論在我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用論文

　　一、 現代管理會(huì )計基本理論

　　(一)管理的基本職能

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,現代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執行,而是轉為決策經(jīng)營(yíng)�，F代管理會(huì )計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導、組織、控制以及創(chuàng )新。決策是現代管理的核心,就是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向,對企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃,也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng )造力,可以預測未來(lái)發(fā)展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調企業(yè)生產(chǎn),以達到預期目標�？刂凭褪窃谏�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據實(shí)際不斷調整和改正原計劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng )新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預期的發(fā)展

　　(二)管理會(huì )計的特點(diǎn)

　　管理會(huì )計,顧名思義,就是管理與會(huì )計的結合。用專(zhuān)門(mén)的計算方法分析會(huì )計資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發(fā)生業(yè)務(wù),預測企業(yè)未來(lái)并進(jìn)行相關(guān)決策�；�本特點(diǎn)是:面向未來(lái)。管理會(huì )計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決未來(lái)可能出現問(wèn)題的方案,將管理和會(huì )計工作拓展到未來(lái)統籌中。這是現代管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據。廣泛應用數學(xué)方法。管理會(huì )計中用專(zhuān)門(mén)的計算方法對大量的會(huì )計數據進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價(jià)其經(jīng)濟效果,將管理工作定量化。

　　二、現代管理會(huì )計理論對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

　　(一)決策作用

　　運用最優(yōu)化的原則來(lái)決定方案,指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì )計中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問(wèn)題,所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本�？梢詮目刂粕�產(chǎn)費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來(lái)進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品競爭,可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應降低價(jià)格,以增大市場(chǎng)占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

　　(二)控制作用

　　發(fā)現偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用�？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調查整個(gè)市場(chǎng)趨勢,根據企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標成本,然后嚴格監督各項成本使用,對每一項生產(chǎn)費用的支出都進(jìn)行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現代會(huì )計理論中的“管理會(huì )計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結合現階段市場(chǎng)發(fā)展情況,預測未來(lái)的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實(shí)質(zhì)是一種預計成本,它與傳統財務(wù)會(huì )計不同的是,它把成本管理工作從原來(lái)的被動(dòng)事后核算轉變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中就可以以此為目標,把實(shí)際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實(shí)現預期利潤。

　　三、管理會(huì )計理論實(shí)際應用途徑

　　首先,建立現代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權,建立完善的企業(yè)管理制度,讓現代管理會(huì )計理論有應用的空間和環(huán)境。

　　其次,吸取國外經(jīng)驗,并按照國內市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會(huì )計體系。管理會(huì )計在我國是一門(mén)新興的學(xué)科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現代會(huì )計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀(guān)照國內與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行相應的調整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計制度,切勿生搬硬套。

　　最后,管理會(huì )計理論的學(xué)習與培訓。管理會(huì )計理論能否在企業(yè)順利應用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導和員工都對管理會(huì )計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會(huì )計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會(huì )計在實(shí)際應用中會(huì )受到重重障礙。管理會(huì )計實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內部管理層的思想水平,重視管理會(huì )計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外,管理會(huì )計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀(guān)等。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視管理�，F代管理會(huì )計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理具有積極的作用,符合現代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,應借鑒外國成功經(jīng)驗,結合自身發(fā)展,合理運用現代管理會(huì )計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場(chǎng)中取得發(fā)展。

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