機械制造企業(yè)項目管理研究論文

　　伴隨著(zhù)改革的不斷深化，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟在我國的快速發(fā)展，以及我國加入全球經(jīng)濟一體化和雙邊關(guān)系壁壘減小的發(fā)展模式下，我國的制造行業(yè)設備的大量投產(chǎn)規模和技術(shù)一直的改進(jìn)，這給了我國工業(yè)領(lǐng)域的機械制造業(yè)帶來(lái)了發(fā)展性的機遇。雖然，在我國的工業(yè)領(lǐng)域機械制造企業(yè)工程項目企業(yè)管理水平相對會(huì )較落后，但是，隨著(zhù)我國的機械制造企業(yè)為提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力和核心競爭力，就不能僅僅的依靠先進(jìn)設備和科學(xué)的技術(shù)核心生產(chǎn)力，必須提高國內的機械制造企業(yè)的先進(jìn)管理水平。所以，我們必須要求以?xún)?yōu)秀的項目管理辦法來(lái)組建項目化運作的先進(jìn)管理體系，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)企業(yè)的向前良性發(fā)展，從而使得國內企業(yè)不斷的適應紛繁復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境挑戰。

　　1機械制造實(shí)施現代項目化管理的意義

　　企業(yè)想要持久地占領(lǐng)國內的市場(chǎng)份額，就應該必須不斷的去適應因市場(chǎng)的變化而變化的需要，不斷的推陳出新的適應變化市場(chǎng)經(jīng)濟的需求從而來(lái)處于不敗之地。因此，我國的機械行業(yè)企業(yè)需要結合其自身的特殊市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境和大背景下，嘗試著(zhù)走出一條適合企業(yè)本身實(shí)際情況的有中國特色的現代化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目化管理的道路已經(jīng)成為必需要的選擇，企業(yè)的決策者必須采取正確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略目標和路線(xiàn)。我國國內的制造型企業(yè)在推出項目管理的過(guò)程中，一般可以分幾個(gè)階段進(jìn)行。一，是進(jìn)行一般意義上的項目管理，可做到更明確的企業(yè)工作完成度、去定義項目目標及范圍，在這個(gè)現階段下應該確保對機械制造企業(yè)項目管理方法和項目方法實(shí)施及結構有著(zhù)很清楚的理解，并且能夠確切的掌握適當的項目管理方法。在一個(gè)階段完成后，國內的機械制造企業(yè)和企業(yè)員工對項目管理有了了解和適應，再進(jìn)行企業(yè)項目化的管理層次的交流。伴隨著(zhù)近些年來(lái)國內的企業(yè)在非常重要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中，一直都使用現代化的機械項目管理方法已經(jīng)慢慢的成為一種比較現實(shí)狀態(tài)下的趨勢，并且一直被絕大多數的企業(yè)所能夠去接受。并且為了保證制造企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)出高效和順利，越來(lái)越多的機械企業(yè)和公司都嘗試著(zhù)讓具有高學(xué)歷的管理人員或由高層管理人員來(lái)?yè)�任企業(yè)施工項目經(jīng)理一職，以求利用良好的協(xié)調能力來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的運行。在國內，機械制造業(yè)是一種傳統、發(fā)展多年的產(chǎn)業(yè)，積累了很多理論及實(shí)際經(jīng)驗。伴隨國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平有了顯著(zhù)提升，在各個(gè)方面，對于個(gè)性需求要求也不斷增加。且已深入到各行業(yè)的基礎工業(yè)機械制造中，但同時(shí)也面臨著(zhù)很多挑戰。先進(jìn)的制造技術(shù)已提出可成為機械制造業(yè)發(fā)展指明了一條未來(lái)發(fā)展的方向。

　　2機械制造在企業(yè)中項目管理中的應用

　　我國國內，機械制造、自動(dòng)化技術(shù)一直在機械制造中，都處在前沿行業(yè)領(lǐng)域。但同時(shí)，制造企業(yè)可提升企業(yè)生產(chǎn)率、以此來(lái)獲取在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位。機械制造從20世紀以來(lái)，一共發(fā)展了幾個(gè)階段。其中，綜合機械自動(dòng)化、計算機技術(shù)以及計算技術(shù)集成等，對這些概念對比，其控制制造技術(shù)、現代技術(shù)的信息完整度。當前目的在于全方位提升機械制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率和對市場(chǎng)的反映的速度。

　　2.1我國國內機械制造的集約化

　　我國國內計算制造是被認為是新的世紀，制造企業(yè)最先進(jìn)、最重要的生產(chǎn)方式。計算機制造是相互的構成，可看成如下幾個(gè)方面：計算機技術(shù)信息系統：包括計算機輔助分析和計算機工藝過(guò)程設計和數控編制，還包括一些計算機輔助設計等形成；計算機系統的制造化分系統：一般包括各種自動(dòng)化設備和各種系統；計算機的管理系統：一是包括生產(chǎn)管理人員和人事管理人員和財務(wù)管理人員和物料管理人員和經(jīng)營(yíng)管理人員等；計算機的信息分部系統，并且包括計算機檢測、質(zhì)量控制、測試等；計算機網(wǎng)絡(luò )數據分析，一般情況下是一個(gè)支持性的系統，分別用于將上述幾個(gè)子系統進(jìn)行關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而來(lái)實(shí)現各子系統的集成和綜合。

　　2.2機械制造行業(yè)的智能化

　　我們國家機械制造系統，可看成由專(zhuān)家、智能制造組成的整體系統，其在機械制造、生產(chǎn)中可以進(jìn)行智能的活動(dòng)。在機械的系統當中，智能是在于機械系統有極良好的適應性。在機械智能設計、制造中，常常運用分解法讓其具有一定的靈活性。對于人工制造所要強調的是案例性。對于環(huán)境則要求要做到節約、干凈、最大化利用、回收；對于社會(huì )化環(huán)境來(lái)說(shuō)則要強調競爭及合作的統一性。

　　2.3機械制造的敏捷化

　　常常情況下，為可達到快速反應能力，企業(yè)構建是極為關(guān)鍵的技術(shù)，其核心在于通過(guò)先進(jìn)制造技術(shù)，即是敏捷的制造，以無(wú)形態(tài)化性制造技術(shù)作為核心。敏捷性指的是制造現代市場(chǎng)經(jīng)濟集成系統制造，由信息收集-開(kāi)發(fā)-發(fā)展的一條道路，現有社會(huì )發(fā)展水平代表了集成制造的發(fā)展高低水平，但同時(shí)也一個(gè)是代表集成制造系統的良性發(fā)展導向。一個(gè)機械的敏捷性質(zhì)的制造是企業(yè)以核心的競爭力和企業(yè)的良好信譽(yù)度為原則的。

　　2.4機械制造的虛擬化

　　20世紀90年代就已提出了虛擬制造的概念。其以機械系統建模、計算機的機械仿真技術(shù)作為計算基礎，是一項由多個(gè)學(xué)科知識形成的綜合式系統的技術(shù)。虛擬制造所利用的是信息、仿真計算機技術(shù)，以此實(shí)現制造活動(dòng)當中的人物信息的傳達，包括制造過(guò)程的全的仿真、模擬，以及發(fā)現在制造當中可能存在的問(wèn)題，在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)前，就已開(kāi)展取預防性的措施，以此讓產(chǎn)品可一次性制造完成并成功。這樣可達到降低成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)周期的目的，并以此來(lái)增加產(chǎn)品的競爭能力。

　　3機械制造企業(yè)在實(shí)行項目管理的必然性

　　3.1機械項目的先進(jìn)模式

　　在國內現代的經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)競爭國際化的背景下，伴隨著(zhù)客戶(hù)要求的轉向多個(gè)性化定制發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)的一些運營(yíng)慢慢的向客戶(hù)導向去轉變，營(yíng)銷(xiāo)的合作模式也從功在轉變。一個(gè)項目的管理體系不僅僅可以將企業(yè)的各種工作任務(wù)的方式進(jìn)行要求，在覆蓋的全過(guò)程中。一般可以促進(jìn)機械企業(yè)的各個(gè)環(huán)節和企業(yè)合作伙伴跨平臺和跨位置的去溝通。

　　3.2建立文件化體系

　　國內機械制造性的企業(yè)一般是通過(guò)對實(shí)施項目管理的經(jīng)營(yíng)模式的改變，充分利用把握住項目管理的一個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)，來(lái)建立了一個(gè)企業(yè)的文件化管理體系。

　　4結束語(yǔ)

　　一個(gè)國家的機械制造企業(yè)一般是通過(guò)將企業(yè)施工項目的管理的模式應用到企業(yè)管理中來(lái)，從而來(lái)使機械制造企業(yè)能夠去改變傳統經(jīng)營(yíng)方法，在現代化的經(jīng)營(yíng)管理模式中，從而來(lái)提高企業(yè)的綜合管理水平。所以，機械制造性企業(yè)在應用現代化的經(jīng)營(yíng)管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個(gè)明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內機械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實(shí)力，增強國內的機械制造企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，來(lái)提高機械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻:

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