管理會(huì )計在企業(yè)中的應用以及對會(huì )計影響力的探析論文

　　一、前言

　　現代企業(yè)在管理會(huì )計具體應用中將現在與未來(lái)的資金運動(dòng)作為主要管理對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的來(lái)靈活使用決策理論、管理理論以及數學(xué)模型，從而實(shí)現對企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)的預測、決策、規劃以及控制等，所以對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì )計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點(diǎn)。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相比其在會(huì )計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的差異性，并要明確管理會(huì )計對于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這樣才能確保管理會(huì )計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。

　　二、管理會(huì )計在我國企業(yè)的應用現狀分析

　�。ㄒ唬�應用范圍狹窄

　　二十世紀七十年代管理會(huì )計便開(kāi)始被應用于我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其應用的根本目的在于對經(jīng)濟過(guò)程的控制及財務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化目標，管理會(huì )計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時(shí)的數據資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟決策�，F階段雖然管理會(huì )計在我國各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會(huì )計人員對管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗等較為匱乏，并沒(méi)有將管理會(huì )計全面的落實(shí)到現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其主要體現在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì )計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未建立管理會(huì )計機制，對于我國現代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì )計的應用范圍依舊過(guò)于狹窄。

　�。ǘ�）管理會(huì )計的應用停留在表面層次

　　近年來(lái)，雖然我國企業(yè)所使用的管理會(huì )計體系在國內外成功經(jīng)驗指導下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于管理會(huì )計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會(huì )計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很難充分發(fā)揮出管理會(huì )計的作用。本文在調查研究中發(fā)現大部分企業(yè)在財務(wù)分析方面，對于管理會(huì )計的應用尚處于一個(gè)相對較高的水平層次，這是因為管理會(huì )計的工作內容與財務(wù)管理工作息息相關(guān)，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有良好的基礎將管理會(huì )計應用于經(jīng)營(yíng)管理中，但是對于企業(yè)除財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)很難將管理會(huì )計融入其中，其主要體現在國內大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現一些較為復雜的決策方法在現代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價(jià)過(guò)程中雖然部分企業(yè)會(huì )內含報酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)其將回收期法作為其投資評價(jià)過(guò)程中的核心手段，這是因為管理會(huì )計在現代企業(yè)全面預算工作中沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過(guò)程中依舊以簡(jiǎn)單的方法為主。

　　三、影響管理會(huì )計在企業(yè)應用的因素分析

　�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境產(chǎn)生的影響

　　現階段我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)其尚未具備真實(shí)的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會(huì )計很難被應用到企業(yè)中，管理會(huì )計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟環(huán)境及市場(chǎng)公平競爭法治條件才能滿(mǎn)足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中依舊容易受到傳統經(jīng)濟觀(guān)念帶來(lái)的影響，其主要體現在企業(yè)管理層在決策過(guò)程中要全面考慮行政及社會(huì )等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會(huì )導致管理會(huì )計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì )計的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會(huì )計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　�。ǘ�）內部環(huán)境產(chǎn)生的影響

　　本文認為管理會(huì )計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會(huì )計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關(guān)成功經(jīng)驗的指導下將管理會(huì )計快速普及到我國社會(huì )各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會(huì )計有一個(gè)全面、準確的認識與了解，沒(méi)有充分意識到管理會(huì )計的應用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業(yè)中的會(huì )計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，再加上管理會(huì )計從業(yè)人員在工作中很難獲得專(zhuān)項培訓的機會(huì )，導致當前大部分企業(yè)管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會(huì )計對于推動(dòng)我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用�，F階段大部分企業(yè)內部都未對管理會(huì )計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營(yíng)管理中應用管理會(huì )計工作，本文認為我國政府及有關(guān)部門(mén)應通過(guò)硬性制度的落實(shí)來(lái)推動(dòng)管理會(huì )計的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認識到管理會(huì )計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現代企業(yè)可以在管理會(huì )計的支撐下實(shí)現可持續發(fā)展戰略目標。

　　四、結語(yǔ)

　　現階段管理會(huì )計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會(huì )計的重要性及作用，以便于其可以通過(guò)完善制度體系建設來(lái)推動(dòng)管理會(huì )計的有效應用。

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