知識管理下企業(yè)創(chuàng )新能力的提升探究論文

　　摘要：創(chuàng )新能力的提升是新時(shí)期現代企業(yè)戰略性發(fā)展的必然要求，也是獲取競爭主動(dòng)權的重要因子。本文立足于知識管理的研究，從企業(yè)自主創(chuàng )新中的知識活動(dòng)入手，闡述了新時(shí)期知識管理下企業(yè)創(chuàng )新能力的提升策略。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；知識管理；創(chuàng )新能力；提升策略

　　前言：大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新是新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要表現形式，更是現代企業(yè)戰略性發(fā)展的重要驅動(dòng)。創(chuàng )新已成為現代企業(yè)重要的發(fā)展因子，是企業(yè)獲取競爭主動(dòng)權的重要基礎。知識管理下企業(yè)創(chuàng )新能力的提升，強調創(chuàng )新知識的重要性，要求知識的學(xué)習、獲取及轉化。本文立足對知識管理的研究，就如何依托知識管理提升企業(yè)創(chuàng )新能力，提出了相應的建議，以更好地深化企業(yè)的改革發(fā)展。

　　一、企業(yè)自主創(chuàng )新中的知識活動(dòng)

　　創(chuàng )新是新時(shí)期企業(yè)戰略性發(fā)展的核心因子，是基于知識獲取、知識學(xué)習的活動(dòng)構建。在大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的大背景之下，企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)日益頻繁，互聯(lián)網(wǎng)+、軟件信息行業(yè)、金融業(yè)創(chuàng )新發(fā)展顯著(zhù)。20**年度創(chuàng )業(yè)板492家上市公司預計實(shí)現平均凈利潤1.16億元,同比增長(cháng)19.2%，創(chuàng )新型成長(cháng)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)較快，充分表明企業(yè)創(chuàng )新中知識活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

　　（一）知識獲取

　　創(chuàng )新是一個(gè)不斷優(yōu)化與調整的過(guò)程，強調依托知識獲取，為企業(yè)創(chuàng )新提供完備的知識體系。對于現代企業(yè)而言，創(chuàng )新能力就是生命力，原創(chuàng )性創(chuàng )新成果的形成，需要企業(yè)建立完善的知識資源，并以此作為創(chuàng )新發(fā)展的原動(dòng)力。一般情況下，企業(yè)創(chuàng )新知識的獲取，主要源于兩個(gè)方面：一是基于市場(chǎng)需求、競爭對手的知識獲��；二是基于企業(yè)自身的研發(fā)創(chuàng )新，逐步建立起的具有自我特色的創(chuàng )新性知識庫。因此，基于內外知識資源的吸收、利用，讓企業(yè)在整合內部知識資源的同時(shí)，依托市場(chǎng)因子、競爭因素，不斷地為企業(yè)自主創(chuàng )新構建知識基礎。

　　（二）知識學(xué)習

　　知識學(xué)習是實(shí)現自主創(chuàng )新的必需“動(dòng)作”，企業(yè)創(chuàng )新能力的提升需要學(xué)習努力下的技術(shù)突破，進(jìn)而實(shí)現創(chuàng )新成果。在原創(chuàng )性創(chuàng )新成果中，原創(chuàng )性知識是主體，而這部分的獲得需要通過(guò)創(chuàng )造性學(xué)習。因此，個(gè)人學(xué)習與團隊學(xué)習構成了知識學(xué)習的兩大部分，特別是團隊學(xué)習，在現代企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中起到重要作用。

　　1.個(gè)人學(xué)習

　　個(gè)人學(xué)習強調個(gè)人創(chuàng )新能力，是構建團隊學(xué)習的重要基礎。個(gè)人學(xué)習是企業(yè)起初學(xué)習的主要方式，主要是企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員將外部知識進(jìn)行轉化，并整合企業(yè)實(shí)際情況，內化成為企業(yè)創(chuàng )新的重要知識。因此，企業(yè)強化人才培養，是基于個(gè)體學(xué)習能力提升的重要手段，更是企業(yè)創(chuàng )新初期的必然要求。

　　2.團隊學(xué)習

　　基于企業(yè)的發(fā)展需求，以團隊為核心導向力的創(chuàng )新發(fā)展，突出團隊學(xué)習在帶動(dòng)創(chuàng )新能力提升的重要作用。集合團隊的知識學(xué)習，個(gè)人學(xué)習的新知識在此匯集，并形成團隊的創(chuàng )新共識，為企業(yè)創(chuàng )新提供完備的知識體系。因此，團隊學(xué)習的核心在于如何實(shí)現個(gè)體（成員）之間的知識共享，實(shí)現個(gè)體學(xué)習能力的提升。

　　二、知識管理下企業(yè)創(chuàng )新能力的提升策略

　　知識管理是企業(yè)創(chuàng )新能力培育的重要基礎，也是新時(shí)期企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的重要手段。企業(yè)創(chuàng )新能力的提升，關(guān)鍵在于深化知識庫構建，通過(guò)創(chuàng )造良好的創(chuàng )新環(huán)境、建設企業(yè)知識管理體系，為企業(yè)創(chuàng )新能力的提升，夯實(shí)內外基礎。

　　（一）構建知識庫

　　在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)知識管理的核心在于知識庫的建立。通過(guò)收集、加工、提煉有益于企業(yè)發(fā)展的知識，并在不斷的完善中形成企業(yè)的知識資源。因此，知識庫的構建為企業(yè)創(chuàng )新提供了知識資產(chǎn)，同時(shí)也為職工學(xué)習提供了豐富的知識資源。知識庫的建立是一個(gè)過(guò)程，是基于企業(yè)內外部知識加工。

　　1.企業(yè)內部知識

　　一個(gè)企業(yè)從建立到成長(cháng)，再到成熟，是各種知識不斷積累的過(guò)程。因此，企業(yè)內部知識主要是：

　�。�1）自主創(chuàng )新發(fā)展中的市場(chǎng)知識、技術(shù)知識的積累，是盤(pán)活現有知識、習得新技術(shù)的重要基礎；

　�。�2）在技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的成功案例是企業(yè)內部知識轉化，并逐步實(shí)現更大范圍應用的重要知識。對于以創(chuàng )新為驅動(dòng)的企業(yè)而言，企業(yè)內部知識十分豐富，以華為為例，自成立至今，公司提交了26880份專(zhuān)利申請書(shū)，并逐步轉化成為企業(yè)創(chuàng )新的核心技術(shù)。20**年，在 全球100個(gè)最具價(jià)值品牌排行榜中，華為位列第50位，較20**年提升20位。企業(yè)內部知識作為支撐的創(chuàng )新發(fā)展，為華為品牌價(jià)值的提升創(chuàng )設了巨大空間。

　　2.企業(yè)外部知識

　　多元化的市場(chǎng)環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭，要求企業(yè)在立足內部知識的同時(shí)，更需要注重外部知識的學(xué)習。通過(guò)關(guān)注行業(yè)內企業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)；競爭對手的技術(shù)能力現狀等，為企業(yè)發(fā)展注入更多地知識動(dòng)力。

　　3.客戶(hù)知識

　　客戶(hù)是提升創(chuàng )新的源頭，基于客戶(hù)的信息反饋，知道產(chǎn)品中存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)而不斷地完善，為創(chuàng )新提供了最直接、可轉化的知識。

　　（二）創(chuàng )造良好的創(chuàng )新環(huán)境

　　良好的創(chuàng )新環(huán)境，是創(chuàng )新驅動(dòng)的必然要求。依托創(chuàng )新激勵制度的建立、知識共享空間的創(chuàng )造、企業(yè)創(chuàng )新文化的打造，形成具有強大驅動(dòng)力的創(chuàng )新氛圍。

　　1. 創(chuàng )造知識共享空間

　　知識是流動(dòng)的，是不斷發(fā)展的，知識管理下的創(chuàng )新能力提升，應注重知識共享空間的創(chuàng )造，為企業(yè)的知識交流、轉化創(chuàng )造條件。企業(yè)可以建立開(kāi)放式的辦公室；依托企業(yè)內部網(wǎng)站建立討論板塊，便于企業(yè)內部知識的交流、匯集。海創(chuàng )匯是海爾重點(diǎn)打造的創(chuàng )業(yè)項目孵化平臺。通過(guò)“人人創(chuàng )客”的模式，海創(chuàng )匯特別推出了小帥私人影院、HelloKitty洗衣機等5款智能產(chǎn)品。

　　2. 打造企業(yè)創(chuàng )新文化

　　創(chuàng )新文化的形成對于企業(yè)內部知識的形成、轉化，起到重要的作用。企業(yè)應強化企業(yè)創(chuàng )新文化的打造，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理方式、規章制度等的優(yōu)化與調整，為企業(yè)發(fā)展打造創(chuàng )新型的企業(yè)文化，激發(fā)并引導職工創(chuàng )新。

　　3. 建立創(chuàng )新激勵制度

　　為了更好地激勵并推動(dòng)個(gè)體學(xué)習、團隊學(xué)習，并逐步轉化為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的重要因子。企業(yè)應建立創(chuàng )新激勵制度，通過(guò)“獎勵、重用”的方式，提高職工參與創(chuàng )新研發(fā)的積極性。職工是獨立的個(gè)體，企業(yè)一方面要為創(chuàng )新活動(dòng)提供良好的平臺與途徑，特別是大力支撐創(chuàng )新型人才的創(chuàng )新活動(dòng)；另一方面，創(chuàng )新管理策略，通過(guò)設立“創(chuàng )新基金”，鼓勵廣大職工的創(chuàng )新參與。

　　（三）建設知識管理系統（KMS）

　　在信息化時(shí)代，建立知識管理系統是企業(yè)提升創(chuàng )新能力的新舉措。緊扣知識管理思想，通過(guò)計算機系統平臺，轉變傳統的管理模式，優(yōu)化并提高管理效率。首先，知識管理系統通過(guò)專(zhuān)家技能、信息內容，為企業(yè)提供更加完備的知識管理模式，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)現有的創(chuàng )新能力；其次，通過(guò)提供現代化的手段，為企業(yè)在知識共享、創(chuàng )新等領(lǐng)域，創(chuàng )設良好的內外環(huán)境；再次，依托現代管理系統平臺，拓展知識共享界面，并提供更加人性化的管理。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之，基于知識管理下企業(yè)創(chuàng )新能力的提升，強調了“知識”的重要。多元化的市場(chǎng)環(huán)境、激勵的行業(yè)競爭，都要求企業(yè)在立足發(fā)展的過(guò)程中，要依托創(chuàng )新尋求更廣闊的發(fā)展空間，贏(yíng)得更多的競爭主動(dòng)權。在筆者看來(lái)，知識管理下企業(yè)創(chuàng )新能力的提升，應切實(shí)做好三方面工作：一是全面推進(jìn)構建知識庫；二是積極營(yíng)造良好的內外環(huán)境；三是深化建設知識管理系統。

　　參考文獻

　　[1]張軍.動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)知識管理與創(chuàng )新能力關(guān)系研究[J].科研管理，2014（05）

　　[2]李志遠.基于知識管理的企業(yè)創(chuàng )新能力提升策略研究[J].改革與戰略，2011（07）

　　[3]趙志強.基于知識管理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力提升機制研究[J].知識管理論壇，2013（02）

　　[4]杜依薇.知識管理提升現代企業(yè)的創(chuàng )新能力研究[J].中國管理信息化，20**（11）

　　[5]徐春.知識管理在現代企業(yè)中的應用淺析[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社科版），2013（04）

【知識管理下企業(yè)創(chuàng )新能力的提升探究論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-20

(熱)企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-21

企業(yè)知識管理應用論文12-30

怎樣提升管理能力04-01

關(guān)于對房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本管理的探究論文09-24

企業(yè)知識管理應用論文5篇12-03

企業(yè)管理提升心得09-22

經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02

企業(yè)管理能力提升培訓的心得體會(huì )（精選28篇）10-05

能力提升方案08-08