淺析我國企業(yè)管理模式與體制創(chuàng )新論文

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放力度的加大，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的完善，我國的企業(yè)都到了迅速發(fā)展。加入WTO后，國外企業(yè)全面參與國內企業(yè)地競爭，面對競爭激烈的國內國際市場(chǎng)，占我國企業(yè)總數90%以上的企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩腳跟并取得快速發(fā)展，成為當前迫切需要解決的問(wèn)題。中外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，創(chuàng )新才是提高我國中小企業(yè)競爭力之根本。探討新經(jīng)濟的管理創(chuàng )新之路，是本文研究的重點(diǎn)。

　　第一，新經(jīng)濟時(shí)代地來(lái)臨給中國企業(yè)以強烈地沖擊。人類(lèi)社會(huì )跨入新世紀，高科的發(fā)展引起世界巨大地變化，今天無(wú)論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝?zhù)一個(gè)共同的話(huà)題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟似乎是一個(gè)魔方，它神奇般地創(chuàng )造著(zhù)財富，新經(jīng)濟還創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )為基礎，以資本為核心，以不斷創(chuàng )新為特點(diǎn)的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。新經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化，新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng )新以及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng )新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。

　　面對強烈地沖擊，包括中國企業(yè)在內的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的挑戰，在這場(chǎng)全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng )新是創(chuàng )新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉向創(chuàng )新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應該始終懷著(zhù)一種開(kāi)放、學(xué)習的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規蹈矩，將是一潭死水。

　　第二，面向新經(jīng)濟的企業(yè)轉型，首先要從實(shí)現戰略管理創(chuàng )新入手。目前，世界已進(jìn)入“戰略制勝”的時(shí)代。在西方發(fā)達國家，企業(yè)戰略已經(jīng)成為許多企業(yè)取得成功的重要因素。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )理事長(cháng)孫伯淮二00五年二月五日在接受中國企業(yè)報記者采訪(fǎng)時(shí)指出：國內外企業(yè)成敗的諸多事實(shí)表明，如果企業(yè)對于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期的明確方向，對本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)實(shí)在的指導方針，不管企業(yè)的規模多大、地位多穩定，都將會(huì )在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長(cháng)遠的生存、持續的發(fā)展，就必須要有科學(xué)的發(fā)展戰略。企業(yè)發(fā)展戰略的制定和實(shí)施，就必須建立行之有效的戰略管理體系。孫伯淮同志針對實(shí)現戰略管理創(chuàng )新提出了四個(gè)要點(diǎn)：在戰略中要善于處理“進(jìn)入”與“退出”的關(guān)系，在市場(chǎng)競爭中正確理解和把握低成本戰略，在戰略管理中實(shí)施國際化的問(wèn)題，戰略管理需要建立和完善戰略管理體系。

　　第三，企業(yè)機制創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展、制勝的前提。二十一世紀是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉換準備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應變。企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設的時(shí)候，首先應該考慮如何讓企業(yè)快速運轉起來(lái)，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)文化應該是一種全新的高速運轉的文化。一個(gè)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來(lái)的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng )新。

　　過(guò)去，我們總是習慣于強調競爭是企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，當我們冷靜下來(lái)，仔細分析后，就會(huì )發(fā)覺(jué)阻礙中國企業(yè)發(fā)展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有緊緊地抓住這個(gè)“牛鼻子”，企業(yè)才沒(méi)有機會(huì )更多地分享我們國家改革發(fā)展的成果，才會(huì )出現在激烈的競爭中無(wú)奈地讓位于那些極具競爭力的外企的局面。

　　企業(yè)機制是經(jīng)濟運行的核心機制，從哲學(xué)意義上說(shuō)，企業(yè)機制是企業(yè)發(fā)展的內因，其它則是外因。從經(jīng)濟學(xué)角度看，企業(yè)作為社會(huì )基本經(jīng)濟單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機制的創(chuàng )新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀(guān)效率。一個(gè)社會(huì )的資源配置效率，從根本上說(shuō)，取決于微觀(guān)層面。我國資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競爭力，問(wèn)題的關(guān)鍵在企業(yè)機制這一頭。

　　良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有力的條件，是中國改革開(kāi)放創(chuàng )造的輝煌成果;有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè);但是，這不能成為外來(lái)資本的專(zhuān)利。如果我們不能在機制創(chuàng )新方面取得突破性的進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。

　　競爭中，誰(shuí)創(chuàng )新，誰(shuí)就是勝利者。

　　第四，管理思想和管理手段的創(chuàng )新。如果說(shuō)傳統管理手段下的精髓是更強調做事，更強調企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略戰術(shù)的執行，那么在新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的管理更強調的是做人，因為尊重和發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新，寬容失誤，這已逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng )新中的重要思想�，F代管理需要強有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，有實(shí)績(jì)的公司一直以來(lái)都十分重視這方面的工作。

　　在這里可以舉幾個(gè)實(shí)例：

　　微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗的人。因為從長(cháng)遠來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì )造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長(cháng)遠的發(fā)展。比爾﹒蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當年為幫助開(kāi)發(fā)個(gè)人計算機操作系統，蓋茨購買(mǎi)西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎上推出了MS-DOS操作系統�，F在微軟公司有244名專(zhuān)職招工人員。他們每年要訪(fǎng)問(wèn)130多所大學(xué)，閱讀12萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。

　　聯(lián)想集團：辦公司就是辦人。創(chuàng )始人柳傳志認為“辦公司就是辦人”。他認為人才有三種類(lèi)型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領(lǐng)一群人做事，第三種是能夠制定戰略。

　　今天的聯(lián)想集團選拔承擔較高責任的人才時(shí)，要求他們必須符合六個(gè)標準。一是共同信念和價(jià)值觀(guān)標準，二是忠誠于犧牲精神，三是審時(shí)度勢，獨擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊伍的管理能力，五是團結多數，使集體成員通力合作的協(xié)調能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認為，培養一個(gè)戰略人才和培養一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開(kāi)始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會(huì )有數十名年輕人受到提拔。第三個(gè)辦法是訓練他們搭班子、協(xié)調作戰能力。柳傳志認為，班子就是人與人的合作問(wèn)題，如果不具備合作精神，不能團結別人，就不能稱(chēng)之為真正的人才。

　　每個(gè)人都有自己的理想與希望，企業(yè)也一樣，聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì )與員工共筑企業(yè)遠景，追求共識，以培育員工向心力，取得員工對工作的熱誠與承諾，如此公司的運作將較為順暢。在公司的遠景下，應發(fā)展出各階段的目標，以及該有的工作價(jià)值觀(guān)，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實(shí)的感覺(jué)，而不是畫(huà)下遙不可及的大餅，使員工無(wú)所適從。

　　第五，管理創(chuàng )新為實(shí)現企業(yè)國際化奠定基礎。面對激烈的市場(chǎng)競爭和新經(jīng)濟的強烈沖擊，今年以來(lái)中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng )全球名牌的戰略意識。1.生產(chǎn)國際化。就是年代初，中國的產(chǎn)品只要通過(guò)出口的方式進(jìn)入國際市場(chǎng)。由于企業(yè)與市場(chǎng)之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場(chǎng)，更好地進(jìn)入海外市場(chǎng)，今年以來(lái)許多國內企業(yè)開(kāi)始直接投資辦廠(chǎng)，取得了實(shí)效。2.營(yíng)銷(xiāo)國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營(yíng)銷(xiāo)推廣和銷(xiāo)售。3.研發(fā)的國際化。盡管改革開(kāi)放二十年來(lái)，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著(zhù)差距，在國際市場(chǎng)競爭里還有待進(jìn)一步地提高。為了能在國際市場(chǎng)中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開(kāi)始走向研發(fā)的國際化道路，或外國專(zhuān)家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在國際上豎起了一定的聲譽(yù)。4.網(wǎng)絡(luò )的國際化。伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的來(lái)臨，當今越來(lái)越多的企業(yè)已逐漸認識到網(wǎng)絡(luò )不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷(xiāo)售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買(mǎi)和提供增值服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò )完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò )。5.人才的國際化。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向實(shí)踐的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。

　　好的管理，能創(chuàng )造好的業(yè)績(jì);正確的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)整個(gè)公司往正確的方向邁進(jìn)。從企業(yè)使用率高的管理工具來(lái)看，能夠快樂(lè )地貢獻自己的力量，并藉由個(gè)人的付出，匯集而成一股動(dòng)力，投入企業(yè)以增強競爭力，是管理者應著(zhù)重研究的課題。

　　然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應用時(shí)，必須要先觀(guān)測本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫(huà)葫蘆，如此后果將難以預料。

　　在跨越二十一世紀的當今，企業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，若想要在下一世紀揚眉吐氣，必須將管理重點(diǎn)置于強化企業(yè)體制，適應環(huán)境需求上。至于運用哪一種管理工具最為得當，并沒(méi)一定的定論，也沒(méi)有人可以保證，不過(guò)適時(shí)的調整，隨時(shí)保持彈性，隨時(shí)準備作改變，并坦然接受因改變所帶來(lái)的陣痛，才會(huì )贏(yíng)得最后的勝利。

【淺析我國企業(yè)管理模式與體制創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：

10-26

06-27

10-26

10-13

10-26

10-26

03-08

10-26

10-26

09-26