企業(yè)風(fēng)險管理論文15篇（優(yōu)）
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
摘要:融資難、對融資風(fēng)險管理不善一直是最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。本文通過(guò)分析中小企業(yè)融資風(fēng)險管理現狀,找出其中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步針對這些問(wèn)題提出相應的改善建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);融資;風(fēng)險管理
近年來(lái),中國的經(jīng)濟得到了穩定的發(fā)展。其中,中小企業(yè)已經(jīng)成為推進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。但與此同時(shí),隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著(zhù)諸多的困難。其中,最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的就是融資難與融資風(fēng)險管理不善的問(wèn)題。中小企業(yè)為了得到長(cháng)足的發(fā)展和擴大,必須籌集大量的資金,所以融資問(wèn)題對于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。中小企業(yè)本身規模較小,信用較差,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大,可以抵押的資產(chǎn)較少,導致中小企業(yè)可籌集的資金少,且融資成本居高不下,因此,我國中小企業(yè)融資所面臨的困難很大。由此可見(jiàn),對于中小企業(yè)的管理者而言,必須充分認識并采取有效的措施來(lái)應對中小企業(yè)的融資風(fēng)險,進(jìn)一步對融資風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)與管理,這樣才能實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)久發(fā)展。另一方面,提高對我國中小企業(yè)融資風(fēng)險的管理,為中小企業(yè)融資難的問(wèn)題的解決尋找新出路,保障我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展,對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的穩定發(fā)展也有著(zhù)重要意義。
一、中小企業(yè)融資風(fēng)險管理現狀
西方發(fā)達國家的中小企業(yè)非常重視融資的風(fēng)險管理,對每個(gè)融資項目都要進(jìn)行風(fēng)險分析,制定風(fēng)險管理計劃,采取相應的手段應對風(fēng)險。但是我國的中小企業(yè)融資起步較晚,很多環(huán)節還處在摸索階段,此外受固有計劃經(jīng)濟思維的影響,許多人對于中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的認識不足。同時(shí)由于中小企業(yè)在企業(yè)規模、融資渠道等方面與大型企業(yè)均不同,因此二者的融資成本、收益以及風(fēng)險存在差異,故中小企業(yè)難以借鑒大型企業(yè)在融資風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗。這些導致了我國中小企業(yè)融資風(fēng)險管理水平十分落后,很難借鑒西方發(fā)達國家許多先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù),一些支持風(fēng)險管理所必需的客觀(guān)條件也不具備。這些因素都在一定程度上限制著(zhù)中小企業(yè)融資在我國的發(fā)展。我們必須要找到我國中小企業(yè)融資風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題,分析其成因并提出解決措施,來(lái)促進(jìn)我國中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的發(fā)展。
二、中小企業(yè)融資風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
(一)融資渠道不暢
拓寬融資渠道能降低企業(yè)的融資風(fēng)險,減少融資成本。在西方發(fā)達國家,中小企業(yè)融資渠道多種多樣,除了取得銀行貸款,許多中小企業(yè)也通過(guò)發(fā)行股票和債券來(lái)融集資金。但我國目前的政策法規對發(fā)行股票和債券存在許多限制,對發(fā)行主體有嚴格的規定,許多中小企業(yè)難以直接在金融市場(chǎng)進(jìn)行融資。雖然除了股票、債券等金融工具外,還有例如經(jīng)營(yíng)租賃、融資租賃等其他融資方式,但總而言之,這些融資渠道中小企業(yè)應用起來(lái)并不樂(lè )觀(guān)。此外我國的資本市場(chǎng)尚不成熟,融資渠道不暢,加大了中小企業(yè)的融資風(fēng)險。
(二)融資結構不合理
融資結構主要體現在權益性融資與負債性融資的比例方面。我國中小企業(yè)融資大多為負債性融資,導致企業(yè)必須對外支付更多的利息,減少了企業(yè)的'利潤,加大了企業(yè)的收益風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,涉許很多債權債務(wù),包括長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)。當企業(yè)的長(cháng)期債務(wù)大于長(cháng)期債權時(shí),剩余的資金較于短期債務(wù)使得企業(yè)承擔了更多的利息;當長(cháng)期債務(wù)不足,長(cháng)期債權需要用短期債務(wù)彌補時(shí),由于長(cháng)期債權的資產(chǎn)建設期長(cháng)、回收期長(cháng),在建設期內,企業(yè)無(wú)法收回投資,加大了企業(yè)無(wú)法按期還本付息的風(fēng)險。
(三)風(fēng)險管理手段落后
我國中小企業(yè)由于風(fēng)險管理基礎較薄弱且缺乏經(jīng)驗,導致其整體風(fēng)險管理水平較低,主要體現在對風(fēng)險難以識別、難以評價(jià)、管理風(fēng)險手段落后等方面。當前風(fēng)險管理的基本手段有以下三類(lèi):風(fēng)險回避、風(fēng)險控制與風(fēng)險轉移。國內多數中小企業(yè)都采取風(fēng)險回避與風(fēng)險控制兩種手段處理風(fēng)險,常常忽視了風(fēng)險轉移,導致企業(yè)承擔了很多不必要的風(fēng)險。
(四)決策制度不完善
我國中小企業(yè)多數是家族式企業(yè),所有權與經(jīng)營(yíng)權不分,管理者素質(zhì)大多較低,管理不科學(xué)。這就導致管理者在進(jìn)行各項決策時(shí)肆意而為,決策缺乏科學(xué)性。在融資過(guò)程中,管理者少有充分分析融資資金量、企業(yè)償債能力及回收期等重要因素,導致中小企業(yè)難以從金融市場(chǎng)上融集資金。即便從金融市場(chǎng)之外融集資金,也難以維持企業(yè)的長(cháng)期穩定盈利,并加大了企業(yè)還本付息的壓力。此外,有些中小企業(yè)管理者信用意識淡薄,導致企業(yè)承擔了由于信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的道德風(fēng)險。
(五)政策法規不完備
目前的政策法規與管理服務(wù)機構基本都是按照企業(yè)的行業(yè)和所有制性質(zhì)而定,而非按照企業(yè)規模。我國還沒(méi)有統一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構,針對中小企業(yè)的政策法規尚不完善,對中小企業(yè)沒(méi)有統一規范,可能由于行業(yè)不同,就造成中小企業(yè)之間的適用政策法規和權利的不平等。此外,銀行、信用社等信貸部門(mén)由于中小企業(yè)可抵押資產(chǎn)少、信用差等原因對中小企業(yè)歧視,造成中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。
三、改善中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的建議
(一)拓寬中小企業(yè)融資渠道
當前我國金融市場(chǎng)上的股票、債券等金融工具主要是針對大中型企業(yè),當前政策法規也對中小企業(yè)不利,很多發(fā)展前景良好的中小企業(yè)因不能發(fā)行股票、債券而錯過(guò)發(fā)展機遇,因此,拓寬融資渠道對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。首先,應推進(jìn)中小企業(yè)資產(chǎn)證券化。其次,應發(fā)展并完善我國的中小企業(yè)板。第三,應充分發(fā)展風(fēng)險投資、融資租賃、債務(wù)融資等融資渠道。第四,應逐步規范我國民間借貸市場(chǎng)。此外,企業(yè)還可以嘗試員工持股等新型融資方式。
(二)加強中小企業(yè)信用體系建設
目前我國中小企業(yè)融資信息不對稱(chēng),企業(yè)缺乏有效的信用擔保,造成銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款。所以必須建立并完善中小企業(yè)的信用評價(jià)和信用擔保體系。應建立起全方位、多層、的中小企業(yè)融資信用評價(jià)與擔保體系,提高體系內擔保機構的工作效率和工作質(zhì)量。各機構選取有經(jīng)驗的專(zhuān)家組成評估團,挑選企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況、盈利能力、市場(chǎng)競爭能力、風(fēng)險防范能力,發(fā)展前景、貸款使用及歸還情況等作為信用評價(jià)指標,把受評中小企業(yè)評出不同的信用等級,以此作為銀行是否對中小企業(yè)提供貸款的主要依據之一。
(三)優(yōu)化中小企業(yè)融資結構
目前我國很多中小企業(yè)都存在一個(gè)普遍現象就是融資結構不合理,這也是造成融資風(fēng)險管理不善的原因之一。要解決這個(gè)問(wèn)題必須使個(gè)中小企業(yè)依據自身經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)狀況確定科學(xué)的融資結構和適當的負債結構。也就是處理好權益性融資與負債性融資比例關(guān)系,還有短期資金與長(cháng)期資金的比例關(guān)系。權益性融資過(guò)多,雖然融資風(fēng)險較低,但成本太高;負債性融資過(guò)多,雖然債務(wù)利息能起到避稅的作用,降低資本成本,但融資風(fēng)險較高。因此,要合理確定各種融資方式的比例及償還期限等。
(四)提升經(jīng)營(yíng)者素質(zhì),增強企業(yè)自身實(shí)力
中小企業(yè)只有增強自身實(shí)力,提高自身在市場(chǎng)中的地位,才能從根本上降低融資風(fēng)險,減少融資障礙。所以各中小企業(yè)自身必須切實(shí)提升管理者的素質(zhì),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強自身實(shí)力。首先,經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)習融資與經(jīng)營(yíng)知識,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,選擇合適的融資方式。其次,企業(yè)應完善自身財務(wù)管理制度,提高信息透明度。最后,企業(yè)應加強自身信用管理,樹(shù)立起良好的信用觀(guān)念。
(五)完善國家政策與法規
我國應該立足中小企業(yè)的融資特點(diǎn)和我國國情,制定適合中小企業(yè)融資的相關(guān)政策法規,同時(shí)設立監管部門(mén),加大對中小企業(yè)融資的審批流程監督和管理,確保在政策和法律法規的層面上使中小企業(yè)的融資有法律保障和支持。要解決中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的問(wèn)題,根本上還是靠企業(yè)自身。本文的目的在于啟示中小企業(yè)要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理,強化信用管理。在進(jìn)行融資時(shí),要有風(fēng)險意識,要充分考慮到可能存在的各種風(fēng)險,對風(fēng)險加以評價(jià)與管理,并建立起一個(gè)有效的風(fēng)險管理機制,使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節。同時(shí),我國政府和各金融機構應該為中小企業(yè)融資創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境,使我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.政策風(fēng)險相對較大
房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn)，一直受到社會(huì )各界的關(guān)注。20xx年開(kāi)始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來(lái)限制和調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但從20xx年下半年開(kāi)始，又出現了政策放松的跡象。開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn)，使企業(yè)本身就面臨著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險。而這種政策的波動(dòng)和反復，無(wú)疑會(huì )增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略、資金運轉等各方面的潛在風(fēng)險，不斷考驗著(zhù)管理層的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險控制能力。
2.財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的缺陷主要表現在缺乏風(fēng)險意識、缺乏風(fēng)險識別監控系統兩個(gè)方面。這里的風(fēng)險意識不僅指決策層和管理者的風(fēng)險意識，更加強調執行者和普通員工的風(fēng)險意識。如果執行者缺乏風(fēng)險意識，就會(huì )使企業(yè)控制風(fēng)險的措施只停留在決策層，無(wú)法有效傳達和執行下去，降低控制效果。另外，我國現在缺乏有效的風(fēng)險識別監控系統和管理制度，使得企業(yè)很難及時(shí)準確地識別、監督和控制財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)抗風(fēng)險能力，增加隱患。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策
1.確立合理的市場(chǎng)定位，加強企業(yè)間合作雙贏(yíng)
當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，大多數房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰、一味走高端路線(xiàn)，降低了產(chǎn)品銷(xiāo)售量，又擠占資金，增加財務(wù)風(fēng)險。這種情況下，企業(yè)應從市場(chǎng)入手，將市場(chǎng)細分，確定目標客戶(hù)群。也可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點(diǎn)和資金實(shí)力，適當的增加對于保障房或中低端商品房的開(kāi)發(fā)建設，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強合作，整合資源，優(yōu)勢互補，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開(kāi)發(fā)的方式來(lái)開(kāi)發(fā)項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風(fēng)險，增加收益。
2.拓寬籌資渠道，合理籌資結構
目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來(lái)源大多依賴(lài)于銀行借款，但隨著(zhù)銀行借貸成本的增加，其所承受的財務(wù)風(fēng)險也會(huì )進(jìn)一步增加。因此，企業(yè)應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結構，平均籌資成本，力求實(shí)現更低的籌資成本和更小的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規模特點(diǎn)和發(fā)展要求的籌資方式。
3.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對現金流量的.控制管理
企業(yè)應根據企業(yè)的管理需求，建立一套財務(wù)危機預警系統，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，并將現金流量管理納入到該體系中，及時(shí)發(fā)現財務(wù)狀況的異常征兆，迅速報警，并及時(shí)采取應變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應定期編制現金預算表和現金流量表，實(shí)現事前預測與事后分析的有機結合,根據分析的情況制定合理的預算表，以實(shí)現對現金流量的控制約束作用。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，一批大型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，并發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。由于大型企業(yè)具有集團化、復雜化及國際化的特征，一旦遇到稅收制度的變革就會(huì )面臨較大的風(fēng)險。因此，有必要對大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行研究。本文主要概述大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)，分析大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成因，并提出大企業(yè)應對稅務(wù)風(fēng)險的措施。
關(guān)鍵詞：大企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；成因；管理
一、大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概述
稅務(wù)風(fēng)險是指在不違反稅法的基礎上，由于沒(méi)有進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，使稅負降低而使公司的收益受到影響的一種風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō)，稅務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)沒(méi)有正確遵守稅法的相關(guān)規定，從而使企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟利益產(chǎn)生具有不確定性。一方面，企業(yè)會(huì )因為沒(méi)有按時(shí)按規定交稅而受到懲罰；另一方面，企業(yè)沒(méi)有充分利用稅法的相關(guān)規定而多付出納稅的成本，從而造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損。根據稅務(wù)風(fēng)險的來(lái)源不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險分為企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險和企業(yè)內部稅務(wù)風(fēng)險；根據稅務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險劃分為交易風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等；根據稅務(wù)風(fēng)險的嚴重程度不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險分為致命風(fēng)險、高度風(fēng)險、中度風(fēng)險和低度風(fēng)險；根據涉稅環(huán)節的不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險分為采購環(huán)節的風(fēng)險、加工環(huán)節的風(fēng)險和銷(xiāo)售環(huán)節的風(fēng)險；根據納稅人的納稅義務(wù)的不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險分為登記認定風(fēng)險、事項報告風(fēng)險、憑證管理風(fēng)險、稅額計算風(fēng)險、稅收優(yōu)惠風(fēng)險、納稅申報風(fēng)險和稅收救濟風(fēng)險等。企業(yè)風(fēng)險管理的流程為首先建立企業(yè)風(fēng)險管理的原則和框架，也就是進(jìn)行內部環(huán)境建設，然后在戰略層面設定風(fēng)險管理目標，接著(zhù)預測并確認可能發(fā)生并影響目標實(shí)現的各種風(fēng)險；然后對風(fēng)險進(jìn)行評估，不僅對其進(jìn)行定性評估，還要進(jìn)行定量評估，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大，以及產(chǎn)生什么樣的后果；根據評估結果，針對不同類(lèi)型的風(fēng)險采取不同的風(fēng)險管理策略，也就是進(jìn)行風(fēng)險應對，最后是進(jìn)行控制活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中要按照指定的規章制度進(jìn)行實(shí)施。
二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成因
對大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，有利于企業(yè)更好地規避風(fēng)險，獲得更多的經(jīng)濟利益。在制定規范稅務(wù)防范措施之前應當對大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，主要原因有以下幾點(diǎn)。
1.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內因
首先，大企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的認識不足。在我國，對風(fēng)險管理的認識要比國外發(fā)達國家晚，直到20xx年國務(wù)院才頒布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，重視企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題。但到現在，很多企業(yè)都沒(méi)有對稅務(wù)風(fēng)險有一個(gè)全面的了解，不清楚稅務(wù)風(fēng)險會(huì )給企業(yè)造成什么損失。其次，大企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)辦稅機構和人員，很多時(shí)候都是由內部的會(huì )計或出納人員辦理該項工作，由于工作性質(zhì)不同，沒(méi)有很好應對稅務(wù)風(fēng)險。再次，大企業(yè)的內部控制制度不健全，當前很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的內部控制制度，導致在稅務(wù)風(fēng)險控制的過(guò)程中，結果與初始目標偏離，那么稅務(wù)風(fēng)險控制也就難以落實(shí)到實(shí)處。最后，大企業(yè)稅務(wù)籌劃不當導致稅務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)面臨著(zhù)多繳納稅款的風(fēng)險。
2.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險外因
首先，稅收立法方面的稅務(wù)風(fēng)險，我國的法律雖然也保護納稅人的利益，但更主要的是保護國家行政權力，這樣很多時(shí)候會(huì )出現稅務(wù)機關(guān)與納稅人責權關(guān)系不對等的情況，納稅人處于相對弱勢的地位，從而導致稅務(wù)風(fēng)險的增加。其次，稅法本身層面的稅務(wù)風(fēng)險，我國的法律體系當前還不完善，稅收法律制度也會(huì )存在一些弊端，如實(shí)施條例或具體制度不相匹配，政策內容模糊，這樣就很容易使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險增加。再次，執法方面的稅負風(fēng)險，由于稅務(wù)機關(guān)與企業(yè)之間的信息具有不對稱(chēng)性，出于自身利益考慮，稅務(wù)機關(guān)有時(shí)候并不會(huì )把所有的政策都向企業(yè)宣傳，加上稅務(wù)機關(guān)在執法過(guò)程中可能會(huì )出現失誤，這些都會(huì )增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
三、大企業(yè)有效應對稅務(wù)風(fēng)險的`措施
為了有效應對大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，可以采取以下措施。首先，要全面、準確地識別稅務(wù)風(fēng)險，識別稅務(wù)風(fēng)險是一項比較復雜的工作，可以充分運用各種方法和技術(shù)對潛在的各種稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行歸類(lèi)和整理，并分析稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因。其次，可以采用情景分析法、壓力測試法、風(fēng)險坐標圖法和敏感性分析等方法對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，然后根據風(fēng)險的大小及企業(yè)自身的內外部環(huán)境采取稅務(wù)風(fēng)險規避、稅務(wù)風(fēng)險降低以及稅務(wù)風(fēng)險轉移等措施。再次，隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應當建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度來(lái)保障自身企業(yè)的利益，使企業(yè)的稅務(wù)部門(mén)、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層能及時(shí)對稅務(wù)進(jìn)行溝通和反饋，在具體的操作中，企業(yè)可以通過(guò)構建和完善基礎信息系統、構建內部信息溝通渠道和構建外部信息傳遞和溝通機制這三個(gè)方面來(lái)完善企業(yè)的信息與溝通制度。最后，企業(yè)要做好稅務(wù)籌劃工作，要熟悉國家的稅收優(yōu)惠政策，如近些年頒布的區域稅收優(yōu)惠政策、和諧社會(huì )稅收優(yōu)惠政策和資源節約和環(huán)境友好的稅收優(yōu)惠等，這樣不僅利于把握國家的政策導向，而且能使公司獲得節稅利益。
參考文獻：
[1]陳曦.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[D].北京：財政部財政科學(xué)研究所，20xx.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會(huì )計中有著(zhù)重要的作用，因此，必須認識到財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的表現形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎上，提出財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會(huì )計風(fēng)險管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；風(fēng)險管理；優(yōu)化
現代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理越來(lái)越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會(huì )計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題將會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、財務(wù)會(huì )計全面風(fēng)險管理的現狀
(一)風(fēng)險的意識淡薄
近年來(lái)，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著(zhù)隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，驚惶失措，難于應對。企業(yè)應當定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會(huì )使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。
(二)風(fēng)險管理體系不完善
由于財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理沒(méi)有引起領(lǐng)導層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問(wèn)題，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動(dòng)應付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門(mén)之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應當建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉為難得的機遇。
(三)風(fēng)險管理制度不健全
有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒(méi)有結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成一套全面系統、行之有效的風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡(jiǎn)單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險管理系統和制度的執行力。(四)風(fēng)險管理手段落后還有的企業(yè)對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應對方法單一性、局限性、隨意性、主觀(guān)性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。
二、財務(wù)會(huì )計在風(fēng)險管理中的作用
(一)提高財會(huì )人員的風(fēng)險意識
風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會(huì )計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內涵，對風(fēng)險全面、完整、系統把握，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)坦誠應對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會(huì )，是危險和機會(huì )并存。從謹慎性原則來(lái)看，討論風(fēng)險，應多思考危險，多分析危險原因，多預防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會(huì )發(fā)展。因此要樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)，它會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險同時(shí)也會(huì )帶來(lái)杠桿效應，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營(yíng)可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然要付出代價(jià)，問(wèn)題是什么代價(jià)，代價(jià)多大，代價(jià)是否可以彌補，如果收益大于代價(jià)，就能夠為企業(yè)創(chuàng )造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認識，才能樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大的財富。
(二)完善風(fēng)險考核評價(jià)機制
企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡(jiǎn)單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)有效運行。組織開(kāi)展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長(cháng)。
(三)衡量風(fēng)險的大小
衡量風(fēng)險，是財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節，也是企業(yè)從容應對財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風(fēng)險越大，標準差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數大小，變化系數越大則風(fēng)險越大，變化系數越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個(gè)別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的.風(fēng)險，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數和財務(wù)杠桿系數分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數可以衡量公司整體風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過(guò)投資組合分散市場(chǎng)風(fēng)險，但承受市場(chǎng)風(fēng)險也會(huì )得到市場(chǎng)補償，市場(chǎng)風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場(chǎng)風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據實(shí)際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見(jiàn)，通過(guò)對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內，獲得承擔風(fēng)險的額外收益。
(四)提出風(fēng)險應對策
根據不同類(lèi)型的風(fēng)險，可以選擇相應的對策。風(fēng)險對策一般包括規避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買(mǎi)的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一成不變方法可循，需要全程監控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內，持續不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。
三、優(yōu)化財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的具體措施
(一)提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應當加強對會(huì )計人員綜合知識培訓，提高綜合運用能力，駕馭復雜事情和大數據能力，剖解各種難題。其次，加強對會(huì )計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會(huì )計員以法核算、以法監督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的會(huì )計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預算、控制、評價(jià)、考核等財務(wù)基礎工作，提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理水平。
(二)落實(shí)財務(wù)預算管理的使命
財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標，協(xié)調企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標準和考核財務(wù)支出的依據，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用。企業(yè)會(huì )計人員要落實(shí)使命，做好財務(wù)預算的前期準備工作，運用現代財務(wù)預算方法，制訂出切實(shí)可行的財務(wù)預算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標。
(三)建立健全崗位責任制
規范會(huì )計行為，提高會(huì )計工作效率，落實(shí)會(huì )計工作責任，企業(yè)應當建立和健全會(huì )計崗位責任制。有了會(huì )計崗位責任制，才能使會(huì )計人員以法辦事，以德辦事，執行企業(yè)內控制度，規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險，完成財務(wù)目標。
(四)建立獎懲機制
獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會(huì )計人員起著(zhù)引導或威懾作用，促使會(huì )計人員自覺(jué)地做好工作。對遵循工作規范的會(huì )計人員褒獎，對違反工作規范的會(huì )計人員懲罰，體現了權利和義務(wù)統一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著(zhù)密切的關(guān)系。加強會(huì )計風(fēng)險管理具有重要的現實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
一、民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.1成本控制不力
控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產(chǎn)品再生產(chǎn)過(guò)程中面臨著(zhù)建設環(huán)節多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過(guò)程中的管理和設備材料采購等）、建設過(guò)程長(cháng)（從工程項目招投標開(kāi)始，直至竣工交用，并且到保修期滿(mǎn)，貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程）。產(chǎn)品成本形成復雜（在建設過(guò)程中，隨著(zhù)設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業(yè)主簽證，才能最終確定產(chǎn)品成本）等問(wèn)題，通常導致產(chǎn)品成本失控。
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場(chǎng)規模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察、設計及監理費用問(wèn)題比較嚴重。
1.3安全事故頻發(fā)
由于建筑市場(chǎng)管理比較混亂，監管機構監督不到位，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高，導致民營(yíng)建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè)，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會(huì )的重大損失。
二、民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制策略
1.建立集權的財務(wù)組織結構
1.1實(shí)施會(huì )計全員委派制。由于建筑產(chǎn)品地域分布廣泛，不便于總部監督，因此在財務(wù)組織上更適于采取集權管理的戰略，實(shí)施會(huì )計人員全員委派制。在這一制度下，總會(huì )計師由董事會(huì )任命，各分子單位的財務(wù)經(jīng)理由總會(huì )計師直接委派，財務(wù)經(jīng)理再直接任免各工程項目的財務(wù)負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會(huì )計人員與單位之間的依附關(guān)系，使會(huì )計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進(jìn)而使會(huì )計工作進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。
1.2健全財務(wù)管理制度。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實(shí)證明有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要。企業(yè)的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經(jīng)營(yíng)管理制度和公司作業(yè)管理制度四個(gè)層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門(mén)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實(shí)施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進(jìn)行設計。
1.3將財務(wù)管理職能獨立出來(lái)。企業(yè)集團財務(wù)管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門(mén)以提高財務(wù)管理管理效率。通常，財務(wù)管理部門(mén)的職責包括：制定實(shí)施集團公司財務(wù)、會(huì )計管理制度以及內部審計、委托審計的規章、制度等；對集團經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展事前、事中審計，最大程度防范風(fēng)險，化解風(fēng)險；融資及管理資金，對集團公司營(yíng)運資金管理與監督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務(wù)、審計工作的管理與監督工作，對財務(wù)委派人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理等。
2.開(kāi)展有效的資產(chǎn)管理。
2.1成立內部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的'工程分布在全國各地，為了施工方便，企業(yè)會(huì )設立很多銀行賬戶(hù)，而每個(gè)賬戶(hù)中沉淀的資金如果集中起來(lái)數量會(huì )很驚人。因此，如果成立企業(yè)內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業(yè)內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來(lái)的閑散資金進(jìn)行短期無(wú)風(fēng)險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開(kāi)具發(fā)票的整體會(huì )計核算，能真實(shí)反映各核算單位全部經(jīng)濟活動(dòng)中的往來(lái)關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于對分、子公司有效監督、考核、控制。
2.2實(shí)行資產(chǎn)有償使用，明確經(jīng)濟責任。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )占用公司大量資產(chǎn)，如房屋、機器設備等，但有些固定資產(chǎn)的折舊費用并不計入各項產(chǎn)品的成本，這會(huì )導致虛增利潤，同時(shí)也使公司承擔巨大的風(fēng)險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產(chǎn)占用費，則既可以促進(jìn)下屬單位加強資產(chǎn)管理，又能體現誰(shuí)投資誰(shuí)獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
3.加強安全管理
建筑企業(yè)自身是建筑預防事故的基礎。首先，建筑企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)，利用多種方式創(chuàng )造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng )造安全環(huán)境氛圍。其次，要向專(zhuān)業(yè)技術(shù)化管理轉變，逐步放棄過(guò)去的經(jīng)驗管理模式，轉而更多依靠技術(shù)水平的提高和專(zhuān)業(yè)素養以及管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的提升。以適應建筑安全管理專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢。最后，應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現代管理機制，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強市場(chǎng)競爭能力，從容應對國際經(jīng)濟一體化的挑戰。
作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學(xué) 河北農業(yè)大學(xué)
企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開(kāi)放后，我國開(kāi)始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開(kāi)始建立各種私有企業(yè)。雖然現在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會(huì )共同發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，也是我國經(jīng)濟市場(chǎng)重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務(wù)管理也是其發(fā)展過(guò)程中重要組成部分，可是因為市場(chǎng)變化和企業(yè)內部原因，導致我國大部分私企在財務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財務(wù)管理出現問(wèn)題就會(huì )導致企業(yè)無(wú)法正常運轉，無(wú)法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)助力。所以，本文就以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過(guò)程中，我國大部分私企在市場(chǎng)經(jīng)濟帶動(dòng)下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場(chǎng)份額，沒(méi)有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，導致企業(yè)財務(wù)狀況無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競爭力，逐漸走向沒(méi)落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩步發(fā)展，并在當前市場(chǎng)環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀(guān)調控與社會(huì )變化影響。并且，進(jìn)行財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務(wù)問(wèn)題對企業(yè)不會(huì )造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據市場(chǎng)份額，財務(wù)問(wèn)題會(huì )對企業(yè)帶來(lái)不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒(méi)落甚至退出市場(chǎng)[1]。
一、簡(jiǎn)述企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理也是財務(wù)風(fēng)險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務(wù)運行中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估。如發(fā)現任何問(wèn)題可以及時(shí)整理出解決辦法，通過(guò)利益最大化來(lái)解決所要面對的問(wèn)題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有財務(wù)活動(dòng)正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，首先就要對所有活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估，因為在市場(chǎng)經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動(dòng)與來(lái)往并不像表面看起來(lái)那么穩定。所以，此時(shí)就要相關(guān)管理人員對每一項活動(dòng)進(jìn)行評估，還要結合當前市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來(lái)分析，從而發(fā)現在活動(dòng)中可能會(huì )出現的問(wèn)題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來(lái)對風(fēng)險等級進(jìn)行評測，風(fēng)險等級評測是財務(wù)管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過(guò)硬。在對風(fēng)險等級進(jìn)行分析時(shí)，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀(guān)角度來(lái)對風(fēng)險等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險等級評估過(guò)低企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)無(wú)法承受，也不要因為將風(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會(huì )。所以說(shuō)企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務(wù)管理現狀，將企業(yè)財務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素
引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財務(wù)管理基本內容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來(lái)因素，也會(huì )導致企業(yè)財務(wù)出現風(fēng)險。下面就通過(guò)幾個(gè)主要造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析[2]。
�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L(fēng)險管理意識我國自改革開(kāi)放建立市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來(lái)說(shuō)還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開(kāi)始重視起來(lái)，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)，可是這些部門(mén)在實(shí)際運行中如同擺設，無(wú)法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險等級評估，導致企業(yè)最后還是會(huì )出現各種財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
�。ǘ┥鐣�(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì )受到國家宏觀(guān)調控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調整影響，也會(huì )我國國土面積較大受到不同地區人文環(huán)境影響，從而導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現問(wèn)題，并且這些問(wèn)題企業(yè)也無(wú)法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，或在投資過(guò)程中會(huì )受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┥虡I(yè)信用規模擴大在我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場(chǎng)占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，太過(guò)于關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占有率這一問(wèn)題，又因為我國發(fā)展過(guò)程中出現信用消費模式，導致大批企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額開(kāi)始進(jìn)行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來(lái)財務(wù)狀況就不太穩定，導致部分企業(yè)出現無(wú)法收回資金，或是收回資金時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致企業(yè)財務(wù)無(wú)法正常運轉，為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒(méi)有建立財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)人員不專(zhuān)業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務(wù)管理人才求賢若渴，但是財務(wù)風(fēng)險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員培養方面沒(méi)有足夠重視，每年培養出的專(zhuān)業(yè)管理人才不能滿(mǎn)足這么多企業(yè)需求，這就導致大多數企業(yè)無(wú)法成立財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低，導致企業(yè)財務(wù)管理不到位，無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行準確風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)出現風(fēng)險問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)解決，導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患[3]。
三、當前企業(yè)財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì )因為各種原因導致企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內設立財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)就會(huì )有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無(wú)法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內設置財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過(guò)硬，才可以幫助企業(yè)穩步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)現，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無(wú)法將問(wèn)題有效解決。出現這些原因的首要因素是因為風(fēng)險管理人員其自身專(zhuān)業(yè)知識理解不夠，雖然現在企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專(zhuān)業(yè)知識對于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無(wú)法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)功底不扎實(shí)就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，無(wú)法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監督機制除了上面提到的風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會(huì )導致企業(yè)財務(wù)出現風(fēng)險，其中監督機制不足也是重要因素。因為一個(gè)企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著(zhù)重關(guān)注財務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì )出現因為財務(wù)管理所導致的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題出現。所以，在長(cháng)時(shí)間總結的過(guò)程中發(fā)現了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財務(wù)管理還會(huì )出現問(wèn)題的原因主要是因為企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中缺乏統一的監督機制，私企在運行過(guò)程中需要政府部門(mén)來(lái)介入管理，可是一些政府部門(mén)工作人員在管理過(guò)程中沒(méi)有盡到相應職責，也沒(méi)有制定出相應監督機制，導致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒(méi)辦法提前預知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時(shí)沒(méi)有相應解決對策，從而導致企業(yè)出現危險，無(wú)法繼續正常運行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要自身加強各項能力，同時(shí)還需要國家來(lái)進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過(guò)各級政府幫助，來(lái)助力我國各類(lèi)私企穩步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來(lái)幫扶力度十分微小�？墒�，通過(guò)相關(guān)數據總結發(fā)現，我國私企分布范圍已經(jīng)超過(guò)了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著(zhù)重復收費和收稅，有些地方政府部門(mén)更是把私企當作攤派各種費用的`對象，導致部分私企財務(wù)管理狀況不穩定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問(wèn)題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過(guò)大學(xué)系統學(xué)習后，才來(lái)到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養，在學(xué)習期間就要大量學(xué)習財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來(lái)到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會(huì )落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來(lái)使企業(yè)財務(wù)管理合法合規是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會(huì )管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會(huì )去管理財會(huì )人員，此時(shí)就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監管力度，加強對企業(yè)賬目的監督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務(wù)規范化，政府相關(guān)管理部門(mén)要定期對當地企業(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內部要設立監督機制，規范企業(yè)內財會(huì )賬目統計以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅決杜絕偷稅漏稅問(wèn)題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規模不大對財會(huì )人員管理松懈，導致企業(yè)賬目出現問(wèn)題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務(wù)不會(huì )出現風(fēng)險[5]。
�。ㄈ﹪覒摷哟髮ζ髽I(yè)的投資和關(guān)注因為是私有民營(yíng)企業(yè)，所以在發(fā)展過(guò)程中急需資金投入�？墒敲駹I(yíng)企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業(yè)無(wú)法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業(yè)放出貸款，也會(huì )因為貸款風(fēng)險較高導致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門(mén)要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，在幫扶過(guò)程中要放開(kāi)對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長(cháng)。這樣既解決了企業(yè)資金周轉苦難問(wèn)題又解決了相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，政府部門(mén)才能更好地對各地區企業(yè)開(kāi)展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現象。
結語(yǔ)
綜上所述，在當下這一市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，各類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )遇到一些風(fēng)險。這時(shí)企業(yè)不應該抱怨市場(chǎng)經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)企業(yè)第一點(diǎn)應考慮自身問(wèn)題，現在企業(yè)內部尋找問(wèn)題，就比如財務(wù)管理部門(mén)是否做到應盡責任，企業(yè)是否將財務(wù)管理部門(mén)建設妥善。并在遇到過(guò)的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業(yè)內部建立出完善的監督機制，通過(guò)改變企業(yè)內部來(lái)做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過(guò)多去關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場(chǎng)，通過(guò)穩步發(fā)展來(lái)在社會(huì )中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
內部控制是現代企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)建立一個(gè)合理的預防風(fēng)險的體系是十分重要的。當企業(yè)產(chǎn)生一些經(jīng)濟危機問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題產(chǎn)生的根源歸根結底就是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如何控制和預防財務(wù)風(fēng)險是首位重視內部控制工作。如今預防財務(wù)風(fēng)險的觀(guān)念將內部控制從過(guò)程控制提升到風(fēng)險控制，提升了內部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制效果。只有進(jìn)行合理的財務(wù)風(fēng)險內部控制，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)具有優(yōu)勢和生存能力。
一、企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業(yè)財務(wù)結構、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，從而導致投資者預期收益下降的風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰并存。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續發(fā)展，就應該更重視財務(wù)風(fēng)險的預防和內部控制工作。內部控制在現代社會(huì )經(jīng)濟條件下發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內部控制重要環(huán)節之一。財務(wù)風(fēng)險高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有非常強的相關(guān)性，內部控制與風(fēng)險管理是相輔相成的。當前企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的嚴峻挑戰，企業(yè)內部控制要做好預防和控制，以財務(wù)風(fēng)險為導向，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內部控制的重要目標，而內部控制則是財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段，正因為有了財務(wù)風(fēng)險才需要內部控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財務(wù)風(fēng)險內部預防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內部控制對財務(wù)風(fēng)險防范的重要作用，采取有效的內部控制制度，不斷強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預防、監督與控制工作，完善財務(wù)風(fēng)險內部控制體系建設，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
二、財務(wù)風(fēng)險內部控制存在的問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險內部控制意識
一些企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險主要原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，甚至沒(méi)有風(fēng)險意識，對企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險認識不足。只要企業(yè)有財務(wù)活動(dòng)，就不可避免地存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險�？偹苤�，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動(dòng)，還是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，都存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，需要企業(yè)給予正確認識并做好財務(wù)風(fēng)險內部控制工作。然而，企業(yè)財務(wù)管理人員卻對企業(yè)客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風(fēng)險防范意識。加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財務(wù)管理人員的錯誤認識，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預測、防范和控制系統，加之企業(yè)“無(wú)形的”財務(wù)風(fēng)險控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導致一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時(shí)有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財務(wù)管理者認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制與風(fēng)險管理無(wú)關(guān)，就是內部牽制，這樣做會(huì )導致企業(yè)缺乏應對新環(huán)境的挑戰，是濫用風(fēng)險內部控制手段和防范措施。
2.財務(wù)風(fēng)險內部控制制度不健全
一些企業(yè)在內部控制方面剛剛起步，還沒(méi)有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒(méi)能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內部控制制度，很多制度有時(shí)候也是流行形式，如財務(wù)審計與財務(wù)部門(mén)不能獨立，內部控制無(wú)法真正落實(shí)，監控力度肯定不夠。尤其是一些財務(wù)管理與監控力量薄弱的環(huán)節、關(guān)系混亂的層面，嚴重缺乏相關(guān)責任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機構對發(fā)現的問(wèn)題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險，進(jìn)而促使財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內部控制制度缺乏系統性、科學(xué)性和有效性。受利益驅動(dòng)、重經(jīng)營(yíng)、輕管理影響，企業(yè)內部控制的財務(wù)風(fēng)險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業(yè)內部控制和風(fēng)險防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的.發(fā)展，導致企業(yè)內部控制和風(fēng)險防范制度失控、失效和無(wú)法實(shí)施。一些企業(yè)對內外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預見(jiàn)性，往往不能及時(shí)制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風(fēng)險防范制度。由于企業(yè)的管理習慣和特點(diǎn)、組織架構、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內控制度缺乏系統性、創(chuàng )新性和整合性。
3.企業(yè)內部審計關(guān)系混亂
目前，大多數企業(yè)設置了監督審計委員會(huì )，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個(gè)比較重要的實(shí)際問(wèn)題，因為如果對其工作任務(wù)定位較寬，會(huì )導致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財務(wù)風(fēng)險和內部控制問(wèn)題上，沒(méi)有充足的精力去仔細的完成。一些企業(yè)的監督委員會(huì )是獨立于公司之外的，它是一個(gè)單獨的組織機構。但是一些企業(yè)的監督審計委員會(huì )的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內部審計關(guān)系混亂。這就導致了企業(yè)在對控股的董事會(huì )成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時(shí)有效的內部控制。一個(gè)科學(xué)并適合企業(yè)的監督審計委員會(huì )職能明確定位會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟效益、穩步成長(cháng)發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。
4.內部控制監督評價(jià)機制不完善
內部控制的設計與執行情況進(jìn)行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開(kāi)展評估，根據評估監督的結果來(lái)完善內部控制和風(fēng)險防范制度，更好地有效發(fā)揮內部控制的作用。但是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險預警信息系統缺失的問(wèn)題，內部控制監督評價(jià)機制不完善。財務(wù)信息是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效果的反映，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適時(shí)監控和預警，可以通過(guò)一系列財務(wù)指標建立財務(wù)預警系統來(lái)實(shí)現。一些企業(yè)把企業(yè)內部控制的設計與執行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者對財務(wù)預警系統重視不夠，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)及財務(wù)主管不善于運用財務(wù)指標來(lái)構建財務(wù)預警系統，通常情況下造成財務(wù)預警系統缺失，勢必導致潛在的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內部控制失效。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制問(wèn)題的成因
1.對財務(wù)風(fēng)險內部控制重要性缺乏認識
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導層來(lái)看，一些企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)風(fēng)險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業(yè)領(lǐng)導不懂財務(wù)，雖然了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預警，導致企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險突發(fā)事件時(shí)，明顯的表現出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險，內部控制失去作用。其次，從財務(wù)基層人員來(lái)看，由于財務(wù)基層人員長(cháng)期堅持本崗位工作，認為執行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒(méi)有系統和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領(lǐng)導層財務(wù)風(fēng)險重要性都缺乏認識，當財務(wù)風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，財務(wù)基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險工作存在消極態(tài)度，導致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大大提高。
2.管理層不重視內控制度建設
以股東為中心的公司內部治理結構中，企業(yè)管理層不重視內控制度建設，認為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會(huì )是內部公司治理結構的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長(cháng)兼任總經(jīng)理、董事會(huì )成員與公司管理層也都是“一個(gè)人，兩張名片”，導致董事會(huì )監督權與管理層經(jīng)營(yíng)權集于一體。不可避免地出現管理層追求個(gè)體利益、操縱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣做無(wú)疑會(huì )出現風(fēng)險，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結構不完善對其內部控制的構建產(chǎn)生很大的風(fēng)險。正因為上述的企業(yè)“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經(jīng)營(yíng)權等所有控制權于一身，在這種公司治理情況下，導致企業(yè)內部控制相對薄弱。
3.企業(yè)內部審計職能混淆
內部審計在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮監督作用是顯而易見(jiàn)的。然而現實(shí)中企業(yè)管理層對內部審計監督作用存在認識上的誤區。公司領(lǐng)導層對內部審計的意識薄弱，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無(wú)法真正發(fā)揮出企業(yè)內部審計的作用。企業(yè)內部審計關(guān)系模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。實(shí)施內部審計能有效的改善企業(yè)內部管理和防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在實(shí)踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內部各部門(mén)，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現象，存在財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無(wú)法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場(chǎng)預測、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財務(wù)會(huì )計等各環(huán)節缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應收款項等資產(chǎn)損失嚴重，加大財務(wù)隱患，造成負債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。
4.內部監督控制執行不嚴
企業(yè)內部監督控制執行不嚴，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監管，企業(yè)部門(mén)之間或者企業(yè)部門(mén)兩個(gè)（或兩個(gè)）以上的管理人員共同舞弊行為，有時(shí)發(fā)生串案、窩案，財務(wù)風(fēng)險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會(huì )計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務(wù)風(fēng)險防范形同虛設。有時(shí)企業(yè)自己很難監督自己，沒(méi)有有效的保障措施，內部監督控制執行顯得非常乏力。多年來(lái)受“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕經(jīng)濟管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門(mén)忽視審計監督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀行為。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制的對策研究
1.樹(shù)立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險無(wú)時(shí)不在。要明確樹(shù)立企業(yè)整針體財務(wù)風(fēng)險意識，積極開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險宣傳活動(dòng)，勇于承擔并善于分散風(fēng)險。樹(shù)立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識，宣傳樹(shù)立和強化防范風(fēng)險意識是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)，加強員工財務(wù)風(fēng)險意識培訓，使企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念。要通過(guò)企業(yè)文化建設等工作，提高對財務(wù)風(fēng)險內部控制體系的重視；通過(guò)積極開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)使管理層和員工風(fēng)險意識、“自我意識”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應普及財務(wù)風(fēng)險內控知識，利用現代教育技術(shù)手段，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )課程的互動(dòng)交流，提髙財務(wù)風(fēng)險管控的積極性，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險內部控制體系得到更好的執行。企業(yè)的領(lǐng)導者進(jìn)行風(fēng)險意識的專(zhuān)門(mén)培訓，把風(fēng)險意識傳遞給員工，領(lǐng)導重視財務(wù)風(fēng)險意識培訓工作，員工就會(huì )自然的去做，使雙方風(fēng)險意識都得到提高，并且要重視對財務(wù)人員風(fēng)險意識和應變能力的培養，風(fēng)險管理培訓使財務(wù)人員了解各種財務(wù)風(fēng)險的不同表現形式，把風(fēng)險控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節，在工作中風(fēng)險評估和排除風(fēng)險，這樣就能掌握主動(dòng)，化險為夷。
2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制制度
財務(wù)風(fēng)險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環(huán)境，任何財務(wù)風(fēng)險內部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養，影響到執行效果，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰略目標的實(shí)現：一是建立科學(xué)組織架構。良好的組織架構具有健全的協(xié)調合作體系，為財務(wù)風(fēng)險內部控制制度實(shí)施奠定基礎。只有良好的組織架構才能為財權配置及內控實(shí)施奠定堅實(shí)的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現有的公司治理結構框架下，通過(guò)引入獨立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強內控工作，充分發(fā)揮獨立董事作用，并對董事會(huì )成員進(jìn)行監督，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；三是加強風(fēng)險管理機構建設。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理必須建立相應的管理組織機構，實(shí)現組織化運作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理真正的規范運行，及時(shí)發(fā)現并化解風(fēng)險。
3.明確企業(yè)內部審計關(guān)系
企業(yè)想要強化自身在財務(wù)風(fēng)險上的有效性?xún)炔繉徲��？茖W(xué)設計企業(yè)內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業(yè)管理層支持內部審計人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險識別能力，保證企業(yè)內部審計工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內部審計系統更加完善。對企業(yè)內。部審計機構的監督系統進(jìn)行完善，保證企業(yè)內部審計的有效性開(kāi)展，保證企業(yè)能夠獨立按照審計委員會(huì )的要求進(jìn)行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業(yè)內部審計關(guān)系。企業(yè)可以運用先進(jìn)的方法有效地開(kāi)展風(fēng)險管理審計，增強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內部風(fēng)險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關(guān)轉變?yōu)槭虑�、事中介入這一方面，以防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險管理的策略制訂時(shí)融入內部審計的監督職能和指引職能，以保證企業(yè)內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。
4.構建內部監督管理體系
構建內部監督管理體系，首先，完善企業(yè)內部資產(chǎn)監察機制。企業(yè)要理順企業(yè)內部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報告制度，對相關(guān)報告制度進(jìn)行有效的監測和分析，規范企業(yè)財務(wù)管理及會(huì )計核算，以方便及時(shí)發(fā)現和糾正出現的問(wèn)題。其次，建立財務(wù)風(fēng)險防范預警系統。財務(wù)風(fēng)險防范預警是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎，構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預警系統的關(guān)鍵是預警方法的運用和財務(wù)指標的選擇問(wèn)題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務(wù)報表分析、邏輯線(xiàn)性回歸、經(jīng)營(yíng)雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )等方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)危機預警。第三，控制漸進(jìn)型財務(wù)危機發(fā)生對財務(wù)風(fēng)險防范尤為重要。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇反映企業(yè)運營(yíng)能力、獲利能力和成長(cháng)能力等財務(wù)指標作為監控、預測和防范財務(wù)危機。企業(yè)還應該建立相應的融資渠道，大力開(kāi)展相應的投資、建設、融資、擔保等業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的融資規模，降低企業(yè)內部的債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
良好的財務(wù)風(fēng)險內部控制體系，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財務(wù)風(fēng)險監控體系，才能夠確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制到位，企業(yè)財務(wù)有效地運轉，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內部控制上的關(guān)鍵因素，不是將財務(wù)風(fēng)險內部控制到最低點(diǎn)，而是要將財務(wù)風(fēng)險內部控制在企業(yè)能預料的范疇和預期目標要求之內，這就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制的最好結果。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
摘要：在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，招投標風(fēng)險管理是重要的組成部分之一，該工作就是對企業(yè)所面臨的風(fēng)險信息進(jìn)行全面的收集，并進(jìn)行分析從而得出一些對企業(yè)危害較大的風(fēng)險并及時(shí)給予解決，從而避免不必要的損失。而風(fēng)險管理本身也是企業(yè)管理的在一個(gè)重要組成部分，影響企業(yè)建設質(zhì)量的重要因素之一就是風(fēng)險管理水平。本文從風(fēng)險管理的定義、管理體系的預警實(shí)現過(guò)程以及風(fēng)險管控措施三個(gè)方面，對企業(yè)招投標風(fēng)險管理體系進(jìn)行分析，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)招投標；風(fēng)險管理體系；構建探究
0引言
在一個(gè)企業(yè)的運行和發(fā)展過(guò)程中，管理工作發(fā)揮著(zhù)十分重要的地位，尤其是其中的風(fēng)險管理工作，能夠敏銳察覺(jué)企業(yè)可能面對的風(fēng)險，從而施行具有針對性的解決方案。而針對企業(yè)的招投標工作方面，進(jìn)行必要的風(fēng)險管理工作也是主要的工作內容之一，企業(yè)大部分的項目來(lái)自于投標，大部分的工作開(kāi)展離不開(kāi)招標工作，這其中存在怎樣的風(fēng)險是需要構建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理體系來(lái)加以測定的，這樣才能確保企業(yè)在最小風(fēng)險的情況下得到最大的經(jīng)濟效益。
1企業(yè)風(fēng)險管理定義
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運行的過(guò)程中，風(fēng)險管理工作的主要目的就是對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程可能遇到的潛在風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，從而及時(shí)的進(jìn)行預防和控制，保證企業(yè)能夠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常的開(kāi)展。在分析得出企業(yè)面臨的風(fēng)險時(shí)就要及時(shí)的采取措施進(jìn)行有效的控制。相比于內部環(huán)境管理，風(fēng)險管理的概念更為廣泛，除了內部環(huán)境的因素外，市場(chǎng)因素以及社會(huì )因素和自然因素都在其考慮的范圍內。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險管理工作是極為重要的，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的工作，時(shí)確保且能夠順利發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)想要長(cháng)久穩定的發(fā)展，就需要在企業(yè)的風(fēng)險管理上加大資金投入的力度，招聘專(zhuān)業(yè)的管理人才，并在企業(yè)內部設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)，還要完善相關(guān)的風(fēng)險管理體系。
2企業(yè)招投標風(fēng)險管理體系的預警實(shí)現過(guò)程
2.1風(fēng)險信息的收集和處理
對企業(yè)招投標工作開(kāi)展的風(fēng)險管理工作，少不了事先對市場(chǎng)經(jīng)濟現狀和市場(chǎng)環(huán)境現狀以及其他因素進(jìn)行了解，從而分析出對招投標活動(dòng)所能造成的風(fēng)險，然后針對這些可能出現的風(fēng)險適當的調整企業(yè)的目標或者指定合理的解決措施，從而全面地監控招投標活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。因此，想要構建企業(yè)招投標風(fēng)險管理體系中的風(fēng)險預警系統，首先應該對風(fēng)險信息的收集和處理，從而對風(fēng)險進(jìn)行全方位的考慮和分析，以確定風(fēng)險的類(lèi)型和來(lái)源。以某正在升級轉型的企業(yè)的為例，在企業(yè)的招標活動(dòng)中，存在著(zhù)大量的對企業(yè)發(fā)展存在影響的風(fēng)險因素，針對這種情況，企業(yè)的相關(guān)人員應該立足企業(yè)內部的`實(shí)際情況，充分掌握市場(chǎng)的動(dòng)向以便詳細地掌握風(fēng)險信息，并加強研究和處理工作，從而為實(shí)現風(fēng)險預警打好基礎。
2.2風(fēng)險管理體系對企業(yè)招投標情況的動(dòng)態(tài)監控
在企業(yè)參與或開(kāi)展的招投標活動(dòng)中，隨著(zhù)時(shí)間以及其他因素的變化，風(fēng)險因素也在不斷的變化當中，因此對招投標活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)性的監控是極為必要的。首先，對于企業(yè)將會(huì )或可能會(huì )面臨的各種風(fēng)險，應該根據這些風(fēng)險信息的種類(lèi)和影響力度進(jìn)行分類(lèi)，從而對整個(gè)招投標活動(dòng)中的風(fēng)險信息有一個(gè)大致的掌握；其次，針對風(fēng)險的監控系統應該對風(fēng)險信息有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)，并對可能發(fā)生的變化進(jìn)行及時(shí)的反應，根據風(fēng)險預警臨界值對各個(gè)時(shí)段的風(fēng)險信息進(jìn)行分析和對比，從而全面監控各個(gè)時(shí)段風(fēng)險信息的動(dòng)態(tài)指數，實(shí)現對風(fēng)險信息全方位全時(shí)段的監控過(guò)程。以某鋼廠(chǎng)為例，如果想要為其構建時(shí)效性較長(cháng)的風(fēng)險預警系統，就必須對招投標活動(dòng)中的采購、投資、市場(chǎng)價(jià)格以及項目實(shí)施過(guò)程等風(fēng)險因素的動(dòng)態(tài)參數進(jìn)行監測，從而確定一個(gè)合理的數值作為風(fēng)險預警的臨界值，進(jìn)而對各種風(fēng)險作出預警。
2.3風(fēng)險信息的識別、評估、分析、診斷和預警
風(fēng)險信息的識別工作主要是對新出現的風(fēng)險進(jìn)行類(lèi)型和來(lái)源上的確定，從而給出相應的反應。關(guān)于對風(fēng)險信息進(jìn)行的評估工作和分析工作，兩者的主要內容就是分析出風(fēng)險因素所產(chǎn)生的原因、種類(lèi)、性質(zhì)以及所能造成危害，從而將這些信息傳達給風(fēng)險預警系統，從而進(jìn)行下一步的處理。針對風(fēng)險信息的診斷工作，就是對風(fēng)險因素進(jìn)行細致的分析，從而診斷該風(fēng)險所能造成的危害有哪些，確定其中主要的危害，并分析和估計出該風(fēng)險未來(lái)發(fā)展的速度以及到達臨界值的時(shí)間，從而對所能造成的經(jīng)濟損失加以預測并進(jìn)行及時(shí)的預防，如果風(fēng)險已經(jīng)到達了風(fēng)險臨界值以上，那么風(fēng)險預警系統就應該發(fā)揮出其應有的作用，及時(shí)的向相關(guān)人員發(fā)出報警信號從而確保風(fēng)險及時(shí)得到解決。
3企業(yè)招投標風(fēng)險管理體系采取的風(fēng)險管控措施
3.1風(fēng)險評估體系的構建
想要有效地對企業(yè)的招投標活動(dòng)中的風(fēng)險信息進(jìn)行評估和管理，必要的就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人員對風(fēng)險評估、反應、識別以及風(fēng)險事件進(jìn)行合理的控制，從而為企業(yè)招投標風(fēng)險管理體系的構建打好堅實(shí)的基礎。風(fēng)險事件就是指對那些對企業(yè)可能會(huì )造成危害但是目前尚不明確的因素進(jìn)行分析。在這一過(guò)程中，企業(yè)應該做到對內部以及外部的因素進(jìn)行全方位的考慮，并充分地在企業(yè)內部貫徹落實(shí)風(fēng)險管理工作，從而實(shí)現對可能發(fā)生的潛在對企業(yè)造成危害事件進(jìn)行綜合分析，從而削弱企業(yè)所受到內外部因素影響的程度。風(fēng)險事件對于企業(yè)的風(fēng)險管理工作來(lái)說(shuō)也會(huì )造成一定的影響。風(fēng)險識別主要是指，在確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標后，覆蓋企業(yè)所有活動(dòng)的風(fēng)險分析識別工作。在這一過(guò)程中，相關(guān)人員應對企業(yè)內部的風(fēng)險識別制度以及因素進(jìn)行全面的了解和細致的分析，從而明確企業(yè)的風(fēng)險識別和分類(lèi)是具有時(shí)效性的。進(jìn)而通過(guò)對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)以及追尋源頭并加以衡量達到對企業(yè)風(fēng)險和企業(yè)自身進(jìn)行評估的目的。風(fēng)險評估主要指的是在對企業(yè)內部的風(fēng)險進(jìn)行控制工作的過(guò)程中，進(jìn)行分析、辨認、管理企業(yè)設立的機制。這一過(guò)程中需要對企業(yè)在內外環(huán)境、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合法性、信息系統等等方面的風(fēng)險信息進(jìn)行全面的分析，從而確定高風(fēng)險事件發(fā)生的時(shí)間和范圍。有關(guān)風(fēng)險的辨識、分析以及評價(jià)是風(fēng)險評估工作的三個(gè)方面。想要在本質(zhì)上提高企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟效益，從長(cháng)遠角度來(lái)講，提高風(fēng)險意識加大對風(fēng)險的研究力度是有效的途徑之一。風(fēng)險反應就是指在完成風(fēng)險的評估工作后，根據評估的結果以及企業(yè)所能承受的風(fēng)險范圍，綜合考慮來(lái)制定或選取合理的解決和應對措施。
3.2完善風(fēng)險管控措施的制度基礎和組織基礎
在企業(yè)的招投標活動(dòng)中，必須進(jìn)行風(fēng)險管理工作并制定與之相關(guān)的嚴格的制度和相應的措施，同時(shí)根據企業(yè)實(shí)際的情況，還應該為企業(yè)對風(fēng)險開(kāi)展的管理和預警工作提供制度基礎、組織基礎以及良好的保障環(huán)境。為了更全面地構建質(zhì)量管理等職能管理體系，并將其在規章制度的執行中體現出來(lái)，我國企業(yè)將風(fēng)險管理與招投標業(yè)務(wù)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況結合起來(lái)，編寫(xiě)了《內控手冊》這一條例；并針對招標活動(dòng)所涉及的不同類(lèi)型的行業(yè)和領(lǐng)域，開(kāi)展了與風(fēng)險控制工作相關(guān)的一系列組織管理活動(dòng)，通過(guò)了解各個(gè)企業(yè)對風(fēng)險的承受力和自身存在的風(fēng)險因素，制定了具有較強針對性且操作簡(jiǎn)單的預防和控制措施。
3.3重視企業(yè)招投標風(fēng)險的日常管理
由于企業(yè)招投標活動(dòng)的風(fēng)險管理主要體現在動(dòng)態(tài)監測的過(guò)程中，因此必須重視企業(yè)招投標風(fēng)險的日常管理，及時(shí)糾正招投標活動(dòng)中的不合理狀態(tài)，有效控制存在的經(jīng)濟風(fēng)險�，F有的風(fēng)險管理體系目前得到了嚴格的貫徹執行，企業(yè)將風(fēng)險管理落實(shí)到日常的運營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中來(lái)，落實(shí)崗位職責劃分，嚴格執行有關(guān)的獎懲措施，積極貫徹企業(yè)制定的招投標風(fēng)險管理的相關(guān)規章制度。一般來(lái)說(shuō)，影響比較大、時(shí)間比較長(cháng)的風(fēng)險出現的概率是比較低的，真正的風(fēng)險都來(lái)自于日常的小風(fēng)險因素的積累，因此做好日�；顒�(dòng)中的風(fēng)險管理防控才能減少大風(fēng)險出現的機率。
3.4及時(shí)制定企業(yè)招投標風(fēng)險的應急措施
及時(shí)制定企業(yè)招投標風(fēng)險的應急措施是風(fēng)險管理中危機應對的重要方面。由于招投標風(fēng)險會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生比較大的影響，如果通過(guò)構建有效的風(fēng)險管理和預警系統并對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行合理的估測，然后制定一系列的應急準備措施來(lái)降低風(fēng)險爆發(fā)后的影響范圍和影響程度，那么企業(yè)面臨的潛在經(jīng)濟損失就會(huì )比較小。因此，風(fēng)險管理中的危機應對措施就顯得比較重要。
4結語(yǔ)
從上述分析可知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，而其中針對企業(yè)招投標活動(dòng)的風(fēng)險管理工作更是尤為的重要。因此針對企業(yè)招投標活動(dòng)，應該構建一套完整全面的風(fēng)險管理體系，從而確保在企業(yè)承受最小風(fēng)險的情況下，得到最大的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范
交易的活躍促進(jìn)了合同管理在企業(yè)管理中隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過(guò)程中存在各種各樣的風(fēng)險，合同管理在此種背景下逐漸被企業(yè)管理者們所重視。如何在合同管理過(guò)程中預防控制交易風(fēng)險和法律風(fēng)險成為擺在合同管理工作者面前的一個(gè)最重要的問(wèn)題。
一、企業(yè)合同管理的重要性
合同管理是對交易的法律、業(yè)務(wù)等風(fēng)險的一種集中管控，有利于保證企業(yè)的資金、運行管理安全。通過(guò)對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當事人能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、交易安全和法律風(fēng)險等多個(gè)方面對合同風(fēng)險進(jìn)行評估與管控，有利于交易平穩進(jìn)行和企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險及應采取的控制措施
企業(yè)合同管理過(guò)程中的風(fēng)險無(wú)處不在，從風(fēng)險類(lèi)型來(lái)看，分為交易風(fēng)險和法律風(fēng)險；從風(fēng)險環(huán)節來(lái)看，存在磋商、簽訂、履行等各個(gè)環(huán)節當中，需要合同管理者認真管控。交易風(fēng)險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業(yè)運行風(fēng)險，這是每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨的正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，需要經(jīng)營(yíng)者根據價(jià)值經(jīng)驗和市場(chǎng)敏感度進(jìn)行判斷，這不僅僅是合同風(fēng)險，而是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益風(fēng)險，此處不予以詳細討論；法律風(fēng)險則是合同管理部門(mén)的重點(diǎn)管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產(chǎn)生的合同無(wú)效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要合同管理者花大力氣進(jìn)行管控警惕。除此之外，從風(fēng)險存在環(huán)節來(lái)看，還有以下風(fēng)險存在：
1.締約前的磋商環(huán)節。
合同簽訂之前往是要經(jīng)過(guò)前期的磋商過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì )存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過(guò)失，按照《合同法》的規定，應當由有過(guò)失的一方承擔締約過(guò)失責任，同時(shí)對無(wú)過(guò)失方也存在著(zhù)信賴(lài)利益的損失。
2.相對人資質(zhì)審查不嚴。
相對人的資質(zhì)信譽(yù)狀況等內容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點(diǎn)內容和前置環(huán)節。我國法律現在雖然對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與簽訂合同內容不做同一性要求，但是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中還是應當關(guān)注該擬選相對人是否具備承擔合同內容的能力，另外對于所有類(lèi)別的合同內容相對人，都應關(guān)注其是否具備合同內容要求具備的特殊資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)狀況如何、履約能力等，如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對于合同承擔具有風(fēng)險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的要求內容。同時(shí)要嚴格審核對方企業(yè)的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委托代理人的授權委托時(shí)，避免出現無(wú)權代理、合同詐騙等情形。
3.合同條款內容存在瑕疵。
合同條款是雙方權利義務(wù)設定最為直接有效的體現。企業(yè)在訂立合同時(shí)應當對直接影響雙方權利義務(wù)的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時(shí)間、履行地點(diǎn)、違約情況處理、價(jià)款支付方式等內容進(jìn)行明確而準確地規定，同時(shí)應當審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業(yè)在交易行為中的利益。同時(shí)，有的企業(yè)合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時(shí)，不形成書(shū)面協(xié)議，僅僅進(jìn)行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業(yè)面臨交易糾紛的風(fēng)險。
4.合同履行管理不到位。
合同生命周期中最重要的環(huán)節就是履行，它是關(guān)系著(zhù)合同目的實(shí)現的最根本因素，更應該引起合同管理人員的'高度重視。但是在企業(yè)管理過(guò)程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經(jīng)歷放在前期的合同磋商、簽訂過(guò)程當中，而對于合同的履行管理采取放任態(tài)度，僅僅由合同的具體執行部門(mén)負責。這雖然體現了企業(yè)在管理過(guò)程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實(shí)現，合同管理部門(mén)應當對合同進(jìn)行全過(guò)程的監管，在合同簽訂后要認真與合同執行人員進(jìn)行主要內容和條款的溝通，并在合同履行過(guò)程中和履行后進(jìn)行監管檢查，監控實(shí)際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問(wèn)題，保護企業(yè)交易利益和交易安全。
三、加強企業(yè)合同風(fēng)險管理的體系對策
1.注重加強對合同相關(guān)人員的素質(zhì)、能力、態(tài)度培訓。
針對不同崗位、不同職責的合同相關(guān)人員，根據其合同處理過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)位置，進(jìn)行具有針對性的培訓。如，對于合同辦理人員，重點(diǎn)加強加強合同辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對于合同審核人員應當加強其法律知識、業(yè)務(wù)素養及審核態(tài)度的培訓等。
2.建立完善的合同管理結構和人員。
合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，需要相關(guān)人員的相互配合和彼此監督，是一項具有延續性的重點(diǎn)工作，因此不能完全地進(jìn)行臨時(shí)性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過(guò)設定專(zhuān)業(yè)健全的合同管理機構和專(zhuān)職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴肅性，還能保證合同管理的權責明確，從而提高合同管理質(zhì)量，降低合同風(fēng)險。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
一、成本管理與風(fēng)險管理的內涵
(一)成本管理的內涵
成本管理是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各項成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。這對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義�，F代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現對資源的重組，這是對傳統成本管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展。戰略成本管理主張通過(guò)深入分析來(lái)制定企業(yè)戰略，創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)成本與風(fēng)險研究的熱點(diǎn)。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會(huì )功能，是可持續發(fā)展的體現，因而越發(fā)重要。成本規劃是伴隨著(zhù)市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，旨在通過(guò)規劃來(lái)確定產(chǎn)品的類(lèi)型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷深化成本管理理念的結果。
(二)企業(yè)風(fēng)險的內涵及其分類(lèi)
企業(yè)風(fēng)險又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，是指公司經(jīng)營(yíng)管理中出現失誤影響投資者預期收益下降的風(fēng)險，或由于匯率變動(dòng)導致收益下降和成本增加的風(fēng)險。隨著(zhù)全球化的推進(jìn)，風(fēng)險研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財、內部控制、戰略管理、審計、保險等不同角度研究企業(yè)風(fēng)險的局面，因此，對企業(yè)風(fēng)險類(lèi)型的劃分角度與標準也逐漸多樣化。如從風(fēng)險管理的大角度而言：按照風(fēng)險的定量分析，企業(yè)風(fēng)險分為可定量分析風(fēng)險與不可定量分析風(fēng)險;按照風(fēng)險因素的來(lái)源，可以分為來(lái)自企業(yè)內部因素的風(fēng)險與來(lái)自企業(yè)外部因素的風(fēng)險;按照風(fēng)險的影響程度可以分為重大風(fēng)險、中度風(fēng)險、輕度風(fēng)險;按照風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為高頻率風(fēng)險、中頻率風(fēng)險、低頻率風(fēng)險。從信息披露與報告的需要的角度，可以分為環(huán)境風(fēng)險、過(guò)程風(fēng)險和決策風(fēng)險。從的保險角度，又可以分為純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險、基本風(fēng)險與特定風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險與動(dòng)態(tài)風(fēng)險等等。然而無(wú)論風(fēng)險如何劃分，防范風(fēng)險才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風(fēng)險類(lèi)型的基礎上對風(fēng)險進(jìn)行有效預防，落實(shí)具體責任，這樣才能有效化解風(fēng)險，減少不必要的麻煩。
二、成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系
由風(fēng)險的分類(lèi)可知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著(zhù)各種風(fēng)險，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、授權風(fēng)險、信息風(fēng)險、忠誠風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，而這些風(fēng)險的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結果，又反過(guò)來(lái)影響到企業(yè)的成本管理。
在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個(gè)過(guò)程出現問(wèn)題，都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
從企業(yè)內部來(lái)看，風(fēng)險來(lái)自于成本結構，從企業(yè)外部來(lái)看，風(fēng)險與銷(xiāo)售量密切相關(guān)，企業(yè)應根據銷(xiāo)售量的變化合理的安排成本結構。如：企業(yè)在面臨不確定的市場(chǎng)時(shí)應盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長(cháng)期資產(chǎn)投資，或者用變動(dòng)成本代替固定成本;而當市場(chǎng)看好時(shí)，應及時(shí)或提前進(jìn)行固定成本投資，擴大生產(chǎn)規模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當前，世界范圍內發(fā)生經(jīng)濟危機，絕大多數企業(yè)都面臨銷(xiāo)售困境，此時(shí)就必須加強企業(yè)的成本管理，調整成本結構，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，爭取競爭優(yōu)勢。在20xx年的經(jīng)濟危機中，受沖擊最嚴重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，在危機爆發(fā)后由于銷(xiāo)量減少導致面臨破產(chǎn)的地步。這其中的原因就在于汽車(chē)制造企業(yè)需要規模經(jīng)濟，而在規模經(jīng)濟中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷(xiāo)量下降時(shí)固定成本短期內無(wú)法降低導致虧損。在經(jīng)濟危機中，企業(yè)采取的關(guān)閉工廠(chǎng)、裁員等應對危機的措施都是為了改善成本管理。因此，加強成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有著(zhù)重要的`作用。
成本管理不善會(huì )增加企業(yè)的風(fēng)險，而如果企業(yè)有效化解了風(fēng)險能加強和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險息息相關(guān)。
三、提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的幾點(diǎn)建議
在理清了成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系后，結合部分企業(yè)在成本管理與風(fēng)險處理方面存在的一些問(wèn)題，提出建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平。
(一)加強企業(yè)的日常成本管理
雖然日常成本管理是項非常普通的工作，但從成本管理的角度來(lái)看，卻是一件很有難度的工作，每一個(gè)企業(yè)由于執行標準的可行性、標準執行的實(shí)效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實(shí)到實(shí)處。具體而言，企業(yè)要建立統一領(lǐng)導與分級管理相結合的制度，落實(shí)責任，積極構建以資金、固定費用以及變動(dòng)成本為中心的使用、核算、監督體系，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行成本預測，并把勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，充分調動(dòng)員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。
(二)調整企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈條，實(shí)行風(fēng)險成本管理
在企業(yè)內部，價(jià)值鏈條上的每一項活動(dòng)之間都有著(zhù)密切的聯(lián)系。例如，從買(mǎi)進(jìn)原材料到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程到發(fā)放貨物、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，再到企業(yè)的基礎設施、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理等等，各項活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節出現缺陷，都會(huì )造成整個(gè)系統的混亂，帶來(lái)大量的風(fēng)險，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關(guān)注內部?jì)r(jià)值鏈條上的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)施全面管理，及時(shí)評估風(fēng)險，并及時(shí)采取措施分散、轉移與控制風(fēng)險，使其保持在可以接受的范圍內，這樣才能實(shí)現內部?jì)r(jià)值鏈條上的最大增值。
(三)充分利用各種閑置資源
我們所說(shuō)的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒(méi)有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒(méi)有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開(kāi)發(fā)的礦物資源，未被使用的廠(chǎng)房、倉庫以及機械設備等等。從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)講，這些資源本身具有使用價(jià)值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過(guò)租賃、合作開(kāi)發(fā)，讓渡使用權等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣(mài)。
(四)加強企業(yè)內部控制建設
企業(yè)內部控制建設關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對于控制成本、化解風(fēng)險具有非常大的作用，因此，有必要推動(dòng)企業(yè)的內部控制建設�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面著(zhù)手：第一，完善內部控制的環(huán)境�？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺(jué)性的增強都有非常重要的影響。第二，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。依據《公司法》的要求，企業(yè)要加強以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段、以法人治理結構為標志的現代企業(yè)制度建設，完善企業(yè)規章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。第三，忠實(shí)過(guò)程控制。具體而言，可以通過(guò)招聘、自薦等形式來(lái)選拔企業(yè)人才，增強企業(yè)的質(zhì)量意識，依法辦事，建立健全責任體系，適度激勵。第四，加強培訓教育。對于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓以及科技開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第五，發(fā)展內部監督。監督的目的在于規范與明晰，通過(guò)有效地監督，可以確保且也得更想工作都進(jìn)入依法治理的軌道，這對于成本管理與風(fēng)險防范也有非常積極地效果。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理方法，結合企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的方法和途徑，以?huà)伌u引玉，推動(dòng)國有企業(yè)規避風(fēng)險，科學(xué)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；制度
企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項財務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況、預期財務(wù)目標的實(shí)現情況以及財務(wù)風(fēng)險的應對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來(lái)一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理方法，結合企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
一、大型國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念
財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于實(shí)際財務(wù)活動(dòng)與計劃結果存在偏差而引起的風(fēng)險。隨著(zhù)偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的程度也在發(fā)生變化。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，從而很難對風(fēng)險進(jìn)行預測和規避。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時(shí)應對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精確的分析，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠按計劃進(jìn)行。對于大型國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)風(fēng)險設計到財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀(guān)性，不以人的意志為轉移，是一種客觀(guān)存在的風(fēng)險。同時(shí)，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生于財務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險與收益并存。通過(guò)對財務(wù)管理工作的加強，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，提高企業(yè)利潤。
二、大型國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)的'財務(wù)管理工作具有一定的復雜性，為使企業(yè)適應不斷發(fā)展的時(shí)代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財務(wù)狀況滿(mǎn)足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長(cháng)期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風(fēng)險。由于企業(yè)沒(méi)有構建完善的財務(wù)控制制度，在財務(wù)監管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。大量的應收賬款增加了企業(yè)的負擔，若不能及時(shí)收回，便會(huì )嚴重影響企業(yè)資金周轉。在現有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權責分工不明，并沒(méi)有明確的管理體系，從而無(wú)法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業(yè)在內部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內部的管理體系較為傳統，無(wú)法適應時(shí)代發(fā)展，傳統的管理理念較為僵化，無(wú)法達到管理的預期效果。同時(shí)，企業(yè)內部的法人治理結構也存在不合理的現象，使相關(guān)工作無(wú)法有效落實(shí)。部分企業(yè)內部控制制度有待于完善，缺乏完善的規章制度，且在財務(wù)政策的制定和落實(shí)上也存在一定的差別。企業(yè)在財務(wù)管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴格的審批流程。
三、大型國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理相關(guān)制度
財務(wù)活動(dòng)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有一定影響，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)，應確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行離不開(kāi)監督工作，為保證財務(wù)信息的準確性和可靠性，應做好相應的監督工作，保證企業(yè)內部的明確分工，通過(guò)分級監管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門(mén)共同努力實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步。財務(wù)風(fēng)險是國有企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，企業(yè)管理者應充分利用企業(yè)的財務(wù)報告等信息進(jìn)行分析和預測，形成完善的監管流程，建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，以保證企業(yè)內部資產(chǎn)的穩定性。在完善財務(wù)管理制度的同時(shí)，應保證各項工作能夠按計劃和規章制度進(jìn)行，減少違規行為，使每項工作嚴格按照流程進(jìn)行，各部門(mén)按照相關(guān)規定工作。
�。ǘ┍３址�定的資金供給
充足的資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件，保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩定是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，應加快存貨的周轉速度保證資金能夠及時(shí)收回，避免過(guò)多的資金用于長(cháng)期投資。制定投資、籌資方案時(shí)，應結合企業(yè)的實(shí)際情況，對資金的使用現狀進(jìn)行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動(dòng)資金比重�？梢酝ㄟ^(guò)制定適當的激勵政策促進(jìn)企業(yè)的貨物銷(xiāo)售，加快資金的收回。同時(shí)，也可以對員工給予適當的獎勵，提高員工的工作積極性，更好的落實(shí)相關(guān)政策。在企業(yè)資金出現短缺時(shí)，應及時(shí)采取有效的措施，通過(guò)財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業(yè)能夠穩定的運行。
�。ㄈ┖侠矸稚⒑娃D移財務(wù)風(fēng)險
在大型國有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的資本結構不斷發(fā)生變化，為使其適應企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應充分掌握自身的經(jīng)濟和財務(wù)狀況，對資本結構進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過(guò)對資本結構的調整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到分散和轉移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過(guò)購買(mǎi)保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風(fēng)險轉移到保險公司，保證企業(yè)的根本利益。在進(jìn)行投資時(shí)，可以采取多元化戰略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同承擔風(fēng)險。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識
財務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，應該對財務(wù)風(fēng)險有明確的認知，時(shí)刻做好防范，避免風(fēng)險來(lái)臨無(wú)法應對�？梢酝ㄟ^(guò)定期培訓的方式，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習財務(wù)風(fēng)險知識，掌握財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)和防范措施，了解財務(wù)風(fēng)險的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養和知識儲備。在工作過(guò)程中，由于不同的職責分工，不同人員應相互配合，以保證對財務(wù)風(fēng)險有足夠的應對能力。通過(guò)樹(shù)立完善的風(fēng)險防范意識，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
四、結語(yǔ)
在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理工作起到主要的支配作用，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)，應充分改進(jìn)和完善內部控制制度和財務(wù)監督制度，保證各項工作能夠順利進(jìn)行，避免出現違反規章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)應結合自身實(shí)際情況，選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，提高企業(yè)應對風(fēng)險的能力，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢地位。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
在國家不斷地對小微企業(yè)加大扶持力度的形勢下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數量與日俱增，但相對于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運用家庭經(jīng)營(yíng)模式較多，人員偏少、資金問(wèn)題嚴重、賬務(wù)體系不完善、部門(mén)設置簡(jiǎn)單等諸多問(wèn)題對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負面的影響.會(huì )計代理記賬服務(wù)項目是以社會(huì )化服務(wù)為基礎的一種新形勢下會(huì )計解決方案，而會(huì )計代理記賬與財務(wù)管理方面越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化也越來(lái)越受到小微企業(yè)的重視和認可.會(huì )計代理記賬對于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變等方面有著(zhù)積極的影響。但是我們也要看到會(huì )計代理記賬機構的不足之處，例如規模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監管不足等問(wèn)題，小微企業(yè)要積極地應對這些問(wèn)題并做好及早的預防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬現狀
我國中小企業(yè)數量一直占有我國企業(yè)數量的絕大多數比例，但是由于規模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會(huì )計代理記賬成為會(huì )計核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場(chǎng)需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會(huì )計管理人才短缺的嚴重問(wèn)題，供應了市場(chǎng)，穩定了當前形勢下小微企業(yè)的健康發(fā)展.
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在發(fā)達地區，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報等項目中，并且相較于企業(yè)正式會(huì )計人員，會(huì )計代理記賬在費用方面也有著(zhù)足夠的優(yōu)勢.
二、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬優(yōu)勢及作用
小微企業(yè)會(huì )計打理記賬的優(yōu)勢和作用主要體現在三方面：
首先，代理記賬機構是有著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的團隊，對于國家稅收稅務(wù)法律法規政策都有較深的理解，可以對企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量進(jìn)行有效提高，并同時(shí)對企業(yè)稅收進(jìn)行籌劃咨詢(xún)，這對于小微企業(yè)在財務(wù)管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節約成本.
一般情況而言，如企業(yè)需聘請專(zhuān)責賬務(wù)人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學(xué)歷較高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會(huì )計代理服務(wù)，則大概只需支付 1,000 元左右的費用，便能夠滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計核算和報稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會(huì )計核算、記賬、報稅等各項工作委托于會(huì )計代理記賬機構來(lái)幫助完成；最后，會(huì )計代理記賬機構的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負責，這樣的代理記賬機構使得他們有了更多學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )，這無(wú)疑增加了行業(yè)內的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。
三、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬風(fēng)險管理問(wèn)題
1、法律法規不健全。會(huì )計代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規并不健全，這與我國關(guān)于會(huì )計代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實(shí)施細則也并沒(méi)有出臺，這就造成了政府監管部門(mén)對于會(huì )計代理記賬行業(yè)沒(méi)有相關(guān)的法律依據，這就使得監管難以具體進(jìn)行，扶持政策也相應的很少，這對于會(huì )計代理記賬有著(zhù)一定的限制，難以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
2、認識不足。主要是針對于企業(yè)對于會(huì )計代理記賬行業(yè)的認識，會(huì )計代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務(wù)項目難以擴大的主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會(huì )聘請兼職會(huì )計師進(jìn)行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務(wù)水平和誠信狀態(tài)難以進(jìn)行有效規范，使得小微企業(yè)權益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來(lái)，許多會(huì )計代理記賬公司采用電話(huà)宣傳來(lái)進(jìn)行宣傳，但是過(guò)于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發(fā)點(diǎn)是好的，但最終反而難以達到應有的效果.
3、監管不到位.會(huì )計代理機構成立后，主要是由工商管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒(méi)有對會(huì )計代理記賬機構進(jìn)行適當的工作規范，對于相應的業(yè)務(wù)質(zhì)量也沒(méi)有明顯措施進(jìn)行有效監督，難以指導會(huì )計代理記賬機構選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導作用.
與此同時(shí)很多機構并沒(méi)有取得相應的許可便進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，人員也有部分沒(méi)有從業(yè)資格，這樣的情況很難對會(huì )計代理質(zhì)量進(jìn)行保證，國家監管部門(mén)對于這方面人員和機構也難以進(jìn)行有效的監管監控.
4、會(huì )計代理從業(yè)人員問(wèn)題.會(huì )計代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)理論支持，也很難在工作過(guò)程中進(jìn)行代理記賬質(zhì)量保證.
5、行業(yè)內部問(wèn)題.會(huì )計代理記賬機構由于目前的大多數規模較小，業(yè)務(wù)范疇受到部分限制，正規的代理機構也要受到部分個(gè)人代賬或者非專(zhuān)業(yè)機構的惡性競爭，故而價(jià)格不得不控制在很低的范圍內，這對于服務(wù)質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規違法操作，也尤為突出。
6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動(dòng)互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務(wù)和履行自己的職責，而并沒(méi)有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠對互相的工作滿(mǎn)意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業(yè)發(fā)展有所影響的同時(shí)，也使得會(huì )計代理機構難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會(huì )計代理記賬帶來(lái)了一定的風(fēng)險。
四、小微企業(yè)會(huì )計代理記賬風(fēng)險管理措施建議
1、完善法律法規。會(huì )計代理記賬有一定的風(fēng)險，法律法規的不完善是重要原因，政府部門(mén)需要實(shí)事求是，結合實(shí)際情況，盡快將會(huì )計代理記賬實(shí)施細則和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行制定并規范操作，對雙方的權利義務(wù)一并進(jìn)行明確，明確法律責任，以此來(lái)對代理記賬進(jìn)行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規范會(huì )計代理記賬行業(yè)。
2、對會(huì )計代理記賬進(jìn)行積極宣傳推廣�，F今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規范代理記賬機構的`影響，對會(huì )計代理記賬行業(yè)有著(zhù)部分偏見(jiàn)，也有的小微企業(yè)甚至不知道會(huì )計代理記賬，這就要求代理記賬機構要對本身進(jìn)行有效宣傳，可以借助現今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡(luò )、電視、電話(huà)、舉辦講座、座談會(huì )等多方面進(jìn)行推廣宣傳，也可以推廣免費咨詢(xún)的業(yè)務(wù)吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認同，同時(shí)政府也要做好引導工作。
3、加強監管監督。當前，在會(huì )計代理記賬現狀下，政府部門(mén)要加強監管監督力度，對不規范的代理記賬公司進(jìn)行及時(shí)的整頓。不定期的進(jìn)行監督檢查，對于不規范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行糾正或實(shí)行處罰并取締，保證會(huì )計代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量.
4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會(huì )計代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養和職業(yè)道德意識，加強自律，工作嚴謹，要做到知法守法，避免違規操作和違法行為的發(fā)生.會(huì )計人員首先要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識基礎，時(shí)刻提高自身的業(yè)務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要.會(huì )計代理機構也要對旗下員工多進(jìn)行再教育和學(xué)歷提升，以達到更好的業(yè)務(wù)水平服務(wù)小微企業(yè)，建立自身形象.
5、對會(huì )計代理行業(yè)進(jìn)行規范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴格的規范來(lái)對代理機構和從業(yè)人員進(jìn)行嚴格的制約和要求，這樣形成行為規范和行業(yè)準則，才能對代理機構和從業(yè)人員進(jìn)行更好的管理并形成很好的獎懲依據.執業(yè)規范，也需要增強從業(yè)會(huì )計人員對于服務(wù)企業(yè)的意識，利用本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗對企業(yè)的財務(wù)狀況及時(shí)地做出分析評價(jià)，對于委托單位存在的問(wèn)題要及時(shí)地溝通并進(jìn)行調整和修正.
6、加強溝通。小微企業(yè)和會(huì )計代理機構要加強溝通，雙方要互利互惠，和諧統一的促進(jìn)發(fā)展，做到互相學(xué)習、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實(shí)利益，更要認真對待精誠合作.委托代理雙方要加強溝通，保證代理記賬順利進(jìn)行.
五、結束語(yǔ)
小微企業(yè)財務(wù)管理是小微企業(yè)的重要保障，而會(huì )計代理記賬行業(yè)的發(fā)展對于小微企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)作用，只有多方面進(jìn)行風(fēng)險管理、制定行業(yè)規范、完善法律法規、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強溝通、互惠互利、履行自身責任義務(wù)、精誠合作才能最大限度地規避風(fēng)險，促進(jìn)小微企業(yè)與會(huì )計代理機構都能穩定發(fā)展。
主要參考文獻：
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
很多企業(yè)在簽訂勞動(dòng)用工合同及實(shí)踐和執行的過(guò)程中，沒(méi)有嚴格執行法律的規定。在簽訂合同之前，履行合同的過(guò)程中，存在沒(méi)有依據法律規定而造成的各種風(fēng)險。在用工結束后，企業(yè)對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行解除時(shí)，在管理上也會(huì )存在很多風(fēng)險和疏忽�！秳趧�(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，給企業(yè)勞動(dòng)合同管理帶來(lái)挑戰，它在有效保護普通職工合法權利和義務(wù)的基礎上，對當前企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求。企業(yè)必須嚴格按照法律程序和要求與勞動(dòng)者之間簽訂合理的《勞動(dòng)合同》，并做好勞動(dòng)合同的管理工作，嚴格按照勞動(dòng)合同履行自己的職責和義務(wù)；同時(shí)，勞動(dòng)者也可以通過(guò)法律來(lái)維護自己的合法權益。如果企業(yè)為了自身的利益無(wú)視法律要求，必然會(huì )對企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)一定的風(fēng)險，甚至影響到企業(yè)的穩定發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強勞動(dòng)合同的管理工作，提高人力資源管理工作人員的法律意識和工作責任感，有效規避企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)險。
一、我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的風(fēng)險
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢加快的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，大部分企業(yè)把主要精力放在了如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益上，卻對人力資源管理工作重視不夠，以至于在人力資源管理中出現了各種各樣的風(fēng)險問(wèn)題。比如招聘到的員工綜合素質(zhì)不夠高，不符合企業(yè)發(fā)展的需求、對員工的培訓工作不到位、員工對企業(yè)的新政策或薪資制度不滿(mǎn)意、高級技術(shù)人員或骨干突然離職等等，都屬于人力資源中的風(fēng)險問(wèn)題。這些看似與企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益無(wú)關(guān)的問(wèn)題，其實(shí)會(huì )嚴重影響到企業(yè)的正常運行和健康穩定發(fā)展，甚至還有可能對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在發(fā)展運營(yíng)的過(guò)程中，必須對企業(yè)的人力資源管理中的風(fēng)險引起高度的重視，尤其是當前的高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)，對高等技術(shù)人才和學(xué)習型人才的依賴(lài)性比較大，更應該重視人力資源管理中的風(fēng)險規避問(wèn)題。下面就我國當前的企業(yè)中的人力資源管理工作中常見(jiàn)的風(fēng)險問(wèn)題分析如下：
（一）人力資源管理不到位導致的風(fēng)險
1、企業(yè)沒(méi)有和勞動(dòng)者之間簽訂合法的勞動(dòng)合同就用工。自20xx年1月1日起新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，有部分企業(yè)仍然無(wú)視合同法的存在，不和勞動(dòng)者之間簽訂合法的勞動(dòng)合同，主要表現在以下兩種情況：一是企業(yè)在勞動(dòng)者工作一個(gè)月以后簽訂了勞動(dòng)合同，這種情況是符合國家的相關(guān)法律規定的；另一種是勞動(dòng)者工作時(shí)間超出了一個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間才補簽勞動(dòng)合同的，這種情況就違背了國家的相關(guān)法律規定，是應該受到相應的法律懲罰的。在新的《勞動(dòng)合同法》中有明確的規定，企業(yè)除了要支付給員工在滿(mǎn)一個(gè)月而沒(méi)有達到一年的期間內的員工的2倍工資之外，還需要與員工補簽勞動(dòng)合同，在員工不愿與企業(yè)訂立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)才終止勞動(dòng)合同。2、勞動(dòng)者由于非個(gè)人原因更換工作工齡沒(méi)有連續計算。按照新的《勞動(dòng)合同法》中相關(guān)條例規定，勞動(dòng)者如果不是因為個(gè)人原因而更換了工作崗位或工作單位，勞動(dòng)者在當前工作崗位或工作單位的工齡應該延續上一個(gè)工作崗位或工作單位連續計算，而不是從新計算工齡。由于這一點(diǎn)和以前的國家的相關(guān)規定有所改變，因此很容易在這一點(diǎn)出現問(wèn)題，導致人力資源管理風(fēng)險的發(fā)生。
（二）人力資源管理經(jīng)濟引發(fā)的風(fēng)險
所謂的人力資源管理經(jīng)濟引發(fā)的風(fēng)險，就是指由于企業(yè)中途終止了勞動(dòng)合同或沒(méi)有按照勞動(dòng)合同來(lái)履行自己的職責而是違規操作，從而導致了需要按照法律程序支付給勞動(dòng)者相應的補償金或上交一定的罰款。國家在新的《勞動(dòng)合同法》中有特別明確的規定，如果企業(yè)單方面中途終止了勞動(dòng)合同的履行，必須支付給勞動(dòng)者相應的合理的經(jīng)濟補償，并且補償金數額為合同終止簽訂一個(gè)月的平均收入（含稅費）。企業(yè)的這種由于經(jīng)濟補償金所導致的風(fēng)險通常都是一直存在的，只是經(jīng)濟補償金是以隱性的形式存在的。企業(yè)終止合同會(huì )帶來(lái)相應的經(jīng)濟損，那么如果企業(yè)不終止合同是不是就萬(wàn)事大吉了呢？答案是否定的。不終止勞動(dòng)合同只是暫時(shí)延緩了經(jīng)濟補償而已，因為勞動(dòng)派遣人員同樣受到國家的《勞動(dòng)合同法》的保護，勞動(dòng)派遣單位付給勞動(dòng)者的經(jīng)濟補償金也是一個(gè)不小的數目。
（三）企業(yè)違規操作帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險
1、自企業(yè)和勞動(dòng)者建立雇傭關(guān)系之日起，雇傭關(guān)系達到一個(gè)月但是還不滿(mǎn)一年的.情況下，如果企業(yè)仍然沒(méi)有和勞動(dòng)者之間簽訂合法的勞動(dòng)合同，企業(yè)應當支付勞動(dòng)者雙倍的工資。2、企業(yè)無(wú)視相關(guān)規定，沒(méi)有和勞動(dòng)者簽訂“無(wú)固定期限”的勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)應當從簽訂合同之日起，支付勞動(dòng)者雙倍的工資。3、企業(yè)不顧勞動(dòng)者利益，違反國家相關(guān)的法律規定，私自解除和勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同，企業(yè)必須支付勞動(dòng)者雙倍的經(jīng)濟補償。4、企業(yè)違反國家的相關(guān)法律規定，不按照常規支付勞動(dòng)者報酬，勞動(dòng)者加班時(shí)也不按照國家的相關(guān)規定支付，這種情況下，企業(yè)必須向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償。
（四）人力資源機制帶來(lái)的風(fēng)險
我國的《勞動(dòng)合同法》明確規定，勞動(dòng)者只要在同一個(gè)企業(yè)連續工作滿(mǎn)十年的，“連續二次訂立固定期限勞動(dòng)合同”的，就可以與該用人單位簽訂“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”。這一規定在一定程度上相應地提高了企業(yè)中簽訂“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的勞動(dòng)者的數量，促進(jìn)了企業(yè)中的勞動(dòng)合同朝著(zhù)長(cháng)期化發(fā)展的趨勢，相應地減少了企業(yè)中勞動(dòng)者的頻繁流動(dòng)現象，有效避免了企業(yè)或用人單位隨意終止勞動(dòng)合同進(jìn)行人員調整的現象，促進(jìn)了勞動(dòng)者的穩定就業(yè)，但是對企業(yè)的靈活用人機制產(chǎn)生一定的影響，影響了在市場(chǎng)上的競爭力。
二、強化勞動(dòng)合同管理在化解企業(yè)人力資源風(fēng)險方面的作用
勞動(dòng)合同是明確用人單位或企業(yè)和勞動(dòng)者之間的一種法律形式，同時(shí)也是人力資源管理工作中的一個(gè)重要組成部分。加強和完善勞動(dòng)合同的管理工作對于促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。這不僅是因為勞動(dòng)合同可以約束企業(yè)中不和諧現象的滋生，更重要的是可以為企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行新員工的專(zhuān)業(yè)培訓、績(jì)效考核、獎罰制度、薪酬制定等各項工作奠定基礎。但是，如果企業(yè)的相應的勞動(dòng)合同管理在制定不完善，就有可能在勞動(dòng)合同的履行過(guò)程中出現各種各樣的問(wèn)題，影響到企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，阻礙企業(yè)的和諧健康穩定發(fā)展。因此，企業(yè)或用人單位必須提高對勞動(dòng)合同的重視程度，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同在人力資源管理中的協(xié)調作用，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康穩定發(fā)展。
三、強化勞動(dòng)合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險的措施
為了能夠化解企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險，需要加強對勞動(dòng)合同的管理。主要從企業(yè)人力資源機制的風(fēng)險，人力資源經(jīng)濟的風(fēng)險和人力資源管理的風(fēng)險這三個(gè)方面來(lái)解決。
（一）化解企業(yè)人力資源機制的風(fēng)險
企業(yè)人力資源機制的問(wèn)題是勞動(dòng)合同管理中的一個(gè)重要問(wèn)題，而招聘是其中的一個(gè)方面，要招聘那些合適的人才，要嚴格制定招聘書(shū)，明確招聘的條件，強調要全面考察應聘者各方面的素質(zhì)，包括工作經(jīng)歷，心理素質(zhì)等�，F代企業(yè)面臨的因素復雜，需要的人才類(lèi)型各不相同，要根據各個(gè)崗位的需要來(lái)進(jìn)行合理招聘。采用多種用工方式，用靈活的方式來(lái)管理員工。要按照崗位的性質(zhì)來(lái)簽訂不同的勞動(dòng)合同，要注重對無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的管理，是企業(yè)內部能夠形成一個(gè)良好的競爭機制。這樣才能全面化解企業(yè)企業(yè)人力資源機制的風(fēng)險。
（二）降低企業(yè)人力資源成本的風(fēng)險
企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，企業(yè)的人力資源成本構成了企業(yè)支出的一部分，強化對勞動(dòng)合同的管理，盡量降低企業(yè)的人力資源成本。一般常用的方式是通過(guò)設置勞動(dòng)合同“終止準備金”來(lái)合理的消化終止勞動(dòng)合同的成本。另一個(gè)重要的方面就是對違規成本的控制。企業(yè)要做到規范的用工，就需要按照勞動(dòng)合同簽訂的程序來(lái)進(jìn)行。企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，必須依據企業(yè)自身的發(fā)展現狀和勞動(dòng)者的具體要求，按照國家的法律程序和勞動(dòng)者之間簽訂科學(xué)合理的雙方?jīng)]有爭議的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同要以以書(shū)面形式簽訂并且經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者的簽名和企業(yè)的簽名認可，明確雙方的權利、責任和義務(wù)。嚴格按照我國《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定，企業(yè)或用人單位要在勞動(dòng)者入職一個(gè)月之內和勞動(dòng)者簽訂合法的勞動(dòng)合同。明確雙方的職責、權利和義務(wù)，降低企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險指數。
（三）降低企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險
首要前提就是依法建立和完善勞動(dòng)合同制度。在建立勞動(dòng)和同時(shí)，要在國家的相關(guān)法律制度下進(jìn)行，內容包括建立必要的規章制度，建立和完善勞動(dòng)合同管理制度、員工的休假和福利制度、崗位的獎勵標準，這樣能夠讓企業(yè)有一個(gè)比較明確的管理依據。另外還要注重對勞動(dòng)合同臺賬管理的建設。勞動(dòng)合同不是一成不變的，對勞動(dòng)合同的簽訂和變更需要有一個(gè)勞動(dòng)合同臺賬來(lái)保證進(jìn)行。臺賬管理基本上包括了員工的考勤臺賬，社保臺賬，休息休假臺賬和人事管理臺賬。只有規范這些臺賬的管理，才能避免出現人力資源管理不到位的地方，從而規避相應的風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)必須對勞動(dòng)合同的管理引起高度的重視，做好勞動(dòng)合同的管理工作，已發(fā)簽訂、履行、終止勞動(dòng)合同，才能有效規避企業(yè)人力資源方面的風(fēng)險�，F代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，通過(guò)做好企業(yè)勞動(dòng)合同的管理，能夠為企業(yè)提供合適的人才，是企業(yè)不斷的化解人力資源管理的風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
一、內部控制在風(fēng)險管理中的作用
1.內部控制有利于增強風(fēng)險管理的科學(xué)性
企業(yè)內部控制在當前經(jīng)濟形勢下，其控制內容在不斷的加大，其面臨的問(wèn)題也變得更加的艱巨，傳統的內部控制主要還是堅持和修復，這已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的經(jīng)濟需求和企業(yè)需要。企業(yè)內部控制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是風(fēng)險管理有效進(jìn)行的基礎，可以說(shuō)企業(yè)的內部控制直接決定了企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果。因此更加科學(xué)的內部控制方式顯得更加重要。企業(yè)采用更加科學(xué)完善的內部控制方式，進(jìn)行內部問(wèn)題的處理，能更有效的對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行管理，風(fēng)險管理也顯得更加科學(xué)。以COSO所提出的內部控制和風(fēng)險管理的框架為原始依據結合國內特有的經(jīng)濟形勢和企業(yè)現狀，制定更加科學(xué)的方法或是制度解決現有的問(wèn)題，如對于內部控制和風(fēng)險管理認知的不足，或是把內部控制和風(fēng)險管理體系建設簡(jiǎn)單的理解成立章建制等等問(wèn)題�？茖W(xué)有效的內部控制是根據多方信息而制定的，科學(xué)的內部控制方式可以借助內部統計、部門(mén)配合等等的分析，對信息的可靠性、風(fēng)險的破壞性等等進(jìn)行計算統計，科學(xué)的減少和消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險，對于風(fēng)險管理的發(fā)展是具有指導意義的。
2.內部控制促進(jìn)企業(yè)更有效的防范風(fēng)險
風(fēng)險管理是所有企業(yè)的現實(shí)問(wèn)題，如何有效的進(jìn)行風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的核心問(wèn)題。在制度上，國內的風(fēng)險管理能力顯然要低于國外，但國內有自身特有的經(jīng)濟環(huán)境，因此在風(fēng)險管理上也趨向于走自己的路，而內部控制是加強企業(yè)風(fēng)險管理必然手段。內部控制是保證相關(guān)資料、活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、正確性以及完整性而制定和實(shí)施的政策和程序，有效的內部控制能高效的'防范企業(yè)風(fēng)險，也能在一定程度上完善企業(yè)風(fēng)險管理制度。企業(yè)內部控制是風(fēng)險管理的必然環(huán)節，而內部控制的問(wèn)題的本質(zhì)都是市場(chǎng)或者當前經(jīng)濟形勢所影響的，因此內部控制改善能很大程度的促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理。如果沒(méi)有良好的企業(yè)內部控制，在企業(yè)內部就會(huì )出現一系列由風(fēng)險因素所造成的內部混亂、組織凌亂、能力低下等等的情況，而這些問(wèn)題無(wú)疑是加快企業(yè)破產(chǎn)倒閉的致命毒藥。比如國內巨人集團的衰敗，安然事件等等都是由于內部控制的失誤所造成的。通過(guò)對企業(yè)內部控制能力的加強和方法科學(xué)性的使用可以降低內部控制的成本，從而減少風(fēng)險管理的成本，進(jìn)一步加強風(fēng)險管理的效率性。內部控制要作用于風(fēng)險管理就要在制度上進(jìn)行有效的完善，如內部控制的企業(yè)地位以及內部的監督制度等等。當然內部控制的方式是多樣的，但在內部控制和風(fēng)險之間聯(lián)系的要求下，內部控制必然是能成為更加有效的防范企業(yè)風(fēng)險出現的一種長(cháng)效機制。
二、結語(yǔ)
企業(yè)是現代經(jīng)濟的主體表現形式，而企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟形勢下也是在不斷的遭遇各種新型的經(jīng)濟風(fēng)險，而風(fēng)險管理也成為所以企業(yè)需要攻克的一大難題。風(fēng)險管理是針對與企業(yè)所遇風(fēng)險，而內部控制主要是針對企業(yè)內部潛在的風(fēng)險，內部控制自然更在一定程度上促進(jìn)風(fēng)險管理的進(jìn)行。內部控制不僅能使得風(fēng)險管理更加科學(xué)性，還能促進(jìn)風(fēng)險管理評估機制的完善。故而在風(fēng)險管理的要求下，內部控制依據自身特點(diǎn)已成為企業(yè)風(fēng)范風(fēng)險的有效機制。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
[摘要]零售企業(yè)的跨國營(yíng)銷(xiāo)已成為當今世界的一大潮流，然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠遠大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險。
[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理理論綜述
一、引言
對今天的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，國際化是一個(gè)重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀90年代以來(lái)，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營(yíng)銷(xiāo)已成為當今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠遠大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險（Carman&Langeard，1998）[2]。著(zhù)名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因為沒(méi)有正視風(fēng)險管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進(jìn)程中由于其跨國經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著(zhù)比國內企業(yè)更多、更復雜、破壞力也更強的國際風(fēng)險，零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理理論研究逐漸引起國內外學(xué)者的關(guān)注。
二、風(fēng)險與風(fēng)險管理的定義
�。ㄒ唬╋L(fēng)險的定義
風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟,企業(yè)觀(guān)察經(jīng)濟學(xué)家把風(fēng)險定義為損失機會(huì )，這表明風(fēng)險是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風(fēng)險是在一定狀況下的概率度；統計學(xué)家把風(fēng)險定義為實(shí)際結果與預期結果的離差度，使用統計學(xué)中的標準差來(lái)衡量風(fēng)險；保險學(xué)者把風(fēng)險定義為一個(gè)事件的實(shí)際結果偏離預期結果的客觀(guān)概率。
本研究采用決策理論家的定義，他們把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀(guān)的不確定性和主觀(guān)的不確定性�？陀^(guān)的不確定性是實(shí)際結果與預期結果的離差，它可以使用統計學(xué)工具加以度量；主觀(guān)的不確定性是個(gè)人對客觀(guān)風(fēng)險的評估，它同人的知識、經(jīng)驗、精神和心理狀態(tài)有關(guān)。
�。ǘ╋L(fēng)險管理的定義
美國學(xué)者Christin（1997）認為風(fēng)險管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國學(xué)者Willins,Lichard.Hans（1996）認為，風(fēng)險管理是通過(guò)對風(fēng)險的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國的陳佳貫(20xx)認為，風(fēng)險管理是企業(yè)通過(guò)對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎上進(jìn)行有效的控制，用最為經(jīng)濟合理的方法處理風(fēng)險，以實(shí)現最大安全保障的科學(xué)管理方法�？梢�(jiàn)，風(fēng)險管理是一個(gè)系統過(guò)程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節；風(fēng)險管理的目標在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個(gè)人的經(jīng)濟利益或社會(huì )效果；風(fēng)險管理是一種管理方法。
三、跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理的理論研究
隨著(zhù)跨國企業(yè)不斷向全球化拓展以及國際競爭的不斷加劇，跨國企業(yè)將面臨更復雜的國際風(fēng)險。Gloshal(1987)就曾論述到，對于跨國企業(yè)的管理者而言，風(fēng)險控制是三個(gè)戰略目標之一[4]。
1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類(lèi)型的東道國風(fēng)險：情境風(fēng)險和交易風(fēng)險。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影響國際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的兩個(gè)變量是環(huán)境變量和交易變量。
1992年，Miller提出了一個(gè)由三部分變量構成的、完整的國際風(fēng)險模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學(xué)術(shù)界引起了極大的反響，他第一次對公司進(jìn)入國際市場(chǎng)面臨的不確定性進(jìn)行了系統而全面的分類(lèi)，并提出一體化框架，為后來(lái)的研究提供了很好的指引，讓更多學(xué)者投入到國際風(fēng)險的研究之中。
1995年，荷蘭學(xué)者KelthD.Brouthers從實(shí)證的角度對Miller提出的一體化框架進(jìn)行了檢驗，并在此基礎上對一體化模型進(jìn)行了補充。Bruthers將戰略風(fēng)險劃分為兩大類(lèi)，即管理控制風(fēng)險和市場(chǎng)復雜性風(fēng)險：管理控制風(fēng)險，由管理經(jīng)驗、文化差異和產(chǎn)業(yè)結構三個(gè)變量構成；市場(chǎng)復雜性風(fēng)險，包括影響企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的能力、分銷(xiāo)產(chǎn)品/服務(wù)的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國，許暉等學(xué)者又對此模型加以擴展,借鑒Root（1994）對國際市場(chǎng)進(jìn)入模式?jīng)Q策影響因素的`研究[7]，構建一體化國際風(fēng)險感知模型。許暉等人認為國際風(fēng)險的感知主要由三部分構成,其中控制風(fēng)險變量與以下三點(diǎn)相關(guān):管理層對風(fēng)險控制的意愿；管理層對目標市場(chǎng)的認知程度；替代的控制機制的可獲取性[8]。
四、零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理的理論研究
商業(yè)（包括零售）領(lǐng)域內稍具規模的對外直接投資開(kāi)始于20世紀70年代，到20世紀90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)入高潮，國際化戰略成為零售商的一個(gè)重大公司戰略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多數零售商中應用。綜觀(guān)國內外理論研究，學(xué)者們主要從以下三方面對零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理進(jìn)行研究。
�。ㄒ唬┝闶燮髽I(yè)海外市場(chǎng)選擇中的風(fēng)險評估
在對零售商海外市場(chǎng)選擇時(shí)，海外市場(chǎng)風(fēng)險是重要的評估方面，全球零售發(fā)展指數GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，經(jīng)濟政治風(fēng)險作為其中主要的變量，占了40%的權重，可見(jiàn)海外市場(chǎng)選擇上面，市場(chǎng)風(fēng)險是其主要的評估變量。從風(fēng)險角度看，海外市場(chǎng)風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險，而政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險之間往往也具有一定的連帶關(guān)系，零售商海外擴張時(shí)往往關(guān)注那些政治經(jīng)濟環(huán)境相對穩定的市場(chǎng)。
BenounandHelies-Hassid(1993)將影響零售商海外市場(chǎng)的因素模型化，他認為零售商對海外目標市場(chǎng)的選擇的外部限制包括政治風(fēng)險，資金返還，法律進(jìn)入障礙，國家財政可靠性[10]。Koch(20xx)也認為零售商海外市場(chǎng)選擇的外部因素包括國家市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)的競爭地位、預期的海外市場(chǎng)風(fēng)險[11]。
�。ǘ┗谶M(jìn)入戰略的風(fēng)險管理研究
有學(xué)者將零售企業(yè)開(kāi)展跨國營(yíng)銷(xiāo)的戰略研究與風(fēng)險的探討相結合，許暉（20xx）針對跨國企業(yè)對風(fēng)險感知與國際市場(chǎng)進(jìn)入戰略決策的進(jìn)行互動(dòng)研究，采用實(shí)證研究的方法證明，不同的國際風(fēng)險對國際市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響也將不同，從而對其風(fēng)險的感知將影響到企業(yè)選擇國際市場(chǎng)進(jìn)入模式的決策[12]。對零售商海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了學(xué)術(shù)界的認可[13]。根據McGoldrick（1995）的分析，零售商進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式主要由許可、租約或附屬經(jīng)營(yíng)、特許、合資、收購以及自我進(jìn)入六種類(lèi)型。如表1，許可（licensing）主要指零售商許可海外銷(xiāo)售機構以銷(xiāo)售自有品牌的方式進(jìn)入，與其他進(jìn)入方式相比，使用許可的方式進(jìn)入國外市場(chǎng)，零售商只需要極少的前期投資，風(fēng)險最低，但對海外市場(chǎng)的控制程度也最低；租約或附屬經(jīng)營(yíng)（concessions）同樣是低風(fēng)險、低成本的進(jìn)入方式，主要指在大型店鋪里店中店的經(jīng)營(yíng)；特許（Franchising）進(jìn)入方式與許可進(jìn)入方式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方經(jīng)營(yíng)方面的指導與幫助，該方式在海外市場(chǎng)保持一定的控制水平以及成本投入與風(fēng)險之間實(shí)現了平衡；合資（jointventure）是指與熟悉本地市場(chǎng)的合作伙伴合資經(jīng)營(yíng)，合資方式縮短了進(jìn)入新市場(chǎng)的適應時(shí)間，減少了成本與風(fēng)險，成本與控制水平居中；并購（merger&acquisition）的進(jìn)入速度快，但是成本與風(fēng)險也極高；自我進(jìn)入（self-startentry）的進(jìn)入方式對海外市場(chǎng)控制程度最高，但是投入資金多，成本巨大，且可能遇到較大的政治與經(jīng)濟風(fēng)險，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒(méi)收等。
表1六種進(jìn)入戰略選擇的特征
首先，對零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的研究還缺乏系統的理論體系和框架。雖然Miller的一體化跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險模型得到大多數學(xué)者的認同，但如何運用于零售企業(yè)還沒(méi)有學(xué)者進(jìn)行研究。
其次，零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)中，風(fēng)險管理是主要的考慮方面，全球零售發(fā)展指數GRDI中，經(jīng)濟政治風(fēng)險占了40%的權重。同時(shí)，EvansandMavondo（20xx）的實(shí)證研究也證實(shí)了通過(guò)風(fēng)險感知可以增加零售企業(yè)的績(jì)效[14]。
最后，對零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險還僅停留在風(fēng)險感知、風(fēng)險識別階段，包括海外市場(chǎng)選擇中的風(fēng)險評估、風(fēng)險與海外市場(chǎng)進(jìn)入戰略的關(guān)系等，在對零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)具體的風(fēng)險防范機制與策略上還沒(méi)有系統的理論研究，這也將是零售企業(yè)跨國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理未來(lái)的主要研究方向。
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