管理會(huì )計在國有煤炭企業(yè)的探索論文

　　摘要：管理會(huì )計是加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策和戰略決策的重要工具，在企業(yè)的管理活動(dòng)中起到重要的作用，其深度影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策和戰略決策的科學(xué)性及有效性。在面對煤炭市場(chǎng)持續低迷的嚴峻形勢下，神華準能集團公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及最新管理理論，不斷創(chuàng )新管理思維及方法，深入研究挖掘生產(chǎn)作業(yè)成本、價(jià)值管理、異常管理、對標管理、財務(wù)轉型、風(fēng)險防控、財務(wù)人才隊伍建設等管理會(huì )計工具在企業(yè)運營(yíng)中的實(shí)際應用，每一項管理會(huì )計工具都具有很強的操作性，完全符合企業(yè)發(fā)展趨勢，極大地提升了企業(yè)管理的質(zhì)量及效率，效果十分顯著(zhù)，為企業(yè)持續健康穩定發(fā)展提供了重要保障。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；成本聯(lián)控；價(jià)值創(chuàng )造

　　一、引言

　　伴隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)出現供大于求的新常態(tài)，傳統煤炭企業(yè)的生存受到了嚴峻的挑戰，倒逼企業(yè)必須轉變發(fā)展方式，從企業(yè)內部管理上做文章，尋求增加效益的新途徑。神華準能集團公司是集煤炭開(kāi)采、坑口發(fā)電、鐵路運輸及煤炭循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為一體的中央大型綜合能源企業(yè)，在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，維持穩定健康發(fā)展是企業(yè)最重要的管理課題。神華準能集團公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入分析研究管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯(lián)控、價(jià)值管理、財務(wù)轉型等內在管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平持續提升。

　　二、管理會(huì )計工具的基本內涵

　　根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將管理會(huì )計內的成本會(huì )計與管理控制系統進(jìn)行有機結合，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理一體化效應，主要從成本聯(lián)控、異常管理、價(jià)值管理、對標管理、風(fēng)險防控、財務(wù)信息化、管理會(huì )計人才隊伍建設七個(gè)方面，深入闡述管理會(huì )計在企業(yè)的創(chuàng )新與應用，七大管理會(huì )計工具互相影響、目標統一，對改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

　　三、管理會(huì )計在企業(yè)中的具體應用

　�。ㄒ唬┏杀韭�(lián)控分析及實(shí)踐

　　傳統理論是對成本管控要素或預算控制的描述。在煤炭市場(chǎng)持續低迷的嚴峻形勢下，準能集團主動(dòng)強化內部管理，深入剖析成本發(fā)生的內在邏輯關(guān)系，創(chuàng )新性地提出“成本聯(lián)控”理論。成本聯(lián)控主要是指深入分析各生產(chǎn)作業(yè)成本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，尋求系統內最合理的成本管控區間，最大限度創(chuàng )造價(jià)值[1]。在“成本聯(lián)控”理論的指導下，準能集團提出“成本倒推、資金授限、聯(lián)動(dòng)管控”的經(jīng)營(yíng)管理思路，在集團及二級單位探索開(kāi)展資金月度計劃項目，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析研究，重點(diǎn)分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節系統成本異動(dòng)原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業(yè)精益化管控水平。探索成本與績(jì)效考核的聯(lián)動(dòng)效應，將成本管控與績(jì)效考核通過(guò)數據連動(dòng)起來(lái)，研究建立決策支持系統。

　�。ǘ�）異常管理分析及實(shí)踐

　　在成本管控的過(guò)程中，準能集團堅持以問(wèn)題為導向，深入開(kāi)展成本消耗的異常分析研究，落實(shí)責任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實(shí)傳遞到企業(yè)一線(xiàn)車(chē)間、段隊、班組及員工。以現場(chǎng)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )為抓手，深入實(shí)施異常管理，聯(lián)合組織召開(kāi)企業(yè)內部?jì)陕短烀旱V、兩選煤廠(chǎng)、兩設備維修中心、兩鐵路公司之間的專(zhuān)題分析會(huì )，協(xié)調研究解決交叉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準能集團積極鼓勵并創(chuàng )新班組經(jīng)濟核算工作，細化企業(yè)車(chē)間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經(jīng)濟核算型班組，努力構建全要素、全方位、全員成本管控格局。

　�。ㄈ�）價(jià)值管理分析及實(shí)踐

　　企業(yè)價(jià)值管理是將公司的全局目標、財務(wù)分析技術(shù)和管理程序整合在一起，推動(dòng)公司將管理決策集中在價(jià)值驅動(dòng)因素方面，最大限度地實(shí)現其價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)目標[2]。準能集團全面加強預算管理，注重預算管理與計劃、業(yè)務(wù)實(shí)際、考核等相結合，不斷提高預算執行的科學(xué)性及嚴肅性，確保預算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際活動(dòng)中落實(shí)的準確性。全面強化財務(wù)與生產(chǎn)的銜接，主動(dòng)提高經(jīng)營(yíng)分析手段，積極拓展財務(wù)工作的知情權、話(huà)語(yǔ)權，推動(dòng)財務(wù)工作全面轉型。在此基礎上，全力推動(dòng)建立“生產(chǎn)、投資、資金”三大計劃聯(lián)動(dòng)融合機制，將過(guò)去先定產(chǎn)量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產(chǎn)量、再定投資，充分調動(dòng)財務(wù)管理部門(mén)的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏(yíng)。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，及時(shí)修訂“五型企業(yè)”績(jì)效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價(jià)值創(chuàng )造考核權重，用正導向考核機制充分調動(dòng)每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。

　�。ㄋ模�對標管理分析及實(shí)踐

　　對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內外一流企業(yè)作為標桿，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面與標桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)改善自身的不足，從而促進(jìn)管理提升，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)過(guò)程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出“短板尋求差距、長(cháng)板樹(shù)立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯(lián)控為重點(diǎn)，從固定資產(chǎn)投資、機電設備功效、勞動(dòng)用工、儲備資金管理等方面，全方位開(kāi)展行業(yè)內外經(jīng)營(yíng)管理對標，積極提出并實(shí)施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買(mǎi)、輕資產(chǎn)運營(yíng)等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。同時(shí)，深入實(shí)施了“管理提升典型案例”經(jīng)驗交流活動(dòng)，全面總結企業(yè)近年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的突出成績(jì)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步建立起企業(yè)內部互相學(xué)習管理優(yōu)點(diǎn)的長(cháng)效機制，在企業(yè)形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚管理氛圍。

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險防控分析及實(shí)踐

　　風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，為了進(jìn)一步提高員工的風(fēng)險防控意識。在當前煤炭市場(chǎng)持續低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業(yè)，一些在經(jīng)濟形勢好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節和深層次問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，對企業(yè)持續穩定發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰。企業(yè)全面堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟本質(zhì)安全體系為抓手，不斷提升防控經(jīng)濟風(fēng)險的能力。結合企業(yè)發(fā)展戰略目標，構建了涵蓋企業(yè)煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環(huán)經(jīng)濟四大產(chǎn)業(yè)板塊及財務(wù)、產(chǎn)權、招標、采購、工程五個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟本質(zhì)安全體系，全面梳理了經(jīng)濟風(fēng)險業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險管控節點(diǎn)，做到了提前防范經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí)，創(chuàng )新性地提出并實(shí)施了“經(jīng)濟健康檔案”管理，將企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟風(fēng)險案例匯總，形成企業(yè)內部的“經(jīng)濟健康病例”，并不斷更新完善檔案內容，全面營(yíng)造企業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境。

　�。�六）財務(wù)信息化分析及實(shí)踐

　　財務(wù)信息化是在信息技術(shù)基礎上，開(kāi)發(fā)并利用適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財務(wù)信息平臺，以整合財務(wù)活動(dòng)的各項信息，提高財務(wù)操作的時(shí)效性和準確性，為財務(wù)和管理決策提供有價(jià)值的信息，從而提高財務(wù)管理工作效率[3]。隨著(zhù)ERP系統的穩步推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)信息化基礎大大改善，有效提高了財務(wù)管理的能力及水平。準能集團結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在財務(wù)內部結算中心的基礎上，積極研究探索財務(wù)共享機制，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的分析；積極探索財務(wù)職能由單一的核算報表系統轉型為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)和基礎核算財務(wù)相結合的模式，提高財務(wù)系統工作效率。在露天煤礦卡車(chē)調度生產(chǎn)系統信息化基礎上，不斷融入經(jīng)營(yíng)數據模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。同時(shí)，深入分析研究“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化決策分析系統”的開(kāi)發(fā)工作，將企業(yè)煤炭生產(chǎn)、洗選、運輸、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節與企業(yè)在每一環(huán)節的成本消耗聯(lián)動(dòng)起來(lái)，建立正確快速的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機制。

　�。ㄆ撸┕芾頃�(huì )計人才隊伍建設分析及實(shí)踐

　　管理會(huì )計人才，在企業(yè)中承擔著(zhù)管理決策推動(dòng)執行等重要責任，需要具備特定的素質(zhì)與能力[4]。為更好地應對當前嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，認清經(jīng)營(yíng)、財務(wù)工作面臨的新挑戰，豐富經(jīng)營(yíng)財務(wù)學(xué)習型組織建設，提升經(jīng)營(yíng)管理團隊應對風(fēng)險的綜合素質(zhì)和能力，準能集團持續采取“走出去”“請進(jìn)來(lái)”“差異化”的方式，加大內外培訓力度，加快對經(jīng)營(yíng)管理團隊的知識更新步伐。積極參加財務(wù)、稅務(wù)知識及新會(huì )計準則等行業(yè)內外專(zhuān)題培訓；著(zhù)重對總會(huì )計師、財務(wù)部經(jīng)理、會(huì )計核算及資金管理人員進(jìn)行工作崗位輪換，既提高了經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，又有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；積極建立企業(yè)“經(jīng)營(yíng)財務(wù)大講堂”學(xué)習平臺，開(kāi)展了首屆經(jīng)營(yíng)管理知識“大比武”活動(dòng)，有針對性地為企業(yè)培養經(jīng)營(yíng)管理人才，充分調動(dòng)了廣大員工學(xué)習經(jīng)營(yíng)財務(wù)知識的自覺(jué)性和積極性。

　　四、管理會(huì )計在企業(yè)的應用效果

　　近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本聯(lián)控管理、異常管理、價(jià)值管理等七大管理會(huì )計的具體探索與實(shí)踐，煤電路一體化運營(yíng)經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然低于預期，但是運行總體平穩，與煤炭同行業(yè)整體形勢相比，均好于平均水平。企業(yè)成本逐年大幅下降，2010—2015年企業(yè)綜合煤炭成本年均降幅0。55%，電力成本年均降幅6。48%，鐵路運輸成本年均降幅3。29%。尤其2015年在全行業(yè)普遍虧損的形勢下，企業(yè)實(shí)現了逆勢向上的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，整體運營(yíng)維持了較高的發(fā)展質(zhì)量。本文對當前煤炭企業(yè)擺脫發(fā)展困境，逐步提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，持續穩定發(fā)展具有一定的理論指導和借鑒意義。

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