管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐中的作用論文
摘要:為推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)成長(cháng)需求，多數企業(yè)選擇運用管理會(huì )計的方式對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行核算和管理，采取靈活多樣的方法對未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測與規劃，實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展。本文就管理會(huì )計在企業(yè)中的應用進(jìn)行分析，并針對其存在的問(wèn)題提出改善措施。
關(guān)鍵詞:管理會(huì )計；發(fā)展困境
我國管理會(huì )計在近幾年來(lái)得到了飛速發(fā)展，但面臨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中所存在的不足也逐漸凸顯出來(lái)，本文就管理會(huì )計在企業(yè)中的應用進(jìn)行淺析，提出行之有效的解決方案。
一、管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
當今社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，然而市場(chǎng)經(jīng)濟具有不確定性，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨多重因素的影響。一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，企業(yè)外部環(huán)境也變化越來(lái)越快，越來(lái)越多的客戶(hù)面臨越來(lái)越多的的選擇，企業(yè)如果想穩健的發(fā)展就必須盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，如何解決滿(mǎn)足客戶(hù)需求與實(shí)現企業(yè)利益最大化的問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要慎重考慮的一項問(wèn)題。另一方面，企業(yè)為維持良好的經(jīng)濟效益，就必須平衡企業(yè)各個(gè)層面的利益關(guān)系，實(shí)現供應商、客戶(hù)與股東之間的利益最優(yōu)化，這一過(guò)程中需要科學(xué)合理的決策，管理會(huì )計恰恰能為此提供保障，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩個(gè)重要組成部分。管理會(huì )計是指企業(yè)根據過(guò)去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)狀況，采取靈活多樣的方法對未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測與規劃，并將編制的內部責任報告定期的提供給企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，為企業(yè)決策提供相關(guān)信息，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。因此加強管理會(huì )計是現代企業(yè)發(fā)展的一項重要內容。
二、管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的存在的問(wèn)題
目前我國企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展還處于初期，管理會(huì )計還存在諸多不足，并且管理會(huì )計在企業(yè)中的應用并不普及，只有一些現代化程度高和規模較大的企業(yè)應用管理會(huì )計，一般的中小型企業(yè)很少有采用此管理理念，因此管理會(huì )計不能充分發(fā)揮其作用。
(一)市場(chǎng)透明化程度不高
管理會(huì )計引入我國已有30年的歷史，目前其發(fā)展與國外管理會(huì )計之間還存在較大差距，其主要原因就是國內管理會(huì )計的應用環(huán)境不理想，不能為管理會(huì )計的發(fā)展提供強有力的保障。首先，在我國大多數會(huì )計都普遍知道管理會(huì )計的相關(guān)知識，但實(shí)際運用起來(lái)卻是十分困難，管理會(huì )計的運行是在市場(chǎng)經(jīng)濟成熟的條件下完成的，而目前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不成熟，這就使得市場(chǎng)經(jīng)濟起不到推動(dòng)作用反而起到阻礙管理會(huì )計的作用。其次，國外管理會(huì )計的發(fā)展經(jīng)歷100多年的摸索實(shí)踐才達到今天這種成熟度，然而管理會(huì )計引進(jìn)我國僅僅只有30多年的歷史，因此其發(fā)展不成熟，還有很多的困難有待解決。
(二)管理會(huì )計人員素質(zhì)不高
首先，我國多數大型企業(yè)對會(huì )計人員的選拔沒(méi)有一個(gè)嚴格的選拔機制，對會(huì )計人員的能力沒(méi)有硬性要求，在入職后也沒(méi)有定期對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，使其能力不足以勝任管理會(huì )計的要求。其次，我國大多數中小企業(yè)仍然采用傳統的核算會(huì )計管理的模式，會(huì )計人員多由企業(yè)所有者或其親屬擔任，而這些人往往并不具備任職會(huì )計的資格，在實(shí)際工作中無(wú)法正常運用管理會(huì )計模型，企業(yè)所有者對企業(yè)獨攬大權，無(wú)法正常發(fā)揮管理會(huì )計的作用。
(三)相關(guān)制度匱乏
管理會(huì )計引入我國30多年，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不成熟，管理會(huì )計模式?jīng)]有贏(yíng)得更多的重視。首先，國家相關(guān)制度不完善，國家對企業(yè)沒(méi)有嚴格要求其進(jìn)行編制管理會(huì )計制度，管理會(huì )計在企業(yè)中的普及度不高，且發(fā)揮的作用很小。其次，在我國有少部分大型企業(yè)進(jìn)行了編制管理會(huì )計制度，雖然這些制度相對完善，但是相關(guān)的會(huì )計人員對此并沒(méi)有充分的認知，在管理會(huì )計模型實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的困難，并且這些企業(yè)又有相當一部分是歐美等地的外企。
三、管理會(huì )計在企業(yè)中應用的改善措施
(一)提高市場(chǎng)透明度
建立一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高市場(chǎng)環(huán)境的敏感度，為管理會(huì )計提供一個(gè)良好的外部條件，使管理會(huì )計所涉及的數據模型以及分析方法得到一個(gè)良好的應用，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。盡管這個(gè)過(guò)程十分漫長(cháng)，但這些年來(lái)在政府實(shí)施強有力的監督和規范下，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了很大的轉變。我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟的成熟能為管理會(huì )計的發(fā)展提供一個(gè)良好的應用平臺，間接地為企業(yè)科學(xué)決策提供強有力的支持。
(二)提高管理者的重視度
企業(yè)管理者要提高對管理會(huì )計的重視度，要對管理會(huì )計有一個(gè)全面的認知，在國家強制要求編制管理會(huì )計制度的狀況下，加強制度的實(shí)施力度，使管理者深刻認識到管理會(huì )計不僅可以為企業(yè)提供財務(wù)信息還能為企業(yè)提供非財務(wù)信息。在企業(yè)決策過(guò)程中，正是這些非財務(wù)信息起到了關(guān)鍵作用，企業(yè)可以通過(guò)這些非財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)決策以挽留顧客，實(shí)現企業(yè)效益。
(三)提高會(huì )計人員素質(zhì)
加強會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，尤其是管理會(huì )計分析模型和分析方法的培訓，充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用。在企業(yè)活動(dòng)中，管理會(huì )計往往能發(fā)現管理者無(wú)法察覺(jué)到的信息，并能利用這些信息支持企業(yè)決策。管理會(huì )計人員要時(shí)時(shí)刻刻把自己也當做管理者中的一員，努力積極工作推動(dòng)企業(yè)正確決策。
(四)加強相關(guān)政策制度建設
目前我國管理會(huì )計發(fā)展還十分不完善，國家應該加強制度建設，為企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展提供制度保障，幫助其排除發(fā)展過(guò)程中的不利因素。政府要充分利用其強有力的干預手段，推動(dòng)管理會(huì )計模型的普及，使其不僅能為大型企業(yè)發(fā)展貢獻力量，還能使其在中小型企業(yè)中得以強制推行，推動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現現代化，就需要企業(yè)創(chuàng )新管理理念，采用現代的管理會(huì )計方法幫助企業(yè)實(shí)現企業(yè)效益；不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟為管理會(huì )計提供良好的應用平臺是政府必須意識到的，管理會(huì )計的良好發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的正確決策，實(shí)現企業(yè)效益，為社會(huì )創(chuàng )造財富。
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