如何提升電力企業(yè)基礎管理水平論文
電力安全生產(chǎn)現場(chǎng)的管理是電力企業(yè)管理中的一項重要工作，在生產(chǎn)現場(chǎng)中既有電網(wǎng)新建的輸變電工程，也有在電網(wǎng)運行中電力設備的技術(shù)改造、大修和“反錯”項目；既有從事電力生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)職工，也有臨時(shí)聘用的外來(lái)民工，其生產(chǎn)現場(chǎng)的綜合性決定了它是電力企業(yè)全面提升基礎管理水平不可或缺的重要載體。目前我們的生產(chǎn)現場(chǎng)管理現狀與南方電網(wǎng)公司的要求差距很大。因此進(jìn)一步強化電力生產(chǎn)現場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)基礎管理水平，保證電網(wǎng)安全穩定運行，是創(chuàng )建“和諧電力”建設社會(huì )主義和諧社會(huì )，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要手段。
目前電力企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理主要存在以下問(wèn)題；
一是生產(chǎn)現場(chǎng)有的一些“細小”的工作制定的工作標準不健全或無(wú)標準，例如生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行繼電保護二次回路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器（防潮燈泡）的安裝與更換等工作標準。雖然許多電力企業(yè)在強化和優(yōu)化電力生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面做了大量工作，但是一些生產(chǎn)班組和人員對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理卻失之于寬，往往滿(mǎn)足于“差不多、過(guò)得去”就行了，沒(méi)有制定明確的標準和規范，有時(shí)造成一些工作的無(wú)序和混亂，難免會(huì )發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時(shí)，由于考核標準不明，職工的工作積極性受到了挫傷。
二是制定有現場(chǎng)工作的各種制度和操作規程，但是有些生產(chǎn)人員在執行過(guò)程中大打折扣。電力企業(yè)對現場(chǎng)管理工作制定了許許多多的規章制度和操作規程，但是部分工作人員的思想認識還有待提高，提高執行力的力度還有待進(jìn)一步加大。不然，企業(yè)制定的各種規章制度就成了擺設或掛在墻上成了裝飾。
三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個(gè)別工作人員把企業(yè)管理部門(mén)和人員的檢查當作一種形式，總是強調工作緊張、人手少、任務(wù)重等客觀(guān)原因，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，有的沒(méi)有引起重視，沒(méi)有得到完全的整改；有的整改不徹底；有的雖然問(wèn)題本身得到了解決，但是沒(méi)有舉一反三，消除同類(lèi)隱患，造成每次檢查都問(wèn)題不斷�！暗蜆藴�、老毛病、壞習慣”依然在有些生產(chǎn)現場(chǎng)沒(méi)有杜絕。
四是一些工作落實(shí)到位但無(wú)長(cháng)效機制。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，有的基層單位對某項工作滿(mǎn)足于“一時(shí)的”、“一事的”落實(shí)，對如何從根本上解決問(wèn)題缺乏思考，管理的長(cháng)效機制沒(méi)有建立起來(lái)，考核也沒(méi)有形成閉環(huán)。既造成了生產(chǎn)現場(chǎng)管理的人為因素大、隨意性強，也使一些工作“反復抓，抓反復”，人力物力投入較多卻收效甚微。
電力生產(chǎn)現場(chǎng)管理是一項復雜而又具體的系統工程，既要抓好安全管理，確保人身、電網(wǎng)和設備的安全，又要抓好工期、質(zhì)量、進(jìn)度、物資和費用，是一個(gè)“管人”與“管物”的有機結合。要從根本上提高電力企業(yè)的現場(chǎng)管理水平，需要從以下四個(gè)方面入手：
一、提高現場(chǎng)管理水平要從生產(chǎn)現場(chǎng)人員的思想認識抓起，強化對抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。
從電力系統各個(gè)企業(yè)的工作實(shí)踐來(lái)看，凡是對生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為重視的企業(yè)，其現場(chǎng)管理都比較規范和先進(jìn)，反之，其現場(chǎng)管理就徘徊不前。因此，要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，就必須從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導干部的思想認識抓起。一是要正確認識生產(chǎn)現場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，抓現場(chǎng)管理與抓安全生產(chǎn)二者之間是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)對人（操作者和管理者）、機（設備、工具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，通過(guò)計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，使各生產(chǎn)要素達到良好的受控狀態(tài)，保證現場(chǎng)按照預定的目標實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。二是要正確認識生產(chǎn)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系。生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)各項管理工作的基本環(huán)節，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎條件。管理出效益，通過(guò)加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素有效組合，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常運作，就是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的基本保證。三是要正確認識生產(chǎn)現場(chǎng)管理與錘煉隊伍的關(guān)系。高素質(zhì)的職工隊伍是提高企業(yè)競爭力的根本保證，通過(guò)狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理，可以提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培養“嚴、細、實(shí)、新”的隊伍作風(fēng)，鍛煉出一支高素質(zhì)、高水平的職工隊伍。
二、提高現場(chǎng)管理水平要從制度建設入手，建立和完善生產(chǎn)現場(chǎng)管理的長(cháng)效機制。
電力系統專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)復雜、工種多。為此，生產(chǎn)現場(chǎng)管理要以專(zhuān)業(yè)化、標準化、人本化和長(cháng)效化為目標，使生產(chǎn)現場(chǎng)管理由無(wú)序管理向有序管理轉變，由實(shí)現突擊性管理向常規化管理轉變、由粗放型管理向精細化管理轉變。要進(jìn)一步建立和完善包括安全生產(chǎn)“三大”規定、安裝工藝規程、標準化作業(yè)指導書(shū)、設備操作規程、質(zhì)量檢驗規程和崗位規范等規章制度；要進(jìn)一步對各類(lèi)規程、制度進(jìn)行細化，明確生產(chǎn)現場(chǎng)管理的責任分工，把生產(chǎn)現場(chǎng)管理的各項任務(wù)、指標落實(shí)到工段、班組、崗位和個(gè)人，力求做到“事事有人管，人人有專(zhuān)責”；要建立健全生產(chǎn)現場(chǎng)管理考核標準、考核辦法、檢查記錄及獎懲臺賬，并按要求定期檢查和做好記錄。要把生產(chǎn)現場(chǎng)管理中每月的專(zhuān)項檢查、綜合檢查納入到日�？己酥�，作為本單位安全文明生產(chǎn)和班組建設檢查、考核、驗收的重要依據，形成對生產(chǎn)現場(chǎng)的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機制來(lái)進(jìn)行管理，切實(shí)保障生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作扎扎實(shí)實(shí)、有條不紊地進(jìn)行。
三、提高現場(chǎng)管理水平要以檢查考核為重點(diǎn)，大力推進(jìn)規程、制度執行力的落實(shí)。
在建立健全完善的現場(chǎng)管理考核體系的基礎上，企業(yè)要將工作重點(diǎn)放在通過(guò)加強檢查考核來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作制度的落實(shí)上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點(diǎn)：一是生產(chǎn)現場(chǎng)工作變“事后”為“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵幫助基層單位查找生產(chǎn)現場(chǎng)管理中尚存在的各種問(wèn)題，將各種隱患消滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“幫助”。要倡導“生產(chǎn)現場(chǎng)是管理的第一現場(chǎng)”的觀(guān)念，大力擴展管理部室的工作范圍，建設“服務(wù)型”、“責任型”機關(guān)科室，主動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)去幫助解決生產(chǎn)中遇到的各種現場(chǎng)管理問(wèn)題。管理部室可以采用與基層車(chē)間結“對子”的方式進(jìn)行指導，幫助車(chē)間完善管理機制和考核標準�；鶎訂挝簧a(chǎn)現場(chǎng)管理水平要與管理部室績(jì)效工資掛鉤。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負責人要在檢查結果上簽字，對檢查結果負責。如果在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際工作中出現對檢查出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責任。另外，在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，還要大力推動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要根據生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作的內容選擇不同的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對各單位進(jìn)行橫向比較，對生產(chǎn)現場(chǎng)管理內容做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理的典型，積極推動(dòng)經(jīng)驗交流，互相學(xué)習、共同進(jìn)步�？傊�，要通過(guò)各種行之有效的檢查考核管理辦法，使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的各項規章制度真正做到任務(wù)落實(shí)，人員落實(shí)，時(shí)間落實(shí)和責任落實(shí)。
四、提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平要以提高職工的素質(zhì)為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技能的教育培訓。
抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理必須堅持以人為本，充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng )造精神。人的素質(zhì)是決定現場(chǎng)管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強化職工現場(chǎng)操作技能的培訓，在教育培訓上不能單純地為培養骨干、尖子為目標，要突出群體性，廣泛性，強化規范性和實(shí)效性。要注重細節管理，培養職工優(yōu)良的工作作風(fēng)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。企業(yè)要實(shí)行自我控制、自我管理、自主管理，積極開(kāi)展民主管理等活動(dòng)，建設一支事業(yè)忠誠、愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗、士氣高昂的職工隊伍。要在企業(yè)內部形成一種人人關(guān)心、人人參與生產(chǎn)現場(chǎng)管理的氛圍，樹(shù)立起一種人人以身作則，敢于管理，對于違規違紀的行為“人人喊打”、無(wú)處藏身的正氣，從根本上提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)的一項綜合性管理，其水平高低在一定程度上取決于各項專(zhuān)業(yè)的綜合水準。要提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理的整體水平，必須從各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職工的整體優(yōu)化出發(fā)，實(shí)行綜合治理，才能全面提升企業(yè)基礎管理的水平。
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