現代電力企業(yè)安全供電管理措施論文
1現代電力企業(yè)安全供電管理存在的問(wèn)題
1.1現代電力企業(yè)的員工積極性相對缺乏。在現代電力企業(yè)當中普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是員工的積極性普遍偏低，人員配置在年齡、文化等方面都是不符合相關(guān)要求的。雖然也有很多的企業(yè)培訓相關(guān)人員，然而培訓的力度還是需要大幅增加的。
1.2對現代電力企業(yè)進(jìn)行改造和維護的費用逐漸增加。在農村的電網(wǎng)改造方面，存在比較大的成本。根據作者本人的工作經(jīng)驗來(lái)判斷，這樣的成本在未來(lái)是呈現逐漸上升趨勢的，同時(shí)在具體的實(shí)施過(guò)程中，它們所要面臨的阻礙也會(huì )越來(lái)越多，不僅僅影響的是工程的相關(guān)投入成本，同時(shí)影響的是相關(guān)的施工進(jìn)度，這樣就會(huì )對整體的電網(wǎng)改造造成較大影響。
1.3相關(guān)的電網(wǎng)外部問(wèn)題也很多。在現代電力企業(yè)的安全供電管理中，內部原因的存在可以通過(guò)一些措施進(jìn)行解決，但是一些外在的問(wèn)題也是無(wú)法忽視的，如不法分子的惡意破壞等。特別是違法竊電行為的出現，更是屢見(jiàn)不鮮，情節十分嚴重。盡管我國很多地區已經(jīng)采取了相應的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。對于應該采取何種更為合理，更為有效的措施來(lái)從根本上遏制此種現象的發(fā)生，這樣就需要政府給予相關(guān)的支持和配合，確保在具體的運行中能夠穩定、正常。
2相關(guān)解決措施
2.1建設現代電力企業(yè)的層級領(lǐng)導組織�，F代電力企業(yè)安全供電的管理離不開(kāi)有效的領(lǐng)導組織。群龍無(wú)首怎么能行呢？現代電力企業(yè)的管理也是這樣的。需要進(jìn)行層層選拔，從而將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步作為重要參考因素。在對領(lǐng)導組織進(jìn)行選拔的時(shí)候需要始終堅持一個(gè)原則，那就是對于一些具有高尚品德和管理能力的人才要優(yōu)先選拔。此外，還應該確保所選拔的人才具有三方面的能力，即駕馭能力、創(chuàng )新能力以及分析能力。其次，就需要具備扎實(shí)的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，有能力管理好自己所帶領(lǐng)的團隊，公正廉潔，有承擔責任的勇氣，只有這樣，領(lǐng)導人員才能夠切實(shí)的發(fā)揮作用。怎樣才能夠有效的規范電力企業(yè)領(lǐng)帶層的行為，尤其是最高責任人的行為，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，需要依靠有效的責任制度和考核機制來(lái)做保障。第三，對于相關(guān)的責任人應該建立相應的考核機制。在問(wèn)題面前應該遵循相關(guān)的責任制度來(lái)執行，這樣可以更好的強化員工對制度的執行力度，同時(shí)領(lǐng)導在進(jìn)行工作安排的時(shí)候也能夠更好的遵照制度執行，真正將企業(yè)的制度考核和監督制度落實(shí)到位。對于企業(yè)內部的其他各種制度，現代電力企業(yè)也應該進(jìn)行不斷的完善，從而對高級領(lǐng)導人的日常行為進(jìn)行很好的規范。在企業(yè)中，領(lǐng)導人所具有的作用是非常明顯的，上行下效、潛移默化，這樣就能夠為員工樹(shù)立很好的榜樣作用，將領(lǐng)導者的帶頭作用真正做好。
2.2強化建設規章制度。在現代企業(yè)的安全供電管理中，最終要實(shí)現的管理目的就是在問(wèn)題面前要能夠找到相關(guān)責任人，對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)恰當處理。在對問(wèn)題進(jìn)行處理的時(shí)候，制度和規范文件的指導是非常必要的。只有這樣才能確保問(wèn)題任何事件的發(fā)生都能夠有人負責監督，在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間得到有效解決。這些目標的實(shí)現，如果僅僅依賴(lài)與當前所擁有的制度是遠遠不夠的，需要進(jìn)行各種規章制度的完善與改進(jìn)，從而使得各項制度都能夠全面落實(shí)下去。嚴格的監督相關(guān)規章制度的執行，要明確，規章制度的執行是用來(lái)執行的，不是作為裝飾，也不是作為擺設的，對于各級人員都需要嚴格的執行規章制度的內容，這樣任何事情的執行都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規章制度來(lái)進(jìn)行解決，將問(wèn)題的發(fā)生頻率極大降低。同時(shí)監督的及時(shí)到位能夠有效避免執行力方面的缺失，考核激勵制度的完善對于企業(yè)的科學(xué)有效考核也是非常重要的，能夠對企業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)、合理的激勵，提高他們的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠正常、平穩運行。
2.3不斷提升現代電力企業(yè)的管理水平�，F代電力企業(yè)的管理不僅要進(jìn)行內部的制度提升，同時(shí)還是需要注重和同行業(yè)之間的溝通交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，找標桿，尋找自身的不足，從而有針對性地提升自身的管理水平。要對企業(yè)內部的相應管理流程進(jìn)行不斷改造和完善，簡(jiǎn)潔、高效的管理流程能夠讓企業(yè)全員上下形成強有力的執行團隊，優(yōu)化考評體系，從而實(shí)現管理的有效性。企業(yè)管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常規性的事務(wù)、細節性的事務(wù)等，所有這些都是需要進(jìn)行規范的。
2.4建設扎實(shí)的現代電力企業(yè)隊伍。在積極進(jìn)行縣電力企業(yè)管理的時(shí)候，需要涉及多方面的系統工作，范圍之廣是可想而知的。因此需要建設扎實(shí)的現代電力企業(yè)隊伍，這樣就能夠為更好的管理農村電網(wǎng)提供堅實(shí)的保障。對于這一隊伍，企業(yè)要注重對他們的培訓。這些培訓應該緊密聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)要配以一定的競賽，這樣就能夠將競爭意識融入其中，更好地提高培訓效果，相應的管理難度也會(huì )自然降低，大大提高電力企業(yè)的管理水平。同時(shí)在對農村電網(wǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，選用優(yōu)秀人才也是非常重要的。他們不僅有著(zhù)非常精專(zhuān)的知識技能，同時(shí)綜合素質(zhì)也是非常高的，有著(zhù)高的使命感，能夠遵循企業(yè)的相關(guān)規章制度，并且嚴格執行。這樣的人才隊伍對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，能大大提升整體企業(yè)的管理水平。
3結語(yǔ)
在具體的實(shí)際管理當中，管理的落到實(shí)處是非常重要的。這樣，企業(yè)就需要全面分析相關(guān)的安全影響因素，然后進(jìn)行逐個(gè)突破，通過(guò)提高員工隊伍的意識，改善相關(guān)的管理水平等措施來(lái)進(jìn)行有效管控。最終實(shí)現對安全供電系統的有效管理，確�，F代電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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