分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現狀論文

　　（一）加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理體系建設，保證資金鏈正常運作

　　房地產(chǎn)企業(yè)應該高度重視資金的使用管理制度，財務(wù)部門(mén)對在資金的調度使用和現金的支出審批應當擁有高度的批準權，統一管理資金的使用。對于下屬財務(wù)單位則根據業(yè)務(wù)的規模需求設置兩級的資金使用權限，嚴格執行收支兩條線(xiàn)的管理方式，對于下屬各單位已經(jīng)實(shí)現的收入必須全額及時(shí)收繳，所需的費用申請需經(jīng)由總部審核批準再撥付使用。資金的批準使用經(jīng)由三級權限管理可以及時(shí)回收資金，全面及時(shí)的掌握整個(gè)企業(yè)資金的使用狀況，實(shí)現統一調度，可以避免出現資金沉淀，出現呆賬壞賬的情況，并可以幫助實(shí)現工作流程制度化、規范化，明確各個(gè)分工環(huán)節，清除資金流轉的內部障礙。

　　（二）強化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風(fēng)險系數。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該高度重視風(fēng)險管理工作，以提高面對外部經(jīng)濟環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應對能力。目前有不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的風(fēng)險意識還是比較單薄的，管理機制的建設不夠健全，風(fēng)險管理方法比較落后，為了提高識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力，首先我們應該樹(shù)立風(fēng)險意識，向每位工作人員滲透風(fēng)險意識，杜絕在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)不訂立合同、或訂立合同時(shí)不仔細推敲的現象出現，并建立健全風(fēng)險防范機制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是一個(gè)競爭激烈的行業(yè)，稍有操作不當，不但會(huì )在競爭處于劣勢地位，更有可能致使整個(gè)項目流產(chǎn)，所以在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)層次和方面都要考慮到有可能存在的風(fēng)險，這樣才能做到防范于未然。

　　（三）健全財務(wù)管理機構，強化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)的競爭日益激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有據且科學(xué)編制。在預算管理的過(guò)程中，預算編制工作和預算各項指標的細化分解工作僅是管理的初始階段，預算的執行和控制同樣在預算管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用。在執行中，應當要求預算資金使用人員具備勤儉節約意識和嚴格按照預算資金使用制度來(lái)使用，堅決杜絕高消費，挪用資金占為己有等不良現象的發(fā)生。同時(shí)要強化預算的剛性的權威性，通過(guò)加大行政事業(yè)單位內部預算控制和監督來(lái)約束財務(wù)行為。通過(guò)建立科學(xué)的評價(jià)體系，對行政事業(yè)單位每項預算的執行情況進(jìn)行有效的評價(jià)。預算控制時(shí)，積極采用各種方法對預算執行過(guò)程中反映的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相關(guān)的解決方案達到預算與實(shí)際支出大致相符的目標要求。

　　（四）全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)現代財務(wù)管理

　　對行政事業(yè)單位財務(wù)人員提出了更高的要求，要求他們從簡(jiǎn)單的核算型向管理型和經(jīng)濟型轉變，這就直接要求財務(wù)人員在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中業(yè)務(wù)能力要達到相對較高的水平。行政事業(yè)單位要根據單位自身的具體情況，對財會(huì )人員的人員配置和崗位要求進(jìn)行嚴格規定來(lái)做到財務(wù)人力資本最小化和工作效率最大化之間的權衡。單位要根據崗位勝任能力要求，對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓得同時(shí)鼓勵他們學(xué)會(huì )應用計算機財務(wù)軟件來(lái)提高工作效率和保障工作質(zhì)量。組織財務(wù)人員參加政策法規、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓和學(xué)習，增強會(huì )計人員的職業(yè)道德和法制觀(guān)念，大力培養知識經(jīng)濟時(shí)代需要的復合型財務(wù)人才。加強會(huì )計人員職業(yè)道德建設和后續教育培訓工作，把會(huì )計年檢工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，堅決杜絕會(huì )計從業(yè)人員無(wú)證上崗現象。同時(shí)行政事業(yè)單位要積極開(kāi)展對外招聘，通過(guò)引入年輕的財務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)促進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)理論知識和計算機財務(wù)軟件在單位內的普及，有助于行政事業(yè)單位財務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。

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