管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用論文
摘要：管理會(huì )計產(chǎn)生于工業(yè)化國家的工業(yè)企業(yè)成本管理中，本文結合成本管理的實(shí)際工作，通過(guò)羅列目前其在我國工業(yè)企業(yè)運用中存在的不足，深入剖析原因。結合我國工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提出在成本管理中應用管理會(huì )計的具體對策：精確管理成本、作業(yè)和標準雙結合等。因管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的地位很重要，所以本文的最后筆者對其未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;工業(yè)企業(yè);成本管理
一、管理會(huì )計的形成及發(fā)展
西方的工業(yè)革命很大程度上帶動(dòng)了世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，尤其是資本主義經(jīng)濟制度的確立和發(fā)展，使得會(huì )計管理工作變得日益重要，也得以迅速發(fā)展。目前我國國內的很多經(jīng)典的會(huì )計學(xué)教材，基本都受到來(lái)自于西方的影響。管理會(huì )計在西方產(chǎn)生起，就為資本主義現代工業(yè)化生產(chǎn)注入了巨大的活力，也是那個(gè)時(shí)期很多管理學(xué)的大師開(kāi)始更加注重成本的管理，新的成本管理模式讓西方的“老板”獲取更多的經(jīng)濟利益，因此管理會(huì )計也得到應有的推廣和發(fā)展。這個(gè)管理會(huì )計發(fā)展至今，世界發(fā)達國家，包括中國依然在對管理會(huì )計進(jìn)行著(zhù)進(jìn)一步的研究，如今的研究更多的融合了現代化的管理和經(jīng)濟學(xué)的元素，使之成為一門(mén)綜合類(lèi)的經(jīng)管學(xué)科。但是事物的發(fā)展必然遇到一些問(wèn)題，在我國的工業(yè)企業(yè)成本管理實(shí)踐中，同樣存在一些問(wèn)題，具體的現狀和存在原因，包括它們的解決對策下文有詳細的介紹。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理應用管理會(huì )計的現狀
1.機構設置不健全，人員素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足要求。目前通常意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計分屬于財務(wù)部門(mén)，因此我國工業(yè)企業(yè)通常在財會(huì )部門(mén)內部設置管理會(huì )計崗位，甚至有些中小型的工業(yè)企業(yè)一個(gè)會(huì )計人員不僅做著(zhù)管理會(huì )計的工作，而且也有其他的會(huì )計工作。很少有單獨設置管理跨級部門(mén)，對該崗位任職人員，也是強調財會(huì )工作經(jīng)驗和財會(huì )科班出身。工作中多數時(shí)候還是對成本進(jìn)行歸集處理，屬于事后算賬。中小型的工業(yè)企業(yè)沒(méi)有系統的分工和培訓，因此會(huì )計人員沒(méi)有明確的管理會(huì )計部門(mén)職責和崗位職責，無(wú)法同設計人員、管理人員和工程師形成有效的整體作用。傳統的財務(wù)人員上崗后，大多拘泥于原來(lái)的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，習慣于固有的操作程式，局限于靜態(tài)的計算結果，總希望像傳統會(huì )計那樣，有事先劃定的條條框框可照章辦理，有現成的指標、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起爐灶。
2.注重傳統會(huì )計，輕視管理會(huì )計應用。管理會(huì )計的出現不僅是為企業(yè)核算成本，更好的約束企業(yè)向前發(fā)展，更是為了能夠讓企業(yè)內部更具競爭力，但是在實(shí)際的工業(yè)企業(yè)應用中被忽視，甚至走形式。很多國企和私營(yíng)的工業(yè)企業(yè)，管理當局為了同國家相關(guān)政府職能部門(mén)，稅務(wù)、銀行等打交道，都十分注重傳統會(huì )計的“事后算賬”。管理會(huì )計的不嚴肅導致無(wú)法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成持續作用，發(fā)展到最后必然極大影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。我國的會(huì )計發(fā)展起步原本較晚，目前我國在整個(gè)工業(yè)企業(yè)成本管理中，還沒(méi)有明確的部門(mén)管理會(huì )計規章可以遵循，對其在成本管理中應用管理會(huì )計的工作還沒(méi)標準的評價(jià)體系。
三、制約和影響我國管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用的因素分析
1.缺乏標準規范的法律法規約束。一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展必然需要法律法規的制度約束，但是管理會(huì )計暫時(shí)沒(méi)有形成標準化的制度約束，這一基礎也是重中之重的條件制約了企業(yè)對管理會(huì )計的應用。即使國家層面暫無(wú)一個(gè)全面的制度規定，企業(yè)也應該結合相關(guān)的需要，從企業(yè)的機構設置，人員配備要求，工作流程，內外部資源整合，一般工作規范等方面，作出原則性的規定和要求。國家有關(guān)部門(mén)和民間組織最好能出臺管理會(huì )計制度，指引我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的全面發(fā)展。
2.落后的社會(huì )認知觀(guān)念。管理會(huì )計其實(shí)完全有別于傳統會(huì )計，但是目前我國的社會(huì )認知觀(guān)念很落后。傳統的會(huì )計層面是算賬、報賬、報稅、整理出局審計報告等，一定程度上混淆了管理會(huì )計的概念，這樣就局限了管理會(huì )計的發(fā)展。目前的整體的環(huán)境下是，現有的大多數企業(yè)管理咨詢(xún)機構本身還不具備將管理會(huì )計應用在企業(yè)身上的能力，達不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，如何能夠實(shí)現精確管理呢？沒(méi)有及時(shí)的投入產(chǎn)出效果，怎么會(huì )推廣應用管理會(huì )計呢？
3.落后的學(xué)科設計。目前很多高校開(kāi)設有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計這一門(mén)課，但是總體的現狀是學(xué)科沒(méi)有突出其與管理科學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟技術(shù)、項目管理等學(xué)科交叉的特點(diǎn)。該課程的開(kāi)設依然在會(huì )計專(zhuān)業(yè)里學(xué)習，拘泥于會(huì )計學(xué)生的單純培養，從源頭就沒(méi)有把握好，怎么能夠培養管理會(huì )計類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才呢？沒(méi)有突出該學(xué)科的前沿性和綜合性以及同管理、工業(yè)工程等學(xué)科的交叉型，因而也就沒(méi)有發(fā)展成一個(gè)獨立的經(jīng)濟類(lèi)學(xué)科系統。
四、我國工業(yè)企業(yè)在成本管理中應用管理會(huì )計的對策
1.健全組織機構，配備合格人才。大型正規的工業(yè)企業(yè)應該重視管理會(huì )計的重要性，建議將其從會(huì )計部門(mén)分離出來(lái)，單獨設置管理會(huì )計部門(mén)。為了能夠更好的推動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮管理會(huì )計的作用，企業(yè)應該將其與生產(chǎn)科研部和管理部組合成為一個(gè)事業(yè)部，扁平化組織機構，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理給予及時(shí)的支持。對于中小型工業(yè)企業(yè)，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，單獨設置管理會(huì )計崗位，剝離出會(huì )計部門(mén)，這樣管理會(huì )計崗位的工作可以更好的為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理決策提供依據。合格的管理會(huì )計人員應該是具有綜合素質(zhì)的經(jīng)管人才，不僅要全面掌握現有的管理會(huì )計學(xué)的內容，還要對工業(yè)企業(yè)中所涉及到的工業(yè)類(lèi)學(xué)科有所掌握，比如工業(yè)經(jīng)濟分析和工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)等。
2.加強全面預算工作的開(kāi)展。為了防止管理者盲目或并不精準的進(jìn)行預算工作，企管專(zhuān)家、生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家、工程專(zhuān)家和管理會(huì )計部門(mén)應共同做好全面預算工作，真實(shí)、及時(shí)地為管理會(huì )計的成本管理提供信息支持。充分發(fā)揮企業(yè)內部的人力資源力量，必要時(shí)借助外部力量共同完成全面預算工作。當然這個(gè)工作的過(guò)程需要有一個(gè)強有力的領(lǐng)導，否則會(huì )造成局面的混亂，適得其反。加強全面預算工作與做好工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會(huì )計的工作是相輔相成的。
3.開(kāi)展內部作業(yè)成本與內部標準成本的雙結合工作。該部分的對策就是為了實(shí)現精確化的管理，工業(yè)企業(yè)從制作產(chǎn)品的源頭開(kāi)始，每個(gè)作業(yè)節點(diǎn)都要有嚴格的把控，對于整個(gè)生產(chǎn)鏈的情況，管理會(huì )計都有詳細的記錄，嚴格管理作業(yè)成本。作業(yè)鏈涵蓋了從生產(chǎn)投料開(kāi)始直至最終形成產(chǎn)品的所有作業(yè)節點(diǎn)。作業(yè)鏈形成過(guò)程價(jià)值鏈，通過(guò)對過(guò)程價(jià)值鏈的分析，成本動(dòng)因分析，努力減少非增值作業(yè)節點(diǎn)的活動(dòng)，而對于增值作業(yè)節點(diǎn)，要不斷提高活動(dòng)效率，減少資源付出。
五、我國工業(yè)企業(yè)成本管理應用管理會(huì )計的未來(lái)方向及在企業(yè)管理中的地位
如今的時(shí)代已經(jīng)不同，在全球經(jīng)濟一體化的要求下，我國工業(yè)企業(yè)想要取得絕對的競爭優(yōu)勢，必須在各個(gè)方面都要趕幫超其他國家的同類(lèi)型工業(yè)企業(yè)，尤其是在企業(yè)管理中，加強成本管理，大力推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理會(huì )計的應用。如今的復合型人才是這個(gè)時(shí)代發(fā)展，工業(yè)企業(yè)亟需的人才，不僅需要有經(jīng)管類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識，也需具有理工背景，通過(guò)應用現代計算機，駕馭數字和分析數字，不斷提高我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平。這也是我國管理會(huì )計應用于工業(yè)企業(yè)成本管理的未來(lái)方向。因此，隨著(zhù)今后我國管理會(huì )計的推廣和應用發(fā)展，管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理，尤其是工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本管理中的地位將無(wú)可替代，而且終究會(huì )引發(fā)我國工業(yè)企業(yè)成本管理模式的深刻變革。
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