中小型國有施工企業(yè)管理方法論文
關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；地連墻板樁碼頭；標準化管理；風(fēng)險管理；經(jīng)營(yíng)管理；升級發(fā)展
在世界經(jīng)濟呈緩慢增長(cháng)的大趨勢下，我國許多建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾。然而，一些國有施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)規模、技術(shù)水平等方面取得突出進(jìn)展的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題：一方面，某些國有施工企業(yè)在求全求大，盲目上項目的過(guò)程中暴露出“做大反而變弱”的問(wèn)題；另一方面，某些中小型國有施工企業(yè)在整體實(shí)力得到增強，在裝備水平等硬實(shí)力方面初步具備了與世界一流建筑企業(yè)同臺競技的實(shí)力，但由于發(fā)展質(zhì)量沒(méi)有得到同步提升，管理架構還不能很好地適應市場(chǎng)需求，暴露出“外強中干”的問(wèn)題。在競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)中，中小型國有施工企業(yè)，一方面要面對大型國有企業(yè)和世界一流建筑企業(yè)的資本和技術(shù)沖擊；另一方面還要對抗帶來(lái)日益壯大的民營(yíng)施工企業(yè)的價(jià)格沖擊。為了提高中小型國有施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力，以項目為依托研究中小型國有企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，具有一定的現實(shí)意義和社會(huì )價(jià)值。筆者以中交集團旗下某國有中小型施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）為例，對其實(shí)施的管理方法進(jìn)行分析。
一、公司背景及承擔的項目
公司主要從事港口與海岸、地基與基礎、水工建筑物和工業(yè)民用建筑等工程的施工，特別是在地連墻板樁碼頭施工方面具有多年的豐富經(jīng)驗，在港口工程建設中是目前國內為數不多的地下連續墻板樁結構碼頭的專(zhuān)業(yè)化施工企業(yè)。公司地連墻板樁碼頭建設取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是在“粉砂質(zhì)海岸建港”、“挖入式港池布置”、“地連墻板樁碼頭結構型式”等方面創(chuàng )造了多項建港領(lǐng)域第一，可以說(shuō)地連墻板樁碼頭施工是公司立足之本，也是地連墻板樁碼頭“做好頂級設計”的根基。然而，隨著(zhù)地連墻板樁碼頭施工的透明化，公司立足的技術(shù)優(yōu)勢逐漸減少，利潤空間不斷被壓縮，特別是面對民營(yíng)企業(yè)的價(jià)格戰，公司已逐漸淡出往日的輝煌，進(jìn)入發(fā)展“瓶頸”。公司承建的唐山港京唐港區23#～25#多用途泊位工程位于京唐港區第三港池南側岸線(xiàn)的西側，碼頭總長(cháng)度為945米。碼頭采用10萬(wàn)噸級遮簾式地連墻板樁結構，主要結構由前墻、遮簾樁、鋼拉桿、錨碇墻、胸墻、導梁等組成。
二、管理方法分析
1.標準化管理
標準化管理是工程技術(shù)管理人員的智慧結晶和經(jīng)驗總結，是更經(jīng)濟、更規范、更合乎事物規律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和運營(yíng)方法。目前，標準化已形成了新的生產(chǎn)力，成為國際上技術(shù)合作不可缺少的語(yǔ)言，也是任何企業(yè)“實(shí)現升級發(fā)展”的必要條件和手段。中小型國有施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將標準化管理和創(chuàng )新發(fā)展緊密集合，形成具有“中小型”特色的標準化戰略體系。特別是近幾年，中小型國有施工企業(yè)將標準化管理與知識產(chǎn)權的結合作為企業(yè)發(fā)展的戰略，對引進(jìn)的先進(jìn)工藝和技術(shù)進(jìn)行全面剖析，剔除糟粕，并應用于施工生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)信息反饋提出改進(jìn)方案，從而形成適于企業(yè)的新標準，同時(shí)企業(yè)將技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化，以提高企業(yè)核心競爭力。公司在唐山港京唐港區23#～25#多用途泊位工程推行地連墻板樁碼頭的標準化施工管理，其目的就是在地連墻板樁碼頭施工范圍內獲得最佳秩序。所謂“秩序”指的是有規則、有條理、井然有序的狀態(tài)，如管理秩序、生產(chǎn)秩序、經(jīng)濟秩序等。具體來(lái)說(shuō)，就是及時(shí)總結歸納可復制、可推廣的標準化成果，建立“施工安全文明、工藝可靠先進(jìn)、管理有序受控”的地連墻板樁碼頭標準化管理體系。例如，現場(chǎng)布設標準化、施工工藝標準化、管理行為標準化等，使地連墻板樁碼頭施工具有更廣的適用性。
2.風(fēng)險管理
對于中小型國有施工企業(yè)的風(fēng)險管理，主要是指在工程項目正常施工過(guò)程中，某項客觀(guān)存在或者主觀(guān)行為存在足以導致項目發(fā)生直接或者間接損失的可能性，包括組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險管理是一個(gè)由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理構成的循環(huán)過(guò)程，其目的就是降低損失程度或者損失發(fā)生的概率。在激烈的市場(chǎng)競爭中，項目管理面臨著(zhù)各種難以預測的風(fēng)險，有效的風(fēng)險預測不但有益于提高項目的經(jīng)濟效益，更有益于維持項目運營(yíng)的穩定性，營(yíng)造安全穩定的管理環(huán)境，這也與“實(shí)現升級發(fā)展”的戰略思想一脈相承。公司在唐山港京唐港區23#～25#多用途泊位工程風(fēng)險管理中，對部分風(fēng)險進(jìn)行了預危險性分析，通過(guò)預先對項目存在的危險性進(jìn)行分析、評價(jià)、分級，而后根據其危險性的大小，從宏觀(guān)的角度定性分析市場(chǎng)規律、國家政策及資本對項目經(jīng)營(yíng)的影響，從而在項目管理中采取恰當的控制措施，并降低了風(fēng)險。
3.經(jīng)營(yíng)管理
現代企業(yè)管理者不僅要擁有傳統經(jīng)營(yíng)管理的各種業(yè)務(wù)素養，更重要的是提高對經(jīng)營(yíng)管理的認知能力。公司作為中交集團旗下的施工企業(yè)，有著(zhù)集團的庇護和與“頂級設計”對接的優(yōu)勢，公司運營(yíng)的資源和市場(chǎng)相對充足和穩定。但是，在“實(shí)現升級發(fā)展”的過(guò)程中，公司清醒地認識到盲目地將集團作為公司生存和發(fā)展的“救世主”無(wú)異于飲鴆止渴，這種“輸血式的扶貧只能越扶越貧”�？v觀(guān)國內建設市場(chǎng)，港口發(fā)展的腳步明顯趨緩，碼頭建設市場(chǎng)面臨重新洗牌的局面。要想在競爭激烈的市場(chǎng)中“實(shí)現升級發(fā)展”，必須戒掉集團這一“毒癮”，打破已有觀(guān)念，以市場(chǎng)為導向在自我否定中找到突破口，包括對地連墻板樁碼頭的發(fā)展前景進(jìn)行再認識、對既有經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行價(jià)值優(yōu)化、對施工企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行增值行動(dòng)等。公司原來(lái)只承攬地連墻板樁碼頭方面的工程，但隨著(zhù)建筑市場(chǎng)結構的變化，近些年在地基處理和深基坑等方面也有所突破。一方面，公司接觸到了新的施工理念、施工方法，對地連墻板樁碼頭的再施工具有助力作用；另一方面，公司拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，有益于財富的不斷增長(cháng)。
三、發(fā)展建議
中小型國有施工企業(yè)要想實(shí)現升級發(fā)展，必須全力推進(jìn)管理提升，正確處理好�；A、調結構與轉型升級之間的關(guān)系，為率先建成一流中小型國有施工企業(yè)提供持久動(dòng)力，提出以下幾點(diǎn)建議。
1.樹(shù)立標準化管理戰略意識
中小型國有施工企業(yè)要樹(shù)立標準化管理的戰略意識，并將其與創(chuàng )新發(fā)展緊密結合，為“實(shí)現升級發(fā)展”的戰略部署服務(wù)。上級集團職能部門(mén)需要建立企業(yè)標準化管理的自我監管和他人監督的雙重保證體系，如“標準化工作機制”和“標準化激勵手段”等。
2.推行風(fēng)險管理計劃
中小型國有施工企業(yè)要著(zhù)力推行風(fēng)險管理計劃，特別是將風(fēng)險管理作為施工管理的一個(gè)必要組成部分。上級集團利用各種資源優(yōu)勢，制定相關(guān)風(fēng)險管理的辦法或指導意見(jiàn)，使風(fēng)險管理“標準化”。
3.實(shí)現獨立“走出去”的戰略目標
集團旗下各企業(yè)必須自力更生，不得濫竽充數，真正實(shí)現“走出去”的戰略目標。上級集團在為企業(yè)“走出去”提供廣闊空間的同時(shí)，盡量做到“授人以魚(yú)，不如授之以漁”，變“輸血式的扶貧為造血式的激勵”，使集團和企業(yè)實(shí)現升級，在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現真正的雙贏(yíng)。
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