現代企業(yè)管理論文范例[15篇]

　　在平平淡淡的日常中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的現代企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

現代企業(yè)管理論文1

　　一、我國企業(yè)管理的現狀。

　　1企業(yè)投資風(fēng)險的不可掌控。

　　當前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來(lái)維持企業(yè)的正常運行，包括原材料的購買(mǎi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后，這樣在無(wú)形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點(diǎn)，導致企業(yè)對相關(guān)聯(lián)的原材料和銷(xiāo)售過(guò)程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場(chǎng)的需求，逐漸失去市場(chǎng)優(yōu)勢，失去市場(chǎng)競爭力。

　　2延長(cháng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

　　在企業(yè)管理的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場(chǎng)競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。企業(yè)的傳統管理方式，已經(jīng)參與進(jìn)企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進(jìn)行了分散，這樣就延長(cháng)了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)疏忽，一旦出現問(wèn)題就會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善。

　　二、科技進(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的重要作用

　　1.科技的進(jìn)步與創(chuàng )新可以提升現代企業(yè)市場(chǎng)的競爭力。

　　1.1科技創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力。

　　當今企業(yè)中，社會(huì )競爭力日益加大，全球經(jīng)濟化的速度日益加快，這樣就使現代企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現代企業(yè)想要在社會(huì )變動(dòng)的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng )新作為一項重要的'工作去接受，學(xué)習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學(xué)技術(shù)，爭取把科技的進(jìn)步與創(chuàng )新當做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng )新，在產(chǎn)品市場(chǎng)中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價(jià)值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng )新方面缺乏投入，研究經(jīng)費緊缺，造成在科技進(jìn)步與創(chuàng )新的今天沒(méi)有自己的新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng )新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程就會(huì )出現一系列問(wèn)題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問(wèn)題的出現就會(huì )使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進(jìn)步與創(chuàng )新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進(jìn)工作人員的積極性，創(chuàng )新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　1.2科技進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合。

　　競爭離不開(kāi)科技進(jìn)步與創(chuàng )新，如果離開(kāi)了這兩個(gè)元素的支撐，競爭將毫無(wú)力量可言�？萍歼M(jìn)步與發(fā)展，促使現代企業(yè)的發(fā)展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進(jìn)步與發(fā)展開(kāi)展工作，緊密相連，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合和排列，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新意識的激發(fā)，使科技的進(jìn)步與創(chuàng )新更好的應用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應現存的市場(chǎng)消費模式。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。

　　2.科技的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　2.1科技的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。

　　在現在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，國家提倡綠色經(jīng)濟，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要做到對社會(huì )環(huán)境的保護。隨著(zhù)我國近些年以來(lái)，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴重，國家對于環(huán)境的保護日益重視。企業(yè)要順應時(shí)代形勢，才能更好的發(fā)展�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新，能夠為企業(yè)后續對環(huán)境造成的傷害進(jìn)行彌補，例如污水的處理，煙塵的過(guò)濾。一方面，促進(jìn)了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進(jìn)了綠色經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.2科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。

　　在傳統的企業(yè)管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著(zhù)科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng )新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大利用率，從而實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)中，因為科技的進(jìn)步與發(fā)展，使機械化程度進(jìn)一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來(lái)的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。

　　3.科技的進(jìn)步與創(chuàng )新可提升現代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟實(shí)力。

　　3.1科技的進(jìn)步與創(chuàng )新能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著(zhù)科技的進(jìn)步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現出來(lái)，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進(jìn)了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術(shù)進(jìn)入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng )新來(lái)投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，使生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應用到生產(chǎn)設備上的同時(shí)，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新對于現代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。

　　3.2科技進(jìn)步與創(chuàng )新可以促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)。

　　現代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時(shí)都會(huì )面臨一個(gè)重要的選擇，就是是否進(jìn)入國際市場(chǎng)。如果想要獲得更好的發(fā)展，進(jìn)入國際市場(chǎng)，參加國際競爭是必然選擇。隨著(zhù)科技進(jìn)步與創(chuàng )新，中國產(chǎn)品大規模的應用創(chuàng )新科技，使國內產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質(zhì)量上，外觀(guān)上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設于進(jìn)口國，既節省了運費成本，又能夠引進(jìn)國外工廠(chǎng)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，通過(guò)他們的創(chuàng )新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進(jìn)步與創(chuàng )新增強了我國企業(yè)的國際競爭力。

　　三、結語(yǔ)

　　現代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的環(huán)節，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現狀，這需要企業(yè)進(jìn)行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng )新，提高他們在現代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，通過(guò)提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)提升現代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟實(shí)力。企業(yè)在強占市場(chǎng)的同時(shí)，也能促進(jìn)我國國際競爭力的提高。

現代企業(yè)管理論文2

　　在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節都與合同息息相關(guān)。合同管理模式的規范化、標準化和精細化，是企業(yè)經(jīng)濟效益和風(fēng)險管控的保障。如今，隨著(zhù)IT技術(shù)的發(fā)展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業(yè)管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從合同評審、合同查詢(xún)、合同執行過(guò)程監督及合同管理隊伍等方面來(lái)闡述其合同信息化管理模式。

　　1合同評審

　　項目合同擬草后，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。早期，是由經(jīng)辦人將合同草稿復印多份，逐一分發(fā)給評審人。這種傳統的合同管理方式需要專(zhuān)人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長(cháng)、及時(shí)性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業(yè)信息化管理系統，合同管理模塊是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對合同管理的重視。在該系統中，合同評審流程如下：申請人發(fā)起評審→公司相關(guān)部門(mén)（專(zhuān)家）評審→匯總評審意見(jiàn)→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個(gè)合同評審過(guò)程實(shí)行在線(xiàn)操作，各評審部門(mén)（專(zhuān)家）在線(xiàn)上接到評審通知，并且評審意見(jiàn)全部出現在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上評審加強了各部門(mén)對合同的了解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。

　　2合同查詢(xún)

　　企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，需要隨時(shí)查詢(xún)合同信息。查詢(xún)紙質(zhì)版合同需要到文件歸檔部門(mén)，依靠人工翻閱查找，費時(shí)費力，且一份合同原件每次僅能供某一個(gè)借閱部門(mén)（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時(shí)歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的權限無(wú)法設置，合同安全性差。企業(yè)信息化管理系統為每份合同分配了具有統一格式的編碼，每個(gè)合同號就是該合同在系統中的“身份證”，是合同查詢(xún)的唯一識別碼。錄入系統時(shí)，相關(guān)管理人員根據合同號登錄系統，將合同關(guān)鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢(xún)權限的員工不管何時(shí)何地，只要在符合條件的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境里，登錄信息化管理系統，輸入合同的系統編號，該合同的主要數據便會(huì )立刻呈現在查詢(xún)者的界面，而且信息準確、無(wú)誤。若想查看完整的合同內容，可進(jìn)行下一步操作，進(jìn)入查看合同掃描件環(huán)節。這種在統一平臺“秒查”的方式，實(shí)現了移動(dòng)辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的合同管理模式。

　　3合同執行過(guò)程監管

　　合同從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關(guān)閉等涉及眾多部門(mén)，合同進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等整個(gè)過(guò)程中出現的各種不確定因素，會(huì )給合同執行帶來(lái)眾多風(fēng)險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱(chēng)、問(wèn)題處理滯后等結果，給合同雙方帶來(lái)困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應現代化企業(yè)的發(fā)展需求。在合同執行過(guò)程中，經(jīng)常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經(jīng)理了解，公司各職能部門(mén)因種種原因，不能及時(shí)知曉。這就造成生產(chǎn)一線(xiàn)人員掌握的信息和數據與管理部門(mén)不一致，對數據的采集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類(lèi)統計報表數據的真實(shí)性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會(huì )影響管理層的判斷。如果1份合同在多個(gè)部門(mén)存在不同的`合同金額，這說(shuō)明在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會(huì )影響企業(yè)的競爭力。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，合同信息化管控優(yōu)勢需體現在精細化管理中：1)項目經(jīng)理在信息化系統中發(fā)起“合同變更審批流程”，說(shuō)明合同金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結后，相關(guān)崗位人員在信息化系統中更改合同金額。同時(shí)，系統會(huì )第一時(shí)間推送變更合同金額的通知至項目經(jīng)理部成員和公司各相關(guān)職能部門(mén)，避免了各部門(mén)在合同執行過(guò)程因信息傳遞不及時(shí)或傳遞環(huán)節過(guò)多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數據的唯一性、準確性。2)通過(guò)對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類(lèi)指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規范合同執行過(guò)程出現的偏差，真正實(shí)現動(dòng)態(tài)、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來(lái)的便捷和高效。

　　4建立、健全合同信息化管理制度

　　信息化系統是一個(gè)平臺、一種工具，其使用效果如何，關(guān)鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統工程，周期長(cháng)，其涉及多方面、多部門(mén)，數據龐大。從調研、方案研討、實(shí)施、上線(xiàn)測試和上線(xiàn)后相關(guān)數據的維護等工作需要不同部門(mén)、各種崗位人員的協(xié)調和配合。在此過(guò)程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單某個(gè)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)能輕松搞定的。因此，要推動(dòng)企業(yè)信息化建設，并使之成為高效管控手段，從認識上要有一個(gè)新高度，特別是需要企業(yè)高層的重視，對其大力扶持，協(xié)調和推動(dòng)職能部門(mén)的積極參與，出臺配套的管理制度，為合同信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發(fā)揮應有的作用，達到提高和完善企業(yè)現代化管理水平的目的。

　　5打造高素質(zhì)的合同管理隊伍

　　建立優(yōu)質(zhì)的合同管理團隊是合同信息化管理實(shí)施的關(guān)鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業(yè)中的合同管理人員不懂信息化相關(guān)知識，IT工程師對合同管理工作不是很了解，兩個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有太多交集。如果企業(yè)建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態(tài)會(huì )大大改變：在信息化推進(jìn)初期，合同管理部門(mén)（人員）和信息化建立部門(mén)（人員）有著(zhù)長(cháng)期的溝通和交流，IT工程師通過(guò)了解合同管理線(xiàn)下工作模式、流程、數據來(lái)源等，梳理多重邏輯關(guān)系后，運用不同技術(shù)手段將代碼寫(xiě)至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過(guò)程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經(jīng)歷一段時(shí)間的磨合，參與人員對不同范圍的工作從了解到深入，再通過(guò)后期的各類(lèi)培訓學(xué)習，使各自的合同管理水平及職業(yè)綜合素質(zhì)都有了大幅提高。因此，在信息化過(guò)程中，人是最重要的決定因素。沒(méi)有一支良好素養的員工隊伍，合同管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。

　　6結束語(yǔ)

　　當今社會(huì )是一個(gè)知識時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)為了跟上社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，引進(jìn)了“信息化+管理”模式。在新時(shí)代的合同管理中運用創(chuàng )新理念，依據信息化平臺，提高合同管理的規范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個(gè)漫長(cháng)的積累過(guò)程，但這些管理變革，給傳統企業(yè)帶來(lái)新活力，也是現代化企業(yè)實(shí)現高端產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新、飛躍發(fā)展的必然趨勢。

　　參考文獻

　　[1]陳志.集團企業(yè)合同風(fēng)險管控信息化初探[J].法制與社會(huì ),20xx,5(上)：209－211.

　　[2]孫維娜.淺談合同的電子信息化管理[J].當代化工研究,20xx(3)：161－162.

現代企業(yè)管理論文3

　　提要:

　　隨著(zhù)信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運用與發(fā)展越來(lái)越廣泛�，F代企業(yè)管理運用電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現代企業(yè)管理應對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著(zhù)企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì )背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩腳跟。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；現代企業(yè)；管理；客戶(hù)關(guān)系

　　一、現代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)的迅速發(fā)展

　　近年來(lái)，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì )發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內部信息的交流與配合，實(shí)現各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò )化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。

　�。ǘ�）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會(huì )發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務(wù)手段。而傳統的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì )的自然法則。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

　　企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì )有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì )有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(cháng)久的戰略目標，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì )穩步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì )向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物�，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò )化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理思想的影響

　　近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng )新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng )新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )化，在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng )新勢在必行。

　�。ǘ�）電子商務(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響

　　隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴峻的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)對企業(yè)組織管理的影響

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統的組織無(wú)法適應社會(huì )生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的'發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對企業(yè)人才管理的影響

　　知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性�，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應對策略

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調整完善，改善企業(yè)內部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡(luò )化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　�。ǘ�）建立創(chuàng )新型管理的經(jīng)營(yíng)理念

　　社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應社會(huì )的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng )新是必要的。

　�。ㄈ�）注重全球戰略

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實(shí)現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變

　　隨著(zhù)電商的日漸成熟，顧客滿(mǎn)意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統觀(guān)念已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變，只有生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意喜歡的商品，顧客才會(huì )選擇購買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費者在選擇商品時(shí)就會(huì )從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。

　�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高

　　對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現，只有這樣企業(yè)才會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

　　主要參考文獻：

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　�。�4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響［J］.時(shí)代金融，20xx.36.

現代企業(yè)管理論文4

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規模逐漸不斷擴大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求高度化、個(gè)性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提升物流服務(wù)，有針對性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù)，以適應物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀(guān)中外名企，現代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng )新和調整。

　　據相關(guān)機構統計，近年來(lái)，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(cháng)，目前全國已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機構，但從網(wǎng)絡(luò )、管理、功能、業(yè)績(jì)、服務(wù)等方面綜合評價(jià)，具有現代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的科學(xué)方法和基本原理，對物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃、組織、協(xié)調、監控，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳配置，從而達到提高物流效率和經(jīng)濟效益，降低物流成本的最終目的。

　　盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現客戶(hù)要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢。按照這個(gè)目標，物流管理要需要面對的根本問(wèn)題，就是把適當的產(chǎn)品以適當的數量和適當的價(jià)格在適當的地點(diǎn)和適當的時(shí)間提供給客戶(hù)。

　　降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理已成為目前很多國內物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統企業(yè)看似完整但缺乏系統的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售模式，已沒(méi)有辦法適應需求，加強企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶(hù)的全過(guò)程的供應鏈管理系統成本，已成為提高企業(yè)在國內、外市場(chǎng)上的生存和競爭能力的`主要手段。

　　1�，F代企業(yè)物流概念和特征分析

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來(lái)越豐富深入�，F代物流表現出如下特征：

　　第一、現代物流是系統整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內部來(lái)講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調整合;從供應鏈戰略管理的角度出發(fā)，現代物流管理指揮著(zhù)跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現供應鏈的協(xié)調。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶(hù)，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶(hù)的客戶(hù)，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應鏈運作的總成本。

　　第二、現代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現代物流的重要性，不僅僅是節約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(cháng)期效益、客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。

　　第三、現代物流是客戶(hù)服務(wù)物流，客戶(hù)服務(wù)是物流創(chuàng )新的原動(dòng)力。當今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，與此相適應，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，現代物流將更多的以企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)為價(jià)值取向，強調物流動(dòng)作客戶(hù)導向性，成為客戶(hù)驅動(dòng)物流。

　　2�，F代物流管理創(chuàng )新是提高企業(yè)績(jì)效的手段

　　中國成為世界工廠(chǎng)和中國國內市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價(jià)值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長(cháng)必需取得的目標。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新等手段來(lái)獲取。沿著(zhù)價(jià)值優(yōu)勢的軸線(xiàn)，物流管理創(chuàng )新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個(gè)性化服務(wù)。

　　第一、現代物流管理創(chuàng )新的中心在于對現有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門(mén)和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯多、步驟多、周期長(cháng)、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng )新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率�，F代物流管理注重的是整個(gè)物流系統總成本的合理控制和整個(gè)供應鏈物流的管理。要提升整個(gè)企業(yè)的競爭力，企業(yè)的重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著(zhù)手物流管理，通過(guò)卓越的物流效率，創(chuàng )造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。

　　第二、現代物流管理可以?xún)?yōu)化供應鏈的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來(lái)源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng )造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現。對于顧客來(lái)說(shuō)，價(jià)值可以獨一無(wú)二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢就是與競爭對手的價(jià)值差異化能力。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。

　　高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業(yè)核心競爭力中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運用現代技術(shù)手段和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶(hù)需求深度理解的基礎上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內，提供全程或部分專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現。

　　第三、不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內容。首先，實(shí)現庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著(zhù)物流成本的高低。企業(yè)應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線(xiàn)過(guò)長(cháng)，運輸批量過(guò)小或采用運輸代價(jià)過(guò)高的運輸方案，就會(huì )造成運輸成本的直線(xiàn)上升。因此，應制定合理的運輸批量，選擇經(jīng)濟的運輸路線(xiàn)和運輸方案，以節約運輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò )和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò )的健全程度。

　　第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當前，企業(yè)應打破自辦物流傳統觀(guān)念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著(zhù)合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節省資金投入，減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險。 從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內現代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎差，技術(shù)和觀(guān)念都有待提高，物流管理能否給國內企業(yè)帶來(lái)豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著(zhù)中、西部大開(kāi)發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應抓住機遇，調整市場(chǎng)定位，找準市場(chǎng)位置，從國外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開(kāi)發(fā)適合中國本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。

現代企業(yè)管理論文5

　　【摘 要】本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了概述，接著(zhù)著(zhù)分析了企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，最后著(zhù)重對如何發(fā)揮企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法

　　企業(yè)文化是現代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)的重要的法寶。隨著(zhù)現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。

　　一、企業(yè)文化的概述

　　企業(yè)文化也稱(chēng)之為組織文化，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，由其全體人員的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會(huì )發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識時(shí)代”，文化與政治制度和經(jīng)濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng )業(yè)者所認同，根植于企業(yè)內部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源。

　　二、企業(yè)文化在現代企業(yè)中的重要意義

　　1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當代企業(yè)發(fā)展的內驅動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實(shí)現企業(yè)的目標。企業(yè)凝聚力的高低決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎是否穩固，企業(yè)全體員工的團結則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力，而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，迅速搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化有著(zhù)很好的引導作用。因此，在企業(yè)文化建設中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。

　　2.企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團隊，才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現企業(yè)的.競爭實(shí)力，就要具備強勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩固企業(yè)的財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理，樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠信力，企業(yè)上下團結一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合，從而穩定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設。

　　3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導、發(fā)揚的重要作用。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導下，樹(shù)立典型的認為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，建立健全、創(chuàng )新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進(jìn)行各項活動(dòng)，協(xié)調相互關(guān)系和評價(jià)行為效果得到綜合的體現。

　　三、加強企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用

　　1.構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個(gè)企業(yè)文化的基調，是企業(yè)實(shí)現和諧發(fā)展的基礎，在企業(yè)文化建設中必須想方設法地構建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設法調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng )建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展的社會(huì )需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續的重要支撐。

　　2.創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實(shí)力是現代企業(yè)競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存、運轉和發(fā)展的重要基礎，我們應立足企業(yè)中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強對原有技術(shù)的改良，同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　3.構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。一是在企業(yè)文化構建中，必須堅持以市場(chǎng)發(fā)展為導向，確保企業(yè)文化建設具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性、時(shí)代性和現實(shí)性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據;二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向為導向的同時(shí)，必需結合企業(yè)自身實(shí)際�，F代企業(yè)要想實(shí)現技術(shù)的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新，首先都必須實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新。

　　4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個(gè)企業(yè)是否有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文化建設的部門(mén)或人員，在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀(guān)。

　　在當今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀(guān)念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設和完善實(shí)施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。

　　總之，企業(yè)文化在現代企業(yè)中有著(zhù)獨特的地位，我們應高度重視企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文6

　　論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問(wèn)題；論述為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。

　　一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應當說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì )越來(lái)越體現共性與個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)貌、內顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。

　　二、我國企業(yè)文化存在的問(wèn)題

　　從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。。

　　三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

　　現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時(shí)不我待的新課題。

　　企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)念，屬于社會(huì )意識范疇。管理社會(huì )依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì )秩序？靠社會(huì )道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì )有失效的時(shí)候，當管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì )法律是與社會(huì )道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但必須與現代經(jīng)濟相適應，在這一點(diǎn)上是一致的。

　　四、企業(yè)文化塑造與變革的.思路

　　1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題

　�。�1）不同的行業(yè)應有不同的核心價(jià)值觀(guān)。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)；IT行業(yè)則要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀(guān)；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀(guān)等等。

　�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念。個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。

　　2.進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化

　　培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。

　　3.領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念

　　企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)�世界對自己行�?dòng)的反映，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

　　4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化

　　價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強化加以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。

現代企業(yè)管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)現代社會(huì )生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中必須共同遵守，它不僅影響著(zhù)企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理論文

　　一、現代企業(yè)管理制度的概念及內涵

　　(一)現代企業(yè)管理制度的概念

　　廣義的管理制度包括產(chǎn)權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業(yè)管理制度。其包括現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業(yè)內部制定，包括管理標準、公司章程、部門(mén)制度、員工守則等，用于規范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構和個(gè)體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規定，不同類(lèi)型或規模的企業(yè)，其內容各異。

　　(二)企業(yè)管理制度的職能

　　企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有系統性與專(zhuān)業(yè)性相結合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱(chēng)，其根本職能是為了滿(mǎn)足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀(guān)規律;另一方面是過(guò)程規范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統的操作都可以實(shí)現規范化，否則就會(huì )處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。

　　二、企業(yè)管理制度的重要性

　　(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎

　　成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過(guò)程中起著(zhù)核心紐帶和基礎作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無(wú)到有、由小變大的全過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則

　　所謂“沒(méi)有規矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內部各級組織機構的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著(zhù)企業(yè)整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個(gè)企業(yè)的行為準則歸根結底就是企業(yè)管理制度。

　　(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規范

　　企業(yè)中從最高領(lǐng)導層的CEO、董事長(cháng)到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規范員工行為，企業(yè)管理制度就是規范員工行為的準則。

　　(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

　　科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調動(dòng)企業(yè)各方面積極性，各個(gè)層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調動(dòng)和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤(pán)散沙、毫無(wú)活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的.根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開(kāi)良好的企業(yè)管理制度。

　　(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架

　　實(shí)現企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進(jìn)的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標實(shí)現和戰略發(fā)展的環(huán)節要素，實(shí)現這些目標，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內容。

　　(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體

　　隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績(jì)的要求越來(lái)越高，增加環(huán)節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現一個(gè)目標，通過(guò)計劃、組織、控制、協(xié)調和領(lǐng)導等途徑，加強各個(gè)方面的協(xié)調、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個(gè)比方管理好像是電流，人們并不能直觀(guān)的看到它使用它，這就需要類(lèi)似于電線(xiàn)這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念，實(shí)現管理目標。

　　三、建立完善現代企業(yè)管理制度的思考

　　建立完善現代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應市場(chǎng)變化，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：

　　(一)適用性原則

　　要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據本企業(yè)的規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

　　(二)必要性原則

　　要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì )擾亂組織的正�；顒�(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類(lèi)似內容的行為規范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

　　(三)科學(xué)性原則

　　應遵從管理客觀(guān)規律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會(huì )導致失敗，所以必須遵從客觀(guān)規律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規范的軌道，實(shí)現管理的穩定性和有效性。

　　參考文獻：

　　[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現代企業(yè)制度的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(6).

現代企業(yè)管理論文8

　　一、現代企業(yè)管理的基本影響因素

　　(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響

　　實(shí)際上企業(yè)行政因素在當代很多企業(yè)的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的行政管理部門(mén)，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負責人直接跟進(jìn)。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構的方式看起來(lái)是節約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒(méi)有成立相關(guān)行政部門(mén)的企業(yè)，在執行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負責人的威權場(chǎng)所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門(mén)執行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運作過(guò)程當中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產(chǎn)生著(zhù)中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節，都會(huì )對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的日常運作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運用指揮權是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導和負責人，雖然對于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導者執行管理，促進(jìn)領(lǐng)導者專(zhuān)注于核心決策，而不是在頂層設計的過(guò)程中還需要考慮各部門(mén)的具體執行問(wèn)題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運作和執行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計劃、監督、企業(yè)文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會(huì )深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對于現代企業(yè)管理的積極作用，要充分調動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問(wèn)題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問(wèn)題，因為企業(yè)當中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執行力問(wèn)題，也就是提升各個(gè)部門(mén)對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。

　　(二)企業(yè)管理層面中內部因素的影響

　　從效率層面上看，企業(yè)的內在影響因素主要包含多個(gè)類(lèi)型。首先是領(lǐng)導者的因素，企業(yè)當中領(lǐng)導者對于事情的研究判斷能力等，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導者要通過(guò)相關(guān)的強制性的指令，要求企業(yè)當中各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過(guò)領(lǐng)導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應該從多個(gè)方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當的授權，領(lǐng)導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權模式，可以緩解領(lǐng)導者的管理壓力。而且領(lǐng)導者的`管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠對企業(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。其次，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著(zhù)非常深刻地影響。當前中國的企業(yè)當中，在企業(yè)管理上過(guò)分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì )文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監督和管理。打破傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的威權管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì )產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導者畢竟是企業(yè)當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個(gè)部門(mén)進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過(guò)程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無(wú)法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著(zhù)非常重要的意義。

　　(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對于企業(yè)的效率管理有著(zhù)很深刻的影響。企業(yè)要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內容，這些客觀(guān)上的外部因素都會(huì )對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現代企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者也發(fā)現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門(mén)，為企業(yè)的領(lǐng)導者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過(guò)合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節。內部因素可以通過(guò)內部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì )輕易因為企業(yè)自身的轉變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實(shí)現突破和發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)管理中戰略?xún)?yōu)化影響因素

　　(一)企業(yè)的社會(huì )責任因素

　　在現代企業(yè)的管理當中，要實(shí)現戰略?xún)?yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì )責任。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念提出來(lái)之后，更多的企業(yè)會(huì )關(guān)注自身在未來(lái)的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會(huì )責任因素將會(huì )影響企業(yè)在管理過(guò)程當中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過(guò)的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì )責任的體現;又如企業(yè)會(huì )更多關(guān)注到社會(huì )當中的弱勢群體，在慈善活動(dòng)當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì )上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會(huì )責任因素的體現。對于企業(yè)而言，要在未來(lái)的市場(chǎng)當中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì )責任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會(huì )責任。因此，現代的企業(yè)管理當中，就需要對自身進(jìn)行戰略?xún)?yōu)化，將社會(huì )責任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動(dòng)企業(yè)當中的各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工都應該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過(guò)自己的同類(lèi)型的企業(yè)，能夠為自身的可持續發(fā)展贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。

　　(二)企業(yè)的設計以及研發(fā)因素

　　有一部分企業(yè)對于自身的設計以及研究開(kāi)發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類(lèi)的企業(yè)，經(jīng)常都是運用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒(méi)有對自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著(zhù)因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng )造力。這些都是企業(yè)在管理過(guò)程當中出現缺失的狀況。無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應該注重企業(yè)的自身研究和開(kāi)發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開(kāi)發(fā)的部門(mén)。企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展當中占據領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開(kāi)發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發(fā)的過(guò)程當中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的結合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的機制，分析市場(chǎng)上消費者的消費行為，在產(chǎn)品的創(chuàng )意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現問(wèn)題等，這些實(shí)際上都應該有企業(yè)的管理部門(mén)介入，并且提供協(xié)調的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應該是促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展，將市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)團隊都統一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。

　　(三)企業(yè)的工藝流程因素

　　企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設計上，應該充分考慮社會(huì )效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；�以及高效化。因此，對于工藝流程的設計以及實(shí)施上，也離不開(kāi)企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當中的管理部門(mén)，要和市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)密切配合，對市場(chǎng)上已經(jīng)出現的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì )效益。當前綠色發(fā)展觀(guān)念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應該符合可持續發(fā)展的觀(guān)念，從節約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過(guò)程當中的社會(huì )效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過(guò)程當中的噪音以及震動(dòng)等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當中的重要環(huán)節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)以及服務(wù)的過(guò)程當中，應該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì )責任的體現，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當中的經(jīng)濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，其管理水平會(huì )對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠對企業(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，對于現代企業(yè)在管理過(guò)程當中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現代企業(yè)可持續地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行監督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過(guò)，對于現代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏(yíng)得更為大的發(fā)展空間有著(zhù)更多的意義。當前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒(méi)有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現企業(yè)利益的最大化。

現代企業(yè)管理論文9

　　管理是人類(lèi)一種比較普遍的社會(huì )活動(dòng)，早在原始社會(huì )人類(lèi)其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了管理活動(dòng)，主要表現為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進(jìn)行的資源優(yōu)化過(guò)程，具體表現為管理主體對管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說(shuō)是知識匯總，有的說(shuō)是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋?zhuān)�即世界觀(guān)。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運行的根本法則，是管理科學(xué)的主導原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學(xué)的實(shí)施與體現，兩者相輔相成，在現代企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中具有非常重要的現實(shí)意義。

　　一、管理哲學(xué)概述

　�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。

　　隨著(zhù)人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)國家之間、不同地區之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個(gè)人的各種決策活動(dòng)，尤其是職權較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區甚至整個(gè)社會(huì )帶來(lái)相當大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)主體單位，企業(yè)規模的不同，企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì )對當地、國家甚至世界帶來(lái)不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)對社會(huì )產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì )價(jià)值。1978年霍金森教授編寫(xiě)的《管理哲學(xué)》一書(shū)的發(fā)表標志著(zhù)管理哲學(xué)的正式創(chuàng )立，他在書(shū)中對管理哲學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個(gè)高度組織化的社會(huì )中，人們在實(shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強組織的科學(xué)管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價(jià)值，還要考慮組織的人文價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創(chuàng )造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補償的力量”必須對管理進(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。

　�。ǘ�）管理哲學(xué)的內容。

　�。�1）自然觀(guān)。大自然主要指人類(lèi)生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀(guān)存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類(lèi)生存和發(fā)展的基礎。自然界有其自身的運行和發(fā)展規律，人類(lèi)活動(dòng)介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類(lèi)活動(dòng)并不能夠改變自然運行規律，人類(lèi)對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應的回報，因此，人類(lèi)的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀(guān)規律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會(huì )受到大自然的懲罰。

　�。�2）社會(huì )觀(guān)。社會(huì )不同于自然界，社會(huì )活動(dòng)是由人類(lèi)的各種不同活動(dòng)構成的，社會(huì )活動(dòng)包含多種不同的人類(lèi)活動(dòng)，如政治、經(jīng)濟、軍事、文化活動(dòng)等等，每一類(lèi)活動(dòng)都會(huì )對社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類(lèi)社會(huì )經(jīng)過(guò)了多種形態(tài)的更替，而且每種社會(huì )形態(tài)均有其自身的規律和特點(diǎn)，隨著(zhù)人類(lèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)步，社會(huì )形態(tài)也會(huì )不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當前社會(huì )中生存和發(fā)展，就必須遵循當代社會(huì )的發(fā)展規律，對各種各樣的社會(huì )活動(dòng)有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。

　�。�3）人文觀(guān)。人在社會(huì )發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要要素。正是由于人類(lèi)具有無(wú)窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才不斷促進(jìn)了人類(lèi)社會(huì )文明的不斷進(jìn)步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機、信仰倫理道德、規范責任意志、偏愛(ài)期待價(jià)值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動(dòng)去實(shí)現企業(yè)目標，促使企業(yè)良性發(fā)展。

　�。�4）企業(yè)觀(guān)。企業(yè)是社會(huì )中的一個(gè)組織形式，是國民經(jīng)濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個(gè)環(huán)節的.關(guān)系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過(guò)程。雖然這四個(gè)環(huán)節的每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責任感等等，這些都是管理應關(guān)心的問(wèn)題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。

　�。�5）發(fā)展觀(guān)。世界萬(wàn)物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個(gè)企業(yè)都是隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )體制、社會(huì )關(guān)系和市場(chǎng)的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經(jīng)濟環(huán)境與社會(huì )發(fā)展，才能求生存。當今社會(huì )企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng )新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。

　　二、我國企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)的意義

　�。ㄒ唬┯欣�于我國企業(yè)的跨國發(fā)展。

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規模和實(shí)力都有所增強，越來(lái)越多擁有國際市場(chǎng)競爭實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始向國外發(fā)展，謀求國際市場(chǎng)。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。

　�。ǘ�）國內外企業(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應用管理哲學(xué)。

　　隨著(zhù)我國對外開(kāi)放政策的開(kāi)展及全球化趨勢的深入延伸，越來(lái)越多的國際大型跨國集團公司進(jìn)入中國并搶占了市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗的，一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說(shuō)保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）可以更好的賦予和體現民族文化特征。

　　一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中必須能夠充分體現當地民族的文化特征，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學(xué)，而現實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒(méi)有好好的利用我國的傳統文化特色和價(jià)值理念來(lái)構筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導致在殘酷的市場(chǎng)競爭中找不到自己的地位和價(jià)值，一個(gè)無(wú)法體現自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。

　　三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應用體現

　�。ㄒ唬┙�立以管理哲學(xué)元素為核心的現代企業(yè)文化。

　　要使得企業(yè)管理能夠適應現代社會(huì )的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養之外，還應當將這些哲學(xué)元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，應當包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀(guān)、社會(huì )觀(guān)、企業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)等，如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中必須尊重自然規律，必須與當代社會(huì )的發(fā)展相適應，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執行，才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應有的作用，起到最好的效果。

　�。ǘ�）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現代企業(yè)運行機制。

　　在管理哲學(xué)思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結構形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行機制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構建與之相適應的企業(yè)組織結構形式和協(xié)調機制。按照“直線(xiàn)加矩陣”序列關(guān)系構建“復合型”企業(yè)組織結構形式，“層級制”直線(xiàn)型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線(xiàn)型組織、指揮、管理、協(xié)調體系，上層是高層決策指揮系統，中層是標準化職能部門(mén)，基層是產(chǎn)品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調的工作技能、工作過(guò)程和工作成果等標準化職能部門(mén)和產(chǎn)品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學(xué)思想，以營(yíng)銷(xiāo)導向管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運行機制進(jìn)行重構，構筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門(mén)制導下一層級部門(mén)，而下一層級的部門(mén)必須準時(shí)響應和滿(mǎn)足上一層級部門(mén)，并保證工作成果合乎要求。

　�。ㄈ�）管理哲學(xué)指導下企業(yè)管理的技巧。

　�。�1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動(dòng)時(shí)，可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子，這里面的具體內容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過(guò)程要懂得選擇讓下級管理者去實(shí)施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過(guò)程中，一層層的管理工作都做好的話(huà)，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過(guò)調動(dòng)下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個(gè)管理系統，這就是所謂的黑箱理論。

　�。�2）調動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調動(dòng)起自己的積極性，在每一個(gè)管理條件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬(wàn)無(wú)一失。因為管理哲學(xué)告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實(shí)踐中來(lái)的，只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動(dòng)起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。

　�。�3）適當進(jìn)行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無(wú)缺。往往在管理實(shí)踐過(guò)程中，這項制度的弊端也會(huì )慢慢的出現，一旦這些問(wèn)題無(wú)可避免的出現的時(shí)候，管理者不能一味的只知道按照規定制度進(jìn)行管理工作，要具體問(wèn)題具體解決，從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，彈性的看待問(wèn)題。企業(yè)管理應當是有彈性的，每一項管理活動(dòng)從管理目標的制定到管理工作的安排實(shí)施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來(lái)說(shuō)，更要把握好這種管理彈性，在管理實(shí)踐過(guò)程中，切實(shí)協(xié)調好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文10

　　摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用

　　現代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結合系統工程學(xué)說(shuō)和運籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門(mén)獨立的系統優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現系統的優(yōu)化和作用的最大化,從而達到該系統所能實(shí)現的最大化經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　一、工業(yè)工程的形成

　　工業(yè)工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業(yè)工程與統計學(xué)逐漸融合：運籌學(xué)、系統工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠(chǎng)系統整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠(chǎng)設計、物料搬運、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價(jià)及創(chuàng )新為手段的現代工業(yè)工程體系。

　　二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系

　　科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。

　　1、兩者職能、作用不同

　　工業(yè)工程強調對系統的優(yōu)化,有較強的技術(shù)特性,它追求系統的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經(jīng)濟和社會(huì )效益以及系統運行效率,它擁有著(zhù)奪寵職能,如監督、決策、領(lǐng)導管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運用效率和成果。

　　2、兩者專(zhuān)業(yè)人才不同

　　工業(yè)工程師，屬于專(zhuān)家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢(xún)以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專(zhuān)家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內的領(lǐng)導者。

　　3、管理與工業(yè)工程相輔相成

　　工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴(lài)對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴(lài)于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴(lài)于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運行系統,將企業(yè)所有優(yōu)勢轉化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現管理所建立的目標。

　　三、工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的應用

　　首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導向的新經(jīng)濟轉型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項目的建設、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì )的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對企業(yè)生產(chǎn)系統的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構建相應的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中的生存能力。

　　四、現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng )新

　　1、做好培訓工作

　　首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上結合自身的發(fā)展狀況、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì )發(fā)展需求等。其次,培訓方法的創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓方式必然不能完全實(shí)現培訓要求,因此,必須不斷創(chuàng )新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會(huì )到學(xué)習的'樂(lè )趣。

　　2、做好前期準備和對企業(yè)需求做出準確分析

　　必要的準備工作是高效應用工業(yè)工程的前提,具體的準備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現存的問(wèn)題并進(jìn)行分類(lèi)總結、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對企業(yè)內部組織進(jìn)行調整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng )新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　3、局部應用工業(yè)工程

　　工業(yè)工程在企業(yè)中的應用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運用生產(chǎn)計劃技術(shù)合理的對生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。

　　4、加強產(chǎn)學(xué)研相結合

　　工業(yè)工程的應用，應該走產(chǎn)學(xué)研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔負著(zhù)培養人才的重擔。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產(chǎn)力。

　　五、結語(yǔ)

　　企業(yè)若想把握住經(jīng)濟轉型時(shí)期的發(fā)展機遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習可以借鑒外國先進(jìn)的經(jīng)驗,但需要注意的是必須結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]趙晨晨.工業(yè)工程在制造企業(yè)管理中的應用[J].華章.20xx,(14).

　　[2]李凱揚,趙濤.現代工業(yè)工程與可持續發(fā)展[J].工業(yè)工程.20xx,(06).

現代企業(yè)管理論文11

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟體系現代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實(shí)現經(jīng)濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎。

　　一、傳統企業(yè)管理模式的現狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著(zhù)比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整，不符合當今時(shí)代的發(fā)展規律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)�的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據這種情況，每個(gè)地區甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區，由于當地的經(jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時(shí)代的發(fā)展需要對當前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區和西部地區的企業(yè)管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國中部地區和西部地區的發(fā)展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現代化管理的.重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著(zhù)傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng )新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m發(fā)展

　　可持續發(fā)展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過(guò)程當中，把目光放長(cháng)遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要以當今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個(gè)完整的考核機制、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì )更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現代化模式的選擇

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì )責任型

　　社會(huì )責任型的管理模式就是根據社會(huì )機構對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結果來(lái)評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì )價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會(huì )責任，從而體現出企業(yè)在社會(huì )中的價(jià)值。社會(huì )責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會(huì )責任的基礎上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調整，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培養，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結論

　　綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當今的時(shí)代下可持續發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.

現代企業(yè)管理論文12

　　現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設

　　摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。

　　一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性

　　在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。

　　二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀

　　(一)處于轉型升級階段

　　當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的.時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

　　(二)觀(guān)念落后，人才匱乏

　　中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

　　(三)信息化程度不夠

　　毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。

　　三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設

　　(一)建立新的管理模式

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。

　　(二)及時(shí)調整財務(wù)機構

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)發(fā)揮ERP系統的作用

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。

　　(四)培養專(zhuān)業(yè)人才

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。

　　參考文獻：

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　　[2]封毅.加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設的思考[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，20xx，10(01)：105-106.

　　[3]陳景條.關(guān)于我國企業(yè)管理會(huì )計體系建設實(shí)踐的思考[J].中國總會(huì )計師，20xx，11(08)：70-71.

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　　[5]趙宣華，胡翔，單立.推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì )計體系建設的探討——以溫州市為例[J].管理工程師，20xx，12(05)：49-53.

現代企業(yè)管理論文13

　　近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。

　　該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會(huì )審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測評工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng )建，在全國首創(chuàng )了對傳統人力資源管理的五項創(chuàng )新：首創(chuàng )操作類(lèi)員工的`崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類(lèi)員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實(shí)現了人力資源管理從定性到定量的轉變。

　　太鋼相繼完成了22個(gè)主線(xiàn)生產(chǎn)單位操作類(lèi)員工的職業(yè)技能測評。動(dòng)用生產(chǎn)現場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專(zhuān)業(yè)能力標準編制及題庫開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標準內容的崗位能力標準2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測評題量達到215萬(wàn)道。

現代企業(yè)管理論文14

　　［摘要］隨著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng )新尤為重要。創(chuàng )新包括：技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。隨著(zhù)人類(lèi)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng )新勢在必行。文章結合公司實(shí)際情況，著(zhù)重從管理理念、管理機制、過(guò)程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng )新的重要性。

　　［關(guān)鍵詞］管理；創(chuàng )新；企業(yè)文化；人本管理；執行力；競爭力

　　所謂“創(chuàng )新”，是指商品經(jīng)濟活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結合，歸納為管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。其中管理創(chuàng )新是指管理的目標、原則、組成要素、過(guò)程、成果評價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運動(dòng)變化�！肮芾沓鲂�率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng )新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　1管理理念的創(chuàng )新

　　中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問(wèn)題，如：缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個(gè)方面出發(fā)，構建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專(zhuān)業(yè)化”戰略

　　整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專(zhuān)業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現有的相關(guān)建設資源，做到“專(zhuān)業(yè)”與“多元”的完美結合。

　　1.2創(chuàng )建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰略

　　公司從MI（企業(yè)理念識別系統）、BI（企業(yè)行為識別系統）、VI（企業(yè)視覺(jué)識別系統）三方面推行CI戰略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實(shí)創(chuàng )新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類(lèi)的平面設想雕塑成美妙的空間現實(shí)）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng )造未來(lái)）；市場(chǎng)理念（以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏(yíng)得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng )造永恒的市場(chǎng)）；經(jīng)營(yíng)理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進(jìn)）等內容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導者，他本身就是一種動(dòng)力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長(cháng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運共同體。這樣，通過(guò)不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。

　　2管理機制的創(chuàng )新

　　本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。

　　2.1關(guān)于決策溝通機制的創(chuàng )新

　　完全意義上的決策創(chuàng )新應該指在決策權過(guò)程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價(jià)指標體系的所有創(chuàng )新方面。決策溝通機制的創(chuàng )新依賴(lài)于企業(yè)管理理念的創(chuàng )新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng )新。決策機制的創(chuàng )新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過(guò)程實(shí)際是分析決策好與壞的過(guò)程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去做�，F代管理技術(shù)的運用使決策的過(guò)程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過(guò)程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專(zhuān)家決策系統。在現代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領(lǐng)導一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過(guò)的，總經(jīng)理或董事長(cháng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng )新的努力方向體現在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價(jià)指標體系等方面。溝通不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性，二者結合將會(huì )從整體上提高溝通機制創(chuàng )新的水平。

　　2．2關(guān)于約束激勵機制的創(chuàng )新

　　“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”�，F代社會(huì )，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領(lǐng)導者面前的主要課題。

　�。�1）要認識到企業(yè)內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵等。

　�。�2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓過(guò)程中應注重提高員工的`EQ。

　�。�3）實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jì)量化，最大限度體現知識、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jì)效考核制度，把技術(shù)、財務(wù)、管理等各類(lèi)人員的工作成果量化，每半年考核一次，實(shí)現各種專(zhuān)業(yè)結構和人才結構的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造力。

　�。�4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團結奮進(jìn)、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開(kāi)放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實(shí)現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學(xué)習、求實(shí)創(chuàng )新、敢于競爭、不斷超越”舊一。

　　3過(guò)程控制的創(chuàng )新

　　控制是對組織內部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實(shí)現。過(guò)程控制的創(chuàng )新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng )造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執行力。大部分公司執行失敗主要因為在公司、部門(mén)、員工層面都以自我為中心，分不清戰略與執行的區別，執行過(guò)程中過(guò)多考慮非執行層面的問(wèn)題。其實(shí)，執行的邏輯很簡(jiǎn)單，執行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執行48字真經(jīng)”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰略）。未來(lái)的競爭格局中，創(chuàng )新精神、創(chuàng )新能力越來(lái)越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動(dòng)畫(huà)。通過(guò)畫(huà)面反映的現象，及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執行文化，不斷實(shí)現市場(chǎng)競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。

　　作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司

現代企業(yè)管理論文15

　　1分形理論在現代企業(yè)管理中的實(shí)際應用

　　1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來(lái)闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱(chēng)為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元。企業(yè)管理中應用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統或者機構視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應用如下。

　　1.1組織結構分形

　　企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據總體發(fā)展戰略目標生成新的分形單元，進(jìn)而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業(yè)組織構建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元。扁平化組織結構的特點(diǎn)在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過(guò)程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過(guò)程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結構優(yōu)化應努力實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類(lèi)資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過(guò)程，控制過(guò)程，準時(shí)制造。關(guān)于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實(shí)現透明化，可有效確保及時(shí)交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業(yè)資金管理。

　　1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì )體現出來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因為相同經(jīng)營(yíng)目標的指導，所有系統的生產(chǎn)安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現最佳的運行形式。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運行、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的層次結構也會(huì )表現出一定程度的'相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過(guò)程中都會(huì )有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì )有較為強烈的個(gè)體傾向，這樣也會(huì )增加企業(yè)運行的復雜性。

　　1.3功能分形

　　系統和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過(guò)程中表現出的性質(zhì)、能力、功效等被稱(chēng)為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現變化時(shí)，企業(yè)所有的分形單元依賴(lài)企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì )在短時(shí)間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會(huì )根據市場(chǎng)規律來(lái)合理配置組織內部所有資源。因此，企業(yè)所有機構的系統功能作用較為相似，企業(yè)各部門(mén)及整體功能也有一定的相似性。

　　2企業(yè)分形管理

　　企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內部所有機構、子系統、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動(dòng)態(tài)結構。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進(jìn)行重構，從而使分形企業(yè)可以盡快適應新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動(dòng)機制的過(guò)程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。

　　2.1分形元劃分

　　在進(jìn)行分形管理過(guò)程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業(yè)系統簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。

　　2.2分形元的運行方式

　　目標驅動(dòng)是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動(dòng)的規范、有序進(jìn)行。其次，每一個(gè)分形元應該擁有自己的活動(dòng)空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調整、優(yōu)化。

　　2.3建立分形元的有效溝通機制

　　各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀(guān)評估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內部過(guò)程，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結構。綜上所述，通過(guò)靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況是否和計劃目標相符，一旦有問(wèn)題可以及時(shí)修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應力及反應力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。

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