淺談新形勢下煤炭企業(yè)資金管理的論文
一、加強煤炭企業(yè)資金管理的思路
(一)強化企業(yè)人員的資金管理意識
想要做好企業(yè)的資金管理，首先要使企業(yè)員工的資金管理意識得到強化。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金管理工作的開(kāi)展涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。所以，資金管理工作并不能只依靠財務(wù)人員來(lái)進(jìn)行，而是要在企業(yè)全體員工的配合下來(lái)完成的。所以，企業(yè)領(lǐng)導應該做好企業(yè)全體員工的培訓，從而使企業(yè)人員認識到在新形勢下加強企業(yè)的資金管理具有一定的重要性，進(jìn)而使他們的資金管理意識得到加強。
(二)重視資金的回收率
在新形勢下，很多煤炭企業(yè)的資金都相對緊張，進(jìn)而導致了企業(yè)資金的流動(dòng)性不強。所以，為了使企業(yè)擁有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理人員應該重視起資金的回收率問(wèn)題。首先，在銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)的情況下，企業(yè)應該適當的減少在煤炭生產(chǎn)上的資金投入，使企業(yè)的煤炭庫存量維持平衡的狀態(tài)。其次，企業(yè)應該將一部分資金投入到擴展企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的工作中，從而使企業(yè)的資金得到周轉。再者，要做好對客戶(hù)的回款時(shí)限和欠款情況等信息的分析和跟蹤工作，從而對不同的客戶(hù)采用不同的銷(xiāo)售策略，進(jìn)而提高資金的回收率。另外，要制定資金的回款責任制度，從而使資金回收工作的責任落實(shí)到個(gè)人身上，進(jìn)而加強財務(wù)管理人員對資金回收情況的重視程度。
(三)實(shí)行資金預算管理機制
為了緩解新形勢下企業(yè)資金緊張的困境，企業(yè)應該實(shí)行資金預算管理機制，進(jìn)而使企業(yè)的資金得到合理的分配。首先，企業(yè)應該建立資金預算管理體系，進(jìn)行企業(yè)現金流量的管理。其次，企業(yè)要按月度、季度來(lái)進(jìn)行企業(yè)資金的預算管理，從而根據資金的使用情況進(jìn)行預算計劃的及時(shí)調整，進(jìn)而使預算管理制度能夠得到落實(shí)。再者，在進(jìn)行企業(yè)資金的預算管理時(shí)，企業(yè)要建立較為科學(xué)的現金流量分析體系，找出企業(yè)資金流動(dòng)情況的規律，進(jìn)而較為科學(xué)的制定預算管理機制。
(四)規避資金管理風(fēng)險
企業(yè)的資金管理工作會(huì )存在著(zhù)一定的風(fēng)險，只有適當的進(jìn)行這些風(fēng)險的規避，才能保證企業(yè)的財務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。一方面，企業(yè)要建立自身的財務(wù)結算中心，使企業(yè)的資金得到統一的管理和調度，進(jìn)而保證企業(yè)資金的安全。另一方面，企業(yè)要有專(zhuān)人進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，制定相應的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的防范，以最大程度的規避資金管理風(fēng)險。再者，要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓，使他們具有一定的風(fēng)險意識，保證企業(yè)財務(wù)的安全。
(五)加強對資金管理的監督
為了進(jìn)一步保證企業(yè)資金的安全，要使企業(yè)的資金管理工作一直處于有力的監督管理之下進(jìn)行。一方面，企業(yè)要建立內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在規范的程序下進(jìn)行。另一方面，企業(yè)要制定資金管理制度，并保證制度能夠得到及時(shí)更新，保證資金管理工作有序的開(kāi)展。再者，企業(yè)要利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)加強對企業(yè)資金流的管理，保證企業(yè)資金管理信息能夠得到及時(shí)的更新，加強對資金管理工作的監督。
二、結論
總而言之，在當前煤炭行業(yè)資金緊張的新形勢下，煤炭企業(yè)只有做好自身資金的管理，才能促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)，提高企業(yè)資金的利用率，保證企業(yè)的正常運營(yíng)。而從本文的研究來(lái)看，企業(yè)想要做好資金管理工作，不僅要強化人員的資金管理意識，還要重視資金的回收率。同時(shí)，企業(yè)還應當實(shí)行資金預算管理機制，做好管理風(fēng)險的規避，并加強對資金管理的監督，使企業(yè)的資金管理更為有效和科學(xué)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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