工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式研究論文

　　摘要：工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了國家經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的數量越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，所以在市場(chǎng)環(huán)境下有很強的競爭。工業(yè)企業(yè)如果要想有一定的地位，就要對成本項目進(jìn)行合理地管理，以獲得更多的經(jīng)濟利益，所以財務(wù)會(huì )計目標成本管理是工業(yè)企業(yè)的重要管理內容。所以，本文就針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理的模式進(jìn)行簡(jiǎn)要概述和分析，提出能夠改進(jìn)管理模式的有效措施，改善企業(yè)財務(wù)管理的機制，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會(huì )計；目標；成本管理模式

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式分析

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　　工業(yè)企業(yè)在對自身進(jìn)行管理的過(guò)程中，人是執行目標的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責，才能達到企業(yè)的目標要求。在實(shí)際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見(jiàn)的管理模式。由于交叉模式容易造成職責不清，受人員主觀(guān)能動(dòng)性影響較大，因此會(huì )造成企業(yè)目標管理的過(guò)程較混亂，從而影響工作效率。

　�。ǘ�）分散模式

　　現在，很多的工業(yè)企業(yè)對財務(wù)會(huì )計目標成本管理都使用分散的管理方法，目標責任單位要對財務(wù)人員和財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，所以財務(wù)人員在進(jìn)行會(huì )計核算的過(guò)程中，都只按照責任企業(yè)的方法處理，沒(méi)有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責任單位的資金實(shí)行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責任單位的利益，與實(shí)行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財務(wù)風(fēng)險大，減少企業(yè)整體效益。

　�。ㄈ�）統一模式

　　統一模式即工業(yè)企業(yè)直接對財務(wù)會(huì )計人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行統一的管理。統一模式相對于分散模式和交叉模式的優(yōu)點(diǎn)更多，實(shí)現了計劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調與發(fā)展，可提高目標成本核算的準確性與真實(shí)性，有利于企業(yè)財務(wù)人員增強專(zhuān)業(yè)技能，更好地發(fā)揮會(huì )計監督職能，對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理也更有作用。在統一管理模式下，企業(yè)應健全激勵機制，充分調動(dòng)責任單位的積極性，將目標成本與績(jì)效評價(jià)有效結合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。

　　二、提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式有效性的措施

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理理念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟及社會(huì )效益，就必須對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行更加嚴格的管理。若想完成財務(wù)會(huì )計目標成本管理的目標，就要有科學(xué)的管理創(chuàng )新意識，針對企業(yè)的投入與輸出等進(jìn)行全面的分析，目標成本管理的過(guò)程由價(jià)格引導，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設計為中心，并依賴(lài)企業(yè)的跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。為了保證目標成本實(shí)現，企業(yè)必須制定約束性強的目標管理方法，通過(guò)企業(yè)內部成員間的有效溝通、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標來(lái)監督評價(jià)目標成本的實(shí)現。在有效的績(jì)效考核制度的激勵下，激勵企業(yè)對其項目進(jìn)行管理�？偠�言之，創(chuàng )新的管理想法，可以使企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理發(fā)揮更大作用，增強企業(yè)的競爭力。

　�。ǘ�）健全控制過(guò)程

　　第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的事情預測、規劃、審核和監督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進(jìn)行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費用過(guò)程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時(shí)把各種成本偏差信息反饋給責任者，有利于及時(shí)采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標的實(shí)現。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認責任歸屬、評定責任單位業(yè)績(jì)，同時(shí)也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節成本的控制。除了活動(dòng)階段的過(guò)程控制，在現代企業(yè)的價(jià)值鏈中，時(shí)間是一種關(guān)鍵性因素，應發(fā)揮時(shí)間成本的優(yōu)勢。當然，企業(yè)對時(shí)間成本的控制要建立在滿(mǎn)足顧客和市場(chǎng)需求的基礎上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強了過(guò)程控制，才能達到對經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施的有效控制。

　�。ㄈ�）構建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力

　　工業(yè)企業(yè)要對財務(wù)會(huì )計目標成本管理進(jìn)行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務(wù)技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技能培訓，拓展業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實(shí)現企業(yè)資源信息的整合和共享，實(shí)時(shí)掌握目標成本動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)的分析和預測，對財務(wù)目標成本進(jìn)行有效管理，為管理者及時(shí)做出決策提供依據。同時(shí)，由于信息化平臺的利用，各部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，有利于對成本進(jìn)行合理的利用。構建信息化管理平臺，提高財務(wù)管理的科學(xué)性，促進(jìn)目標成本管理工作，實(shí)現企業(yè)整體發(fā)展目標及戰略。

　　三、結束語(yǔ)

　　工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟的持續增長(cháng)，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，若要實(shí)現工業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財務(wù)目標成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應創(chuàng )新管理理念，強化過(guò)程控制，降低經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)信息化的管理平臺，對企業(yè)資源進(jìn)行合理地利用，通過(guò)科學(xué)、先進(jìn)的手段和細致認真的工作，對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行更加有效的管理，助力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

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