現代企業(yè)管理論文【精選】

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家整理的現代企業(yè)管理論文，歡迎大家分享。

現代企業(yè)管理論文1

　　摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是企業(yè)實(shí)現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現代企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理；員工；心理建設

　　一、背景介紹

　　現代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著(zhù)企業(yè)組組目標的實(shí)現以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能加快企業(yè)戰略目標的實(shí)現進(jìn)程。然而隨著(zhù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時(shí)的得到改善，會(huì )造成企業(yè)員工精神頹廢、無(wú)所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長(cháng)遠和諧發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設。

　　二、現代企業(yè)加強員工心理建設管理的重要意義

　　從心理學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)人的心理會(huì )大大影響行為，特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，各種內外因素都會(huì )對員工心理造成影響，當員工的心理無(wú)法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無(wú)法朝著(zhù)企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率，實(shí)現員工積極性和創(chuàng )造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)目的，企業(yè)加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實(shí)心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng )造性去回報公司。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)心理建設能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規范要求，加快企業(yè)目標的實(shí)現，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿(mǎn)意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對員工的心理建設進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀(guān)等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì )發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì )背景以及實(shí)際需求為依據，賦予相應的期望值，通過(guò)差別心理管理調整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。

　　三、員工心理建設在現代企業(yè)管理中應用的具體策略

　�。保�定期了解企業(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來(lái)，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會(huì )各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問(wèn)題得不到及時(shí)的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設，企業(yè)要定期通過(guò)調查問(wèn)卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時(shí)期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿(mǎn)工作的.激情和憧憬，隨著(zhù)慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì )削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會(huì )一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)收集、了解員工的心理，以便有針對性的進(jìn)行調整改善，及時(shí)給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)只有底層心理需求得到滿(mǎn)足后，才能穩定踏實(shí)的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。當然除了問(wèn)卷調查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流，對不同部門(mén)不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿(mǎn)意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著(zhù)企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現的失望、憤怒、不滿(mǎn)等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jì)效降低、忠誠度受損等問(wèn)題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工代表大會(huì )是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過(guò)定期的職工代表大會(huì )，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實(shí)現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見(jiàn)，企業(yè)應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò )平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開(kāi)展員工心理建設工作，通過(guò)順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專(zhuān)門(mén)的心理輔導部門(mén)從事員工心理建設相關(guān)事項，由專(zhuān)門(mén)的心理工作人員針對員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調，進(jìn)行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據進(jìn)行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來(lái)繼續工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門(mén)的主管要負責活躍工作氛圍，營(yíng)造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過(guò)物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調動(dòng)員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng )造廣闊的發(fā)展平臺，以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據員工特長(cháng)和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長(cháng)不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，加快企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書(shū)刊、雜志、光盤(pán)等供員工自行閱讀，或是開(kāi)設有關(guān)心理知識的宣傳專(zhuān)欄，利用內部網(wǎng)絡(luò )向廣大員工普及心理健康知識，進(jìn)行自我調壓。也可以經(jīng)常組織一些運動(dòng)鍛煉活動(dòng)，在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。

　　四、結語(yǔ)

　　從現代企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　參考文獻：

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現代企業(yè)管理論文2

　　一、引言

　　5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置,達到規范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過(guò)程中,需要隨著(zhù)環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用,最終達到管理的目的。

　　二、5S管理的理念

　　1 整理(SEIRI)

　　整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始,只有做好整理工作才能繼續下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面,對物料的整理指的是要區分哪些物料是生產(chǎn)現場(chǎng)必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現場(chǎng);對生產(chǎn)工具的整理指的是區分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現場(chǎng)�？傊�,整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現場(chǎng),不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理,保證生產(chǎn)現場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。

　　2 整頓(SEITON)

　　在整理工作完成之后,就需要對現場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學(xué)的安排工具的'排放,每次在工作完成之后,都要將使用過(guò)的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產(chǎn)成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應該及時(shí)的得到清理�？傊�,整理的過(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后,生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產(chǎn)現場(chǎng)保持一定的秩序。

　　3 清掃(SEISO)

　　將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標準放置好之后就需要對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應的物品歸置好之后,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行打掃,在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當位置,還能保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔,防止廢棄物和污染物對產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過(guò)程也是對機器設備的保養過(guò)程。

　　4 清潔(SEIKETSU)

　　清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開(kāi)透明,將以上幾點(diǎn)工作變成員工的日常行為習慣。同時(shí),清潔工作還需要保證全體員工在衣著(zhù)以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。

　　5 素養(SHITSUKE)

　　素養是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理,就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中,自覺(jué)地遵守公司制度的各項規章制度,按照公司的規章制度來(lái)辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習慣。

　　三、實(shí)施5S管理的步驟

　　1 成立以公司高層為首,各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組

　　5S管理會(huì )涉及到公司所有部門(mén)的所有員工,要想5S管理得到順利推進(jìn),就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規章制度。同時(shí),為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中,一定需要各部門(mén)主管的參與,并對本部門(mén)的5S管理負責。

　　2 制定5S管理的各項規章制度

　　5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規整制度,自覺(jué)地按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學(xué)性直接會(huì )影響5S管理的成敗。在制定規章制度過(guò)程中,既要制定統領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門(mén)主管根據本部門(mén)特點(diǎn),制度本部門(mén)的5S管理制度,讓員工的各項工作活動(dòng)都在公司的制度之內。

　　3 宣傳與培訓

　　5S管理的最終目的是讓全體員工自覺(jué)地按照規章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進(jìn)5S管理還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識。因此,恰當的宣傳工作以及相關(guān)的培訓是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益,讓員工明白5S管理的各項規章制度的內涵。

　　4 管理績(jì)效考核體系與管理創(chuàng )新

　　要想讓員工自覺(jué)遵守5S管理的各項規章制度,除了恰當的宣傳以及大量的培訓工作,還需要制定完善的管理績(jì)效考核體系,對執行好的團隊和個(gè)人給予一定的獎勵,對執行不力的團隊和個(gè)人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng )新,與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。

　　四、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析

　　5S管理可以讓企業(yè)的各項活動(dòng)井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低成本和風(fēng)險,給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng )新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。

　　1 質(zhì)量Q(quality)

　　質(zhì)量是現代企業(yè)生存的根本,通過(guò)5S管理,可以有效的規范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險;規范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作,確保每一臺出廠(chǎng)產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少認為判斷帶來(lái)的失誤。

　　2,成本C(cost)

　　成本是當代企業(yè)競爭的關(guān)鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過(guò)5S管理,可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設備的使用效率,減少產(chǎn)品的殘次品率,減少企業(yè)的庫存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　3,交期D(delivery)

　　隨著(zhù)JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個(gè)供應商水平的重要因素。通過(guò)5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃都能夠按時(shí)按量的完成,企業(yè)的庫存水平都能夠反應真實(shí)的庫存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質(zhì)保量的交貨。

　　4 服務(wù)S(service)

　　企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力,能夠根據供應鏈上下游供求關(guān)系的改變,及時(shí)的調整生產(chǎn)和庫存,保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理,企業(yè)可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶(hù)需求的變化,及時(shí)的調整生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的性能,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　5 創(chuàng )新I(innovation)

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理,企業(yè)的管理者可以對整個(gè)企業(yè)運行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng )新。同時(shí),通過(guò)5S規范化的管理,創(chuàng )新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì )大大的縮短,這一切都會(huì )有利于企業(yè)的創(chuàng )新。

　　6 管理M(management)

　　實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺(jué)自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過(guò)5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。

　　五、結束語(yǔ)

　　任何管理制度和管理方式的出現都是為了解決實(shí)際的問(wèn)題,5S管理也需要在實(shí)際的運用過(guò)程中不斷地被創(chuàng )新使用,與企業(yè)的實(shí)際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過(guò)程中,過(guò)于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內涵。不管任何先進(jìn)的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據企業(yè)的發(fā)展戰略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來(lái)引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。

現代企業(yè)管理論文3

　　[摘要] 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物，也是社會(huì )化大生產(chǎn)和現代管理的客觀(guān)要求，是適應現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的科學(xué)管理思想，是管理科學(xué)思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化現代企業(yè)管理價(jià)值理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　一、企業(yè)文化的興起是現代企業(yè)管理發(fā)展的新里程

　　20世紀上中期，美國企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，技術(shù)創(chuàng )新涌現，企業(yè)規模增大，成為世界名副其實(shí)的頭號經(jīng)濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經(jīng)濟卻得到了長(cháng)足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開(kāi)了一系列競爭，在汽車(chē)、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8。6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！

　　日本經(jīng)濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專(zhuān)家組成的考察團，前往日本進(jìn)行考察研究。 研究揭示，美國經(jīng)濟增長(cháng)速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒(méi)有日本好，美國傾向于戰略計劃、組織機構、規章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強調其企業(yè)文化、企業(yè)精神。

　　美國終于認識到要重振經(jīng)濟雄風(fēng)，必須對其傳統的經(jīng)濟文化和傳統管理方式進(jìn)行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎，結合自身文化背景、經(jīng)濟體制等因素來(lái)致力于調整本國的企業(yè)文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車(chē)公司董事長(cháng)羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車(chē)制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng )新、勇于競爭、傾向個(gè)性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內部由于意見(jiàn)不易趨于一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實(shí)踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng )新的能力結合起來(lái)，形成最佳的公司文化，在學(xué)習和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式的同時(shí)，學(xué)習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。

　　美國學(xué)者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結，并進(jìn)行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實(shí)踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現代企業(yè)管理在全球開(kāi)始了一個(gè)新的里程。

　　二、企業(yè)文化是現代管理科學(xué)思想的重要內容

　　企業(yè)文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的認識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)內部的文化娛樂(lè )活動(dòng)。事實(shí)上，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要思想，又稱(chēng)公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內外學(xué)者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀(guān)點(diǎn)：

　　一是“五因素”說(shuō)。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書(shū)中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統，其中，價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò )是其四個(gè)必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。三是群體意識說(shuō)。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(cháng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現象說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)在運轉和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)和傳統習慣、行為規范、思維方式等在內的有機整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說(shuō)”�！巴�心說(shuō)”將企業(yè)文化的構成分為三個(gè)層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規范精神層和物質(zhì)層的建設，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。

　　但企業(yè)文化的真正內涵到底是什么呢？我國學(xué)者魏杰總結指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。

　　企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。

　　企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)的現實(shí)運行過(guò)程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。

　　企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。

　　企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念。文化可以說(shuō)是與物質(zhì)相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂。

　　企業(yè)文化從作用上看是屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的`價(jià)值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。

　　概而言之，企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論，它是在經(jīng)驗主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎上逐步產(chǎn)生的、最新的管理理論。在現代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現為占主導地位的思想觀(guān)念和行為方式，包括了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)文化的強大力量

　　企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

　　日本本田美國分公司靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個(gè)十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來(lái)自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，卻都超過(guò)了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經(jīng)驗進(jìn)行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作群體的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒(méi)有為高級職員專(zhuān)設的停車(chē)場(chǎng)。職工被稱(chēng)作‘合伙人’。這就是說(shuō)，本田公司美國分公司的成功，應歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實(shí)踐。日本本田汽車(chē)美國分公司是靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫說(shuō)：“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱(chēng)之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運與共意識的公司�！�

　　企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。研究發(fā)現，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長(cháng)的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。

　　企業(yè)文化在下一個(gè)10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財經(jīng)管理存在著(zhù)負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對企業(yè)豐潤的長(cháng)期經(jīng)濟業(yè)績(jì)存在負面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營(yíng)行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉變的企業(yè)文化容易在相當長(cháng)的歲月里緩慢地、不知不覺(jué)地產(chǎn)生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺(jué)察，同時(shí)還因為它們表現在對現存企業(yè)內權力結構的維護。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺(jué)地創(chuàng )造性地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財富。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會(huì )公眾，從而穩固和發(fā)展其顧客陣營(yíng)；另外一方面，如果沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)，沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織水遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )經(jīng)不住震動(dòng)而一夜崩塌。

　　在文化的開(kāi)發(fā)、培養、創(chuàng )造和利用上，中國有著(zhù)博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時(shí)代創(chuàng )新精神的企業(yè)家們應該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，吸收和借鑒人類(lèi)先進(jìn)文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，成為長(cháng)壽企業(yè)。

現代企業(yè)管理論文4

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來(lái)越高，一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國步入知識型社會(huì )后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)的發(fā)展在數量和質(zhì)量上都有著(zhù)驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來(lái)是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。

　　一、管理現狀分析

　　隨著(zhù)知識型社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的管理者們發(fā)現，企業(yè)管理并非是簡(jiǎn)單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來(lái)進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí)，從許多現實(shí)例子來(lái)看，不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續發(fā)展的根源。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長(cháng)遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。然而放眼當下，經(jīng)歷過(guò)失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺(jué)察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問(wèn)題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現，運用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后，也得到了不錯的適應結果。

　　二、儒學(xué)管理思想在現代企業(yè)管理中的應用

　　1.以人為本。

　　在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀(guān)點(diǎn)體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著(zhù)重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭�(ài)人”并非指要對“愛(ài)”所有人，而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿(mǎn)足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì )有體會(huì )，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類(lèi)的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。

　　2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。

　　“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范�？鬃诱J為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì )道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的有機體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據。對內部，用來(lái)規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過(guò)作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)�？鬃釉谔岢�禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理條例的意識，才會(huì )使得許多企業(yè)的規章制度知識“紙上談兵”。

　　3.百姓有過(guò)，在予一人。

　　《論語(yǔ)子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過(guò)，在予一人”的話(huà)，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì )對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱(chēng)領(lǐng)導者的一些特質(zhì)是天生的'，但是提高自身素質(zhì)、培養個(gè)人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹(shù)立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來(lái)，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線(xiàn)放在生活中，可以發(fā)現這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導者一起，對企業(yè)員工和社會(huì )公眾，都起到了表率作用。

　　三、儒學(xué)管理思想的對現代管理的重要啟發(fā)

　　1.開(kāi)放兼容。

　　站在歷史、政治等多種角度來(lái)說(shuō)，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開(kāi)放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，即便著(zhù)智慧結晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開(kāi)放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過(guò)對骨干人才的培養，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長(cháng)遠的發(fā)展。

　　2.可發(fā)展持續發(fā)展。

　　儒學(xué)在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展也是長(cháng)遠的目標。企業(yè)的管理者在學(xué)習管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)條例所體現的企業(yè)道德和社會(huì )公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛(ài)為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。

　　3.和而不同。

　　對于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著(zhù)言聽(tīng)計從，只有不拘泥于職位限制，用于說(shuō)出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學(xué)中“和而不同”的觀(guān)點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬(wàn)千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。

　　四、結語(yǔ)

　　儒學(xué)中的管理思想和現代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規范；又可以通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導，從而形成仁愛(ài)為先的人文精神的管理觀(guān)、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)和匹夫有責的奉獻觀(guān)。越來(lái)越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。

現代企業(yè)管理論文5

　　一、企業(yè)管理會(huì )計倍息化建設的重要性

　　企業(yè)管理會(huì )計工具的集成是推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計信息化的前提和基礎企業(yè)應當按照管理理念現代化、會(huì )計核算自動(dòng)化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會(huì )計信息化的積極、逐步、穩健地推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設，從而實(shí)現從傳統核算型向現代管理型的轉變，并協(xié)同企業(yè)管理層進(jìn)行決策支持、資源保障、價(jià)值創(chuàng )造、風(fēng)險管控等，引領(lǐng)企業(yè)資源的最優(yōu)配直。

　　筆者認為應該按照管理理念現代化、會(huì )計核算自動(dòng)化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會(huì )計信息化的積極、逐步、穩健地推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設。

　　二、企業(yè)管理會(huì )計信息化建設的基本要素

　　企業(yè)管理會(huì )計信息化的工具集成是推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計信息化的前提和基礎。目前，企業(yè)管理工具主要包括企業(yè)再造、戰略聯(lián)盟、標桿管理、存貨適時(shí)管理全面質(zhì)量管理、全面預算管理、供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理等等。集成不是簡(jiǎn)單的單元錢(qián)性疊加，而是單元間的非線(xiàn)性相干作用，通過(guò)集成體的各個(gè)組成單元的相互制約、相互耦合而產(chǎn)生整體突現效應，形成優(yōu)勢的聚變，使得集成體發(fā)生質(zhì)的飛躍。企業(yè)應當結合自身的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式和企業(yè)文化，基于同素異構理論、木桶理論、協(xié)同理論而選取、融合管理會(huì )計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會(huì )計信息系統。

　　1.同素異構理論

　　同素異構理論是化學(xué)中的一個(gè)重要原理，是相同的成分或要素在空間關(guān)系（排列次序、結構形式）上的變化可以生成事物不同的結構，甚至使事物發(fā)生質(zhì)的變化。最典型的事例就是金剛石與石墨，其構成雖然是同樣數量的碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關(guān)系的不同，形成了在物理性質(zhì)上差別極其明顯的兩種物質(zhì)：金剛石堅硬無(wú)比，而石墨卻十分柔軟。自然界的這一原理同樣可以移植到企業(yè)管理領(lǐng)域，對管理會(huì )計工具進(jìn)行不同的集成應用，可以取得企業(yè)運營(yíng)管理完全不同的效果，這就需要對各主要會(huì )計工具進(jìn)行綜合分析和集成管理。

　　2.木桶理論

　　勞倫斯·彼得的木桶理論認為；一個(gè)有若干木板拼成的木桶的容水量，是有其中最短的一塊木板決定的，而不是取決于桶壁上那塊最長(cháng)的木板。木桶理論也就是通常的主要矛盾，只有明確事物的薄弱環(huán)節，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵所在，抓住問(wèn)題的主要矛盾，才能抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵，以獲得最大限度的成功。這一原理映射到企業(yè)管理中，要想發(fā)揮某種管理會(huì )計工具的最大效應，必須通過(guò)吸收其他管理會(huì )計工具的優(yōu)勢，以減少該管理會(huì )計工具的劣勢，彌補自身的缺陷。管理會(huì )計工具集成的木桶原理就是要尋找、選擇自身的最優(yōu)功能點(diǎn)，并在此基礎上進(jìn)行互補匹配，這樣才能使得在集成過(guò)程中，各集成管理會(huì )計工具自身得到優(yōu)化，并且能夠以最佳狀態(tài)、最佳時(shí)機以及最佳方式進(jìn)行融合，從而超越一般的優(yōu)勢亙補。

　　3，協(xié)同理論

　　赫爾曼·哈肯的協(xié)同理論認為：各種遠離平衡態(tài)的開(kāi)放系統在與外界進(jìn)行物質(zhì)或能量的交換時(shí)，可以通過(guò)系統之間的協(xié)同作用，以自組織的形式，出現時(shí)間、空間或功能上的有序結構。協(xié)同理論以系統論、信息論、控制論、突變論等為基礎，吸取耗散結構理論的精華，采用統計學(xué)和動(dòng)力學(xué)相結合的`方法，通過(guò)對不同領(lǐng)域的分析，提出了多維相空間理論，再從微觀(guān)到宏觀(guān)的過(guò)渡上，描述了各種系統和現象中從無(wú)序到有序轉變的共同規律�；�于系統理論，管理會(huì )計工具的集成應用就是要使被集成的管理會(huì )計工具在時(shí)間、空間或功能等方面按照一定的模式協(xié)同，使集成后的管理會(huì )計工具呈現出高度有序的整體性特征，從而實(shí)現整體功能的倍增或突現。

　　三、管理會(huì )計信息化建設的有效途徑

　　筆者認為企業(yè)應該按照管理理念現代化、會(huì )計核算自動(dòng)化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會(huì )計信息化的積極、逐步、穩健地推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設。

　　1.變起來(lái)

　　實(shí)現管理理念現代化“變起來(lái)”即改變管理層的傳統管理理念和引導各部門(mén)、子公司業(yè)務(wù)協(xié)同，打破信息壁壘，建立企業(yè)集成、共享的管理會(huì )計信息系統，從而更加合理、有效地進(jìn)行企業(yè)資源配置。云計算和大數據為管理會(huì )計發(fā)展注人了新的活力和內涵，雖然管理會(huì )計的本質(zhì)、目標并沒(méi)有改變，主體還是人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)的管理，但其管理理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了根本性的改變，如財務(wù)共享中心模式、云采購、報銷(xiāo)業(yè)務(wù)云服務(wù)等。蘊含管理會(huì )計基本理論、概念框架、工具方法、數據模型的企業(yè)資源計劃系統（ERP）為企業(yè)推進(jìn)管理會(huì )計實(shí)踐提供了完善的平臺支撐，為構建價(jià)值創(chuàng )造型管理會(huì )計信息系統提供了重要的信息化支撐工具，也為財務(wù)轉型和企業(yè)轉型帶來(lái)了新的發(fā)展動(dòng)力。推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設屬于“一把手工程”企業(yè)核心管理層的重視與支持，是推進(jìn)管理會(huì )計信息化建設的源動(dòng)力。管理會(huì )計信息系統融合了現代企業(yè)的管理理念、管理工具、商業(yè)模式，不再是傳統、單一的會(huì )計核算信息系統，而是一個(gè)極其復雜的集成系統，不僅涉及個(gè)性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導方式、組織架構、業(yè)務(wù)流程、考核程序和評價(jià)標準等。其作用不僅僅局限于減輕財會(huì )人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來(lái)了管理理念的創(chuàng )新和變革。管理會(huì )計信息化是以完全不同于傳統的思維方式，對傳統管理模式的工作環(huán)節、工作單元、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時(shí)間花費、協(xié)同并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng )意構思出能夠最佳地完成統一工作任務(wù)或目標的一系列工作單元和環(huán)節，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績(jì)效考核的關(guān)鍵指標上得到有效性性改善。

　　2.用起來(lái)

　　實(shí)現會(huì )計核算自動(dòng)化“用起來(lái)”即以財務(wù)部門(mén)為主體以企業(yè)正在運行的ERP系統為核心，實(shí)現會(huì )計核算全面自動(dòng)化。目前，較多企業(yè)習慣于傳統的會(huì )計電算化工作，會(huì )計核算系統仍停留在ERP系統的總賬管理模塊和報表管理模塊的運行上，所有記賬憑證仍然是通過(guò)總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸人的，嚴重制約了會(huì )計工作的效能和效益。因此，財務(wù)部門(mén)首先應在此基礎上，對會(huì )計科目、部門(mén)檔案、職員檔案、BOM結構、存貨檔案、客戶(hù)檔案、供應商檔案、固定資產(chǎn)卡片等基礎數據進(jìn)行梳理，從企業(yè)信息化的髙度，進(jìn)行統一規范編碼，建立科學(xué)合理的代碼體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)維護與管理。其次，進(jìn)一步啟用ERP系統的薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷(xiāo)、成本管理等記賬憑證派生模塊。一方面，實(shí)現存貨核算、薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、總賬管理的數據按成本對象歸集或分配料、工、費傳遞到成本管理模塊，完成產(chǎn)品或勞務(wù)成本的計算和分配，并自動(dòng)生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊；另一方面，實(shí)現薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷(xiāo)等模塊自動(dòng)生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊。經(jīng)過(guò)總賬管理模塊的審核、記賬后，由報表管理模塊自動(dòng)讀取數據，完成對外披露報表和對內管理報告的自動(dòng)、實(shí)時(shí)生成，實(shí)現企業(yè)會(huì )計核算的全面自動(dòng)化。

　　3.聯(lián)起來(lái)

　　實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“聯(lián)起來(lái)”即在會(huì )計核算自動(dòng)化的基礎上，基于集成應用、數據共享的思想，將企業(yè)物流、價(jià)值流、信息流有效聯(lián)接，實(shí)現企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。目前，企業(yè)信息化常見(jiàn)的問(wèn)題是：人為割裂完整的業(yè)務(wù)信息，導致財務(wù)信息系統與業(yè)務(wù)信息系統互為孤島，各方面信息難以融合、共享，甚至出現了不同來(lái)源數據相互矛盾的情況，導致管理會(huì )計工作的很多障礙。較多企業(yè)由于各部門(mén)局限于自身管理效率或企業(yè)信息化的逐步建設緣故，目前上線(xiàn)的企業(yè)管理信息系統中的軟件品種較多，各軟件之間彼此未建立有效的數據接口，以實(shí)現數據共享。由于歷史成本原則，會(huì )計核算信息處于信息流的下游核心樞紐地位，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)數據中凡是影響到會(huì )計要素變動(dòng)的交易或事項，最終都會(huì )匯集到財務(wù)部門(mén)。因此，企業(yè)在會(huì )計核算全面自動(dòng)化的基礎上，應逐步向人力資源管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理等信息流上游延伸拓展�；�于系統，應將采購付款業(yè)務(wù)延伸到主生產(chǎn)計劃—→物料需求計劃—→合同管理—→采購管理—→庫存管理模塊；將銷(xiāo)售收款業(yè)務(wù)延伸到銷(xiāo)售計劃—→合同管理—→銷(xiāo)售管理—→庫存管理；將薪酬管理業(yè)務(wù)延伸到人力資源管理產(chǎn)管理—→能力需求計劃；將成本管理業(yè)務(wù)延伸到生產(chǎn)管理—→制造計劃。最終做到信息集成、過(guò)程集成、功能集成和數據共事，實(shí)現企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的—→體化管理。

　　4.立起來(lái)

　　實(shí)現管理會(huì )計信息化“立起來(lái)”即在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化基礎上，面向企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完成會(huì )計核算（ADPS）、管理會(huì )計（AMIS）、決策支持(ADSS)的三層管理，實(shí)現企業(yè)事前計劃、事中控制、事后評價(jià)的管理會(huì )計信息化。企業(yè)管理會(huì )計與組織架構、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等因素相互作用，行使著(zhù)戰略、規劃、決策、控制、評價(jià)功能，其功能的實(shí)現是以財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息為依據的。企業(yè)應在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化基礎上，進(jìn)一步建立管理會(huì )計的工具箱、模型庫和信息系統。企亞應當結合自身的商業(yè)模式、企業(yè)文化、控制重點(diǎn)，選取、融合管理會(huì )計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會(huì )計信息系統，如建立資金集中管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、成本費用管理、全面預算管理、風(fēng)險管控、財務(wù)分析、運營(yíng)監測、決策支持等功能模塊，并實(shí)現各模塊之間的無(wú)縫聯(lián)接和信息集成。隨著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計信息系統的成功上線(xiàn)，財會(huì )人員將從傳統核算型向現代管理型轉變，并有能力協(xié)同企業(yè)管理層進(jìn)行決策支持、資源保障、價(jià)值創(chuàng )造、風(fēng)險管控等，企業(yè)必將得到有序、健康、快速的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文6

　　一、現代企業(yè)激勵制度存在的問(wèn)題

　　當前大多現代企業(yè)進(jìn)行激勵的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒(méi)有關(guān)注到員工長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題，所以評估的結果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關(guān)聯(lián)，導致企業(yè)管理部門(mén)在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵不單單是為得出一個(gè)考核結果，若激勵之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開(kāi)激勵結果，就會(huì )導致考核對象對考核過(guò)程及考評者的評語(yǔ)不甚了解，激勵的結果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費了大量的精力，結果不了了之。

　　二、完善現代企業(yè)激勵制度的對策建議

　　1.建立健全的績(jì)效考核制度

　　針對我國現代企業(yè)績(jì)效考核的現狀，必須將現代企業(yè)原有的職能式績(jì)效考核轉向以項目為導向的矩陣式績(jì)效考核，同時(shí)成立績(jì)效考核管理辦公室、督導建立辦公室對所有項目進(jìn)行計劃、控制、協(xié)調等工作。為解決不同職位人員績(jì)效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專(zhuān)業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻，現代企業(yè)可以設置督導監理辦公室。主要對項目提供專(zhuān)業(yè)和技術(shù)支持，通過(guò)該方式，建立專(zhuān)業(yè)的、多層次的績(jì)效考核監督和指導方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò )化運轉以及合理的人力資源調度，進(jìn)行企業(yè)績(jì)效考核管理。資深管理人員通過(guò)督導監理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進(jìn)行相適應的績(jì)效考核管理。

　　2.堅持以人為本，因人而異

　　我國科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的`基本原則�，F代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應當建立人性化的激勵機制，從員工自身出發(fā)，愛(ài)護與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛(ài)員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的員工施行差別不同、層次分明的激勵機制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對激勵制度進(jìn)行改革與完善，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.對激勵的結果積極反饋

　　對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據激勵制度的反饋，可以發(fā)現企業(yè)中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jì)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現代企業(yè)應當在激勵過(guò)程中形成相關(guān)制度與規范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結果，作為以后提升業(yè)績(jì)與工作改進(jìn)的依據。通過(guò)把激勵的結果和員工的工作、薪酬調整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jì)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵和績(jì)效管理整個(gè)過(guò)程的積極性�，F代企業(yè)可以借助當今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵條規、章程，將企業(yè)員工的激勵結果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內部專(zhuān)用刊物，報道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎勵，對內提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。

現代企業(yè)管理論文7

　　摘要：伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財務(wù)管理問(wèn)題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來(lái)越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現代企業(yè)管理；作用；建議

　　財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節中均涉及到財務(wù)管理內容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財務(wù)管理中，傳統管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)管理之間存在著(zhù)緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務(wù)管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用

　　(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節運行中的價(jià)值體現出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動(dòng)中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環(huán)節經(jīng)濟運行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　(二)科學(xué)管理企業(yè)資金

　　對于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴格落實(shí)合理、科學(xué)的.財務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。

　　(三)全面預算管理企業(yè)

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門(mén)財務(wù)狀況，并依據財務(wù)狀況管理各部門(mén)的職能，使企業(yè)內部控制得以實(shí)現，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jì)效，監控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗標準。

　　二、強化現代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議

　　(一)建立財務(wù)管理體系

　　企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開(kāi)展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現出來(lái)，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟利益。

　　(二)管理好企業(yè)成本

　　對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤，同時(shí)可以有效分析利潤結構，并對其進(jìn)行及時(shí)調整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來(lái)，還可以利用財務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。

　　(三)對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展均面臨著(zhù)一定的風(fēng)險和挑戰，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況和實(shí)力相結合，通過(guò)對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時(shí)，在風(fēng)險管理中，還可以通過(guò)防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應對風(fēng)險提供先機條件。

　　(四)建立信息化財務(wù)管理

　　在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理也應順應時(shí)代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現代科學(xué)技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運用，建設信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢(xún)和匯總等，以便于及時(shí)掌控財務(wù)相關(guān)數據和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數據支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。

　　三、結語(yǔ)

　　在現代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

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現代企業(yè)管理論文8

　　摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學(xué)生到老師、由實(shí)踐到理論、由問(wèn)題到結論的新逆向教學(xué)模式，使得教學(xué)過(guò)程和內容具有現代性、實(shí)踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動(dòng)、充滿(mǎn)探索，綜合提高學(xué)習熱情和教學(xué)效果。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；逆向教學(xué)；實(shí)踐研究

　　逆向教學(xué)國內外研究多年，在工科、醫學(xué)、體育領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)踐運用較多。本課題的新逆向教學(xué)是適應信息時(shí)代教學(xué)環(huán)境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學(xué)更深化更豐富。按照拉斯卡的教學(xué)方法分類(lèi)，本新逆向教學(xué)法可以歸屬發(fā)現方法類(lèi)。按照李秉德教授主編學(xué)論中的教學(xué)方法分類(lèi)可以歸屬于第五類(lèi)方法:“以引導探究為主的方法”。德國著(zhù)名教育家第斯多惠提出:“科學(xué)知識是不應該傳授給學(xué)生的，而應當引導學(xué)生去發(fā)現它們�！庇�國的著(zhù)名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學(xué)生去發(fā)現，引導學(xué)生進(jìn)行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發(fā)現的應該盡量多些�！敝袊�教育家孔子也說(shuō)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè )知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學(xué)多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學(xué)教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫(xiě)作教學(xué)中，將傳統的教學(xué)方法反逆過(guò)來(lái)，先讓學(xué)生實(shí)踐寫(xiě)作，然后從學(xué)生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進(jìn)行寫(xiě)作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學(xué)工學(xué)院DragosAxinte也在專(zhuān)業(yè)課程《產(chǎn)品設計與制造》中開(kāi)發(fā)一種逆向教學(xué)法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學(xué)生對樣品進(jìn)行分解（“De－composition”），從產(chǎn)品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)林正靜的《逆向教學(xué)法在〈西方經(jīng)濟學(xué)〉教學(xué)中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。湖南大學(xué)黃宏格《逆向教學(xué)法在電子技術(shù)課程教學(xué)中的應用》，“逆”的是教學(xué)內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院諸葛燕的《淺析項目逆向教學(xué)法在多媒體技術(shù)與應用課程中的應用》，是先實(shí)踐，再總結，后理論強化的過(guò)程逆向。本新逆向教學(xué)新在三個(gè)融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學(xué)生到老師，形式逆向———由實(shí)踐到理論，內容逆向———由問(wèn)題到結論；2.多模式融合，正向教學(xué)與逆向教學(xué)融合，傳授與探究融合，理論與實(shí)踐融合；3.跨學(xué)科知識融合，經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等多學(xué)科知識綜合運用。

　　一、面臨問(wèn)題

　　現代企業(yè)管理課程在教學(xué)中面臨兩大問(wèn)題；一是現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”指的是科學(xué)管理理論誕生以來(lái)內部職能機構健全且管理規范的企業(yè)。當今人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”則是指具有信息時(shí)代特征的企業(yè)。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實(shí)，出現課程與現實(shí)兩張皮現象，加上內容重復，教學(xué)中面臨學(xué)生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學(xué)界對現代企業(yè)定義：現代企業(yè)又稱(chēng)為“大機器工業(yè)”，是在自然經(jīng)濟條件下的“個(gè)體手工業(yè)”和資本主義“工場(chǎng)手工業(yè)”的基礎上發(fā)展起來(lái)的。其斷代分為：家庭生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期和現代企業(yè)時(shí)期。世界上的第一家工廠(chǎng)是英國1771年建立的�，F代企業(yè)管理的“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學(xué)管理以來(lái)的歷史時(shí)段。實(shí)際上企業(yè)的演進(jìn)與變化與人類(lèi)歷史完全不是一個(gè)計量單位，歷史上一個(gè)代，社會(huì )元素已經(jīng)疊替摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業(yè)性質(zhì)變化遠比社會(huì )變革迅速、劇烈而深刻。100年以來(lái)，由工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到信息時(shí)代，企業(yè)的結構、性質(zhì)、運營(yíng)、管理均發(fā)生了天翻地覆的變化。當今的IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息企業(yè)的組織形式、商業(yè)模式、評價(jià)標準、運營(yíng)邏輯完全不同于工業(yè)時(shí)代大機器企業(yè)的模式。比如，工業(yè)時(shí)代的邊際效益是遞減規律，而信息時(shí)代的流量經(jīng)濟卻是邊際效益遞增規律。工業(yè)時(shí)代競爭多出現在同行業(yè)，信息時(shí)代更多的是跨行業(yè)競爭跨行業(yè)替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋(píng)果給顛覆了……，工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品或者服務(wù)的理念是為消費者解決某個(gè)問(wèn)題，信息時(shí)代是為消費者構建一種生態(tài)。即使現在的傳統工業(yè)企業(yè)，也大量地融進(jìn)了信息時(shí)代內容。工業(yè)時(shí)代企業(yè)的強大建立在規�；�生產(chǎn)，信息時(shí)代強調的是柔性生產(chǎn)，因為用戶(hù)的個(gè)性需求暴增，信息又讓個(gè)性生產(chǎn)變得可行。這些迅速變化的社會(huì )現實(shí)都還沒(méi)有沉淀為學(xué)界共識的管理科學(xué)理論。由于管理科學(xué)必然滯后與社會(huì )現實(shí)的客觀(guān)存在以及社會(huì )變化的迭代加速為該課程教學(xué)帶來(lái)極大的挑戰和教學(xué)改革空間�，F代企業(yè)管理課程內容與先修或者將修的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等課程存在大量重復，教學(xué)資源和學(xué)習資源均存在浪費。比如現代管理的多個(gè)學(xué)派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學(xué)生學(xué)習興趣疲乏。如何提高教、學(xué)效率，深化課程內容，教學(xué)與實(shí)踐機密結合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情、探索激情，有必要對該課程進(jìn)行教學(xué)改革，探索全新的`教學(xué)方法實(shí)現良好的教學(xué)效果。

　　二、障礙與需求

　　包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發(fā)源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀(guān)關(guān)系中體現了卓越的優(yōu)勢，催生了整個(gè)現代科學(xué)體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時(shí)代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關(guān)系。這種以教育者為中心的傳授模式已經(jīng)融化在東方民族的血液之中。東方著(zhù)眼于對人的全面教育雖然在西方科學(xué)傳入之初被廣泛質(zhì)疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒(méi)有影響西方科學(xué)技術(shù)在中華大地上蓬勃生長(cháng)，相反西方的科學(xué)教育卻在不斷加強人文培養�；氐叫问降耐鈿�，一直呼吁的激勵式、啟發(fā)式、開(kāi)放式教學(xué)仍然沒(méi)有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆�！敖膛c學(xué)”關(guān)系模式，早已在民眾、老師和學(xué)生的思維中形成清晰的圖式模型。在本課程采用新逆向教學(xué)模式，由學(xué)生向老師，由現實(shí)到理論，由問(wèn)題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會(huì )引起認知失調。部分學(xué)生開(kāi)始并不適應，直觀(guān)感覺(jué)不像是在上課。在提倡可以質(zhì)疑老師，可以質(zhì)疑教材，可以質(zhì)疑權威時(shí)，多數同學(xué)帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學(xué)生嘗試質(zhì)疑教材，直到整個(gè)課程結束，仍然沒(méi)有當面質(zhì)疑老師問(wèn)題和權威的理論。經(jīng)與學(xué)生課下交流，多數學(xué)生將質(zhì)疑老師的觀(guān)點(diǎn)與尊重老師對立起來(lái)，特別是當眾質(zhì)疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質(zhì)疑權威，學(xué)生認為這些都是世界頂級的大學(xué)者，其理論觀(guān)點(diǎn)全世界都認可，我有那個(gè)水平發(fā)現問(wèn)題嗎？在第二個(gè)教學(xué)周期我們進(jìn)行了引導：對權威理論的質(zhì)疑不是否定權威，而是一種學(xué)習過(guò)程，當你質(zhì)疑某一點(diǎn)時(shí)，你一定會(huì )針對這一點(diǎn)去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質(zhì)疑最后被自己否定，你對這個(gè)方面的學(xué)習是相當扎實(shí)的。何況，權威經(jīng)典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個(gè)別或者局部的差異性。權威經(jīng)典理論的形成需要時(shí)間的沉淀，而社會(huì )發(fā)展覺(jué)總是步履匆匆，社會(huì )學(xué)經(jīng)管類(lèi)理論一般都會(huì )滯后于社會(huì )現實(shí)，從鮮活的社會(huì )實(shí)踐中發(fā)現經(jīng)典理論的時(shí)代局限也是一代代學(xué)習者社會(huì )負責的體現。即使在共時(shí)性視域下，經(jīng)管領(lǐng)域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價(jià)值觀(guān)，針對同一事件的觀(guān)點(diǎn)和行為會(huì )完全不同。第二學(xué)期開(kāi)始有同學(xué)討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協(xié)調性。說(shuō)明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學(xué)改革的制度障礙。我們教育主管部門(mén)和學(xué)校均有一整套教育教學(xué)規范，也有完整的評價(jià)體系和嚴謹的評價(jià)標準。新逆向教學(xué)實(shí)踐可能在某些環(huán)節并不符合評價(jià)標準。任何組織都不會(huì )因為局部個(gè)別的改革探索而改變廣域普適的評價(jià)考核體系。關(guān)鍵在于教改實(shí)施的小環(huán)境。本教學(xué)改革探索得到了學(xué)校教務(wù)管理部門(mén)和教學(xué)監督機構的支持和包容。實(shí)屬難得。也是本探索實(shí)踐能持續兩年的保證。需求包括學(xué)生需求和時(shí)代需求。求新求變是當下大學(xué)生的主流追求。但是不可避免地會(huì )受到從小到大一直以來(lái)的習慣認知的局限。表現在具體實(shí)踐上，學(xué)生對新的知識、新的觀(guān)點(diǎn)、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學(xué)表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們?yōu)橹鞯那闆r下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質(zhì)在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒(méi)有習慣一起參與突破與創(chuàng )新，對于由他們發(fā)起的創(chuàng )新還需要增強足夠的自信。在現代企業(yè)管理課程的正常教學(xué)中，他們是能發(fā)現問(wèn)題的，雖然有的問(wèn)題不是很清晰，但是至少感覺(jué)不對勁。比如把現代企業(yè)定義為實(shí)施了科學(xué)管理的工廠(chǎng)企業(yè)，描述的是上世紀工廠(chǎng)企業(yè)的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質(zhì)疑。通常采用消極的方式來(lái)表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學(xué)課堂玩手機似乎令所有大學(xué)老師頭疼且日漸嚴重，這個(gè)現象背后是信息時(shí)代的大學(xué)生對傳統教學(xué)模式改革的潛在需求。在逆向教學(xué)的課堂里，手機成為實(shí)時(shí)查閱資料的工具。學(xué)生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學(xué)不但滿(mǎn)足學(xué)生的顯性需求，還發(fā)掘了學(xué)生潛在需求。時(shí)代的需求：我們正處在后工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代轉換時(shí)期，網(wǎng)絡(luò )和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學(xué)習的知識，學(xué)生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域里不需要逐級遞進(jìn)的知識。老師的知識已經(jīng)不再是獲得學(xué)生尊重核心價(jià)值，僅僅以傳授知識和學(xué)習知識的大學(xué)教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情需要在形式和內容變革上都要與時(shí)俱進(jìn)。引導學(xué)生高效運用手機之類(lèi)的信息工具，一起探索全新的教學(xué)模式，讓學(xué)生在學(xué)習中獲得成就感，培養與時(shí)代步伐相融學(xué)習模式、思考模式、研究模式無(wú)疑是信息時(shí)代需要共同探索的課題。

　　三、實(shí)踐及效果

　　傳統的逆向教學(xué)一般是從結果反推過(guò)程，本課程采用的新逆向教學(xué)比傳統的逆向教學(xué)更豐富的內涵，實(shí)行多維度融合，多模式融合，多學(xué)科融合。第一周，要求學(xué)生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業(yè)管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個(gè)過(guò)程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過(guò)的教材。學(xué)生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過(guò)程？還是查核閱讀效果？由學(xué)生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學(xué)生，只考核核查學(xué)生，計入課程平時(shí)成績(jì)。確定小組目標。每個(gè)小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個(gè)知識點(diǎn)作為本小組深入研究的目標，從第五周開(kāi)始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動(dòng)研討10分鐘。教材的正向內容無(wú)需重復，只展示深化研究?jì)热莺唾|(zhì)疑理?yè)�或者新的觀(guān)點(diǎn)。學(xué)生參與性大大提高。當學(xué)生由簡(jiǎn)單的學(xué)習轉變?yōu)橐�教授某一個(gè)知識點(diǎn)時(shí)，學(xué)生必然會(huì )查閱文獻或者關(guān)注、思考社會(huì )現實(shí)。如果營(yíng)造的是積極進(jìn)取的學(xué)習氛圍，極少年輕人會(huì )在你追我趕的環(huán)境中自動(dòng)認慫�？梢砸龑И毩⑺伎贾卮髥�(wèn)題。在研討馬斯洛五個(gè)需求層次時(shí)，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時(shí)期，國民自由發(fā)表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質(zhì)生活水平還比較高。多數同學(xué)認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發(fā)表各種言論了，面臨的卻是頻繁發(fā)生的爆炸，派別沖突，人身安全無(wú)法保證，人們擔心的早上出門(mén)后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒(méi)有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿(mǎn)足后才會(huì )有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿(mǎn)足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學(xué)生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領(lǐng)域。當課堂測試：自由但沒(méi)有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學(xué)都選擇了后者。學(xué)生開(kāi)始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價(jià)值觀(guān)和政治體制，實(shí)際效果和他的口號完全是兩回事。引導學(xué)生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀(guān)點(diǎn)比較稚嫩，認識比較淺表。他們學(xué)會(huì )用實(shí)證來(lái)得出結論，不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)則信之。學(xué)生的感受：多數學(xué)生覺(jué)得本課程學(xué)習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過(guò)半數的同學(xué)總結說(shuō)被逼著(zhù)多看了幾本相關(guān)的書(shū)。有的同學(xué)說(shuō)了解了怎么研究社會(huì )現象。只有比較少的同學(xué)敢于質(zhì)疑教材、老師和權威。也有學(xué)生提出；學(xué)生介入課堂后，整個(gè)課程的邏輯性、系統性被打亂，有點(diǎn)散亂。由于學(xué)生對企業(yè)的接觸深度不夠，涉及到企業(yè)的內容多是外向類(lèi)內容，比如企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)法涉及企業(yè)戰略決策之類(lèi)否認的內核型內容。相對來(lái)說(shuō)，管理通識性的內容學(xué)生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀(guān)點(diǎn)融合有關(guān)。

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　　作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院

現代企業(yè)管理論文9

　　一、前言

　　作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著(zhù)豐厚的文化內涵，其中的用人觀(guān)、決策觀(guān)、思維觀(guān)等對現代企業(yè)管理有著(zhù)深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f(shuō)，靈活運用國學(xué)思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現代企業(yè)應該從國學(xué)中汲取營(yíng)養，傳承、弘揚有價(jià)值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場(chǎng)競爭力、改善管理模式、推進(jìn)管理創(chuàng )新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著(zhù)超凡的實(shí)用價(jià)值。如今，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實(shí)有越來(lái)越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng )新管理之路。事實(shí)證明，國學(xué)在現代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開(kāi)探討，希望能為促進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步獻出綿薄之力。

　　二、國學(xué)思想在現代企業(yè)管理中的運用

　　(一)儒家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬(wàn)物中，人最為貴。個(gè)體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業(yè)管理員工指出了方向。進(jìn)入新世紀之后，人類(lèi)社會(huì )已然從工業(yè)化社會(huì )跨入了知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長(cháng)使人目不暇接。這就指出現代企業(yè)要重視人的作用。越來(lái)越多的學(xué)者認為，人力資源在促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開(kāi)始大肆追求效率，但是過(guò)于追求效率，會(huì )導致企業(yè)內部充斥著(zhù)緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時(shí)，由于過(guò)于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來(lái)越差。由此可見(jiàn)，企業(yè)的可持續發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì )環(huán)境和內部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價(jià)值倫理觀(guān)，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會(huì )的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀(guān)有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個(gè)成員都是企業(yè)的'有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進(jìn)步。

　　(二)道家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　在漢武帝時(shí)期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無(wú)為而治”，強調自覺(jué)性的培養。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著(zhù)璀璨的人性光輝，在現代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來(lái)，當時(shí)的社會(huì )充斥著(zhù)一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領(lǐng)導者“無(wú)為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著(zhù)健康的軌道發(fā)展。第二，與“無(wú)為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領(lǐng)導者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導者沒(méi)有私心，重視民心民意。在現代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者要經(jīng)常深入一線(xiàn)，與基層員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來(lái)看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛(ài)鉆制度的空隙，愛(ài)“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規定。即用一種無(wú)形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領(lǐng)導自身做起，以身作則，為廣大員工樹(shù)立表率作用，如此，方能達到執行的效果。

　　(三)法家思想在現代企業(yè)管理中的應用

　　從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說(shuō)過(guò)的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺(jué)得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀(guān)的利益和強大的制度來(lái)約束人的行為。如今，法家思想在社會(huì )中仍有影響，現代管理在應用法家思想時(shí)要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實(shí)，“沒(méi)有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒(méi)有把握規章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無(wú)法暢通，可能會(huì )出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導應該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來(lái)引導人的行為。在現代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。

　　(四)兵家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來(lái)的先秦兵書(shū)中，稱(chēng)得上有真正價(jià)值的，不過(guò)區區數家。但無(wú)論如何，兵家思想對現代企業(yè)管理有著(zhù)巨大的啟示，體現在以下幾個(gè)方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業(yè)要重視信息對稱(chēng)，制定多重管理策略，并從中選出最具價(jià)值的一種，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在人類(lèi)社會(huì )中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話(huà)說(shuō)的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時(shí)，管理者會(huì )面臨各種棘手問(wèn)題，需要審時(shí)度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說(shuō):“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價(jià)獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說(shuō)明科學(xué)設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調整組織結構，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調整企業(yè)結構要遵循精簡(jiǎn)原則。所謂精簡(jiǎn)，就是要力求維持最少的部門(mén)。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無(wú)疑問(wèn)，在一定時(shí)期內劃分的部門(mén)并不是永久性的，其增設和撤銷(xiāo)應隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實(shí)踐證明，只有合理調整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰略管理。首先，企業(yè)要重視戰略分析，從外部環(huán)境、內部環(huán)境兩個(gè)方面對影響企業(yè)現在和未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰略選擇與評價(jià)。根據企業(yè)的實(shí)際情況制定多個(gè)行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個(gè)最優(yōu)化的方案促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰略實(shí)施與控制，根據戰略計劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實(shí)施。

　　三、結論

　　國學(xué)思想集中華傳統文化之大成。事實(shí)證明，在我國現代企業(yè)管理中積極應用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進(jìn)而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。

現代企業(yè)管理論文10

　　摘要：一個(gè)國家的經(jīng)濟體制影響著(zhù)一個(gè)國家的現代企業(yè)體制，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統會(huì )計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務(wù)會(huì )計的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應對現代企業(yè)管理的財務(wù)工作。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；現代企業(yè)管理；作用與地位

　　一、在現代企業(yè)管理的背景下財務(wù)會(huì )計的職能轉變

　�。ㄒ唬﹤鹘y財務(wù)會(huì )計的局限和職能轉變

　　社會(huì )經(jīng)濟的變化，造成傳統財務(wù)會(huì )計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計的.作用變得越來(lái)越重要。財務(wù)會(huì )計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力，而且財務(wù)會(huì )計在工作中可以分析發(fā)現一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經(jīng)濟的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的分析和建議。因此，財務(wù)會(huì )計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會(huì )計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結合，無(wú)論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實(shí)現企業(yè)與財務(wù)會(huì )計的雙贏(yíng)局面。社會(huì )的需求迫使財務(wù)會(huì )計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢(qián)的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業(yè)管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構建離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的參與，財務(wù)會(huì )計在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

　�。ǘ�）現代企業(yè)管理背景下財務(wù)會(huì )計的作用分析

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個(gè)企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì )計控制會(huì )受到會(huì )計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會(huì )計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權批準控制，會(huì )計系統控制，預算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì )計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進(jìn)行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì )計制度和工作規范，保證發(fā)揮會(huì )計的監督職能，實(shí)現對公司的系統管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會(huì )計最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現金量，通過(guò)對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實(shí)現公司利益最大化。

　　二、現代企業(yè)管理下對財務(wù)會(huì )計的建議

　�。ㄒ唬┙�立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會(huì )計管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個(gè)方面健全財務(wù)會(huì )計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會(huì )計進(jìn)行培訓，加強他們的會(huì )計知識和技能，明確會(huì )計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會(huì )計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會(huì )計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實(shí)行有利于調動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

　�。ǘ�）給予財務(wù)會(huì )計舒服的工作環(huán)境，完善財會(huì )工作者的工作設備

　　企業(yè)財會(huì )工作很重要，需要對大量的數據進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來(lái)正確的結果，所以給公司財會(huì )人員先進(jìn)的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來(lái)更準確的分析判斷，從而實(shí)現公司利益最大化。而財會(huì )工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀(guān)察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會(huì )工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會(huì )人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

　�。ㄈ�）對預算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

　　財務(wù)會(huì )計部門(mén)的期末決算要和財務(wù)會(huì )計預算相互銜接，依據各責任部門(mén)對財務(wù)會(huì )計預算的執行結果，提出績(jì)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責到個(gè)人，把對預算進(jìn)行超支范圍的責任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營(yíng)。

　　參考文獻：

　　[1]馬彬.論財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中的地位及作用[J].決策與信息（中旬刊）,20xx(07):100-101.

　　[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國外資（上半月）,20xx(07):106.

現代企業(yè)管理論文11

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

　　中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。

　　一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系

　　企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。

　　二、企業(yè)文化與思想政治工作

　　在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的'向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。

　　雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。

　　三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用

　　在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文12

　　一、內部控制制度是管理現代化的必然產(chǎn)物

　�。ㄒ唬┕芾憩F代化，加強企業(yè)內部控制制度是建立現代企業(yè)制度的內在要求

　　建立現代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，是公有制經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟相結合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向�，F代企業(yè)制度具有產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)四項基本內容。管理科學(xué)要求用現代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來(lái)進(jìn)行現代企業(yè)管理。因此，加強企業(yè)管理，管理現代化，提高科學(xué)管理水平是建立現代企業(yè)制度的內在要求。

　　從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場(chǎng)等發(fā)展到了一定的規模，企業(yè)的機構設置、財務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現了企業(yè)資金、人員失控現象，這樣失控往往導致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟案件，作案時(shí)間長(cháng)，涉及金額大，都是內控制度不力的直接后果。從嚴管理企業(yè)，實(shí)現管理創(chuàng )新，使傳統的管理模式向現代企業(yè)管理過(guò)渡，加強內部控制制度是建立現代企業(yè)制度的內在要求。

　�。ǘ�）寬松的體制為管理現代化提供了可能，為內控制度的建立和有效實(shí)施創(chuàng )造了條件

　　根據黨的十五屆四中全會(huì )決議：到20xx年使大多數國有企業(yè)建立比較完善的現代企業(yè)制度，實(shí)現產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，健全決策、執行和監督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。這些決議的提出，為現代企業(yè)管理的實(shí)施、內控制度的加強創(chuàng )造了條件、提供了可能。

　　我國近年來(lái)在一些地區和行業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制、試行建立現代企業(yè)制度。1999年就建立現代企業(yè)制度的效果，對千家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行問(wèn)卷調查顯示：55.36%的經(jīng)營(yíng)者認為公司內部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營(yíng)者認為已建立了科學(xué)規范的公司組織機構，50.33%的經(jīng)營(yíng)者認為經(jīng)營(yíng)決策比較科學(xué)，46.8%的經(jīng)營(yíng)者認為公司治理機構能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現代企業(yè)制度在加強企業(yè)管理方面已取得了顯著(zhù)成效。

　　重視管理、做好科學(xué)管理的各立面工作，尤其是內部控制工作，應成為大家的共識�？梢赃@么說(shuō)，在外部環(huán)境相同的情況下，誰(shuí)把握企業(yè)內部控制工作做在前頭、做好，誰(shuí)就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類(lèi)拔萃、獨樹(shù)一幟。

　　二、現代企業(yè)管理下內部控制制度的內容

　　內部控制制度是指一個(gè)企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護財產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現糾正錯誤舞弊，保證會(huì )計資料的真實(shí)、合法、完整而制定的`政策與程序。它是一個(gè)企業(yè)的內部管理控制系統，企業(yè)最高管理當局授權與指揮進(jìn)行購產(chǎn)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要內控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內控制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合計劃、控制、評價(jià)需要內控制度。

　　現代企業(yè)管理下的內控制度作為管理的一個(gè)重要內容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來(lái)說(shuō)主要包括以下幾個(gè)方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權批準控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績(jì)報告控制（六）財產(chǎn)安全控制（七）內部審計控制等。

　　現代企業(yè)管理下需要建立一個(gè)包括以上內容的內部控制制度并監督這些控制政策和程序得到持續有效地執行。

　　三、現代企業(yè)管理下如何建立并有效實(shí)施內部控制制度

　　要建立、修正和維護一個(gè)企業(yè)的內部控制制度，在現代企業(yè)管理下，應從以下三個(gè)方面考慮：

　�。ㄒ唬┙�立一個(gè)良好的內部控制環(huán)境

　　一個(gè)良好的內部控制環(huán)境是控制和執行其他控制政策的基礎。

　　第一，作為管理者當局必須樹(shù)立現代企業(yè)管理觀(guān)念，重視內部控制，設立和遵守內控制度。管理者當局在建立一個(gè)有利的內控環(huán)境中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實(shí)現預算、利潤和其他財務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標重視管理，不愿設立內控制度或不能遵守建立的內控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。

　　第二，設立合理的組織機構，確認相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，為每個(gè)組織內部劃分責任權限制定辦法。公司內部的組織與管理機構主要包括股東會(huì )（或股東代表大會(huì )）、董事會(huì )、經(jīng)理班子和監事會(huì )。股東會(huì )從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，經(jīng)營(yíng)管理機構與股東會(huì )責任不同，有利于經(jīng)營(yíng)管理崗位人員的選拔并自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理機構的分設，使用權企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)更專(zhuān)業(yè)化，有利于企業(yè)的科學(xué)化的管理和經(jīng)營(yíng)。

　　第三，充分發(fā)揮審計的作用。因管理信息的約80%來(lái)源于會(huì )計資料，管理信息的可靠性取決于會(huì )計資料的真實(shí)程度。因此，在進(jìn)行重大決策的的機構如董事會(huì )內可設置一個(gè)審計委員會(huì )，審計委員會(huì )監督會(huì )計報表，審計委員會(huì )對董事會(huì )負責，成功地運用審計委員會(huì )員會(huì )協(xié)助董事會(huì )履行職責，協(xié)助董事會(huì )與公司外部及內部審計人員直接溝通。在財會(huì )職能部門(mén)設置的審計部門(mén)，其工作向總經(jīng)理負責。審計委員會(huì )與財會(huì )部門(mén)內部的審計部門(mén)不存在直接領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。審計委員會(huì )的建立有利于公司保持良好的內部控制，內部審計促成好的控制環(huán)境的建立，同時(shí)也為改進(jìn)內部控制制度提供建設性意見(jiàn)。

　　第四，各職能部門(mén)授權一定要明確，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。

　　第五，實(shí)行的人事政策和實(shí)務(wù)要確保執行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續教育工作，制定并執行據業(yè)績(jì)考評給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎。

　　第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規章制度控制等。

　�。ǘ�）建立一個(gè)有效的會(huì )計系統

　　建立一個(gè)有效的會(huì )計系統，實(shí)施會(huì )計控制是內部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會(huì )計準則為指導，自行設計會(huì )計制度日漸成為新的國家對會(huì )計的管理體制情況下，會(huì )計系統的建立也就是企業(yè)會(huì )計制度的設計。進(jìn)行會(huì )計制度設計時(shí)不僅考慮會(huì )計機構及崗位的設置、各種會(huì )計要素的核算、會(huì )計報表的編制等問(wèn)題，還要考慮到企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響。因此，會(huì )計制度的設計不僅包括規定會(huì )計帳戶(hù)、帳簿、會(huì )計報表等內容的編制說(shuō)明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門(mén)間各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì )計處理程序的具體規定，把內部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會(huì )計制度中具體可操作的方法和程序。

　　進(jìn)行企業(yè)的會(huì )計制度設計和有效執行時(shí)應做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實(shí)的。

現代企業(yè)管理論文13

　　1現代企業(yè)管理學(xué)科特點(diǎn)及現狀

　　《現代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的公共課，對豐富完善學(xué)生的知識結構和能力結構、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國20xx屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì )需求與培養質(zhì)量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類(lèi)的學(xué)生了解將來(lái)工作中也會(huì )涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問(wèn)題，學(xué)會(huì )用現代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，《現代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生打開(kāi)一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識的通道，為此在經(jīng)管類(lèi)和非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中開(kāi)設現代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。

　　1.1《現代企業(yè)管理》教學(xué)現狀

　　對于《現代企業(yè)管理》這門(mén)課程，當前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過(guò)程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，但實(shí)踐環(huán)節教學(xué)模式的缺少，在實(shí)質(zhì)上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現實(shí)生活中的聯(lián)系，學(xué)生在分析的過(guò)程中主要還是"從理論到理論"，很難實(shí)現理論在實(shí)踐中的應用，更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養。在《現代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟管理類(lèi)學(xué)生，缺少專(zhuān)業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是：如何在有限的課時(shí)內，把完整的知識體系傳授給學(xué)生，并把內容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習開(kāi)始到畢業(yè)后開(kāi)始接觸社會(huì )的時(shí)候，才會(huì )發(fā)現所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)對復合型高素質(zhì)人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習，相應就延長(cháng)了適應工作崗位的時(shí)間。

　　1.2學(xué)生學(xué)習現狀

　　學(xué)生對一門(mén)課程的認同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的過(guò)程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門(mén)課程的價(jià)值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門(mén)課程的授課精彩程度和應用性。在學(xué)生帶著(zhù)一定負面情緒的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習興趣的情況下，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中處于可有可無(wú)的尷尬境地。同時(shí)從專(zhuān)業(yè)核心課程延續的角度而言，由于非經(jīng)濟管理類(lèi)的學(xué)生主干課程以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類(lèi)的知識平時(shí)接觸的很少，不僅所學(xué)內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習態(tài)度也是很不認真，學(xué)習效果當然很不好。

　　2ERP沙盤(pán)教學(xué)特點(diǎn)及現狀

　　ERP做為一種體驗式的教學(xué)方式，在教學(xué)過(guò)程中直觀(guān)、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng )新。ERP沙盤(pán)模擬是一個(gè)以財務(wù)會(huì )計、企業(yè)管理各環(huán)節為核心的信息操作系統：即從識別和規劃企業(yè)資源，到獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付的全過(guò)程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì )完全搬進(jìn)校園。ERP沙盤(pán)訓練是以"模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營(yíng)"為操作平臺，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。

　　ERP沙盤(pán)課程按照現代企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，每位學(xué)生分別負責商業(yè)運營(yíng)的一部分環(huán)節，即人員管理與使用權、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營(yíng)流程，通過(guò)一系列的實(shí)訓環(huán)節即：學(xué)生參與-沙盤(pán)載體-模擬經(jīng)營(yíng)-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟，來(lái)完成整個(gè)課程的學(xué)習，領(lǐng)悟現代企業(yè)管理的真諦。在沙盤(pán)模擬課程的教學(xué)過(guò)程中，以項目為導向、以任務(wù)驅動(dòng)為目標，將真正實(shí)現課堂和實(shí)習地點(diǎn)合二為一。通過(guò)應用用友公司ERP沙盤(pán)模擬，給學(xué)生展現企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運營(yíng)的各種資料和模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )遇到的各種情況，讓學(xué)生通過(guò)角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營(yíng)，實(shí)現從"分析市場(chǎng)、制定戰略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵"等現代企業(yè)管理的全過(guò)程模擬，讓學(xué)生明白資源的有限性，深刻理解現代企業(yè)資源計劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規律，提升現代企業(yè)管理能力。

　　3運用ERP沙盤(pán)模擬優(yōu)化現代企業(yè)管理

　　3.1ERP與現代企業(yè)管理相融合，突出實(shí)踐性與開(kāi)拓性在融合方面。融合性即是通過(guò)ERP沙盤(pán)將現代企業(yè)管理的各部分內容有機的融合在一起，把理論知識通過(guò)ERP沙盤(pán)融會(huì )貫通，綜合運用。在ERP模擬操作中不斷驗證現代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過(guò)來(lái)運用科學(xué)管理的方法演練ERP沙盤(pán)，也會(huì )使模擬的整個(gè)運營(yíng)體系更豐富、更系統，同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問(wèn)題。為了更好地融合，首先是課時(shí)安排上，突破傳統上實(shí)踐課作為理論課程的補充，ERP沙盤(pán)模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課；其次課程內容設計上，突破傳統先上完理論課后實(shí)踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤(pán)模擬中，在講解"游戲規則"以及點(diǎn)評的過(guò)程灌輸相應理論。在每一次的沙盤(pán)模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學(xué)生運營(yíng)操作過(guò)程中易出現的問(wèn)題穿插講解基本理論知識，但只需點(diǎn)到為止，留給學(xué)生在"做"中"學(xué)"的足夠空間。該課程結束的時(shí)候，由每個(gè)團隊根據自己實(shí)際運營(yíng)的情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享，再這個(gè)過(guò)程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內容，這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習，彼此都不會(huì )感覺(jué)生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內容的.訓練課程，在ERP沙盤(pán)教學(xué)中就是通過(guò)學(xué)生在實(shí)戰操作中學(xué)習與領(lǐng)會(huì )現代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在"做中學(xué)，學(xué)中做"來(lái)接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識，通過(guò)學(xué)生自身的心得感悟來(lái)實(shí)現實(shí)踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤(pán)模擬適合所有經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，在非經(jīng)管專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的公選課中打破了原來(lái)班級與專(zhuān)業(yè)的模式，不同專(zhuān)業(yè)背景的學(xué)生自由組隊，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生利用自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行交流、合作，團隊內部人員在運營(yíng)操作方面不僅可以揚長(cháng)避短地選擇職責，更好地完成任務(wù)，而且可以開(kāi)拓解決問(wèn)題的思維，拓展學(xué)生人際交往的能力。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程中，學(xué)生通過(guò)自已操作與運營(yíng)，能夠深深體驗企業(yè)運營(yíng)的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規律，同時(shí)工作模式也培養團隊精神，對于全面提升學(xué)生"社會(huì )適應能力、崗位專(zhuān)用能力、專(zhuān)業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力"等能力幫助很大，達到高技能型專(zhuān)門(mén)人才的培養目標。

　　3.2ERP沙盤(pán)模擬有助于提高學(xué)生對課程價(jià)值的認同感ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)讓學(xué)生"做"中學(xué)，"賽"中"悟"，在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂(lè )的體驗式學(xué)習極大地調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習興趣。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì )的博弈中獲勝，比的是將現代企業(yè)管理相關(guān)知識融會(huì )貫通、活學(xué)活用的能力。當學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營(yíng)管理中，將感同身受理論指導實(shí)踐的重要性，原來(lái)對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習興趣，而且從內心深處認同本課程的價(jià)值，自然實(shí)現了"要我學(xué)"向"我要學(xué)"的轉變。

　　3.3通過(guò)ERP社團和參加各類(lèi)大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區域性的大學(xué)生ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤(pán)社團，吸引來(lái)自各類(lèi)專(zhuān)業(yè)有興趣的同學(xué)參加ERP沙盤(pán)的演練，同時(shí)通過(guò)社團組織校內的ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識與實(shí)踐知識的聯(lián)系與運用，同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動(dòng)為平臺，提升學(xué)生的學(xué)習興趣，以各類(lèi)大賽促進(jìn)學(xué)習，并檢驗實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的平臺。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在《現代企業(yè)管理》課程中引入ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會(huì )搬到校園的教學(xué)全過(guò)程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習的提升。當然，在《現代企業(yè)管理》課程中融入ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習等實(shí)踐教學(xué)模式的補充和強化，而是一種全過(guò)程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng )新。

現代企業(yè)管理論文14

　　現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設

　　摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。

　　一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性

　　在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。

　　二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀

　　(一)處于轉型升級階段

　　當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

　　(二)觀(guān)念落后，人才匱乏

　　中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

　　(三)信息化程度不夠

　　毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。

　　三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設

　　(一)建立新的管理模式

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的.同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。

　　(二)及時(shí)調整財務(wù)機構

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)發(fā)揮ERP系統的作用

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。

　　(四)培養專(zhuān)業(yè)人才

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。

　　參考文獻：

　　[1]孫洋.建立成本管理會(huì )計體系，推進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].科技與企業(yè)，20xx，08(01)：25.

　　[2]封毅.加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設的思考[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，20xx，10(01)：105-106.

　　[3]陳景條.關(guān)于我國企業(yè)管理會(huì )計體系建設實(shí)踐的思考[J].中國總會(huì )計師，20xx，11(08)：70-71.

　　[4]尹曉偉.推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì )計體系建設的思考[J].會(huì )計師，20xx，09(21)：57-58.

　　[5]趙宣華，胡翔，單立.推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì )計體系建設的探討——以溫州市為例[J].管理工程師，20xx，12(05)：49-53.

現代企業(yè)管理論文15

　　摘要：筆者對企業(yè)管理現代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現代化 管理模式

　　一、引言

　　對于國民經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟的組成元素。在三十多年前，中國開(kāi)始實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(cháng)一段時(shí)間里，中國實(shí)行的都是計劃經(jīng)濟體制，這就導致國內企業(yè)發(fā)展不能很好的和現代模式進(jìn)行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經(jīng)過(guò)各方面的努力，一步步的走向了國際市場(chǎng)。在這種形勢之下，國內企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在新時(shí)代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長(cháng)模式，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的轉型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡(jiǎn)單的定位成追求利潤，而應該結合社會(huì )的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現代化。為了實(shí)現這個(gè)目的，具體來(lái)說(shuō)，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導，正確應用現代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現代化。所以，國內的企業(yè)想要實(shí)現管理的現代化，必須先著(zhù)眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

　　最近一段時(shí)間，國際的經(jīng)濟形勢出現了很大的變化，大部分企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注自身的改革問(wèn)題，尤其是隨著(zhù)知識經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)革命的出現，更多的企業(yè)開(kāi)始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒(méi)有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式�，F代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現最大化利潤，而是開(kāi)始向其他方面轉移，包括提高企業(yè)的社會(huì )影響力等。所以，企業(yè)想要轉移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問(wèn)題。

　　1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

　　上文已經(jīng)分析過(guò)現代企業(yè)的管理模式，因此，從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理模式的含義是企業(yè)在日常的.經(jīng)營(yíng)當中，為了達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著(zhù)重要的作用，無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì )在潛移默化當中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式會(huì )涉及到很多內容，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式不但包括上面所提到的三類(lèi)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線(xiàn)路和有關(guān)組織結構等，上述內容如果和企業(yè)調整架構有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)。

　　2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現代化。

　　從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所面臨的國際經(jīng)濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉變?yōu)榇蛟熘�識型以及學(xué)習型的企業(yè)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式現代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是根據社會(huì )生產(chǎn)力進(jìn)行調整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì )隨之發(fā)生改變，這體現出企業(yè)管理現代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來(lái)說(shuō)，世界上各個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場(chǎng)以及國際經(jīng)濟形勢無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，當然這種變化可能不會(huì )過(guò)于明顯，但是隨著(zhù)量的積累，最終會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時(shí)代先機，企業(yè)應該著(zhù)眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場(chǎng)形勢，必須具有一種開(kāi)放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現現代化的管理模式，需要進(jìn)行系統的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過(guò)程會(huì )很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來(lái)的發(fā)展當中。也就是說(shuō)，企業(yè)管理的現代化是一項系統的工作，會(huì )涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實(shí)現預期的目的，必須要經(jīng)過(guò)充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來(lái)，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調整企業(yè)的深層次結構問(wèn)題，使企業(yè)的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理現代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤轉變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>

　　企業(yè)應該轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤，而應該要將重點(diǎn)放在可持續發(fā)展方面。根據有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過(guò)于重視盈利情況，就會(huì )影響到可持續發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應該意識到知識經(jīng)濟這種現代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟利益，應該以企業(yè)的可持續發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來(lái)，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應該實(shí)現精細化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來(lái)，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現代化是一項系統的工程，在實(shí)現的過(guò)程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開(kāi)拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會(huì )責任，從而意識到在市場(chǎng)環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據市場(chǎng)更多的份額。

　　2.企業(yè)的競爭節點(diǎn)從要素競爭轉變成運營(yíng)競爭。

　　企業(yè)的競爭力不應該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營(yíng)能力。為了實(shí)現這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)通常呈現出來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì )縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過(guò)市場(chǎng)的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現企業(yè)的管理現代化，企業(yè)必須著(zhù)眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。

　　參考文獻：

　　[1]盧曉茜.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用[J].中國商貿，20xx（09）.

　　[2]周祈燕.西方企業(yè)管理理念演進(jìn)及差異性啟示[J].長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx（03）.

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