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企業(yè)成本管理論文集錦15篇
在學(xué)習和工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)成本管理論文1
我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場(chǎng)中，而且企業(yè)運行的成本也因為企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內容，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學(xué)習先進(jìn)的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。
1 企業(yè)成本管理的重要性
企業(yè)成本管理做出的改變主要是因為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進(jìn)。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境改變主要有以下幾點(diǎn)：第一是因為企業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，導致市場(chǎng)的供求失衡。第二點(diǎn)是因為企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產(chǎn)品的需求也不斷增加，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著(zhù)很高的要求。第三點(diǎn)是因為國際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時(shí)導致市場(chǎng)競爭變得更加激烈。第四點(diǎn)是因為科技的不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對原有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良。
2 我國企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟市場(chǎng)相脫節 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，與經(jīng)濟市場(chǎng)的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國根據成本的性質(zhì)對企業(yè)成本進(jìn)行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過(guò)增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟收益，因為同樣的資金花費生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷(xiāo)售量達到一定的標準，企業(yè)所收得的經(jīng)濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的需求，最終導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多在短時(shí)間內很難銷(xiāo)售出去，產(chǎn)品積壓就會(huì )阻礙企業(yè)資金的流動(dòng)性，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業(yè)產(chǎn)品積壓過(guò)多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導致企業(yè)無(wú)法正常運轉，不得不退出競爭市場(chǎng)[1]。
2.2 企業(yè)成本管理理念過(guò)于落后，沒(méi)有創(chuàng )新意識 因為目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而應該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進(jìn)行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以獲得的經(jīng)濟收益。因為科技不斷的發(fā)展，企業(yè)單獨依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是不合理的�，F在激烈的市場(chǎng)競爭需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。
2.3 企業(yè)員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業(yè)對于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區，很多企業(yè)都認為成本管理工作僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)需要做好的工作，對于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問(wèn)題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工�，F代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來(lái)，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源的不必要浪費，為企業(yè)節約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。
3 加強企業(yè)成本管理工作對策
3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進(jìn)行深入分析，要多方面的考慮問(wèn)題，對于企業(yè)內部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中的.地位，進(jìn)一步分析企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度�？茖W(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中得到一定的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良好的成績(jì)。
3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀(guān)念 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀(guān)念。
3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應現代的市場(chǎng)需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實(shí)行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門(mén)都應該做的工作。企業(yè)的每一個(gè)人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度，加強企業(yè)員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動(dòng)成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實(shí)際效益[2]。
3.4 引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗及方法 我國企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達國家相比還存在著(zhù)巨大的差距，企業(yè)要根據我國的基本國情，并且要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。對于國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進(jìn)一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗吸收的過(guò)程中，不能僅僅只是模仿，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的創(chuàng )新，不斷的創(chuàng )建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。
4 結語(yǔ)
在市場(chǎng)競爭越來(lái)越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，建立現代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長(cháng)久、持續發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文2
摘 要：
隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展，物價(jià)不斷上漲并且中小型企業(yè)不斷涌現，如何節約成本、如何增長(cháng)利潤成為了各個(gè)中小型企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。但是，中小型企業(yè)面臨著(zhù)籌資難、規模較小、抗風(fēng)險能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什么是成本、中小型企業(yè)地位和作用、成本控制的意義、成本控制存在的問(wèn)題、改進(jìn)成本控制的方法及措施。為了獲得更多的利潤、立足于市場(chǎng)激烈的競爭中。企業(yè)應該選擇適合自己的成本控制方法。
關(guān)鍵詞：
中小型企業(yè) 成本 控制
一、成本
成本是商品經(jīng)濟的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者達到預期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所耗費資源用以貨幣來(lái)表示的就稱(chēng)之為成本。
馬克思曾用科學(xué)的方法指出了成本的經(jīng)濟性質(zhì)，用公式來(lái)表示是W=C+V+M。即商品價(jià)值=不變資本+可變資本+剩余價(jià)值。C+V+M可以表示社會(huì )總產(chǎn)值，也可以表示某個(gè)商品的價(jià)值，或某一單位時(shí)間內生產(chǎn)的商品的總價(jià)值。簡(jiǎn)單的說(shuō)c表示的是生產(chǎn)資料價(jià)值，v表示的是勞動(dòng)力的價(jià)值，m表示的是剩余價(jià)值。因此，在一定的產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題，而且決定著(zhù)剩余價(jià)值（利潤）的多少，因此對企業(yè)擴大生產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用。
同時(shí)也有人認為：中國處于并將長(cháng)期處于社會(huì )主義初級階段，同時(shí)允許多種所有制方式共同發(fā)展；成本應與經(jīng)濟體制相適應。
二、中小型企業(yè)意義和影響
在我國，公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟組成了我國經(jīng)濟，非公有制經(jīng)濟與公有制經(jīng)濟具有同樣的重要性。其中，中小型企業(yè)又在非公有制經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。在現代商業(yè)經(jīng)濟體制中，中小企業(yè)不僅給GDP增加做出巨大貢獻，而且給經(jīng)濟的發(fā)展奠定了強有力的基礎，滿(mǎn)足了經(jīng)濟需要具備分散化、多元化的經(jīng)濟內在要求。同時(shí)，中小企業(yè)的靈活而專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也給大企業(yè)樹(shù)立了很好的典范，成為大企業(yè)、國有企業(yè)強勁的競爭對手，促進(jìn)大企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)改革，努力節約成本、降低風(fēng)險，增加利潤。中華人民共和國成立50余年來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)數量不斷增加，成為了國民經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍。中小型企業(yè)分布在國民經(jīng)濟各個(gè)領(lǐng)域，對各國經(jīng)濟貢獻不斷增加。對于我國來(lái)說(shuō)：改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)行“走出去”，“引進(jìn)來(lái)”相結合策略，中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟貢獻越來(lái)越大，我國經(jīng)濟持續不斷又好又快的增長(cháng)，跟中小型企業(yè)貢獻是分不開(kāi)的。
三、成本控制的意義
如今，成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關(guān)重要的作用，如果一個(gè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場(chǎng)取得有力位置，獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理指：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱(chēng)。包括：成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認真開(kāi)展成本預測，才能進(jìn)行最有效的成本決策進(jìn)而進(jìn)行成本控制。而成本控制既要保證成本目標的實(shí)現，需要注重成本的預測、決策每個(gè)環(huán)節�，F代化成本管理中的成本控制，是全過(guò)程的成本控制。
2.成本控制對企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)具有保障性
為了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理內容及管理水平對產(chǎn)品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應的控制標準和控制制度，才能夠保證成本控制進(jìn)行的有效性。
3.建立完善的經(jīng)濟責任制首要條件——成本控制
實(shí)行成本控制，首先要求各環(huán)節經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟賬責任，使各部門(mén)主動(dòng)考慮和節約消耗、減少成本、保證指標完成，使成本控制順利進(jìn)行，達到實(shí)效目的。
四、中小企業(yè)成本控制策略
中小型企業(yè)相較大型、國有企業(yè)相比具有企業(yè)內部結構簡(jiǎn)單、決策快速、對產(chǎn)生的問(wèn)題能夠短時(shí)間內解決的特點(diǎn)；但是，由于生產(chǎn)規模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業(yè)就必須加強成本管理、注重成本控制。
1.強化成本控制責任制度
中小企業(yè)雖然規模有限，但是內部結構完整。企業(yè)應該按統一領(lǐng)導、分級管理、劃分責任制、明確責任承擔者應承擔的經(jīng)濟責任、享有的權利和利益方便行使。從上到下各環(huán)節、各車(chē)間，根據責任、任務(wù)完成情況進(jìn)行考核、績(jì)效、給予獎勵和懲罰。一旦發(fā)生問(wèn)題，監控的的效果就會(huì )表現出來(lái)，問(wèn)題一發(fā)生就會(huì )找到在哪個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，達到全程監控的效果。因此，中小企業(yè)應該對員工進(jìn)行教育，讓大家了解并且形成人人了解關(guān)心成本，各個(gè)獻計策，這也應成為企業(yè)文化的重要組成部分。
2.以企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展為最終目標
中小企業(yè)需要本著(zhù)“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個(gè)企業(yè)的最終目的，而且企業(yè)一系列的的鏈狀過(guò)程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強調減少成本和費用，要有更長(cháng)遠的目光，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展所考慮，為鏈條中薄弱的環(huán)節投入力量，使整個(gè)過(guò)程更加強大。
另一方面，基準管理的內容需要持續改進(jìn)。中小企業(yè)應了解自身情況、了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析原因，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力的增強。
3.樹(shù)立企業(yè)效益理念
中小企業(yè)時(shí)常把降低成本簡(jiǎn)單的當成成本管理的內容。但是，企業(yè)獲得利潤，不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)的飽和程度和實(shí)現的效益。
中小企業(yè)建立成本效益觀(guān)念，靈活運用降低成本使企業(yè)的面向市場(chǎng)的能力提高，提供質(zhì)量高，功能全的產(chǎn)品，因此獲得意想不到的利潤。
4.根據企業(yè)自身特點(diǎn)制定成本控制戰略
當今消費者有著(zhù)各種各樣的要求，例如服務(wù)多樣化，特色化。企業(yè)絞盡腦汁迎合消費者的需求，因此也成為中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)。從短期看來(lái)，加強公司設計、提高產(chǎn)品性能、完善技術(shù)特點(diǎn)、豐富營(yíng)銷(xiāo)策略，努力增加企業(yè)的自身特點(diǎn)；這些都是增加成本費用的，但是從長(cháng)遠發(fā)展看這些會(huì )獲得超常收益。
五、中小型企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
我國正處于社會(huì )主義初級階段，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制初步確立，許多中小型根據自己的實(shí)際情況，采取有效的有助于增強成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。但是，同時(shí)也有以下幾個(gè)方面的.不足：
1.中小企業(yè)成本控制理念比較落后、缺乏戰略觀(guān)念
在人們的傳統思想中，成本控制的意思就是以節約成本為標準，意味強調降低成本，節約掉不必要的開(kāi)支。在快速發(fā)展的商品經(jīng)濟條件下，這種把成本控制定義為節約成本的錯誤思想，由于顧及短期看來(lái)是高昂的費用而減少其指出不僅僅會(huì )影響企業(yè)未來(lái)的盈利情況，而且還會(huì )損害企業(yè)的整體目標。
2.對成本功能變化意思不充分
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現獲得利潤的媒介，實(shí)現效益的場(chǎng)所，但是許多企業(yè)只是一味追求數量，而不是質(zhì)量。許多企業(yè)，為了市場(chǎng)占有率，忽視了市場(chǎng)容量，為了提高利潤注重降低成本，利用低成本高產(chǎn)量來(lái)達到自己盈利的目的。但是，如果市場(chǎng)已經(jīng)飽和那么市場(chǎng)突入太多以降低成本的產(chǎn)品，損失就會(huì )越多。再者，為了挽回損失，對此視而不見(jiàn)，那么就會(huì )惡性循環(huán)，企業(yè)的生存障礙就會(huì )增大。
3.成本控制對生產(chǎn)的產(chǎn)品設計的意思薄弱
許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程的成本控制上。雖然中小企業(yè)的卻嚴格控制在生產(chǎn)過(guò)程的人工費、材料費及其它制造費用，但是效果不是很明顯，成本費用仍然不斷攀升。產(chǎn)生這種情況的原因是：企業(yè)沒(méi)有把成本控制放在產(chǎn)品設計上，忽視了各個(gè)生產(chǎn)階段，各零件的成本計算，只是產(chǎn)品問(wèn)世效果沒(méi)有預期的好，致使企業(yè)產(chǎn)生損失。
4.成本管理依賴(lài)于成本會(huì )計系統
在我國，許多企業(yè)擁有通用的成本管理系統，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法，使得企業(yè)又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的財務(wù)數據更不容易為企業(yè)提供正確的決策信息。包括編制成本報表的負責人在內，都不能詳細解釋產(chǎn)品成本的構成、各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息、以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的原因，從而影響了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定。
5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制
中小企業(yè)由于人員不足的問(wèn)題，對于成本控制只局限于表面的控制。比如，銷(xiāo)售質(zhì)量不合格的產(chǎn)品導致聲譽(yù)被毀壞的風(fēng)險；或者只重視利潤發(fā)放了許多無(wú)信譽(yù)保護的貸款等等。
六、改進(jìn)成本控制對策與措施
通常來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)應加強成本控制的意思，樹(shù)立成本管理企業(yè)整體觀(guān)念，但是成本控制元素必須要多元化。隨著(zhù)商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要進(jìn)行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費用的控制，要本著(zhù)持續經(jīng)營(yíng)的會(huì )計假設，要擴大整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)期的壽命周期，擴大產(chǎn)品壽命周期成本。各個(gè)中小企業(yè)要結合自身情況，產(chǎn)品結構制定適合企業(yè)自身的的成本控制計劃：
1.樹(shù)立新的成本控制理念
樹(shù)立成本新理念，就是創(chuàng )新的成本控制。這也是加強成本控制的必經(jīng)之路，成本控制需要思維多元化。只注重降低成本的企業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。如今，企業(yè)領(lǐng)導者和投資人需要把目光放長(cháng)遠，需要把目光放到市場(chǎng)，正確處理好產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，正確判斷市場(chǎng)彈性，并向市場(chǎng)投入商品。
2.根據以往的企業(yè)數據、成本控制以科學(xué)為依據
實(shí)施成本控制的重要內容是標準制定出成本控制的策略。應結合自身實(shí)際條件，建立適合中小企業(yè)自身的成本控制條列。標準的種類(lèi)確定后，并把責任對應到各個(gè)部門(mén)，分配到個(gè)人，實(shí)行責任制。成本控制標準按照各中小企業(yè)的需要可按所生產(chǎn)的產(chǎn)品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產(chǎn)工序或生產(chǎn)單位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。
3.建立獎懲機制、有效地對企業(yè)成本進(jìn)行控制
在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識對成本管理產(chǎn)品向市場(chǎng)銷(xiāo)售是否能夠取得預想的效果具有重要意義。應該讓費用與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，讓其之間具有聯(lián)系，其目的是降低費用提高業(yè)務(wù)質(zhì)量�？刂其N(xiāo)售費用如對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行銷(xiāo)售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費用支出并不與承擔職工的勞動(dòng)保險、員工福利、醫療保險、職工福利相矛盾。用這些鼓勵生產(chǎn)者，讓他們具有生產(chǎn)以及節約成本的積極性。同時(shí)也應獎勵對成本控制有突出貢獻的員工或者領(lǐng)導下屬進(jìn)行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對產(chǎn)品的進(jìn)行銷(xiāo)售所產(chǎn)生的廣告費、銷(xiāo)售費、財務(wù)等費用。與實(shí)際收到的預收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費，形成責、權、利三者統一的機制。同時(shí)，還制定了銷(xiāo)售的最低限價(jià)，保證必要的利潤，對銷(xiāo)售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后，才能夠提取費用。建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現：在成本控制上要嚴格按制度辦事，才能真正達到成本費用降低的目的。當然，成本控制工作是一個(gè)復雜的系統工程，只有建立符合中小企業(yè)自身的獎懲機制才能有效的進(jìn)行成本控制。
4.加強對員工經(jīng)常性、無(wú)償性的教育來(lái)提高員工的素質(zhì)
成本控制的工作人員應該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應該對有關(guān)成本控制的員工進(jìn)行系統的培訓、知道來(lái)提高員工成本控制的素質(zhì)，增強他們的成本控制的技術(shù)水平。為了適應商品經(jīng)濟化、經(jīng)濟市場(chǎng)化 的經(jīng)濟形式，企業(yè)只有對成本控制人員進(jìn)行有關(guān)成本控制的教育、培訓，才能跟上時(shí)代的步伐，發(fā)展企業(yè)，才能增強企業(yè)的創(chuàng )新技術(shù)的水平。企業(yè)不應該對這些職工福利吝嗇，這也是對職工的工作積極性調動(dòng)的因素。
5.強調提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品使用壽命，降低成本
在當今市場(chǎng)，常常商品供不應求，想要自己的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)，那么產(chǎn)品的使用壽命的問(wèn)題就不能被忽視。但是提高產(chǎn)品使用數量跟降低成本并不是對立的，從長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展觀(guān)看來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量和成本是辯證統一的。
總之，成本控制并且正確的成本控制對中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，正常經(jīng)營(yíng)具有重要意義。需要得到中小企業(yè)的領(lǐng)導者的重視。
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企業(yè)成本管理論文3
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì )計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛，只有正確的理解和運用成本會(huì )計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟效益。因此成本會(huì )計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內容。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì )計；核算與管理
經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理。
一、成本會(huì )計核算與管理的內容
(一)成本會(huì )計核算的對象
1.行政管理部門(mén)
行政管理部門(mén)的管理績(jì)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.生產(chǎn)管理部門(mén)
生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調、管理控制的第一線(xiàn)，又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70％的成本費用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jì)效的重要指標。
4.員工
對于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他
對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì )計都會(huì )整理出相應的會(huì )計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門(mén)等。因此，成本會(huì )計則要為以上部門(mén)和對象提供相應的會(huì )計數據，并保證會(huì )計數據的真實(shí)性。
(二)成本會(huì )計核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì )計核算工作進(jìn)行的完善準確，成本會(huì )計的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì )計管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算有一套完備的會(huì )計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數據也能發(fā)現管理中存在的一些問(wèn)題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì )計成本核算與管理落到實(shí)處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計進(jìn)行核算與管理的方法措施
(一)創(chuàng )新管理模式降低成本
成本控制的.核心在于對成本管理模式的創(chuàng )新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施，主導是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內業(yè)績(jì)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，最后通過(guò)內部的價(jià)格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶(hù)的訂單數據作為生產(chǎn)的參考依據，按照客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶(hù)的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理過(guò)程中，通過(guò)理念的創(chuàng )新改革，對實(shí)現成本降低有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。
(二)建立責任制度降低成本
通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內部的訂單數量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專(zhuān)人負責的的分類(lèi)訂單信息。應收賬款所屬的分類(lèi)訂單也會(huì )有會(huì )計部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開(kāi)展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強的工業(yè)也能夠通過(guò)責任制度的實(shí)施來(lái)消除應收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達到在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應收款項。與此同時(shí)，對于實(shí)力較強的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負營(yíng)運的模式，就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候獲得的預收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結束語(yǔ)
工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì )計的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì )計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì )計的核算與管理。
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企業(yè)成本管理論文4
1、引言
經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，社會(huì )需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。社會(huì )的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過(guò)科學(xué)合理的方法和途徑進(jìn)行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時(shí)的應對發(fā)展中出現的多樣變化，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。
2、成本管理改變的具體體現
2.1成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來(lái)講，既有客觀(guān)方面的因素，也有主觀(guān)方面的因素。傳統的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀(guān)方面的因素導致了企業(yè)成本問(wèn)題的出現�；诖�，大多數的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)性問(wèn)題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴重忽視了企業(yè)內員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀(guān)因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟發(fā)展新形勢，及時(shí)更新管理理念，對以往片面的管理理念進(jìn)行修正完善。加強對電力企業(yè)文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責任意識等。將成本管理客觀(guān)與主觀(guān)方面的理念相結合，實(shí)現成本管理理念的更新。
2.2企業(yè)成本定義范圍的擴大。在傳統經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見(jiàn)性的成本上，這在一定程度上會(huì )使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見(jiàn)性的部分，不平衡的融資結構、資金費用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應考慮在內。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應當擴大。
2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業(yè)資源的節約也是有限的。甚至這種單一的途徑會(huì )因為錯誤的方法使結果適得其反，長(cháng)期進(jìn)行成本節約也會(huì )影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節約之外，還應積極的開(kāi)發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過(guò)多種優(yōu)化的途徑實(shí)現電力企業(yè)的成本管理�？梢钥刂破髽I(yè)成本的數量，確保成本盡可能的實(shí)現“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實(shí)現“零缺陷”目標；可以積極開(kāi)發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實(shí)力；另外還應協(xié)調好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的.安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。
3、加強電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值
3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過(guò)最小化的成本實(shí)現最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會(huì )高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì )貢獻價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì )職責也不能很好地履行，甚至還會(huì )面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。所以，通過(guò)降低成本來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。
3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。
3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標準。對于電力企業(yè)來(lái)講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準�？茖W(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實(shí)現好的業(yè)績(jì)，增強企業(yè)實(shí)力，使電力企業(yè)實(shí)現優(yōu)秀健康可持續的發(fā)展。
4、加強電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施
4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過(guò)程進(jìn)行規范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監督機構，及時(shí)對電力企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行監督，發(fā)現成本管理過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責，避免出現問(wèn)題時(shí)存在相互推諉、扯皮現象。
4.2實(shí)行企業(yè)成本預算制度。預算過(guò)程包括預算的編制、實(shí)施以及差異的分析。實(shí)行預算制度利于細化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預算，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)本身的預算，包括生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、采購量等。其次是進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的預算，包括資金等方面的預算。電力企業(yè)可以根據預算結果對成本管理進(jìn)行合理規劃，避免在成本管理的過(guò)程中出現不必要的浪費，還能提高工作效率。
4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門(mén)應當及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶(hù)需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實(shí)現一體化的管理。
5、結論
激烈的市場(chǎng)競爭推動(dòng)著(zhù)電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現科學(xué)管理，更好的實(shí)現電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì )價(jià)值。
企業(yè)成本管理論文5
摘要:成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。本文在分析城市燃氣企業(yè)成本內容的基礎上,針對成本管理中存在的問(wèn)題,探討城市燃氣企業(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供有益的幫助。
關(guān)鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理
引言
城市燃氣企業(yè)作為能源基礎建設項目,市政管網(wǎng)及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營(yíng)成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
一、城市燃氣企業(yè)成本的內容
1、燃氣銷(xiāo)售成本
燃氣銷(xiāo)售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門(mén)站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷(xiāo)售成本的主要內容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應企業(yè)簽訂供應氣合同,價(jià)格執行國家發(fā)改委制定的區域定價(jià),數量依據上一合同期結合實(shí)際用量確定。二是運輸車(chē)輛采購,向上游氣田供應商采購現貨。
2、燃氣安裝成本
燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設區域紅線(xiàn)內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶(hù)內管安裝的材料耗費。
3、管道輸送成本
管道輸送成本是指長(cháng)輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護費、管網(wǎng)設施資產(chǎn)折舊等。
4、期間費用
期間費用是指公司銷(xiāo)售燃氣,提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等。
二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)缺乏成本意識
企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現象比較嚴重。
2、企業(yè)成本管理制度不健全
企業(yè)缺少一套系統的成本管理制度,各項成本管理基礎規章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。
3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執行不力
企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執行不嚴,成本基礎管理工作不扎實(shí)。
4、沒(méi)有實(shí)行全面成本管理
企業(yè)成本管理沒(méi)有實(shí)施全員參與,沒(méi)有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過(guò)程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設計、施工進(jìn)行精略估計,財務(wù)預算人員根據工程技術(shù)人員提供工程量數據進(jìn)行簡(jiǎn)單成本核算,導致成本不實(shí)。
5、城市燃氣項目投資規劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目
企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學(xué)規劃,事先未經(jīng)詳盡的市場(chǎng)調研和盈利預測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網(wǎng)投資的財務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財務(wù)風(fēng)險。
6、成本管理缺乏有效激勵約束機制
企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調動(dòng)職工積極性的目的。
三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議
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提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過(guò)以下方式持續提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進(jìn)行成本意識教育,通過(guò)培訓和教育來(lái)提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節約型”和“低成本運營(yíng)”的企業(yè)文化。 5、積極倡導成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。
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根據統一規劃、集中領(lǐng)導、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統一協(xié)調部門(mén),制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。
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1、精心設計,優(yōu)化工程設計方案,降低工程造價(jià),控制管網(wǎng)投資成本
科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設計,優(yōu)化工程設計方案,意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規劃和功能分區相適應,管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設計經(jīng)驗的設計單位。在初步設計階段,認真組織設計單位進(jìn)行現場(chǎng)勘查,編制設計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段,要求設計單位和監理以及施工單位共同研究確定設計方案,努力做到工程設計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算。
2、加強招標、采購管理,降低采購成本
通過(guò)公開(kāi)招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規則和設計圖紙,考慮各標段之間的.聯(lián)系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時(shí)做到總價(jià)與單項報價(jià)的綜合評價(jià),施工方案與報價(jià)合理搭配,確保選出報價(jià)低、單項報價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強、有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)在采購中加以控制, 通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價(jià)格。主要材料應公開(kāi)招標確定價(jià)格及供應單位。
3、科學(xué)組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本
施工過(guò)程工程材料成本控制有兩個(gè)方面,第一,數量控制。企業(yè)采購人員在購買(mǎi)材料時(shí),要依據材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進(jìn)度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對,做到賬實(shí)相符。在施工過(guò)程中,工程現場(chǎng)人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時(shí)辦理退庫手續,防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買(mǎi)材料與設備時(shí), 嚴格按照規定購買(mǎi)符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價(jià)格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢(xún)價(jià)制度,確定購買(mǎi)方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據材料自身性質(zhì)進(jìn)行規范保管, 防范材料出現損毀, 避免工程材料浪費。
4、加強結算管理
工程結算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節, 工程結算部門(mén)應保持獨立性, 即隸屬于工程部門(mén)之外。在結算時(shí), 企業(yè)結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標合同,同時(shí), 參與施工現場(chǎng)管理, 參加施工項目驗收,親臨現場(chǎng)抽查變更簽證, 嚴格審查監理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門(mén)設置專(zhuān)職或兼職造價(jià)人員對工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現成本管理目標。
5、提高企業(yè)運營(yíng)管理水平,降低供銷(xiāo)差成本
嚴格執行國家《天然氣流量計量?jì)x表選型規程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見(jiàn)率、回款率等,加強對用戶(hù)用氣量變化的數據分析�？蛻�(hù)服務(wù)部與生產(chǎn)運營(yíng)部建立聯(lián)動(dòng)機制,采取措施,防止用戶(hù)偷氣。加強對場(chǎng)站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。
6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本
燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統完善、網(wǎng)絡(luò )覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開(kāi)發(fā)燃氣代收費系統。通過(guò)在商業(yè)銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節約成本、方便用戶(hù),加速資金周轉,確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預付費結算方式,對用量較大的工業(yè)戶(hù)采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。
�、鑼�(shí)行全面成本管理
企業(yè)建立成本費用管理目標責任制,從企業(yè)負責人到科室、車(chē)間班組、個(gè)人都承擔成本管理責任,將成本管理目標層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò ),把成本管理目標同經(jīng)濟責任制掛鉤,把目標成本完成與經(jīng)濟效益結合起來(lái),獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車(chē)間部門(mén)算分賬、班組算細賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤(pán)棋的體系,一級保一級,人人有指標,個(gè)個(gè)抓落實(shí)。
�、榭茖W(xué)規劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責任制
企業(yè)制定科學(xué)的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰略規劃,統籌安排,分步實(shí)施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開(kāi)全面市場(chǎng)調查,摸清用戶(hù)狀況,測算市場(chǎng)容量,進(jìn)行嚴密細致的經(jīng)濟、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度,通過(guò)對實(shí)施后的決策項目進(jìn)行客觀(guān)系統的評價(jià),作為對決策者進(jìn)行獎懲的依據,同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。
�、杲⒊杀炯罴s束機制,提高全員控制成本的積極性
企業(yè)將全年燃氣銷(xiāo)量計劃、成本支出預算等指標,層層分解到各職能科室、各車(chē)間,職能科室、車(chē)間將成本指標分解到個(gè)人,形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“人人肩上有指標”的全員、全過(guò)程成本管理機制,調動(dòng)各部門(mén)、個(gè)人成本管理的積極性。負責成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實(shí)行月考核,完成成本指標的單位,按實(shí)際成本節約額的一定比例給予獎勵,與部門(mén)評優(yōu)爭先、個(gè)人經(jīng)濟收入相掛鉤。未完成成本指標的單位,按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。引導企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節約,人人學(xué)算賬、會(huì )算賬、算好賬,處處精打細算,有效調動(dòng)各部門(mén)、各單位提高生產(chǎn)技率,降低生產(chǎn)成本的積極性。
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企業(yè)成本管理論文6
現代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設計和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項目必須對工程項目開(kāi)展科學(xué)高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說(shuō)是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質(zhì)量的現代企業(yè)管理機制，實(shí)現工業(yè)成本設計的有效管理。
1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用
對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應該在保證資金周轉的前提下進(jìn)行合理有效的成本設計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益。那么問(wèn)題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進(jìn)行成本的有效設計，而是匆忙制定實(shí)施方案，導致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過(guò)程中出現資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。
因此企業(yè)要成立完善的管理部門(mén)，進(jìn)行項目管理中的工業(yè)成本設計，通過(guò)不斷的監督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據自己的管理預算與成本設計要求制定出工業(yè)成本設計管理規定，不斷加強對設計人員和各管理部門(mén)的高效管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設計下綜合經(jīng)濟效益的不斷提升。
2 經(jīng)濟性和政策性有機結合，重視工業(yè)成本設計原則
企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關(guān)費用規定，以國家相關(guān)規定為基礎，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機制，根據相應的人員監督管理機制，以加強企業(yè)管理中成本設計為企業(yè)管理的財務(wù)會(huì )計核算工作提供了正確的數據基礎。相關(guān)企業(yè)管理項目的經(jīng)濟性是與國家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過(guò)對管理中的成本設計起到了進(jìn)一步加強對工業(yè)成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業(yè)管理成本設計機制提供基礎性建設和經(jīng)驗基礎。當然，成本設計管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設計過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設計原則必須體現全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設計的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準確性的管理中成本設計與實(shí)施機制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。
如果管理中工業(yè)成本設計預算過(guò)高，導致資金湊集存在困難，這會(huì )使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預算過(guò)少，很難保證企業(yè)高效平穩運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設計的科學(xué)性、準確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設計監督管理力度，才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營(yíng)。
3 加強和完善成本設計管理方法，變被動(dòng)為主動(dòng)
首先是管理中工業(yè)成本設計制度的設置。企業(yè)的管理模式是建立在現有的經(jīng)濟形式下，適應社會(huì )發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現不適應時(shí)代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過(guò)程中都會(huì )出現一些成本設計的問(wèn)題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設計管理與成本控制中存在的問(wèn)題等等，這些問(wèn)題的存在不僅導致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設計管理的有效進(jìn)行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來(lái)了困擾。我們在不斷的強調工業(yè)成本設計中成本控制重要性的同時(shí)，也應該強調企業(yè)管理的質(zhì)量，因為任何一個(gè)企業(yè)想要獲得持續發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設計的實(shí)施而沒(méi)有相應的管理機制，管理過(guò)程中勢必會(huì )出現不理想的問(wèn)題。這幾年來(lái)，我國的大中型企業(yè)管理中出現的工業(yè)成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問(wèn)題，同時(shí)也通過(guò)不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的`經(jīng)濟市場(chǎng)中，工業(yè)成本設計的管理需要進(jìn)一步的完善和加強，變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握經(jīng)濟市場(chǎng)下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。
4 突破局限，加強工業(yè)成本設計與人才培養的結合
企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設計的結合標志著(zhù)企業(yè)的重大轉折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設計與實(shí)施和控制存在一定的局限性，難以加強質(zhì)量管理與成本設計之間的關(guān)系，各部門(mén)只負責自己的責任，沒(méi)有考慮到各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門(mén)之間的責任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現人才的大幅度流動(dòng)，那么，企業(yè)的人才培養模式就應該進(jìn)行深層的改革，使人才認識到企業(yè)的穩定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。
企業(yè)中成本設計的控制管理機制需要各部門(mén)之間實(shí)現人才培養的結合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從而導致工業(yè)成本設計機制在實(shí)施過(guò)程出現突發(fā)問(wèn)題，直接造成企業(yè)的嚴重經(jīng)濟損失，進(jìn)而導致企業(yè)的人才流失和管理模式無(wú)法得到保證，出現企業(yè)管理項目經(jīng)濟效益虛增實(shí)虧的問(wèn)題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問(wèn)題。
任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內，基于此前提，進(jìn)一步加強和規范機制管理， 逐步提高各管理部門(mén)之間的聯(lián)系。
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企業(yè)成本管理論文7
鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當前市場(chǎng)環(huán)境日益復雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場(chǎng)，如此才能夠提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現生產(chǎn)成本降低，需要通過(guò)加強成本控制和經(jīng)營(yíng)管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強化予以探討。
一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業(yè)是一門(mén)特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著(zhù)明顯的不同。因為它是以依賴(lài)能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運用不當，則會(huì )致使生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據分析結果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
二、現階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現狀
綜合當前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現狀，目前成本控制與管理中存在諸多問(wèn)題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題主要有。
�。ㄒ唬┧枷胗^(guān)念落后
因傳統思想觀(guān)念的束縛和延續，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及部分員工依舊秉持著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營(yíng)管理的認識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及管理者必然不會(huì )重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，那么企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
�。ǘ┏杀究刂剖侄侮惻f
在我國經(jīng)濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的手段都在不斷創(chuàng )新。成本控制與經(jīng)營(yíng)管理手段科學(xué)、合理的應用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營(yíng)管理效果，有效節約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡(jiǎn)單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
�。ㄈ┏杀痉治隽Χ炔粔�
積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。
2.成本項目核算分析過(guò)于簡(jiǎn)單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數成本核算項目予以簡(jiǎn)單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過(guò)于簡(jiǎn)單，不能夠清楚明了的說(shuō)明成本項目運用情況。
三、加強鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施
針對當前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不足的情況，強化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營(yíng)管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中生產(chǎn)成本運用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。
�。ㄒ唬�(shù)立成本觀(guān)念
增強成本觀(guān)念是企業(yè)可持續發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng )造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹(shù)立成本觀(guān)念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過(guò)程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀(guān)念，逐步引導員工與組織的觀(guān)念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。
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鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過(guò)程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng )造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強價(jià)格風(fēng)險管理。大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過(guò)程中，對市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險控制方案，有效的.控制大宗原燃料采購，避免價(jià)格風(fēng)險發(fā)生。
2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費。為避免生產(chǎn)成本浪費，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開(kāi)展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場(chǎng)予以了解，把握原燃料行情，并綜合當前本企業(yè)實(shí)際情況，統籌策劃，合理的、靈活的規劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來(lái)進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。
�。ㄈ┛刂茻掍撆c鋼后工序成本
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡(jiǎn)單，一般不會(huì )出現成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說(shuō)明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強煉鋼及鋼后工序成本來(lái)控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過(guò)程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟效益提高創(chuàng )造條件。
�。ㄋ模┎捎矛F代科學(xué)的成本控制與管理方法
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、計算機技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜的當下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過(guò)樹(shù)立成本觀(guān)念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來(lái)強化企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。
企業(yè)成本管理論文8
摘要：工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了國家經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的數量越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，所以在市場(chǎng)環(huán)境下有很強的競爭。工業(yè)企業(yè)如果要想有一定的地位，就要對成本項目進(jìn)行合理地管理，以獲得更多的經(jīng)濟利益，所以財務(wù)會(huì )計目標成本管理是工業(yè)企業(yè)的重要管理內容。所以，本文就針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理的模式進(jìn)行簡(jiǎn)要概述和分析，提出能夠改進(jìn)管理模式的有效措施，改善企業(yè)財務(wù)管理的機制，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會(huì )計；目標；成本管理模式
一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式分析
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工業(yè)企業(yè)在對自身進(jìn)行管理的過(guò)程中，人是執行目標的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責，才能達到企業(yè)的目標要求。在實(shí)際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見(jiàn)的管理模式。由于交叉模式容易造成職責不清，受人員主觀(guān)能動(dòng)性影響較大，因此會(huì )造成企業(yè)目標管理的過(guò)程較混亂，從而影響工作效率。
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現在，很多的工業(yè)企業(yè)對財務(wù)會(huì )計目標成本管理都使用分散的管理方法，目標責任單位要對財務(wù)人員和財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，所以財務(wù)人員在進(jìn)行會(huì )計核算的過(guò)程中，都只按照責任企業(yè)的方法處理，沒(méi)有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責任單位的資金實(shí)行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責任單位的利益，與實(shí)行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財務(wù)風(fēng)險大，減少企業(yè)整體效益。
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統一模式即工業(yè)企業(yè)直接對財務(wù)會(huì )計人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行統一的管理。統一模式相對于分散模式和交叉模式的優(yōu)點(diǎn)更多，實(shí)現了計劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調與發(fā)展，可提高目標成本核算的準確性與真實(shí)性，有利于企業(yè)財務(wù)人員增強專(zhuān)業(yè)技能，更好地發(fā)揮會(huì )計監督職能，對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理也更有作用。在統一管理模式下，企業(yè)應健全激勵機制，充分調動(dòng)責任單位的積極性，將目標成本與績(jì)效評價(jià)有效結合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。
二、提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式有效性的措施
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在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟及社會(huì )效益，就必須對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行更加嚴格的管理。若想完成財務(wù)會(huì )計目標成本管理的目標，就要有科學(xué)的管理創(chuàng )新意識，針對企業(yè)的投入與輸出等進(jìn)行全面的分析，目標成本管理的過(guò)程由價(jià)格引導，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設計為中心，并依賴(lài)企業(yè)的跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的`最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。為了保證目標成本實(shí)現，企業(yè)必須制定約束性強的目標管理方法，通過(guò)企業(yè)內部成員間的有效溝通、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標來(lái)監督評價(jià)目標成本的實(shí)現。在有效的績(jì)效考核制度的激勵下，激勵企業(yè)對其項目進(jìn)行管理�？偠灾�，創(chuàng )新的管理想法，可以使企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理發(fā)揮更大作用，增強企業(yè)的競爭力。
�。ǘ┙∪刂七^(guò)程
第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的事情預測、規劃、審核和監督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進(jìn)行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費用過(guò)程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時(shí)把各種成本偏差信息反饋給責任者，有利于及時(shí)采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標的實(shí)現。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認責任歸屬、評定責任單位業(yè)績(jì)，同時(shí)也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節成本的控制。除了活動(dòng)階段的過(guò)程控制，在現代企業(yè)的價(jià)值鏈中，時(shí)間是一種關(guān)鍵性因素，應發(fā)揮時(shí)間成本的優(yōu)勢。當然，企業(yè)對時(shí)間成本的控制要建立在滿(mǎn)足顧客和市場(chǎng)需求的基礎上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強了過(guò)程控制，才能達到對經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施的有效控制。
�。ㄈ嫿ㄐ畔⒒芾砥脚_并提高財務(wù)人員綜合能力
工業(yè)企業(yè)要對財務(wù)會(huì )計目標成本管理進(jìn)行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務(wù)技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技能培訓，拓展業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實(shí)現企業(yè)資源信息的整合和共享，實(shí)時(shí)掌握目標成本動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)的分析和預測，對財務(wù)目標成本進(jìn)行有效管理，為管理者及時(shí)做出決策提供依據。同時(shí)，由于信息化平臺的利用，各部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，有利于對成本進(jìn)行合理的利用。構建信息化管理平臺，提高財務(wù)管理的科學(xué)性，促進(jìn)目標成本管理工作，實(shí)現企業(yè)整體發(fā)展目標及戰略。
三、結束語(yǔ)
工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟的持續增長(cháng)，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，若要實(shí)現工業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財務(wù)目標成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應創(chuàng )新管理理念，強化過(guò)程控制，降低經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)信息化的管理平臺，對企業(yè)資源進(jìn)行合理地利用，通過(guò)科學(xué)、先進(jìn)的手段和細致認真的工作，對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行更加有效的管理，助力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文9
摘 要：我國的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱是石油企業(yè)，高消耗、高投入、高風(fēng)險以及高成本是石油企業(yè)的主要特點(diǎn)。為了實(shí)現真正的利益和回報的最大化，必須加強成本上的管理。改善石油企業(yè)的成本管理，建立有效科學(xué)的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)成本管理控制能夠有效的運轉。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；控制狀況；改進(jìn)途徑
1 石油企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.1 企業(yè)整體缺少成本控制的意識
成本產(chǎn)生于具體的生產(chǎn)活動(dòng)，成本產(chǎn)生先于成本管理，因此要進(jìn)行成本控制，需要從成本產(chǎn)生的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程入手，這要求整個(gè)企業(yè)的員工有良好的成本控制意識，將成本控制納入工作開(kāi)展的每一個(gè)環(huán)節，成為工程作業(yè)考慮的重要因素，直接來(lái)講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開(kāi)采企業(yè)的許多員工成本控制意識不強，仍然以傳統的思維對待生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，重視生產(chǎn)活動(dòng)，忽視了成本因素。
1.2 成本管理與生產(chǎn)管理脫節，成本控制信息滯后
成本管理是一個(gè)完整的過(guò)程，首先需要將生產(chǎn)過(guò)程中的成本信息進(jìn)行有效反饋，然后根據信息進(jìn)行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)加以貫徹實(shí)施，并對實(shí)施前后進(jìn)行比較，看成本管理是否達到了預期的效果。石油開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)管理是即時(shí)管理，結構完整，運行有效，但是對應的成本發(fā)生過(guò)程缺乏有效的申報、記錄、分析和決策，而成本的控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運行，從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現成本管理的深化。
成本管理組織的行政化色彩，導致成本管理難以獲取真實(shí)的一手信息，財務(wù)人員又缺乏專(zhuān)業(yè)知識，即使相關(guān)人員到了生產(chǎn)現場(chǎng)，受到客觀(guān)條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數據大部分來(lái)源于層層上報的數據，由于數據不能完全反映實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，據此制定出的成本管理控制措施也難以起到預期的效果。
1.3 成本管理方法缺少科學(xué)性
隨著(zhù)企業(yè)管理意識的上升，管理層的成本控制意識逐步增強，在成本控制方面也制定了很多考核項目，并且在日常管理中嚴格執行，由于成本控制方面缺少?lài)栏竦牧炕笜�，利潤成為了最直接的考核項目，每到期末考核階段，很多部門(mén)為了不被處罰或者拿到預計的獎金，只想完成下達的利潤指標，而不管成本到底超出多少，無(wú)形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。
1.4 非生產(chǎn)性支出過(guò)多
當前石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理的仍然有行政化性質(zhì)，成本控制本身就是一種管理活動(dòng)，需要有專(zhuān)門(mén)人員從事數據的收集、傳遞、制度執行等活動(dòng)，成本管理活動(dòng)越細化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業(yè)雖然已經(jīng)改制，但是作為大型國有企業(yè)，還是實(shí)行國家政策，到一定級別后，不考慮崗位及所能創(chuàng )造出來(lái)的經(jīng)濟效益，就享受一定級別的待遇，導致非生產(chǎn)性支出過(guò)多。
2 石油開(kāi)采企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
在石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理對策上，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際方面的優(yōu)化。
2.1 在成本預算的控制上面，也需要進(jìn)行強化
首先，對于成本預算的管理，可以成立預算管理機構，由企業(yè)主要負責人進(jìn)行具體事務(wù)處理，包括對于預算的審核審批及其相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以進(jìn)行外部咨詢(xún)來(lái)協(xié)助預算的管理。其次，對于石油開(kāi)采企業(yè)的預算編制流程，應該進(jìn)行規范完善，使各個(gè)部門(mén)可以按照預算的`編制原則進(jìn)行工作。同時(shí)預算編制部門(mén)要結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預算的修改審批，注意各部門(mén)之間的合作。再次，對于不同的生產(chǎn)情況的預算進(jìn)行區分控制，分散管理與集中管理同步進(jìn)行，互相協(xié)調合作。最后，對于預算編制方法要進(jìn)行合理地選擇，主要有零基預算、增量預算；定期預算、滾動(dòng)預算等，要按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。零基預算適用于一些成本比例相對較高的費用；而增量預算，則適用于成本比例不是很高但是項目較多的費用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預算編制方法的選擇上要根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，才能保證預算編制的科學(xué)合理，提高企業(yè)成本管理水平。
2.2 在成本管理過(guò)程中，成本分析也是關(guān)鍵的環(huán)節
第一，要明確石油開(kāi)采企業(yè)的開(kāi)采成本基本規律，三個(gè)重點(diǎn)方面即人員、設備及產(chǎn)品或者服務(wù)，將生產(chǎn)數量、工作時(shí)間、資源消耗量進(jìn)行合理規范，按照“成本=生產(chǎn)數量×生產(chǎn)效率×消耗定額×單價(jià)”進(jìn)行成本計算。
第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個(gè)特性即基本分類(lèi)、管理流程、生產(chǎn)環(huán)節、控制手段和質(zhì)量評價(jià)。其中，基本分類(lèi)包括四個(gè)方面，即成本的動(dòng)因、習性、結構和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產(chǎn)品設計、原材料和設備采購及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。在生產(chǎn)環(huán)節上，可以根據生產(chǎn)的地點(diǎn)、時(shí)令等來(lái)進(jìn)行成本區分。同時(shí)可以將控制手段分成改良型和革新性進(jìn)行成本區分。
第三，科學(xué)分析方法應該應用在石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理過(guò)程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢分析法及比率分析法等等，對于分析方法選擇要根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。
第四，在企業(yè)進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對企業(yè)的管理和生產(chǎn)現狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后進(jìn)行選擇，不能只重視成本而忽略企業(yè)的生產(chǎn)效益，將成本分析方法靈活運用在成本管理過(guò)程中，更好為企業(yè)提供服務(wù)。
3 結語(yǔ)
石油企業(yè)應該從整體的戰略上出發(fā)，將成本管理統一到企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略之中，使之能夠在企業(yè)管理中貫徹始終，才能達到最好的成本控制目的。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文10
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過(guò)整理我國企業(yè)成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、我國企業(yè)中成本控制的現狀
1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，傳統的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過(guò)分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的消費需求和技術(shù)需求，導致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
2.企業(yè)全面化成本控制的意識淡薄
企業(yè)成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過(guò)降低生產(chǎn)成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且會(huì )影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續發(fā)展。
3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善
很多企業(yè)都會(huì )制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學(xué)規范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執行不到位。相關(guān)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，特別是在現代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì )導致企業(yè)的數據信息不夠準確，影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標不符合
企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業(yè)在制定成本目標時(shí)忽略了企業(yè)的戰略目標，對于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有長(cháng)遠的預見(jiàn)性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業(yè)的長(cháng)遠持續發(fā)展。
二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性
1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益
科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過(guò)科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)可以通過(guò)控制費用支出來(lái)減少企業(yè)的資金壓力，使節約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設，促進(jìn)實(shí)現經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開(kāi)，激發(fā)內部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實(shí)現。
2.實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展
在當前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩定生存并發(fā)展，實(shí)現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì )影響到經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是一旦出現金融危機，必然會(huì )遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競爭力
成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場(chǎng)經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì )太大，企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的目標，從而更好的與其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)競爭，提高品牌知名度，實(shí)現經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。
三、成本控制實(shí)施的措施
1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法
采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業(yè)結合自身實(shí)際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節增多，如生產(chǎn)過(guò)程中的設計費用、組織協(xié)調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強成本控制理念
加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的`競爭中實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內各部門(mén)成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過(guò)開(kāi)展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開(kāi)展成本控制，通過(guò)企業(yè)內部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開(kāi)展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標與企業(yè)整體發(fā)展目標相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。
3.加強企業(yè)成本控制的管理
企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來(lái)說(shuō)，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過(guò)程中材料的浪費現場(chǎng)。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發(fā)情況，相對直接性成本來(lái)說(shuō)不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒(méi)有限定額的必須按照預定好的費用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個(gè)部門(mén)環(huán)節之間的成本控制責任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的工作時(shí)間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實(shí)際情況的考察基礎上要進(jìn)行科學(xué)有效的設定。此外對于標準資產(chǎn)核實(shí)也應完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業(yè)成本預算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結合整體戰略目標對于初級成本進(jìn)行合理的預算，根據具體的目標協(xié)調改進(jìn)初級成本預算，重視細節生產(chǎn)，以達到實(shí)現企業(yè)成本預算的目標。
5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度
要實(shí)現企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內部考核的重要指標。通過(guò)建立健全科學(xué)有效的獎懲制度，將各部門(mén)的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門(mén)工作的順利展開(kāi)，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過(guò)建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內部的積極性，最大化的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的基礎。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)通過(guò)加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹(shù)立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也能實(shí)現企業(yè)效益的增長(cháng)，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)成本管理論文11
在我國企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩定的發(fā)展，就必須要對公司的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務(wù)管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節
�。保杀绢A測
成本預測是成本管理的首要環(huán)節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節。因此，企業(yè)在做成本預測時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時(shí)，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來(lái)進(jìn)行預測。
�。玻杀究刂�
在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì )經(jīng)濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進(jìn)行擴展，也就是說(shuō)在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和常規管理部門(mén)。這樣才能明確各部門(mén)的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò )來(lái)全程控制管理各部門(mén)之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過(guò)程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
�。常杀痉治�
在該環(huán)節中，既要重視成本預測和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預警機制來(lái)監控成本差異的問(wèn)題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問(wèn)題。為了最大限度地降低成本控制帶來(lái)的風(fēng)險和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險應急預案。
�。矗杀究己�
為了確保成本考核工作的順利開(kāi)展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個(gè)性化來(lái)設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎懲方法。這種個(gè)性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，也有利于穩定公司的人才。
二、分析財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務(wù)管理的工作。
�。保疀Q策的正確性
企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對成本控制進(jìn)行正確的把握，并對效益和風(fēng)險進(jìn)行正確的評估。風(fēng)險管理既能夠監督財務(wù)內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風(fēng)險，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確�？茖W(xué)正確的話(huà)，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟收益。
�。玻鹑谫Y金
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理及成本管理帶來(lái)直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時(shí)，就要購買(mǎi)具有性?xún)r(jià)比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
�。常杀竟芾砣藛T的選用
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務(wù)制度的行為必須堅決制止并進(jìn)行舉報。只有落實(shí)財務(wù)監督才能從根本上提高制度的執行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務(wù)管理的理念，實(shí)現財務(wù)管理的目標
�。保岣邌T工成本控制的意識
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務(wù)管理意識的強弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)重大的'影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務(wù)工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進(jìn)行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘�，并根據企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來(lái)安排考核的內容。通過(guò)這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
�。玻畡�(chuàng )新企業(yè)成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過(guò)程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過(guò)程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容�；A成本是一種看得見(jiàn)的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng )新。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險的規避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng )新，才能切實(shí)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文12
一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題
1.成本意識淡薄
企業(yè)運行的最終目標是實(shí)現經(jīng)濟目標的最大化，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟收益，就要對企業(yè)項目的運行成本做到仔細考究，對于相關(guān)項目的成本投入嚴格把關(guān)。但是反觀(guān)我國的石油企業(yè)，對于成本的預測意識較為淡薄，沒(méi)能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項目盲目進(jìn)行投資，在項目進(jìn)行到后期時(shí)由于多方面原因出現項目終止現象，不但沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒(méi)能看清不切實(shí)際的成本支出對于企業(yè)運轉產(chǎn)生的連帶影響，進(jìn)而對企業(yè)在未來(lái)方向的持續發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過(guò)成本管理人員來(lái)制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著(zhù)相關(guān)政策的合理性、科學(xué)性和可實(shí)施性。由于人才引進(jìn)疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無(wú)法適應當前社會(huì )的需要，這對石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)成本的考究全面性不足，進(jìn)而使成本支出不能與實(shí)際需要平等掛鉤，出現成本支出不足或超額支出現象。
3.缺少成本管理監測機制
石油企業(yè)成本監測機制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)隱患，損耗經(jīng)濟收益，不利于石油企業(yè)的成長(cháng)遠發(fā)展。成本管理監測機制會(huì )對成本管理部門(mén)產(chǎn)生一種震懾作用，而且監測機制中設定的相應懲罰措施也會(huì )在一定程度上避免成本管理部門(mén)利用職務(wù)之便，為了個(gè)人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預見(jiàn)，成本管理監測機制的缺失對于企業(yè)的發(fā)展會(huì )帶來(lái)相應程度上的不利影響。
二、石油企業(yè)戰略成本管理措施
1.樹(shù)立先進(jìn)成本管理理念
只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能使公司的決策適應社會(huì )發(fā)展的需要并能實(shí)現長(cháng)時(shí)間高效益的穩定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹(shù)立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀(guān)念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實(shí)現企業(yè)效益的可持續發(fā)展。其次，時(shí)刻確保成本管理觀(guān)念的革新性，運用與時(shí)俱進(jìn)的管理觀(guān)念進(jìn)行成本管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當前社會(huì )接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實(shí)現石油企業(yè)在其領(lǐng)域內的權威性和領(lǐng)先地位。
2.引進(jìn)成本管理人才
高素質(zhì)人才是一個(gè)企業(yè)整體運行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不能忽略對人才的引進(jìn)。企業(yè)可以建立相應的人才引進(jìn)機制，對于企業(yè)所缺人才實(shí)行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進(jìn)的高質(zhì)量和長(cháng)久性。人才的引進(jìn)也應注意掌握在一個(gè)合適的程度，不要盲目大量引進(jìn)人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現漏洞時(shí)會(huì )出現責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會(huì )增加，不利于石油企業(yè)實(shí)現持續穩定發(fā)展的目標。
3.成立成本預算小組
對于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高度科學(xué)性的成本預算管理是其穩定運行必不可少的因素。針對石油企業(yè)成本管理不到位的問(wèn)題，石油企業(yè)對于預算的強化步驟也應提上日程。要成立一個(gè)預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來(lái)任職，以便于作出相對合理性、科學(xué)性和可行性較強的預算系統，并能夠對突發(fā)狀況進(jìn)行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無(wú)患。例如，石油企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)高新技術(shù)的支持，在引進(jìn)新技術(shù)之前，成本預算小組可依據企業(yè)本身的資金實(shí)力以及其他石頭企業(yè)在此技術(shù)方面所花費資金作為參考，科學(xué)性地制定出合理的成本預算，進(jìn)而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實(shí)現收益的最大化。
4.建立成本管理監測機制
成本管理檢測機制的建立，對于預算管理小組做出的預算措施進(jìn)行可行性評估，確保預算措施的提出是依據石油企業(yè)的整體狀況和社會(huì )實(shí)際需要來(lái)制定的，且對于成本管理小組的行為進(jìn)行監督，避免出現以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監測機制是企業(yè)成本支出的`屏障，在科學(xué)考核和計算的基礎上對于實(shí)際應用成本作出預算，然后通過(guò)與成本管理小組的經(jīng)費支出做出比對，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個(gè)成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構成，體現的是企業(yè)的前瞻意識和科學(xué)性發(fā)展的眼光。
5.根據崗位實(shí)際需要裁剪冗員
石油企業(yè)由于其國有化的運行機制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領(lǐng)有高額工資，這也占據了石油企業(yè)相應的成本支出，而且這部分的支出對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現象，要根據企業(yè)需要和人員工作績(jì)效實(shí)行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對企業(yè)的成本支出作出了相應縮減，有利于實(shí)現石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。
三、結語(yǔ)
在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，石油企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，一定要有的放矢地進(jìn)行選擇，在顧全大局的基礎上突出重點(diǎn)。針對成本管理戰略，石油企業(yè)要有目的地培養成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實(shí)際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實(shí)現持續發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文13
論文關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本
論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉變與高科技的發(fā)展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀(guān)念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應新經(jīng)濟環(huán)境主動(dòng)改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。本文論述了現代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現代企業(yè)成本管理的有效途徑。
目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成部分是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀(guān)念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現實(shí)
不適應，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問(wèn)題。
一、現代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)
1、現代企業(yè)成本管理的含義
狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實(shí)現"降低成本"。
2、現代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長(cháng)期性、全局性、外延性
長(cháng)期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長(cháng)遠的持續地降低成本的策略上考慮屬于戰術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標準衡量企業(yè)宜從長(cháng)遠出發(fā)雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習曲線(xiàn)，以獲得較長(cháng)時(shí)期的成本優(yōu)勢。
全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)和企業(yè)外部?jì)r(jià)值轉移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)全部鏈節中的一個(gè)鏈節。
外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節，乃至研究開(kāi)發(fā)與設計環(huán)節，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節。既要，視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結�？傊�，應把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風(fēng)險，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當的管理戰略，把握機遇主動(dòng)積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現預定的企業(yè)戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。
二、現代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性
在現代經(jīng)濟社會(huì )中，傳統的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來(lái)越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì )的產(chǎn)業(yè)結構，這種影響隨著(zhù)旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場(chǎng)的開(kāi)放而擴大。相對傳統的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結構難以區分，傳統的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠大于易于區分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統的賣(mài)方市場(chǎng)過(guò)渡到買(mǎi)方市場(chǎng)，也面臨眾多的`新成本問(wèn)題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿(mǎn)意度等。因此，成本會(huì )計人員必須花費更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著(zhù)計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會(huì )計人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會(huì )經(jīng)濟變化的浪潮中，管理會(huì )計的內容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值及價(jià)值鏈會(huì )計等新的理念和方法，取得了很好的效果�，F代管理會(huì )計方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展。我們必須直面市場(chǎng)經(jīng)濟最前沿，系統總結各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動(dòng)現代管理會(huì )計與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng )新。
企業(yè)成本管理論文14
摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟實(shí)力，避免出現盲目投資，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)規模擴大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟效益，提升綜合實(shí)力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節，加強過(guò)程管理，提高管理意識，采用先進(jìn)管理觀(guān)念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開(kāi)論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應用原則
為了保證建筑施工項目成本管理落實(shí)到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現節約成本的目的。在實(shí)際管理過(guò)程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過(guò)最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經(jīng)濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現場(chǎng)，任何一項支出超出預算，都會(huì )影響到工程投資和經(jīng)濟效益，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，要對施工項目成本進(jìn)行全面控制。第三，動(dòng)態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長(cháng)，相應的施工項目成本管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過(guò)程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網(wǎng)絡(luò )，規定管理人員的責任權限，協(xié)調好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿(mǎn)足實(shí)際施工的標準和要求，避免出現超出預算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施
隨著(zhù)建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競爭力，決定著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施展開(kāi)論述。
1.施工項目成本組織管理
對建筑施工項目成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實(shí)現管理的規范化，明確管理職責，規定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實(shí)，發(fā)揮成本管理重要的調節作用。因此，在建筑施工過(guò)程中，施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計劃，項目成本管理體系，施工技術(shù)管理規劃，工程質(zhì)量管理機制，協(xié)調好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿(mǎn)足實(shí)際施工的標準和要求，創(chuàng )造更多經(jīng)濟利潤。
2.施工項目成本技術(shù)管理
施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此，施工單位要采取相應的技術(shù)措施，完善施工組織設計，為建筑施工成本管理提供參考依據。第一，施工技術(shù)人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅持節源開(kāi)流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學(xué)性和規范性，精確對施工項目建設做好估算，確定最為經(jīng)濟合理施工組織計劃，避免出現重復施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設計，對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)安排，結合施工方案，對施工現場(chǎng)勞動(dòng)力、機械設備、施工材料等進(jìn)行合理布置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并結合實(shí)際施工的具體要求，進(jìn)行必要的調整和分析，通過(guò)投入最少的時(shí)間和資金，高效的.完成施工任務(wù)，避免出現不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。第三，在實(shí)際施工過(guò)程中，為了保證施工進(jìn)度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質(zhì)量，打造精品工程，節省各項額外的開(kāi)支。施工質(zhì)量對項目成本管理起決定作用，如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題，就會(huì )出現返工，增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低，不僅會(huì )影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且會(huì )影響到施工項目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會(huì )延長(cháng)施工工期，影響工程質(zhì)量，出現返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項目成本管理經(jīng)濟措施
為了保證建筑施工項目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴格的經(jīng)濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
�。�1）建筑人工費用控制
根據建筑的特點(diǎn)，人工費用在整個(gè)項目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結合建筑工程量、預測施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù)，提升管理水平，建立科學(xué)化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實(shí)到位，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動(dòng)紀律，參照行業(yè)標準和規定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數量上，要結合實(shí)際勞動(dòng)定額，準確計算出用工量，并要加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高施工效率，從根本上避免無(wú)謂勞動(dòng)或者無(wú)效勞動(dòng)。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問(wèn)題，要根據工程總量和工程性質(zhì)等內容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工項目人工費用，從根本上節約建筑工程建設成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。�2）建筑施工材料費用管理
材料采購費用消耗巨大，占整個(gè)建筑項目投資60%以上，需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制，管理好每一個(gè)環(huán)節，避免出現失控的情況，從而影響工程項目正常運行。第一，施工單位要編制科學(xué)的材料供應計劃，廣泛的搜集相關(guān)資料，科學(xué)的預測材料成本。施工單位技術(shù)部門(mén)為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，并要結合建筑的特點(diǎn)，重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料采購費用。為了保證材料費用不超過(guò)預算，施工單位要建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保證價(jià)格信息的對稱(chēng)性，掌握不同類(lèi)型價(jià)格的信息，實(shí)現信息共享；施工單位還要與有資質(zhì)的供應商建立長(cháng)期合作的關(guān)系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節，增強材料價(jià)格管理的針對性。第三，在實(shí)際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對于施工周轉材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養工作，嚴格控制周轉系數，控制攤銷(xiāo)費用。第四，材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過(guò)程中，要進(jìn)行及時(shí)有效的統計，分析超出預算的影響因素，結合施工進(jìn)度，制定相應的改進(jìn)措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實(shí)現資源利用最大化的目標，有效的節約成本。
�。�3）建筑施工機械設備費用管理
機械設備在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動(dòng)強度。第一，施工單位做好機械設備使用的內部預算，為以后機械設備使用提供重要的參考依據，并要制定最高限額，嚴格機械設備費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機械設備的維修、管理、保養，避免施工機械設備在施工過(guò)程中出現重大故障，增加維修的費用。在實(shí)際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進(jìn)行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實(shí)際機械崗位，采用科學(xué)合理的分配方法，控制好勞動(dòng)強度，明確管理職責，提高施工技術(shù)水平，滿(mǎn)足實(shí)際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過(guò)程中，施工單位要明確施工成本管理規范，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質(zhì)，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過(guò)程，堅持節約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
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企業(yè)成本管理論文15
1會(huì )計成本管理的現狀
1.1成本核算方法落后
目前，我國企業(yè)數量眾多，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中都起著(zhù)重要的作用。由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度，各項制度還相對落后。長(cháng)期以來(lái)，我國現代企業(yè)的規模得不到進(jìn)一步的擴大，企業(yè)內部的各項管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費用除以產(chǎn)品數量得到單位成本。由于這種方法核算出的結果并不能與現代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符，導致企業(yè)無(wú)法準確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì )出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實(shí)際的會(huì )計成本中并未將這項收益加入銷(xiāo)售利潤中，反而將這些銷(xiāo)售環(huán)節中產(chǎn)生的各種費用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格，不利于企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。
1.2成本管理制度落后
當下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒(méi)有將不同的產(chǎn)品整合起來(lái)形成整體性的核算，不能在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)系統的成本核算方法，這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項成本無(wú)法形成一個(gè)整體的聯(lián)系�，F代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來(lái)核算成本，不能準確核算出批量產(chǎn)品成本，無(wú)法準確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精準度帶來(lái)嚴重的影響，如果要進(jìn)行反復的核算就會(huì )造成資源浪費，對于企業(yè)的持續發(fā)展顯然是不利的。
1.3企業(yè)成本管理觀(guān)念存在誤差和局限
部分企業(yè)的高層管理者認為，成本管理只是少數核心人員和財務(wù)人員的工作，其他部門(mén)和人員不應參與成本定價(jià)和費用管理。但企業(yè)中往往存在的現狀是，相關(guān)領(lǐng)導和財務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟學(xué)手段進(jìn)行定價(jià)，與生產(chǎn)實(shí)際脫節，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，但是卻忽略了如果過(guò)分地降低成本勢必會(huì )影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達到平衡；同時(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統一聯(lián)系起來(lái)，能夠讓成本控制更加客觀(guān)，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。
2會(huì )計成本管理的改革方法
2.1企業(yè)應靈活應用多種企業(yè)成本計算的方法適應市場(chǎng)競爭的發(fā)展
在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，應根據自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的'品種為計算對象，設置產(chǎn)品明細賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對象，設置明細賬目，多數按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費用計算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計算對象，設置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。
2.2改善會(huì )計成本管理體系
成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，因此，建立一個(gè)連續循環(huán)的成本管理體制，將會(huì )計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來(lái)，該項措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要�，F如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現，還應在節約行政開(kāi)支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門(mén)，懲罰控制不好的部門(mén)。
2.3樹(shù)立正確的成本管理意識
企業(yè)成本核算工作應該是企業(yè)所有部門(mén)、所有成員共同參與的事情，絕不應該是少數管理人員和財務(wù)人員的事情。準確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)和管理部門(mén)統一協(xié)調，相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3結語(yǔ)
當今時(shí)代，企業(yè)要想長(cháng)期可持續發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導層要清醒認識到會(huì )計成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會(huì )計成本管理方法，加強管理�，F代企業(yè)會(huì )計成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長(cháng)的利潤就需要建立健全會(huì )計成本管理制度，準確核算產(chǎn)品的成本，通過(guò)有效的方法降低成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，在經(jīng)濟大潮中更好地生存和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的力量。
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