基于財務(wù)預算管理的企業(yè)財務(wù)控制分析論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和管理體系改革的不斷深入，財務(wù)預算管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎和核心，企業(yè)加大對預算的管理力度已經(jīng)勢在必行。財務(wù)管理不僅決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和戰略目標，還對企業(yè)的優(yōu)化配置以及績(jì)效有著(zhù)至關(guān)重要的作用，最重要的是，加強對企業(yè)內部財務(wù)管理，可以促使員工提高工作的積極性，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以有效開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，是提升企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要渠道。本文主要以財務(wù)預算內容為著(zhù)手點(diǎn)，根據自身經(jīng)驗并查閱相關(guān)文獻，挖掘出財務(wù)預算管理在企業(yè)財務(wù)控制中存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對其問(wèn)題給予相應的解決措施，以期為企業(yè)管理者提供有利借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：管理體系改革;財務(wù)預算;企業(yè)財務(wù)控制

　　在企業(yè)的財務(wù)預算管理制度之中，財務(wù)的風(fēng)險控制與預算管理之間是密不可分的，然而在現實(shí)工作過(guò)程中，由于企業(yè)管理者并沒(méi)有真正認識到兩者之間的關(guān)系，同時(shí)也沒(méi)有對財務(wù)控制和預算管理進(jìn)行計劃和實(shí)施，從根本上忽略了兩者的真正意義所在，沒(méi)有做出有效的財務(wù)計劃，致使財務(wù)管理機制不嚴格，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。

　　一、財務(wù)預算內容

　　財務(wù)預算主要以反映企業(yè)財務(wù)基本情況為目標、以控制財務(wù)活動(dòng)為主題、以保障企業(yè)財務(wù)良好運作為基礎，以貨幣的表現形式所存在的有機整體。其主要包括資本性預算、企業(yè)各項支出預算、現金預算以及銷(xiāo)售預算等等。支出預算主要是對企業(yè)的資金流向所做出的預算，在以上集中預算之中，銷(xiāo)售預算是這幾種預算的基礎，也是其起點(diǎn)。

　　二、財務(wù)預算管理在企業(yè)財務(wù)控制中存在的問(wèn)題

　　由于目前有很多企業(yè)對財務(wù)控制和財務(wù)預算管理有著(zhù)認知不足的現象，因此在企業(yè)財務(wù)控制的過(guò)程之中存在較多的問(wèn)題，主要在以下這幾個(gè)方面之中體現：

　　(一)企業(yè)制度不完善

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，并沒(méi)有形成較好的管理制度，沒(méi)有規范的預算審批程序，因此，在此期間，企業(yè)內部存在較多挪用資金的現象，致使企業(yè)在這方面承擔著(zhù)較大的風(fēng)險。

　　(二)財務(wù)預算管理工作不到位

　　有些企業(yè)雖然建立了預算管理機制，但是在實(shí)際工作中，其并沒(méi)有將財務(wù)預算管理機制有效的運用在工作之中，使制定的相關(guān)機制成為擺設。并且在工作中很難對相關(guān)人員進(jìn)行管理，由于其對預算管理制度的忽視，同時(shí)也由于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導對預算管理的認知存在著(zhù)較多不重視的因素，致使相關(guān)人員在工作的過(guò)程中，并沒(méi)有將財務(wù)預算管理機制有效的與實(shí)際工作相結合。

　　(三)財務(wù)信息不全面

　　財務(wù)信息不全面主要表現在：相關(guān)收集人員在收集信息的過(guò)程之中，并沒(méi)有要求信息的實(shí)時(shí)性，在收集過(guò)程中往往三心二意，導致其收集到的信息十分不全面并且不完整。對于此類(lèi)情況，其信息不能有效的與財務(wù)信息進(jìn)行結合。因此，企業(yè)在制定相關(guān)預算管理機制時(shí)，著(zhù)重考慮到信息具有一定的實(shí)時(shí)性和完整性。

　　三、企業(yè)加強預算管理的措施

　　傳統的企業(yè)運算對于現代科技的發(fā)展和社會(huì )的經(jīng)濟現狀有著(zhù)嚴重的不符，為改變這種局面，就必須建立起符合現代化企業(yè)的要求和發(fā)展的制度，有效加強企業(yè)對財務(wù)預算的認知，逐漸摒棄掉傳統的財務(wù)控制模式，根據實(shí)際情況有效的將財務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算管理真正的作用。

　　(一)完善企業(yè)制度

　　完善企業(yè)制度對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，同時(shí)其也是企業(yè)預算管理和財務(wù)控制的基礎。在現代化企業(yè)管理之中，制定企業(yè)制度必須要從企業(yè)的內部著(zhù)手，健全企業(yè)的管理制度已經(jīng)是必然選擇。因此，在企業(yè)制定相關(guān)制定時(shí)，應著(zhù)重將所育的影響因素考慮到其中，并且將所有的機制合理的融合到企業(yè)制度之中，逐步使企業(yè)的相關(guān)制度得到完善。

　　(二)建立預算管理體系

　　健全的預算管理體系是企業(yè)實(shí)施預算管理的基礎。首先，完善各個(gè)部門(mén)的預算管理機制，對各個(gè)部門(mén)的財務(wù)預算進(jìn)行一定的審核，明確財務(wù)部門(mén)和預算部門(mén)之間的關(guān)系，發(fā)揮審計部門(mén)的真正價(jià)值所在，將企業(yè)的預算管理部門(mén)不斷完善。其次，建立起完善的預算管理制度和控制制度，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸形成獨立運轉的管理模式，進(jìn)而保證財務(wù)預算管理工作可以有效的運作下去，其具體的機制應該包括以下幾個(gè)方面：財務(wù)預算管理機制;財務(wù)預算情況和執行情況;財務(wù)管理人員的工作機制;財務(wù)預算管理人員在工作中對財務(wù)預算的執行情況以及對財務(wù)管理工作員工的考核機制等等。

　　(三)加強對信息的控制

　　預算管理的控制主要是對操作階段和實(shí)際執行情況所進(jìn)行的活動(dòng)，其是預算管理的核心價(jià)值所在，此階段與考核和編制有著(zhù)一定的聯(lián)系，同時(shí)其也是對員工的考核和評價(jià)的階段。在這兩個(gè)階段之中必須要遵守倆個(gè)原則：對信息進(jìn)行及時(shí)反饋和對信息有效控制。負責人在預算管理的過(guò)程之中有著(zhù)較強的控制權，其通過(guò)使用一定的手段，將企業(yè)的財務(wù)預算信息掌握在所限定的范圍之內，進(jìn)而確保預算目標得到充分實(shí)現。

　　(四)建立獎罰機制

　　首先，應該建立起考評制度，其是獎罰制度的基礎。其次，建立起相應的獎罰機制。通過(guò)獎罰機制的逐步建立，對員工的工作也有了一定的約束性，同時(shí)也可以在一定程度上提升員工工作的積極性。對于表現較好的員工，應該進(jìn)行必要的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。同時(shí)對于表現較差的員工，給予公開(kāi)批評，并指正其在工作中存在的種種問(wèn)題，使其在改正錯誤的過(guò)程中不斷進(jìn)步，對于進(jìn)步較大的員工給予相應的精神獎勵。

　　四、結論

　　預算管理是現代化企業(yè)對內部進(jìn)行管理的重要手段。預算控制制度的有效實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不斷走人正軌。同時(shí)也可以使企業(yè)在貨幣資金和物資等經(jīng)濟過(guò)程中實(shí)現信息流與實(shí)物流同步發(fā)展。為企業(yè)今后在市場(chǎng)中的發(fā)展奠定良好的基礎。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力和壓力也在不斷加劇，而加強企業(yè)的預算管理和內部管理對企業(yè)有著(zhù)積極的影響，對企業(yè)的可持續發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。

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