中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展研究論文
[摘要] 本文首先闡述了我國中小科技型企業(yè)人力資源管理的現狀和問(wèn)題,然后給出了我國中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。
[關(guān)鍵詞] 科技型 中小企業(yè) 人力資源管理
目前,我國現存的幾種人力資源管理模式仍然沒(méi)有完全擺脫傳統人事管理模式的禁錮,且對企業(yè)內外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒(méi)有過(guò)多的加以考慮。面對企業(yè)內外環(huán)境的激烈變化,中小科技型企業(yè)要想[文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！]長(cháng)久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。
一、我國中小科技型企業(yè)人力資源管理現狀及問(wèn)題
1.對企業(yè)人力資源管理的地位認識不足
當前,大多中小科技型企業(yè)還不能真正認清人力資源管理在企業(yè)發(fā)展成長(cháng)中不可替代的作用。他們往往把資金和技術(shù)作為發(fā)展的惟一動(dòng)力,企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞引進(jìn)技術(shù)和吸收資金來(lái)進(jìn)行,而人力資源并不被視為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源之一。
2.人力資源管理制度不夠健全
許多企業(yè)主嘗試著(zhù)制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執行。但從中小科技型企業(yè)的人力資源管理制度來(lái)看,更多的以規章制度為主,企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內容分析,大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性出發(fā),來(lái)規范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標的實(shí)現。
3.缺乏與企業(yè)戰略規劃相協(xié)調的人力資源管理戰略
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不少中小科技型企業(yè)也開(kāi)始注重引進(jìn)戰略管理,但由于人力資源是第一資源的觀(guān)念淡薄,大多數中小科技型企業(yè)在制定市場(chǎng)戰略,產(chǎn)品戰略,投資戰略時(shí),并沒(méi)有制定相應的人力資源管理戰略與其相配合。
4.人力資源管理機構設置與人員配備不足
中國的中小科技型企業(yè)在觀(guān)念滯后和人力資源戰略失衡的雙重作用下,導致人力資源管理部門(mén)功能定位不清,人力資源管理機構設置不科學(xué)且專(zhuān)職人力資源管理人員的配置很少或沒(méi)有。
5.薪酬體系與激勵機制不科學(xué)、不完善
在人力資源激勵上,相當多的中小科技型企業(yè)單純以物質(zhì)激勵為主,過(guò)于強調員工工作的動(dòng)機就是為了獲取物質(zhì)報酬這一實(shí)用主義觀(guān)念。中小科技型企業(yè)的激勵措施或行為隨意性較大,常根據老板的心情或感覺(jué)來(lái)做,往往使下屬無(wú)所適從,員工更加茫然,激勵行為達不到預期目的。
6.缺乏人才培訓機制
多數中小科技型企業(yè)沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配系統性持續性的培訓機制。由于企業(yè)規模小,固定的培訓經(jīng)費,場(chǎng)所和時(shí)間都難以保證,企業(yè)對員工的培訓從總體上仍以實(shí)際工作鍛煉為主,專(zhuān)業(yè)培訓缺乏,培訓內容也多以企業(yè)的應急需求為主,只進(jìn)行淺層次的上崗培訓,少有人才的發(fā)展培訓。
7.忽視企業(yè)的人文因素,企業(yè)文化不成熟
中小科技型企業(yè)人力資源素質(zhì)和企業(yè)管理觀(guān)念低下,意識不到企業(yè)文化的建設對人力資源管理的重要性,僅僅將員工作為“經(jīng)濟人”來(lái)進(jìn)行管理,而忽略了人的“社會(huì )人”的屬性,不能通過(guò)積極的企業(yè)文化將人力資源團結凝聚到企業(yè)的目標上來(lái),從而達到個(gè)人目標與企業(yè)目標的協(xié)調統一。
二、中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點(diǎn)建議
1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰略地位
中小科技型企業(yè)的人力資源管理應在企業(yè)管理中形成“戰略地位”。人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中,應以戰略目標出發(fā),以戰略為指導,確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,中小科技型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中免遭淘汰,有實(shí)力參與國際競爭,就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰略地位。
2.構建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力
構建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化來(lái)引導員工。任何企業(yè)里,管理制度總有管不到位的時(shí)候和地方,而企業(yè)文化則無(wú)孔不入。良好的企業(yè)文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂一個(gè)企業(yè)的性格和習慣,它不但可以有效的引導員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng )造性,為企業(yè)的共同目標而努力�？梢院敛豢鋸埖闹v,企業(yè)文化的建設將是中小科技型企業(yè)能夠長(cháng)期穩定發(fā)展的一個(gè)重要保證。
3.規范健全和實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度
在中小科技型企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的競爭在一定層面上講,尤其是市場(chǎng)越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規�；潭仍礁叩那闆r下,企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競爭,同時(shí)也是企業(yè)管理制度的先進(jìn)性、有效性、實(shí)施效果等的綜合競爭。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是中小科技型企業(yè)保持穩定健康發(fā)展的重要一環(huán)。
4.抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節
抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(崗位管理、績(jì)效管理和薪酬管理)有效實(shí)施人力資源管理模式。就目前我國中小科技型企業(yè)的人力資源管理現狀來(lái)看,并不缺乏人力資源管理方面的理念和思想,但卻十分缺乏將這些理念、思想體現、外化出來(lái)的規范化技術(shù)。
無(wú)論任何企業(yè),要想其人力資源管理的各個(gè)模塊建設都完美無(wú)缺是不可能的。作為我國中小科技型企業(yè),因為其具有規模不大、組織結構相對簡(jiǎn)單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規范,而且結構、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中的特點(diǎn),在實(shí)施人力資源管理模式的過(guò)程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節,只有首先將核心技術(shù)規范化,并努力在企業(yè)實(shí)施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時(shí)使企業(yè)的薪酬體系與激勵更加完善和科學(xué)化。
參考文獻:
[1]房漢廷:科技型中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與機遇期[J].中國創(chuàng )業(yè)投資與高科技,2004
[2]張正堂 劉 寧:戰略性人力資源管理及其理論基礎[J].財經(jīng)問(wèn)題研究,2005, (1)
【中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展研究論文】相關(guān)文章：
人力資源實(shí)習報告08-26
(精)人力資源實(shí)習報告05-20
【推薦】人力資源實(shí)習報告15篇01-31
人力資源實(shí)習報告（通用21篇）09-30
人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告（通用15篇）05-25
食品企業(yè)的實(shí)習報告12-08
- 相關(guān)推薦