[必備]現代企業(yè)管理論文15篇
在學(xué)習和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的現代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。
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現代企業(yè)管理論文1
1數據在現代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持
隨著(zhù)企業(yè)規范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展、統籌規劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現企業(yè)總體戰略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務(wù)指標，是公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施保障和管理控制體系。成本控制以會(huì )計成本控制理論為依據，通過(guò)各種現代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩定發(fā)展。成本控制將實(shí)際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進(jìn)一步規范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實(shí)現了目標利潤。無(wú)論是預算管理還成本控制，都離不開(kāi)數據，而這些數據又不可能憑空而來(lái)，它來(lái)源于平時(shí)的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現代化的工具建立各種各樣的數據庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個(gè)階段都會(huì )涉及各種各樣的數據，這些數據開(kāi)始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來(lái)，憑借現在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數據，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進(jìn)、批量化的生產(chǎn)，其數據會(huì )越來(lái)越準確，越來(lái)越科學(xué)，逐步實(shí)現數據的“精”（精密部署）、“準”（數據準確）“、細”（指標細化）、“實(shí)”（立足實(shí)際）。一個(gè)生產(chǎn)周期完成以后或者在一個(gè)財務(wù)年度以后，企業(yè)要及時(shí)地對預實(shí)差進(jìn)行分析，好好地總結經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續改進(jìn)，這樣持續化，提高企業(yè)的數據應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進(jìn)企業(yè)的信息化建設
企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著(zhù)其未來(lái)發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須加快信息化建設，積極運用各種信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數據分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進(jìn)信息化建設，實(shí)現資源共享。企業(yè)可以通過(guò)數據平臺及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，分析客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)影響力。信息化中的關(guān)鍵的問(wèn)題就是對信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數據，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數據或數據集合，計算機系統是一套數據處理系統，要應用計算機處理各種業(yè)務(wù)，必須有大量的真實(shí)、實(shí)時(shí)且被標準化、規范化的數據。只有標準化、規范化的數據，業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉；只有實(shí)現數據有效積累，決策才有據可依；只有數據準確，才能保證系統的完善�，F實(shí)中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒(méi)有基礎數據積累，最終導致了失敗。
1.3數據化與標準化管理互為促進(jìn)
所謂標準是依據科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統一規定。標準分為技術(shù)標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量目標而規定的各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標準。如各類(lèi)定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規范，如：規定、規劃、規程、標準、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統稱(chēng)為標準，制定標準后依標準付諸行動(dòng)，稱(chēng)之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數據，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數據的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數據獲得的規范性、準確性、及時(shí)性和完整性，二者相互促進(jìn)、相互提高，其結果必然是不斷持續提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進(jìn)績(jì)效考核
工作績(jì)效是運行在一定期間與條件下，完成組織規定的業(yè)務(wù)，所取得的成績(jì)或業(yè)績(jì)�？�(jì)效，顧名思義就是指成績(jì)或業(yè)績(jì)，在實(shí)際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績(jì)、工作態(tài)度和工作能力，績(jì)效考核是指對員工工作取得績(jì)效的確認、評價(jià)、反饋和結果應用的過(guò)程。具體考核時(shí)，往往會(huì )設定若干個(gè)考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執行，激勵作用強，但確定科學(xué)的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統、缺乏科學(xué)性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見(jiàn)，考核部分在設定考核項時(shí)，重考慮定量考核，績(jì)效考核指標的設定一定要滿(mǎn)足有利于績(jì)效考核數據的原則，在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，對于考核數據的'收集，一定要保證其真實(shí)性、有效性和實(shí)效性，滿(mǎn)足績(jì)效考核的要求，滿(mǎn)足對部門(mén)和員工有一個(gè)真實(shí)的評價(jià)。使評價(jià)結果更加科學(xué)，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開(kāi)發(fā)掛鉤，與服務(wù)升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時(shí)的基礎數據作支撐。要做好這一點(diǎn)：一是績(jì)效考核數據必須考慮到各個(gè)部門(mén)統計的口徑、標準、方法及數據來(lái)源是否保持一致；二是對有些績(jì)效指標必須設置，且數據無(wú)法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來(lái)保證績(jì)效考核數據的收集；三是要關(guān)注績(jì)效考核數據的及時(shí)性和有效性；四是要加強對數據收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績(jì)效考核數據收集的部門(mén)負責人和崗位。
2小結
隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒(méi)有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績(jì)都無(wú)法結算和衡量�，F代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現代企業(yè)管理先進(jìn)方法與理念，更要熟悉運用科學(xué)管理的基本要素數字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實(shí)的管理基礎，才有機會(huì )走上規范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
現代企業(yè)管理論文2
1中國傳統管理思想的特點(diǎn)
中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼備。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的積極影響
現代企業(yè)遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2.2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的`影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現代企業(yè)管理，使得現代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上級或者政府部門(mén)控制著(zhù)企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì )等級觀(guān)念的影響和制約，獨權專(zhuān)制現象依然存在現代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權掌握在領(lǐng)導手中，進(jìn)一步制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業(yè)管理過(guò)于注重人情，將企業(yè)規章甚至國家法律法規置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續發(fā)展。
3現代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是借助規章制度對員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規章制度互相作用。對于員工的行為，通過(guò)規章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長(cháng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續發(fā)展的基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現代企業(yè)管理把實(shí)現企業(yè)目標與實(shí)現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標不明確，進(jìn)而使得管理具有戰略性�，F代企業(yè)目標性管理思想使各個(gè)部門(mén)都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng )新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新為企業(yè)的持續提供了動(dòng)力。通過(guò)協(xié)調處理信息技術(shù)與管理創(chuàng )新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng )新。信息技術(shù)管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，確�，F代管理系統的科學(xué)性、合理性，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新方面。通過(guò)現代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新進(jìn)行結合，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展.
現代企業(yè)管理論文3
一、影響企業(yè)內部控制與審計獨立性因素
(一)相關(guān)法律規定的缺乏
缺乏有關(guān)內部控制與審計的法律規定，造成企業(yè)內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現在由于人們理念轉變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等，造成國內不少企業(yè)治理體系還有適應現代企業(yè)制度的現象。企業(yè)治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長(cháng)緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀(guān)性很難保證。
(三)內部控制與審計工作人員素質(zhì)較低
因為內部控制與審計工作是由審計人員來(lái)完成的，所以?xún)炔繉徲嬋藛T素質(zhì)的高低必然會(huì )對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調崗過(guò)來(lái)的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專(zhuān)業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解，規避有關(guān)風(fēng)險能力較弱，在對風(fēng)險預防方面的管理環(huán)節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。
二、提升內部控制與審計的獨立性有效方法
(一)完善內部控制與審計的有關(guān)法制建設
可制訂內部控制與審計的相關(guān)法規，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內部控制與審計的至關(guān)重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權利，計劃明細實(shí)施的`制度，強調內部控制與審計部門(mén)的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來(lái)確保內部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應現代企業(yè)制度的內部控制與審計體系
現在，根據國際社會(huì )的總結，劃分內部控制與審計機構在企業(yè)中與其他機構的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會(huì )直接領(lǐng)導，內部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門(mén)的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠(chǎng)長(cháng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導；三是歸本企業(yè)主計長(cháng)的直接領(lǐng)導；四是歸董事會(huì )和主計長(cháng)雙方共同的領(lǐng)導。如果有關(guān)內部控制與審計部門(mén)的直接領(lǐng)導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會(huì )相應的也提高，開(kāi)展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會(huì )直接領(lǐng)導的方式最為有效。
(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質(zhì)
首先要設立內部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準，對內部控制與審計工作人員進(jìn)行強化職業(yè)道德培訓以及相關(guān)政策法律法規的學(xué)習，通過(guò)有效措施來(lái)加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續教育，提高他們的專(zhuān)項技能的同時(shí)，還要對社會(huì )經(jīng)濟、財務(wù)法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應按時(shí)調換內部控制與審計工作人員，以免由于長(cháng)時(shí)間進(jìn)行審計同一項工作內容而造成客觀(guān)的損傷。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結論對內部控制與審計進(jìn)行相關(guān)評價(jià)來(lái)檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。
三、結束語(yǔ)
基于以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應現代化機制的要求，更是保證社會(huì )經(jīng)濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問(wèn)題具體分析，完善相關(guān)法律法規及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質(zhì)的管理隊伍，有效地對企業(yè)進(jìn)行管理。
現代企業(yè)管理論文4
一、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變時(shí)需注意的問(wèn)題
1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇�？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑�(shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的方式
1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的`稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。
2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。
三、結語(yǔ)
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
現代企業(yè)管理論文5
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平，到達提升整體市場(chǎng)競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰略規劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實(shí)施和預算修正實(shí)現對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰略的實(shí)現達到很好的促進(jìn)作用，不但加強了企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，也提供了堅強的保證促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。全面預算的開(kāi)展是企業(yè)實(shí)現現代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時(shí)期內對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)投資、財務(wù)工作等進(jìn)行的預算安排。全面預算的管理模式是進(jìn)行全方位開(kāi)展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調、評價(jià)、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進(jìn)行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展戰略。
二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為了增收節支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化，幫助預算管理實(shí)現管理重點(diǎn)項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷(xiāo)售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。根據企業(yè)的戰略目標對預算目標對企業(yè)進(jìn)行合理的預測和規劃，結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，減少企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金風(fēng)險。
三、全面預算管理的實(shí)行對企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現有重要促進(jìn)作用
俗話(huà)說(shuō)的好，“三分戰略、七分執行”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略制定的再完美無(wú)瑕，沒(méi)有按照計劃落實(shí)實(shí)施，就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)，甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就要實(shí)行一致性原則對各職能部門(mén)工作的目標進(jìn)行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標及各部門(mén)的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和方向作出詳細的系統框架。
四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門(mén)加強溝通和協(xié)調
在企業(yè)內部開(kāi)展全面預算，可以有效的清晰部門(mén)分工，減少部門(mén)間的摩擦，防止部門(mén)之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開(kāi)展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實(shí)現的工作方法。在不同的層次和單位之間開(kāi)展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的指引企業(yè)運行，防止無(wú)效部門(mén)行為的出現。預算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的.調配，實(shí)現優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實(shí)現企業(yè)整體戰略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門(mén)自身的力量。
五、實(shí)行全面預算對內部控制執行力可以有效提升
企業(yè)在內部開(kāi)展全面預算管理是借助預算對各部門(mén)財務(wù)及非財務(wù)資源開(kāi)展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調控制達成企業(yè)目標�，F今的全面預算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營(yíng)管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時(shí)具備了控制、評價(jià)等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時(shí)，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執行力。
六、全面預算管理可以考核業(yè)績(jì)有效的激勵員工
企業(yè)在內部實(shí)行全面預算，為各部門(mén)開(kāi)展績(jì)效考核提供了依據。企業(yè)可以利用實(shí)際預算完成對各部門(mén)開(kāi)展實(shí)際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進(jìn)本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著(zhù)關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績(jì)效考核，對員工的預算實(shí)行獎罰分明，將預算的目標和執行情況與考核掛鉤，不但對目標的實(shí)現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開(kāi)展考核應該把握公平、公正的原則，對整個(gè)的過(guò)程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續保持。經(jīng)過(guò)預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結語(yǔ)
全面預算管理是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，也是企業(yè)戰略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作�？茖W(xué)合理的預算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動(dòng)的計劃，更是一種先進(jìn)的內部控制機制。企業(yè)開(kāi)展預算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學(xué)合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實(shí)力和競爭力有非常重要的意義。
現代企業(yè)管理論文6
近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。
該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會(huì )審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測評工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng )建，在全國首創(chuàng )了對傳統人力資源管理的五項創(chuàng )新：首創(chuàng )操作類(lèi)員工的崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類(lèi)員工的.測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實(shí)現了人力資源管理從定性到定量的轉變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線(xiàn)生產(chǎn)單位操作類(lèi)員工的職業(yè)技能測評。動(dòng)用生產(chǎn)現場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專(zhuān)業(yè)能力標準編制及題庫開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標準內容的崗位能力標準2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測評題量達到215萬(wàn)道。
現代企業(yè)管理論文7
摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是企業(yè)實(shí)現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現代企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理；員工；心理建設
一、背景介紹
現代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著(zhù)企業(yè)組組目標的實(shí)現以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能加快企業(yè)戰略目標的實(shí)現進(jìn)程。然而隨著(zhù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時(shí)的得到改善，會(huì )造成企業(yè)員工精神頹廢、無(wú)所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長(cháng)遠和諧發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設。
二、現代企業(yè)加強員工心理建設管理的重要意義
從心理學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)人的心理會(huì )大大影響行為，特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，各種內外因素都會(huì )對員工心理造成影響，當員工的心理無(wú)法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無(wú)法朝著(zhù)企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率，實(shí)現員工積極性和創(chuàng )造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)目的，企業(yè)加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實(shí)心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng )造性去回報公司。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)心理建設能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規范要求，加快企業(yè)目標的實(shí)現，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿(mǎn)意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對員工的心理建設進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀(guān)等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì )發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì )背景以及實(shí)際需求為依據，賦予相應的期望值，通過(guò)差別心理管理調整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設在現代企業(yè)管理中應用的具體策略
�。保ㄆ诹私馄髽I(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來(lái)，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會(huì )各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問(wèn)題得不到及時(shí)的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設，企業(yè)要定期通過(guò)調查問(wèn)卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時(shí)期員工的心理和訴求是不同的'。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿(mǎn)工作的激情和憧憬，隨著(zhù)慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì )削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會(huì )一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)收集、了解員工的心理，以便有針對性的進(jìn)行調整改善，及時(shí)給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)只有底層心理需求得到滿(mǎn)足后，才能穩定踏實(shí)的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。當然除了問(wèn)卷調查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流，對不同部門(mén)不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿(mǎn)意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著(zhù)企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現的失望、憤怒、不滿(mǎn)等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jì)效降低、忠誠度受損等問(wèn)題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工代表大會(huì )是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過(guò)定期的職工代表大會(huì )，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實(shí)現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見(jiàn)，企業(yè)應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò )平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開(kāi)展員工心理建設工作，通過(guò)順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專(zhuān)門(mén)的心理輔導部門(mén)從事員工心理建設相關(guān)事項，由專(zhuān)門(mén)的心理工作人員針對員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調，進(jìn)行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據進(jìn)行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來(lái)繼續工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門(mén)的主管要負責活躍工作氛圍，營(yíng)造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過(guò)物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調動(dòng)員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng )造廣闊的發(fā)展平臺，以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據員工特長(cháng)和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長(cháng)不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，加快企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書(shū)刊、雜志、光盤(pán)等供員工自行閱讀，或是開(kāi)設有關(guān)心理知識的宣傳專(zhuān)欄，利用內部網(wǎng)絡(luò )向廣大員工普及心理健康知識，進(jìn)行自我調壓。也可以經(jīng)常組織一些運動(dòng)鍛煉活動(dòng)，在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
從現代企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文8
淺談現代企業(yè)管理
[摘 要]論述了現代企業(yè)管理的基本要求，從現實(shí)角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵 管理者
中圖分類(lèi)號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(20xx)15-0062-01
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以達到預期的目標。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問(wèn)題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個(gè)企業(yè)要想成功，須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自己的總任務(wù)和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應變性的特點(diǎn)。
2、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰略是企業(yè)成功的重要手段�，F代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無(wú)形資產(chǎn)的競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節。過(guò)去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著(zhù)重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著(zhù)巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng);如果各盡所長(cháng)，對于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標，又會(huì )使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會(huì )滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。過(guò)去我們主要靠精神激勵，而近年來(lái)，所強調的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì )逃避工作。由于人類(lèi)不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切�；谶@一觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)所采取的`是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對付磨洋工的現象�，F如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動(dòng)機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會(huì )引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀(guān)點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強調的是一種引導，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問(wèn)題。之所以在中國目前看來(lái)很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長(cháng)遠看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著(zhù)工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當員工第一次增加工資時(shí)，會(huì )使得員工獲得極大的滿(mǎn)足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì )使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話(huà)，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過(guò)。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì )使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì )使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話(huà)，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話(huà)，就一定會(huì )使職工不滿(mǎn)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們認知社會(huì )，認知企業(yè)的視野越來(lái)越開(kāi)闊，更多體現在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì )、參與制度來(lái)滿(mǎn)足職工需要。信任是滿(mǎn)足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂(lè )意得到管理層的信任，樂(lè )意聆聽(tīng)管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要。自我實(shí)現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(cháng)的工作環(huán)境，具有挑戰性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會(huì )議等措施來(lái)激發(fā)和滿(mǎn)足職員這一需要。分權是一個(gè)有效的辦法。分權給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng )造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì )了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實(shí)現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況，我國傳統的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導人應有廉潔奉公作風(fēng)，以身作則，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗而與現代管理學(xué)理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中�，F實(shí)社會(huì )新的東西每天都會(huì )大量地涌現出來(lái)， “變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會(huì )的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機!
參考文獻
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[2]成功并購指南[M].北京：中信出版社，20xx.
現代企業(yè)管理論文9
1 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對象方面
管理會(huì )計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值，管理會(huì )計屬于對內報告會(huì )計。財務(wù)會(huì )計的主要側重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會(huì )計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì )計的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計
“創(chuàng )造價(jià)值”是管理會(huì )計的重心，管理會(huì )計參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì )計的核心內容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現在。管理會(huì )計通過(guò)及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)按照提前預定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預測與決策的科學(xué)性。
1.2.2財務(wù)會(huì )計的職能定位：報賬型會(huì )計
財務(wù)會(huì )計的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財務(wù)會(huì )計可以通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務(wù)會(huì )計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會(huì )計規范的約束，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì )計有較大區別。
2 管理會(huì )計體系建設
由于當前國內外的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會(huì )計在服務(wù)單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計在增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面的作用。
在管理會(huì )計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門(mén)應該深入、全面地理解企業(yè)戰略，并充分協(xié)調和溝通各部門(mén)之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的決策支持作用，應以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標。
管理會(huì )計體系以全面預算管理體系為核心，落實(shí)和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)在預算質(zhì)詢(xún)、分解、管控和分析各環(huán)節的作用。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。對成本費用實(shí)行報賬時(shí)限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀(guān)念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實(shí)性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會(huì )計的組織和信息系統保障
管理會(huì )計需有效的組織架構實(shí)現體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著(zhù)信息技術(shù)的.發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會(huì )計核算、會(huì )計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎環(huán)節，是財務(wù)數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì )計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會(huì )計等學(xué)科的研究專(zhuān)利。
4 管理會(huì )計的應用和財務(wù)轉型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會(huì )計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì )計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實(shí)施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)中，使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具在我國企業(yè)中開(kāi)始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財務(wù)會(huì )計轉型是會(huì )計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結果，未來(lái)承擔的責任也會(huì )越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰略分析，通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰略、戰略決策、戰略實(shí)施、業(yè)績(jì)考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰略目標，根據資金運作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監測和調整，實(shí)現戰略落地執行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過(guò)財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實(shí)現資源優(yōu)化和整合，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統會(huì )計管控企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰略高度進(jìn)行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實(shí)現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì )計的精髓，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會(huì )計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過(guò)事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險。
管理會(huì )計的實(shí)踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會(huì )計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點(diǎn)，并要具備較強分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì )計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰略轉型、會(huì )計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì )計的強調，絕不僅僅是對財務(wù)核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
�。�3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專(zhuān)家去做，并且按會(huì )計準則設計出會(huì )計信息系統，設置好的科目和規則，自動(dòng)生成總賬與報表，在管理會(huì )計推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì )計理論、實(shí)踐基礎的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學(xué)習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財務(wù)人員轉型。
管理會(huì )計主要是利用相關(guān)信息來(lái)預測前景、規劃未來(lái)、參與決策，達到為單位內部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的與財務(wù)會(huì )計相并列的會(huì )計分支，管理會(huì )計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的有機結合。從事管理會(huì )計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績(jì)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
現代企業(yè)管理論文10
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節都與合同息息相關(guān)。合同管理模式的規范化、標準化和精細化，是企業(yè)經(jīng)濟效益和風(fēng)險管控的保障。如今，隨著(zhù)IT技術(shù)的發(fā)展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業(yè)管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從合同評審、合同查詢(xún)、合同執行過(guò)程監督及合同管理隊伍等方面來(lái)闡述其合同信息化管理模式。
1合同評審
項目合同擬草后，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。早期，是由經(jīng)辦人將合同草稿復印多份，逐一分發(fā)給評審人。這種傳統的合同管理方式需要專(zhuān)人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長(cháng)、及時(shí)性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業(yè)信息化管理系統，合同管理模塊是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對合同管理的重視。在該系統中，合同評審流程如下：申請人發(fā)起評審→公司相關(guān)部門(mén)（專(zhuān)家）評審→匯總評審意見(jiàn)→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個(gè)合同評審過(guò)程實(shí)行在線(xiàn)操作，各評審部門(mén)（專(zhuān)家）在線(xiàn)上接到評審通知，并且評審意見(jiàn)全部出現在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上評審加強了各部門(mén)對合同的了解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。
2合同查詢(xún)
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，需要隨時(shí)查詢(xún)合同信息。查詢(xún)紙質(zhì)版合同需要到文件歸檔部門(mén)，依靠人工翻閱查找，費時(shí)費力，且一份合同原件每次僅能供某一個(gè)借閱部門(mén)（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時(shí)歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的權限無(wú)法設置，合同安全性差。企業(yè)信息化管理系統為每份合同分配了具有統一格式的編碼，每個(gè)合同號就是該合同在系統中的“身份證”，是合同查詢(xún)的唯一識別碼。錄入系統時(shí)，相關(guān)管理人員根據合同號登錄系統，將合同關(guān)鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢(xún)權限的員工不管何時(shí)何地，只要在符合條件的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境里，登錄信息化管理系統，輸入合同的系統編號，該合同的主要數據便會(huì )立刻呈現在查詢(xún)者的界面，而且信息準確、無(wú)誤。若想查看完整的合同內容，可進(jìn)行下一步操作，進(jìn)入查看合同掃描件環(huán)節。這種在統一平臺“秒查”的方式，實(shí)現了移動(dòng)辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的合同管理模式。
3合同執行過(guò)程監管
合同從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關(guān)閉等涉及眾多部門(mén)，合同進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等整個(gè)過(guò)程中出現的各種不確定因素，會(huì )給合同執行帶來(lái)眾多風(fēng)險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱(chēng)、問(wèn)題處理滯后等結果，給合同雙方帶來(lái)困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應現代化企業(yè)的發(fā)展需求。在合同執行過(guò)程中，經(jīng)常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經(jīng)理了解，公司各職能部門(mén)因種種原因，不能及時(shí)知曉。這就造成生產(chǎn)一線(xiàn)人員掌握的信息和數據與管理部門(mén)不一致，對數據的采集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類(lèi)統計報表數據的真實(shí)性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會(huì )影響管理層的判斷。如果1份合同在多個(gè)部門(mén)存在不同的合同金額，這說(shuō)明在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會(huì )影響企業(yè)的競爭力。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，合同信息化管控優(yōu)勢需體現在精細化管理中：1)項目經(jīng)理在信息化系統中發(fā)起“合同變更審批流程”，說(shuō)明合同金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結后，相關(guān)崗位人員在信息化系統中更改合同金額。同時(shí)，系統會(huì )第一時(shí)間推送變更合同金額的通知至項目經(jīng)理部成員和公司各相關(guān)職能部門(mén)，避免了各部門(mén)在合同執行過(guò)程因信息傳遞不及時(shí)或傳遞環(huán)節過(guò)多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數據的唯一性、準確性。2)通過(guò)對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類(lèi)指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規范合同執行過(guò)程出現的偏差，真正實(shí)現動(dòng)態(tài)、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來(lái)的便捷和高效。
4建立、健全合同信息化管理制度
信息化系統是一個(gè)平臺、一種工具，其使用效果如何，關(guān)鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統工程，周期長(cháng)，其涉及多方面、多部門(mén)，數據龐大。從調研、方案研討、實(shí)施、上線(xiàn)測試和上線(xiàn)后相關(guān)數據的維護等工作需要不同部門(mén)、各種崗位人員的協(xié)調和配合。在此過(guò)程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單某個(gè)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)能輕松搞定的。因此，要推動(dòng)企業(yè)信息化建設，并使之成為高效管控手段，從認識上要有一個(gè)新高度，特別是需要企業(yè)高層的重視，對其大力扶持，協(xié)調和推動(dòng)職能部門(mén)的積極參與，出臺配套的管理制度，為合同信息化管理的'落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發(fā)揮應有的作用，達到提高和完善企業(yè)現代化管理水平的目的。
5打造高素質(zhì)的合同管理隊伍
建立優(yōu)質(zhì)的合同管理團隊是合同信息化管理實(shí)施的關(guān)鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業(yè)中的合同管理人員不懂信息化相關(guān)知識，IT工程師對合同管理工作不是很了解，兩個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有太多交集。如果企業(yè)建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態(tài)會(huì )大大改變：在信息化推進(jìn)初期，合同管理部門(mén)（人員）和信息化建立部門(mén)（人員）有著(zhù)長(cháng)期的溝通和交流，IT工程師通過(guò)了解合同管理線(xiàn)下工作模式、流程、數據來(lái)源等，梳理多重邏輯關(guān)系后，運用不同技術(shù)手段將代碼寫(xiě)至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過(guò)程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經(jīng)歷一段時(shí)間的磨合，參與人員對不同范圍的工作從了解到深入，再通過(guò)后期的各類(lèi)培訓學(xué)習，使各自的合同管理水平及職業(yè)綜合素質(zhì)都有了大幅提高。因此，在信息化過(guò)程中，人是最重要的決定因素。沒(méi)有一支良好素養的員工隊伍，合同管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。
6結束語(yǔ)
當今社會(huì )是一個(gè)知識時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)為了跟上社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，引進(jìn)了“信息化+管理”模式。在新時(shí)代的合同管理中運用創(chuàng )新理念，依據信息化平臺，提高合同管理的規范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個(gè)漫長(cháng)的積累過(guò)程，但這些管理變革，給傳統企業(yè)帶來(lái)新活力，也是現代化企業(yè)實(shí)現高端產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新、飛躍發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文11
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，現代企業(yè)的所有者和管理者都越來(lái)越認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當前，現代企業(yè)加強對激勵理論及其應用藝術(shù)的研究有著(zhù)十分重要的意義。
一、現實(shí)意義
企業(yè)實(shí)行激勵的根本目的是鼓勵和激發(fā)員工的工作動(dòng)機，讓他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們繼續保持旺盛的工作熱情。在現代企業(yè)人力資源管理中，對員工進(jìn)行有效激勵有著(zhù)重要的現實(shí)作用。
1.激勵可以調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為實(shí)現企業(yè)的目標服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過(guò)大量的調查發(fā)現，絕大多數企業(yè)在激發(fā)員工動(dòng)機方面都具有很大的潛力。美國的詹姆士發(fā)現，員工在受到充分激勵時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來(lái)，就需要建立公正的激勵制度，合理地運用激勵手段。
2.激勵可以增強企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數成功企業(yè)都對此達成了共識。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設，即使把現有公司的一切全部毀掉，只要保留其現有人才隊伍，就可以很快再造一個(gè)世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過(guò)激勵手段來(lái)增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來(lái)留住員工，而且還通過(guò)各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來(lái)使能者得其所；不僅能使各類(lèi)員工得到不同的培訓和發(fā)展機會(huì )，而且還用企業(yè)文化來(lái)感染全體員工，提高其對企業(yè)的向心力。
3.激勵制度和環(huán)境的創(chuàng )設，可提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現企業(yè)自身的社會(huì )功能創(chuàng )造條件。企業(yè)是社會(huì )的重要組織，不僅擔負著(zhù)一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，完成滿(mǎn)足社會(huì )一定需要的職責，而且體現和推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，承擔著(zhù)對其組織成員享有民主權利和健康發(fā)展權利的一種承諾。許多現代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對這種社會(huì )職責的一種回應。企業(yè)激勵作為一種全方位的系統激勵機制正是順應了社會(huì )進(jìn)步的潮流，適應人的多方面需要，使企業(yè)成為社會(huì )物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時(shí)，激勵機制可控制和調節人的行為趨向，給學(xué)習和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，能夠不斷提高個(gè)人素質(zhì)。
二、理論指導
激勵是人力資源的重要內容，其理論分為內容型、過(guò)程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵是指運用各種有效方式去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工努力去實(shí)現組織的目標�，F代企業(yè)應用激勵普遍使用以下理論：
1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個(gè)等級：生理需要，是個(gè)人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心；自我實(shí)現需要，指通過(guò)自己的努力，實(shí)現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。該理論認為，需要是人類(lèi)內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿(mǎn)足了的需要不再是激勵因素。
2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現狀的作用，包括那些與工作本身無(wú)關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導能力、工資福利等，這些因素得到滿(mǎn)足只能消除員工的不滿(mǎn)意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵因素才能起到激勵員工積極性的效果。在企業(yè)內部，激勵因素是指與員工工作自身內容相關(guān)的因素，如對工作的興趣、工作的挑戰性、員工發(fā)展的機會(huì )等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責任感等積極感情，因而能增進(jìn)員工的滿(mǎn)意感，激勵他們努力工作。
3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認為人們在預期他們的行動(dòng)會(huì )給個(gè)人帶來(lái)既定的成果并且該成果對個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會(huì )被吸引起來(lái)去做某些事情以達到組織設置的目標，可表達為激勵力=效價(jià)*期望值。在企業(yè)中，激勵力是指調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的.內部潛力的強度；效價(jià)是指達成目標后對于滿(mǎn)足員工個(gè)人需要其價(jià)值的大��；期望值是根據員工以往的經(jīng)驗進(jìn)行的主觀(guān)判斷，一定行為能導致某種結果的概率。
4.公平理論。該理論由行為教授亞當斯提出，認為一個(gè)人在自己因工作或做出成績(jì)而取得報酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報酬的絕對量，而是通過(guò)相對于自己投入的報酬水平與相關(guān)他人的比較來(lái)判斷其所獲報酬是否公平或公正。主要著(zhù)眼于全體的影響及員工個(gè)人對別人的感覺(jué)，強調的是員工的主觀(guān)感知，不是客觀(guān)的真實(shí)情況。在員工管理中公平是相對的，只能盡量準確度量個(gè)人的績(jì)效，做到在客觀(guān)上讓多數員工認為公平，而不可能做到讓每個(gè)員工主觀(guān)上都認為公平。
5.強化理論。該理論由斯金納提出，也稱(chēng)為行為修正理論。企業(yè)員工為達到某種目的會(huì )采取一定的行為作用于環(huán)境。當這種行為的后果對他有利時(shí)，這種行為就會(huì )在以后重復出現；不利時(shí)，這種行為就會(huì )減弱或消失。人們可以用這種正強化或負強化的辦法來(lái)影響行為的后果，從而不斷修正其行為。
三、基本方法
我們知道，只有用理論去指導實(shí)踐才會(huì )事半功倍，所以，現代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結合理論對激勵應用藝術(shù)進(jìn)行探討。
1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵的主要方法，也是目前我國現代企業(yè)內部使用最為普遍的一種激勵方式。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。對于大多數企業(yè)員工來(lái)講，工作是其謀生及養家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟性報酬。報酬激勵是一種物質(zhì)激勵手段。企業(yè)人力資源管理部門(mén)對員工的積極行為予以表彰，用增強員工報酬的形式滿(mǎn)足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實(shí)現企業(yè)目標而盡心盡力。增加員工報酬有多種方式：提薪、發(fā)獎金、改善福利水平或直接發(fā)放實(shí)物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對物質(zhì)的需要是無(wú)限的，物質(zhì)激勵永遠是最基本的激勵方式。只是應當注意，報酬激勵的對象不同，激勵措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報酬，對于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對于微薄的報酬激勵程度很弱。相對于獎金來(lái)說(shuō)，提薪的激勵效果要強一些，但提薪之后，員工的積極性會(huì )減退，獎金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對應于需要理論。
2.精神激勵。精神激勵是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現的各種激勵措施，包括給員工提供挑戰性的工作、恰當的社會(huì )地位和彈性的工作時(shí)間等。精神激勵不需要投入太多的物質(zhì)和金錢(qián)，但效果卻很明顯。管理者可通過(guò)思想教育、灌輸價(jià)值觀(guān)念，倡導組織精神等，提高員工的思想覺(jué)悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個(gè)重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強對員工的培養，給員工提供一個(gè)健康成長(cháng)的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類(lèi)重要的心理現象，一個(gè)好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長(cháng)久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個(gè)共同追求的目標，努力滿(mǎn)足員工內心的需求。⑶尊重人格�，F代企業(yè)只有真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現對員工的尊重，才能贏(yíng)得員工對企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)要善于營(yíng)造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺；在教育中，采用民主方法，尊重和滿(mǎn)足員工的自尊心。
3.文化激勵。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，它體現著(zhù)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規范和價(jià)值取向的總和。綜觀(guān)國內外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見(jiàn)卓識和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng )新精神。我國濟南三聯(lián)集團公司董事長(cháng)張繼升在總結其企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設是一種強有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢(qián)就能實(shí)現�！币虼�，加強企業(yè)文化建設是調動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。
4.環(huán)境激勵。美國管理學(xué)家孔茨指出：“管理就是設計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導者和管理者要善于構建和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，加強企業(yè)內、外部環(huán)境建設，充分利用良好的環(huán)境對員工進(jìn)行激勵。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。當今社會(huì )，隨著(zhù)員工對社會(huì )保障意識和自我保護意識的逐步增強，企業(yè)要嚴格按照國家的文件規定和要求，為員工建立養老保險、工資福利、醫療保健以及失業(yè)保險等保障；在工作中注意加強對員工的安全教育，及時(shí)配備工作所需的安全勞動(dòng)用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實(shí)解決員工的后顧之憂(yōu)，創(chuàng )立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會(huì )全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。
5.團隊激勵。樹(shù)立人力資源管理新觀(guān)念必須強調現代企業(yè)團隊精神。團隊激勵的內容可包括：⑴提高團隊成員的積極性；⑵加強團隊內的信息交流，增加團隊凝聚力；⑶非正式團隊為完成組織目標服務(wù)�，F在的社會(huì )越來(lái)越講求合作，因此，團隊激勵值得我們關(guān)注，提倡團隊合作是現代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。激勵政策方案的制定應朝著(zhù)有利于員工團結的方向發(fā)展，要能夠促進(jìn)團隊成員之間加強溝通與合作�，F代企業(yè)建設發(fā)展中必須要講求團隊精神，講求合作。如果一個(gè)優(yōu)秀的人才在工作的時(shí)候，無(wú)法和周?chē)耐逻M(jìn)行良好的溝通與交流，那么工作中勢必會(huì )產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵和歡迎的，部門(mén)需要一個(gè)有凝聚力的合作團體，在工作中講求配合，現在很多企業(yè)都已嘗到團隊精神的甜頭，在表?yè)P工作的時(shí)候，往往獎勵某一個(gè)團體，而不是某個(gè)人。只有通過(guò)企業(yè)成員間的團結協(xié)作才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展的更高目標。工作環(huán)節總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢，才能創(chuàng )造佳績(jì)。
激勵是現代人力資源管理中的一個(gè)重要內容，人力資源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現實(shí)企業(yè)管理中，人力資源激勵的應用牽涉到方方面面，企業(yè)要結合自身實(shí)際情況采取合理的激勵措施。
現代企業(yè)管理論文12
一、現代企業(yè)激勵制度存在的問(wèn)題
當前大多現代企業(yè)進(jìn)行激勵的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒(méi)有關(guān)注到員工長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題，所以評估的結果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關(guān)聯(lián)，導致企業(yè)管理部門(mén)在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵不單單是為得出一個(gè)考核結果，若激勵之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開(kāi)激勵結果，就會(huì )導致考核對象對考核過(guò)程及考評者的評語(yǔ)不甚了解，激勵的結果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費了大量的精力，結果不了了之。
二、完善現代企業(yè)激勵制度的對策建議
1.建立健全的績(jì)效考核制度
針對我國現代企業(yè)績(jì)效考核的現狀，必須將現代企業(yè)原有的職能式績(jì)效考核轉向以項目為導向的矩陣式績(jì)效考核，同時(shí)成立績(jì)效考核管理辦公室、督導建立辦公室對所有項目進(jìn)行計劃、控制、協(xié)調等工作。為解決不同職位人員績(jì)效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專(zhuān)業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻，現代企業(yè)可以設置督導監理辦公室。主要對項目提供專(zhuān)業(yè)和技術(shù)支持，通過(guò)該方式，建立專(zhuān)業(yè)的、多層次的績(jì)效考核監督和指導方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò )化運轉以及合理的人力資源調度，進(jìn)行企業(yè)績(jì)效考核管理。資深管理人員通過(guò)督導監理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進(jìn)行相適應的績(jì)效考核管理。
2.堅持以人為本，因人而異
我國科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本原則�，F代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應當建立人性化的激勵機制，從員工自身出發(fā)，愛(ài)護與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛(ài)員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的`崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的員工施行差別不同、層次分明的激勵機制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對激勵制度進(jìn)行改革與完善，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對激勵的結果積極反饋
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據激勵制度的反饋，可以發(fā)現企業(yè)中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jì)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現代企業(yè)應當在激勵過(guò)程中形成相關(guān)制度與規范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結果，作為以后提升業(yè)績(jì)與工作改進(jìn)的依據。通過(guò)把激勵的結果和員工的工作、薪酬調整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jì)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵和績(jì)效管理整個(gè)過(guò)程的積極性�，F代企業(yè)可以借助當今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵條規、章程，將企業(yè)員工的激勵結果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內部專(zhuān)用刊物，報道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎勵，對內提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。
現代企業(yè)管理論文13
[摘要]伴隨著(zhù)當今社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新。創(chuàng )新是各大企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng )新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng )新所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng )新；必要性；問(wèn)題：解決策略
現如今，全球經(jīng)濟已進(jìn)入顯著(zhù)的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了較多的市場(chǎng)機遇，也帶來(lái)了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng )新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng )新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織和國際戰略聯(lián)盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會(huì )責任的方向轉變，才能全面地滿(mǎn)足社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的`需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過(guò)組織員工學(xué)習有關(guān)的管理知識，以實(shí)現優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰。
1.2企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
1.2.1堅持創(chuàng )新內容與形式相統一的原則：創(chuàng )新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無(wú)形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創(chuàng )新具體可分為戰略管理創(chuàng )新及基礎管理創(chuàng )新。1.2.2強調理論與實(shí)踐相結合的標準：管理創(chuàng )新指的就是一類(lèi)實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng )新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規律，對創(chuàng )新活動(dòng)展開(kāi)優(yōu)良的評估。與理論指導的關(guān)系密切，是一類(lèi)在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創(chuàng )新相結合的標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng )新的目的就是以期將繼承、創(chuàng )新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時(shí)，達到突破的目的，和現代管理相適應。進(jìn)一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過(guò)程相統一的原則：目標作為過(guò)程的一部分，若沒(méi)有目標則過(guò)程是盲目的，而過(guò)程又是目標的存在母體，缺乏過(guò)程的目標又是虛無(wú)的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新指的就是企業(yè)在借助現代化的管理要素的基礎上，同時(shí)把其在管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)中展開(kāi)融合，即通過(guò)對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業(yè)管理路徑創(chuàng )新的重要作用
在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節就涉及了現代企業(yè)管理路徑的創(chuàng )新，創(chuàng )新企業(yè)傳統管理路徑進(jìn)一步的調整。當前社會(huì )經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題無(wú)法相適應。長(cháng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競爭力低迷，在市場(chǎng)越來(lái)越處于落后時(shí)，就會(huì )逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節之一。我國市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來(lái)越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現代企業(yè)管理的內部格局，都表明我國現代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開(kāi)全方位的管理創(chuàng )新。所以，現代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢，確�，F代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng )新。
3企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中出現的問(wèn)題
在管理創(chuàng )新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題通常包括了思想觀(guān)念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力不足等幾大類(lèi)，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng )新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng )新，加快對現狀的進(jìn)行改革創(chuàng )新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(cháng)遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng )新的策略
眾所周知，現代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng )新被視為制約現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的一個(gè)重要環(huán)節。在信息化網(wǎng)絡(luò )構建的基礎上，完善現代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現代企業(yè)信息化構建的目標，切實(shí)的監控現代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，應用現代企業(yè)對經(jīng)濟信息數據，系統、全面的體現現代企業(yè)各部門(mén)一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現現代企業(yè)的高效管理目的�，F代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息�，F代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現代企業(yè)市場(chǎng)行為，當然也包括轉變觀(guān)念、提高認識，確保人力資源的管理、開(kāi)發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。
5結語(yǔ)
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現現代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
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現代企業(yè)管理論文14
摘要:信息系統能夠幫助現代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術(shù)系統，打通現代企業(yè)內部信息系統之間的協(xié)調障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進(jìn)行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發(fā)展的現狀入手，對其在現代企業(yè)管理中的應用開(kāi)展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統;集成系統;企業(yè)管理;應用研究
隨著(zhù)我國社會(huì )主義現代化的飛速發(fā)展，國內各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng )造了良好的氛圍、打造了堅實(shí)的基礎�，F代企業(yè)在社會(huì )信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會(huì )企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著(zhù)當代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術(shù)發(fā)展與應用的重要方向。通過(guò)使用集成化信息系統，不但能夠實(shí)現信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實(shí)現數據集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的'傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當前的實(shí)踐應用入手開(kāi)展研究，以期為信息系統集成在現代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統集成在現代企業(yè)管理中的應用研究
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠(chǎng)的信息化系統構架開(kāi)展研究。該企業(yè)建設信息化系統、開(kāi)展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(cháng)，適合用于開(kāi)展實(shí)踐化的信息系統集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為ERP系統、中層信息化系統為MES系統、下層信息化系統為自動(dòng)化生產(chǎn)系統，從而在整個(gè)企業(yè)內擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現了多個(gè)系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著(zhù)明確的劃分，針對上層系統主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)與運營(yíng)管理人員。該系統通過(guò)集成化運作共實(shí)現了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應用功能：
�。�1）ERP系統從數據層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數據及中層分析報告數據，實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個(gè)內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著(zhù)流程化與分析者的角色。通過(guò)構建ERP系統，充分實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運營(yíng)、計劃、管理等工作的數據化、自動(dòng)化及精確化統計，幫助企業(yè)內部信息數據得到優(yōu)化的同時(shí)，極大提升了現有工作效率。（2）MES系統從內部控制的角度，幫助企業(yè)內部的生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于ERP系統和自動(dòng)化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過(guò)將上層ERP系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實(shí)現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內部的管理運營(yíng)信息。與此同時(shí)，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
�。�3）自動(dòng)化系統主要面向著(zhù)基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著(zhù)表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過(guò)在自動(dòng)化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線(xiàn)信息源儲存過(guò)程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學(xué)化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實(shí)現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現。
2對信息系統集成化發(fā)展提出的對策與建議
信息系統集成化已經(jīng)被廣泛的應用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問(wèn)題帶來(lái)了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對策與建議：
2.1完善信息系統集成化設計
信息系統的非集成化設計及應用將會(huì )造成企業(yè)信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實(shí)現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業(yè)信息化水平基礎上，增加對于市場(chǎng)敏銳的觀(guān)察與管理精確的管控，從而為提升現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭力帶來(lái)巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設
信息化團隊建設將有利于提升企業(yè)現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會(huì )極具富有創(chuàng )新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產(chǎn)品設計，通過(guò)信息化團隊建設，將會(huì )為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設帶來(lái)堅實(shí)的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過(guò)程中的安全性與穩定性。
3結論
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現，信息系統集成在現代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實(shí)現多信息系統之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現代企業(yè)管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監管實(shí)現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過(guò)對信息系統集成化的實(shí)踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業(yè)管理領(lǐng)域所應用的集成化信息系統發(fā)展做出自身貢獻。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文15
【摘 要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jì)，尤其近年來(lái)我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現代化管理有著(zhù)直接的關(guān)系。不難發(fā)現，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會(huì )的'發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。實(shí)行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢在必行。近年來(lái)，我國各個(gè)企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì )暴露出一些突出問(wèn)題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)胃鱾�(gè)部門(mén)的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實(shí)現開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實(shí)現民主化管理，這對于當代社會(huì )對企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用，不難發(fā)現，當代社會(huì )對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng )新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統管理制度，并在各個(gè)國家中引起了不小的轟動(dòng)，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿(mǎn)情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀(guān)的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場(chǎng)結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交芾�，如此一�?lái)則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時(shí)代化、系統化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò )信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會(huì )、網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，因此若要充分實(shí)現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò )世界融合，便于人員開(kāi)展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò )信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結語(yǔ)
綜上所述，如今我國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會(huì )中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至會(huì )面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現，傳統管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實(shí)現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。
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