淺談現代企業(yè)管理模式研究論文
摘要：近幾年“一帶一路”的興起讓國民經(jīng)濟各行各業(yè)紛紛掀起了改革浪潮。大部分企業(yè)都在“一帶一路”的發(fā)展浪潮中，對原有的經(jīng)濟戰略進(jìn)行了逐步的調整，由最初將國際經(jīng)濟目標盯緊歐美市場(chǎng)，逐漸轉向東盟國家。企業(yè)在積極響應國家經(jīng)濟號召的同時(shí)，也在改革中一步步謀求自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:“一帶一路”；企業(yè)管理；經(jīng)濟環(huán)境；模式研究
21世紀初，中國面向世界發(fā)出共同建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“海上絲綢之路經(jīng)濟帶”的號召，獲得多個(gè)國家的積極響應。借此契機，越來(lái)越多的中國企業(yè)走向海外，面向國際，我們將他們稱(chēng)之為“建設者”�！耙粠б宦贰边B接亞歐非三大洲，東連亞太經(jīng)濟圈，往西連接歐洲經(jīng)濟圈，超過(guò)65個(gè)國家和地區、44億人口和全球過(guò)半的經(jīng)濟。
一、企業(yè)戰略對公司發(fā)展的影響及意義
“一帶一路”是一幅藍圖，規劃著(zhù)中國未來(lái)應如何更好地融入世界經(jīng)濟和增加地區影響力。很多企業(yè)想要在這幅藍圖上畫(huà)上自己的腳印，想要參與到“一帶一路”的建設中去，許多企業(yè)為了抓住這一機遇調整了相關(guān)的企業(yè)管理戰略。這對企業(yè)的發(fā)展具有進(jìn)步性意義，“一帶一路”的發(fā)展讓及時(shí)抓住機會(huì )的企業(yè)在獲取更高利潤的同時(shí)走出了中國，面向國際，提高了國際聲譽(yù)，為企業(yè)以后的發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺。
二、“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)在管理戰略存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟發(fā)展嚴重不對等對企業(yè)內部的影響
20世紀七八十年代，中國開(kāi)始改革開(kāi)放，而最初開(kāi)放的只有沿海地區，例如深圳，廣州等海上便利的地區。對內陸地區，大多數企業(yè)都不知道如何獲取外面的經(jīng)濟信息，就算知道也不知道如何與外面的經(jīng)濟產(chǎn)生聯(lián)系，緊緊抓住手中的信息為自己獲取利益，所以就產(chǎn)生了中國經(jīng)濟發(fā)展的嚴重不對等。企業(yè)管理地區性分化嚴重是中國發(fā)展的一個(gè)很大的阻礙因素。最初“一帶一路”倡議提出時(shí)，沿海地區就率先發(fā)現了機遇，對企業(yè)內部進(jìn)行了改革，讓企業(yè)內部來(lái)適應“一帶一路”的經(jīng)濟環(huán)境，從而在獲取更多的利潤的同時(shí)提高了國際聲譽(yù)。
2.企業(yè)戰略改革遇到的阻礙
內陸和西部的大多數企業(yè)在面向國際市場(chǎng)時(shí)，發(fā)展經(jīng)驗較少，受到傳統管理理念的束縛較大，企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境不濃厚，相對于沿海地區，缺乏管理創(chuàng )新的模式。很多企業(yè)管理者創(chuàng )新理念不濃厚，找不到企業(yè)的短板，在制定企業(yè)戰略時(shí)嚴重阻礙了公司的發(fā)展。
3.企業(yè)資源分配的不平等
對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然資源豐富，但是這些資源不能及時(shí)轉化為財富。為什么呢？因為資源是國家的，大部分“一帶一路”的經(jīng)濟資源都由國有企業(yè)在壟斷經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)得不到及時(shí)的資源，在經(jīng)濟上得不到及時(shí)的發(fā)展，造成了國內經(jīng)濟嚴重不對等，企業(yè)發(fā)展嚴重受到影響。
4.管理人才分配的不均等
現在的管理人才基本上屬于高校畢業(yè)生，但是一般的高校畢業(yè)生出了社會(huì )之后都會(huì )選擇自己創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )建自己的公司來(lái)獲取更高的利潤，很少有專(zhuān)業(yè)的管理人才去企業(yè)上班，幫企業(yè)謀求利益，這一問(wèn)題在內陸和沿海地區更為突出。專(zhuān)業(yè)的管理人才要不自己創(chuàng )業(yè)，要不到北上廣這樣的大城市就業(yè)幫國有企業(yè)或外企謀求發(fā)展，很少有人到內陸或者西部地區去�！耙粠б宦贰彪m然是一個(gè)國家積極推崇的經(jīng)濟發(fā)展政策，但是最先受益的是沿海地區，內陸和西部地區都屬于經(jīng)濟發(fā)展落后地區，人才分布不均等是阻礙其發(fā)展的一個(gè)重要因素。
三、“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理戰略的對策
在當前“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )不斷對自身的制度以及發(fā)展方向進(jìn)行優(yōu)化與升級。并且，基于當前特殊的發(fā)展形勢，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中保持其獨特的競爭力，就必須不斷創(chuàng )新發(fā)展。除此之外，企業(yè)不僅要在大的發(fā)展方向中進(jìn)行改革創(chuàng )新，同時(shí)還需要相關(guān)部門(mén)以及龍頭企業(yè)積極的進(jìn)行引導，使我國的經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展在“一帶一路”的經(jīng)濟環(huán)境下登上新臺階。[1]
1.協(xié)調沿海及內地的經(jīng)濟發(fā)展
在當前的社會(huì )發(fā)展中，由于沿海及內陸地區在地域以及文化方面存在著(zhù)較大的差異，所以其在經(jīng)濟發(fā)展中也存在著(zhù)較大的差異。沿海地區，由于其特殊且優(yōu)越的地理環(huán)境，能夠依靠其區位優(yōu)勢大力發(fā)展跨國經(jīng)濟合作，從而提升該地區的經(jīng)濟發(fā)展水平。而內陸城市，由于其交通以及對外交流相對于沿海地區較弱，所以部分基礎設施薄弱的城市，其經(jīng)濟發(fā)展水平落后于沿海城市。所以，為了最大程度的發(fā)揮“一帶一路”倡儀對經(jīng)濟發(fā)展的積極影響，就必須協(xié)調好沿海及內陸地區的經(jīng)濟發(fā)展水平。這就需要，沿海地區在大力發(fā)展進(jìn)出口經(jīng)濟的過(guò)程中，要充分利用“一帶一路”對經(jīng)濟的拉動(dòng)作用，與內地城市建立起經(jīng)濟互助關(guān)系，在發(fā)展的過(guò)程中，促使內地的經(jīng)濟同步發(fā)展，只有這樣，才能夠使得企業(yè)在競爭與發(fā)展的過(guò)程中，注入新的發(fā)展力量。
2.促進(jìn)企業(yè)資源的合理化分配
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，由于發(fā)展方向以及企業(yè)資本都存在著(zhù)較大的差異性，所以在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，總會(huì )出現競爭與發(fā)展。而在競爭與發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)勢企業(yè)往往會(huì )占據大量的企業(yè)資源，而其它競爭力較弱的企業(yè)則會(huì )由于市場(chǎng)占有率較小，不能夠實(shí)現可持續發(fā)展。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其內部資源的分配與使用如果不合理的話(huà)，也會(huì )造成企業(yè)的發(fā)展壓力。這就需要在當前“一帶一路”的發(fā)展背景下，促進(jìn)企業(yè)資源的合理化分配，使得企業(yè)在發(fā)展競爭的過(guò)程中，保持穩定的資源分配，使企業(yè)能夠在不斷的競爭中得到發(fā)展，保持良好的競爭力與資源共享。而在“一帶一路”倡議的發(fā)展背景下，其本身就能為企業(yè)的競爭與發(fā)展帶來(lái)便利條件。直接使企業(yè)在管理與發(fā)展的過(guò)程中，充分利用“一帶一路”倡議的特殊性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理化分配。
3.合理分配人才
人才的合理化分配是能夠保障企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵，在當前“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展背景下，由于地區間在經(jīng)濟發(fā)展中存在著(zhù)較大的差異，使人才沒(méi)有實(shí)現良好的分配與利用，所以為了更好的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展的前提下，要合理分配人才，使人才都能夠居其位、謀其事，使其能夠在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮最大的作用與影響，最終改善市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，能夠不斷的提升其管理水平，促進(jìn)企業(yè)根本的創(chuàng )新與發(fā)展，最終推進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)發(fā)展的氛圍，共同促進(jìn)社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟水平的提升。在“一帶一路”背景下，企業(yè)要想實(shí)現良好的創(chuàng )新與發(fā)展，就應當充分把握當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，使其在發(fā)展的過(guò)程中結合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的創(chuàng )新與改革。在“一帶一路”的影響下，企業(yè)能夠充分利用“一帶一路”特殊的傳遞性，來(lái)實(shí)現管理制度的創(chuàng )新與升級，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠不斷注入新的發(fā)展力量，最終促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的共同發(fā)展。
參考文獻：
[1]張才華.“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下的中國西部地區現代企業(yè)管理模式改革探析[J].商場(chǎng)現代化,2017(17):80-81.
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