企業(yè)成本管理原則與方法的論文
提要：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中為求得生存與可持續性發(fā)展，必須根據環(huán)境的變化，不斷創(chuàng )新成本管理模式，取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
關(guān)鍵詞：成本管理；管理措施；現實(shí)途徑
企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內外市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢已成為人們日益關(guān)注的話(huà)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我國在成本管理方面取得了顯著(zhù)成就，如班組經(jīng)濟核算、責任會(huì )計、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等，都體現了我國管理會(huì )計工作者為成本管理所做出的貢獻。但我國市場(chǎng)經(jīng)濟起步較晚，與西方發(fā)達國家相比，我國的成本管理還存在著(zhù)較大差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著(zhù)許多問(wèn)題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的對策措施。
一、我國企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題
1、員工參與成本管理意識淡漠。長(cháng)期以來(lái)，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。
2、成本管理片面。從成本管理的內容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視了對產(chǎn)品設計階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益，不注重長(cháng)遠發(fā)展，片面追求戰術(shù)成本管理，而忽視了戰略成本管理。
3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標準而發(fā)生的成本，是定量評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟性的重要指標，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本（內部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預防成本發(fā)生于研究開(kāi)發(fā)階段，鑒定成本和內部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷(xiāo)階段。質(zhì)量不是免費的，質(zhì)量意味著(zhù)成本，如何權衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統一關(guān)系，片面強調成本的降低，而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，降低了預防成本、鑒定成本和內部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴(lài)程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
4、成本管理方法落后。我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個(gè)性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng )新能力，相應帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展，購買(mǎi)者完全可以根據自己的需要要求廠(chǎng)方設計并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠(chǎng)方也可以高效益地保證購買(mǎi)者在短時(shí)間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺相同甚至是沒(méi)有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法，在我國企業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。
二、成本管理的原則
1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類(lèi)材料消耗均要建立明確的標準，將成本管理的責任落實(shí)到個(gè)人，即無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時(shí)有據可依、有章可循，杜絕成本管理中的個(gè)人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長(cháng)期有效地實(shí)施。
2、管理措施現實(shí)化。管理措施現實(shí)化是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體問(wèn)題具體分析，采取相應的具體措施，合理地控制企業(yè)的各項費用支出。管理措施現實(shí)化的內在涵義是一種靈活性的變化，它會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)格局的變化而變化，也會(huì )隨著(zhù)企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實(shí)施并不是一成不變的，而是靈活運用，具體問(wèn)題具體分析。這樣才能根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。
3、權利相結合。權利相結合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施。
這樣才能調動(dòng)成本管理各相關(guān)人員的積極性，才能在成本管理中收到節約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。
4、點(diǎn)面相結合。點(diǎn)面相結合是指在成本管理中將重點(diǎn)管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)管理中要體現在全面管理之內。重點(diǎn)管理是指在成本管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節，即在成本管理中要有所側重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節，不留成本管理的死角與漏洞。
三、成本管理的現實(shí)路徑
1、統一全員成本管理意識，增強全員成本管理素質(zhì)。企業(yè)應加強對全體員工成本與市場(chǎng)競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀(guān)念、成本效益觀(guān)念和成本競爭觀(guān)念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。同時(shí)，加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉化為創(chuàng )造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺(jué)的行動(dòng)。
2、完善成本管理基礎工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設備利用、費用開(kāi)支、產(chǎn)量統計等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內部施工定額，并隨著(zhù)技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎上。
3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應摒棄傳統的主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法，將現代管理科學(xué)中的本量利分析法、abc管理法、價(jià)值工程、系統工程、目標管理、數學(xué)模型等，應用到成本管理工作中，使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動(dòng)型、算賬型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟與技術(shù)結合型轉變。
主要參考文獻：
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