企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題論文

　　摘要：企業(yè)的各項工作是否能夠順利展開(kāi)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)。但是，目前的企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題依然屢見(jiàn)不鮮。本文針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)管理 常見(jiàn)問(wèn)題

　　近年來(lái)，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸步入世界經(jīng)濟運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，著(zhù)手轉變傳統的經(jīng)營(yíng)模式，以新的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)施管理，以確保企業(yè)快速而穩定地發(fā)展。

　　一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的誠信缺失問(wèn)題

　　誠信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )信譽(yù)度，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現象是制假造假的表現。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導致市場(chǎng)運行秩序紊亂；企業(yè)沒(méi)有健全的工會(huì )組織而導致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導人員不按照管理規范實(shí)施管理，甚至企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都沒(méi)有按照合同展開(kāi)，導致法律糾紛不斷等等。根據有關(guān)統計數據顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同已經(jīng)超過(guò)了40萬(wàn)份，但是能夠認真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導致企業(yè)的交易成本有所增加。出現這種現象是由于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中會(huì )采取不正當競爭手段，以排擠競爭，當進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)運行軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露出來(lái)，致使合同條款難以履行。

　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險防范意識

　　處于多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場(chǎng)中各項動(dòng)態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不良影響。隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了在國內市場(chǎng)運營(yíng)之外，還擴展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開(kāi)展對外貿易，這種經(jīng)營(yíng)范圍的擴大為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險意識，就會(huì )導致風(fēng)險事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險成本也會(huì )相應地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應對風(fēng)險能力薄弱，如果沒(méi)有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險防范體系構建起來(lái)，一旦經(jīng)營(yíng)管理中存在風(fēng)險問(wèn)題，就難以在快速啟動(dòng)應急方案。如果錯過(guò)了風(fēng)險有效處理時(shí)機，就會(huì )導致重大的經(jīng)濟損失。對于經(jīng)濟力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會(huì )因此而一蹶不振。

　　二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決策略

　　1.企業(yè)要構建誠信管理模式

　　企業(yè)的誠信首先體現在管理結構上。首先，要求所建立的管理結構要權力和責任明確；其次，企業(yè)管理結構的構建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結構形式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導干部要能夠做到以身作則，為員工樹(shù)立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調動(dòng)起來(lái)，這就需要領(lǐng)導干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調力，及時(shí)地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的不當之處。對于各種承諾，要認真履行，并落實(shí)到位。企業(yè)領(lǐng)導的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會(huì )約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現的一項指標，以提高員工的責任感和對企業(yè)的認同度。

　　2.將行之有效的風(fēng)險防范機制構建起來(lái)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險是必然的，重要的是如何采取有效的預防措施規避風(fēng)險，將行之有效的風(fēng)險防范機制構建起來(lái)是非常必要的。從內部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監督納入到風(fēng)險防范機制中，對經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監督并采取控制措施，同時(shí)還確保了各種經(jīng)濟信息的真實(shí)可靠。企業(yè)的審計主要是財務(wù)審計，一些企業(yè)將財務(wù)和審計合并的做法，是導致財務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進(jìn)行，以確保其客觀(guān)監督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險防范體系要在企業(yè)初建的時(shí)候建立起來(lái)，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險因素的影響而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要按照風(fēng)險防范機制中的相關(guān)規定將風(fēng)險應急資金預留出來(lái)，以確保經(jīng)營(yíng)中出現風(fēng)險的時(shí)候可以應急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險防范措施，當風(fēng)險來(lái)臨的時(shí)候，如果沒(méi)有可用資金，也難以對由于風(fēng)險因素而導致的經(jīng)營(yíng)危機以有效解決。

　　綜上所述，企業(yè)的現代管理制度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到規范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中能夠持續而穩定地發(fā)展。然而在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的誠信度以及風(fēng)險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)地應對風(fēng)險以有效地緩解風(fēng)險危機，確保企業(yè)可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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