談試論電力企業(yè)工程成本管理與控制論文
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈加強烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機也是一個(gè)巨大挑戰。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長(cháng)遠的進(jìn)步，電網(wǎng)建設速度明顯提高，規模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建設過(guò)程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線(xiàn)路工程，而且也要負責用戶(hù)電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現效率最大化的目標，提高競爭力，促使企業(yè)更加強大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現狀
電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過(guò)程中各項費用的總和，是貫穿在項目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現狀
(一)有關(guān)成本管理認識上的傳統誤區。由于受到長(cháng)期計劃經(jīng)濟的不良影響，半個(gè)世紀以來(lái)，中國的電力施工項目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標過(guò)程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀(guān)念，也就不用談進(jìn)行成本預測的動(dòng)力。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預測的要求，通過(guò)競爭報價(jià)，也要防止報價(jià)過(guò)高造成攬不到工程，報價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
(二)全員成本意識差，表現在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強地進(jìn)行成本決策，甚至出現以提供成本為代價(jià)換取爭創(chuàng )名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。
(三)缺乏一套完善的責、權、利緊密結合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解，到目標的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟責任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門(mén)分工不明確，責、權、利關(guān)系模糊缺乏統一，造成工作相互推脫，無(wú)法有效實(shí)現績(jì)效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責任制，強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責任和有關(guān)管理人員績(jì)效有機聯(lián)系起來(lái)，制定責任成本目標，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程項目負責人或經(jīng)理需要對整個(gè)工程項目的成本管理工作負責，需要制定出切實(shí)可行的成本目標管理計劃，也需要對各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，努力避免因不負責任而出現的返工等不良現象的發(fā)生，負責整個(gè)工程成本指標。第二，對于工程管理質(zhì)量監督檢查部門(mén)需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監督，不定期或者定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對各個(gè)部門(mén)出現的監督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理，努力降低工程成本。
(二)樹(shù)立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項目的始終，從投標開(kāi)始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運行工程�，F代企業(yè)成本管理實(shí)現了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節而形成的管理新模式，也突破了傳統的成本管理模式，實(shí)現了事前預測決策、事中控制調節和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實(shí)現了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴大到預測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設計成本、人才培養成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數據為主要依據的成本報告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數據為主要依據的成本報告。隨著(zhù)這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹(shù)立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強化全員的經(jīng)濟觀(guān)念，提高全員經(jīng)濟意識，提高內部控制人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程施工企業(yè)來(lái)講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟意識，實(shí)現包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經(jīng)濟教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現的種種問(wèn)題可以總結出只有培養全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓活動(dòng)，努力更新內部控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識，努力促使員工在工作中實(shí)現公平、公正、公開(kāi)，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺(jué)規范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應有的貢獻。
參考文獻:
[1]劉媛.電力企業(yè)成本控制探討[J].當代經(jīng)濟， 2009，(18).
陸誓敏.淺析電力企業(yè)成本管理[J].現代經(jīng)濟信息，2008，(12).
孫琦.淺談電力企業(yè)成本控制[J].山西科技，2010，(01).
王世欣.淺議電力企業(yè)成本控制[J].商品與質(zhì)量，2010，(S3).
【談試論電力企業(yè)工程成本管理與控制論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本控制管理論文10-19
成本控制方案06-30
[經(jīng)典]成本控制方案07-28
建筑工程項目成本管理論文05-17
成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析的論文07-31
電力企業(yè)管理論文07-04
企業(yè)成本管理論文12-01