水利施工企業(yè)成本管理論文
1水利施工企業(yè)中成本管理的相關(guān)信息
在未來(lái)的社會(huì )發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會(huì )逐漸實(shí)現現代化、精細化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準確完成成本核算，并進(jìn)行及時(shí)的訂正和反饋，在未來(lái)的發(fā)展中，將人才和科技結合，能夠大大降低工作力度，實(shí)現高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問(wèn)題的敘述，指出我國水利企業(yè)在成本管理中的個(gè)別不足，并簡(jiǎn)要敘述解決措施，這些問(wèn)題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來(lái)發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認識錯誤、擺正發(fā)展方向，實(shí)現水利施工企業(yè)成本管理的現代化過(guò)渡指日可待。
2我國的水利施工企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理理念落后
就目前來(lái)看，我國的很多水利施工企業(yè)在成本管理中的指導理念都很滯后，缺乏創(chuàng )新，使很多企業(yè)中的成本管理工作，都呈現出非常死板和機械的狀態(tài)，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時(shí)也存在著(zhù)管理理念錯誤的現象，很多企業(yè)認為加強企業(yè)的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質(zhì)量的好壞，因此這些錯誤的成本管理思想，是要在企業(yè)運行中，需要不斷改正的�，F代化的成本管理主要是將一些先進(jìn)的技術(shù)設備以及科學(xué)、合理的管理機制結合起來(lái)共同發(fā)揮作用，使水利施工企業(yè)的成本控制在一定范圍之內。
2.2成本核算方式落后
伴隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，電子賬務(wù)逐漸應用到企業(yè)的成本管理中，與人力工作效率相比，計算機具有快速性和準確性，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量，這一先進(jìn)的成本核算方法，并沒(méi)有得到部分企業(yè)的應用，也就是說(shuō)在我國的一些中小企業(yè)中，依舊存在著(zhù)手工做賬的現象，因此對于企業(yè)來(lái)講要不斷吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷學(xué)習現代化的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
2.3成本管理制度不完善
在目前的水利施工企業(yè)內部構造中，很少有單純負責成本管理的部門(mén)，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒(méi)有特定的部門(mén)和特定的人才對水利施工的財務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的預算、控制和決算，就有可能導致水利建設中嚴重的浪費現象或者是嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，這對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都是非常不利的。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理需要大量的有關(guān)于建設的實(shí)際數據，而這些數據是考察水利施工企業(yè)整體建設情況的重要依據，如果在成本管理中失去科學(xué)性，就會(huì )直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4成本管理中信息不準確
部分水利施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì )忽視工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際可行性和后期工程的維護和檢修，會(huì )將工作的重點(diǎn)放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費用上，這就會(huì )使企業(yè)收集到的相關(guān)資料缺乏可信度和科學(xué)性，會(huì )使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業(yè)在建筑中的實(shí)際收益。同時(shí)有些企業(yè)很有可能為了某種目的，而將數據信息進(jìn)行虛報、謊報，這種誤差對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是很有影響的。
3提高水利施工企業(yè)成本管理水平的有效措施
3.1要從思想上重視成本管理工作
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導者進(jìn)行充分的學(xué)習和了解，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要切實(shí)關(guān)注到成本管理在企業(yè)運行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導者要起到帶頭作用，對西方國家的先進(jìn)理論進(jìn)行及時(shí)的了解，在企業(yè)內部開(kāi)展不定期的知識培訓工作，學(xué)習先進(jìn)的現代化的成本管理理念，使內部的工作人員承擔起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中;同時(shí)也要不惜代價(jià)，引入先進(jìn)的技術(shù)設備和成本管理人才，只有這樣才能在未來(lái)的成本管理工作中實(shí)現高效率和精確性，才能確保企業(yè)來(lái)之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達到經(jīng)濟效益的最大化。
3.2在企業(yè)內部健全成本管理制度
成本管理在企業(yè)運行過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本管理機構是非常必要的，在此基礎上，不斷吸收先進(jìn)的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機制，使企業(yè)中的員工都能夠根據具體的規范和標準展開(kāi)成本管理工作，是非常必要的，也是未來(lái)的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。根據近幾年來(lái)水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，實(shí)現職責、權利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設過(guò)程中，吸取經(jīng)驗教訓，不斷總結成本管理工作的特點(diǎn)和工作注意事項，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會(huì )計信息處理系統
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和管理設備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據上文所說(shuō)，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問(wèn)題就是信息不準確或者數據核算不精確等，將先進(jìn)的計算機技術(shù)投入到實(shí)際工作中，能夠大大解決這一問(wèn)題的存在，形成以財務(wù)管理為工作核心的信息處理系統，能夠實(shí)現數據的及時(shí)更新，與此同時(shí)，計算機能夠在水利施工的成本管理工作中實(shí)現自動(dòng)化，對市場(chǎng)中的變化進(jìn)行第一時(shí)間的了解，并幫助企業(yè)進(jìn)行項目建設的調整，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競爭力。
3.4制定一部分獎懲制度
在水利施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，制定一定的獎懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對那些努力學(xué)習先進(jìn)管理理念并取得良好績(jì)效的員工進(jìn)行適當的獎勵，對那些工作散漫、沒(méi)有進(jìn)取心的員工進(jìn)行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動(dòng)力和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要幫助員工樹(shù)立一定的工作目標，促使他們在不斷的努力中，提高工作能力、豐富自己的工作經(jīng)驗，對于企業(yè)來(lái)講在進(jìn)行員工的績(jì)效考核時(shí)，要制定統一的規則，確保公平性和開(kāi)放性，使每一個(gè)員工的努力都不能白費，只有這樣才能將成本管理制度落實(shí)下來(lái)。
4結語(yǔ)
伴隨著(zhù)國家經(jīng)濟、科技實(shí)力的日益增長(cháng)，水利工程項目需求數量日益增多，這為我國水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰，如何才能在最少的投資下，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準確這些問(wèn)題，并給予了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠為水利施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)一定的指導意義，也希望能夠為我國水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻一份力量。
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