探析建筑施工企業(yè)信息化管理論文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 信息技術(shù) 信息化解決方案 信息化實(shí)施
摘要：隨著(zhù)我國基礎設施建設投資力度的加大，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)�，F代信息化管理手段的實(shí)施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。
一、前言
國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展潛力，確立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著(zhù)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過(guò)施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場(chǎng)信息化需求的發(fā)展方向。
二、施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國內施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過(guò)信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項目的科學(xué)化管理，也有助于整個(gè)行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現狀來(lái)看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機技術(shù)應用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開(kāi)展較晚，甚至還是沿用傳統的管理模式，在項目管理、財務(wù)管理和招投標過(guò)程中，依賴(lài)手工操作，還不能有效地利用信息平臺來(lái)提升企業(yè)的競爭力價(jià)值，這也是造成國內施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫。
三、施工企業(yè)信息化系統建設的作用
3.1建筑企業(yè)信息化系統建設目標
信息化系統的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿(mǎn)足企業(yè)的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過(guò)對企業(yè)各環(huán)節信息化管理的實(shí)現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實(shí)現建筑企業(yè)的整體信息化管理轉變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益。
3.2實(shí)現多方協(xié)同作業(yè)與信息共享
信息化管理的實(shí)現為企業(yè)提供了更加開(kāi)放的平臺，借此來(lái)創(chuàng )建一個(gè)信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機會(huì )。項目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，通過(guò)對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環(huán)節的數據分析和合理規劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時(shí)對項目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調的作用，通過(guò)信息交互避免多方合作過(guò)程中各施工企業(yè)各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟收益。 3.3實(shí)現企業(yè)信息資源統一規劃管理
建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數據是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統一存儲是施工企業(yè)決策數據的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過(guò)統一、細致的規劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿(mǎn)足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統計與分析工具，通過(guò)智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)利潤等數據進(jìn)行匯總統計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。
四、建筑施工企業(yè)信息化系統管理研究
4.1項目概況信息化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱(chēng)、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時(shí)、有效和準確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。
4.2項目招標規劃信息化管理
招標規劃信息化管理，是通過(guò)對招標工作中的各環(huán)節的統籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀(guān)、準確的反映招標過(guò)程中的范圍與內容，便于協(xié)調其中的各項相關(guān)因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節實(shí)施目標化管理，在滿(mǎn)足項目要求的同時(shí)，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個(gè)工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價(jià)、實(shí)際造價(jià)支出等涵蓋了工程投資建設的全過(guò)程資金相關(guān)數據，因此，信息化管理可以在實(shí)現保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。
五、結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)信息化建設的核心是對項目管理實(shí)施信息資源整合，從而達到信息化的高度統一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價(jià)值的體現。建筑行業(yè)信息化革命的開(kāi)展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開(kāi)啟了新的篇章。
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