新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新策略論文

　　摘要：本研究主要針對現代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究之上，細化分析人力資源管理體系優(yōu)化的對策建議，研究過(guò)程中將從人力資源管理概念著(zhù)眼，契合企業(yè)實(shí)際需求，從人力資源結構優(yōu)化、薪酬激勵、績(jì)效考評等層面，探討優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議，以此為現代企業(yè)提供有益的借鑒思考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化建議

　　一、引言

　　人力資源管理是以企業(yè)戰略目標著(zhù)眼，依據企業(yè)崗位工作分析、員工招聘選拔、人力資源規劃、薪酬激勵、績(jì)效考評管理等系列方法，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的一項管理行為。當前企業(yè)人力資源管理，需切實(shí)把握人力資源管理計劃的整體協(xié)調，全面關(guān)注內部員工需求，方能達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的必要性

　　1.人力資源管理符合了人才興企的戰略需求

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)具有著(zhù)人才興企的戰略需求，亟需通過(guò)人力資源培訓體系進(jìn)行增大企業(yè)管理型人才、技術(shù)領(lǐng)軍型人才、綜合型營(yíng)銷(xiāo)人才的占比。在產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善的基礎上，通過(guò)這些高素質(zhì)人才的集萃，逐步構建一支能力素質(zhì)優(yōu)秀、懂得管理經(jīng)營(yíng)的企業(yè)人力資源隊伍，以便支持企業(yè)的發(fā)展。

　　2.符合了現代企業(yè)技術(shù)型員工隊伍的組織需求

　　現代企業(yè)具有著(zhù)一流員工隊伍建設的客觀(guān)需求，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)，均具有著(zhù)高標準要求，為了實(shí)現公司新型產(chǎn)品研發(fā)項目的有效崛起，須通過(guò)一批高素質(zhì)、全方位的技能型人才支持，切實(shí)做到人盡其才，方能更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

　　3.符合了企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求

　　當前，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，崗位人員流動(dòng)特征較強，在生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位上具有著(zhù)較強的人才補充需求，亟需通過(guò)梯級化人力資源體系優(yōu)化，吸納補充進(jìn)一批待崗周期長(cháng)、認真負責的專(zhuān)業(yè)人才，避免因可用人才過(guò)少的問(wèn)題，在員工休假、人才外派，出現空崗情況時(shí)，及時(shí)補充人員，保證正常生產(chǎn)運作。

　　三、現代企業(yè)人力資源優(yōu)化的策略

　　1.完善構建人力資源組織結構，打造梯級化人才體系

　　現代企業(yè)人力資源管理內部環(huán)境囊括了兩大層次，一是企業(yè)整體組織戰略結構，二是人力資源管理活動(dòng)的主體構成因素。組織戰略與組織結構存在著(zhù)密切關(guān)系，因此人力資源的管理方面需同企業(yè)發(fā)展戰略、組織結構吻合，以達到戰略指導作用與結構支持作用的良性發(fā)揮，反之也應由人力資源管理活動(dòng)進(jìn)一步影響企業(yè)組織戰略的制定與組織結構的設計。因此，目前企業(yè)不僅需要調整經(jīng)濟結構，更要調整人才結構。制定人力資源規劃時(shí)，須遵循動(dòng)態(tài)平衡原則，即在動(dòng)態(tài)發(fā)展中調整人力資源配置與企業(yè)發(fā)展戰略間的相對平衡。企業(yè)人才結構須實(shí)時(shí)作出優(yōu)化，優(yōu)化過(guò)程中需遵循動(dòng)態(tài)式、漸進(jìn)式原則，確保與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構相適應，實(shí)現人力資源戰略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標。

　　2.專(zhuān)注企業(yè)人本化管理機制，塑造良好企業(yè)文化向心力

　　現代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應當注重“人本”管理理念，以高素質(zhì)員工為中心，把員工的自我價(jià)值實(shí)現與企業(yè)發(fā)展目標相融合，把管理制度強制性實(shí)施轉化為員工的基本素養培養，促使企業(yè)管理規范化、人性化。企業(yè)要注重人才的合理選拔、崗位部署安排，真正將人才放于合適崗位發(fā)揮個(gè)體價(jià)值，在企業(yè)內部形成一種重視人才的氛圍，要充分發(fā)揮人才的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性，真正做到人盡其才。

　　其次，應最大化信任尊重員工，將員工視作家庭成員進(jìn)行關(guān)心，為員工排憂(yōu)解難，通過(guò)合理的員工管理機制設置，更容易形成信任和尊重的氛圍，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度，通過(guò)加強內部溝通，促使上下級關(guān)系更加和諧，增強內部員工間的友好關(guān)系，增加合作、互助的機會(huì )，提高企業(yè)內部凝聚力。

　　3.完善績(jì)效考核、薪酬激勵機制，創(chuàng )新人才成長(cháng)計劃

　　現階段，企業(yè)應以崗位評價(jià)為基礎，建立內外部公平性的薪酬體系。主要是要建立有效的薪酬制度和適當的激勵制度，以達到薪酬方面的公平。公司要以工資待遇和社會(huì )福利等物質(zhì)激勵手段為基礎，并以精神激勵為輔助從根本上提升員工的積極性和忠誠度。

　　同時(shí)，還應該建立目標績(jì)效管理體系，完善公司戰略目標的制定與分解，配套建立全面預算管理體系，強化目標績(jì)效考評，實(shí)現人人有目標、人人講績(jì)效、人人被考核的績(jì)效考評管理體系，將企業(yè)目標和員工努力程度緊密結合，在績(jì)效考核方面達到公平，并將人員晉升及員工職業(yè)生涯培訓計劃制定和個(gè)人能力評價(jià)等納入到考評方法體系之中，激發(fā)員工的工作熱情，達到人力資源管理模式的創(chuàng )新優(yōu)化。從而將績(jì)效考核結果與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓、晉升等有機結合起來(lái)，使績(jì)效管理成為發(fā)現人才、培養人才、激勵人才的有效手段。

　　綜上可知，當前企業(yè)人力資源管理具有的時(shí)代鮮明特征，只有通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理體系架構，方能促使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競爭中始終處于戰略主導地位。本研究深入分析了現代人力資源管理創(chuàng )新的必要性，提出了現代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的策略，對促進(jìn)現代企業(yè)穩定發(fā)展有著(zhù)一定的借鑒價(jià)值，值得后續企業(yè)持續關(guān)注。

　　參考文獻

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