企業(yè)管理論文匯編（15篇）

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　1中小企業(yè)管理模式分析

　　基于學(xué)者們對企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個(gè)階段，且在調查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規律

　　本文在此基礎上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng )業(yè)期、上升期、穩定期和成熟期這樣四個(gè)階段，每個(gè)階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現為以下幾點(diǎn)。

　　1。1創(chuàng )業(yè)期

　　當中小企業(yè)處于創(chuàng )業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件都相當較弱，規模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營(yíng)的決策權高度集中

　　經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的`管理相對較落后，通常沒(méi)有成文的管理制度和規章流程，企業(yè)沒(méi)有規范的組織結構，員工與經(jīng)營(yíng)者之間靠簡(jiǎn)單的契約關(guān)系來(lái)維持，整個(gè)企業(yè)所有決策權都在經(jīng)營(yíng)者手中，因其簡(jiǎn)單高效，大多數的中小企業(yè)創(chuàng )立之初幾乎都采用這種模式。

　　1。2上升期

　　在創(chuàng )業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進(jìn)入企業(yè)的成長(cháng)上升階段，業(yè)務(wù)量直線(xiàn)上升，社會(huì )資本增加迅速，經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始分身乏術(shù)，這時(shí)的企業(yè)要繼續發(fā)展必須采用標準化的管理模式。

　　為了使企業(yè)更加規范化，更具競爭力，企業(yè)開(kāi)始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標準，在組織結構上開(kāi)始采用分權式的結構，各級管理者各自擁有較多的決策權，部門(mén)間分工合作，企業(yè)開(kāi)始制訂明確的中長(cháng)期規劃，這些都是標準化的管理模式的表現。

　　1。3穩定期

　　當企業(yè)具有一定規模之后，各項制度已經(jīng)完善，經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)量處于穩定階段，隨之而來(lái)的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業(yè)文化建設放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹(shù)立企業(yè)文化理念為核心，強化企業(yè)內部管理。

　　在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動(dòng)為載體進(jìn)行企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，培養員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　1。4成熟期

　　進(jìn)入成熟期的企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過(guò)革新才能繼續發(fā)展壯大。因此這一時(shí)期，企業(yè)的管理模式應以創(chuàng )新為主，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等來(lái)實(shí)現企業(yè)的二次發(fā)展。

　　這一時(shí)期的管理通常以創(chuàng )造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專(zhuān)業(yè)化的核心競爭戰略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強組織結構的彈性，對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化等。

　　2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

　　中小企業(yè)因各自的特點(diǎn)不同，其管理模式也不盡相同，隨著(zhù)其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動(dòng)態(tài)性。如在創(chuàng )業(yè)期，集中的企業(yè)戰略和決策權占有很大的比重;到了上升期

　　企業(yè)組織結構和制度及標準的管理占的比重開(kāi)始加大;到了穩定期，企業(yè)文化和員工素養的比重明顯加大;而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng )新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點(diǎn)。但在生命周期的每個(gè)階段，企業(yè)的管理模式中的每個(gè)管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側重點(diǎn)不同。

　　對中小企業(yè)管理模式的研究是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，指標體系的建立需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐檢驗才能不斷完善。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，對中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長(cháng)期、有序的發(fā)展，對中小企業(yè)的持續發(fā)展具有指導性的現實(shí)意義。

企業(yè)管理論文2

　　摘要：經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自國內及國際的雙重挑戰。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應該如何創(chuàng )新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足、站穩以及抓住機遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)管理創(chuàng )新途徑及出現的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng )新 途徑 問(wèn)題

　　企業(yè)管理創(chuàng )新具體表現縣企業(yè)管理思想、管理結構及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發(fā)生了同樣的變革。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必然趨勢和客觀(guān)要求，管理創(chuàng )新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國企業(yè)在面臨著(zhù)巨大挑戰的同時(shí)，也潛藏著(zhù)良好的發(fā)展機遇，我國企業(yè)應該結合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，徹底完成自身管理的創(chuàng )新，更好更快的適應市場(chǎng)經(jīng)濟，并抓住機遇，使企業(yè)實(shí)現健康快速的發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新概念及作用

　　1.美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著(zhù)作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng )新理論，他指出“創(chuàng )新”是一種從內部改變經(jīng)濟的循環(huán)流轉過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數”，即實(shí)現生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過(guò)有效配置和利用企業(yè)內部的資源，達成企業(yè)既定目標，以適應內外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終要面對的，企業(yè)需要恰當配置和充分利用資源來(lái)滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì )環(huán)境中，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化也要不斷調整自身生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)的內容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng )新職能。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng )新的目標是提高企業(yè)對資源的配置效率，其結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過(guò)管理觀(guān)念轉變、組織結構的改善、企業(yè)制度的創(chuàng )新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng )新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)交易成本，穩定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新途徑

　　隨著(zhù)我國企業(yè)逐漸走向成熟，針對我國企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中自身的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，以及適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，管理創(chuàng )新是必不可免的。在知識化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng )新應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.企業(yè)管理者觀(guān)念的創(chuàng )新。管理觀(guān)念的創(chuàng )新是指根據客觀(guān)世界的發(fā)展及變化，把握其規律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢，形成新的思想理念，對發(fā)生改變的客觀(guān)環(huán)境形成一個(gè)正確的認識，以更好的適應變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀(guān)念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業(yè)競爭其實(shí)就是人才的競爭，只有企業(yè)管理者以人為本，通過(guò)合理有效的激勵和培訓手段，為人才和所有員工創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養人才。其次要以創(chuàng )新能力作為管理的中小，企業(yè)在當前環(huán)境下，要想提高競爭力就必須加大創(chuàng )新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng )新能力的提高已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng )新作為企業(yè)管理的中小，通過(guò)管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，才能實(shí)現企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整及更新。最后要把知識作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著(zhù)知識進(jìn)步及更新的.速度越來(lái)越快，知識已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程有機構成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對知識的管理上升到新的高度。

　　2.企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng )新。傳統的企業(yè)管理組織結構模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代及知識時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應當前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng )新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的主要內容，企業(yè)管理組織的創(chuàng )新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經(jīng)濟責任中心，消除管理過(guò)程中出現管理過(guò)死或管理失控的問(wèn)題。其次要突出一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的地位和作用，二線(xiàn)職能部門(mén)要面向一線(xiàn)，徹底改變管理部門(mén)對下管理、指揮監督多而服務(wù)少的傳統管理方法，對一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門(mén)的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國內外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(cháng)制，現場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題由現場(chǎng)人員現場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。

　　3.市場(chǎng)創(chuàng )新。網(wǎng)絡(luò )化、知識化的時(shí)代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng )新包括兩個(gè)方面的創(chuàng )新：

　　3.1新市場(chǎng)開(kāi)拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)拓：（1）地域市場(chǎng)的開(kāi)拓。地域市場(chǎng)的開(kāi)拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國內銷(xiāo)售，后又開(kāi)辟出國際市場(chǎng)，這就是由國內市場(chǎng)進(jìn)入國際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。（2）需求市場(chǎng)的開(kāi)拓。需求市場(chǎng)的開(kāi)拓是指當目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿(mǎn)足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足其消費欲望，常見(jiàn)的向收入中下人群推銷(xiāo)低價(jià)的智能手機、功能簡(jiǎn)單的電視機等。（3）產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓是指根據不同消費群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng )新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　　3.2營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念及手段的創(chuàng )新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路和理念，它決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方向，現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新主要包括營(yíng)銷(xiāo)方法及營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng )新主要有關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、定制營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新主要有文化營(yíng)銷(xiāo)、知識營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)及體驗營(yíng)銷(xiāo)。我國正在大力建設節約型智能化社會(huì )，企業(yè)應該抓住這一機遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，不斷提高自身競爭優(yōu)勢。

　　三、結語(yǔ)

　　創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，管理創(chuàng )新是企業(yè)所有創(chuàng )新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng )新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據自己的一席之地。

　　參考文獻：

　　[1]汪浩.淺談企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，(23).

　　[2]張利民.知識管理下的組織創(chuàng )新[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

　　[3]張晶.淺談企業(yè)管理者如何樹(shù)立創(chuàng )新人力資源管理理念[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20xx年12期.

企業(yè)管理論文3

　　1管理學(xué)中的壓力管理

　　在管理學(xué)中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個(gè)方面：一是個(gè)人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務(wù)的過(guò)輕或者是過(guò)重、規章制度的嚴厲等），三是環(huán)境因素（社會(huì )、政治、經(jīng)濟等）。在過(guò)近幾年來(lái)最大的壓力是：失業(yè)的壓力。

　　1.1壓力的產(chǎn)生

　　管理學(xué)中將壓力分為個(gè)人、組織、環(huán)境三個(gè)方面，它們本身并不會(huì )造成壓力，而是因為這些因素的存在，導致員工在崗位和職能上沒(méi)有安全感。逐漸的，員工會(huì )不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實(shí)現的需要感。因此，壓力便慢慢的產(chǎn)生了。壓力的大小可以以需要滿(mǎn)足的程度來(lái)定的，而需要滿(mǎn)足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個(gè)人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來(lái)進(jìn)行衡量；過(guò)成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然�？墒菫槭裁从械膯T工在面對壓力的時(shí)候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，凈收益存在了非常大的差異。當成本較高時(shí)，凈收益較少，有的時(shí)候甚至為負數，自然而然就缺乏了克服壓力的動(dòng)力，因此，在遭遇壓力的時(shí)候，通常是以消極的`心態(tài)去面對壓力。

　　1.2提出解決壓力的措施

　　管理學(xué)中，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實(shí)現的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領(lǐng)導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、人際關(guān)系的和諧、工作滿(mǎn)意度的增加、獎勵等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。

　　1.3對管理學(xué)中減壓措施進(jìn)行解讀

　　我們不能否認，管理學(xué)中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺(jué)得工作的壓力越來(lái)越大？為什么管理學(xué)中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢？難道這些觀(guān)念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒(méi)真正的體會(huì )到？還是什么呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過(guò)了員工的承受力，壓力只會(huì )給組織和員工本人帶來(lái)消極的負面影響。因而想要準確的把握這個(gè)度是相當的困難的。其次，不同的員工對壓力的承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會(huì )產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據每位員工的承受力去制定相關(guān)的管理制度。最后，一個(gè)企業(yè)中，員工數目較多，產(chǎn)生的壓力的因素也較多，每當員工表現出有壓力的時(shí)候，想要確定他的壓力來(lái)源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學(xué)中減壓體系是很好的措施，但是該措施實(shí)施的成本過(guò)高，往往不能得到預期的效果。

　　2從經(jīng)濟學(xué)進(jìn)行分析

　　2.1員工們的壓力來(lái)至各方面

　　2.1.1工作的環(huán)境和條件對員工的壓力

　　工作的環(huán)境、條件、任務(wù)、轉換、安全、新技術(shù)的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量、噪音程度、勞動(dòng)的工具、照明的程度等，通常情況，環(huán)境較為差、任務(wù)較重、危險性大、變動(dòng)較大等的工作會(huì )給員工造成較大的工作壓力。

　　2.1.2角色在組織中的確定

　　員工在組織活動(dòng)中，對角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素。當員工們對工作的范圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時(shí)，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令，并且指令相抵觸的時(shí)候，員工們就會(huì )無(wú)所適從，從而產(chǎn)生角色的沖突。

　　2.1.3工作效率與人及關(guān)系相通

　　工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯(lián)系在一起的，然而同恰當的人建立穩定的關(guān)系是非常重要的。與此同時(shí)，員工在工作中與同事之間關(guān)系的好與壞，直接影響著(zhù)工作的效能。尤其注意，員工與上級、領(lǐng)導、同事、下屬之間形成良好的關(guān)系，對工作上的緊張的情緒會(huì )有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進(jìn)心，使工作餓效率提升。

　　2.1.4開(kāi)辦相關(guān)的教育培訓

　　設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路。每當員工們受到挫折的時(shí)候，往往會(huì )變現為對工作的劇烈不滿(mǎn)，從而缺乏對工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會(huì )做出更加冒險的行為。

　　2.2面的如此的壓力，找出相應的解決措施

　　要化解員工們的壓力，使員工們在以往的被動(dòng)工作變得積極主動(dòng)的工作，提升自己的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )節奏的加快，競爭的強烈化，企業(yè)工資率的上升，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個(gè)企業(yè)中的管理者必須要深思的問(wèn)題。員工克服壓力的成本與員工本人的個(gè)體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的�？朔�壓力的收益主要是指的員工在戰勝壓力之后所能在組織中得到的相應回報，這就包括：上級領(lǐng)導的表?yè)P、同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關(guān)系變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而，這些獎勵、肯定都是組織可以通過(guò)改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過(guò)管理學(xué)的角度進(jìn)行分析講述，想要通過(guò)各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實(shí)施的成本是比較高的，并且還不能達到預期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵，從而激發(fā)員工去對抗、戰勝所有的壓力。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)中，對員工的管理要運用科學(xué)的管理方式，才能將企業(yè)管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進(jìn)行實(shí)踐。只有管理好員工，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)管理論文4

　　1、準備充分是安全檢測、檢修的基礎

　　充分的準備是所有工作成功的基礎，安全管理也不例外。檢測、檢修前組織召開(kāi)承包商檢測、檢修HSE專(zhuān)題會(huì )議，提出具體HSE管理要求，將檢測、檢修所涉及到的各項規章制度匯編成冊，形成書(shū)面材料發(fā)放至每家承包商，要求承包商組織員工學(xué)習。認真審核承包商檢測、檢修施工方案HSE篇，保證各項檢測、檢修作業(yè)HSE管理有章可循。在檢測、檢修隊伍進(jìn)場(chǎng)前，HSE管理的重點(diǎn)是裝置的退料吹掃，因為退料吹掃徹底與否，將直接影響檢測、檢修后續工作的順利實(shí)施。為給檢測、檢修提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，裝置嚴格按照預先制訂的停車(chē)方案實(shí)施操作，將設備、管道內的液相物料盡可能倒空送出裝置，將可燃、有毒氣體排至火炬。嚴格執行工藝操作規程，杜絕就地排放，做好能量隔離，消除作業(yè)隱患，為檢測、檢修作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)提供安全的作業(yè)環(huán)境。

　　2、實(shí)行從崗位風(fēng)險識別到活動(dòng)風(fēng)險識別的風(fēng)險控制模式

　　為提高風(fēng)險控制的實(shí)用性，要建立網(wǎng)上HSE風(fēng)險數據庫，從基礎操作、專(zhuān)有設備、開(kāi)停工、檢維修、工程施工和事故處理等6個(gè)方面識別工藝風(fēng)險和作業(yè)風(fēng)險。在檢維修方面重點(diǎn)是識別某一項作業(yè)可能發(fā)生的危害事件，并具體說(shuō)明發(fā)生危害事件環(huán)節、部位以及發(fā)生危害事件的條件和成因，從而制定出針對性的控制措施，為現場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險控制提供更加簡(jiǎn)明、直觀(guān)的技術(shù)支持。有了網(wǎng)上風(fēng)險數據庫，施工作業(yè)時(shí)，各類(lèi)作業(yè)票涉及的危害因素都可以從數據庫中直接導出，既方便，又可避免臨時(shí)識別出現錯誤。同時(shí)要加強人員的安全教育和培訓。所謂無(wú)知者無(wú)畏，許多事故的發(fā)生，都與當事人員所掌握的安全知識不足有著(zhù)密切關(guān)系。通過(guò)真實(shí)的事故案例教育檢測、檢修人員規范作業(yè)，告知作業(yè)危害及進(jìn)裝置注意事項，并使用考試的方法來(lái)檢驗其掌握相關(guān)知識的程度，對于考試不合格的堅決予以淘汰。通過(guò)對施工作業(yè)人員進(jìn)行認真負責的安全教育，能有效控制事故發(fā)生率。

　　3、加強現場(chǎng)監督檢查，落實(shí)各項安全措施

　　各項措施制定后，重點(diǎn)在于落實(shí)。企業(yè)應安排適量的現場(chǎng)安全監督管理人員，也可配備3~5名操作人員作為檢測、檢修現場(chǎng)專(zhuān)職安全監督員，對現場(chǎng)進(jìn)行全方位監督檢查，重點(diǎn)檢查監督企業(yè)本身和施工承包方雙方各項安全措施的落實(shí)情況、檢查考核甲乙雙方參檢員工對檢測、檢修工藝風(fēng)險和施工作業(yè)風(fēng)險掌握、熟悉情況，并對違反各項規程、制度及措施不落實(shí)等“三違”情況實(shí)行一票否決權。企業(yè)安全管理部門(mén)人員每天對各基層單位專(zhuān)職安全監督員對現場(chǎng)監督情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對上報的各類(lèi)“三違”事件進(jìn)行追究責任和處罰，嚴重者取消參檢資格，對各施工承包方表現情況進(jìn)行考評打分，記錄考評結果，作為下一次選擇施工承包方的依據。

　　4、檢維修過(guò)程風(fēng)險管理的兩大注意事項

　　第一，需要加強各項作業(yè)間的銜接。停工檢修過(guò)程中往往會(huì )出現交叉作業(yè)，或者一個(gè)單位作業(yè)時(shí)另一個(gè)單位進(jìn)行作業(yè)前的準備，這樣，容易產(chǎn)生相互影響，造成人員傷害，如裝置吹掃泄壓過(guò)程中，機、電、儀、修專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)人現場(chǎng)進(jìn)行施工準備就容易產(chǎn)生燙傷、墜物傷人等風(fēng)險，應錯開(kāi)作業(yè)時(shí)間減少風(fēng)險。第二，注意做好檢修之后的工作總結。檢修作業(yè)過(guò)程復雜，具體問(wèn)題變數相對較大，各個(gè)過(guò)程的銜接也較復雜。所以，各項工作的安排、各類(lèi)風(fēng)險的'識別很難提前做得非常完善。因此，檢修結束后，有必要認真總結，補充遺漏風(fēng)險，理順各項工作間關(guān)系，為以后同類(lèi)工作提供幫助，提高工作效率和風(fēng)險控制能力。

　　5、結語(yǔ)

　　總之，健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE)的目標就是強化企業(yè)管理者對健康、安全與環(huán)境的管理意識，激勵企業(yè)員工對健康、安全與環(huán)境的工作熱情，改進(jìn)企業(yè)對健康、安全與環(huán)境管理的效能，實(shí)現人類(lèi)社會(huì )和企業(yè)的綜合效益。通過(guò)以上這些努力，可以有效的防止和減少了來(lái)自于技術(shù)因素和人為因素的意外事故與災難，減輕來(lái)自于自然因素造成的災害和危害，全面提高了石油化工企業(yè)的安全管理水平。

企業(yè)管理論文5

　　摘要：運籌學(xué)作為一門(mén)基礎學(xué)科，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，特別是在模型的應用，更是為企業(yè)管理各領(lǐng)域提供了一種較好的問(wèn)題決策分析方法，本文主要從企業(yè)管理幾個(gè)不同角度，通過(guò)建立數學(xué)模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，從而說(shuō)明運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應用。

　　關(guān)鍵詞：運籌學(xué)數學(xué)模型企業(yè)管理

　　１．前言

　　運籌學(xué)是一門(mén)應用科學(xué)，至今還沒(méi)有統一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對運籌學(xué)下的定義是：“為決策結構在對其控制下業(yè)務(wù)活動(dòng)運行決策時(shí)，提供以數量化為基礎的科學(xué)方法�！彼�首先強調的是科學(xué)方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應用，而是可用于整個(gè)一類(lèi)問(wèn)題上，并能傳授和有組織地活動(dòng)。它強調以量化為基礎，必然要用數學(xué)。但任何決策都包含定量和定性?xún)蓚�(gè)方面，而定性方面又不能簡(jiǎn)單地用數學(xué)表示，如政治、社會(huì )等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運籌學(xué)工作者的職責是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運籌學(xué)是一門(mén)應用科學(xué)，它廣泛應用現有的科學(xué)技術(shù)知識和數學(xué)方法，解決實(shí)際中提出的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，為決策者選者最優(yōu)提供定量依據�！边@定義表明運籌學(xué)具有多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，如綜合運用經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)中的一些方法。運籌學(xué)是強調最優(yōu)決策，“最”是過(guò)分理想了，在實(shí)際生活中往往用次優(yōu)、滿(mǎn)意等概念代替最優(yōu)。所以，運籌學(xué)的又一定義是：“運籌學(xué)是一種給出問(wèn)題壞的答案的藝術(shù)，否則的話(huà)問(wèn)題的結果會(huì )更壞�！�

　　在技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競爭由此變得更加激烈。如何在自己的技術(shù)方面趕超別人，同時(shí)最大程度地節約成本呢，減少開(kāi)支，是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題，更是企業(yè)管理中的首要問(wèn)題。日本豐田汽車(chē)公司第一次提出了著(zhù)名的精益生產(chǎn)方法，包括零庫存與即時(shí)生產(chǎn)等，以實(shí)現成本最小化。一時(shí)風(fēng)靡全球。世界上成功的企業(yè)無(wú)不是在成本上進(jìn)行控制，技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新得以生存與發(fā)展內的。因此，科學(xué)管理越來(lái)越被企業(yè)管理者所重視，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用，而運籌學(xué)作為管理科學(xué)的核心與基礎，其作用顯然是首當其沖的。

　　在企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展中，可以感受到運籌學(xué)的.重要性。運籌學(xué)作為工具，在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題，余數問(wèn)題，生產(chǎn)庫存問(wèn)題等等一系列方面可以提供最優(yōu)化模型

　　2．合理分配材料使利潤最大的問(wèn)題

　　2.2模型分析

　　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì )遇到生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需要的各種材料只是數量不一樣，而這些材料的合理分配將導致產(chǎn)品最后利潤的不同。

　　假設某企業(yè)生產(chǎn)m種產(chǎn)品為，…，生產(chǎn)所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產(chǎn)品材料定額，i*的材料上限為,單位產(chǎn)品利潤為，有關(guān)信息如表1所示，問(wèn)如何安排生產(chǎn)計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤。

　　設表示產(chǎn)品的產(chǎn)量，由此可建立數學(xué)模型：

　　maxz=s.t.

　　此問(wèn)題可用線(xiàn)性規劃來(lái)求解。

　　2.2案例分析

　　某企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，有關(guān)信息如表2所示。問(wèn)如何安排生產(chǎn)計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤？

　　解：設產(chǎn)品的產(chǎn)量為，則得線(xiàn)性規劃模型：

　　maxz==;s.t.,j=1,2,3.

　　將它化成標準型（LP）：

　　minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.

　　用單純形法求解（LP），得到最優(yōu)單純形表如表3所示。

　　表3

　　1/3101/3-1/30200/3

　　5/601-1/62/30500/3

　　-5/300-2/3-1/31800/3

　　r11/6005/62/302300/3

　　最優(yōu)解==，最優(yōu)值z*=2300/3。

　　3.運輸問(wèn)題

　　3.1模型分析

　　一類(lèi)典型的運輸問(wèn)題可描述為：設某種產(chǎn)品有m個(gè)產(chǎn)地A1,A2,...，產(chǎn)量分別為a1,a2,…;有n個(gè)銷(xiāo)地B1,B2…，銷(xiāo)量分別為b1,b2…。已知從第i個(gè)產(chǎn)地運送單位產(chǎn)品到第j個(gè)銷(xiāo)地的費用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問(wèn)如何調運產(chǎn)品才能使總運費最小。

　　為了直觀(guān)起見(jiàn)，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產(chǎn)地到銷(xiāo)地的運輸量，為到的單位運價(jià)。

　　由于總產(chǎn)量與總銷(xiāo)量之間可能存在“>”“<”“=”三種關(guān)系，故下分三種情況討論模型的建立：

　�。�1）產(chǎn)銷(xiāo)平衡（）

　　該種情況下數學(xué)模型為minz=

　　(2)總產(chǎn)量大于總銷(xiāo)量（）

　　該種情況下數學(xué)模型為minz=

　　(3)總銷(xiāo)量大于總產(chǎn)量（）

　　minz=

　　3.2案例分析

　　設有A1,A2,A3三個(gè)產(chǎn)地生產(chǎn)某種物資，其產(chǎn)量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個(gè)銷(xiāo)地需要該種物資，銷(xiāo)量分別為2t,3t,4t,6t,又知產(chǎn)銷(xiāo)地之間的單位運價(jià)見(jiàn)表5，試決定總運費最少的調運方案。

　　解：產(chǎn)地總產(chǎn)量為19t，銷(xiāo)地總銷(xiāo)量為15t，所以這是一個(gè)產(chǎn)大于銷(xiāo)的運輸問(wèn)題。按上述方法轉化為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的運輸問(wèn)題，其產(chǎn)銷(xiāo)平衡表和單位運輸價(jià)表分別見(jiàn)表6、表7。

　　4.生產(chǎn)庫存問(wèn)題

　　4.1模型分析

　　生產(chǎn)與庫存是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì )面臨的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)中，增加產(chǎn)量可以帶來(lái)成本上的節約，但是產(chǎn)量增加了，必然增大庫存量，使庫存費用上升。另一方面，若減少庫存量又會(huì )造成生產(chǎn)成本的增加。如何保證既滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又盡量降低成本費用，欲使總的生產(chǎn)成本和庫存成本費用之和最小，這就是生產(chǎn)庫存問(wèn)題的最優(yōu)化目標。

　　設某生產(chǎn)部分，生產(chǎn)計劃分為n個(gè)階段。已知期初庫存量為s1，n階段末的終結庫存量為方便起見(jiàn)，可設（因為它的庫存量一般歸于下一生產(chǎn)周期）；每階段生產(chǎn)該產(chǎn)品的數量有上限m的限制；為第k階段期初庫存量，為第k階段時(shí)常對長(cháng)品的需求量，為第k階段該產(chǎn)品的生產(chǎn)量（k=1,2,…n）；階段生產(chǎn)固定費用為F（不生產(chǎn)時(shí)F=0），單位產(chǎn)品變動(dòng)費用為a，單位產(chǎn)品階段庫存費用為p；欲求此問(wèn)題最優(yōu)化目標。

　　因為第k+1階段的起初庫存量等于第k極端的起初庫存量加上第k階段的產(chǎn)量減去第k階段的需求量，于是狀態(tài)轉移方程為

　　第k階段生產(chǎn)費用

　　第k階段庫存費用

　　故第k階段成本費用為

　　因而上述問(wèn)題數學(xué)模型為

　　ming=

　　此問(wèn)題可用動(dòng)態(tài)方法求解。

　　4.2案例分析

　　已知三個(gè)時(shí)期內對某種產(chǎn)品的需求量、各時(shí)期的定貨費用及存存儲費用如表9所示，又生產(chǎn)費用函數為：

　　要求確定各個(gè)時(shí)期最佳定貨批量，使三個(gè)時(shí)期各項費用和為最小。已知第1時(shí)期初有一件庫存，第3時(shí)期末庫存為零。

　　由計算結果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個(gè)時(shí)期最小費用總和為99。

　　5.設備更新問(wèn)題

　　5.1模型分析

　　企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì )遇到因設備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問(wèn)題。一臺機器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產(chǎn)質(zhì)量，因而影響利潤。但如果更新過(guò)快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤。如果更新可提高年凈收入，但是當年要指出一筆數額巨大的購買(mǎi)費，為了選擇最優(yōu)決策，常常要在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內考慮更新決策問(wèn)題。

　　現以一臺機器為例，隨著(zhù)使用年限的增加，機器的使用效率降低，收入減少，維修費用增加。而且機器使用內線(xiàn)越長(cháng)，它本身的價(jià)值就越小，因而跟心時(shí)所需的凈支出費

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行所得的收入。

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行時(shí)所需的運行費用。

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器更新時(shí)所需凈費用。

　　a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價(jià)值視為現年的a單位。

　　T----在第一年開(kāi)始時(shí)，正在使用的機器的役齡。

　　n----計劃的年限總數。

　　----在第j年開(kāi)始使用一個(gè)役齡為t年的機器時(shí)，從第j年至第n年內的最佳收入。

　　----給出時(shí)，在第j年開(kāi)始時(shí)的決策（保留或是更新）。

　　為了寫(xiě)出遞推關(guān)系式，先從兩方面分析問(wèn)題。若在第j年開(kāi)始時(shí)購買(mǎi)了新機器，則從第j年至第n年得到的總收入應等于在第j年中由新機器獲得的收入，減去在第j年中的運行費用，減去在第j年開(kāi)始時(shí)役齡為t年的機器的更新凈費用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入；若在第j年開(kāi)始時(shí)繼續使用役齡為t年的機器，則從第j年至第n年的總收入應等于在第j年由役齡為t年的機器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機器的運行費用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為t+1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達到，并的出是該更新還是保留的決策。

　　將上面這段話(huà)寫(xiě)成數學(xué)形式，即得到遞推關(guān)系式為：

　　(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)

　　其中“K”是Keep的縮寫(xiě)，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫(xiě)，表示更新機器。

　　由于研究的是n的計劃，故還要求：=0

　　對于來(lái)說(shuō)，允許的t值只能是T。因為當進(jìn)入計劃過(guò)程時(shí)，機器必然已使用了T年。

　　應指出的是：這里研究的設備更新問(wèn)題，是以機齡作為狀態(tài)變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對使用的機器進(jìn)行大修作為一種決策，那時(shí)所需的費用和收入，不僅取決于機齡和購置的年限，也取決于上次大修后的時(shí)間。因此，必須使用兩個(gè)狀態(tài)變量來(lái)描述系統的狀態(tài)，其過(guò)程與此類(lèi)似。

　　5.2案例分析

　　假設n=5，a=1，T=1，其有關(guān)數據如表13所示。試制定5年中的設備更新策略，使在5年內的總收入達到最大。

　　解：因第j年開(kāi)始機齡為t年的機器，其制造年序應為j-t年，因此，為第五年新產(chǎn)品的收入，故=32。為第一年的產(chǎn)品起機齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機齡為1年的機器（應為第四年的產(chǎn)品）的更新費用，故=33。同理=33，=31，其余類(lèi)；

　　結論：

　　以上部分從企業(yè)管理的四個(gè)不同角度分析了運籌學(xué)在企業(yè)管理中的運用。有些問(wèn)題中，我們針對問(wèn)題建立模型，并收集一些實(shí)際數據進(jìn)行計算。事實(shí)上，在實(shí)際運用中，只須將收集的數據帶入模型即可，同時(shí)本文數學(xué)模型的建立是高度抽象化了的，實(shí)際問(wèn)題有所出入時(shí)，可適當調整模型參量。但其核心部分-----數學(xué)方法是不會(huì )改變的，這也是運籌學(xué)在企業(yè)管理中根本之所在。

　　當然，本文并沒(méi)有羅列出所有可以在企業(yè)管理中應用的模型，事實(shí)上，這也是不可能的，因為模型可以用在企業(yè)管理中的方方面面，如還由于薪資問(wèn)題，風(fēng)險決策問(wèn)題，投資問(wèn)題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過(guò)一些實(shí)際問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)明運籌學(xué)確實(shí)在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，并且在今后管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，這種作用將會(huì )表現得越來(lái)越明顯。

　　參考文獻：

　　[1]教材編寫(xiě)組，《運籌學(xué)》,第三版，清華大學(xué)出版社，20xx.4.

　　[2]傅家良，《運籌學(xué)方法與模型》,復旦大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[3]胡運權，《運籌學(xué)教程》，清華大學(xué)出版社，1998，6.

　　[4]姜啟源，《數學(xué)模型》，高等教育出版社，20xx.8.

　　[5]胡運權，《運籌學(xué)基礎及應用》，高等教育出版社，20xx.4.

企業(yè)管理論文6

　　一、企業(yè)管理中ERP系統的概述

　　1.1企業(yè)管理概念

　　企業(yè)管理就是指對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的計劃、有效的組織、科學(xué)的指揮以及積極的協(xié)調等一系列工作內容的總稱(chēng)。根據不同的側重點(diǎn)可以劃分為不同的職能。如果根據不同的管理對象可以將企業(yè)管理分為：項目、市場(chǎng)人力資源以及信息等；如果根據不同的職能可以將企業(yè)管理劃分為：財務(wù)管理、信息管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理以及后勤管理等�？傊�，企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。

　　1.2ERP概念

　　所謂的EPR就是EnterpriseResourcePlanning的簡(jiǎn)稱(chēng)，即企業(yè)資源計劃，也可以稱(chēng)之為企業(yè)資源規劃。而企業(yè)管理中的ERP系統就是以咨詢(xún)信息技術(shù)為根本的，科學(xué)系統化的管理方法，是一種能夠給企業(yè)管理者或者是其他相關(guān)人員提供管理方法以及決策依據的企業(yè)管理平臺。ERP的功能主要有財務(wù)、制造以及供銷(xiāo)，也可以稱(chēng)之為MRPⅡ，除此之外還包括很多其他功能，例如：運輸管理、規章制度、質(zhì)量管理、數據管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)（包括法規、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)），同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應；在掌握準確、及時(shí)、完整信息的基礎上，做出正確決策，能動(dòng)地采取措施。

　　二、ERP系統管理特點(diǎn)

　　ERP系統集流程化生產(chǎn)以及離散化生產(chǎn)方式為一體，是現代化企業(yè)管理中非常有效的一項管理系統，能夠將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項管理工作進(jìn)行有效規劃并且調節好各部門(mén)之間的關(guān)系，使各項業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。其特點(diǎn)主要表現在對供應商、制造商以及銷(xiāo)售商三者之間的關(guān)系進(jìn)行了重新定義，并且對所涉及到的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織結構以及信息渠道等也進(jìn)行了重新構建，這樣企業(yè)就能夠掌握主動(dòng)性，有效提高自身競爭力。ERP系統更加適用于制造業(yè)企業(yè)，能夠將物質(zhì)資源、人力資源、財務(wù)資源以及信息資源進(jìn)行一體化管理，也可以稱(chēng)之為物流、人流、財流以及信息流的一體化管理軟件。ERP系統的建立離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，近年來(lái)計算機技術(shù)發(fā)展迅速，對于系統的操作用戶(hù)擁有了更大的自主性，計算機的輔助管理更能也越來(lái)越豐富，除了包括財務(wù)、制造以及供銷(xiāo)管理以外，還增加了倉庫管理、運輸管理、規章制度、質(zhì)量管理、數據管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)（包括法規、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)），同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應；在掌握準確、及時(shí)、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動(dòng)地采取措施。

　　三、企業(yè)管理中ERP系統的應用途徑

　　3.1財務(wù)管理模塊

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中ERP系統中的其中一項重要模塊，一般情況下在這一模塊中還會(huì )分為現金管理、應付賬以、固定資產(chǎn)核算以及成本等小模塊，具體內容為：第一、現金管理模塊主要是對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項現金進(jìn)行有效控制，也就是對銀行存款和所備用現金的核算與管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢(xún)、銀行查詢(xún)和支票查詢(xún)等和現金有關(guān)的功能。此外，它還和應收帳、應付款項、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬；第二、應付款項模塊主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該付給供貨方的貨款等帳，主要管理內容有供貨商、支票、發(fā)票等內容，是財務(wù)管理模塊中的一項重要內容；第三、固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現狀有所了解，并能通過(guò)該模塊提供的'各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應的會(huì )計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動(dòng)編制轉賬憑證，并轉入總賬；第四、成本模塊是企業(yè)有效控制財務(wù)狀況的關(guān)鍵，在進(jìn)行各項生產(chǎn)投資計劃之前都要做好詳細的計劃，這樣才能保證成本控制，避免出現不必要的損失。

　　3.2生產(chǎn)控制管理模塊

　　具體內容為：第一、主生產(chǎn)計劃主要是根據客戶(hù)的情況進(jìn)行分析，從而預測訂單量，這樣才能制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理安排各時(shí)間段所要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)與數量。它能夠使企業(yè)科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力以及用料需求，讓完成時(shí)間、物料用量以及生產(chǎn)數量等情況進(jìn)行精確計算，從而對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細的計劃安排；第二、物料需求計劃，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要購買(mǎi)一定的物料，在確定好主生產(chǎn)計劃之后，就可以結合物料清單制定詳細的物料需求計劃，去除庫存量，就可以了解到還需要加工多少，這樣詳細的采購數量也就清楚了，整個(gè)部門(mén)就可以根據這一計劃進(jìn)行生產(chǎn)制造；第三、能力需求計劃，在確定好物料需求計劃之后就要對部門(mén)的生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，看是否有足夠的能力完成這一生產(chǎn)計劃，并結合實(shí)際情況以及工作負荷程度進(jìn)行詳細的工作計劃；第四、車(chē)間控制是生產(chǎn)控制管理中最終的實(shí)際生產(chǎn)、操作環(huán)節，在制定好一切計劃之后就到了實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節，一般情況下生產(chǎn)部門(mén)會(huì )分為各個(gè)不同的車(chē)間，而車(chē)間的生產(chǎn)情況是隨時(shí)變化的，并不能制定固定的工作計劃，必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)察與監督，這樣才能夠對生產(chǎn)流程進(jìn)行有效控制與管理。

　　3.3物流管理模塊

　　物流管理又可以稱(chēng)之為分銷(xiāo)管理，企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作不只是簡(jiǎn)單的運輸工作，而是從最初的銷(xiāo)售計劃開(kāi)始的，無(wú)論是產(chǎn)品的銷(xiāo)售地區、銷(xiāo)售途徑、銷(xiāo)售數量還是銷(xiāo)售客戶(hù)等信息都要進(jìn)行詳細的統計與管理，并從中分析出客戶(hù)需求、績(jì)效、滿(mǎn)意度以及利潤等信息，在物流管理模塊中主要有庫存控制、采購管理等功能。庫存控制，用來(lái)控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統。能夠結合、滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現狀。采購管理，確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時(shí)提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購，委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達。

　　3.4人力資源管理模塊

　　我們將對人的管理稱(chēng)之為人力資源管理模塊，具體包括以下幾方面內容：第一、任何一家企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都需要大量的員工，這就需要制定多種組織結構編制方案，并對各種方案進(jìn)行比較分析，從而幫助管理者做出正確的分析與判斷；第二、制定詳細的崗位職責，明確用人需求，例如職位的具體要求、工作內容、發(fā)展方向以及待遇等，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會(huì )提出針對本單位員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動(dòng)，系統會(huì )提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議；第三、進(jìn)行人員成本分析，可以對過(guò)去、現在、將來(lái)的人員成本做出分析及預測，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。第四、招聘系統的合理運用，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的提高，創(chuàng )新是企業(yè)保證持久競爭力的關(guān)鍵，而企業(yè)是否能夠招聘到具有良好創(chuàng )新能力的高素質(zhì)人才是非常重要的。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，ERP系統能夠對企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)控制以及物流等進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，是現代化企業(yè)管理中必不可少的一項管理工具。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)就要適應社會(huì )發(fā)展需求，不斷與時(shí)俱進(jìn)，采用現代化的管理方法，引入ERP管理系統，提高企業(yè)各部門(mén)工作效率。

企業(yè)管理論文7

　　進(jìn)入九十年代以來(lái)，企業(yè)文化研究出現了四個(gè)走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究;二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應用研究;三是關(guān)于企業(yè)文化測量的研究;四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱(chēng)為管理的企業(yè)文化。

　　我國企業(yè)文化的現狀

　　近幾年來(lái)，我國的一些企業(yè)也意識到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設，并且在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數企業(yè)狀況來(lái)看，企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的指導，從總體上看我國的企業(yè)文化存在較多的缺陷和錯誤現象，在實(shí)踐中表現為以下幾個(gè)誤區。

　　(一)無(wú)文化管理

　　在我國一些企業(yè)中，尤其是一些傳統的國有企業(yè)，由于對管理本身的不夠重視，企業(yè)對于文化建設不屑一顧。這樣的企業(yè)沒(méi)有特定的企業(yè)文化理念。雖然有十分系統和嚴明的各種規章制度，這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導，疏于對員工的教育與培訓。企業(yè)組織與成員之間、成員與成員之間沒(méi)有成型的符合企業(yè)發(fā)展利益的關(guān)系模式，成員之間以自發(fā)的交往為主，易形成有悖于組織目標的非正式團體，增大企業(yè)內部摩擦，制約企業(yè)效率的提高，而成員與組織之間接近純粹的利益交換關(guān)系，沒(méi)有組織歸屬感，也難以使員工具備較高的責任感。

　　這種現象的產(chǎn)生出于以下幾種原因：1.企業(yè)管理者本身素質(zhì)較差，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論不了解，沒(méi)有認識到企業(yè)文化的價(jià)值所在;2.領(lǐng)導者不能身體力行嚴格要求自己，制度經(jīng)常朝令夕改，使企業(yè)成員不知何去何從。

　　管理文化的盲區會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一系列的嚴重后果，例如：企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng )新能力不足;企業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，陷入了“招聘—跳槽—再招聘—再跳槽”的惡性循環(huán)中，增大了企業(yè)人員的重置成本;企業(yè)凝聚力不足，導致企業(yè)對外政策的短視行為;企業(yè)信用度下降，破壞了企業(yè)的生存基礎。

　　(二)文化空想現象

　　與無(wú)文化相反，另一種具有迷惑性的現象是文化空想。這一現象表面上看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對企業(yè)發(fā)展提供應有的支持作用，主要表現有：1.企業(yè)文化理念過(guò)于空泛，遠離企業(yè)實(shí)際，給人以可望而不可及的感覺(jué);2.企業(yè)文化內容摻入了非企業(yè)的因素，即企業(yè)文化不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與文化主體行為的提煉，而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務(wù)，超越了企業(yè)的承載范圍;3.為了“文化”而文化，企業(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng )造，卻忽略了對企業(yè)實(shí)踐的總結，使企業(yè)文化喪失了針對性和生存基礎，華而不實(shí)。

　　這一現象產(chǎn)生的原因有：企業(yè)領(lǐng)導過(guò)于自信，急功近利，幻想在一夜之間就創(chuàng )造出企業(yè)文化的奇跡;企業(yè)定位不準確，沒(méi)有認清組織的任務(wù)與目標;社會(huì )使命感過(guò)強，承擔了超出企業(yè)范圍的公共職能，而恰恰忽略了企業(yè)生存的基本意義。這些錯誤的定位與想法不但無(wú)助于企業(yè)文化的建設，相反，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)力量分散，不務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格等對組織運作有害的東西。

　　(三)全盤(pán)西化現象←---5號宋體，獨占行，末尾不加標點(diǎn)

　　企業(yè)文化在中國入世之后，許多西方管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時(shí)間好像只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來(lái)運作。主要表現在以下幾個(gè)方面：1.傳統文化與西方文化的割裂，沒(méi)有看到傳統文化的精粹之處，僅僅看到了西方的企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，一味地盲目遵從，照搬教條。2.對外國的成功經(jīng)驗的借鑒更多地集中在企業(yè)文化的最終表現上，僅僅喊幾句口號而已，沒(méi)有更好的研究其形成的背景和機制，作的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要是對企業(yè)文化本身認識不準確，有幾種典型的心態(tài)應當加以糾正：1.完全依賴(lài)心理。過(guò)度夸大企業(yè)文化的作用，甚至認為只要導入了一個(gè)成功的企業(yè)文化就可以使得所有問(wèn)題都迎刃而解;2.急于求成心理。一些企業(yè)的決策者看到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大支持作用，但看不清企業(yè)文化的發(fā)展規律，寄希望于在很短的時(shí)間內“引進(jìn)”先進(jìn)的企業(yè)文化，于是這些企業(yè)就不惜血本的引進(jìn)國外的自認為是成功的企業(yè)文化直接作用于本企業(yè);3.輕視心理。一些企業(yè)并沒(méi)有從真正意義上理解企業(yè)文化的對企業(yè)的巨大作用，看見(jiàn)別的企業(yè)創(chuàng )建文化，自己也照貓畫(huà)虎的從國外的企業(yè)搬一個(gè)過(guò)來(lái)。

　　創(chuàng )建有中國特色的企業(yè)文化模式

　　“文化模式”的概念是美國文化人類(lèi)學(xué)家羅絲·本尼迪克特在《文化模式》一書(shū)中提出來(lái)的。她認為文化的發(fā)展是一個(gè)整合的過(guò)程，在歷史的發(fā)展中，一些文化物質(zhì)被選擇、吸收，漸漸規范化、制度化、合理化，并被強化為人的心理特征和行為特征;另一些文化物質(zhì)被抑制、排除、揚棄，失落了整體意義和價(jià)值。不同民族和社會(huì )有不同的文化模式，每一種文化模式都有自己的特色和價(jià)值取向及潛在的價(jià)值意識。由此可見(jiàn)，本尼迪克特所說(shuō)的.文化模式實(shí)際上是一種文化的整體意義和價(jià)值，因此可以稱(chēng)之為“價(jià)值模式”。創(chuàng )建中國的企業(yè)文化模式，不可否認外來(lái)文化的作用，但其過(guò)程并不是全盤(pán)美化，或全盤(pán)日化，或全盤(pán)歐化。因此，重建的中國企業(yè)文化必然是吸取了外來(lái)文化精華的，且具有中國特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結合的企業(yè)文化模式。

　　(一)以中國傳統文化為核心

　　企業(yè)文化是一定民族文化的背景下的產(chǎn)物，任何人都無(wú)法隨意的選擇一種文化異想天開(kāi)的臆造企業(yè)文化。也就是說(shuō)：企業(yè)文化是有民族性的。中國具有五千年的文明史，有著(zhù)深遠的文化傳統，在中國文化歷史發(fā)展的長(cháng)河中，影響最深遠、最廣泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我國企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的。

　　1.以“仁”為核心的儒家思想為企業(yè)文化建設奠定了思想基礎←---5號宋體，獨占行，末尾不加標點(diǎn)

　　“仁”是儒家倫理道德的核心，其基本內涵是推己及人的仁愛(ài)之心，從本質(zhì)上說(shuō)，每個(gè)人都具有實(shí)現自我價(jià)值的能力，社會(huì )價(jià)值系統不過(guò)是個(gè)人價(jià)值體系的擴大。反之，社會(huì )價(jià)值系統理所應當地能夠規范和調節個(gè)人的價(jià)值體系。人不僅是情感化的，而且是社會(huì )化的。

　　縱觀(guān)工業(yè)文明，人的地位經(jīng)歷了工具人-經(jīng)濟人-社會(huì )人-綜合素質(zhì)人的變化;管理思想由見(jiàn)物不見(jiàn)人轉到以人為本的軌道上來(lái);企業(yè)文化的研究對象由個(gè)體到群體，由基層組織和技術(shù)到深層次的價(jià)值系統和道德規范。這一系列變化過(guò)程恰恰是人本思想的回歸。儒家以人為本的核心思想，與人力資本理論和以人為中心的企業(yè)文化建設是吻合的。

　　2.積極的“入世精神”有力地激發(fā)員工強烈的參與意識

　　所謂入世精神，就是關(guān)注社會(huì )現實(shí)的人生態(tài)度，把人的內在思想轉化為外在的積極行動(dòng)。通俗地講，就是使精神力量轉化為物質(zhì)力量。儒家文化這種精神的主要內容是：經(jīng)世致用、興邦治國、教民化俗。表現在現代企業(yè)管理中，是要企業(yè)做到迎合員工積極參與的要求，真正提高企業(yè)員工的主人翁意識，要企業(yè)認真做到正確對待企業(yè)員工提出的意見(jiàn)和建議，采取切實(shí)的措施辦好企業(yè)，尤其是企業(yè)的一些重大決策.領(lǐng)導要廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)，集中群眾智慧，正確做出決策。只要做到這些，才能提高企業(yè)員工積極參與管理、積極參與決策過(guò)程，使之更深的理解決策，把握決策內容，自覺(jué)接受決策賦予每個(gè)職工的責任，提高貫徹和實(shí)現企業(yè)的自覺(jué)性。

　　3.儒家的“人文關(guān)懷”是企業(yè)凝聚力的源泉

　　儒家認為：“上下同心，其力斷金”、“上下同欲者勝”、“天時(shí)不如地利，地利不如人和。圣人所貴，人事而已�！比寮姨岢�父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等觀(guān)念，突出強調了處理人際關(guān)系中互相以對方為重的基本原則。顯然這一原則對形成良好和諧的人際關(guān)系和強大的內聚力具有不可替代的作用。貴在人和，不忘人文關(guān)懷，同樣地應該成為企業(yè)文化建設的重要內容。企業(yè)家只有關(guān)心、愛(ài)護員工，才能受到員工的信任和愛(ài)戴，才能調動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng )造性，這遠非獎金、福利所能及的。

　　4.儒家的“誠信”思想是提升企業(yè)價(jià)值的根本

　　中國是禮儀之邦，儒家誠信思想歷來(lái)受到世人推崇、儒商遵從�！罢\實(shí)守信,對自己，是一種心靈的開(kāi)放，是對自己人格的尊重;對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信;對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無(wú)形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升�！敝矣谡\信不僅能使人際交往更加長(cháng)久和諧，而且能使企業(yè)間的合作更為持久深入。市場(chǎng)經(jīng)濟說(shuō)到底是信用經(jīng)濟，不講誠信的企業(yè)，其市場(chǎng)壽命往往短促;而一個(gè)融“誠信”于企業(yè)文化建設中，將誠信為本貫穿于始終的企業(yè)，在復雜激烈的市場(chǎng)角逐中往往能立于不敗之地，成為“長(cháng)勝將軍”。從這個(gè)角度出發(fā)，海爾的成功與其說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功,毋寧說(shuō)是海爾文化的成功。誠信是立人興業(yè)之根，是企業(yè)文化建設之本。當今成功的大型跨國公司如通用、微軟、沃爾瑪等，無(wú)不視誠信為企業(yè)生存、發(fā)展之根，進(jìn)而以其優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造出優(yōu)秀的品牌，創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。

　　5.儒家的“自強不息”、“吃苦耐勞”精神是企業(yè)競爭的法寶

　　自強不息、吃苦耐勞、勤儉創(chuàng )業(yè)精神是中華民族的美德，是我國民族的優(yōu)良文化傳統，這種優(yōu)良文化傳統深入到每個(gè)中國人的骨子里，在儒家文化中有突出的表現�？鬃釉谒�的學(xué)說(shuō)中主張：“發(fā)憤忘食，樂(lè )以忘憂(yōu)”、“天行健，君子以自強不息”，孟子關(guān)于“天降將大人于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”的名言，都在中國歷史上產(chǎn)生了重要的影響，為中國一代代有志之士作為發(fā)奮圖強的座右銘，激勵自己奮力拼搏，也激勵著(zhù)當代有志人們開(kāi)拓創(chuàng )新，勵精圖治。這種精神與各企業(yè)的具體情況相結合，形成具有各企業(yè)自己特色的現代企業(yè)精神。企業(yè)精神是當代企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神成為企業(yè)的具有巨大凝聚力和驅動(dòng)力的企業(yè)文化表現。企業(yè)有千千萬(wàn)萬(wàn)，可以各有各的不同特色的企業(yè)精神，但是任何企業(yè)的企業(yè)精神中，都應具有傳統文化的中“剛健有力、自強不息、吃苦耐勞、勤儉創(chuàng )業(yè)”的精神因素。因為這種精神因素是我國民族精神的靈魂，它是影響和感染中華民族歷史上每個(gè)時(shí)代的主流精神。

　　(二)合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗←---5號宋體，獨占行，末尾不加標點(diǎn)

　　我們在批判地繼承我國優(yōu)秀文化的同時(shí)，還應積極借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗，因為世界是開(kāi)放的,文明是可以共享的。任何一個(gè)國家,民族的文化都不可能孤立的存在和發(fā)展，尤其是當今世界,在全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動(dòng)下，各種思想文化相互激蕩,相互融合，彼此之間的聯(lián)系也更加密切。我們要敢于打開(kāi)國門(mén)，吸納世界文明，學(xué)習外國先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識,學(xué)習發(fā)達國家先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的有益經(jīng)驗，學(xué)習西方文明中的某些觀(guān)念。我們在學(xué)習的時(shí)候，還要注意反對崇洋媚外的現象。對外來(lái)文化，要在立足中國國情的基礎上批判地加以借鑒、吸收、融合、創(chuàng )新，為己所用，走出一條有中國特色的企業(yè)文化建設的新路子。

　　1.合理引入美國“英雄主義”式的企業(yè)文化

　　美國企業(yè)崇尚英雄主義，把其譽(yù)為美國企業(yè)文化的三大特征之一。韋爾奇、比爾·蓋茨的傳奇經(jīng)歷被世界各地的人們所熟知,就是美國樹(shù)立英雄人物的成功案例。我國一直有喜歡樹(shù)立楷模、榜樣，并號召向其學(xué)習的習慣，雖然樹(shù)立的人物大部分不是商界的，但在這一點(diǎn)上卻與美國的“英雄主義”有著(zhù)異曲同工之妙。因此，我國的企業(yè)可以大膽地借鑒美國企業(yè)的做法，在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)就可以適時(shí)地樹(shù)立本企業(yè)的英雄人物。這些英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，通過(guò)這些英雄人物的言行來(lái)傳播企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，而不是通常所借助的正規的書(shū)面程序來(lái)實(shí)現的，他們的經(jīng)歷會(huì )對企業(yè)的職工產(chǎn)生一種內在的激勵，這種激勵比物質(zhì)性，外在性的激勵具有更大的作用，能更大程度地激發(fā)職工的熱情，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　2.合理引入學(xué)習型的企業(yè)文化

　　美國管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了著(zhù)名的建立學(xué)習型組織的理論，認為傳統公司是權威控制型組織，但是最成功的企業(yè)，是那些具有學(xué)習型組織的企業(yè);真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。這與中華民族歷來(lái)提倡學(xué)習的思想相吻合�？鬃幼鳛槿鍖W(xué)的鼻祖其在傳播“修身、齊家、治國、平天下”的思想時(shí)，就是運用學(xué)習和推行教育的手段，四書(shū)的開(kāi)篇《大學(xué)》也是指儒家治國安邦平天下的學(xué)說(shuō)，也是要靠學(xué)習才能獲得知識的。因此，我國的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設中如果能將二者巧妙的融合在一起，就會(huì )創(chuàng )造出一種融合東西方管理思想的全新文化理念，而且這種理念也易于被廣泛的接受。

　　要將企業(yè)建設成為一個(gè)學(xué)習型的組織就需要先構建一種學(xué)習型的企業(yè)文化。首先，“學(xué)習不僅是人類(lèi)的天性，也是生命趣味盎然的源泉�！逼浯�，“全球企業(yè)正在形成一個(gè)共同學(xué)習的機會(huì )”。最后，人們的工作觀(guān)因物質(zhì)豐足而逐漸改變，工作不僅是為了拿到工資，更看重工作的內在價(jià)值，那些需要持續的進(jìn)行學(xué)習和創(chuàng )造的工作，對人們更具有吸引力。

　　(三)企業(yè)文化建設要有時(shí)代特色

　　我國企業(yè)管理現代化建設在繼承傳統文化的基礎上，應按科學(xué)管理的要求，解放思想，轉變觀(guān)念，對傳統思想中一些不合時(shí)宜的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行更新，體現時(shí)代的進(jìn)步以及現代化進(jìn)程的歷史要求�，F代化的實(shí)現過(guò)程，在某種意義上表現為一種文化觀(guān)念的變革過(guò)程。所謂觀(guān)念的轉換，首先便是價(jià)值觀(guān)的轉換，新教倫理價(jià)值體系的出現支持了西方資本主義生產(chǎn)方式的確立和發(fā)展，從現代化的歷史需要看，儒家思想中所宣揚的價(jià)值觀(guān)念和實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟所需的價(jià)值體系確有很多的沖突之處，對這些觀(guān)念經(jīng)過(guò)科學(xué)的轉換，才能成為現代化的傳統資源。

　　1.儒家價(jià)值體系中應注入更多的理性色彩,正確處理義利關(guān)系

　　按韋伯的觀(guān)點(diǎn)，現代文明可以看作一個(gè)理性的過(guò)程。這里的理性化主要是指目的和手段之間的關(guān)系，如果能有效地以某種手段達到特定目的，便可視為合理的行為。正是這種對工具合理性的追求才促成了以邏輯推理為特征的數學(xué)及實(shí)證科學(xué)的發(fā)展，也正是這種價(jià)值觀(guān)支持了資本主義的飛速發(fā)展。儒家思想也注重理性，但儒家所理解的理性，一開(kāi)始便帶有某種倫理化的特征，它所追求的，并不是通過(guò)理智的計較，去有效地完成某種功利的目的，體現的不是效率原則，而是仁道的自覺(jué)貫徹;這種價(jià)值取向與重義輕利的原則相互關(guān)聯(lián)，導致了對工具理性的相對抑制，與此相聯(lián)系的則是科學(xué)始終處于極低地位而難以提升為道。如何實(shí)現儒家價(jià)值觀(guān)念的現代轉化，即如何由單向的價(jià)值關(guān)懷轉換到兼顧效率原則？這是儒家在應付現代化挑戰時(shí)所無(wú)法回避的問(wèn)題。這里的關(guān)鍵是通過(guò)價(jià)值關(guān)系的重新宣傳與觀(guān)念調整，以及用開(kāi)放的心態(tài)去接受現代文明中的工具理性及效率原則�！熬�子喻于義，小人喻于利”是儒家思想對義利關(guān)系的根本觀(guān)點(diǎn)。盡管在理論上儒家并不完全排斥利,但它所關(guān)注的利，主要是普通的整體之利,相對而言，個(gè)體之利，始終未能得到應有的重視。這種整體之利被抽去了具體的內容,因而帶有抽象的性質(zhì)。這種排斥具體的個(gè)體之利而崇尚空洞的整體之利的趨向，極大地限制了個(gè)體功利意識的形成。這是造成歷史上我國個(gè)人功利意識淡薄的思想根源。而在現代管理中，正是講求效益和注重利益的功利意識才有助于現代企業(yè)精神的形成。離開(kāi)了利益杠桿,現代社會(huì )的經(jīng)濟秩序便難以維持。面對今天市場(chǎng)經(jīng)濟的現實(shí)，我們需要極大地調動(dòng)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職工的積極性，因而注重對個(gè)人合理利益的確認，利用功利原則在現實(shí)管理中的杠桿作用，便顯得尤為重要。

　　2.儒家“和為貴”思想中應注入更多的競爭意識,為現代管理提供內在的激活機制

　　西方管理思想的顯著(zhù)特征是突出個(gè)體的原則，強調個(gè)人的創(chuàng )造性是其基本要求。與個(gè)人創(chuàng )造性相聯(lián)系的，是競爭意識。競爭的集體目標固然帶有功利性，但它同時(shí)又能激發(fā)個(gè)人最大限度地發(fā)揮自我的創(chuàng )造性。正是這種競爭意識，構成了現代社會(huì )內在的激活機制。而在群體原則占主導地位的儒家學(xué)說(shuō)中，個(gè)體原則主要表現為自我德性的完善，與權利意識的淡化相應，儒家更多突出個(gè)體的責任、義務(wù)，而對責任、義務(wù)的強調又進(jìn)一步強化了群體原則，抹煞了個(gè)性，表現為“和為貴”的思想。這種思想極易限制個(gè)性的獨立。如果說(shuō)，與群體保持一致(群體認同)的思維定式往往使人較少關(guān)注個(gè)體的獨創(chuàng )性，那么，當個(gè)體的權利意識為履行群體義務(wù)(責任)所涵蓋時(shí)，競爭機制便失去另外存在的根據。我國企業(yè)中的獎勵制度往往不能起到應有的作用就是極好的例證，儒家的這種突出群體的價(jià)值取向與崇尚創(chuàng )造與競爭的現代人格,顯然有難以協(xié)調的一面。因而，根據現代管理理論，倡導個(gè)人的創(chuàng )造性，培養對自我能力充滿(mǎn)自信，排斥對傳統的依賴(lài)，勇于開(kāi)拓與創(chuàng )新的獨立人格，是建立富有競爭意識的現代企業(yè)精神的重要精神資源，這種資源是市場(chǎng)經(jīng)濟得以發(fā)展的內在激活機制。

　　(四)企業(yè)文化建設要體現個(gè)性

　　縱觀(guān)優(yōu)秀企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，是因為它們有一系列與眾不同的并為全體成員所接受的獨特的文化特質(zhì)。任何一個(gè)企業(yè)與其它企業(yè)相比較，都有自己的獨特個(gè)性，而企業(yè)文化的建設必須體現企業(yè)自身的特性，才能為企業(yè)管理提供切實(shí)有效的幫助。這就要求企業(yè)根據自身特點(diǎn)，塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)精神也是這種個(gè)性的精確形象的反映。國內外一些著(zhù)名企業(yè)都是根據本企業(yè)某一方面的特點(diǎn)，如傳統、行業(yè)、地理、先進(jìn)典型、企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品、商標、顧客對象等，來(lái)構建本企業(yè)的特色文化。諸如索尼公司的“豚鼠精神”，松下公司的“自來(lái)水經(jīng)營(yíng)”，海爾集團的“日清日高管理法”，聯(lián)想集團的“辦公司就是辦人”，均體現了企業(yè)各自的獨特追求與創(chuàng )見(jiàn)，是值得學(xué)習和借鑒的。個(gè)性化了的企業(yè)文化，才是真正本企業(yè)的文化。才是管理的無(wú)形財富，否則文化與管理實(shí)踐仍是“兩張皮”。

　　目前，在我國的企業(yè)文化建設中，有些企業(yè)傾向于抽象化，一味求大拔高，把復雜、系統的企業(yè)文化建設高度簡(jiǎn)化成幾句時(shí)髦的口號或蹩腳的公式，而這些口號和公式又過(guò)分的趨同，在深度上沒(méi)有企業(yè)精神的深邃性，在廣度上沒(méi)有企業(yè)實(shí)踐所涉及范圍的廣泛性。主要體現在以下四個(gè)方面：1.傳統有余。這里的傳統主要指計劃經(jīng)濟時(shí)代，甚至更早以前的思維與方法，沒(méi)能切入市場(chǎng)經(jīng)濟這一時(shí)代主題，如“求實(shí)”、“攀登”、“干事、聽(tīng)話(huà)、守紀”等口號。而真正反映市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的效率、競爭、以人為本的提法很少。2.共性有余。一些企業(yè)雖然解決了“傳統”問(wèn)題，制定出來(lái)的企業(yè)文化跟上了時(shí)代的步伐，但是雷同化的趨勢卻十分突出，形成了“千篇一律，萬(wàn)家齊唱”局面，有一本叫做《中國企業(yè)精神大全》的書(shū)，收集了北京33家企業(yè)的企業(yè)文化表述語(yǔ)，幾乎都是用二字單詞組合的六字或八字短語(yǔ)，如“團結、求實(shí)、創(chuàng )新、奉獻、服務(wù)、求是、協(xié)作、奮進(jìn)、實(shí)干、創(chuàng )優(yōu)、拼搏、開(kāi)拓、突破……”這些詞像標準化的組裝零件，很多企業(yè)就是用這些詞來(lái)組裝自己的企業(yè)理念。這33家企業(yè)，20家使用了“團結”一詞，14家使用了“創(chuàng )新”一詞，12家使用了“求實(shí)”一詞……并不是說(shuō)這些詞不好，而是大家都用這樣的詞，這就不是本企業(yè)的精神，而成為“企業(yè)界的精神”了，因而顯得雷同和空泛。3.模仿有余。有些企業(yè)在自身企業(yè)文化的建設中，看到別的企業(yè)提出“1+1=2”的思想，自己就別出心裁的提出“1+1>2”、“1+1>3”這種極具模仿性的理論，這種人云亦云的思想，實(shí)際上并沒(méi)有真正了解其內涵，只不過(guò)是一種照貓畫(huà)虎的做法。4.“霸”、“王”有余。一些企業(yè)通常以超級的“高、大、尖”作為企業(yè)的目標導向，而沒(méi)有真正仔細研究分析環(huán)境、能力的可行性。突出的有“500強”情結，“第一”情結，“世界一流”等假、大、空的口號，而真正能實(shí)現這些目標的企業(yè)到底又有多少呢？這里所說(shuō)的并不是反對企業(yè)樹(shù)立遠大的目標，而是目標的確立要充分地與企業(yè)自身的能力相匹配。

　　我們可以看出，那種人云亦云，缺乏個(gè)性的企業(yè)文化很難具有針對性、實(shí)效性。要使企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，最根本的是要堅持實(shí)事求是的原則，要從企業(yè)自身的具體條件出發(fā)，在認真分析企業(yè)屬性、職工素質(zhì)、產(chǎn)品構成、企業(yè)環(huán)境等的基礎上，選擇和培育既體現現代企業(yè)特點(diǎn)，又能為每個(gè)企業(yè)成員所接受的價(jià)值觀(guān)來(lái)指導信念，從而形成獨具特色的企業(yè)文化。

　　從20世紀80年代產(chǎn)生到現在，企業(yè)文化理論已經(jīng)發(fā)展了二十多年。在這二十多年的企業(yè)文化研究中，越來(lái)越多的企業(yè)界人士和學(xué)者們開(kāi)始意識到，企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現自身的目標具有不可估量的作用。這是因為，企業(yè)文化是立身于社會(huì )所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況;更重要的是他還向企業(yè)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)的員工指出了企業(yè)文化才是企業(yè)最重要的問(wèn)題。

企業(yè)管理論文8

　　【摘要】

　　復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對企業(yè)管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業(yè)管理者決策的藝術(shù)性和科學(xué)性已成為衡量企業(yè)管理水平的重要標準。作為領(lǐng)導者要不斷提高自己的決策藝術(shù)和決策水平，對決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進(jìn)行創(chuàng )新，從而正確引導領(lǐng)導活動(dòng)順利進(jìn)行，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)；管理決策；藝術(shù)；創(chuàng )新

　　作為管理科學(xué)的重要內容，決策是現代企業(yè)管理者最重要的職能之一，對企業(yè)的興衰成敗具有至關(guān)重要的作用。決策更是一門(mén)藝術(shù)，要求企業(yè)管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅要遵從管理決策的科學(xué)規律，更要對決策方法進(jìn)行創(chuàng )造性運用，將其轉化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細化、決策環(huán)節程序化、決策手段定量化，有效實(shí)施決策藝術(shù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的性及管理戰略規劃的科學(xué)性，適應當前日益復雜多變的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　一、企業(yè)管理決策藝術(shù)的內涵

　　美國管理學(xué)家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見(jiàn)，決策是管理的核心內容，決策職能貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。企業(yè)管理決策在廣義主要指企業(yè)管理者對企業(yè)決策系統的管理水平，而狹義上主要指企業(yè)領(lǐng)導者為了達到一定的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標,從各種方案中做出的科學(xué)決定，對所需要解決的問(wèn)題所做的行為設計和抉擇過(guò)程。決策藝術(shù)不僅是企業(yè)管理者學(xué)識、智慧、經(jīng)驗及個(gè)人風(fēng)格的綜合體現，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經(jīng)驗在管理決策活動(dòng)中，對決策方法的創(chuàng )造性運用。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫徹于企業(yè)全部管理活動(dòng)中，是領(lǐng)導者表現出的藝術(shù)化的領(lǐng)導方法，所產(chǎn)生的影響深刻而長(cháng)遠。其內容主要包括：把握企業(yè)決策環(huán)境、對象、條件、方向、目標的戰略決策藝術(shù)；處理企業(yè)員工與員工、管理者與被管理者等人際關(guān)系決策藝術(shù)；選擇時(shí)機、隨機決斷的戰術(shù)決策藝術(shù)；統籌兼顧、突出重點(diǎn)的決策藝術(shù)；適度與換位思考決策藝術(shù)等。

　　二、企業(yè)管理決策藝術(shù)的特點(diǎn)

　　企業(yè)管理決策藝術(shù)是管理者知識、智慧和經(jīng)驗的綜合運用，具有一定的個(gè)性化和創(chuàng )造性色彩，與其他管理活動(dòng)相比，其主要具有以下特點(diǎn)：首先，隨機性。企業(yè)管理決策受到企業(yè)管理環(huán)境復雜性的影響，隨著(zhù)企業(yè)管理目標、管理情景的變化而變化。其次，經(jīng)驗性。決策是需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導者對偶發(fā)狀況的藝術(shù)化處理而最終做出的決定，不僅僅是領(lǐng)導干部的個(gè)人決斷，更源于企業(yè)管理者的經(jīng)驗、原則和閱歷。第三，多樣性。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫穿企業(yè)決策全過(guò)程，在決策層次上，有宏觀(guān)、微觀(guān)、戰略、戰術(shù)、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術(shù)，目標設置藝術(shù)，方案設計藝術(shù)，方案優(yōu)化藝術(shù)既執行反饋藝術(shù)等，但大多受到情景和管理者素質(zhì)影響，呈現出多樣性。第四，創(chuàng )造性。創(chuàng )造作為企業(yè)管理決策藝術(shù)核心，是決策活動(dòng)的最優(yōu)化狀態(tài)，要求企業(yè)決策者發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，依據決策客體，采用創(chuàng )新思維，凝練為科學(xué)的領(lǐng)導方法，突出領(lǐng)導者決策的創(chuàng )造性與權變性。

　　三、企業(yè)管理決策藝術(shù)的創(chuàng )新與實(shí)踐

　�。ㄒ唬�決策主體多元化。決策雖然是企業(yè)管理者重要的職能，但是由于受到企業(yè)管理者自身知識水平較低、經(jīng)驗匱乏等因素的制約，決策藝術(shù)運用過(guò)程中往往會(huì )過(guò)于主觀(guān)，因此要想發(fā)揮保證決策的科學(xué)性，管理者不能單純依靠自身經(jīng)驗、學(xué)識，而要使決策主體多元化，通過(guò)博采眾議、集思廣益，發(fā)揮其整體功能，豐富決策信息來(lái)源渠道，為決策藝術(shù)的運用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹(shù)立民主意識，切忌獨斷專(zhuān)行。盡管決策活動(dòng)是企業(yè)管理者重要職能，但是其作為高級思維活動(dòng)，對管理者綜合素質(zhì)具有較高要求，如管理者過(guò)于獨斷專(zhuān)行，不僅會(huì )導致決策過(guò)于武斷，而且會(huì )對企業(yè)管理活動(dòng)造成巨大損失。因此企業(yè)管理者必須樹(shù)立民主意識，在決策過(guò)程中充分發(fā)揚民主風(fēng)格，使領(lǐng)導者的見(jiàn)解和群眾的智慧有機融合，博采眾議彌補自身知識、經(jīng)驗和能力的不足。其次，決策主體團隊化。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)分工日益復雜，企業(yè)生產(chǎn)方式也逐漸向集團化方向發(fā)展，企業(yè)規模及市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的龐大信息數量讓企業(yè)管理者很難獨立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動(dòng)。因此企業(yè)管理者要最大程度擴大管理決策主體結構，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中層管理者、營(yíng)銷(xiāo)人員等企業(yè)活動(dòng)主體的作用，充分調動(dòng)群眾積極性與創(chuàng )造性，形成具有較強信息處理能力的決策團隊，在最短的時(shí)間內發(fā)揮團體的作用。最后，決策主體外向化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有廣博性、多結構性,企業(yè)與社會(huì )之間相互交叉影響。企業(yè)管理者應該充分重視行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)化組織、政府機構、高校等外界資源在企業(yè)管理決策中的作用，將行業(yè)專(zhuān)家、業(yè)界精英等社會(huì )力量引入決策團隊中，認真汲取多方實(shí)據，提高外界對企業(yè)決策的扶持力度，共同制定出指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的`科學(xué)決策。

　�。ǘ�）決策思維全局化。決策本質(zhì)上是一種思維活動(dòng),創(chuàng )造性的決策是創(chuàng )造性思維的體現。作為領(lǐng)導者，應該學(xué)會(huì )總攬全局，統籌協(xié)調各種關(guān)系，系統而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業(yè)管理決策符合整體利益的原則，對決策活動(dòng)反復考量、比較、思考，選擇最優(yōu)化方案，將企業(yè)長(cháng)遠利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業(yè)全局、系統和整體，而在小方面要考慮企業(yè)特定機構、局部及個(gè)體利益。企業(yè)管理決策者要根據市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度、將企業(yè)納入全行業(yè)、全國，甚至世界范圍內去進(jìn)行對比把握，凸顯決策藝術(shù)的前瞻性和發(fā)展性。其次，“長(cháng)短兼顧”。決策活動(dòng)中，要考慮長(cháng)期發(fā)展目標與利益，將決策視作動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，而短期方面，要注重短期效益目標和短期利益�？茖W(xué)決策要做出動(dòng)態(tài)的長(cháng)短兼顧的系統性思考。將決策活動(dòng)、決策領(lǐng)域向遠延伸,認識和把握長(cháng)遠未來(lái)。第三，決策思維要“正負兼顧”。一方面要看到企業(yè)決策系統積極一面，在正確信息中確定決策目標與途徑，另一方面要發(fā)現企業(yè)決策系統中不利因素，進(jìn)而針對問(wèn)題尋找適當對策，通過(guò)權衡利弊保證決策的正確性。第四，“內外兼顧”。21世紀管理環(huán)境更加錯綜復雜和瞬息萬(wàn)變,所謂內外兼顧就是企業(yè)要形成開(kāi)放性決策系統，將企業(yè)決策和外部環(huán)境、內部企業(yè)環(huán)境進(jìn)行整合，不但要考慮企業(yè)內部的文化氛圍、價(jià)值取向、生產(chǎn)結構、經(jīng)營(yíng)方式、人員構成等因素，還要考慮宏觀(guān)政策環(huán)境，科技環(huán)境、競爭環(huán)境，通過(guò)對企業(yè)內部運行穩定和諧的一致性和對外部市場(chǎng)競爭持續不斷地適應性的創(chuàng )新型決策，才能促進(jìn)企業(yè)獲得有利地位，長(cháng)遠發(fā)展。

　�。ㄈ�）決策成本精細化。知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、市場(chǎng)周期都被極大縮短，導致企業(yè)運營(yíng)節奏較快，決策上低成本和執行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業(yè)管理者必須使決策成本精細化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機制。管理決策活動(dòng)中，企業(yè)管理決策者要根據具體戰略，提前制定成本考核機制，對成本進(jìn)行管理。成本核算內容應該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機會(huì )成本、風(fēng)險成本及時(shí)間成本等，同時(shí)對具體成本進(jìn)行量化規定和考核，將成本定性向成本定量核算轉化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著(zhù)企業(yè)管理變革的不斷深入,企業(yè)所面臨的問(wèn)題錯綜復雜化,牽扯的因素越來(lái)越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調研充分、計劃精確，才能真正解決高成本、高難度執行的問(wèn)題。第三、決策活動(dòng)要“分工、分權、分責”。工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)力日益提高，專(zhuān)業(yè)分工不斷細化導致職能專(zhuān)業(yè)化與管理權力的日益分散，因此企業(yè)管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開(kāi)展分工、分權、分責活動(dòng)，在戰略高度對重要問(wèn)題，進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調管理，而決策執行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔負責，更有利于用有限的精力做出科學(xué)的決策。

　�。ㄋ模�決策環(huán)節程序化。規范化的決策程序能夠為企業(yè)決策活動(dòng)的開(kāi)展提供完整的思路和步驟，對于保證決策活動(dòng)的穩定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環(huán)節，不斷創(chuàng )新管理決策的程序,才能有效實(shí)施決策藝術(shù)�？梢詫⑵髽I(yè)管理決策程序劃分為以下內容：首先，確定決策目標，進(jìn)行信息收集。企業(yè)管理決策時(shí)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的選擇與實(shí)施，管理者在發(fā)現發(fā)展機遇或問(wèn)題后，必須要先確定決策活動(dòng)的目標，既：企業(yè)發(fā)展總體要求和效益目標。在決策目標確定后，企業(yè)決策者要建立專(zhuān)門(mén)負責團隊，通過(guò)不同渠道和手段，對相關(guān)信息資料進(jìn)行收集并開(kāi)展調研工作。第二，檢驗決策數據，確定決策方案。企業(yè)決策者可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與信息資料對比及資料關(guān)聯(lián)性分析對所收集信息進(jìn)行針對性檢驗，確定收集資料對企業(yè)決定的價(jià)值，并根據資料價(jià)值分析決策目標需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優(yōu)方案。決策方案評價(jià)與選擇是企業(yè)管理決策藝術(shù)實(shí)現的基礎，因此企業(yè)管理者要對不同決策實(shí)施方案進(jìn)行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對性方案。企業(yè)管理者可以通過(guò)方案招標、專(zhuān)家評議等措施，對不同方案進(jìn)行科學(xué)分析，為最終決策效果的發(fā)揮奠定基礎。第四，決策方案完善、實(shí)施。企業(yè)決策活動(dòng)關(guān)系其未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，因此在確定執行方案后，企業(yè)管理者切忌操之過(guò)急，而要試點(diǎn)嘗試或試探性執行，“以點(diǎn)帶面”，先在特定范圍內執行，對原方案進(jìn)行修正與完善，根據修訂結果全面展開(kāi)，在企業(yè)內全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機制。決策實(shí)施方案的開(kāi)展執行并不是決策活動(dòng)的終結，企業(yè)管理者還必須要對決策活動(dòng)進(jìn)行檢測跟蹤，并最大程度收集相關(guān)信息并及時(shí)調整決實(shí)施手段。成立專(zhuān)門(mén)調查機構或組織，對市場(chǎng)反應進(jìn)行調研，當市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，需要領(lǐng)導及時(shí)調整決策，適應發(fā)展需要，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)化決策過(guò)程，保持決策的連貫性。

　�。ㄎ澹�決策手段定量化。當代科學(xué)技術(shù)，信息技術(shù)、云計算技術(shù)、數學(xué)與電子計算機的發(fā)展應用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現實(shí)可能，使領(lǐng)導者能夠掌握準確的數據與信息，把握瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)過(guò)程,及時(shí)地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題做出正確的抉擇。因此當前企業(yè)管理決策者必須從經(jīng)驗決策轉到科學(xué)決策上來(lái)，充分認知定量的概念，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)勢，將移動(dòng)終端、傳感設備、統計數據及交易數據等資源，通過(guò)定量分析提供的大最數據，切實(shí)把決策對象的變化規律控制在科學(xué)預測的范圍之內。一方面，企業(yè)管理決策者要樹(shù)立信息化思維，在決策活動(dòng)中，管理者必須重視網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在數據收集、分析的作用，為決策活動(dòng)作正確判斷提供可靠依據和支持。同時(shí)決策者要運用信息數據驅動(dòng)決策，以海量數據逐漸代替管理者主觀(guān)經(jīng)驗判斷，把握決策的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢，提高決策科學(xué)性。另一方面，構建現代信息平臺，提高內部員工數據利用率。決策者可以通過(guò)構建現代信息平臺優(yōu)化決策相關(guān)信息渠道，減少決策信息收集成本、決策監督管理成本，讓決策程序得以簡(jiǎn)化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進(jìn)而提高決策的執行力度和執行效果，提高決策的科學(xué)性和有效性。

　　【參考文獻】

　　[1]馬繼偉.行政領(lǐng)導的決策藝術(shù)[J].延邊黨校學(xué)報,20xx(2).

　　[2]王宏.論現代企業(yè)管理中的創(chuàng )新[J].內蒙古水利,20xx(06).

企業(yè)管理論文9

　�。�摘要］在企業(yè)競爭的日趨激烈下，企業(yè)只有持續創(chuàng )新才可以在市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)應當在競爭中奮勇前進(jìn)，應當對消費者的所需、新政策、科技動(dòng)向、市場(chǎng)趨勢給予了解。情報信息在獲取的廣泛性以及正確性方面對企業(yè)的創(chuàng )新具有顯著(zhù)的影響。

　�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理創(chuàng )新；競爭情報；運行機制

　　引言

　　競爭情報在產(chǎn)生和發(fā)展方面與信息技術(shù)緊密相連，競爭情報在收集、分析、服務(wù)內容乃至水平方面也受限于信息技術(shù)的發(fā)展水準。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)成為信息技術(shù)的主要構成方面，網(wǎng)絡(luò )的拓展為競爭情報工作迎來(lái)了機遇與挑戰，網(wǎng)絡(luò )令競爭情報的所有環(huán)節均產(chǎn)生了顯著(zhù)的轉變。企業(yè)管理創(chuàng )新屬于企業(yè)可持續發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，而競爭情報身為一個(gè)智囊活動(dòng)與機制，必須為企業(yè)管理的創(chuàng )新提供戰略，展現自身的咨詢(xún)價(jià)值，所以，在網(wǎng)絡(luò )化的環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng )新與競爭情報工作應當持續融合，讓競爭情報能夠更好地支持企業(yè)管理創(chuàng )新。

　　1競爭情報成為加快企業(yè)管理創(chuàng )新的主要方式

　　企業(yè)管理創(chuàng )新已經(jīng)變成當前企業(yè)生存與發(fā)展的主要條件。當前的企業(yè)如果僅具有人、財、物的特點(diǎn)，而在管理方面原地踏步，則會(huì )被局勢所淘汰。這一認知已經(jīng)被諸多機構和學(xué)者所認同。在諸多因素的影響下，當前企業(yè)應當大刀闊斧地對管理進(jìn)行改革與調整，這一改革與調整不能是局部或細微的，不然則無(wú)法適應環(huán)境。企業(yè)只有給予更好的創(chuàng )新，才可以打敗競爭對手。建設創(chuàng )新型國家變成我國十分主要的發(fā)展戰略，而創(chuàng )新型企業(yè)建設則為創(chuàng )新型國家建設的主要構成方面。管理創(chuàng )新對企業(yè)創(chuàng )新而言十分重要，無(wú)法被技術(shù)創(chuàng )新所取締，也成為當前阻礙企業(yè)發(fā)展的屏障。企業(yè)管理創(chuàng )新實(shí)則為一項決策活動(dòng)，持續依照環(huán)境變化給予相應的管理調整。由于其屬于決策活動(dòng)，所以應當將管理信息作為前提，在找出問(wèn)題、分析問(wèn)題并處理問(wèn)題時(shí)，均應當有效占據并運用信息，而且因為企業(yè)管理創(chuàng )新的廣泛性，集體決策與分散決策變成企業(yè)管理創(chuàng )新的特點(diǎn)，其中需要信息通過(guò)集中與分散的方式支持相關(guān)的決策。競爭情報是通過(guò)決策工作專(zhuān)門(mén)化的過(guò)程產(chǎn)生的，是為了決策支持，對企業(yè)管理創(chuàng )新的決策活動(dòng)也應當給予服務(wù)。與其他類(lèi)別的決策支持有異，企業(yè)管理創(chuàng )新并非一次性決策以及個(gè)人決策，其決策的持續性與群眾性令競爭情報應當創(chuàng )建相關(guān)的機制與模型而順應決策方式。源于這些方面，競爭情報在支持企業(yè)管理中應當展現較強的作用，喪失競爭情報支持的企業(yè)管理創(chuàng )新則會(huì )極為盲目，不能實(shí)現預期的目標［1］。

　　2企業(yè)管理創(chuàng )新的競爭情報運行結論分析

　　2.1面對管理創(chuàng )新的競爭情報導向機制的結論分析

　　互聯(lián)網(wǎng)有利于企業(yè)全面采集信息，是信息時(shí)代企業(yè)搜集信息的有利工具，必須對這一重要工具的效果給予注重。用戶(hù)需求信息與企業(yè)外部信息在管理創(chuàng )新中展現潛在的導向效果，一直成為企業(yè)管理創(chuàng )新的深層次決定因素，所以企業(yè)在管理創(chuàng )新時(shí)應當加強搜集與運用源自用戶(hù)與企業(yè)外界環(huán)境的信息，從而令這一過(guò)程不會(huì )出現偏差。

　　2.2企業(yè)管理創(chuàng )新競爭情報溝通機制的結論分析

　　競爭情報在企業(yè)內部信息共享時(shí)展現出重要的效果，內聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)員工十分便利的溝通渠道，企業(yè)管理層與普通員工各自?xún)炔啃畔⒔涣鞯捻槙扯纫矔?huì )影響對方在信息溝通方面的有效性。普通員工良好的信息溝通能夠加大管理層向普通員工身上獲得的反饋。管理層流暢的信息溝通可以提高決策信息的及時(shí)性、有效性以及正確性，能夠加大普通員工相互間信息溝通的順暢度，降低溝通的阻礙。

　　2.3面對企業(yè)管理創(chuàng )新的競爭情報激勵機制的結論分析

　　為了激發(fā)員工管理創(chuàng )新的激情，應當通過(guò)積極、有效的方式給予激勵，對員工給予分類(lèi)激勵則為一個(gè)十分有效的方式，也就是先依照企業(yè)員工的特點(diǎn)將其分成幾類(lèi)，之后對這些員工采取不同的方式，從而能夠最大限度地加大激勵效果，實(shí)現激勵的目的。

　　2.4面對企業(yè)管理創(chuàng )新競爭情報協(xié)同機制結論的分析

　　外界因素成為企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)應當處在重要位置的考量因素，將外界環(huán)境的調查與分析工作做好，成為企業(yè)管理在創(chuàng )新工作方面的條件，否則會(huì )令工作過(guò)于盲目。企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)當前成為企業(yè)和外界環(huán)境因素交流、協(xié)作的有效渠道，令企業(yè)與全球合作伙伴之間的合作更加便利，在企業(yè)和外界環(huán)境協(xié)同時(shí)起到重要的作用。透過(guò)競爭情報的運轉幫助企業(yè)管理創(chuàng )新，成為競爭情報協(xié)同機制最主要的方面，外部環(huán)境與企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)均在企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)處于重要的位置，因此在企業(yè)實(shí)際構建加快管理創(chuàng )新的競爭情報協(xié)同機制的活動(dòng)中，需要盡量將外界環(huán)境與外聯(lián)網(wǎng)歸入模型構建當中，當成內生變量給予考量。透過(guò)此機制的創(chuàng )建與運轉，達成企業(yè)和外部環(huán)境的協(xié)同［2］。

　　2.5面對企業(yè)管理創(chuàng )新的反競爭情報防御機制的結果分析

　　在企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)，企業(yè)需要加強反競爭情報工作。首先，強化保護企業(yè)的管理創(chuàng )新理論與方法，比如建立相關(guān)的技術(shù)規章制度以及管理規章制度，不可泄露管理創(chuàng )新理論與方法。其次，強化教育與培訓。反競爭情報工作應當設置專(zhuān)人給予負責，從而提升此項工作在專(zhuān)業(yè)化方面的程度，持續提升全體員工在情報方面的意識與實(shí)際情報的技能。最后，定期或不定期控制反競爭情報工作在事前、事中與事后等環(huán)節，提升此項工作在運行方面的效率。

　　3面向企業(yè)管理創(chuàng )新的競爭情報運行機制的構建

　　3.1溝通機制的構建

　　溝通機制模型在構建方面，可以確保競爭情報工作在實(shí)施時(shí)獲取有效的情報網(wǎng)，有利于所有節點(diǎn)相互間的交流。對構建機制模型給予以下分析：首先，有效運用企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)。內聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )建主要通過(guò)企業(yè)內部員工一同參與，有利于溝通的便捷性與安全性的提高。情報人員能夠透過(guò)內聯(lián)網(wǎng)完成信息的傳輸，確保為決策者給予主要的決策信息。其次，企業(yè)能夠透過(guò)人際關(guān)系的使用，有利于情報網(wǎng)絡(luò )給予信息采集與拓展。最后，企業(yè)創(chuàng )新在內部實(shí)施時(shí)應當確保所有階層可以獲取創(chuàng )新內容與決策內容，有利于所有層次在同一水平線(xiàn)并互為合作，完成信息資源的`共享，創(chuàng )建溝通機制，為情報信息的溝通給予便利的途徑。

　　3.2構建協(xié)同機制

　　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，應當確保內外部所有方面具有良好的環(huán)境，完成企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)應當將內部所有資源與技術(shù)特點(diǎn)給予融合，明確本身的分工。此類(lèi)明確的分工，可以協(xié)同機制的構建。企業(yè)在管理創(chuàng )新時(shí)應當有效采集外部信息，在采集信息時(shí)，應當包含全球市場(chǎng)形勢、科學(xué)技術(shù)走向、經(jīng)濟狀況等方面，從而為決策給予正確的信息服務(wù)內容。使用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)，大量找尋目標，確保將企業(yè)內部產(chǎn)品向國際市場(chǎng)進(jìn)行推廣。并且，外聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)創(chuàng )新管理中的運用，可以顯著(zhù)提高企業(yè)的效益，減少生產(chǎn)的成本。企業(yè)應當把控創(chuàng )新管理中的所有主體內容，協(xié)助供應商、生產(chǎn)者以及消費者，通過(guò)情報信息內容找對自身的位置，完成企業(yè)對內外的系統作用機制構建［3］。

　　3.3構建導向機制

　　掌握企業(yè)所有方面的真實(shí)狀況，依照情況找出方向，建立目標，從而進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新工作。并且，聯(lián)系情報應當在導向機制中執行。這一機制運用于水利工程管理創(chuàng )新中，可以令企業(yè)真正掌握百姓的所需、工程質(zhì)量監督部門(mén)的所需以及承包方所需等內容。競爭情報導向機制分析內容包括企業(yè)和用戶(hù)間的情報活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)的有效運用等。信息化時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)變成新型信息資源，在各個(gè)領(lǐng)域普遍推廣，其龐大的信息采集能力以及信息共享能力，能夠有利于提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間主要的阻礙則為競爭對手，想要戰勝對方就應當熟知對方的一切。在法律允許的條件下，靈活運用網(wǎng)絡(luò )導航以及網(wǎng)絡(luò )數據庫，從而獲得競爭對手的現狀、能力以及運營(yíng)狀態(tài)，對所有方面的信息給予完善的把控，將無(wú)效信息以及虛假信息排除在外，為未來(lái)的對抗給予有利的信息資源。在教育與宣傳力度不斷提升下，人們更加了解自身權益，用戶(hù)是企業(yè)的產(chǎn)品消費者，從某種程度而言，會(huì )為企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)較大的影響。

　　3.4構建激勵機制

　　激勵機制成為企業(yè)發(fā)展時(shí)無(wú)法欠缺的主要構成方面，有效的激勵機制的構建可以確保員工具有良好的熱情，展現自身的能力，完成管理創(chuàng )新內容的有效實(shí)施。競爭情報激勵機制在企業(yè)創(chuàng )新管理中十分重要，可以依照各種員工確定的激勵機制。構建激勵機制應當通過(guò)以下幾點(diǎn)著(zhù)手：首先，員工具有生活環(huán)境和教育環(huán)境的差別，在生活中的所需也具有差別，令內部員工的個(gè)性化所需特點(diǎn)十分明確，在激勵機制實(shí)施時(shí)，應當給予內部分類(lèi)。為了激發(fā)員工的工作熱情并確保管理創(chuàng )新的有效實(shí)施，選擇適宜員工的激勵機制十分關(guān)鍵。

　　3.5構建防御機制

　　防御機制的構建，成為確保市場(chǎng)競爭穩定，保障企業(yè)本身安全的主要內容。若想確保自身競爭情報完善性的提高，應當創(chuàng )建良好的競爭情報防御機制，企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)確保員工的思想創(chuàng )新性，這屬于企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì )為企業(yè)的發(fā)展速度帶來(lái)影響。對管理創(chuàng )新而言，屬于高層管理者對企業(yè)某一管理制度給予改革，依照專(zhuān)家的意見(jiàn)給予改變。員工對工作內容提出改革的理念，為企業(yè)給予創(chuàng )新的動(dòng)能。反競爭情報體系在創(chuàng )建時(shí)，企業(yè)情報的泄密大多出自員工，應當有效強化員工對企業(yè)的忠誠度乃至對信息的保密程度，提高反競爭情報意識。創(chuàng )建良好的情報信息管理機制。信息化程度的提高，不僅能夠增強企業(yè)競爭情報的發(fā)展，還具有相應的安全風(fēng)險因素，顯著(zhù)控制互聯(lián)網(wǎng)的安全因素，可以改善企業(yè)在管理創(chuàng )新方面的方法［4］。

　　4結語(yǔ)

　　總而言之，將企業(yè)管理創(chuàng )新、競爭情報以及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境相融合，通過(guò)競爭情報在企業(yè)中有目的地運轉，提升支持企業(yè)管理創(chuàng )新的力度。通過(guò)以管理創(chuàng )新為切入點(diǎn)，為競爭情報在企業(yè)中的深入運用找出突破口。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，競爭情報能夠在企業(yè)展現出更加有效的功能。在深入分析競爭情報理論與管理創(chuàng )新理論中，利用企業(yè)管理創(chuàng )新的競爭情報運行機制，科學(xué)有效的完成工作。

　　主要參考文獻

　�。�1］龔花萍，孫曉．企業(yè)危機公關(guān)管理中競爭情報技術(shù)的應用研究［J］．情報雜志，20xx（11）：99－103．

　�。�2］曾平．新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新的策略分析［J］．山西農經(jīng)，20xx（22）：148．

　�。�3］黃曉斌，鐘輝新．大數據時(shí)代企業(yè)競爭情報研究的創(chuàng )新與發(fā)展［J］．圖書(shū)與情報，20xx（6）：9－14．

　�。�4］王知津，王秀香．面向企業(yè)管理創(chuàng )新的競爭情報管理模式設計［J］．情報資料工作，20xx（5）：6－12．

企業(yè)管理論文10

　　一、激勵機制構建的價(jià)值取向分析

　　(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析

　　梳理現階段的相關(guān)文獻可以感知到,諸多作者都將激勵機制的設計作用于員工個(gè)體,試圖通過(guò)激發(fā)員工的潛能來(lái)提升工作績(jì)效。實(shí)則不然,人作為社會(huì )動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團隊作業(yè)層面,但這種基于企業(yè)層面的激勵并不依賴(lài)于物質(zhì),而是依賴(lài)于精神。因此,以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài),將通過(guò)構建起企業(yè)的思想文化和精神文化來(lái)規范員工群體的行為,同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來(lái),將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析

　　班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,應成為激勵機制設計的重要對象。根據管理學(xué)原理可知,班組層面仍屬于團隊作業(yè)范疇,從而仍會(huì )形成群體意識影響個(gè)體意識的現象。正因如此,以精神激勵為主導的機制設計模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構成了相對獨立的利益集體,這不僅歸因于當前的.績(jì)效考核體制,也與供電企業(yè)的組織架構不無(wú)關(guān)系。從而,還應在績(jì)效考核指標的優(yōu)化和物質(zhì)激勵力度上做文章,最終提升班組的單位工效。

　　(三)基于個(gè)體層面的價(jià)值取向分析

　　基于個(gè)體層面的價(jià)值取向,則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來(lái)。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高,從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴(lài)于物質(zhì)激勵。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著(zhù),還應通過(guò)激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情,來(lái)引導其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析,實(shí)則表明,即使在針對班組成員的激勵機制設計中,仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設和班組文化建設,這些都是單靠績(jì)效獎金發(fā)放而不可能獲得的效果。

　　二、分析基礎上的優(yōu)化措施構建

　　根據上文所述并在分析基礎上,優(yōu)化供電企業(yè)激勵機制的措施可從以下四個(gè)方面展開(kāi)構建。

　　(一)深化對激勵機制的認識

　　配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)負責人,需要深化對激勵機制的認識。認識的邏輯路徑可沿著(zhù):激勵機制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評價(jià)來(lái)展開(kāi)。就當前的認識重點(diǎn)來(lái)看,應突出激勵機制原則和實(shí)施辦法環(huán)節。認識的形式可以通過(guò)組織培訓和舉辦專(zhuān)題講座來(lái)進(jìn)行,也可以通過(guò)在電力集團公司范圍內進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來(lái)實(shí)施。筆者這里強調,應更為重視對班組層面激勵機制設計的認識,畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。

　　(二)強化企業(yè)思想文化建設

　　隨著(zhù)電力企業(yè)市場(chǎng)化改造的結束,包括配電企業(yè)在內的供電企業(yè)仍然存在著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益目標。不難發(fā)現,這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此,需要通過(guò)企業(yè)思想文化建設來(lái)增強班組成員的崗位意識(特別是服務(wù)意識);另外,還需要通過(guò)思想文化建設使得企業(yè)內部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來(lái)完成各項配電工作。建設的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來(lái)實(shí)施。

　　(三)重視班組合理利益訴求

　　班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內部競爭,而競爭的原動(dòng)力便是對物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理層應重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現在,按照規章應該發(fā)放的績(jì)效獎金應準時(shí)、準數發(fā)放,以及對現行績(jì)效獎金政策不妥的方面,應結合基層調研并結合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調整�？梢�(jiàn),新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵機制工作,首先就應改變管理層的“長(cháng)官意識”,通過(guò)注意傾聽(tīng)員工們的心聲來(lái)完善激勵措施構建。

　　(四)關(guān)注班組中師父的作用

　　盡管在企業(yè)激勵機制設計中應突出制度管理和制度規制,但結合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵創(chuàng )新形式。因此,基層黨組織和政工干部應積極看待班組中資深員工的工作能力,并號召其他員工向其學(xué)習;并在強化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。

　　三、小結

　　本文通過(guò)構建起本文主題分析的理論框架,從三個(gè)層面解構出了激勵機制構建的價(jià)值取向,即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎上激勵機制構建的優(yōu)化措施可從:深化對激勵機制的認識、強化企業(yè)思想文化建設、重視班組合理利益訴求,以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

企業(yè)管理論文11

　　一、建筑企業(yè)管理創(chuàng )新

　　建筑企業(yè)管理創(chuàng )新主要包括企業(yè)內部活動(dòng)和外部活動(dòng)。內部活動(dòng)主要指生產(chǎn)過(guò)程以及輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程等，對相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也稱(chēng)生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動(dòng)，主要包括任務(wù)包攬、材料機械采購、員工招聘、鏟平銷(xiāo)售以及售后、市場(chǎng)調研、信息采集等，被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng )新就是經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng )新的統一。

　�。ㄒ唬┥罨�建筑企業(yè)成本管理

　　企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當前成本管理存在著(zhù)使用費用高，材料機械使用率低，費用缺乏控制，合同、財務(wù)管理混亂，企業(yè)開(kāi)支大等問(wèn)題。因此，強化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應成本控制，提高建筑施工過(guò)程成本控制。對工程成本，通過(guò)相應的人工費用定額定員控制、提高機械設備以及材料的使用等，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)成本，則可以通過(guò)減少管理輔助人員額外費用、增加財務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，結合已有建筑企業(yè)管理水平，強化相關(guān)索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點(diǎn)，從而深化和控制成本管理。

　�。ǘ�）完善相應的質(zhì)量保障體系

　　建筑企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，根據相關(guān)內部組織結構，結合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結構以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據經(jīng)濟責任制要求，不斷完善質(zhì)量責任制，搭建精細的質(zhì)量責任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來(lái)，從而達到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。

　　結合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權責不明等問(wèn)題，從而改變思路、通過(guò)革新，讓項目管理適應現代企業(yè)發(fā)展建設，通過(guò)科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規范、統一建筑企業(yè)施工、招標、竣工等各個(gè)環(huán)節的管理模式。

　�。ㄈ�）增強建筑企業(yè)管理現代化進(jìn)程

　　根據社會(huì )化生產(chǎn)要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉變傳統的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。

　�。ㄋ模┨岣呓ㄖ�企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念現代化進(jìn)程

　　經(jīng)營(yíng)理念作為市場(chǎng)經(jīng)濟和現代化生產(chǎn)的`客觀(guān)要求，因此，必須根據相應的市場(chǎng)經(jīng)濟要求樹(shù)立經(jīng)濟效益、市場(chǎng)、競爭、金融、人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念。盡可能的減少人力、物力、財力以及時(shí)間的投入，從而充分利用價(jià)值規律，確定承包價(jià)格，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品質(zhì)滿(mǎn)足顧客的要求。通過(guò)資金運用和籌措，加快資金的周轉力度和人才培養力度。

　　1、合理配置人員

　　人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養、考評力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)學(xué)習完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機構的各項職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運行，從而更好的實(shí)現各項職能目標。

　　2、科學(xué)經(jīng)營(yíng)方法，保障經(jīng)營(yíng)目標可持續發(fā)展

　　經(jīng)營(yíng)方法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、解決方案、發(fā)展目標實(shí)現的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎。因此，在建筑企業(yè)管理時(shí)，必須根據相關(guān)實(shí)際情況和國內外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，將可持續發(fā)展戰略和社會(huì )可持續發(fā)展結合起來(lái)，將社會(huì )公平和生態(tài)和諧有機的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方法。

　　二、深化建筑企業(yè)人本管理和現場(chǎng)管理創(chuàng )新

　�。ㄒ唬┥罨�建筑企業(yè)人本管理創(chuàng )新

　　人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要資本，對企業(yè)有著(zhù)不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來(lái)，讓企業(yè)目標和個(gè)人目標有機的統一。

　　在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進(jìn)團隊感情發(fā)展，根據員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補”的形式。根據人才特點(diǎn)，注重任命和選拔力度，加大人才培養和競爭模式。通過(guò)人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調人際關(guān)系和人才發(fā)展。

　�。ǘ�）加強現場(chǎng)管理創(chuàng )新力度，完善質(zhì)量安全

　　建筑企業(yè)施工現場(chǎng)管理在建筑企業(yè)管理中具有無(wú)可厚非的作用，因此，進(jìn)行市場(chǎng)管理創(chuàng )新的同時(shí)，也必須加強現場(chǎng)管理創(chuàng )新，保障市場(chǎng)質(zhì)量穩定、安全，從根本上拓展市場(chǎng)、降低成本，保障資源有效利用，從而促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

　　在施工現場(chǎng)管理中，應該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費，提高施工成本的利用率；通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調，有效降低產(chǎn)出；通過(guò)文明施工，讓建筑施工現場(chǎng)一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時(shí)，根據發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應的技術(shù)創(chuàng )新，保證施工現場(chǎng)秩序，推動(dòng)施工人員思維能動(dòng)意識，從而促進(jìn)市場(chǎng)目標競爭發(fā)展，增強市場(chǎng)占有率發(fā)展。

　　三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng )新

　�。ㄒ唬┙ㄖ�企業(yè)管理思想創(chuàng )新

　　受我國傳統的封建保守思想影響，我國建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)。新形勢下，創(chuàng )新管理思想，必須以經(jīng)濟效益為目標，以人為本，進(jìn)行相應的創(chuàng )新。樹(shù)立人本觀(guān)念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進(jìn)人才深造意識，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，營(yíng)造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動(dòng)意識，從根本上增強員工的能動(dòng)性、創(chuàng )造性以及主動(dòng)性。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)規劃和戰略管理步驟，促進(jìn)項目管理，優(yōu)化工程水平，通過(guò)機遇和效益意識，保障經(jīng)營(yíng)機制和效益目標的轉變。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)管理組織和制度創(chuàng )新

　　根據企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結合項目實(shí)際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結構，從根本上促進(jìn)項目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng )新力度。隨著(zhù)建筑企業(yè)管理制度規范化要求，根據企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行步調協(xié)作，結合國內外發(fā)展特點(diǎn)，規范各種規章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。

　　優(yōu)化建筑企業(yè)職能機構，科學(xué)界定項目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過(guò)加強發(fā)展戰略研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統模式轉換為了以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎的調控模式。通過(guò)科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤中心和投資責任中心，將項目成本考核和管理有機的統一起來(lái)，通過(guò)改革創(chuàng )新提高建筑企業(yè)管理水平，實(shí)現效益的最大化。

　　結束語(yǔ)：

　　新形勢下，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏(yíng)得生存和發(fā)展，除了吸收國內外高新科技，趕上時(shí)代步伐；同時(shí)，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng )新，從根本上改善傳統經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實(shí)力，壯大市場(chǎng)地位和促進(jìn)效益提高。

企業(yè)管理論文12

　　摘要：在一般管理專(zhuān)業(yè)中，工商管理專(zhuān)業(yè)具有重要價(jià)值，應用于企業(yè)是把該企業(yè)作為統一的經(jīng)濟組織，通過(guò)管理經(jīng)濟的方式管理企業(yè)各項組織活動(dòng)，包含的主要內容關(guān)乎企業(yè)的日常工作、財務(wù)會(huì )計工作、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面，它參與到所有方面工作的管理之中，能保證管理水平日益提升，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。所以，本文以企業(yè)管理中的工商管理為研究對象，對其目前的實(shí)際情況以及解決當前存在的問(wèn)題的對策進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；現狀；對策

　　在改革開(kāi)放之后，我國市場(chǎng)經(jīng)濟獲得了質(zhì)的飛躍，實(shí)現了對市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，但是企業(yè)之間的競爭也日益加劇，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要保持穩步發(fā)展，不但要滿(mǎn)足市場(chǎng)供需的需求，積極擴大市場(chǎng)份額，企業(yè)工商管理工作的有效程度對企業(yè)發(fā)展有直接的影響，現階段，各企業(yè)已紛紛對工商管理工作的重要性有一定的認識，已經(jīng)意識到傳統管理理念的滯后性，所以，企業(yè)若要獲得良好地發(fā)展亟待有效貫徹落實(shí)好當前內部管理中的工商管理工作。

　　一、當前工商管理在企業(yè)管理中的現狀

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì )環(huán)境的影響

　　工商管理工作對于企業(yè)將來(lái)的長(cháng)時(shí)間發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，然而，目前企業(yè)正處于轉型時(shí)期，必須高度重視工商管理工作方面的問(wèn)題，由于在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展歷程中，半殖民地半封建社會(huì )所處的時(shí)間較長(cháng)，人們內心的'封建等級思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很難在短時(shí)間內消除，因而造成民主政治不夠徹底，一直以來(lái)未能良好地處理不和諧的因素。上述因素不但嚴重阻礙我國物質(zhì)文明與精神文明的建設，而且還極大影響了企業(yè)先進(jìn)管理理念的貫徹落實(shí)�，F代企業(yè)管理必須堅持和貫徹以人為本的理念，要徹底消除落后的封建迷信思想，大力宣揚民主與法制。企業(yè)管理者與企業(yè)員工都必須高度重視社會(huì )環(huán)境的因素，積極做好預防準備和應對措施，在企業(yè)內部催生正確的工商管理理念。

　�。ǘ�）管理理念較為落后

　　現階段，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系還有一定的問(wèn)題存在，以為相互之間僅僅是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付薪酬給員工，員工獲得自己勞動(dòng)相應的報酬，以此對企業(yè)的發(fā)展存在不利。企業(yè)管理者過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對員工自身的全面發(fā)展不夠重視，則很難留住優(yōu)秀人才，對企業(yè)將來(lái)的可持續發(fā)展具有極大的不利影響。由相關(guān)調查研究可知，企業(yè)的人才流失會(huì )嚴重企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失，企業(yè)僅僅是把員工視為打工者，員工在替企業(yè)工作時(shí)，缺乏主人翁意識，所有的行為僅僅是企業(yè)強加給自己的，而難以充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。我國企業(yè)管理一直堅持和貫徹以人為本的理念，這一理念存在狹隘性，其重點(diǎn)是針對企業(yè)精英，而并非針對全體員工的以人為本，人本位的管理理念目前還處于理論階段。

　　二、工商管理在企業(yè)管理中的對策分析

　�。ㄒ唬┯行Ю�用科技創(chuàng )新

　　面對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理里面，企業(yè)發(fā)展是以科學(xué)技術(shù)為主要發(fā)展動(dòng)力的，并且是提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其成為幫助企業(yè)在激烈的競爭中搶占有利地位的有效途徑。而如何實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新呢，人才是首要條件，企業(yè)實(shí)現科技創(chuàng )新管理理念的第一步即為引進(jìn)具有高新技術(shù)的優(yōu)秀人才，人的發(fā)明創(chuàng )造是所有科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的根源，科技創(chuàng )新型人才是保證企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。第二要加大資金投入，企業(yè)發(fā)展的永恒目標即為實(shí)現利潤最大化，然而在追求經(jīng)濟利潤的同時(shí)，必須重視積累企業(yè)公積金，積累公積金能幫助企業(yè)實(shí)現基礎創(chuàng )新，源源不斷地為企業(yè)注入資金保證。加大企業(yè)資源的投入，結合企業(yè)的實(shí)際狀況，確定完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。第三，積極鼓勵科技創(chuàng )新，對為企業(yè)科學(xué)創(chuàng )新做出貢獻的員工給予獎勵。二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，不斷加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代，人們對產(chǎn)品提出了更高的要求，因而企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與流水線(xiàn)至關(guān)重要，同時(shí)，將落后的生產(chǎn)線(xiàn)淘汰掉也是社會(huì )發(fā)展的必然要求。

　�。ǘ�）對工商管理進(jìn)行深入認識

　　不管是對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，必須要通過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)期，由于大多數人起初不易接受新鮮事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一時(shí)之間難以適應。對于這種抵觸心理，企業(yè)管理者必須重視有效結合工商管理理念與現代先進(jìn)的管理理念，和企業(yè)員工之間展開(kāi)良好的交流，消除其顧慮和不良情緒，堅持貫徹落實(shí)以人為本，把人力資源視作企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵即為人才領(lǐng)先，同時(shí)人才也是保證企業(yè)發(fā)展壯大的的關(guān)鍵。另外，細節決定成敗，企業(yè)在貫徹落實(shí)管理理念過(guò)程中要重視細節，這成為企業(yè)普遍認同的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)在廣泛應用和推廣管理理念的過(guò)程中，必須對細節給予高度重視，一般來(lái)說(shuō)員工不適應改變，一旦改變會(huì )耗費大量的時(shí)間精力，因此，轉變員工的觀(guān)念要針對具體的細節，企業(yè)應該能有效把握員工進(jìn)行的重復性工作。企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須構建獨特的激勵機制，所有企業(yè)員工都必須得尊重，自我價(jià)值應得到實(shí)現，員工能否保證良好地開(kāi)展工作與其責任感、忠誠度有緊密的聯(lián)系，實(shí)施管理理念要遵循有效的激勵機制。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)若要在當前的競爭中占據一席之地，則必須將工商管理的作用發(fā)揮到實(shí)處，對其進(jìn)行有效利用，明確其實(shí)質(zhì)，對以人為本的管理理念給予高度重視，充分保障企業(yè)健康可持續穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]原祿達.企業(yè)工商管理的現狀及改進(jìn)策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,32:120-121.

　　[2]陳蕾.探討企業(yè)工商管理的現狀及發(fā)展方向[J].商場(chǎng)現代化,20xx,30:68.

　　[3]張曉敏,程楊,張渝.企業(yè)工商管理的現狀及改進(jìn)策略研究[J].商場(chǎng)現代化,20xx,06:106.

企業(yè)管理論文13

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐與管理思想的完美結合，其源自于企業(yè)的管理，又應用于企業(yè)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，它是企業(yè)管理目標與任務(wù)完成的基礎保障。所以，提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要方法即是加強企業(yè)文化建設。

　　1企業(yè)文化建設的內涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)在一定經(jīng)濟條件下，經(jīng)過(guò)社會(huì )實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)，總結出的與自身發(fā)展相適應的的行為制度、價(jià)值觀(guān)、以及道德規范等準則。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理發(fā)展的核心。每個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化都賦予著(zhù)自身企業(yè)獨特的氣息。無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都存在存在一定的差異性，其企業(yè)的文化也都是不同的，他們都有著(zhù)自身企業(yè)獨特的氣息。

　　2企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

　　2.1企業(yè)文化能有效的提高核心競爭能力

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的核心能力提高的基礎，也促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有具備一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能提高自身的競爭能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化就像水與魚(yú)的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約。加強企業(yè)文化建設，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅提升。

　　2.2企業(yè)文化能打造良好的形象

　　企業(yè)的信念和綜合實(shí)力是可以通過(guò)企業(yè)文化體現處理，而企業(yè)的精神和實(shí)力是可以從企業(yè)形象中體現出來(lái)，兩個(gè)方面的展現是不同。在企業(yè)中，一個(gè)舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現，一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會(huì )為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，還會(huì )對員工的文化素質(zhì)和需求進(jìn)行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進(jìn)行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎的高低決定了企業(yè)形象的好壞。

　　2.3企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力

　　企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的空氣能夠大大增強企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，這就像一棟大樓的鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關(guān)鍵。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數據等互聯(lián)網(wǎng)信息應用的帶動(dòng)下，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。比如海爾以創(chuàng )新為核心的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代抓住機遇，創(chuàng )造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化品牌。

　　2.4企業(yè)文化能提高員工的積極性

　　企業(yè)文化的好壞，可以從員工工作的態(tài)度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，其員工會(huì )將企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展，在企業(yè)遇到困難時(shí)，會(huì )全力以赴，當成自己的困難來(lái)解決。企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度，以及工作積極性，因此，一個(gè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。

　　3增強企業(yè)文化建設的策略

　　3.1提高管理者對企業(yè)文化的認知

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化非常重要。企業(yè)管理者應與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相結合，建設與自身發(fā)展相適應的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應有機結合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學(xué)的、合理的設計企業(yè)文化建設，以確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

　　3.2以人文本并調動(dòng)員工的積極性

　　人是一個(gè)企業(yè)的根本，所以說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)質(zhì)即是人與人的競爭，員工是企業(yè)中最基本的組成，它是一個(gè)企業(yè)正常運轉的基礎。因此，企業(yè)文化必須堅持以人為本的原則，為員工提供一個(gè)舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，從而提高員工工作的積極性。

　　3.3加強組織領(lǐng)導且明確界定企業(yè)文化建設的'職與責

　　企業(yè)必須組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設部門(mén)，并給予充足的企業(yè)文化建設資金，同時(shí)，建立企業(yè)文化組織架構，劃分企業(yè)文化建設第一責任人和牽頭部門(mén)的相關(guān)職責，從而有秩序、有組織、有經(jīng)費、有計劃的、展開(kāi)企業(yè)文化建設。

　　3.4形成職能規劃并把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理

　　在對企業(yè)各發(fā)展階段目標和任務(wù)進(jìn)行制定和調整時(shí)，應綜合考慮國家對企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，將其作為本企業(yè)執行戰略體系的一個(gè)重要部分，并形成常態(tài)化管理模式。

　　3.5.制定評價(jià)體系并提高企業(yè)文化考評的可操作性

　　為了有效考核與評價(jià)企業(yè)文化建設的工作情況，以及其進(jìn)展和效果，需結和定量評價(jià)與定性評價(jià)制定企業(yè)文化建設評價(jià)指標標準。通過(guò)考核評價(jià)，找出存在的問(wèn)題，以及差距，并對其造成的原因進(jìn)行深入分析，以采取有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)，結和考核結果進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)文化建設。另外，在評選企業(yè)文化建設先進(jìn)單位，以及先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)時(shí)，也可根據實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設納入績(jì)效考核。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使市場(chǎng)競爭日益激烈，而企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強企業(yè)的高度文化建設，提高企業(yè)的文化知識與價(jià)值觀(guān)念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理組必須重視企業(yè)文化建設，并對企業(yè)文化的概念與基本組成要素進(jìn)行全面的了解，以推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]陳永青.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].中國商貿，20xx,（31）：49-50

　　[2]張春玲.淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].楚天法治，20xx,（5）：187-187

　　[3]黃建鋼.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性探討[J].東方企業(yè)文化，20xx,（14）：105-105

企業(yè)管理論文14

　　盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內人士公認的我國許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點(diǎn)和我國大多數制造類(lèi)企業(yè)有高度的共同性。進(jìn)入社會(huì )發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導致大批企業(yè)開(kāi)始出現虧損現象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現的教訓，盡快實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。

　　一、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉型的必要性

　　(一)業(yè)務(wù)轉型是提升企業(yè)市值的基礎

　　出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對投資標的的選擇更加側重于標底公司的盈利能力。20xx年中國中鐵、中國鐵建的營(yíng)業(yè)收入比中國建筑要高出20%，但目前，中國建筑的市值已經(jīng)超過(guò)了中國中鐵和中國鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來(lái)中國建筑在做好傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，戰略性參與一級土地開(kāi)發(fā)，大規模投資房地產(chǎn)，并且開(kāi)始介入大型BT項目。這些新業(yè)務(wù)源源不斷的注入，更新了中國建筑原有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式的成功轉型獲得了投資者的高度認可從而提高了公司的市值。而中國中鐵和中國鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務(wù)模式轉型方面進(jìn)行了一些嘗試，但因轉型模式不清，轉型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務(wù)依然以傳統施工為主，盈利能力較弱，自然無(wú)法獲得投資者的青睞。

　　(二)轉型融合是提高市值的重要因素

　　近年來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統建筑業(yè)務(wù)和新型地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內引人矚目的一種新的業(yè)務(wù)模式。以A股上市公司中南建設為例，該公司在技術(shù)方面并無(wú)過(guò)人之處，承擔的也都是普通業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)規模也不突出，專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營(yíng)收入，中南建設的經(jīng)營(yíng)收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來(lái)看，中南建設仍然進(jìn)入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營(yíng)收規模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設公司更加注重盈利能力的提高，及時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉型。正是憑借傳統施工與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場(chǎng)上吸引了更多投資者的關(guān)注。

　　(三)專(zhuān)業(yè)化是提高企業(yè)市值的關(guān)鍵

　　目前，A股市場(chǎng)中市值超過(guò)100億的建筑類(lèi)企業(yè)有13家，通過(guò)歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國際和金螳螂。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務(wù)屬于專(zhuān)業(yè)的裝飾業(yè)務(wù)，而中工國際的前身是一家機械行業(yè)設計研究機構，以后轉型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務(wù)內容雖有一些差別，但就其共同的一點(diǎn)來(lái)看，他們都屬于專(zhuān)業(yè)型企業(yè)，從事的都是細分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內容�？梢哉f(shuō)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化是這些經(jīng)營(yíng)收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實(shí)力和能力最強的公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務(wù)涉足到業(yè)內的各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。上海建工不僅業(yè)務(wù)涉足領(lǐng)域廣，而且專(zhuān)業(yè)能力也屬于每個(gè)領(lǐng)域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務(wù)，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務(wù)，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)做得更加專(zhuān)業(yè)。而正是憑借這一點(diǎn)，金螳螂公司的市值甚至超過(guò)了上海建工，盡管其營(yíng)業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。

　　二、業(yè)務(wù)轉型的方式

　　從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著(zhù)以往的路徑行進(jìn)，肯定難以適應未來(lái)發(fā)展的需要，新形勢下建筑企業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰，轉型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來(lái)新的機遇。

　　(一)業(yè)務(wù)模式轉型的發(fā)展模式

　　從我國傳統的建設模式來(lái)看，通常情況下投資、設計、建造和運營(yíng)四個(gè)環(huán)節往往處于割裂狀況，每一個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔。例如，基礎設施項目由政府主導的投資公司來(lái)做，房地產(chǎn)項目由房地產(chǎn)公司承擔，項目設計歸專(zhuān)業(yè)型設計部門(mén)負責，建造業(yè)務(wù)則歸屬于是施工企業(yè)負責，這種傳統的建設模式造就了今天中國多數建設企業(yè)能力單一的現實(shí)。當前的業(yè)務(wù)模式轉型，意味著(zhù)這種傳統的建設模式將被徹底改變。一是積極開(kāi)展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現從傳統建設模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉型。需要注意的是，強勢介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設備能力、強大的技術(shù)能力和高超的.管理能力。二是主動(dòng)介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動(dòng)為特點(diǎn)的的工程業(yè)務(wù)。隨著(zhù)市場(chǎng)的需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來(lái)越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

　　(二)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域轉型的發(fā)展模式

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不同的企業(yè)，在實(shí)施轉型發(fā)展時(shí)必須選擇不同的、更加適合自身特點(diǎn)的模式。相對來(lái)說(shuō)，如果現有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式存在難以逾越的轉型困難，則這類(lèi)企業(yè)繼續從事融入新元素、有巨大市場(chǎng)需求的建筑業(yè)務(wù)，無(wú)意也是一種很好的選擇。選擇這種轉型模式，能夠很大程度上平衡各個(gè)細分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國家的宏觀(guān)經(jīng)濟高度相關(guān)。當宏觀(guān)經(jīng)濟處于上升階段時(shí)，各行業(yè)都會(huì )出現投資高潮，建筑行業(yè)受?chē)�民�?jīng)濟整體投資高速增長(cháng)的拉動(dòng)，也會(huì )出現高速增長(cháng)。但當經(jīng)濟處于尤其是投資活動(dòng)處于低潮時(shí)，建筑行業(yè)也會(huì )受到相應的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟周期的影響，實(shí)現持續的業(yè)務(wù)增長(cháng)，從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也需要隨著(zhù)外部態(tài)勢的改變而進(jìn)行調整。

企業(yè)管理論文15

　　摘要：隨著(zhù)信息時(shí)代以及網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，再加上云計算與物聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)的興起和快速發(fā)展，加快了大數據時(shí)代的到來(lái)。大數據現已在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的運用，成了影響企業(yè)和國家未來(lái)發(fā)展的一項重要因素，大數據對企業(yè)管理決策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大數據對企業(yè)管理決策的影響。

　　關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)管理決策；影響

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，各行業(yè)、各領(lǐng)域均在加強對信息技術(shù)的融合力度，力求不被淘汰，尤其是現代社會(huì )已步入了大數據時(shí)代，企業(yè)管理層面對龐大的電子信息與數據，更加需要升級并更新傳統的數據管理手段與處理方式，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。為將大數據更好應用在企業(yè)管理決策中，本文將大數據對企業(yè)管理決策的影響進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的分析，

　　一、大數據對企業(yè)決策數據的影響

　　在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)能有效并掌握準確性數據，同時(shí)對數據的質(zhì)量及其內容進(jìn)行管理，是目前企業(yè)管理決策非常重要的一項內容。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數據時(shí)代的到來(lái)，使得數據及信息爆炸，數據及信息的結構、種類(lèi)以及規律等均十分復雜，傳統的數據管理手段以及處理方式現已無(wú)法適應新時(shí)代的要求。實(shí)時(shí)數據處理目前已成為企業(yè)管理的一個(gè)核心關(guān)鍵需求。對海量數據及信息進(jìn)行及時(shí)且有效獲取，以便更深層次對其進(jìn)行挖掘和探索，有利于獲得更多有效的實(shí)時(shí)訊息。通過(guò)將這些數據信息轉化為經(jīng)濟利益以及社會(huì )利益是企業(yè)發(fā)展的緊迫需求，企業(yè)決策管理層借助此能更加深入了解到行業(yè)發(fā)展走向以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以便及時(shí)獲得有效的數據決策。在信息時(shí)代，大數據是現代企業(yè)管理決策的重要因素。而大數據時(shí)代下，數據管理的結構多樣化合理化、大規模及多類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)更符合企業(yè)發(fā)展要求。大數據時(shí)代下的能更加深度挖掘出數據來(lái)獲取更多的知識，企業(yè)管理決策層可有效利用大數據，將主觀(guān)決策與客觀(guān)的數據有機結合起來(lái)，從而為企業(yè)提供正確有效的決策。如果僅僅依賴(lài)決策者的主觀(guān)判斷，很難確保決策的科學(xué)性及合理性。

　　二、大數據對決策參與人員的影響

　　1.數據分析師

　　數據分析師是在數據的支持下利用數學(xué)統計分析、分布式處理等一些數據分析處理手段，整合企業(yè)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理中涉及的內容，并通過(guò)提煉用簡(jiǎn)單的方式將信息傳遞給企業(yè)管理決策者，有利于企業(yè)制定人員的工作。

　　2.管理決策參與者職能的變化

　　企業(yè)以往的大數據內容基本依靠經(jīng)驗判斷、相關(guān)人員的自身學(xué)識等較為冒險的決策方式，在大數據背景下，科學(xué)且精準的數據分析處理方式將會(huì )逐漸替代傳統的決策方式，這一轉變使得企業(yè)管理決策主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中職能發(fā)生了改變。在數據分析的基礎上，結合實(shí)際情況以及管理者的經(jīng)驗進(jìn)行思考，提高決策的準確性。大數據能使企業(yè)管理者及員工更加便捷獲取決策信息內容，從而提高管理者的決策能力以及決策水平�，F代企業(yè)很多管理決策內容傾向企業(yè)員工。當前電子科技和信息技術(shù)在快速發(fā)展，使得現代各行業(yè)各領(lǐng)域中所涉及的許多內容發(fā)生了融合，使不同行業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)之間的界限逐漸模糊了起來(lái)，同時(shí)也使企業(yè)管理決策得到了快速發(fā)展。在這種背景下，現代社會(huì )多元化內容越來(lái)越明顯，企業(yè)管理決策來(lái)源也越來(lái)與豐富，并且還有繼續擴大的傾向。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策參與主體及職能有了變化，企業(yè)全員參與管理決策方式得到了廣泛關(guān)注，并正在逐步普及當中。

　　三、大數據對企業(yè)管理決策組織的影響

　　1.企業(yè)管理決策的文化

　　通過(guò)大數據來(lái)制定決策，必須轉變傳統管理決策的思維模式，當面臨重大決策的時(shí)候，先要收集數據和分析數據，然后進(jìn)行決策。在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)逐漸轉變思維模式，對大數據進(jìn)行合理運用，進(jìn)一步提高執行能力。同時(shí)對龐大的數據進(jìn)行分析處理，這是一個(gè)十分漫長(cháng)且較復雜的工作過(guò)程，而企業(yè)員工對一線(xiàn)相關(guān)數據的分析結果的科學(xué)合理應用，推翻企業(yè)管理決策層的直覺(jué)判斷，這使得企業(yè)發(fā)展中決策文化有了重大改變。在大數據環(huán)境下，企業(yè)運用大數據進(jìn)行分析決策的過(guò)程中，會(huì )使管理文化發(fā)生根本性變革。

　　2.企業(yè)管理決策的組織結構

　　在大數據背景下，全體員工參與到管理決策中來(lái)，參與人員有了重大的'改變，決策制定權也被重新分配了。企業(yè)管理決策組織結構中關(guān)鍵的兩個(gè)問(wèn)題是:集中組織決策的選擇權分配與分散組織決策的選擇權分配問(wèn)題。運用這兩種結構有效分析企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，并選擇合理的方式預測出對企業(yè)影響較小的環(huán)境，之后組織構建集中分層管理決策結構。而對一些很難或無(wú)法預知的環(huán)境，采用分散組織決策更為有效。如果是在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境下，企業(yè)選用分散組織管理決策結構比較好。目前，通過(guò)IT這一合理技術(shù)手段，能提高企業(yè)分析處理數據的綜合能力。除此之外，知識轉移和分布等因素在一定程度上也會(huì )影響企業(yè)管理決出的組織結構。比如說(shuō)，如果企業(yè)知識的分布是集中式，那么應選用集中組織決策；如果知識的分布為分散式，則選用分散組織決策，有效合理的選擇企業(yè)管理決策的組織結構能加快企業(yè)的發(fā)展腳步。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，大數據時(shí)代的到來(lái)已成為必然的趨勢，企業(yè)對大數據的運用，使得企業(yè)的決策變成了客觀(guān)事實(shí)及主觀(guān)判斷相結合的一種決策模式。而大數據對企業(yè)管理決策的影響體現在對決策數據的影響、對決策參與人員的影響、對企業(yè)管理決策組織的影響。大數據的有效運用，提高了企業(yè)決策的準確性及效率，提升了企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]王文舟.大數據對企業(yè)管理決策影響分析[J].河北企業(yè),20xx(09):24-25.

　　[2]翟飛.大數據對企業(yè)管理決策影響分析[J].知識經(jīng)濟,20xx(21):14-15.

　　作者:王燁 單位:長(cháng)春理工大學(xué)光電信息學(xué)院

【企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)管理的論文12-18

企業(yè)管理的論文(實(shí)用)05-27

企業(yè)管理的論文（必備）05-28

企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】11-19

（推薦）企業(yè)管理的論文10-22

企業(yè)管理的論文【精品】11-30

關(guān)于企業(yè)管理的論文09-17

(薦)企業(yè)管理的論文05-27

現代企業(yè)管理的論文10-18