企業(yè)管理論文必備【15篇】

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理論文1

　　一、企業(yè)創(chuàng )新在創(chuàng )業(yè)管理中的必要性

　　利益是企業(yè)家追求的唯一目標，無(wú)論是物質(zhì)利益還是精神利益，當前利益還是長(cháng)遠利益。然而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現不應只是通過(guò)與利益相關(guān)者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng )新能力，企業(yè)創(chuàng )新就是實(shí)現利益最有效途徑。利用創(chuàng )新，擁有自主知識產(chǎn)權，更好的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng )新的過(guò)程，一定要有質(zhì)的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng )新過(guò)程，認識到管理的不足，及時(shí)適當補充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現問(wèn)題，這才是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的過(guò)程，也都是追求收益最大化的過(guò)程。

　　二、提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力的措施

　　1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念

　　管理理念是管理者在管理過(guò)程中對于特定事例的理性的認識，是其所持有的思想觀(guān)念。當今的管理理念是從傳統的以物為本轉向當前以人為本、甚至于以知識為本的趨勢。高層管理者是企業(yè)創(chuàng )新的主體，在管理活動(dòng)中處于主導地位，其管理理念對于企業(yè)的創(chuàng )新是至關(guān)重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說(shuō)是企業(yè)管理制度的高度集中表現，對管理方式的不重視，對傳統管理方式的不創(chuàng )新，對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有清晰的認識，必然導致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中，適應市場(chǎng)建立合理的管理戰略思想，對于不合理的管理制度及時(shí)合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實(shí)施。打破傳統管理理念，摒棄狹隘的管理觀(guān)念，要上升到開(kāi)放、合作和互贏(yíng)的管理理念。

　　2.提高管理組織創(chuàng )新

　　日新月異的經(jīng)濟社會(huì )，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統一戰略思想，調整定位，轉變思想觀(guān)念。企業(yè)創(chuàng )新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應環(huán)境的變化，可以從改變組織內部結構和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵企業(yè)對于組織管理能力的創(chuàng )新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證，也是其進(jìn)行改革創(chuàng )新的動(dòng)力。利用先進(jìn)的計算機管理技術(shù)有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進(jìn)行合理的分配與管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可及時(shí)了解相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)態(tài)，加強企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時(shí)將信息資源進(jìn)行整合。

　　3.提高管理決策的判斷

　　決策是管理活動(dòng)中的核心內容，決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)各項管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟效益�？茖W(xué)決策極重要的原則就是創(chuàng )新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據領(lǐng)導的喜好而制定，需根據傳統方式與適合企業(yè)的創(chuàng )新方式相結合。因此，決策對于管理者也是重要的考驗，決策者不僅要充分認識企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠大的目光。員工參與；充分考慮可執行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。

　　4.建立長(cháng)效管理體制

　　長(cháng)效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保證企業(yè)正常運轉并長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)的'制度體系。長(cháng)效管理體制是隨時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應新形勢和新任務(wù)而不斷豐富與完善。推動(dòng)企業(yè)管理，加強企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結合我國具體的國情，吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，堅持責、權、利的高度結合，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機制體系。在管理過(guò)程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵與懲罰機制，物質(zhì)與精神獎勵相結合，使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造能力，以達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理，合理的管理離不開(kāi)創(chuàng )新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎。企業(yè)創(chuàng )新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng )新過(guò)程中，善于總結管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結構，從而使企業(yè)充滿(mǎn)活力。

企業(yè)管理論文2

　　一、高職院校安全教育的現狀分析

　　（一）安全教育認識存在片面性

　　當前，各高職院校對學(xué)生安全問(wèn)題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應當處于怎樣的地位？在這些問(wèn)題上存在一些錯誤認識，主要體現在以下方面：一是，認為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會(huì )經(jīng)驗和安全防護能力，沒(méi)有必要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的安全教育；二是，認為高職院校加強了安全管理，規范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點(diǎn)工作；三是，安全教育雖然重要，但專(zhuān)業(yè)教育更加重要，高職院校應該把人力、財力投入到專(zhuān)業(yè)教學(xué)方面，重點(diǎn)提高學(xué)生的職業(yè)素養，造成了安全教育管理工作經(jīng)費不足，安全教育難以真正落實(shí)，存在一定的安全隱患；四是，認為高職院校的每門(mén)課程都包含一些安全方面的知識，平時(shí)的課程學(xué)習中學(xué)生就能獲取大量的安全知識，因此，沒(méi)有必要浪費大量的人力、財力進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認識，他們完全沒(méi)有認識到安全教育才是高職院校解決安全問(wèn)題的根本出路。

　　（二）安全教育對象存在問(wèn)題性

　　新時(shí)期高職院校多數大學(xué)生是在家長(cháng)的呵護和學(xué)校的監護下順利走進(jìn)大學(xué)的，沒(méi)有受過(guò)什么挫折，他們思想單純、社會(huì )經(jīng)驗少、安全素質(zhì)差、個(gè)人防范意識較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對象。如個(gè)別學(xué)生獨自到校內外僻靜處等不安全場(chǎng)所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會(huì )，但善惡識別能力較低，沒(méi)有充分認識到社會(huì )的復雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機。如外出旅行時(shí)，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場(chǎng)所長(cháng)時(shí)間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實(shí)姓名、地址等。學(xué)校開(kāi)設了《法律基礎》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識學(xué)習，沒(méi)有將法律知識轉化為法律意識，法制觀(guān)念淡薄，不會(huì )運用法律武器來(lái)維護自己的合法權益。例如遇到現金、手機、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時(shí)不知如何應對。部分學(xué)生受到社會(huì )上讀書(shū)無(wú)用論、金錢(qián)萬(wàn)能論、違法犯罪等負面因素的影響，缺乏對社會(huì )的正確認識，不注重道德修養，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時(shí)不會(huì )尋求保護等。

　　（三）安全教育實(shí)施缺乏體系性

　　《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規定》中明確提出，高等院校應將大學(xué)生安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的重要議程。但實(shí)際工作中，高職院校安全教育缺乏專(zhuān)業(yè)教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動(dòng)開(kāi)展不多，設施過(guò)于陳舊，導致安全教育缺乏長(cháng)效機制，往往是停留在形式上，實(shí)效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統的說(shuō)教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進(jìn)行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內容枯燥、老化，內容選擇與編排缺乏與學(xué)生現實(shí)生活的聯(lián)系，體現不出時(shí)代性，影響教育效果；三是，沒(méi)有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點(diǎn)安全教育，也只是零敲碎打，導致學(xué)生安全教育一直沒(méi)有形成體系；四是，安全教育沒(méi)有納入教學(xué)計劃，教育時(shí)間、內容、教材等缺少統一規劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒(méi)有實(shí)現突破性的進(jìn)展。

　　二、改進(jìn)高職院校安全教育的策略

　　（一）健全領(lǐng)導體制，重視安全教育工作

　　高職院校應將安全教育工作納入校領(lǐng)導的任期目標，成立由黨委書(shū)記任組長(cháng)、分管校領(lǐng)導任副組長(cháng)，學(xué)生處、保衛處、教務(wù)處、財務(wù)處、團委等相關(guān)部門(mén)負責人及各院系負責人為成員的安全教育組織領(lǐng)導機構，負責規劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強對大學(xué)生安全教育的指導、監督和協(xié)調，全面負責學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)�？傮w發(fā)展規劃，納入教育教學(xué)和人才培養工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評估的重要內容，加大經(jīng)費投入，加強師資隊伍建設，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時(shí)滿(mǎn)足教學(xué)需求、理念符合時(shí)代需求、內容貼近學(xué)生實(shí)際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。

　　（二）加強制度建設，完善安全教育機制

　　高職院校要按照國家法律法規要求，建立健全各類(lèi)安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應急處理預案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強和改進(jìn)安全教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》等。學(xué)校應根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”的`原則，建立和完善崗位安全責任制度，進(jìn)一步明確崗位安全職責，層層簽訂崗位安全責任狀，將安全責任落實(shí)到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責的情況納入年度考核，作為追究安全責任的依據。學(xué)校應從制度上保障各項安全教育活動(dòng)的順利開(kāi)展，從思想上促進(jìn)學(xué)生遵紀守法心理的形成，從管理上強化學(xué)生安全行為習慣的養成，建立學(xué)校安全教育工作的長(cháng)效機制。

　　（三）提供經(jīng)費保障，加強師資隊伍建設

　　要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費保障是基礎，師資隊伍建設是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養安全教育專(zhuān)職教師的基礎上，根據實(shí)際需要及時(shí)抽調安保部門(mén)、學(xué)生管理部門(mén)的工作人員充實(shí)到教師隊伍中來(lái)，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強教師隊伍的思想政治教育工作，增強教師的責任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強教師業(yè)務(wù)培訓工作，及時(shí)更新知識能力結構，鼓勵教師積極開(kāi)展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱(chēng)晉升、工資待遇、評先評優(yōu)等方面給予教師適當的關(guān)心，調動(dòng)他們的工作積極性。學(xué)校還應加大對安全教育工作的經(jīng)費投入，及時(shí)落實(shí)課時(shí)、教材、設備、科研及師資培訓等經(jīng)費，確保安全教育工作無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　（四）加強理論研究，優(yōu)化安全教育內容

　　高職院校應根據社會(huì )形勢的變化加強安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內容，增強安全教育的實(shí)效性、針對性。一是加強前瞻性研究，對社會(huì )形勢和學(xué)生安全問(wèn)題進(jìn)行預測，掌握當前學(xué)生安全教育工作的特點(diǎn)和規律，確保安全教育始終處在主動(dòng)地位。二是拓展工作思路，根據學(xué)校安全教育的長(cháng)遠目標，深入研究安全教育的內容、方法、模式等方面的問(wèn)題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，推動(dòng)安全教育工作的發(fā)展。三是有針對性地加強學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預防網(wǎng)絡(luò )受騙、網(wǎng)絡(luò )成癮、網(wǎng)絡(luò )犯罪等信息安全問(wèn)題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò )工具；要積極開(kāi)展心理健康教育，預防和有效干預學(xué)生心理危機，保障學(xué)生心理健康。

　　（五）創(chuàng )新教育模式，提高安全教育效果

　　高職院校安全教育應采用技術(shù)先進(jìn)、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動(dòng)為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓交替、理實(shí)結合”的安全教育模式，切實(shí)提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識講授為主，結合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統性等特點(diǎn)，便于學(xué)生系統地掌握安全知識；主題教育活動(dòng)，如安全主題班會(huì )、辯論賽、征文比賽、講座等，特點(diǎn)是寓教于樂(lè )，使安全知識和信息在活動(dòng)中潛移默化地進(jìn)入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習為主，也可組織演練活動(dòng)，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下，組織學(xué)生練習現場(chǎng)急救、危機處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護能力。在安全教育的時(shí)間安排上，我們可以采用“三三制結構”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動(dòng)和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓練；既有理論學(xué)習、又有實(shí)踐活動(dòng)，做到了“講訓交替、理實(shí)結合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過(guò)參與安全管理的親身實(shí)踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責任意識和實(shí)踐操作技能。

　　三、結束語(yǔ)

　　安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進(jìn)一步完善安全教育領(lǐng)導體制和運行機制，優(yōu)化教育內容，創(chuàng )新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養的全過(guò)程，讓學(xué)生樹(shù)立關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識，掌握自救互救、應急逃生與防災避災等安全知識與基本技能，建設安全穩定的學(xué)習生活環(huán)境。

企業(yè)管理論文3

　　摘 要：資源的流動(dòng)性是現代經(jīng)濟的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟機制優(yōu)劣高下的重要標志，對勞動(dòng)力資源來(lái)說(shuō)亦如此。勞動(dòng)力流動(dòng)是快速變化的經(jīng)濟體系中一項重要的平衡機制，建立和完善勞動(dòng)力合理流動(dòng)機制，是實(shí)現勞動(dòng)力資源合理配置，培育和發(fā)展我國統一、開(kāi)放、競爭、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要環(huán)節。

　　研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題，進(jìn)一步深化勞動(dòng)體制改革，逐步建立并完善國家宏觀(guān)調控下的以市場(chǎng)為基礎的勞動(dòng)力資源配置機制，對于我國經(jīng)濟體制改革的深入和社會(huì )經(jīng)濟效益的提高，具有重要的理論和現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力流動(dòng) 合理 改革

　　一、緒論

　　勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是現代經(jīng)濟社會(huì )最常見(jiàn)的現象之一。一方面，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現勞動(dòng)力資源合理有效配置的前提條件和實(shí)現機制。唯有勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，才能不斷地配置勞動(dòng)力要素于社會(huì )生產(chǎn)率最高或勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出最大的產(chǎn)業(yè)或部門(mén)，使勞動(dòng)者個(gè)人、企業(yè)以及社會(huì )都取得最大效益。另一方面，由于勞動(dòng)力流動(dòng)通常能夠使勞動(dòng)力得到更有效的利用，從而增加未來(lái)收益，所以勞動(dòng)力的流動(dòng)也被認為是一種人力資本投資行為而為世人關(guān)注。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題對于促進(jìn)我國勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì )經(jīng)濟效益的提高，具有重要的現實(shí)意義。

　　(一)、勞動(dòng)力流動(dòng)概念及類(lèi)型

　　1、勞動(dòng)力流動(dòng)概念

　　在經(jīng)濟學(xué)說(shuō)史上，最早對勞動(dòng)力下科學(xué)定義的，是無(wú)產(chǎn)階級革命導師馬克思。馬克思說(shuō)：“我們把勞動(dòng)力或勞動(dòng)能力，理解為人的身體即活的人體中存在的、每當人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運用的體力和智力的總和�！� [1]作為存在于人體中體力和智力總和的勞動(dòng)力，流動(dòng)實(shí)際上是指勞動(dòng)者體力和智力的流動(dòng)，說(shuō)到底是勞動(dòng)力的承擔者--勞動(dòng)者的流動(dòng)。勞動(dòng)力流動(dòng)，是指勞動(dòng)力為了獲得更高的勞動(dòng)報酬而在地區間、產(chǎn)業(yè)間、部門(mén)間、就業(yè)狀態(tài)間、企業(yè)間、乃至工作間的轉移。

　　2、勞動(dòng)力流動(dòng)的類(lèi)型

　　在經(jīng)濟理論研究中，一般把勞動(dòng)力流動(dòng)分成兩類(lèi)：一類(lèi)是自愿的流動(dòng);另一類(lèi)是非自愿的流動(dòng)。所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益，提高自己的未來(lái)收入進(jìn)行的流動(dòng);非自愿流動(dòng)則是由于雇主的原因發(fā)生的流動(dòng)，或者說(shuō)由于被解雇或失業(yè)而發(fā)生的流動(dòng)。經(jīng)濟學(xué)家認為，自愿流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的基本模式，人們只有在自由選擇的條件下，才能繼續保持流動(dòng)的活力。本文即是以勞動(dòng)力的自愿流動(dòng)為研究對象的。通常還可以把勞動(dòng)力的流動(dòng)劃分為以下幾種類(lèi)型：a.單位內部的流動(dòng)。b.職業(yè)之間的流動(dòng)。c單位之間的流動(dòng)。d.產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)。e.地區之間的流動(dòng)。f.國際間的流動(dòng)。

　　(二)、勞動(dòng)力流動(dòng)的客觀(guān)必然性

　　從根本上說(shuō)，勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)展的客觀(guān)要求。生產(chǎn)社會(huì )化的發(fā)展使人們的經(jīng)濟活動(dòng)日趨復雜化、多樣化，相應地，勞動(dòng)力的職能、勞動(dòng)者的就業(yè)分布、勞動(dòng)過(guò)程的社會(huì )結合也不斷發(fā)生變化。同時(shí)，資本等其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)也帶動(dòng)了勞動(dòng)力的適應性流動(dòng)。因此，勞動(dòng)力流動(dòng)便成為現代社會(huì )的一種普遍現象。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面的原因引起了勞動(dòng)力的流動(dòng)：

　　1、產(chǎn)業(yè)結構的調整

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展及生產(chǎn)的現代化和社會(huì )化，舊的生產(chǎn)形式和產(chǎn)業(yè)部門(mén)不斷被淘汰，原來(lái)在這些部門(mén)中工作的勞動(dòng)力面臨著(zhù)職業(yè)轉換。同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)的涌動(dòng)又提供了新的就業(yè)機會(huì )，不斷地把原來(lái)分布于傳統產(chǎn)業(yè)部門(mén)的勞動(dòng)力納入自己的生產(chǎn)過(guò)程。經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)推動(dòng)了勞動(dòng)力的全面流動(dòng)。

　　2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

　　社會(huì )化大生產(chǎn)引起社會(huì )分工向復雜化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，科技轉化為直接生產(chǎn)力的速度大大加快。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，既為勞動(dòng)力流動(dòng)提供了可能，也對勞動(dòng)力流動(dòng)提出了要求。這是因為，科技進(jìn)步一方面創(chuàng )造了許多新的就業(yè)崗位和就業(yè)機會(huì )，另一方面又淘汰了一部分舊的工作崗位。另外，隨著(zhù)競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，部門(mén)或企業(yè)的資本有機構成和勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，對勞動(dòng)力的需求量相對減少有時(shí)甚至是絕對減少，所以就要相應地釋放出一部分勞動(dòng)力，將他們重新配置到新開(kāi)辦的部門(mén)或單位中去，從而自然地形成勞動(dòng)力的流動(dòng)。此外，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)由于其產(chǎn)品的技術(shù)含量大，產(chǎn)品附加值高，所以該產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格較高，待遇較好，從而吸引了大批合格勞動(dòng)力的進(jìn)入，加劇了勞動(dòng)力的流動(dòng)。

　　3、區域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡

　　由于資源分布和自然條件以及其他因素的差異，地區經(jīng)濟發(fā)展的狀況很不平衡。經(jīng)濟落后地區由于受經(jīng)濟發(fā)展水平的'限制，就業(yè)機會(huì )很少，勞動(dòng)力供給又常常大于需求，使勞動(dòng)力就業(yè)比較困難。而經(jīng)濟發(fā)達地區經(jīng)濟發(fā)展很快，勞動(dòng)力需求量大，本地供給相對不足，所以需要從外地輸入，這樣就促使不發(fā)達地區的剩余勞動(dòng)力向發(fā)達地區流動(dòng)。另一方面，經(jīng)濟發(fā)達地區勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，勞動(dòng)力價(jià)格比不發(fā)達地區高出許多，正是這種地區間的收入差異，形成了不發(fā)達地區勞動(dòng)力向發(fā)達地區流動(dòng)的強大動(dòng)力。此外，經(jīng)濟發(fā)達地區個(gè)人發(fā)展的機遇較多，也是勞動(dòng)力流入的一個(gè)重要原因。

　　4、勞動(dòng)力自身發(fā)展的要求

　　勞動(dòng)力流動(dòng)意向的變化取決于他們對物質(zhì)需要和精神需要滿(mǎn)足程度的判斷。勞動(dòng)者根據自己的興趣、愛(ài)好、專(zhuān)長(cháng)和收入目標等的需要，對現有職業(yè)或崗位和市場(chǎng)上可供選擇的其他職業(yè)或崗位做出比較性評價(jià)�？傊�，在社會(huì )化大生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)力隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和，自身需要的變化，在產(chǎn)業(yè)、區域以及不同企業(yè)、組織間廣泛流動(dòng)，已成為一種客觀(guān)必然現象。

　　(三)、研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題的重要意義

　　經(jīng)濟學(xué)家普遍認為，資源的流動(dòng)性是現代經(jīng)濟的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟運行機制優(yōu)劣與否、成熟與否的重要標志。一個(gè)保持較高流動(dòng)性的經(jīng)濟運行機制，將使國民經(jīng)濟結構可以隨時(shí)得到調整，資源配制可以不斷得到優(yōu)化，供求關(guān)系的失衡可以比較順利地得到解決，經(jīng)濟要素也可以按照效率原則得到重組。因此，流動(dòng)性本身必將增加經(jīng)濟資源的價(jià)值。對于勞動(dòng)力資源來(lái)說(shuō)也是如此，通過(guò)教育、訓練和健康投資等形成的勞動(dòng)力資源的價(jià)值的實(shí)現和增值，往往要通過(guò)勞動(dòng)力資源的流動(dòng)來(lái)實(shí)現。勞動(dòng)力資源的有效利用和合理配置是以流動(dòng)為條件的。在市場(chǎng) 經(jīng)濟條件下，研究勞動(dòng)力的合理流動(dòng)問(wèn)題，就是要對勞動(dòng)力流動(dòng)進(jìn)行理論分析及實(shí)證研究，針對我國勞動(dòng)力流動(dòng)的現狀，找出存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出引導我國勞動(dòng)力有序流動(dòng)的主要措施，這對于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì )經(jīng)濟效益的提高，具有重要的現實(shí)意義。

　　二、勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性判斷

　　(一)影響勞動(dòng)力流動(dòng)的因素

　　1、經(jīng)濟因素

　　一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟動(dòng)機是影響勞動(dòng)力流動(dòng)的最根本原因，流動(dòng)是為了獲得更高的報酬。

　　2、環(huán)境因素

　　環(huán)境因素包括一般的社會(huì )環(huán)境因素和具體的工作環(huán)境因素。社會(huì )環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、文化、衛生、教育、戶(hù)籍制度、社保制度等因素對人的影響。

　　具體工作環(huán)境包括人際環(huán)境、管理環(huán)境等因素，對人影響更直接更有力。

　　3、職業(yè)因素

　　影響勞動(dòng)力流動(dòng)的職業(yè)因素是多方面的，包括職業(yè)評價(jià)、職業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)投入等。人們更喜歡從事社會(huì )評價(jià)高的職業(yè)和行業(yè)，職業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)投入通常和離職率成反比。

　　4、主觀(guān)因素

　　主觀(guān)因素主要包括勞動(dòng)者的年齡、能力、對職業(yè)的興趣愛(ài)好及其他個(gè)性因素。

　　(二)、勞動(dòng)力合理流動(dòng)的積極作用

　　1、勞動(dòng)力流動(dòng)使工作職業(yè)充滿(mǎn)了競爭性，促進(jìn)了勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，在很大程度上保證了勞動(dòng)力市場(chǎng)的活力與效率。

　　2、使各種資源得到優(yōu)化配置，提高社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　3、改善精神面貌，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)。勞動(dòng)力作為流出地和流入地的媒介，起著(zhù)傳播、擴散知識、信息、觀(guān)念的作用。勞動(dòng)力由農村和相對落后的地區流動(dòng)到發(fā)達地區，他們的思想、觀(guān)念、動(dòng)機、行為均發(fā)生變化，并通過(guò)與家人聯(lián)系將這種變化擴散到流出地，引起當地人民思想、素質(zhì)的改善。同時(shí)通過(guò)對流出地家人親屬物質(zhì)、經(jīng)濟上的接濟、支援，改善了他們的生活水平，也引起了消費觀(guān)念和生活方式的轉變。

　　勞動(dòng)力流動(dòng)還有利于流出地科技人才的培養。流動(dòng)者在流入地獲得一定經(jīng)濟報酬后會(huì )返回流出地，在外期間學(xué)習的知識和技術(shù)、工作能力以及外界的信息渠道和人際關(guān)系會(huì )運用到當地的經(jīng)濟發(fā)展上。

　　4、有利于勞動(dòng)者個(gè)人和用人單位間雙向選擇，優(yōu)化組合，有利于勞動(dòng)者個(gè)性發(fā)展和組織效率提高。

　　(三)、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟合理性分析

　　勞動(dòng)力流動(dòng)作為一種社會(huì )經(jīng)濟行為，雖對社會(huì )勞動(dòng)力資源起了優(yōu)化配置作用，但并不是所有的勞動(dòng)力流動(dòng)都具有合理性。勞動(dòng)力流動(dòng)是否合理，關(guān)鍵看流動(dòng)效果如何，包括對組織、個(gè)人、社會(huì )的綜合效益。

　　首先，勞動(dòng)力流動(dòng)合理性如何與因勞動(dòng)力流動(dòng)而付出的代價(jià)高低有關(guān)。代價(jià)越低，合理性越高，反之合理性越低。

　　其次，勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何，與流動(dòng)對勞動(dòng)力配置的積極效應如何有直接的關(guān)系。按理而論，勞動(dòng)力流動(dòng)的本意就在于促進(jìn)對勞動(dòng)力合理有效的配置，即流動(dòng)是達到有效配置的形式。那么勞動(dòng)力的流動(dòng)能否達到這個(gè)目的，關(guān)鍵在于流動(dòng)機制，而流動(dòng)的機制又與勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育程度和國家的宏觀(guān)調控能力有直接的關(guān)系。反過(guò)來(lái)說(shuō)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)體系尚不健全，發(fā)育比較差國家的宏觀(guān)調控能力也比較弱的情況下就表明勞動(dòng)力的流動(dòng)機制還不夠好，從而也就談不上流動(dòng)會(huì )對勞動(dòng)力的配置發(fā)揮積極的效應。因此，勞動(dòng)力流動(dòng)對勞動(dòng)力資源配置的積極效應起碼應包括以下幾點(diǎn)含義：一是勞動(dòng)力的流動(dòng)可以促進(jìn)勞動(dòng)力結構的配置比較合理，能有效改變原來(lái)結構上存在的一些明顯的問(wèn)題。如專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟分析職務(wù)結構、余缺調劑等。二是勞動(dòng)力的流動(dòng)對勞動(dòng)力布局的配置有明顯的促進(jìn)作用，可以改變原來(lái)布局上存在的一些突出問(wèn)題，如行業(yè)布局、地區御局、特殊布局等。三是勞動(dòng)力的流動(dòng)有利于國家對勞動(dòng)力配置和開(kāi)發(fā)的基本方向，即流動(dòng)不應有礙于更不應有背于這個(gè)方向，要有利于勞動(dòng)力規劃的有效實(shí)施，有利于勞動(dòng)力發(fā)展的戰略要求，如勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)與國家經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、技術(shù)結構的有效配合。若勞動(dòng)力的流動(dòng)在以上幾個(gè)方面都能產(chǎn)生積極的效應，就表明了其具有合理性若積極效應愈明顯愈突出合理性也就愈強，否則合理性就差，甚至有害。

　　第三流動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何，還要看對勞動(dòng)者的個(gè)人才能發(fā)揮得怎么樣，對勞動(dòng)者的愿望、需要滿(mǎn)足得怎么樣。我們講勞動(dòng)力的流動(dòng)要有利于對勞動(dòng)力資源的合理配置，其中就包含著(zhù)對個(gè)人才能的有效發(fā)揮，對個(gè)人需要的有效滿(mǎn)足在內。假若勞動(dòng)力資源的流動(dòng)達不到這個(gè)目的或者實(shí)現地比較差，那么都會(huì )影響到整個(gè)勞動(dòng)力配置的效果，影響到勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性。因此，勞動(dòng)力的流動(dòng)不僅要有利于勞動(dòng)者個(gè)人才能的有效發(fā)揮，而且要有利于個(gè)人獲得新的知識和才能，有利于調動(dòng)和激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng )造性。當然，并不是每個(gè)人通過(guò)流動(dòng)都可以達到這種效應，但對勞動(dòng)力流動(dòng)的管理起碼要朝著(zhù)這個(gè)目標來(lái)努力。

　　三、勞動(dòng)力流動(dòng)現狀分析

　　(一)中國農村勞動(dòng)力流動(dòng)及其研究的階段性特征

　　中國農村勞動(dòng)力流動(dòng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展變遷呈現出比較清晰的階段性特征國內學(xué)術(shù)界對于這一問(wèn)題的研究也經(jīng)歷了不同的階段。

　　1、改革開(kāi)放初至二十世紀八十年代末期農村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題開(kāi)始進(jìn)入學(xué)術(shù)研究的視野

　　1978年底開(kāi)始的農村家庭承包經(jīng)營(yíng)責任制及一系列市場(chǎng)化改革使中國農村剩余農村勞動(dòng)力被釋放出來(lái)，推動(dòng)了農村要素市場(chǎng)的發(fā)育但由于各種阻礙農村勞動(dòng)力流動(dòng)的障礙還沒(méi)有拆除，大量農村勞動(dòng)力主要向農村內部非農產(chǎn)業(yè)轉移，鄉鎮企業(yè)成為吸納農村剩余農村勞動(dòng)力的主體。這一時(shí)期關(guān)于農村剩余農村勞動(dòng)力轉移的研究打破了多年來(lái)這一領(lǐng)域沉寂的局面，明確了農業(yè)剩余農村勞動(dòng)力向非農轉移的必然性和必要性這是這一時(shí)期最大的突破。

　　2、二十世紀八十年代末至九十年代中期關(guān)于農村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)始起步

　　20世紀80年代末各種限制農村勞動(dòng)力流動(dòng)的政策開(kāi)始放寬區域差距、城鄉差距也不斷擴大為農村勞動(dòng)力跨區域城鄉流動(dòng)提供了可能。 這一時(shí)期關(guān)于農村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的爭論事實(shí)上是關(guān)于中國城市化道路問(wèn)題的探討。要解決中國農村社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的一些深層次矛盾必須打破城鄉隔離體制實(shí)施開(kāi)通城鄉、推進(jìn)城市化的戰略這是這一時(shí)期在農村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題認識上的一個(gè)重大突破。

　　3、二十世紀九十年代中期至現在關(guān)于農村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專(zhuān)題性研究全面展開(kāi)

　　這一時(shí)期的研究思路仍然是和城市化相結合指導思想主要是進(jìn)一步消除城鄉隔離體制加快農村剩余農村勞動(dòng)力轉移通過(guò)非農化和城市化解決農業(yè)、農村內部矛盾這一階段的重大突破是提出了農民工的市民化問(wèn)題。

　　(二)、中國農村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專(zhuān)題研究

　　1、農村勞動(dòng)力流動(dòng)的基本特征

　　流動(dòng)人口的基本特征是農村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題研究的起點(diǎn)和基礎。資料表明就外出農村勞動(dòng)力的個(gè)體特征來(lái)看，年輕、未婚、男性和受過(guò)更高教育的勞動(dòng)者往往更偏好于流動(dòng)，在年齡結構上35歲以下的青壯年占絕對優(yōu)勢，女性的平均年齡低于男性，在受教育程度上外出者的教育程度明顯高于非外出者，在流動(dòng)的方向上主要流出地是安徽、河南、四川、湖北、湖南、廣西、江西等地，流入地主要集中在東部沿海地帶的各省市，就農民工的社會(huì )群體特征來(lái)看流動(dòng)者基本以尋求職業(yè)、增加收入為目的，主要來(lái)自低收入地區的中等偏低收入農戶(hù)，在流動(dòng)方式上他們以農民工的身份在城市就業(yè)但無(wú)法實(shí)現永久性遷移而是處于循環(huán)流動(dòng)狀態(tài)，在職業(yè)活動(dòng)上主要集中在城市制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售貿易業(yè)、運輸業(yè)等社會(huì )服務(wù)業(yè)，職業(yè)層次偏重體力付出，在流動(dòng)機制上以自發(fā)流動(dòng)為主并以各種社會(huì )關(guān)系為基礎，沿著(zhù)血緣、地緣、業(yè)緣的社會(huì )人際關(guān)系向外流動(dòng)。

　　2、農村勞動(dòng)力流動(dòng)的動(dòng)機與原因

　　大量研究從中國體制轉軌的制度背景出發(fā)，揭示中國農村勞動(dòng)力流動(dòng)的特殊性。中共中央政策研究室農村組的研究認為，中國農村剩余勞動(dòng)力的存在和農業(yè)比較收益低下是農民流動(dòng)的推力，城市化、工業(yè)化帶來(lái)的就業(yè)機會(huì )與城鄉比較利益的差距是農民流動(dòng)的拉力，城鄉收入水平差距即經(jīng)濟收入驅動(dòng)力是農村勞動(dòng)力流動(dòng)的主要動(dòng)力。但中國的戶(hù)籍制度鎖定了多數農民工的生活預期目標，從而對這種驅動(dòng)力產(chǎn)生了消解作用，形成特殊的生命周期，即年輕時(shí)外出打工年齡大了以后回鄉。

　　3、公共政策與制度安排對農村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響

　　體制與制度安排對農村勞動(dòng)力流動(dòng)的影響是中國流動(dòng)人口研究的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，也是相關(guān)政策制定的核心。戶(hù)籍制度是造成外來(lái)農村勞動(dòng)力進(jìn)入城市就業(yè)的行業(yè)、地位、身份存在明顯選擇性，以及大多數流動(dòng)人口不能獲得城市永久居住權和穩定就業(yè)權，進(jìn)而形成循環(huán)流動(dòng)的重要原因。

　　4、流動(dòng)人口規模結構的變化與民工荒問(wèn)題的產(chǎn)生

　　學(xué)術(shù)界就中國農村勞動(dòng)力的供給總量和結構進(jìn)行了研究，得出一個(gè)基本判斷，即一個(gè)從農村勞動(dòng)力無(wú)限供給到農村勞動(dòng)力有限剩余的轉變正在發(fā)生。這一結論預示著(zhù)結構性、局部性的農村勞動(dòng)力短缺現象，將會(huì )在中國時(shí)常發(fā)生從而對中國全方位的制度創(chuàng )新和發(fā)展戰略調整提出了新的要求。中國民工荒問(wèn)題不是總量問(wèn)題而是結構性問(wèn)題。大量研究從農民工的工資問(wèn)題出發(fā)認為制度缺陷是民工荒產(chǎn)生的主要原因。

　　四、制約我國勞動(dòng)力合理流動(dòng)的障礙因素分析

　　(一)、戶(hù)籍制度改革滯后

　　傳統的戶(hù)籍和遷徙制度致使流入城鎮的人口無(wú)法實(shí)現由農民身份向市民身份的徹底過(guò)渡，在子女讀書(shū)和擇業(yè)上不享受和市民同等待遇，并且導致我國城鄉居民社會(huì )心理、社會(huì )情感、社會(huì )認同和社會(huì )價(jià)值觀(guān)上的隔閡、對立、分裂和矛盾。這不僅有害于我國城市化、工業(yè)化和現代化的進(jìn)程而且會(huì )由此衍生出一系列社會(huì )問(wèn)題。

　　(二)、社會(huì )保障制度改革滯后

　　建立現代企業(yè)制度，加快勞動(dòng)力的有效流動(dòng)，必須以社會(huì )保障制度的改革與完善為基礎。當前我國城市勞動(dòng)力流動(dòng)的最主要障礙不是行政壁壘，而是社會(huì )保障體系發(fā)育不完善�，F行社會(huì )保障制度的缺陷是明顯的：一是社保覆蓋面小法定保障對象少，僅限制于全民所有制的干部、固定工和合同工，大多數農民工無(wú)法平等地獲得社會(huì )保障;二是社保管理機構不統一，勞動(dòng)、人事、民政、醫療、保險等機構參與。機構的不統一給外流人員的社會(huì )保障帶來(lái)了一系列困難，尤其是涉及到身份、職業(yè)、行業(yè)、區域變動(dòng)的流動(dòng)勞動(dòng)力更是苦不堪言。

　　(三)、法律法規建設滯后，相關(guān)部門(mén)執法不嚴

　　目前，勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法僅對企業(yè)中的固定工、合同工給與保護，對廣大農民雇傭工、臨時(shí)工的合法權益維護適用性不大，對相關(guān)的不法企業(yè)特別是中小企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主、包工頭約束性不強。勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法、最低工資法等相關(guān)的配套法規執行不到位，在小企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主、建筑包工頭中很普遍，相應的維權部門(mén)、監督機構未發(fā)揮應有的作用。

　　(四)、勞動(dòng)力市場(chǎng)欠發(fā)達

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，勞動(dòng)力的流動(dòng)要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現，勞動(dòng)力市場(chǎng)既是勞動(dòng)力流動(dòng)的載體，也是運用市場(chǎng)規律對勞動(dòng)力資源進(jìn)行調節和配置的一種機制。經(jīng)過(guò)近20年的改革，我國勞動(dòng)力市場(chǎng)已初具規模，市場(chǎng)機制在勞動(dòng)力資源配置中已開(kāi)始發(fā)揮作用，但從總體上看，我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育和發(fā)展仍滯后于其他要素市場(chǎng)的發(fā)展還不適應于勞動(dòng)力合理流動(dòng)的需要。市場(chǎng)發(fā)育的程度在不同區域和

　　經(jīng)濟成份之間很不平衡。

　　(五)、其他影晌因素

　　除上述因素之外，勞動(dòng)者整體素質(zhì)低下以及觀(guān)念障礙也是重要因素。

　　由于素質(zhì)低下，在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競爭力就弱，被其他單位招用的成功率就低，不想流動(dòng)或想動(dòng)而又動(dòng)不了的職工人數就很多。觀(guān)念障礙主要表現是擔心離開(kāi)國有企業(yè)之后，難以找到好的工作，沒(méi)有失業(yè)保障等。此外，流動(dòng)時(shí)大多靠親人、朋友、熟人介紹的途徑，缺乏流動(dòng)的獨立性、自主性。

　　五、促進(jìn)我國勞動(dòng)力合理流動(dòng)的對策建議

　　勞動(dòng)力的流動(dòng)一方面可以使勞動(dòng)者充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，實(shí)現自身的價(jià)值;另一方面它涉及到社會(huì )勞動(dòng)資源的配置效率并進(jìn)而影響到經(jīng)濟結構的變化問(wèn)題。因此，必須大力培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)。并相應地進(jìn)行綜合配套改革，這是實(shí)現勞動(dòng)力有效流動(dòng)的基礎。

　　(一)、改革戶(hù)籍管理制度

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求全體居民有平等的身份和發(fā)展機會(huì )，現行戶(hù)籍制度的改革勢在必行。按照國際慣例，建立統一的流動(dòng)戶(hù)籍制度，即任何人只要在一地有穩定的收入來(lái)源，就有資格辦理暫住或常住證，并依法享受當地居民享有的權利和應盡的義務(wù)。但在中國，戶(hù)籍制度改革十分復雜，必須慎之又慎。在當前無(wú)法完全按全新的戶(hù)籍制度運行和完全做到自由流動(dòng)的情況下，可以考慮首先在鄉鎮和小城市中以漸進(jìn)方式推開(kāi)。首先，可暫時(shí)保留兩類(lèi)戶(hù)，放寬農村戶(hù)口遷向城鎮和中小城市的限制，試行以公民住房，生活基礎(穩定的職業(yè)和收入)為落戶(hù)標準的戶(hù)籍遷移辦法。其次，建立常住人口、暫住人、寄住人口三種形式并存管理辦法，規范相應的權利和義務(wù)，對有穩定職業(yè)和收入的遷入人員先取得暫住人口身份，經(jīng)若干年后享有居住地居民同等待遇。再次，對已遷入城鎮工作的勞動(dòng)力可試行臨時(shí)戶(hù)，登記制度，領(lǐng)取藍皮戶(hù)口，待條件成熟時(shí)再轉為城鎮戶(hù)口。最后再逐步推廣，過(guò)渡到建立全國統一平等的戶(hù)籍制度。通過(guò)改革戶(hù)籍制度，創(chuàng )造勞動(dòng)力流動(dòng)的平等環(huán)境，從而降低流動(dòng)的成本。

　　(二)、建立和完善社會(huì )保障制度

　　健全的社會(huì )保障制度是勞動(dòng)力市場(chǎng)良性運作的基本條件，是消除勞動(dòng)力區域間流動(dòng)的后顧之憂(yōu)和保障其權利的基礎。從有利于勞動(dòng)力流動(dòng)的角度，當前社會(huì )保障制度改革可以從以下幾個(gè)方面入手：一是擴大社保覆蓋面，將流動(dòng)人口也納入到社保體系中來(lái)，使他們也享有平等的社會(huì )保障的權利，為勞動(dòng)力流動(dòng)消除后顧之憂(yōu);二是應建立全國統一的社會(huì )保障機構，統籌管理全社會(huì )所有成員的社保事務(wù)，以期最終建立覆蓋全國的社會(huì )化社保體系，使勞動(dòng)力不管流動(dòng)到什么地方都能即使方便地參加社會(huì )保障;三是現行戶(hù)籍和管理體制尚無(wú)突破性進(jìn)展的情況下，可在流動(dòng)人口中首先推行醫療、工傷保險，以解他們的燃眉之急再逐步拓展到其他領(lǐng)域;四是逐步實(shí)現常住戶(hù)籍人口與外來(lái)流動(dòng)人口公平地享有社會(huì )保障權利，制定相同的標準，可在試行社會(huì )統籌與個(gè)人帳戶(hù)相結合的辦法的同時(shí)，以身份證為基礎，以身份證號碼作為個(gè)人社保統一帳號，納入社會(huì )我國勞動(dòng)力流動(dòng)狀況分析化統一管理的軌道。

　　(三)、逐步改革勞動(dòng)就業(yè)制度

　　當前，對于流動(dòng)的勞動(dòng)力來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)就業(yè)制度改革一是要建立相對穩定的勞動(dòng)合同關(guān)系，通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同來(lái)保障《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的合法權益，徹底改變過(guò)去對外來(lái)勞動(dòng)力招之即來(lái)、揮之即去的狀況，二是逐步實(shí)施最低工資標準并納入全社會(huì )工資體系之中，對于缺少社會(huì )保障體系支持的外來(lái)流動(dòng)人口，實(shí)施最低工資標準是保護他們基本權益的最起碼的手段。對同一企業(yè)的員工，不管其戶(hù)籍狀況如何，應實(shí)行同一工資標準，同工同酬，并獲得同樣的勞保、福利等待遇。

　　(四)、完善有關(guān)的法律法規制度

　　市場(chǎng)經(jīng)濟說(shuō)到底是法制經(jīng)濟�！秳趧�(dòng)法》頒布實(shí)施后，為了保障勞動(dòng)力流動(dòng)的有序和平等，首先應抓緊與《勞動(dòng)法》相配套的立法工作，重點(diǎn)加快促進(jìn)就業(yè)、社會(huì )保障、勞動(dòng)保護、工資標準等一系列配套法律法規建設，使之形成較為完善的體系，擺脫現行各自為政的政策體系對勞動(dòng)力流動(dòng)的影響，走上依法管理的軌道 .其次要加大執法力度，依法保護流動(dòng)勞動(dòng)者的利益，最后要加強配套的規

　　章制度建設，制定全國統一規范的勞動(dòng)力流動(dòng)的制度，有利于勞動(dòng)力在全國范圍內自由流動(dòng)。

　　(五)、健全勞動(dòng)力流動(dòng)的調節機制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，勞動(dòng)力流動(dòng)主要應由工資或收入機制來(lái)調節，合理的工資機制和收入分配關(guān)系將調節著(zhù)勞動(dòng)力在行業(yè)、企業(yè)、地區之間的流動(dòng)。為此必須在健全企業(yè)自我約束的機制上，加強政府對工資分配的宏觀(guān)調控。將工資的分配權逐步從國家手中轉移到企業(yè)手中，以工資的差異作為調整勞動(dòng)力流動(dòng)的主要經(jīng)濟手段，使工資成為引導勞動(dòng)力流動(dòng)的市場(chǎng)信號而不是行政手段。改革的基本

　　要求是：首先，資水平應該具有較大的彈性;其次，工資總額由勞動(dòng)力供求競爭和國家計劃雙向調控。這樣，在新型的工資制度下，工資差異就可調節勞動(dòng)力在社會(huì )生產(chǎn)各部門(mén)和地區之間進(jìn)行合理的流動(dòng)。

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企業(yè)管理論文4

　　論文題目：管理的終極價(jià)值及人文管理學(xué)與中西方管理差異

　　管理寄寓了人們實(shí)現生存的最終目的或最高理想，即管理的終極價(jià)值;管理的具體目標及其效率，即管理的工具價(jià)值。管理的工具價(jià)值依賴(lài)于管理終極價(jià)值而存在; 工具價(jià)值本身滲透了終極價(jià)值;終極價(jià)值也必須依靠工具價(jià)值而實(shí)現，這就是管理價(jià)值的二重性。撇開(kāi)管理的終極價(jià)值，僅僅將管理視為工具，管理就是同質(zhì)的。只有從管理的終極價(jià)值這個(gè)角度出發(fā)，才能真正理解中西管理差異。盡管在現實(shí)生活中不存在 人文管理 ，但將管理價(jià)值中的 人文價(jià)值 作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行研究卻是可能的。因為 人文管理學(xué) 是一門(mén)普適的管理學(xué)分支。

　　管理的終極價(jià)值、工具價(jià)值與管理價(jià)值二重性。

　　管理的終極價(jià)值。

　　從存在關(guān)系的角度來(lái)看，人類(lèi)的存在是作為生產(chǎn)關(guān)系的人類(lèi)社會(huì )存在的，而維系這種生產(chǎn)關(guān)系的就是管理活動(dòng)。從存在狀態(tài)的角度看，存在是在關(guān)系中生成和變化的，不同的社會(huì )結構有不同的管理理念，或者說(shuō)，不同的管理理念塑造了不同的社會(huì )結構，人類(lèi)社會(huì )正是在管理活動(dòng)和管理結構中存在和發(fā)展的，因此，管理是人類(lèi)社會(huì )存在的方式，管理本身必然滲透了人類(lèi)對于自身如何存在的理念�，F代資本主義社會(huì )絕不會(huì )采用中國古代封建社會(huì )的`管理理念，反之，中國古代封建社會(huì )也絕不會(huì )產(chǎn)生民主治理、現代企業(yè)等管理結構。

　　將管理與人類(lèi)的存在方式來(lái)聯(lián)系起來(lái)，意味著(zhù)如何理解人類(lèi)的存在就會(huì )如何理解管理，而反過(guò)來(lái)，有怎樣的人類(lèi)理想，就有怎樣的管理理念。人類(lèi)的本性是在管理中實(shí)現的，管理及其理念代表了人類(lèi)作為社會(huì )性存在的本質(zhì)，正是管理構建了人類(lèi)世界。人類(lèi)的社會(huì )結構、經(jīng)濟結構、政治結構本質(zhì)上是一種為了更好地協(xié)調社會(huì )活動(dòng)而形成的管理結構，抽離其中的管理實(shí)質(zhì)，人類(lèi)社會(huì )將變成一盤(pán)散沙，正是管理構建了人類(lèi)社會(huì )。

　　尤其是進(jìn)入近代以來(lái)，人類(lèi)社會(huì )愈來(lái)愈以組織的方式而存在，現實(shí)的人們必定處于某一組織之中，而管理作為維系組織存在的關(guān)鍵因素對人們的社會(huì )生活與實(shí)踐有著(zhù)巨大的影響，人們生存、勞動(dòng)、生活的意義與管理的理念息息相關(guān)20xx最全工商企業(yè)管理的畢業(yè)論文精選3篇20xx最全工商企業(yè)管理的畢業(yè)論文精選3篇。在這一理念中，必定寄寓了人們實(shí)現生存的最終目的或最高理想：即一種合適于人性理想的存在方式和社會(huì )協(xié)調方式，這就是管理的本體價(jià)值或終極價(jià)值。

　　管理的工具價(jià)值。

　　管理不僅僅是關(guān)于人類(lèi)如何作為社會(huì )性存在的理念，管理必須有具體的目標。正如管理思想史家雷恩指出的那樣，組織的管理必須要有一個(gè)目標，或者要實(shí)現的某件事，也許這種目標就是一年一度的采集果實(shí)、狩獵、播種農作物或者保護集體免遭游牧民族的掠奪等等。除了具體的目標之外，組織的成員還需要擁有工作或戰斗的工具，這些工具是實(shí)現目的的資源或手段，其中包括人、武器、耕作工具或者其他任何東西;還需要對參加組織的人的各種活動(dòng)作出明確的安排，其目的是在實(shí)現具體目標時(shí)，能使他們的行動(dòng)相互作用和協(xié)調一致;最后，這個(gè)集體發(fā)現，如果有一個(gè)專(zhuān)門(mén)承擔保證使整個(gè)組織不斷實(shí)現其具體目標的任務(wù)，那么就有可能取得更好的結果。

　　因此，管理除了滲透人類(lèi)關(guān)于如何生存的理念之外，還必須關(guān)心 如何達到具體目標 的技術(shù)性問(wèn)題。在20世紀初期，法國人法約爾提出，為達成組織的具體目標，所有的管理者都必須執行 5 項管理活動(dòng)：計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制;為高效地實(shí)現具體目標，還必須遵循分工、權力、紀律、統一指揮、統一指導、個(gè)人利益服從整體利益、報酬、集權、等級鏈、秩序、平等、人員保持穩定、主動(dòng)性、團結精神共 14 條原則。

　　馬克思認為，價(jià)值這個(gè)普遍的概念是從人們對待滿(mǎn)足他們需要的外界物的關(guān)系中產(chǎn)生的。這表明價(jià)值是主客體之間的需要與滿(mǎn)足關(guān)系的不斷生成。從價(jià)值的這一定義來(lái)看，人類(lèi)不僅需要有 理想 信仰 等終極價(jià)值，而且需要在現實(shí)生活中不斷實(shí)現其具體目標，從所以，在管理中如何計劃、如何組織、怎樣協(xié)調、如何控制的方法和手段也當然具有價(jià)值。

　　歷史上首先認識到管理具有上述價(jià)值的仍然是法約爾。法約爾所受的是作為工程師的教育，但是作為一個(gè)具有900多名員工的多部門(mén)大型企業(yè)總經(jīng)理，法約爾認識到，組織的成功更多地取決于其領(lǐng)導人的管理能力而不是技術(shù)能力，管理具有與技術(shù)相互獨立的價(jià)值。與管理的終極理想或終極價(jià)值相對，管理具體目標及其效率的價(jià)值可以稱(chēng)之為管理的工具價(jià)值。

　　管理價(jià)值的二重性。

企業(yè)管理論文5

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展

　　1.人本管理模式

　　人本管理模式，主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，秉承“以人為本”的觀(guān)念，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。（1）提供培訓崗位，激勵員工企業(yè)要立足經(jīng)濟發(fā)展中處于長(cháng)期不敗之地，就要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略規劃企業(yè)的高層管理人員要著(zhù)眼于企業(yè)自身的發(fā)展現狀，對當前的國內外行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，進(jìn)行分析與探討，最后制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰略規劃。在此過(guò)程中，也要建立合理的激勵機制。企業(yè)要要用書(shū)面表彰方式，薪酬方式，職位升調等方式激勵員工，提高職業(yè)員工的工作積極性。通過(guò)一系列繼續教育學(xué)習與相關(guān)的培訓，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行循環(huán)講座，對工作人員進(jìn)行系統的，具體的相關(guān)技能培訓。同時(shí)在培訓之后，要配備相應的考核制度，運用擇優(yōu)錄取的原則，選拔專(zhuān)業(yè)技能更高予以獎勵。借此方法激勵其他員工的積極性。（2）實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，培養工作氛圍班組經(jīng)營(yíng)是現代企業(yè)管理建設中的一種重要方式。主要包括決策層，執行層，以及操作層三個(gè)部分。實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上也就是要使企業(yè)做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要成分就是班組組長(cháng)，在企業(yè)中，要從專(zhuān)業(yè)技能，素質(zhì)，工作經(jīng)驗，為人處世等方方面面來(lái)考核，從中優(yōu)選一個(gè)專(zhuān)業(yè)班組組長(cháng)。在一個(gè)團隊中，最優(yōu)秀的員工是少數的，因此，企業(yè)管理中，要用最優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗來(lái)幫助企業(yè)其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經(jīng)驗交流，適應新形勢下經(jīng)濟結構轉型的新常態(tài)。同時(shí)也能增強企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而逐步提高整個(gè)團隊的工作素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.制度化管理模式

　�。�1）規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度針對企業(yè)中存在的一系列嚴重問(wèn)題，企業(yè)首先應該做的`，就是規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的制度。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)，管理制度不完善，就會(huì )直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)要根據當前我國的企業(yè)的發(fā)展規模與特點(diǎn)，制定相關(guān)的管理制度。在此過(guò)程中，需要企業(yè)高層管理人員對當前市場(chǎng)的絕對正確的認識與分析。當然，非常必要的，就是企業(yè)要聘請擁有專(zhuān)業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，才能更好地為企業(yè)謀求更加長(cháng)遠的發(fā)展。（2）強化經(jīng)營(yíng)成本管理在競爭激烈的嚴峻市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要強化自身的經(jīng)營(yíng)成本管理。最重要的一點(diǎn)就是開(kāi)源節流。緊縮開(kāi)支，杜絕浪費。將資金應用于企業(yè)的管理上來(lái)，著(zhù)力于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設計、加強資金管理、推進(jìn)科技創(chuàng )新等措施提高經(jīng)濟效益。（3）加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細化管理精細化管理，實(shí)質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。它同上文中提及到的規劃管理制度是有本質(zhì)區別的。精細化是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，也是一種經(jīng)濟結構的轉型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細化管理，最重要的就是要做到“精”“細”兩點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)的精細化管理，要規范企業(yè)職工的行為，強化職工工作責任的落實(shí)，要求管理層對每一階層的任務(wù)分配做好并實(shí)施相關(guān)的考核制度，將管理責任具體化、明確化。（4）建立檢測信用檔案檢測信用檔案，包括工作人員人員的業(yè)績(jì)、違規行為及不良行為記錄等。信用檔案是對工作人員實(shí)行獎懲的重要依據。通過(guò)建立檔案袋整理與收集的方式來(lái)反映工作人員在工作過(guò)程中的行為，有利于便捷監督與激勵。完善信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機制，發(fā)揮信用管理在市場(chǎng)調控中的作用。同時(shí)，這種方式既可以培養工作人員的自我反思和自我教育的習慣，也能有效的促進(jìn)他們的自我完善與成長(cháng)。也可以幫助高層管理人員及時(shí)、準確地掌握每個(gè)工作人員的真實(shí)客觀(guān)的工作情況。充分的了解每個(gè)人員對待工作的態(tài)度與實(shí)踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對其進(jìn)行及時(shí)的、針對性的、高效的指導。

　　二、小結

　　文章主要從現代理念的發(fā)展模式出發(fā)，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展。當前我國的企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和主要有：經(jīng)營(yíng)管理體系不完善；成本控制能力較差；企業(yè)激勵機制不健全；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結構不完善等。針對以上問(wèn)題，文章主要提出了兩種創(chuàng )新管理模式。一方面，是以人文觀(guān)念為主的人本管理模式，即提供培訓崗位，激勵員工；實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，培養工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度；強化經(jīng)營(yíng)成本管理；加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細化管理；建立檢測信用檔案等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的完善，不僅是管理層而對戰略措施的健全實(shí)施，還需要工作人員積極的工作態(tài)度的配合。傳統的管理模式，以及不適應企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中運轉，只有創(chuàng )新型的現代管理模式才能越來(lái)越使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實(shí)現其價(jià)值。

企業(yè)管理論文6

　　一、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)現狀

　　1.人才培養目標定位不清晰

　　在高職院校的工商企業(yè)管理這一專(zhuān)業(yè)中出現了明顯的定位不清晰的問(wèn)題，主要定位過(guò)低，且狹窄。在人才的培養中也缺乏目標的明確性，主要反映在以下四個(gè)方面：其一，一味的向學(xué)生灌輸理論知識，在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中，理論知識的學(xué)習占據很大的比例，所以學(xué)生的實(shí)踐機會(huì )很少；其二，人才的培養方向沒(méi)有明確為中小企業(yè)；其三是人才的培養中缺乏凸顯出專(zhuān)業(yè)能力；其四，沒(méi)有彰顯出專(zhuān)業(yè)的特色，高職院校在開(kāi)設工商企業(yè)管理這一專(zhuān)業(yè)的時(shí)候仍然沿用傳統教育的模式，導致這一專(zhuān)業(yè)缺乏教學(xué)的特色化。

　　2.教學(xué)內容理論化且缺乏創(chuàng )新

　　高職院校的教育課程與內容主要劃分為理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩大部分。但在長(cháng)期以來(lái)的教學(xué)中，工商企業(yè)管理教學(xué)仍然著(zhù)重突出理論知識，而實(shí)踐教學(xué)則微乎其微，完全按照書(shū)本上的內容全部灌輸給學(xué)生，并沒(méi)有結合一些典型的案例進(jìn)行詳細的分析；有的教師則完全集中對企業(yè)管理的理論講解，當理論講解完了再進(jìn)行實(shí)踐操練，這種教學(xué)方法是不科學(xué)的，通過(guò)人為的因素把理論與實(shí)踐的統一性完全的分割開(kāi)來(lái)了。近幾年，工商企業(yè)管理出現了許多典型的案例，但高職院校的學(xué)生所用的教材并沒(méi)有根據時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行內容的更新，所以目前學(xué)生從書(shū)本上獲得的知識內容都較為老化，高職院校的教學(xué)與工商企業(yè)管理的崗位完全的脫離了。

　　二、工學(xué)結合模式下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革

　　1.理論和職業(yè)技能的教學(xué)方法改革

　　針對在我國高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中存在嚴重的教學(xué)弊端，高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中應該采用工學(xué)結合的模式來(lái)輔助理論與技能教學(xué)的開(kāi)展。由于工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后主要是前往機關(guān)、企事業(yè)單位、營(yíng)銷(xiāo)、管理等社會(huì )領(lǐng)域中，這就促使在高職的理論教學(xué)中，應該適當的協(xié)調好理論知識的學(xué)習，以滿(mǎn)足學(xué)生的就業(yè)的基本需求和夠用為根本，再要求學(xué)生對重點(diǎn)、實(shí)用性的理論知識進(jìn)行鞏固和強化。與理論教學(xué)相對應的教學(xué)工具主要是借助多媒體的方式進(jìn)行，通過(guò)啟發(fā)式、傳授式等現代教學(xué)方法相融合來(lái)突破對傳統教育的鉗制。具體運用于課堂上的教學(xué)方法主要有問(wèn)題教學(xué)法、課堂討論法等等。理論教學(xué)的手段主要是網(wǎng)絡(luò )資源、多媒體教學(xué)等，通過(guò)革新教學(xué)方法與手段來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，培養學(xué)生自主性學(xué)習的習慣，并有意識的讓學(xué)生通過(guò)相互合作來(lái)培養學(xué)生的團體精神。另外，在職業(yè)技能的教學(xué)中，根據學(xué)生掌握的理論知識，積極的為學(xué)生創(chuàng )設鍛煉與實(shí)踐的機會(huì )，或者是通過(guò)對日常工作場(chǎng)景的模擬來(lái)增強學(xué)生對企業(yè)管理流程的'認知。同時(shí)還應著(zhù)重增強學(xué)生的創(chuàng )造性技能，根據這個(gè)專(zhuān)業(yè)的特征來(lái)確定學(xué)生面向社會(huì )崗位所應具備的基本能力，培養技術(shù)性的專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生對突發(fā)事件的處理能力。

　　2.理論課堂和校外實(shí)訓相結合

　　工學(xué)結合的模式要求在高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中應該把校內課程與校外實(shí)踐相結合，除卻要求學(xué)生應該對基本理論知識的掌握，教師還應勇于突破課程的限制，通過(guò)例舉出當前工商管理中的熱點(diǎn)話(huà)題開(kāi)發(fā)學(xué)生的思維，組織學(xué)生展開(kāi)課堂討論，通過(guò)學(xué)生之間的交流與討論發(fā)現問(wèn)題，并根據每個(gè)學(xué)生的角度不同分別提出相應的解決方法。另外，教師還積極的為學(xué)生創(chuàng )造深入校外學(xué)習與實(shí)踐的機會(huì )，多增加學(xué)生的實(shí)訓教學(xué)，與學(xué)生一起操作，并有目的的培養自主解決問(wèn)題與獨立思考的能力。當學(xué)生真正的通入到企業(yè)課堂中，學(xué)生才會(huì )把自己當做是企業(yè)中的一員，從而認真求實(shí)的工作，通過(guò)在實(shí)際的企業(yè)工作崗位中，學(xué)生也有可能遇到從來(lái)沒(méi)有發(fā)生的問(wèn)題，這時(shí)教師就要指導學(xué)生，幫助學(xué)生去解開(kāi)疑惑，使學(xué)生的綜合能力得到加強。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，高職院校的教學(xué)在不斷發(fā)展的同時(shí)也在對課程體系進(jìn)行深入的探索，但是對課程體系的創(chuàng )新和改革仍然是在原有的基礎上進(jìn)行修補，并沒(méi)有從根本上對教學(xué)方式與手段進(jìn)行革新。因此，針對于高職院校的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)目標出發(fā)，其根本目標就是為了向社會(huì )輸入一批掌握基本管理理論知識與具備高超職業(yè)技能的優(yōu)秀人才，所以在教學(xué)中應該勇于革新傳統教學(xué)模式的束縛，并采用工學(xué)結合的模式，教師應創(chuàng )新在課堂中的理論教學(xué)方法，并創(chuàng )造機會(huì )讓學(xué)生深入到企業(yè)課堂中增長(cháng)見(jiàn)識，與發(fā)現自身存在的問(wèn)題。

企業(yè)管理論文7

　　摘要：溝通在企業(yè)管理中影響地位異常深刻，有效的溝通交流，可以全面改善企業(yè)管理質(zhì)量�？赏高^(guò)實(shí)際調查發(fā)現，當前我國許多企業(yè)都未能進(jìn)行科學(xué)化溝通管理，主要表現為企業(yè)管理者溝通認知深度不足、溝通渠道和機構缺乏、制度約束實(shí)效性低下等問(wèn)題。筆者的任務(wù)，便是集中探討當前我國企業(yè)管理中的溝通問(wèn)題，并結合個(gè)人豐富實(shí)踐經(jīng)驗，制定實(shí)施富有針對性的應對舉措，希望推動(dòng)相關(guān)企業(yè)可持續改革發(fā)展進(jìn)程。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;問(wèn)題;有效溝通;控制舉措

　　前言

　　所謂企業(yè)管理中的有效溝通，就是強調可理解信息、思想和情感，在兩個(gè)或是更多主體間的傳遞交換過(guò)程，同時(shí)發(fā)揮出應有的人員激勵和協(xié)調功用，促使各方在工作上達成共識。由此看來(lái)，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，有效溝通發(fā)揮的輔助作用極為顯著(zhù)和深刻，需要相關(guān)管理人員予以全方位關(guān)注和靈活控制。

　　一、目前我國企業(yè)管理中限制溝通有效性的相關(guān)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理主體的溝通認知深度不足

　　部分企業(yè)管理者不能深刻領(lǐng)悟到有效溝通的現實(shí)意義，特別是一些基層管理人員，他們通常不會(huì )講有效溝通放置在正確位置上，只是單純地認定溝通不過(guò)是各類(lèi)人員之間的交流，對于企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值卻拋擲腦后。再就是管理人員不能掌握有效溝通的技巧，只是透過(guò)個(gè)人視角進(jìn)行處理，導致一系列錯誤問(wèn)題。

　�。ǘ�）企業(yè)溝通渠道過(guò)于單調乏味

　　企業(yè)有效溝通和管理之中涉及諸多要素，包括溝通信息的精準性、溝通渠道和方法的科學(xué)性等，再就是在溝通檔案記錄和分析工作上不能進(jìn)行合理投入，使得這部分檔案管理實(shí)效大打折扣。再就是因為管理技術(shù)過(guò)于陳舊落后，使得計算機溝通業(yè)務(wù)不能全方位拓展，最終勢必不利于企業(yè)整體管理效率的改善。

　�。ㄈ�）企業(yè)有效溝通機構和約束制度嚴重缺乏

　　我國許多企業(yè)都已經(jīng)設置了專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)和人事管理機構，它們彼此保留獨特的功能，不過(guò)彼此卻無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)性交流，部分企業(yè)即便是預先設置相關(guān)溝通機構，但是溝通工作還是一塌糊涂。須知溝通機構的設置，可以促使企業(yè)一系列營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)順利拓展，一旦說(shuō)欠缺這類(lèi)機構，一切管理活動(dòng)都將無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)預設的發(fā)展方案也會(huì )就此夭折并造成嚴重的'資源浪費。由此看來(lái)，溝通的確是機構功能發(fā)揮和企業(yè)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵，唯獨如此，企業(yè)機構才會(huì )獲得新生機遇，方便后期開(kāi)展各類(lèi)深入性發(fā)展工作。

　　需要額外加以強調的是，企業(yè)溝通務(wù)必要遵循一定的技巧，畢竟在各類(lèi)時(shí)間、地點(diǎn)、員工、事件等作用下，溝通方式會(huì )發(fā)生本質(zhì)性變化結果，不過(guò)整體上仍舊要遵守合理的規章制度。一旦說(shuō)缺乏相關(guān)體制約束，溝通工作將無(wú)法順利進(jìn)行�，F如今我國大多數企業(yè)之中的溝通都過(guò)于隨意，基本上都是憑借管理者個(gè)人喜好加以決定，不能遵守相關(guān)規范體制，溝通效果不佳，企業(yè)改革發(fā)展前景也將一片模糊。

　　二、新時(shí)代下促進(jìn)我國企業(yè)有效溝通和可持續發(fā)展的改革措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立起科學(xué)化的溝通意識

　　企業(yè)各項職務(wù)想要得到可靠性管理，就必須依靠溝通途徑，而現實(shí)生活中，溝通更是促進(jìn)和諧人際關(guān)系的保障。因此，作為現代專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，要實(shí)時(shí)性提升溝通地位，確保令單位員工明確溝通的重要意義。同時(shí)，企業(yè)管理主體還需要樹(shù)立起科學(xué)化的溝通意識，持續更新自身溝通技能和經(jīng)驗，避免以往隨意處理行為的重復衍生。

　�。ǘ�）提升管理主體的溝通實(shí)力

　　不論何類(lèi)等級層次的管理人員，在企業(yè)管理和溝通中的輔助效用都不可小覷。首先，作為高層管理人員，務(wù)必要保留先進(jìn)的溝通思維和技巧，方便上級領(lǐng)導最新政策和命令的下達。其次，作為低層次的管理人員，則要配合溝通將相關(guān)信息最快且精準地傳達出去，維持上下級員工協(xié)作的默契程度。一旦說(shuō)上述工序流程中產(chǎn)生任何紕漏，最終都將直接影響企業(yè)整體改革發(fā)展水平。因此，企業(yè)需要為各類(lèi)等級層次管理者提供可靠的溝通技能培訓機遇，令他們不斷完善溝通知識和技巧，進(jìn)一步提升管理主體的溝通實(shí)力，實(shí)現企業(yè)各類(lèi)崗位的有效溝通指標。

　�。ㄈ�）設置完善的企業(yè)溝通機構

　　為了順利貫徹企業(yè)管理中的有效溝通目標，應該考慮進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的溝通機構設置，其職能便是促進(jìn)企業(yè)內部上下級和平級之間，以及企業(yè)內外部的有效溝通。另外，該類(lèi)機構仍需實(shí)時(shí)性制定有關(guān)溝通戰略和規范性守則，保證配合其余部門(mén)予以統一落實(shí)。更為重要的是，作為溝通機構，仍有必要針對有關(guān)溝通活動(dòng)加以調節和控制，確保后期溝通結果都能夠得到合理評價(jià)，之后將最終結果直接反饋給溝通對象并為其制定富有針對性的改善策略。如此一來(lái)，企業(yè)溝通效果才能得以提升。

　�。ㄋ模┮云髽I(yè)文化為指導探討有效溝通促成建議

　　企業(yè)文化是確保企業(yè)今后朝著(zhù)正確方向改革發(fā)展的基礎，其間亦會(huì )直接決定員工的精神思想和企業(yè)內部溝通氛圍的協(xié)調性。因此，作為新時(shí)代專(zhuān)業(yè)化企業(yè)管理者，應該想方設法在內部管理和溝通中樹(shù)立起妥善的企業(yè)文化，力求憑借專(zhuān)業(yè)的文化理念引領(lǐng)企業(yè)可持續競爭發(fā)展。具體來(lái)講，就是以企業(yè)文化作為核心指導媒介，提出相關(guān)企業(yè)溝通和管理改革建議，為今后企業(yè)良性發(fā)展，奠定基礎。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理活動(dòng)中，最為關(guān)鍵的要素，便是有效溝通，畢竟其直接決定企業(yè)今后管理質(zhì)量�？涩F實(shí)中，我國大多數企業(yè)的溝通認識不夠深刻、溝通渠道有限、有效溝通機構甚是缺乏。面對這些隱患，希望日后有關(guān)企業(yè)管理主體能夠積極參與相關(guān)培訓，借此來(lái)提升自身溝通技巧和意識;同時(shí)設置專(zhuān)業(yè)化溝通機構，進(jìn)一步改善企業(yè)管理和綜合發(fā)展的實(shí)效。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理論文8

　　摘要:當前我國處在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強資金利用的有效率成為了企業(yè)競爭，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節。在企業(yè)管理當中，資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益，但是在現今的眾多企業(yè)內部對成本管控不是很重視，管理觀(guān)念、方法落后，管理部門(mén)負責不到位等原因，導致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬μ岣咂髽I(yè)資金成本管理的一些意見(jiàn)和建議。 關(guān)鍵詞:資金成本 企業(yè)管理 原則 問(wèn)題 優(yōu)化 有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話(huà)雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)，資金運動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當中都存在著(zhù)資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益也就很難提高。由此，加強企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現今企業(yè)發(fā)展必須面臨的.重要研究方向。在經(jīng)濟“多元化、全球化”的今天，傳統的資金管理理念已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

　　一、資金成本管理概述

　　(一)資金成本管理的目標 眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì )有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對內部資金進(jìn)行有效管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)資金成本管理的目標就是在企業(yè)正常的運營(yíng)模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險，為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

　　(二)資金成本管理的原則 很多企業(yè)內部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業(yè)內部管理決策有計劃的進(jìn)行資金的有效利用，專(zhuān)項資金、流動(dòng)資金等項目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業(yè)內部部門(mén)的資金節約意識，把各個(gè)部門(mén)結合起來(lái)，相互協(xié)調，共同管理控制好資金成本。

　　二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)資金管理制度不夠健全 企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)在如何有效、不浪費的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì )更加松散。

　　(二)資金管理模式模糊 我國許多企業(yè)習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多，企業(yè)投入成本過(guò)高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內部各部門(mén)資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。

　　(三)資金預算編制粗糙 企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規劃。當前，很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業(yè)資金流向查無(wú)根據，并造成企業(yè)資金損失。

　　(四)資金信息化管理程度低 隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

　　三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化

　　(一)健全資金管理制度 企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現糾正發(fā)現的問(wèn)題，做到“合理使用、減少浪費”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

　　(二)明確資金管理模式 企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統化，并對資金管理做好合理規劃，充分利用財務(wù)杠桿，以達到企業(yè)獲利最大化。

企業(yè)管理論文9

　　一、抓源頭，強化評價(jià)指標體系建設

　　財務(wù)評價(jià)指標是源頭導向，在指標設計上，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對標指標為基礎，以財務(wù)績(jì)效與財務(wù)能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設后的財務(wù)評價(jià)體系加強了集約化管理導向，實(shí)現與企業(yè)管理目標的有效聯(lián)動(dòng)。

　　1.豐富指標體系的設計目標。指標體系設計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務(wù)評價(jià)與公司目標的聯(lián)動(dòng)性，促進(jìn)向集約化運作轉變，發(fā)揮源頭導向作用；二是提高財務(wù)評價(jià)對公司戰略的敏感性，突出財務(wù)評價(jià)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導向作用；三是從多個(gè)角度設置財務(wù)評價(jià)指標體系，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析和輔助決策支持需求；四是夯實(shí)財務(wù)基礎工作，提升公司財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理水平，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。

　　2.分類(lèi)設計財務(wù)評價(jià)指標。充分考慮指標設計的時(shí)效性、易觀(guān)測性和可考量性，確保所設計的指標便于操作和管理。具體在評價(jià)指標設計過(guò)程中，對指標的內容、層次進(jìn)行深入的分析和挖掘，再結合公司實(shí)際情況構建財務(wù)評價(jià)指標體系。定量指標方面，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對標指標為基礎，結合公司實(shí)際情況，針對經(jīng)營(yíng)管理中需重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對標指標，引導基層單位從片面的財務(wù)績(jì)效考核向提升財務(wù)管理整體水平方面轉變。定性指標方面，以突出財務(wù)管理性、提升工作主觀(guān)努力性、減少客觀(guān)性因素為原則，修訂每年財務(wù)管理定性評價(jià)、財力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對標體系。

　　3.加強指標體系的系統性建設。零散孤立的財務(wù)指標分析價(jià)值不高，只有將孤立的指標組合起來(lái)形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。為此，財務(wù)評價(jià)指標根據數據來(lái)源的不同，分為純財務(wù)指標、純業(yè)務(wù)指標和混合型指標；指標主題則是根據財務(wù)分析的目的類(lèi)型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標體系，深刻反映公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各方面的情形。

　　4.做好指標體系的導向化建設。根據國網(wǎng)公司年度財力集約化考評體系專(zhuān)業(yè)分值分布情況并結合當年財務(wù)工作安排，公司將對供電類(lèi)單位納入評價(jià)的預算管理、會(huì )計信息、電價(jià)電費、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權、稽核評價(jià)6個(gè)專(zhuān)業(yè)基本分權重設置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類(lèi)單位納入評價(jià)的'5個(gè)專(zhuān)業(yè)（電價(jià)電費專(zhuān)業(yè)不評價(jià)）基礎評價(jià)得分按實(shí)際分乘以100/86的權重調整為100分；年度總分=季度基礎分加權平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿(mǎn)分10分，對于典型經(jīng)驗轉化、管理創(chuàng )新、人才建設等加分項中不具有對應工作內容的指標不予加分。

　　二、控過(guò)程，多維評價(jià)手段并舉

　　建成財務(wù)評價(jià)指標體系僅實(shí)現源頭導向作用，實(shí)施的效果還取決于財務(wù)評價(jià)的執行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺，引入指標動(dòng)態(tài)調整機制，同時(shí)借助對標排名、財務(wù)稽核、風(fēng)險監控等多維評價(jià)手段，努力踐行財務(wù)評價(jià)過(guò)程，確保將財務(wù)評價(jià)指標源頭導向落到實(shí)處，切實(shí)提高公司集約化管理水平。

　　1.實(shí)施評價(jià)指標動(dòng)態(tài)調整。在傳統財務(wù)評價(jià)工作中，指標體系相對固定，更新速度較慢。近年來(lái)，隨著(zhù)外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標的不斷調整，傳統的靜態(tài)指標體系已經(jīng)不能適應公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標動(dòng)態(tài)調整機制，以適應公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務(wù)指標的基礎上，以提升集約化管理水平為目標，實(shí)施財務(wù)評價(jià)指標體系的動(dòng)態(tài)調整，從相關(guān)性、可管理性?xún)纱缶S度對指標庫進(jìn)行分析，確定每年的評價(jià)重點(diǎn)，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對標體系。

　　2.實(shí)施同業(yè)對標排名。借助同業(yè)對標排名，實(shí)施財務(wù)評價(jià)，包括資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理、財務(wù)工作三個(gè)方面的同業(yè)對標。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對標方面，按照國網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對標深度廣度的要求，深入剖析現狀、尊重實(shí)際、爭取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對標對公司經(jīng)營(yíng)管理的源頭導向作用。財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理對標方面，每年根據當前財務(wù)管理需要，設定財務(wù)專(zhuān)業(yè)對標主題，在基層單位范圍內開(kāi)展對標工作，以經(jīng)驗交流會(huì )的形式，組織各專(zhuān)業(yè)標桿候選單位進(jìn)行經(jīng)驗交流，通過(guò)講解演示，現場(chǎng)投票的方式?jīng)Q定管理專(zhuān)業(yè)標桿，入選公司典型經(jīng)驗庫，發(fā)揮典型經(jīng)驗的引路作用，在公司系統內營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。財務(wù)工作對標方面，加強財務(wù)工作精益化、標準化建設，維護財務(wù)工作秩序，夯實(shí)會(huì )計基礎工作，防范財務(wù)風(fēng)險，提高工作效率。

　　3.實(shí)施財務(wù)稽核。構建財務(wù)稽核規則庫和財務(wù)稽核專(zhuān)家庫，依托稽核“雙庫”大力開(kāi)展財務(wù)稽核活動(dòng)，確保財務(wù)評價(jià)實(shí)施。在稽核過(guò)程中，公司同時(shí)做好把握兩個(gè)“結合”，即現場(chǎng)稽核與在線(xiàn)稽核、日�；�核與專(zhuān)項稽核相結合，成效顯著(zhù)。其中，在線(xiàn)稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據稽核規則庫所設立的規則，逐步建立常態(tài)化的在線(xiàn)稽核工作機制。通過(guò)在稽核系統中設置稽核取數關(guān)系及問(wèn)題判斷標準，對各單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)施自動(dòng)過(guò)濾、網(wǎng)上查證、在線(xiàn)分析，定期通報在線(xiàn)稽核情況及有關(guān)結果，實(shí)現了過(guò)程、狀態(tài)的及時(shí)分析。

　　三、重結果，實(shí)現評價(jià)閉環(huán)管理

　　1.分析結果，持續改進(jìn)財務(wù)評價(jià)。重結果分析是實(shí)現財務(wù)評價(jià)閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過(guò)程中堅持做到“兩個(gè)深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務(wù)前端，縱向分析深入至底層責任單元，力求抓住本質(zhì)，為財務(wù)評價(jià)其他業(yè)務(wù)環(huán)節工作奠定扎實(shí)基礎。注重將財務(wù)評價(jià)分析結果反饋至財務(wù)評價(jià)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，利用分析結果持續改進(jìn)財務(wù)評價(jià)體系，實(shí)現財務(wù)評價(jià)的閉環(huán)管理。

　　2.考核預警，確保財務(wù)評價(jià)落實(shí)。根據財務(wù)評價(jià)的考評結果，公司對財務(wù)活動(dòng)出現異常的基層單位發(fā)出預警，對財務(wù)稽核中出現問(wèn)題的單位，下達整改意見(jiàn)書(shū)，限期整改并反饋。同時(shí)將財務(wù)評價(jià)結果納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任制、企業(yè)負責人業(yè)績(jì)考核、綜合計劃和財務(wù)預算體系，以確保財務(wù)評價(jià)的考評結果不流于形式，真正落到實(shí)處，并作為年度財務(wù)工作評先的重要依據，強化財務(wù)評價(jià)的抓手作用；通過(guò)分層次、分類(lèi)別的督辦，確保財務(wù)評價(jià)落地。

企業(yè)管理論文10

　　一、前言

　　一個(gè)企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過(guò)自己企業(yè)良好的管理來(lái)產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，例如，現在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹(shù)立了企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的管理。在他們的建設部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及服務(wù)部門(mén)等各個(gè)方面無(wú)不體現著(zhù)企業(yè)文化。

　　二、電力企業(yè)獨有的文化特征闡述

　　各個(gè)企業(yè)都有自己所獨有的企業(yè)文化，電力企業(yè)有自己獨有的企業(yè)文化體現在電力企業(yè)的各個(gè)方面，體現在它的生產(chǎn)、運維及服務(wù)等方面，在電力企業(yè)的各個(gè)方面也無(wú)不滲透著(zhù)企業(yè)文化，企業(yè)文化作為穩定的存在，對電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也起到巨大的推動(dòng)作用。

　　1.安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性

　　不管對于哪個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全永遠是第一位的，沒(méi)有安全作為保證、作為前提的話(huà)，任何企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì )是失敗的。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)顯得更加重要，本來(lái)電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中就充滿(mǎn)了許多的危險性，如果處理不當，很有可能出現人命關(guān)天的事故。所以在電力企業(yè)中一定要對管理層、工人不斷強調安全生產(chǎn)，是要永遠放在第一位的企業(yè)文化。在電力企業(yè)中樹(shù)立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，落實(shí)到員工的思想中，是電力企業(yè)生存的基本保證。

　　2.滿(mǎn)足廣大群眾需求

　　隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，國家經(jīng)濟的不斷前進(jìn)，各個(gè)方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進(jìn)入大多數群眾的家中，使得我國的用電量越來(lái)越大，在用電的高峰期經(jīng)常會(huì )出現電壓失衡，供應不足的情況。電力企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的'發(fā)展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，倡導“你用電，我用心”服務(wù)理念，將滿(mǎn)足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　3.電力企業(yè)為社會(huì )多盡一份力

　　電力企業(yè)是國企，是控制國家經(jīng)濟命脈的支柱性企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)系到國民的生存與發(fā)展。我國是社會(huì )主義國家，作為電力企業(yè)這樣的基礎性企業(yè)在各個(gè)方面都要體現出奉獻社會(huì )、服務(wù)社會(huì )的觀(guān)念，這才能夠證明這是國家的企業(yè)、是人民的企業(yè)。將為社會(huì )多做貢獻作為電力企業(yè)的一種企業(yè)文化，有助于樹(shù)立其良好的企業(yè)形象，對于整個(gè)企業(yè)的名譽(yù)，效益等都大有提高。

　　4.電力企業(yè)保證能夠可持續發(fā)展

　　隨著(zhù)人類(lèi)對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經(jīng)陷入到快要枯竭的狀態(tài)中。而電力企業(yè)的生產(chǎn)中需要發(fā)電，離不開(kāi)煤、石油等發(fā)電的原料，而這些原料現在的資源越來(lái)越少，采取其他的方式進(jìn)行發(fā)電，對于電力企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，現在可以運用風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能來(lái)進(jìn)行發(fā)電，這樣既保證了清潔生產(chǎn)，又能夠保證它的可持續發(fā)展。把可持續發(fā)展作為電力企業(yè)的企業(yè)文化，有助于其生產(chǎn)方式的變化發(fā)展，造福社會(huì )。

　　三、電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用

　　1.為電力企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f(shuō)在現代的企業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會(huì )在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開(kāi)，但是內在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開(kāi)。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長(cháng)遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會(huì )很快的樹(shù)立起來(lái)。

　　2.企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間

　　隨著(zhù)國家對文化的越來(lái)越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設也就顯得越來(lái)越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來(lái)越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會(huì )促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著(zhù)電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識的先進(jìn)，電力企業(yè)本來(lái)就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來(lái)的效益也就越來(lái)越高。

　　3.使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)

　　有時(shí)一個(gè)企業(yè)在一開(kāi)始保持積極生產(chǎn)，帶來(lái)效益，但是在企業(yè)文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會(huì )開(kāi)始缺乏動(dòng)力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個(gè)企業(yè)在前進(jìn)時(shí)不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　四、電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設發(fā)展的支撐

　　1.在員工中加強電力企業(yè)文化

　　現在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設，電力企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹(shù)立一種服務(wù)于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹(shù)立競爭意識，用競爭促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹(shù)立團結意識，在遇到重大困難時(shí)可以團結去戰勝困難。

　　2.在電力企業(yè)中樹(shù)立高度的責任意識

　　電力企業(yè)的文化建設中要著(zhù)重樹(shù)立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著(zhù)重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來(lái)完善領(lǐng)導管理；其次，在員工中樹(shù)立責任意識，在學(xué)習企業(yè)文化中學(xué)習責任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。

　　3.創(chuàng )新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展

　　創(chuàng )新是國家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開(kāi)創(chuàng )新，企業(yè)文化中的創(chuàng )新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng )新，保證在競爭中創(chuàng )優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng )新，企業(yè)文化的創(chuàng )新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，以企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時(shí)代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會(huì )促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長(cháng)會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，一個(gè)成熟的電力企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。

　　參考文獻

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　　[2]王彥亮.面向電力行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化管理研究及應用[D].重慶大學(xué)，20xx.

企業(yè)管理論文11

　　一、我國工商企業(yè)信用管理現狀分析

　　就實(shí)際情況而言，以下是調查人員對我國工商行業(yè)信用管理現狀進(jìn)行的具體分析：第一，在國內工商企業(yè)內部，通常會(huì )設置眾多的財務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)對企業(yè)信用銷(xiāo)售進(jìn)行系統管理，這一方式的運營(yíng)往往會(huì )給企業(yè)內部的信用管理帶來(lái)很大的制約。因為不同企業(yè)部門(mén)都有著(zhù)自己獨特的運作方式，銷(xiāo)售與財務(wù)部門(mén)在合作交流中往往會(huì )產(chǎn)生分歧，從而使得企業(yè)的信用管理模式呈現出緩慢的發(fā)展趨勢。第二，由于企業(yè)內部銷(xiāo)售的目標管理與信用風(fēng)險的管理有實(shí)質(zhì)上的區別，因此兩者在職能上呈現出了極大的差異性。與此同時(shí)，因為缺乏相應的技術(shù)支持，如果讓銷(xiāo)售部門(mén)履行信用風(fēng)險的職能，則會(huì )使企業(yè)銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售利益的驅使下對企業(yè)造成更大的風(fēng)險。第三，因為財務(wù)人員沒(méi)有深入研究客戶(hù)的背景資料以及客戶(hù)與公司的交易情況，如果讓財務(wù)部門(mén)來(lái)掌控信用管理，則會(huì )導致兩大部門(mén)間產(chǎn)生嚴重的分歧。所以，怎樣能在企業(yè)內部配置中完善企業(yè)管理機制，促進(jìn)各部門(mén)間良性職能溝通，是構建企業(yè)風(fēng)險機制管理的關(guān)鍵要素。

　　二、完善工商企業(yè)信用管理的有效途徑

　　工商企業(yè)管理人員必須對企業(yè)信用引起足夠重視。就工商企業(yè)內部信用風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)，它通常會(huì )融入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)部門(mén)中，如果要構建完善的企業(yè)風(fēng)險管理機制，僅憑一個(gè)部門(mén)的力量是不夠的。這就在一定程度上要求工商管理人員對企業(yè)信用風(fēng)險管理投入一定的精力，全方位地加強工商管理部門(mén)人員間的協(xié)調溝通，加大企業(yè)財政資金在這一部門(mén)中人力、物力的投資。與此同時(shí)，提高風(fēng)險管理人員的`素質(zhì)，在增進(jìn)管理人員風(fēng)險意識的基礎上，優(yōu)化企業(yè)內部信用管理模式。

　　1.構建系統的信用管理部門(mén)。在工商企業(yè)運營(yíng)中，企業(yè)信息風(fēng)險的管理對企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及管理水平都具有著(zhù)相當嚴格的要求。對此，只有在企業(yè)內部開(kāi)設純粹的信用管理部門(mén)，方能完善企業(yè)內部信用管理機制。構建科學(xué)的信用管理職能，需要企業(yè)管理人員對企業(yè)內部的信用管理進(jìn)行系統控制，實(shí)現對信用管理事前、事中以及事后的全方位掌控，這一系列工作的進(jìn)行都需要相關(guān)人員做出大量的調查、研究。所以，企業(yè)應該建立單獨的信用管理部門(mén)，在調節銷(xiāo)售部門(mén)與財務(wù)部門(mén)管理職能的同時(shí)，在企業(yè)內部構建科學(xué)的運營(yíng)體系。

　　2.加強企業(yè)管理者的素質(zhì)培養。工商企業(yè)的信用管理工作，是一項具有相當高專(zhuān)業(yè)性能以及技術(shù)性能的長(cháng)期性工作任務(wù)。使其在一定條件下，需要協(xié)調領(lǐng)導人員、銷(xiāo)售人員、財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的合作，樹(shù)立共同的奮斗目標，在不斷發(fā)展中共同努力。同時(shí)，它切實(shí)要求管理人員應具備相當豐富的專(zhuān)業(yè)知識以及專(zhuān)業(yè)技能。對此，在信用管理工作中，企業(yè)內部應切實(shí)加強對信用管理人員的培訓，在提升企業(yè)信用管理能力的基礎上，提升企業(yè)人員信用管理技能。

　　3.推行資信管理體制。推行資信管理是實(shí)行企業(yè)信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵內容，其大體上要求企業(yè)信用管理人員應積極收集全方位的客戶(hù)資料，構建完善的客戶(hù)資料管理庫，同時(shí)定期加入新的客戶(hù)資料，開(kāi)展資信核查，整理出具有良好信譽(yù)的客戶(hù)資料。就建立客戶(hù)資信管理的核心體系而言，是對客戶(hù)的信用管理做綜合的評估。對此，企業(yè)可以通過(guò)合法手段，如對工商管理部門(mén)、媒體企業(yè)等進(jìn)行調查來(lái)了解客戶(hù)的信用。

　　4.構建工商企業(yè)內部授信制度。工商企業(yè)內部的授信制度即系統地對客戶(hù)的賒銷(xiāo)條件進(jìn)行考察，全面地掌握客戶(hù)的信用額度。授信管理是工商企業(yè)信用管理的重點(diǎn)內容。具體而言，就是企業(yè)依據之前對客戶(hù)做出的信用評估，通過(guò)前期與客戶(hù)的交易信息，切實(shí)按照企業(yè)內部信用管理機制，經(jīng)由專(zhuān)門(mén)的信用審查人員來(lái)判定該客戶(hù)的信用額度。同時(shí)，企業(yè)應構建一體化的客戶(hù)信用審查流程。對此，應具體實(shí)施一套專(zhuān)門(mén)針對信用體制而制定的交易審批模式，切實(shí)承擔企業(yè)風(fēng)險管理責任，從而有效地規避其它部門(mén)利用信用管理中的漏洞來(lái)獲取私利的情況發(fā)生。

　　5.實(shí)現與客戶(hù)間的信用等級評價(jià)。針對于工商企業(yè)的信用管理來(lái)說(shuō)，實(shí)現與客戶(hù)間的信用等級評估，能便捷地建立客戶(hù)檔案，對信用客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理�？蛻�(hù)的信用等級評估，即將客戶(hù)的合約履行能力以及還款能力作為中心內容，對客戶(hù)信用進(jìn)行量化分析。對此，企業(yè)應分季度地對客戶(hù)信用進(jìn)行分析，在年終的時(shí)候對客戶(hù)上一年的信用進(jìn)行財務(wù)評估。

　　6.完善企業(yè)信用管理的重要意義。在工商企業(yè)管理中，完善企業(yè)內部的信用管理機制，是構建和諧經(jīng)濟市場(chǎng)的前提條件。第一，堅持誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，建立中國傳統的經(jīng)商美德。對此企業(yè)可以將信用管理機制有效地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟理論中，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。第二，是維系市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的關(guān)鍵內容。在日益激烈化的市場(chǎng)競爭中，應切實(shí)規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，發(fā)揮經(jīng)濟市場(chǎng)參與者巨大的工作效能。與此同時(shí)在完善好企業(yè)信用制度的基礎上，規范企業(yè)管理模式，及時(shí)緩解市場(chǎng)經(jīng)濟中不穩定因素，根除不講信用的交易行為。第三，提高企業(yè)競爭資本，樹(shù)立企業(yè)自身誠信機制，創(chuàng )建公平、公開(kāi)的市場(chǎng)交易環(huán)境。就某種意義上來(lái)說(shuō)，毫無(wú)誠信可言的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前景的。在競爭日益激烈化的市場(chǎng)貿易中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟運行的重要參與者，如果要維護好企業(yè)自身的經(jīng)濟地位，需要制作高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的售價(jià)、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而能全面提高企業(yè)核心競爭機制。與此同時(shí)，切實(shí)根據企業(yè)實(shí)際運作情況，擬定出一套完整的符合現代氣息的企業(yè)信用管理模式，這不論是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的構建都有極其重要的促進(jìn)作用。它可以在提升企業(yè)管理水平的基礎上，創(chuàng )新企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)開(kāi)通客戶(hù)渠道，和諧企業(yè)與客戶(hù)間的交流合作，從整體上提高企業(yè)的綜合實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　本文有針對性地對工商企業(yè)中的信用管理進(jìn)行了系統論述，從信用風(fēng)險管理的現狀出發(fā)，對完善企業(yè)信用提出了一系列發(fā)展措施。同時(shí)就信用對企業(yè)生長(cháng)發(fā)展所具有的現實(shí)意義而言，有針對性地對新時(shí)代的企業(yè)管理者信用工作提供了有效借鑒。

企業(yè)管理論文12

　　本文的完成離不開(kāi)我的指導老師郭燕教授、教研室老師、實(shí)習單位領(lǐng)導、師姐、同學(xué)以及家人的幫助和支持，在這里表示衷心的感謝!郭燕老師從論文選題、擬定提綱、論文撰寫(xiě)到最后的論文修改，都給予了我悉心的指導，非常感謝郭燕老師。在20xx屆中國服裝論壇上，中國的設計師品牌成為討論的熱點(diǎn)，也引發(fā)了我的興趣，盡管想要研究設計師品牌，但確定不了研究方向，經(jīng)郭老師指導，論文選題確定為研究設計師品牌的發(fā)展模式。

　　本文最核心也是最困難的地方是發(fā)展模式的'理論模型建立，郭老師提出可以結合品牌理論確定兩個(gè)模式分類(lèi)的維度，這一建議讓我撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天。在論文撰寫(xiě)過(guò)程中，郭老師也給予了我數據搜集等研究方法方面的指導，使得本文能夠順利完成。在論文的開(kāi)題報告和中期答辯過(guò)程中，教研室老師給與了非常中肯的建議。

　　盧安老師指出首先需要明確中國服裝設計師品牌的概念，然后確定論文的研究范圍，這讓我的研究能夠有的放矢，使資料搜集更加有效可靠。郝淑麗老師和姚蕾老師與我討論了關(guān)于發(fā)展模式的問(wèn)題，使我對發(fā)展模式有了更深的理解，進(jìn)一步明確了研究的方向。我在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )實(shí)習期間，徐寰給與幫助使我能夠更加方便的接觸很多服裝品牌的部門(mén)負責人，給論文增加了很多可靠的資料，也使論文的分析更加貼合實(shí)際。

　　呂小妮同學(xué)在我論文的修改過(guò)程中，給予了很多建議和幫助，為我花費了寶貴的時(shí)間。師姐和家人經(jīng)常給予精神上的支持和鼓勵，使我一路走來(lái)，充滿(mǎn)力量和信心。

　　衷心地感謝曾經(jīng)給予我幫助的老師、同學(xué)和家人，以往你們能夠工作順利，生活開(kāi)心!

企業(yè)管理論文13

　　1 轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制與政府職能轉變

　　2 產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究

　　3 我國工業(yè)所有制結構合理化若干問(wèn)題的探討

　　4 企業(yè)股份制改造問(wèn)題研究

　　5 股份合作制問(wèn)題研究

　　6 當前我國工業(yè)經(jīng)濟效益中存在的問(wèn)題及解決途徑的研究

　　7 關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)若干理論問(wèn)題的`探討

　　8 勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題研究

　　9 知識員工的薪酬管理

　　10 我國工業(yè)技術(shù)結構合理化問(wèn)題探討

　　11 發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討

　　12 環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題研究

　　13 我國工業(yè)企業(yè)規模結構發(fā)展趨勢的探討

　　14 產(chǎn)業(yè)結構理論與政策研究

　　15 現代企業(yè)治理結構研究

　　16 我國老工業(yè)基地改造問(wèn)題研究

　　17 區域經(jīng)濟問(wèn)題研究

　　18 城市工業(yè)與鄉鎮工業(yè)發(fā)展的比較研究

　　19 國有控股公司問(wèn)題研究

　　20 國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制研究

　　21 我國工業(yè)投資規模合理化問(wèn)題研究

　　22 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略研究

　　23 知識經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新研究

　　24 中國工業(yè)發(fā)展戰略研究

　　25 跨國人力資源管理

　　26 美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討

　　27 中小企業(yè)發(fā)展戰略與管理體制研究

　　28 對外開(kāi)放與民族工業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

　　29 地方工業(yè)發(fā)展模式研究

　　30 企業(yè)集團的國有資產(chǎn)管理研究

　　31 西方經(jīng)濟發(fā)展管理評述

　　32 國有資產(chǎn)管理問(wèn)題研究

　　33 產(chǎn)業(yè)政策研究

　　34 空間經(jīng)濟(工業(yè)產(chǎn)生力布局)的探討

　　35 試論技術(shù)進(jìn)步與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　36 企業(yè)集團問(wèn)題研究

　　37 國家所有權的實(shí)現形式的探討

　　38 國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革問(wèn)題研究

　　39 政府國有資產(chǎn)專(zhuān)職管理機構地位、職能研究

　　40 國有資產(chǎn)保值增值機制研究

　　41 國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)方式研究

　　42 國有股流通轉讓研究

　　43 國有資產(chǎn)投資體制改革研究

　　44 國有企業(yè)產(chǎn)權界定研究

　　45 國有產(chǎn)權代表制度研究

　　46 國有資產(chǎn)管理監事會(huì )制度研究

　　47 無(wú)形資產(chǎn)評估研究

　　48 系統工程與管理現代化問(wèn)題研究

　　49 工業(yè)企業(yè)的系統特征的探討

　　50 系統論與經(jīng)濟管理問(wèn)題研究

企業(yè)管理論文14

　　近日，有人專(zhuān)門(mén)請教聯(lián)想集團老總柳傳志：在經(jīng)濟越來(lái)越全球化的時(shí)候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個(gè)優(yōu)秀人才離開(kāi)GE。在柳傳志看來(lái)，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀(guān)不是很合他的口味。

　　職業(yè)經(jīng)理人應該具備什么樣的道德觀(guān)？

　　這個(gè)問(wèn)題看來(lái)不是那么容易回答。剛剛結束的陸強華訴創(chuàng )維案，曾經(jīng)在國內的企業(yè)界鬧得沸沸揚揚，并由此引發(fā)了今年來(lái)規模最大的一場(chǎng)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人道德的討論。爭論過(guò)后，分歧依然�？梢詳嘌�，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的尋找和聘請，這種碰撞和爭論也會(huì )隨之增加。這種爭論無(wú)法避免。

　　細細尋思，由于國內企業(yè)真正在市場(chǎng)中生活的時(shí)間實(shí)在太短，職業(yè)經(jīng)理本身的存在尚不多，身份認同尚不清晰，企業(yè)自身（包括老板和普通員工）對職業(yè)經(jīng)理的角色認定也還是模糊的。在這種狀況下，又怎能企望大家能夠對職業(yè)經(jīng)理人的道德觀(guān)保持一致呢？道德觀(guān)的成熟和定型，其實(shí)是和這個(gè)群體的穩定和發(fā)展一致的。由此可以說(shuō)，隨著(zhù)職業(yè)經(jīng)理人群體的擴大和穩定，他們自身的職業(yè)定位漸趨準確，這一職業(yè)的基本道德原則會(huì )相對固定下來(lái)。

　　還有一點(diǎn)值得注意的是，在職業(yè)經(jīng)理人擴大的過(guò)程中，將會(huì )有相當大的一部分來(lái)自有國際化背景的人才。成長(cháng)于本土的國內企業(yè)，將如何完成他們在職業(yè)道德觀(guān)念上與國際文化的對接？其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后，兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)GE，美國的'企業(yè)界把這看成是很正常的事。但國內不少企業(yè)的老總，對職業(yè)經(jīng)理人的期待是永遠共沉浮。雙方的起點(diǎn)相差太多。

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，特別是一把手。就此而言，職業(yè)經(jīng)理人的作用是不言自明的。他們應是什么樣的人？這個(gè)話(huà)題就要從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德說(shuō)起。

　　作者：不詳

企業(yè)管理論文15

　　【摘要】我國社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展直接導致各行各業(yè)對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須在滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì )對電力的需求的同時(shí)不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng )新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內部的管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng )新；工作建議

　　1引言

　　科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩定和持續發(fā)展的有效保障。面對著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng )新內部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng )新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作提供參考。

　　2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的原則

　　2.1堅持以人為本原則

　　在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng )造性和可持續利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng )新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　2.2堅持服務(wù)市場(chǎng)原則

　　電力企業(yè)的.發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導向，電力企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中要加強對市場(chǎng)的服務(wù)意識。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng )新。在管理創(chuàng )新過(guò)程中，電力企業(yè)要調研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有機的結合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2.3堅持戰略目標原則

　　戰略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，必須堅持理論與實(shí)踐相結合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展為依據，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.4積極進(jìn)行員工培訓

　　要想將電力企業(yè)的創(chuàng )新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線(xiàn)人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養工作人員的綜合能力和創(chuàng )新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng )新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創(chuàng )新能力進(jìn)行培訓，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創(chuàng )新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調動(dòng)員工的創(chuàng )新性和積極性，實(shí)現電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現電力企業(yè)利益的最大化。

　　3目前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題

　　3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

　　電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場(chǎng)競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

　　3.2電力企業(yè)管理理念落后

　　由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長(cháng)期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應現在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競爭中,必須改變計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理理念,逐步適應現代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

　　3.3電力企業(yè)信息化系統不完善

　　面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始加大對企業(yè)的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設還不夠完善，缺少科學(xué)和系統的規劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統之間還不能完全實(shí)現數據的共享，這些都導致電力企業(yè)的統一化、規范化管理目標難以實(shí)現，進(jìn)而導致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

　　3.4考核制度過(guò)于陳舊

　　首先，考核機制中缺乏科學(xué)、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒(méi)有建立科學(xué)、合理的獎懲機制，導致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓和考核機制，導致企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4對電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的建議

　　4.1創(chuàng )新電力企業(yè)管理理念

　　電力企業(yè)應該樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新的同時(shí)，要將創(chuàng )新的結果轉化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，增強團隊整體的協(xié)調性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，將無(wú)形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標、專(zhuān)利等進(jìn)行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。

　　4.2創(chuàng )新人力資源管理制度

　　人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說(shuō)，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng )新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面，根據企業(yè)的發(fā)展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jì)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

　　4.3優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立服務(wù)意識

　　很多電力企業(yè)對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的忽視直接導致了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng )新，必須開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，構建良好的客戶(hù)關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)意識，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認識到營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優(yōu)秀經(jīng)驗，結合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構建完善的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據，樹(shù)立電力企業(yè)的形象與品牌。

　　5結語(yǔ)

　　總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作對于電力企業(yè)的穩定和可持續發(fā)展具有現實(shí)和長(cháng)遠意義。電力企業(yè)管理創(chuàng )新在電力企業(yè)創(chuàng )新管理工作的過(guò)程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

　　【參考文獻】

　　【1】梅華.當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的要點(diǎn)探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx（07）:160-161.

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　　【3】鄭超婧.電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作探討[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,20xx(17):116-117.

　　【4】孔慶平.電力建設企業(yè)施工管理研究[D].天津：天津大學(xué),20xx.

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