淺議如何提升企業(yè)招聘績(jì)效管理論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展，各行業(yè)間競爭日益激烈，而企業(yè)單位為了在行業(yè)競爭中獲得更大的成功與發(fā)展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對企業(yè)單位招聘的重要性和積極作用展開(kāi)探討，分析現階段在進(jìn)行招聘工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應的解決辦法，希望能夠使企業(yè)在人員招聘時(shí)獲得更加良好的招聘績(jì)效。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘 人才招聘 提高招聘績(jì)效

　　為提高企業(yè)在現代化社會(huì )發(fā)展過(guò)程中的自身競爭力，越來(lái)越多的企業(yè)單位對于人才的招聘需求呈逐漸加大態(tài)勢，在一定層面上企業(yè)能否在未來(lái)獲得更加長(cháng)遠的發(fā)展與人才招聘有著(zhù)密不可分的關(guān)系。而現階段部分企業(yè)在面向社會(huì )，進(jìn)行招聘人才的過(guò)程當中還存在一定的誤區，致使無(wú)法有效的針對自身特點(diǎn)通過(guò)更少的時(shí)間獲得良好的招聘效果。同時(shí)對于招聘過(guò)程中應采用的科學(xué)流程還較不明確，因此文章中將針對如何通過(guò)良好的人才招聘，使企業(yè)能夠準確的聘請到適應自身條件與發(fā)展特點(diǎn)的人員，使企業(yè)與員工共同進(jìn)步，最終達到雙贏(yíng)的良好目標。

　　一、企業(yè)招聘的實(shí)際意義

　　通過(guò)科學(xué)、合理的方式方法提高企業(yè)在招聘時(shí)的績(jì)效情況，不僅可以加強企業(yè)自身的人才儲備，同時(shí)也可與現有人員進(jìn)行默契融合，使企業(yè)煥發(fā)出更加旺盛的生命力。而根據實(shí)際工作進(jìn)行分析總結，合理的招聘內容對企業(yè)有以下幾點(diǎn)實(shí)際意義：第一，可以有效提升企業(yè)工作人員對于工作的滿(mǎn)足度及對企業(yè)的凝聚力。通過(guò)合理有效的招聘工作的開(kāi)展，使企業(yè)內部工作人員在工作當中進(jìn)一步提高對企業(yè)的向心力與凝聚力，使其了解企業(yè)所需并加大自身的工作責任心，使企業(yè)長(cháng)久保持在良性循環(huán)當中，避免出現工作者士氣低落進(jìn)而曠工、辭職等情況。第二，將企業(yè)招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步提升，可使企業(yè)能夠準確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規定或專(zhuān)業(yè)技能較差等情況的發(fā)生概率，使企業(yè)在招聘后的人員培訓環(huán)節上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓成效。第三，通過(guò)對新人才的招聘，不僅可以進(jìn)一步擴充企業(yè)隊伍整體實(shí)力，還能夠在一定層面上對原先企業(yè)內工作人員帶來(lái)積極工作的態(tài)度推進(jìn)作用，進(jìn)一步提高工作人員整體工作干勁。

　　二、現階段企業(yè)招聘工作的不足

　　現階段部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中還存在著(zhù)一定的欠缺，對有關(guān)內容的認識及招聘方式有待提高。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行招聘內容時(shí)對于招聘標準的制定尚存不足，對部分崗位設定的要求與實(shí)際情況存在偏差，對學(xué)歷、證書(shū)、工作經(jīng)驗等硬性規定較多，從而在招聘的過(guò)程中失去靈活調整的能力，過(guò)于重視應聘者的資歷，忽略其在未來(lái)發(fā)展的可能性。甚至還有部分企業(yè)將有關(guān)招聘工作內容進(jìn)行外包，通過(guò)合作方幫助招聘，此類(lèi)招聘方式極易因合作方對企業(yè)不夠了解從而造成人才的浪費，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業(yè)僅僅針對當前崗位空缺進(jìn)行招聘工作，從而忽視了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的人才需求問(wèn)題。同時(shí)所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對招聘流程的整體規劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機會(huì )。再次，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)，因招聘負責人對招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過(guò)于單一，使得招聘結果難以達到預期效果。此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生往往是因為招聘人員對于招聘工作理解尚淺，僅僅對應聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)題提問(wèn)，沒(méi)有系統化的招聘技巧，從而造成難以對應聘者做到全面細致的了解。還有一種情況是招聘負責人對于自身形象的思想認識較弱，沒(méi)有意識到自身形象代表了整個(gè)企業(yè)的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。

　　三、有效提高企業(yè)招聘績(jì)效的幾點(diǎn)建議

　　1.完善招聘前的人力資源規劃工作

　　企業(yè)在著(zhù)手進(jìn)行人才招聘工作前，應當制定好相關(guān)的規劃方案，并嚴格執行。首先需要對不同崗位、不同方面的人才進(jìn)行主次分類(lèi)，對實(shí)際工作能力、工作經(jīng)驗進(jìn)行衡量，同時(shí)還要注意衡量應聘者未來(lái)發(fā)展潛能的高低。其次要注意對空缺崗需求以及人才儲備需求的劃分，對滿(mǎn)足空缺崗位需求的應聘者應當給予一定的考察期，而人才儲備方面則需要對應聘者的各方面潛能進(jìn)行衡量，不僅要確保在未來(lái)有一定的發(fā)展空間，空時(shí)還要確保擁有一定的責任心，能夠認真對待日常中的各項工作并服從公司安排。

　　2.認真篩選招聘渠道

　　目前社會(huì )當中有著(zhù)各式各樣的招聘方法和渠道，此類(lèi)現象在為企業(yè)單位帶來(lái)招聘便利的同時(shí)，有關(guān)負責人也應當意識到在進(jìn)行招聘渠道的選擇時(shí)要盡可能的認真細致，避免加大無(wú)謂投入。一般情況下常見(jiàn)的招聘信息渠道有廣告發(fā)布、報紙板塊、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、人才市場(chǎng)、內部招聘等。企業(yè)招聘相關(guān)負責人應當對上述幾類(lèi)方法進(jìn)行一定的細致了解，找出最適合企業(yè)現狀的招聘方式，同時(shí)針對企業(yè)所需不同崗位人才要求進(jìn)行平臺的選擇，也需要列入考慮。建議企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)應當以崗位要求與人才培養為主要思考方向，采用內外結合的方式進(jìn)行招聘，才能最大化招聘成效。

　　3.完善招聘流程

　　企業(yè)相關(guān)招聘人員在進(jìn)行招聘工作前，應當對招聘流程進(jìn)行全面細致的了解，并結合自身企業(yè)特點(diǎn)與需求做出調整，使其細致化、完善化、規范化。一般情況下，應當是企業(yè)招聘負責人通過(guò)與公司內部各崗位負責人進(jìn)行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數量。同時(shí)與人力資源部門(mén)有關(guān)工作人員共同進(jìn)行會(huì )議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結束后再面向社會(huì )進(jìn)行招聘工作。

　　4.提升招聘負責人的綜合能力，加強自身形象建設

　　有關(guān)企業(yè)招聘負責人應當清晰的意識到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業(yè)的“活名片”。因此，在面向社會(huì )進(jìn)行招聘工作時(shí)，應當注意自身形象的建設，保持良好的精神面貌。在與應聘者進(jìn)行溝通面試的過(guò)程中，注意溝通用語(yǔ)的合理使用。向應聘者詢(xún)問(wèn)并提出公司崗位要求的過(guò)程中要避免夸大成分，不可虛報用人待遇，更不可夸大承諾發(fā)展規劃，要確保每一次面試溝通都能夠實(shí)事求是，正確的傳達公司情況、用人要求。以此來(lái)確保通過(guò)招聘進(jìn)入公司的人員在上崗前已經(jīng)對企業(yè)規劃、企業(yè)現狀有一定的了解，而非“慕名而來(lái)”。同時(shí)還要求有關(guān)負責人加強自身的綜合能力水平，能夠對應聘者進(jìn)行準確的評估，在工作經(jīng)驗、學(xué)歷證書(shū)、發(fā)展潛能等多個(gè)方面合理審視，避免錯過(guò)人才等情況的發(fā)生。

　　5.提高企業(yè)形象的對外展示與宣傳工作

　　部分中小企業(yè)在招聘的過(guò)程中與大企業(yè)相比缺少有效競爭力，因此應當著(zhù)重加強對外展示及企業(yè)宣傳等有關(guān)工作。通過(guò)良好的宣傳展示，加強招聘環(huán)節中應聘者對公司的整體形象了解。此類(lèi)宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應當通過(guò)招聘負責人的良好精神形象，以及言行舉止來(lái)進(jìn)行有效建立。在雙方面試的過(guò)程中還要對接待環(huán)境進(jìn)行良好的布置，營(yíng)造出一個(gè)良好的溝通氛圍環(huán)境，提高面試應聘成功率。

　　綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，各行業(yè)內企業(yè)行業(yè)的競爭日漸激烈，為了更好的維持穩定發(fā)展并不斷壯大，有關(guān)企業(yè)需進(jìn)一步加強對于招聘工作的重視程度。嚴格規范化招聘流程、降低人才招聘時(shí)的硬性指標，加大對人才的潛力挖掘工作與后期培養的關(guān)注度。同時(shí)認真選取適合企業(yè)現狀、企業(yè)特點(diǎn)的招聘渠道，通過(guò)多方渠道進(jìn)行衡量，采用內外結合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略目標。

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