探究企業(yè)的工商管理發(fā)展模式論文
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)工商管理, 一方面企業(yè)工商管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)的管理結構, 使企業(yè)發(fā)展更加人性化、標準化, 另一方面, 企業(yè)工商管理可為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向, 保證企業(yè)的良好運行和發(fā)展[1]。但是現階段, 我國企業(yè)工商管理還存在管理水平低、受市場(chǎng)開(kāi)放程度限制等問(wèn)題, 造成企業(yè)工商管理效率不高, 企業(yè)發(fā)展速度不快�；诖�, 本文就對企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行探討, 以期促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
一、企業(yè)工商管理基本含義
企業(yè)工商管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織等一系列管理的只能總稱(chēng)。一般情況下, 企業(yè)工商管理根據其自身特點(diǎn)和管理對象可以分為以下幾方面內容:一是根據企業(yè)對不同管理對象進(jìn)行分類(lèi);二是根據企業(yè)發(fā)展流程進(jìn)行分類(lèi);三是根據企業(yè)職能和業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分類(lèi);四是根據企業(yè)的起亞層次進(jìn)行分類(lèi);五是根據企業(yè)的資源進(jìn)行分類(lèi)。不管從那一方面進(jìn)行分類(lèi), 企業(yè)工商管理都對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)工商管理的特點(diǎn)
企業(yè)工商管理是結合發(fā)展趨勢誕生的企業(yè)管理形式, 具有以下幾方面特點(diǎn):一是企業(yè)實(shí)行工商管理的目標是為了企業(yè)實(shí)現效益最大化, 所以企業(yè)實(shí)行工商管理需要以“長(cháng)遠”為主, 因此具有長(cháng)遠性。二是要想企業(yè)實(shí)現效益最大化, 企業(yè)就需要具備完善的營(yíng)銷(xiāo)戰略, 在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中要保證企業(yè)間的各個(gè)部門(mén)和工作人員要配合默契, 才能將企業(yè)資源進(jìn)行合理分配, 從而降低企業(yè)成本, 實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展。三是在企業(yè)工商管理過(guò)程中對企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計管理是最重要的內容, 通過(guò)對這兩部分內容的管理, 可以讓企業(yè)管理人員迅速掌握企業(yè)實(shí)時(shí)運行情況, 發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改正, 不斷優(yōu)化企業(yè)的管理內容和形式。四是企業(yè)工商管理需充分調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性, 從而通過(guò)所用企業(yè)員工的共同努力, 實(shí)現企業(yè)工商管理的初衷。五是企業(yè)工商管理具有“時(shí)代性”特點(diǎn), 企業(yè)在進(jìn)行工商管理中需要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備, 從而保證企業(yè)工商管理的高效性。六是進(jìn)行企業(yè)管理需要企業(yè)將其當做一門(mén)藝術(shù)來(lái)認真對待, 從而保證管理的各個(gè)過(guò)程都能精細, 實(shí)現企業(yè)工商管理的目標。七是企業(yè)工商管理具有“文化”特點(diǎn)。要想保證企業(yè)工商管理可以實(shí)現效果, 企業(yè)就需要進(jìn)行文化建設, 將企業(yè)工商管理的最終目標中融入文化建設, 從而促進(jìn)企業(yè)可以實(shí)現可持續發(fā)展, 效益實(shí)現最大化。
三、企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式
受到傳統觀(guān)念的影響, 現代企業(yè)工商管理模式幾乎都是中國式管理方式, 此種管理方式雖然強調中國式文化的運用, 但是也沒(méi)有忽視掉對世界經(jīng)濟主體的運用, 是我國企業(yè)工商管理中的重要管理方法之一�，F階段, 隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和管理理念的更新, 企業(yè)逐漸意識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性, 因此, 每個(gè)國際的企業(yè)都在找尋最適合自己的工商管理方法, 都開(kāi)始針對自身發(fā)展需求制定相應的工商管理戰略, 使得各國企業(yè)的工商管理模式在具有本國特色外還具備國際化特點(diǎn)。但是在我國, 部分中小企業(yè)在工商管理過(guò)程中仍然使用具有鮮明的國內文化特色管理模式。此種管理模式雖然可以傳承中國文化, 但是面對全球化發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻帶有局限性, 針對上述情境, 部分中小企業(yè)要想更好地發(fā)展, 就需要根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng )新, 進(jìn)而不斷提高自身的競爭實(shí)力, 可將不同工商管理模式進(jìn)行結合, 并分析其的利與弊, 對不足之處加以改正, 實(shí)現企業(yè)工商管理的目標, 使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)不斷創(chuàng )新, 在創(chuàng )新的過(guò)程中取得企業(yè)效益的最大化。
四、企業(yè)工商管理的不足之處
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展, 企業(yè)發(fā)展迅猛, 企業(yè)工商管理也取得了較好的效果。但是作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵, 企業(yè)工商管理還存在企業(yè)工商管理水平低、企業(yè)工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng )新精神以及企業(yè)工商管理體系不健全等方面問(wèn)題, 具體體現在以下幾方面內容上。
(一) 企業(yè)管理水平受生產(chǎn)力的限制
雖然我國現階段中小型企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛, 但與發(fā)達國家比起來(lái)在發(fā)展規模和發(fā)展效益上與發(fā)達國家還有很大的差距, 企業(yè)的管理水平也因此受到生產(chǎn)力的限制, 具體表現在以下幾個(gè)方面上:首先, 國外企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì )受到政府給予的資金支持, 而我國卻沒(méi)有, 兩者相比起來(lái), 國外的企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。其次, 國外企業(yè)具有先進(jìn)的工商管理模式和先進(jìn)的管理辦法, 使其工商管理能夠發(fā)揮出最大效果, 而我國企業(yè)發(fā)展受到本身發(fā)展水平的影響, 造成其工商管理難以發(fā)揮出應有的作用。最后, 我國企業(yè)本身發(fā)展水平低, 因此難以得到資金支持, 造成企業(yè)資源不能合理利用, 從而導致企業(yè)效益逐漸下降。
(二) 我國的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng )新精神
要想實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展, 就需要隨著(zhù)時(shí)代的步伐對其進(jìn)行創(chuàng )新, 但是我國企業(yè)在工商管理活動(dòng)中缺乏創(chuàng )新精神, 具體表現在以下幾方面內容上:首先, 我國部分企業(yè)在進(jìn)行工商管理過(guò)程中最直接采用國外著(zhù)名企業(yè)工商管理模式, 導致企業(yè)工商管理模式與企業(yè)發(fā)展情況嚴重不符合, 企業(yè)發(fā)展較困難。其次, 我國部分企業(yè)工商管理模式較傳統且管理思想落后, 相關(guān)人員不對其進(jìn)行創(chuàng )新, 造成企業(yè)管理模式難以真正發(fā)揮出應具備的效果, 不僅忽視了企業(yè)自身發(fā)展需求, 還導致企業(yè)難以進(jìn)行工商管理, 進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展一直處于下等水平�；诖�, 要想提升企業(yè)的競爭實(shí)力, 增強企業(yè)的管理質(zhì)量, 實(shí)現可持續發(fā)展, 急需要對企業(yè)工商管理體系進(jìn)行創(chuàng )新, 從而保證工商管理體系符合企業(yè)發(fā)展目標。
(三) 管理體系的不健全
現階段, 我國企業(yè)工商管理體系不健全, 具體表現在以下兩方面內容上:一方面, 我國企業(yè)工商管理缺乏完整的工商管理體系, 造成企業(yè)內部活動(dòng)受到資源、人員等方面的限制, 從而造成企業(yè)工商管理體系不健全。另一方面, 企業(yè)工商管理模式在使用過(guò)程中缺少相應的監督管理機制, 造成企業(yè)在進(jìn)行工商管理過(guò)程中難以對企業(yè)進(jìn)行監控, 不僅及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展情況, 導致企業(yè)發(fā)展速度受到嚴重影響, 經(jīng)濟效益也難以實(shí)現。針對上述這種情況, 企業(yè)要想保證自身可以實(shí)現可持續發(fā)展, 就需要完善企業(yè)工商管理體系, 并對管理體系進(jìn)行監督, 從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現效益最大化。
(四) 企業(yè)人才流失嚴重
人才是促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展的推動(dòng)力, 可促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展, 是企業(yè)可持續發(fā)展的前提條件。企業(yè)的內部管理, 需要管理經(jīng)驗豐富的人才, 只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的制度建立�，F階段, 我就企業(yè)的仍然處在人才匱乏的階段, 雖然員工的數量比較多, 但是具備較強管理能力的人才卻很少, 這主要是因為我國的工商管理人才少。針對上述情況, 一方面需要企業(yè)通過(guò)人才的引進(jìn)來(lái)保持企業(yè)的管理活力, 另一方面需要企業(yè)培養內部的管理人才, 提升對內部管理人員的待遇福利以及職位要求, 促進(jìn)管理人員的工作積極性的提升。
(五) 缺乏完善的企業(yè)文化支持
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的展現形式, 良好的企業(yè)文化不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展, 還能使員工嚴格要求自己, 進(jìn)而不斷進(jìn)步, 實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。良好的企業(yè)文化可使員工嚴格要求自己, 進(jìn)而端正自身的工作態(tài)度好, 切實(shí)提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平, 為企業(yè)帶來(lái)規模效益, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而由于企業(yè)未意識到企業(yè)文化的重要性, 大部分企業(yè)缺乏企業(yè)文化的支持, 很多企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)文化并不重視, 認為企業(yè)文化對公司的盈利無(wú)關(guān), 導致企業(yè)文化無(wú)法形成和健全。
五、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向
我國企業(yè)工商管理在發(fā)展過(guò)程中具有諸多問(wèn)題, 嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展, 因此, 企業(yè)要想保證保證可以實(shí)現可持續發(fā)展, 就需要加強企業(yè)工商管理。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:一是企業(yè)需要對現有的工商管理體系進(jìn)行完善, 保證建立的體系不僅使用企業(yè)本身發(fā)展, 還是用世界經(jīng)濟發(fā)展, 從而保證企業(yè)可以實(shí)現可持續性發(fā)展。二是需要大力引進(jìn)優(yōu)秀人才, 為企業(yè)的工商管理奠定堅實(shí)的基礎。三是企業(yè)切實(shí)制定適應自身發(fā)展的方案, 對員工加強企業(yè)管理知識的培訓, 將企業(yè)工商管理知識與企業(yè)發(fā)展相結合, 使員工理論聯(lián)系實(shí)際, 更好地應用于企業(yè)管理中, 促進(jìn)企業(yè)管理更好地發(fā)展。四是企業(yè)要想實(shí)現未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展, 就需要在企業(yè)內部不斷注入活力, 加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金的管理, 從而增加企業(yè)國際競爭優(yōu)勢, 縮小與發(fā)達國家企業(yè)工商管理體系的差距, 實(shí)現企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展。五是培養管理人員的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神, 轉變管理者的思想意識, 可邀請管理領(lǐng)域的專(zhuān)家和教授來(lái)企業(yè)開(kāi)展培訓, 及時(shí)解決管理人員在管理中存在的問(wèn)題, 促進(jìn)管理人員管理方法和方式的轉變, 提高管理人員的管理能力, 進(jìn)而不斷提高企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)。工商管理人員必須具備快速獲得市場(chǎng)信息的能力, 唯有如此, 才能提高企業(yè)的競爭力, 同時(shí)也要提升管理人員的組織能力、決策能力、管理能力等。六是加強對于企業(yè)的財務(wù)管理, 財務(wù)管理可規范企業(yè)的良好運行, 促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展, 企業(yè)需構建一支管理水平高、業(yè)務(wù)能力強的隊伍, 進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結構, 使企業(yè)的財務(wù)運行更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。七是提高企業(yè)的誠信意識, 誠信是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重要因素, 企業(yè)需要在日常的管理中重視工作人員的誠信意識的培養, 保障企業(yè)的良好運行和發(fā)展。
六、總結語(yǔ)
企業(yè)工商管理對于企業(yè)發(fā)展而言是重要的部分, 一方面有利于企業(yè)的規范運行, 另一方面可實(shí)現企業(yè)的科學(xué)、合理發(fā)展。面對現今社會(huì )發(fā)展的潮流和趨勢, 各企業(yè)一定要抓住機會(huì ), 根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)工商管理, 對企業(yè)管理中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決, 進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和水平, 進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展。
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