企業(yè)會(huì )計管理模式及問(wèn)題論文

　　摘要：會(huì )計管理是一個(gè)企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節工作的重要方法，對于企業(yè)是否可以平穩運行具有重要正面作用，所以企業(yè)相應負責人需要做好會(huì )計管理模式構建環(huán)節工作，但是現在很多現代企業(yè)使用的“會(huì )管模式”還有較嚴重問(wèn)題，需要對其予以改進(jìn)，以構建符合企業(yè)真正情況的“會(huì )管模式”，本文將先對“會(huì )管模式”進(jìn)行基本敘述，從“會(huì )管模式”現在的問(wèn)題對如何對“會(huì )管模式”予以構建進(jìn)行合理思考，為現代企業(yè)可以平穩運行予以有價(jià)值的資料。

　　關(guān)鍵詞：會(huì )計管理；模式；構建；問(wèn)題

　　我國的經(jīng)濟一直不斷發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的數量越來(lái)越多，所以競爭已經(jīng)開(kāi)始激烈起來(lái)，企業(yè)想要平穩運行，必須做好會(huì )計、管理這兩個(gè)環(huán)節工作，對于管理環(huán)節工作來(lái)說(shuō)，必須運用“會(huì )管模式”，以此制定各環(huán)節工作的方案、運營(yíng)方法等，但是現在有很多現代企業(yè)的負責人并沒(méi)有明確這個(gè)內容，運用的“會(huì )管模式”還有一些嚴重問(wèn)題，相應人員需要仔細思考，做好構建“會(huì )管模式”整體環(huán)節工作，以使企業(yè)可以平穩發(fā)展。

　　一、“會(huì )管模式”基本敘述

　　會(huì )計管理環(huán)節工作就是在用會(huì )計相應計算方法，結合統計的數字，計算出企業(yè)的真正運行情況，便于負責人以此來(lái)制定方案，對方案的正確、科學(xué)予以保障，由此整體工作環(huán)節、規定、工作人員等，就是“會(huì )管模式”�，F代企業(yè)運行的方向、方法等都有先進(jìn)特點(diǎn)，那么“會(huì )管模式”正是先進(jìn)的一種方法，企業(yè)做好“會(huì )管模式”的構建工作，將有重要正面作用：一是可以對管理方法予以拓展，因為“會(huì )管模式”就是管理環(huán)節工作中的一個(gè)方面，對會(huì )計予以管理，可以準確把握企業(yè)錢(qián)款流動(dòng)的方向和情況，由此及時(shí)發(fā)現會(huì )計環(huán)節工作是否有問(wèn)題，避免偷拿錢(qián)款、私自運用等情況；二是使用完備的“會(huì )管模式”，可以計算、分析的數字等信息，以此設置多個(gè)方案，然后進(jìn)行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎之上，“會(huì )管模式”會(huì )對企業(yè)整體管理環(huán)節工作予以提升，以此對企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn)，而企業(yè)的負責人員可以結合“會(huì )管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時(shí)找到問(wèn)題并予以解決，保證企業(yè)可以平穩運行。

　　二、現代企業(yè)的“會(huì )管模式”現存問(wèn)題

　　雖然做好“會(huì )管模式”的構建工作具有重要的正面作用，但是現在很多企業(yè)的負責人員還沒(méi)有明確這個(gè)內容，并不重視“會(huì )管模式”，導致運用的“會(huì )管模式”還有很?chē)乐貑?wèn)題，主要有：

　　1.沒(méi)有“會(huì )管模式”相應規定

　　一方面，企業(yè)整體的規定還沒(méi)有完備，對于會(huì )計環(huán)節工作來(lái)說(shuō)，雖然對會(huì )計工作的內容、工作人員、需要遵循的準則等有記錄，但是沒(méi)有管理環(huán)節或是簡(jiǎn)單的規定，并沒(méi)有負責這個(gè)工作的人員，所以管理環(huán)節工作并不能得到理想結果。而有一些企業(yè)是負責人來(lái)對會(huì )計環(huán)節予以管理，很容易受到自己觀(guān)點(diǎn)的作用而判定錯誤，比如認為某一個(gè)工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時(shí)喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會(huì )認真、努力工作，也可能會(huì )辭職，企業(yè)不能平穩運行。另一方面，在上一點(diǎn)的基礎之上，與“會(huì )管模式”相應的規定也沒(méi)有完備，工作的效果非常差。管理會(huì )計每一個(gè)工作環(huán)節之間具有很大的距離，一個(gè)工作環(huán)節結束之后，不能將工作的結果交報到下一個(gè)環(huán)節，比如會(huì )計部門(mén)工作做好的報表，應該及時(shí)交給負責管理工作人員，但是現在需要管理工作人員去詢(xún)問(wèn)，才能得到報表，這之間有多的“空余”，而且國家也沒(méi)有與“會(huì )管模式”相應的法律、規定，企業(yè)不會(huì )及時(shí)將“會(huì )管模式”工作的結果交報道各個(gè)政府的財稅相應部門(mén)，這些部門(mén)也不會(huì )“督促”。

　　2.“會(huì )管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠

　　除了上一點(diǎn)問(wèn)題之外，現代企業(yè)整體運用的“會(huì )管模式”中工作人員也有較多問(wèn)題。一方面，有一些企業(yè)中的會(huì )計環(huán)節工作人員沒(méi)有相應資格證，所以能力并不強，在計算的時(shí)候，會(huì )出現一些問(wèn)題，比如不會(huì )運用計算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒(méi)有達到要求，而這需要人員進(jìn)行管理，以及時(shí)發(fā)現，但是現在并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行這個(gè)工作的人員，上一點(diǎn)已經(jīng)提到，“會(huì )管模式”還沒(méi)有完備，即使運用“會(huì )管模式”，也不能得到理想結果；另一方面，工作人員的品格有很大問(wèn)題，有一些會(huì )計環(huán)節工作人員可能會(huì )私自運用錢(qián)款或者是幫助其他人員做賬本，這是不符合法律的情況，而且對于管理會(huì )計的工作人員來(lái)說(shuō)，可能會(huì )一同加入“犯罪”之中。另外，現在企業(yè)使用的“會(huì )管模式”，其中沒(méi)有做好對工作人員的保證工作，對表現優(yōu)秀的工作人員不會(huì )予以獎勵，而對于違法的情況，也不能及時(shí)發(fā)現，即使發(fā)現也只是將其開(kāi)除。

　　三、關(guān)于現代企業(yè)如何構建“會(huì )管模式”的幾點(diǎn)思考

　　明確現在企業(yè)使用“會(huì )管模式”還存在的問(wèn)題之后，企業(yè)相應人員需要思考如何解決，以做好“會(huì )管模式”的構建工作，保證日后在競爭之中也可以平穩進(jìn)行，主要應該從下面兩個(gè)大方面來(lái)思考：

　　1.企業(yè)負責人改變觀(guān)念

　　從企業(yè)“會(huì )管模式”還存在的問(wèn)題可以發(fā)現，主要的緣由就是負責人員沒(méi)有明確“會(huì )管模式”的真正內容和要求，所以想要做好“會(huì )管模式”構建環(huán)節工作，必須先改變觀(guān)念：一方面，注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來(lái)思考，負責人員必須注意到，企業(yè)的發(fā)展必須做好會(huì )計和管理兩個(gè)環(huán)節工作，所以構建“會(huì )管模式”是非常重要的，不能只關(guān)注到當前的情況，尤其是有一些負責人想要先設置一個(gè)方案，來(lái)看一看“成績(jì)”，認為如果沒(méi)有良好結果再進(jìn)行改進(jìn)就可以，這樣使得企業(yè)總是有變化，可能會(huì )走入錯誤的方向，所以企業(yè)的負責人必須先學(xué)習如何當領(lǐng)導人；另一方面，企業(yè)的負責人需要有安危觀(guān)念，在發(fā)展良好的情況下，思考可能會(huì )出現的問(wèn)題，并思考解決的方法，這樣一旦出現的相應問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行解決，比如有一些企業(yè)會(huì )投入很多錢(qián)款，但是投入方可能會(huì )出現問(wèn)題，那么自己的錢(qián)款可能會(huì )全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個(gè)問(wèn)題，然后設置幾個(gè)解決方法，如先買(mǎi)對應的保險等，這樣即使投入方有了問(wèn)題，那么自己也會(huì )有錢(qián)款返回。除了這兩個(gè)方面以外，企業(yè)的負責人還需要先明確“會(huì )管模式”內容和需要遵循的準則，并予以重視，以此把握各環(huán)節工作的真正情況，為設置正確、科學(xué)的方案予以有價(jià)值的資料。

　　2.對“會(huì )管模式”予以拓展和完備

　　做好上一點(diǎn)內容之后，就需要對“會(huì )管模式”予以拓展和完備，包括“會(huì )管模式”相應的規定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專(zhuān)門(mén)負責“會(huì )管模式”各環(huán)節工作和會(huì )計工作的人員隊伍。一方面，對于已有的工作人員來(lái)說(shuō)，負責會(huì )計環(huán)節工作人員予以培訓，提高他們的能力和品格，包括運用各類(lèi)別軟件、設備等，在這個(gè)基礎上，讓他們把握“會(huì )管模式”的內容，用管理來(lái)推進(jìn)他們認真、仔細工作，并且符合法律相應要求，而如果在招聘的時(shí)候，必須對會(huì )計各類(lèi)資格進(jìn)行檢查，嚴格要求，而對于負責“會(huì )管模式”環(huán)節的工作人員來(lái)說(shuō)，必須先把握會(huì )計各環(huán)節工作的內容、需要遵循的準則，然后再把握管理會(huì )計的內容和方法等，注意到及時(shí)和會(huì )計環(huán)節工作人員進(jìn)行交談，得到需要的數據等，企業(yè)各個(gè)負責人以此來(lái)對運行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注意到工作人員的能動(dòng)問(wèn)題和人的因素，“靈活”地運用各類(lèi)別的規定，由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二，做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節�，F代企業(yè)需要注意到“現代”的相應要求等，以此對企業(yè)自身規定予以改進(jìn)并使之不斷提升：一是企業(yè)負責人對自身真正情況予以研究，把握每一個(gè)環(huán)節工作的情況，先對工作環(huán)節予以改革，或者是刪除某個(gè)職位，或者是將幾個(gè)職位合成一個(gè)，然后安排符合工作需要的工作人員數量，以此確定管理工作的具體內容，二是在這個(gè)基礎之上，在管理環(huán)節之中，加入對會(huì )計的管理，這樣推進(jìn)“會(huì )管模式”的構建工作平穩進(jìn)行，三是對會(huì )計管理工作予以管理，考量管理會(huì )計的工作人員是否依照規定來(lái)工作，使得“會(huì )管模式”整體可以得到理想結果，包括得到的數字、數據等是否正確和及時(shí)、是否達到規定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節工作，就可以使得“會(huì )管模式”基本完備，但是這里需要強調一點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的負責人一定要明確“會(huì )管模式”是自己是否可以平穩發(fā)展的重要內容，而“會(huì )管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛(ài)好”等進(jìn)行管理環(huán)節。

　　四、結論

　　總之，現代企業(yè)做好“會(huì )管模式”的構建工作，具有重要的正面作用，相應人員需要仔細思考。除了文中提到的內容外，國家也要注意對企業(yè)予以管理，對“會(huì )管模式”相應的規定、法律等予以完備，以為各個(gè)企業(yè)做好“會(huì )管模式”的構建工作予以正確方向。

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