企業(yè)成本管理論文15篇(精華)
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)成本管理論文1
摘要：本文通過(guò)對一些企業(yè)進(jìn)行調研發(fā)現，一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制方面存在很多的問(wèn)題，比如：公司本身對待成本控制的對象不明確，不知道應該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時(shí)，缺少市場(chǎng)的掌控性、市場(chǎng)教研不精確等等因素。對于為了控制產(chǎn)品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點(diǎn)。首先是要健全公司的規章制度，對于那些落后的政策要及時(shí)的創(chuàng )新和改變。第二點(diǎn)就是加強公司預算方面的審查。全面的促進(jìn)公司方方面面的預算管理和監督檢查，方便公司預算工作的實(shí)施。第三點(diǎn)就是要采取一定的措施調動(dòng)公司員工的積極性。比如可以運用一些激勵的獎品等等。最后一點(diǎn)就是引進(jìn)先進(jìn)的預算編制軟件，更加準確、合理的提高公司成本控制管理。
關(guān)鍵詞：全面預算管理;企業(yè)成本控制;問(wèn)題;對策
1企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
1.1未能針對企業(yè)成本控制責任進(jìn)行明顯劃分
一個(gè)公司要想長(cháng)遠的發(fā)展，一個(gè)規范的規章制度是很重要的。一個(gè)完善的管理體制一定包括預算編寫(xiě)、預算考核兩個(gè)方面�，F在這兩個(gè)方面由于傳統制度的不完善和傳統思想的影響，導致了公司沒(méi)有一個(gè)良好的公司經(jīng)濟責任體制。在過(guò)去，我們都把公司看作一個(gè)整體，過(guò)度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機取巧的人�，F在，我們要改變這種傳統的思維框架，使每一個(gè)人都需要付出努力。都要有相應的預算指標，引導員工都參與進(jìn)來(lái)共同完成預算工作，達到共同的目標。同時(shí)我們要發(fā)動(dòng)大家的力量，積極的參與進(jìn)來(lái)，發(fā)動(dòng)思維共同來(lái)提出解決方法降低公司的生產(chǎn)成本，這樣的話(huà)會(huì )提高公司的利益，使公司更好地發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。
1.2企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀(guān)念
在過(guò)去的時(shí)候一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的就是自身降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本像原材料等，然后增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數量來(lái)增加公司的利潤�，F代的企業(yè)競爭越來(lái)越殘酷，不再是過(guò)去閉門(mén)造車(chē)的時(shí)代了，我們還要關(guān)注周?chē)h(huán)境的變化，經(jīng)常去做市場(chǎng)的調研。來(lái)為公司提供精確的數據。這樣的話(huà)，公司的管理者在進(jìn)行公司管理的時(shí)候就可以做出恰當、準確的決策。盡量的避免出現錯誤。
1.3企業(yè)成本控制理論以及方法落后
很多企業(yè)認為市場(chǎng)的需求是一定的，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道也是固定不變的，產(chǎn)品的價(jià)格過(guò)高的話(huà)，銷(xiāo)售量會(huì )降低。因此，產(chǎn)品的價(jià)格也是根據市場(chǎng)來(lái)確定的。所以，要想獲得更高的利潤就一定要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。那么在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算這個(gè)步驟的時(shí)候就會(huì )過(guò)多的關(guān)注成本和投入。往往對于管理投入的金錢(qián)不是很多。這種思想是很古老的，不適合現在高速發(fā)展的社會(huì )。我們要加大產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的投入。引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，只有這樣我們的企業(yè)才能更好。
2加強全面預算管理，提高企業(yè)成本控制有效性
2.1重視預算組織的構建
企業(yè)要想走得更加長(cháng)遠，發(fā)展的更好就一定要加強預算管理的師資力量。那么如何組建這個(gè)預算管理機構呢？要想體現產(chǎn)品預算管理的地位就一定需要企業(yè)法人作為這個(gè)機構的負責人。只有這樣才能顯示預算管理的地位。除了選擇企業(yè)法人作為這個(gè)機構的負責人之外還要選拔優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)負責人作為機構的成員。組成完之后。該機構一定要編制合理的、適合時(shí)代發(fā)展的預案算編制相應的規范條例。同時(shí)，為了調動(dòng)機構成員的'積極性和參與性需要制定相應的獎勵和懲罰的政策。積極貫徹和落實(shí)相關(guān)獎勵懲罰制度，針對不同預算單位的年度預算推進(jìn)情況進(jìn)行全面審查。
2.2保證預算編制程序的科學(xué)化
公司編制的預算方案一定要傳達出領(lǐng)導的思想和精神，同時(shí)也要做到下面能夠有具體的實(shí)施的條件，要考慮充分。公司所編制的預算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預算方案中一定要包括整個(gè)公司涉及的項目。即：不同時(shí)間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學(xué)合理、適合的預算方案呢？首先就是要剖析該項目預算想達到的總的目標是什么？對這個(gè)總目標進(jìn)行逐個(gè)的攻破，細分成不同的崗位需要完成什么樣的任務(wù)，打成什么樣的目標。下面的小組成員，再根據這個(gè)預算方案根據自身的特點(diǎn)和條件編制適合的預算草案，將其上交預算管理領(lǐng)導小組。預算管理領(lǐng)導小組上報給相應的上級，上級做出判斷裁決。同時(shí)，在實(shí)施的過(guò)程中我們還要設置專(zhuān)門(mén)的監督管理機構，加強管理。促使實(shí)施的過(guò)程能夠更加順暢。這樣做的話(huà)，不僅使我們所制定出的預算方案更加的合理、科學(xué)、適用性更強，而且加強了各個(gè)部門(mén)之間的溝通、聯(lián)系。這樣的話(huà)一個(gè)公司的凝聚力會(huì )更強。
2.3注重企業(yè)全面預算監督
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷挖掘全面預算工作存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)、補充和完善企業(yè)全面預算方案，保證預算內容既包含彈性預算以及固定預算，又涵蓋滾動(dòng)預算以及概率預算、零基預算，構建一個(gè)系統的預算體系。
2.4預算考評和激勵
預算考評要求針對企業(yè)不同責任部門(mén)的預算工作表現以及結果實(shí)施考核，給出客觀(guān)的評價(jià)，能夠對預算執行者發(fā)揮良好的激勵作用，并在一定程度上對他們的行為給予約束。預算考評通常將企業(yè)不同預算執行主體視為考核評價(jià)對象，考評工作開(kāi)展中采用的標準是企業(yè)的預算目標，考核評價(jià)的核心是預算工作的實(shí)施情況，通過(guò)對預算工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，將其對比預算目標，明確現實(shí)與目標之間存在的差距，研究差距產(chǎn)生的原因，通過(guò)這種方式，對不同責任單位以及個(gè)人的工作表現進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)工作業(yè)績(jì)以及企業(yè)激勵制度的有效結合，提高責任主體的工作主動(dòng)性和積極性，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎懲激勵制度，促進(jìn)獎懲機制與預算考核評價(jià)的有效銜接，針對預算執行者發(fā)揮有效的激勵作用，保證預算工作效率和質(zhì)量。
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企業(yè)成本管理論文2
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競爭趨勢，原材料以及勞動(dòng)力價(jià)格的降低空間都逐步縮小。在加工制造以及利潤比較低廉的狀況下，通過(guò)降低原材料或者勞動(dòng)成本是不可取的方法。因此，為了獲取最大的利益，就要考慮物流鏈條。電子產(chǎn)品作為高新產(chǎn)業(yè)，在元件制造和技術(shù)科技方面不能節省，有效地控制物流成本是利潤源泉的實(shí)現標準。
實(shí)現物流成本管理的關(guān)鍵在于做好相關(guān)物流成本計算，因而在計算中要求弄清楚成本管理狀況，這樣才能實(shí)現具體的成本分析，在編制物流成本預算的情況下，控制好物流成本支出費用，并且在內涵概念逐步明確的前提下，解決關(guān)鍵性問(wèn)題，通過(guò)實(shí)踐界定物流成本的范圍，并且計算出所有的物流成本。但是由于實(shí)際的操作經(jīng)驗和方法缺失，因而很多電子制造企業(yè)不能較好地把握企業(yè)物流成本帶來(lái)的諸多障礙。
1電子制造企業(yè)物流成本管理現狀
1.1現行的財務(wù)制度不適應物流管理
目前我國推行的現行法律不足以思考現代財務(wù)核算方式，也不利于現代化物流管理，在1970年日本早稻田大學(xué)的教授曾經(jīng)提出的“第三利潤源”的理論，主要原理是在制作成本降低的情況下，要求降低物流成本，將其當成企業(yè)的“第三利潤源”管理。當前的很多財務(wù)會(huì )計管理制度以及會(huì )計核算方法沒(méi)有深入到這方面，也就說(shuō)沒(méi)有對物流進(jìn)行詳細的管理，因而對物流費用的支付情況不是很清晰，所以就不能較好地控制和管理物流費用。
第一，當前的會(huì )計報表沒(méi)有將物流報表和銷(xiāo)售成本做出詳細的分類(lèi)，也就是兩者都混到一起。目前我國電子制造企業(yè)主要將財務(wù)分為三大模塊，分別是生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理費用三方面，在這三方面中其中最為主要的是銷(xiāo)售成本這一塊。結合我國現有的《物流術(shù)語(yǔ)標準》了解到，電子企業(yè)整個(gè)物流活動(dòng)貫穿到整個(gè)原材料采購過(guò)程中，也就是從原料選擇到最后的成品銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程，由此可見(jiàn)，物流成本的存在不僅僅是在銷(xiāo)售環(huán)節，其實(shí)在供應、生產(chǎn)甚至售后都會(huì )產(chǎn)生物流成本，因而物流中的各個(gè)項目都分散在企業(yè)成本核算中，最后進(jìn)入到企業(yè)會(huì )計賬本中，但是我們知道這樣簡(jiǎn)單的規劃顯然有很多不科學(xué)的地方，這樣的管理模式反而不利于企業(yè)控制整個(gè)物流成本。
第二，目前的企業(yè)報表中出現很多“物流成本”不全面的現象，我國多數的企業(yè)財務(wù)報表中，物流成本被看成是可見(jiàn)性的成本開(kāi)支，因而被歸結為現行成本中，其實(shí)物流中很多環(huán)節中存在著(zhù)隱形的成本環(huán)節，如比較常見(jiàn)的庫存積壓或者降低價(jià)格處理等，還有部分電子產(chǎn)品由于性能或者版本的原因滯銷(xiāo)。
總之，電子產(chǎn)品物流管理成本出現問(wèn)題的主要原因在于，受到現行會(huì )計制度的要求限制，物流成本出現“被隱含”以及“不完全”的缺陷，因而不能將物流成本完整的計算出來(lái)，導致現有的電子產(chǎn)品物流成本不能被合理地掌控。
1.2效益背反規律
物流管理作為系統化的管理工作，在管理過(guò)程中存在著(zhù)效益背反的規律，這樣的管理規律會(huì )增加管理的成本。一方面，物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)境中都存在著(zhù)背反規律，因而各個(gè)成本管理環(huán)節有諸多矛盾，所以此消彼長(cháng)之間，會(huì )讓其中的某一個(gè)環(huán)節降低生產(chǎn)成本，那么就會(huì )加大另外一個(gè)環(huán)節的成本增加。其中包括運輸成本和包裝成本等，或者包裝成本與裝卸成本，這些成本之間都形成二律背反的關(guān)系。所以在考慮物流成本管理的過(guò)程中，如果控制的不夠綜合或者全面，那么就會(huì )加大整體物流成本的消耗。另一方面，物流成本與服務(wù)水平之間也要形成一定的矛盾主體，兩者之間也是有著(zhù)效益背反的情況，所以要求正確地處理好兩者之間的關(guān)系。
水平和標準比較高的物流服務(wù)一定要加大整體的庫存量，通過(guò)高費用加大更多的服務(wù)內容，因而較高服務(wù)成本一定會(huì )產(chǎn)生。如果物流服務(wù)費用比較低，那么庫存量少，運費低廉并且服務(wù)項目比較少，這是降低物流服務(wù)水平和標準的關(guān)鍵。所以物流管理中，不要單方面的強調服務(wù)水平，不去客觀(guān)的考慮成本和經(jīng)濟效益，同時(shí)也不能單一的追求低廉的成本反而忽視了服務(wù)的質(zhì)量，要求企業(yè)在服務(wù)和成本之間尋找良好的平衡點(diǎn)。
2電子制造企業(yè)降低物流管理成本的方法
2.1建立成本核算體系
物流成本核算體系的建立主要目的是為了加大成本核算管理，其中管理中的各項細則需要根據國家最新的物流管理標準，并且結合現代會(huì )計準則，讓企業(yè)物流成本結合企業(yè)先行財務(wù)管理制度，了解核算物流成本需要遵循的原則，最終的目的是讓物流成本的核算口徑和核算方法得到同意，這樣才能夠建立科學(xué)合理的現代化物流核算體系，從會(huì )計的手段和角度突破管理上的難點(diǎn)。
第一，需要統籌好物流成本的內涵。該內涵主要是為了界定成本規范，這樣能夠建立起統一化的物流成本標準，將物流成本做好各項分類(lèi)。第二，在以成本會(huì )計為基礎的情況下，要求企業(yè)的成本核算部門(mén)建立專(zhuān)項物流成本核算項目，不要把物流成本和財務(wù)會(huì )計混合在一起，實(shí)現物流成本中的單獨以及全面的核定方式。第三，努力實(shí)現物流成本中的考核管理模式。要求建立物流成本會(huì )計數據系統，詳細的分析好物流成本，并且將物流成本的各類(lèi)費用都分解到不同的活動(dòng)以及部門(mén)中，形成正確的物流評定績(jì)效，力求在成本控制和成本管理的責任和意識方面有新突破，有助于發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題。
2.2系統化地分析物流管理狀況
分析物流成本，創(chuàng )新企業(yè)管理方式，目前企業(yè)效益背反規律是不能規避的問(wèn)題，所以制作企業(yè)的物流管理成本控制上不僅要強調具體控制要點(diǎn)，更要在系統綜合控制的基礎上重視整體控制。企業(yè)在系統管控中，要結合企業(yè)自身的狀況，研究清楚企業(yè)各個(gè)環(huán)節中成本控制的要點(diǎn)，在優(yōu)化物流運作基礎的.前提下，通過(guò)流程再造或者結構和業(yè)務(wù)的整合，以期實(shí)現整個(gè)物流系統的最大化效益成本。一方面，要設置專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，實(shí)行物流具體活動(dòng)的專(zhuān)項管理，這樣能夠全面協(xié)調有關(guān)企業(yè)內部生產(chǎn)和銷(xiāo)售的關(guān)系，讓各個(gè)部門(mén)在物流管理系統中做好相互之間的配合，將集中管理分解成為分項管理，各個(gè)細節的掌控有助于整個(gè)物流的管理效率提升;另一方面，要考慮清楚物流成本的最終目標，選擇合適的物流聯(lián)盟以及第三方的物流新型流通模式，通過(guò)第三方物流管理戰略形式，將部分以及全面的物流業(yè)務(wù)都外放給專(zhuān)門(mén)的物流企業(yè)，由于第三方有其自己的優(yōu)勢，因而無(wú)論在規模、效應以及增值服務(wù)方面都要做到節約物流管理費用，努力提高資金的整體周轉效率。
2.3樹(shù)立現代化的物流管理理念
通過(guò)現代化的物流管理理念建立新型的物流理念，能增強全員的物流管理成本�，F今，我國的很多物流制造企業(yè)還沒(méi)有形成現代化的物流管理理念，同時(shí)也不是很了解物流的先進(jìn)管理技術(shù)和管理方式，因而在思想管理和諸多管理上面不能引起足夠的重視。也就是從另外一個(gè)角度考慮問(wèn)題，提升現代化的物流意識，對于建立現代化的物流新概念意義非凡，通過(guò)建立現代化的管理意識可以有效地降低成本企業(yè)的“第三利潤源”，因而這是我國電子制造企業(yè)在管理中需要迫切解決的問(wèn)題，在物流管理企業(yè)進(jìn)入到供應鏈管理以后，企業(yè)管理中供應鏈的管理成本不僅要體現在物流這一個(gè)環(huán)境內，更要體現在其管理的全過(guò)程中。所以轉變物流管理理念，依靠采購部門(mén)或者銷(xiāo)售部門(mén)是不夠的，要在全方位、全過(guò)程的管理中，形成系統化的成本管理，實(shí)現戰略成本管理要點(diǎn)，加大企業(yè)全員管理意識。
3結論
制造企業(yè)中有關(guān)物流成本控制的意義在于，研究制造企業(yè)的物流成本，能夠有效地控制和掌握物流中的各類(lèi)要素，同時(shí)要求效益之間的關(guān)系呈現出背反關(guān)系，在科學(xué)、合理組織物流活動(dòng)的過(guò)程中，努力加大物流活動(dòng)的支出費用，在控制物流活動(dòng)中物化勞動(dòng)以及活化勞動(dòng)兩者關(guān)系后，得到降低物流企業(yè)成本的目標，這是提升企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
企業(yè)成本管理論文3
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計核算方法也面臨著(zhù)很大的挑戰，企業(yè)的成本會(huì )計核算是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要、最復雜的問(wèn)題。
一、企業(yè)成本核算的現狀
由于我國企業(yè)數量眾多，對國民經(jīng)濟影響非常明顯，因此在整個(gè)經(jīng)濟中起著(zhù)非常重要的作用。伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理方法的人員熱衷于創(chuàng )辦新興的科技企業(yè)，進(jìn)而會(huì )出現為數眾多的中小型企業(yè)。然而中小型企業(yè)由于受到規模、人力、財力的限制，企業(yè)內部的成本核算制度、稽核制度、財務(wù)清查制度等都很不完善，不夠系統，會(huì )計基礎比較薄弱。
首先，我國企業(yè)成本核算的賬冊設置不夠健全。企業(yè)的成本核算應根據企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程、管理要求等確定，相應的設置原材料、制造費用、生產(chǎn)成本、存貨等會(huì )計科目，并應按照原材料的購進(jìn)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售及相關(guān)費用的攤銷(xiāo)或預提等分別進(jìn)行核算，依據權責發(fā)生制原則和配比原則對產(chǎn)品成_本、期間成本、當期銷(xiāo)售成本等進(jìn)行正確的歸集。目前我國企業(yè)的成本核算在這方面還不完善，很多中小企業(yè)只設置總賬，而不設置明細賬，成本核算比較混亂>甚至沒(méi)有成本核算，情況不容樂(lè )觀(guān)。
其次，我國中小企業(yè)采用綜合成本法結轉產(chǎn)品成本。這些企業(yè)通常沒(méi)有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結轉產(chǎn)品成本。年末庫存商品的余額比較小，本期完工的產(chǎn)品通過(guò)估算計算，依據很不可靠，隨意t生太大。不僅如此。在成本結轉的計算過(guò)程中，有的企業(yè)還會(huì )出現只反映金額，不反映數量或者只反映數量不反映金額的情況，期末時(shí)企業(yè)根據當期開(kāi)的發(fā)票數量及庫存數量進(jìn)行乳賬。以此調整當期的庫存余額，結轉商品的銷(xiāo)售成本。這彳羊做就掩黃了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的非正常損耗，直接導致當期利潤的減少。
最后，我國企業(yè)成本核算比較混亂。混亂的成本核算已經(jīng)使得稅務(wù)機關(guān)無(wú)法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，更沒(méi)有辦法發(fā)琬企業(yè)的賬外銷(xiāo)售活動(dòng)。企業(yè)成本結構的數據又很難在同行業(yè)之間進(jìn)行比較，這樣就使得企業(yè)的一些違法行為變得更加隱蔽，稅務(wù)機關(guān)無(wú)法對其進(jìn)行有效的監督，數據也無(wú)從查起，難以對成本資料進(jìn)行檢查，嚴重影響了稅務(wù)機關(guān)對稅收違法行為的打擊力度。
二、企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題
首先。我國企業(yè)現行的成本核算程序不夠科學(xué)。根據現有的成本核算程序，企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門(mén)需將發(fā)生的費用通過(guò)兩次分配分配給產(chǎn)品，并采用兩個(gè)不同的標準，先按一定標準分配給生產(chǎn)部門(mén)，再按另一個(gè)標準分配給產(chǎn)品，這樣就導致了產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的費用與分配的輔助費用有一些差距。
其次，我國企業(yè)的成本計算對象不規范。從企業(yè)的角度來(lái)看，為了使將來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品耗費能夠可靠的計量，進(jìn)而可以與收入進(jìn)行配比，因此必須正確的確定成本計算對象，這對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，但很多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，在成本核算的過(guò)程中，不區分生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規格，都按照一個(gè)標準進(jìn)行，這樣就導致各個(gè)產(chǎn)品單位成本都相同，但由于各個(gè)產(chǎn)品的售價(jià)都不同，這樣計算出的損益就不真實(shí)。
再次，我國企業(yè)的費用分配標準不恰當。企業(yè)對于在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的共同費用應選用合適的標準進(jìn)行分配，將這部分費用合理的計入到按成本計算對象開(kāi)設的`成本計算單中。但在實(shí)際中，很多企業(yè)不管什么費用的分配，均按工人工資的標準進(jìn)行。而沒(méi)有考慮這部分費用是否跟工人工資有關(guān)。
最后，我國企業(yè)的產(chǎn)品成本計算不準確。在實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)中。很多企業(yè)不考慮在產(chǎn)品有多少，一律不計算在產(chǎn)品成本當期的費用，而將所有的費用都由完工產(chǎn)品負擔。這樣就使得期末在產(chǎn)品數量較多時(shí)，當期發(fā)生的生產(chǎn)費用全由完工產(chǎn)品承擔，造成產(chǎn)品成本虛增，期末時(shí)在產(chǎn)品較少時(shí)，又會(huì )由于完工產(chǎn)品數量大，產(chǎn)品成本反而很低，人為的造成成本不切實(shí)際。
三、優(yōu)化我國企業(yè)成本核算的對策
首先，企業(yè)應引入作業(yè)成本計算方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，依據不同成本動(dòng)因核算各個(gè)作業(yè)所耗用的生產(chǎn)資源，計算出各個(gè)作業(yè)的成本，然后按照每個(gè)最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數量將各作業(yè)的成本分配計入最終產(chǎn)品中，進(jìn)而計算出每種最終產(chǎn)品的單位產(chǎn)本的一種成本核算方法。由于這種方法是從成本動(dòng)因上尋找各項費用的分配標淮，從而可以從根本上消除分配標準不科學(xué)的缺點(diǎn)，提供更為準確的會(huì )計數據。
其次，企業(yè)可以建立以責任成本為核心的成本核算體系。為了解決當今成本核算存在的問(wèn)題，防止成本核算混亂局面的出現，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本是在企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統中確定成本責任層次，建立責任成本中心，從而將經(jīng)濟責任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，責任成本事實(shí)上就是按責任歸屬，歸集成本資料，計算責任者的成本。
最后，企業(yè)應實(shí)現會(huì )計電算化，并加強審計和社會(huì )監督的作用。由于企業(yè)成本核算的工作量很大，實(shí)現會(huì )計電算化，建立一個(gè)良好的信息和溝通系統可以及時(shí)全面的提供企業(yè)的成本信息。企業(yè)成本核算與管理是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對成本核算與管理的規范，提升我國企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)效益。
企業(yè)成本管理論文4
1工業(yè)企業(yè)物流成本的涵義和管理現狀
作為現代物流管理的理念引入我國僅有20余年，對于物流成本概念，雖然現實(shí)理論上存在有多種不同的定義，但是目前多數認同從經(jīng)濟學(xué)角度上的定義，認為物流成本是指伴隨著(zhù)企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現，由三部分構成：
(1)伴隨著(zhù)物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備、設施的費用；
(2)物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備和設施的費用；
(3)對上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費用。
目前，工業(yè)企業(yè)日常物流成本會(huì )計核算的范圍側重于采購物流、銷(xiāo)售物流環(huán)節。忽視了其他物流環(huán)節的核算。
在我國現行會(huì )計核算體系的框架內，企業(yè)物流成本的構成模式尚未建立，會(huì )計核算制度中并沒(méi)有單獨考慮到物流成本的問(wèn)題，物流成本也沒(méi)有被列入企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度，只是直接用于物資采購的費用列入采購成本可以算作物流成本。在物流成本管理方面，我們大多數工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗，很多工作也只是處于探討或者剛剛起步階段。
2工業(yè)企業(yè)物流成本管理意義
盡管現行企業(yè)會(huì )計核算制度中沒(méi)有單獨考慮到物流成本的問(wèn)題，但是作為企業(yè)的一項實(shí)際費用支出，企業(yè)物流成本已經(jīng)成為除原材料成本、人工成本之外一個(gè)重要支出項目，物流成本管理在財務(wù)管理中占有重要的位置，越來(lái)越得到企業(yè)界的重視�！拔锪魇墙�(jīng)濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說(shuō)”等觀(guān)點(diǎn)都說(shuō)明了企業(yè)管理層深刻認識物流成本管理的重要意義。
企業(yè)物流成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)實(shí)際重要內容，在保證安全生產(chǎn)和物流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，努力降低物流總成本是物流管理要實(shí)現的重要目標。企業(yè)物流成本降低使得產(chǎn)品在價(jià)格方面具有優(yōu)勢，提高其在市場(chǎng)上的競爭力，從而能夠擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)空問(wèn)，提高其盈利能力，因此，加強企業(yè)的物流成本管理意義重大。
3工業(yè)企業(yè)物流成本管理思考和創(chuàng )新措施
通過(guò)對企業(yè)物流總成本的分析和探討以及多年的管理經(jīng)驗和研究，筆者認為進(jìn)行物流成本管理作為一個(gè)系統工程，具體管理措施如下：
3．1樹(shù)立新物流成本新觀(guān)念，增強全員物流成本管理意識
目前，現代企業(yè)的物流管理已經(jīng)達到供應鏈物流階段，物流成本管理貫穿產(chǎn)品的全過(guò)程，包括企業(yè)內部供應鏈和外部供應鏈。由于外部供應鏈涉及面廣、環(huán)境復雜等，具有很大的不可控性，因此加強內部供應鏈管理尤為重要。
內部供應鏈涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，與每名員工密切相關(guān)。物流成本管理僅靠某一個(gè)部門(mén)和某些人很難取得良好的效果。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠物資部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)管理的觀(guān)念，切實(shí)加強企業(yè)物流成本管理意識。樹(shù)立全員、全過(guò)程管理的物流成本系統管理新觀(guān)念，讓各部門(mén)、生產(chǎn)單位、班組和每一位職工都關(guān)心各自的物流成本，把降低物流成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到企業(yè)的.各部門(mén)、生產(chǎn)單位、班組和每一位職工，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理。
3．2優(yōu)化企業(yè)物流管理系統，創(chuàng )新企業(yè)物流管理體制
當前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流成本也是分散在不同的部門(mén)，如物資管理部門(mén)負責相應的采購費、裝卸費以及倉儲費等，銷(xiāo)售部門(mén)負責營(yíng)銷(xiāo)費、運費等。因此，企業(yè)要積極吸收先進(jìn)的物流管理理念，尋找一個(gè)恰當的物流運作方式，健全物流管理體制，從企業(yè)組織機構上保證物流管理的有效進(jìn)行。
結合企業(yè)自身實(shí)際，重新優(yōu)化企業(yè)的物流系統和物流運作方式，進(jìn)行流程再造、機構整合，筆者認為，盡快設置專(zhuān)司物流管理的部門(mén)，實(shí)現物流管理的專(zhuān)門(mén)化，變分散管理物流為集中系統的管理物流，全面協(xié)調生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)在優(yōu)化物流系統的過(guò)程中相互配合，使企業(yè)物流真正的系統化。
3．3建立物流成本核算體系，加強物流成本考核管理
由于企業(yè)現行的會(huì )計核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來(lái)分攤企業(yè)成本的，所以在企業(yè)的“損益表”中并無(wú)物流成本的直接記錄。如果我們不知道企業(yè)現在的物流成本是多少，所謂的節約物流成本又從何談起呢?
為了保證物流成本的可比性，國家或企業(yè)應制定一個(gè)物流成本計算的統一標準，用以統一企業(yè)物流成本計算的口徑。通過(guò)建立的物流成本數據庫，對物流成本系統進(jìn)行分析，就可以發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類(lèi)別統計，并沒(méi)有與物流服務(wù)水準聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有按顧客類(lèi)別和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員類(lèi)別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。物流部門(mén)的工作是根據物流成本計算的統一標準，提供不同部門(mén)的成本數據，說(shuō)明成本上升的原因，分清部門(mén)責任并納入考核。
3．4積極采取物流外包等多種物流管理措施，實(shí)現供應鏈管理
隨著(zhù)物流業(yè)的快速發(fā)展，為了有效地降低物流成本，企業(yè)把物流外包給專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司，實(shí)現由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、消費者組成的供應鏈整體系統，對商品流通的全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理，這樣不僅使本企業(yè)的物流體制具有效率化，而且可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉過(guò)程的費用和損失。
工業(yè)企業(yè)實(shí)行供應鏈管理，一方面積極協(xié)調與第三方物流企業(yè)、客戶(hù)等之間的關(guān)系，通過(guò)企業(yè)效率化的配送，如減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車(chē)計劃。選擇最佳的運送手段，滿(mǎn)足客戶(hù)的高要求；另一方面，在物資采購環(huán)節，根據用戶(hù)的訂貨要求采取正確的進(jìn)貨體制，減少積壓，加快周轉，從而實(shí)現整個(gè)供應鏈活動(dòng)的效率化，進(jìn)而降低物流成本。
3．5借助現代化信息系統，提高物流成本管理效率
積極借助現代化的信息管理系統控制也是創(chuàng )新物流成本管理的一個(gè)重要方面。在傳統的手工管理模式下。企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現各個(gè)環(huán)節的最優(yōu)控制。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，工業(yè)企業(yè)積極運用信息系統一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確、迅速的進(jìn)行；另一方面，通過(guò)信息系統的數據匯總，進(jìn)行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
通過(guò)現代物流信息技術(shù)可以將企業(yè)訂購的意向、數量、價(jià)格等信息在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過(guò)程的企業(yè)或部門(mén)分享由此帶來(lái)的利益，充分對應可能發(fā)生的各種需求，進(jìn)而調整不同企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)行為和計劃，企業(yè)間的協(xié)調和合作有可能在短時(shí)間內迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。
4結語(yǔ)
總之，隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及物流業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)必須抓住歷史賦予的大好機遇，按照以上創(chuàng )新思路，針對企業(yè)實(shí)際情況，制定出物流成本管理的具體創(chuàng )新方法和途徑，通過(guò)提高對市場(chǎng)的把握能力和獲得客戶(hù)持續滿(mǎn)意等方面的能力，一定能夠實(shí)現物流總成本的降低從而實(shí)現產(chǎn)品成本的降低，很大程度地提高企業(yè)的利潤水平和綜合競爭力，這將對構建中國現代工業(yè)企業(yè)物流成本管理具有特別重要的現實(shí)意義。
企業(yè)成本管理論文5
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個(gè)系統性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱(chēng)。它的作用主要表現在：
(一)降低了企業(yè)產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會(huì )使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。另外，提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率、合理的管理措施也能使產(chǎn)品的成本降低。
(二)增加了企業(yè)的利潤
降低成本確實(shí)可以增加企業(yè)的利潤，單純的以成本的高低為標準來(lái)進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理的誤區。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、適當調整產(chǎn)品價(jià)格、增加市場(chǎng)份額，使企業(yè)最大限度地獲得長(cháng)期收益。
(三)取得了企業(yè)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)要想通過(guò)強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實(shí)施各種戰略而進(jìn)行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰略允許的范圍之內，引導企業(yè)的成本降到最低。
二、國有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┠壳�，我國的國有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級下達的成本考核指標來(lái)完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動(dòng)企業(yè)主動(dòng)節約成本支出的積極性。與此同時(shí)管理體制中也沒(méi)有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。
�。ǘ┏杀竟芾碛媱澆患毣�。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規范。
�。ㄈ┏杀竟芾砉ぷ魇艿街萍s。很多國有企業(yè)成本管理的`環(huán)節過(guò)于單一，只注重固定成本的管理，沒(méi)有形成全面性、全方位的、全過(guò)程的成本管理，國有企業(yè)的成本管理如果不能細化到具體部門(mén)、細化到具體項目以及具體到每個(gè)人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會(huì )缺乏真實(shí)性，也不能為管理者提供真實(shí)有效的成本信息。
�。ㄋ模┏杀竟芾硇袨槎唐诨�。成本管理短期化行為在國有企業(yè)里屢見(jiàn)不鮮，因為國有企業(yè)大部分都是國家指派或外聘的經(jīng)理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽(yù)，國有企業(yè)的經(jīng)理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經(jīng)濟資源，使企業(yè)喪失了繼續發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴重，沒(méi)有制定長(cháng)遠的成本管理的戰略目標，缺乏連續性。
三、加強國有企業(yè)成本管理的對策
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)財務(wù)成本管理組織機構
作為一個(gè)大型國有企業(yè)，應建立一套完善的成本控制系統，以實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。該控制系統應該將生產(chǎn)部門(mén)與采購部門(mén)、人力資源部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部都統一起來(lái)，做到目標一致，然后對每一部門(mén)的成本費用進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的費用支出，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內部的成本管理應由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到整個(gè)管理過(guò)程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門(mén)，各個(gè)部門(mén)應建立成本責任中心，責任到每個(gè)人員，這樣才能具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。
�。ǘ┭邪l(fā)高新技術(shù)降低企業(yè)成本
我國的國有企業(yè)，一直以來(lái)主要依靠大量的物質(zhì)消耗來(lái)實(shí)現經(jīng)濟快速增長(cháng)，這是粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進(jìn)行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術(shù)，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量相當高、經(jīng)濟效益比較好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個(gè)節約型的國有經(jīng)濟管理體系。
�。ㄈ┯蓚鹘y成本控制向戰略成本控制發(fā)展
傳統企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是放在降低產(chǎn)品的各項成本支出上，僅僅局限于簡(jiǎn)單的厲行節約的模式之內�，F代企業(yè)的成本管理的內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰略的高度結合企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化廣泛的進(jìn)行成本管理。財務(wù)管理人員一定要運用有效的方法獲得企業(yè)本身和競爭對手的資料，提供從采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)的、與決策相關(guān)的成本信息，并且進(jìn)行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長(cháng)久的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模└淖兂杀竟芾淼乃季S模式
一要拓展思維活動(dòng)的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的表面，要著(zhù)眼于產(chǎn)品的設計和材料采購、產(chǎn)品出廠(chǎng)后的營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內有一定程度增加，但從長(cháng)遠來(lái)考慮能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，增強企業(yè)的長(cháng)期盈利能力，那么這種戰略方案就是可行的。相反，如果一個(gè)方案短期內能降低企業(yè)的成本，但從全局來(lái)看和長(cháng)期考慮，它會(huì )削弱企業(yè)的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點(diǎn)前移，由事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防，在成本規劃時(shí)就提前將企業(yè)所處的外部條件和內部環(huán)境進(jìn)行全面系統的分析，從而選擇最合理的實(shí)施方案。
�。ㄎ澹┘訌妵衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵約束機制
建立加強國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束機制,建立成本管理動(dòng)力機制,是加強經(jīng)營(yíng)者成本管理動(dòng)力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認識到實(shí)施成本管理能夠給其帶來(lái)豐厚的利益和回報,他們才能積極主動(dòng)的進(jìn)行成本管理。
企業(yè)成本管理論文6
[摘要]現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，市場(chǎng)競爭愈加激烈，如何能夠謀求企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展，首要一點(diǎn)是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理工作中，成本管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，主要是對企業(yè)資金費用的支出進(jìn)行管理，管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用進(jìn)行分析，客觀(guān)闡述其中存在的問(wèn)題，提出了精細化管理、完善成本控制制度、及時(shí)考核并報告等完善企業(yè)目標成本管理的建議。
[關(guān)鍵詞]目標成本管理；經(jīng)濟管理；應用；核心競爭力
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，目標成本管理并非是簡(jiǎn)單的成本計算和控制，而是對企業(yè)成本和利潤的綜合戰略分析過(guò)程。目標成本管理主要是強調企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期，對產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)規劃，主要表現在確立階段和達成階段。目標成本主要是受到市場(chǎng)因素的影響，需要充分考慮到顧客個(gè)性化需求和市場(chǎng)競爭情況，目標成本的的實(shí)現需要在明確成本目標基礎上進(jìn)行對比分析。從外部角度需要考慮顧客的個(gè)性化需求，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)現成本管理目標，有助于提升成本管理成效，為企業(yè)帶來(lái)的更大的經(jīng)濟效益。
1目標成本管理概述
1.1含義及內容
目標成本管理是企業(yè)管理工作的`重要組成部分，主要是指企業(yè)通過(guò)預算形式制定企業(yè)的戰略規劃，規定企業(yè)在未來(lái)的一段經(jīng)營(yíng)周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)濟管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新形成的管理制度過(guò)程。一般情況下，企業(yè)目標成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競爭力，要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格減去預期收益得到的產(chǎn)品目標成本，實(shí)現對企業(yè)目標成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展。企業(yè)目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分之一，在當前社會(huì )背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過(guò)人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價(jià)值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設備費用，加之管理費用，直接關(guān)乎企業(yè)的成本費用。
1.2優(yōu)勢分析
企業(yè)目標成本管理主要是負責對企業(yè)運行成本進(jìn)行合理控制和管理。通過(guò)對企業(yè)成本控制，有助于明確企業(yè)管理方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源浪費，優(yōu)化組織結構，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意義深遠。
2當前我國企業(yè)目標成本管理存在的問(wèn)題
2.1成本管理體制不健全，成本管理意識不強
就當前我國企業(yè)管理現狀來(lái)看，成本管理體制不健全，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員的成本管理認知水平不足，對企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視，在實(shí)際工作中將其僅僅作為財務(wù)管理中的一項數據信息。即便是在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員的成本管理意識落后，同企業(yè)實(shí)際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢。
2.2目標成本管理的考核制度不當
目標成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，但是由于種種客觀(guān)因素限制，導致目標成本管理成效受到嚴重影響。究其根本，主要是由于目標成本管理缺乏完善的考核制度，實(shí)際工作開(kāi)展中敷衍了事，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任意識不高，目標成本管理的作用難以發(fā)揮。
3完善我國企業(yè)目標成本管理的建議
3.1進(jìn)行精細化管理
為了能夠有效提升企業(yè)目標成本管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮成本管理作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，推行精細化管理是必然選擇。通過(guò)精細化管理，創(chuàng )新成本管理理念，建立完善的管理制度，優(yōu)化運行機制，有助于改善傳統管理模式中存在的不足，要明確各級管理與核算原則和目標，落實(shí)責任制，確保成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中。
3.2完善企業(yè)成本控制制度
推行企業(yè)目標成本管理，很容易受到客觀(guān)因素影響，所以為了保證目標成本管理工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，應完善企業(yè)的成本控制制度。通過(guò)建立完善的企業(yè)成本控制制度，有助于對企業(yè)財務(wù)情況深入分析，及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤變化情況告知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導干部和決策人，為后續管理和決策提供參考依據。
3.3及時(shí)考核
應完善原始記錄，為企業(yè)后續的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一手資料，為企業(yè)成本考核提供古參考依據，同時(shí)也是分析企業(yè)經(jīng)濟效果和獎懲工作的重要參考依據。企業(yè)相關(guān)管理人員應該及時(shí)考核成本管理工作情況，針對其中存在的問(wèn)題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊并形成報告，為后續工作提供參考。
4結論
綜上所述，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，目標成本管理作為內部管理工作的重要組成部分，應該充分結合組織管理要求，整合內外部關(guān)系，落實(shí)責任制，建立完善的成本管理制度，加強企業(yè)的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)成本管理論文7
供電系統在我們今天的生活中的地位是不言而喻的，我們生活生產(chǎn)對電力的依賴(lài)程度也體現得越來(lái)越明顯。但是我們在這一領(lǐng)域的發(fā)展卻非常晚，電這一能源物資真正被人們使用普及，是開(kāi)始于上個(gè)世紀九十年代，二十多年的發(fā)展大大地超出了我們的想象，正是因為這樣，現階段曝露出了很多問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題大大制約了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。問(wèn)題存在于多方面，今天我們探討的運營(yíng)成本管理問(wèn)題，能有效地提升管理規劃的同時(shí)，也有助于提升我們的經(jīng)營(yíng)管理理念。
一、供電企業(yè)運營(yíng)成本管理意義
1、運營(yíng)成本管理是實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)濟管理的必由之路。市場(chǎng)經(jīng)濟是我們今天的主要形式，運營(yíng)成本管理具有非常明顯的時(shí)代特性，同時(shí)具有科學(xué)性、經(jīng)濟性，能大大地提升管理效能。
2、運營(yíng)成本管理是確保企業(yè)整體管理長(cháng)效發(fā)展的核心。任何企業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的就是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是一切工作的中心，支配著(zhù)整個(gè)企業(yè)的決策和運轉，因此運營(yíng)成本控制的好壞對于供電企業(yè)發(fā)展非常重要。
3、運營(yíng)成本管理是促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要方法。企業(yè)運轉的過(guò)程由很多部分的要素組成，每一部分都有自己獨特的作用，今天經(jīng)濟發(fā)展最主要的方向之一就是節能環(huán)保，這個(gè)方面做得好才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、供電企業(yè)運營(yíng)成本管理原則
1、綜合性原則。供電企業(yè)的運營(yíng)管理是一條完整的管理體制，包括了銷(xiāo)售和維護等環(huán)節，任何一個(gè)環(huán)節的運行都將很大程度地影響到企業(yè)的運行，綜合性十分的強。
2、比較性原則。供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就是不斷地進(jìn)行管理優(yōu)化，而優(yōu)化的過(guò)程就是針對于各種管理問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和解決。企業(yè)想要更好地發(fā)展就要不斷地進(jìn)行前后的比較，這樣才能更好地看到改進(jìn)的效果，對于下一步發(fā)展方向起到輔助決策和很好的推動(dòng)作用。
3、引導性原則。供電企業(yè)運營(yíng)成本管理更多的是用科學(xué)合理的管理模式和管理工具，通過(guò)科學(xué)的理論形成一種長(cháng)效管理體制，縱向貫通落實(shí)，很好地引導我們企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
三、供電企業(yè)運營(yíng)成本管理策略
1、重視設計規劃，深化管理模式
供電企業(yè)在今天的工作中面臨著(zhù)很多的問(wèn)題，如何進(jìn)行很好的設計非常的關(guān)鍵。城市在不斷地外擴，我們供電企業(yè)在一次次的進(jìn)行線(xiàn)路的改革，在資金成本方面造成了極大的影響。如何地設計出合理的方案就顯得非常的關(guān)鍵了。我們設計人員要更多的'進(jìn)行現場(chǎng)的考察，只有在實(shí)地了解情況才能更好的進(jìn)行設計。設計的過(guò)程中要進(jìn)行多方面的因素的綜合的考察，我們要考慮到線(xiàn)路的建設的間距，與此同時(shí)要考慮到成本問(wèn)題，另一方面是否能夠與其他的線(xiàn)路構成沖突，這些都是我們需要進(jìn)行考慮的。對于設計的方案要進(jìn)行多次的審核考察，只有這樣才能夠避免錯誤地出現。在當前的調查過(guò)程中，很多的問(wèn)題就是由于當初的設計方面的問(wèn)題導致了問(wèn)題的不斷的放大，最終影響了整個(gè)系統。
2、制定成本考核，提高運行效果
供電企業(yè)應該根據自設的運行規律和年度的運行發(fā)展報告來(lái)制定適宜的成本考核方案，應該根據其他考核方案來(lái)進(jìn)行綜合協(xié)調運用。要注意責任的落實(shí)，建立目標成本管理責任制，全過(guò)程的成本管理考核制度。在考核的過(guò)程中，將目標成本分解到每一個(gè)具體項目、落實(shí)到各部門(mén)、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實(shí)進(jìn)行考核。這樣的考核運用也是規范生產(chǎn)的有效方法。
正如上所述，在供電企業(yè)運營(yíng)成本管理中，圍繞市場(chǎng)發(fā)展變化的特點(diǎn)，注重采用“動(dòng)態(tài)化”和“精細化”的管理思路模式來(lái)降低生產(chǎn)消耗，形成有效、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，是提高企業(yè)發(fā)展競爭力的重要措施要求。管理的過(guò)程中更加的講究方式方法，很好的運用科學(xué)的理論與依據，不斷的優(yōu)化不足之處，不斷地提高整體的質(zhì)量與效率。
四、人才的培養以及資金的投入
供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景依然非常的重要。就目前的整個(gè)行業(yè)而言就為緊缺的就是人才，在各大企業(yè)人員的分布主要分為三大板塊，第一部分，都是五十歲以上的專(zhuān)業(yè)人士，這部分人對于技術(shù)掌握得比較好，但是平時(shí)喜歡已經(jīng)驗說(shuō)話(huà)，很排斥新鮮的事務(wù)；第二部分，剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛接觸新鮮的事務(wù)，沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗，對于實(shí)際的情況不了解，理論與實(shí)際不能夠進(jìn)行很好的結合；第三部分，基層工作者，這一部分人一般都是文化水平非常的低，對于事物的判斷能力有一定的局限性。這三類(lèi)人我們可以看出很難滿(mǎn)足今天我們的需求，想要在這一領(lǐng)域繼續的發(fā)展，我們就要必須的進(jìn)行人才的培養。
目前，很多的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行人才的自身的儲備。主要來(lái)自于企業(yè)的崗位培訓，很多的企業(yè)聘請專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行培訓，針對于問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行很好的解決，同時(shí)大力地調動(dòng)員工的整體的積極性，這樣很好的是我們員工投入到學(xué)習中。只有我們進(jìn)行全員的參與才能更好的推進(jìn)人才的培養，才有利于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷地加大資金的投入的力度，在今天無(wú)論發(fā)展人員的培養，還是進(jìn)行科研，都需要我們進(jìn)行有利的資金投入，只有這樣才能在未來(lái)的競爭中占有一席之地。
結語(yǔ)
跨入本世紀以來(lái)，我們在很多方面都取得了很大的成績(jì)，供電企業(yè)也是如此。上文一些方面的介紹使大家的認識程度一定有了很大的印象。將來(lái)的發(fā)展就是建立在今天的不足之處，這樣才能慢慢的滿(mǎn)足人們的需求，才能更好地適應市場(chǎng)的體制。我相信，只要我們很好的進(jìn)行工作調整，正確地面對問(wèn)題，未來(lái)一定會(huì )取得更好的成績(jì)。
企業(yè)成本管理論文8
軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著(zhù)圍繞著(zhù)軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開(kāi)討論，最后從企業(yè)內部日�？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結構、建立健全風(fēng)險評估系統、建立自我評估體系，強化內部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進(jìn)而促進(jìn)我國軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。
一、內部控制與盈余管理概念
(一)內部控制的概念
“內部控制”理論是一種理論由日本著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥教授在現代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系為基礎，防范風(fēng)險，有效監管建立過(guò)程控制體系，通過(guò)全面，關(guān)鍵控制點(diǎn)，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的視覺(jué)表達形式的過(guò)程的目的管理實(shí)踐形成的。
內部控制現在已經(jīng)成為了現代企業(yè)管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機制來(lái)實(shí)現我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實(shí)現所希望的效果處理。本身不是目的，而是實(shí)現了直銷(xiāo)渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個(gè)方面：
1、內部環(huán)境。內部環(huán)境的前提和基礎，為企業(yè)實(shí)施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會(huì )責任，治理結構，內部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。
2、風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)系統的分析，及時(shí)識別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，以實(shí)現內部控制目標的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應對策略。
3、控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)是根據風(fēng)險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險的業(yè)務(wù)。
4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時(shí)地收集，傳遞與內部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通以外的信息。
5、內部監督。內部監督是企業(yè)建立與實(shí)施內部控制進(jìn)行監督檢查，包括專(zhuān)項檢查和日常監督檢查，以評估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內部控制缺陷的內部控制的有效性。
(二)盈余管理的概念
所謂的盈余管理是符合會(huì )計準則的基礎上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會(huì )計盈余報告的信息來(lái)調整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來(lái)的好處。
盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會(huì )計理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開(kāi)放以來(lái)，盈余管理也慢慢被越來(lái)越多的認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會(huì )計信息質(zhì)量。成為現代企業(yè)管理制度的基礎上，以評估在中國的業(yè)績(jì)和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量。因此，管理層通常意味著(zhù)盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。
二、軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理的關(guān)系
軌道交通企業(yè)的內部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統和戰略，規范企業(yè)管理�，F實(shí)情況是，不當的盈余管理已經(jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當的內部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內部控制的目標是提供信譽(yù)，效益和業(yè)務(wù)運作符合財務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規的有效保護。其中，在財務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實(shí)現執行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。
(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理
軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務(wù)信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來(lái)良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無(wú)論是什么動(dòng)機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務(wù)報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業(yè)的不當盈余管理發(fā)生。
內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內部控制的挺好，但是由于管理者價(jià)值觀(guān)、重視程度的問(wèn)題，沒(méi)有好好監督內控的實(shí)施，最終導致盈余管理還是不理想。
(二)抑制盈余管理是內部控制的目標
內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的可信性和相關(guān)的法律和財務(wù)信息的規定。盈余管理會(huì )造成財務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實(shí)現內部控制和鎮壓的目標的實(shí)施程度方面的可信度。
內部控制問(wèn)題密切相關(guān)的盈余管理。因為現代企業(yè)管理制度大多還沒(méi)有完全建立起來(lái)。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，有很多漏洞在系統中，執行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來(lái)獲得企業(yè)的`控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現通用會(huì )計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以?xún)炔咳藶楸�，企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來(lái)，人們會(huì )濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿(mǎn)足自己的個(gè)人利益。
(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴(lài)信號機制
有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì )計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實(shí)現高質(zhì)量財務(wù)報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來(lái)實(shí)現。根據信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過(guò)一些信號向外傳遞其真實(shí)的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說(shuō)，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機將公司高品質(zhì)的信號(比如好的業(yè)績(jì)，較好的內控及風(fēng)險防范信息)及時(shí)傳遞給股東，高質(zhì)量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過(guò)多的披露內部控制信息。
三、研究結論
隨著(zhù)我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內部控制體系，營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境，抑制不當的盈余管理，促進(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文9
【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當前工作的首要任務(wù)�；诖�，作者結合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著(zhù)時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰。因此，企業(yè)應加強對財務(wù)的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。但在實(shí)際的財務(wù)控制管理過(guò)程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長(cháng)，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內容
1.施工預算中的財務(wù)管理
在對施工進(jìn)行預算時(shí)，應以公司的內部控制和風(fēng)險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過(guò)程進(jìn)行預算，同時(shí)開(kāi)展財務(wù)管理工作。當預算過(guò)程出現偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關(guān)規定對預算進(jìn)行相應調整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.施工企業(yè)中所有部門(mén)的財務(wù)管理
在實(shí)際的公路施工過(guò)程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財務(wù)工作正常開(kāi)展過(guò)程中，應落實(shí)工作責任制，明確相關(guān)的負責人，并針對成本費用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責任。在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門(mén)產(chǎn)生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實(shí)際成本支出過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)需要結合相關(guān)的支出類(lèi)型，制定詳細的施工成本方案，并落實(shí)管理責任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì )對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的'分析。同時(shí)，進(jìn)行系統的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應結合項目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進(jìn)行獨立的績(jì)效考核。在項目的施工過(guò)程中，會(huì )出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對每筆債務(wù)、債權的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶(hù)，詳細列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過(guò)程中，如果清算工作還沒(méi)有正式結束，債權債務(wù)還沒(méi)有對其清償完畢時(shí)，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應的責任。
四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)管理工作，其工作人員主要應包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎工作，以此來(lái)保證項目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)的財務(wù)人員應及時(shí)有效的發(fā)現工作中存在的不足之處與問(wèn)題，并分析出原本計劃與實(shí)際現狀的差距，以此來(lái)保證財務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預算為基礎，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強公路施工企業(yè)的內部預算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領(lǐng)導人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時(shí)，施工現場(chǎng)管理工作人員應加強對各部門(mén)的協(xié)調，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價(jià)全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關(guān)決策領(lǐng)導與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財務(wù)管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長(cháng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過(guò)程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應注重對合同內容進(jìn)行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務(wù)部門(mén)應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實(shí)際結算時(shí)沖回預提費用。在控制人工費時(shí)，相關(guān)工作人員應以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時(shí)，應以材料的質(zhì)量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節落實(shí)工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應重點(diǎn)注意。同時(shí)對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價(jià)等為基礎，及時(shí)進(jìn)行記錄結算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì )出現延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機械的修理費用進(jìn)行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長(cháng)機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時(shí)，應請正規的廠(chǎng)家工作人員進(jìn)行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員應提升財務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導人提供正確的信息，以此來(lái)保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來(lái)幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)成本管理論文10
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過(guò)整理我國企業(yè)成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、我國企業(yè)中成本控制的現狀
1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，傳統的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過(guò)分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的消費需求和技術(shù)需求，導致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
2.企業(yè)全面化成本控制的意識淡薄
企業(yè)成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過(guò)降低生產(chǎn)成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且會(huì )影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續發(fā)展。
3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善
很多企業(yè)都會(huì )制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學(xué)規范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執行不到位。相關(guān)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，特別是在現代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì )導致企業(yè)的數據信息不夠準確，影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標不符合
企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業(yè)在制定成本目標時(shí)忽略了企業(yè)的戰略目標，對于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有長(cháng)遠的預見(jiàn)性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業(yè)的長(cháng)遠持續發(fā)展。
二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性
1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益
科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過(guò)科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)可以通過(guò)控制費用支出來(lái)減少企業(yè)的資金壓力，使節約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設，促進(jìn)實(shí)現經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開(kāi)，激發(fā)內部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實(shí)現。
2.實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展
在當前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩定生存并發(fā)展，實(shí)現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì )影響到經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是一旦出現金融危機，必然會(huì )遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競爭力
成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場(chǎng)經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì )太大，企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的目標，從而更好的與其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)競爭，提高品牌知名度，實(shí)現經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。
三、成本控制實(shí)施的措施
1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法
采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業(yè)結合自身實(shí)際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節增多，如生產(chǎn)過(guò)程中的設計費用、組織協(xié)調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強成本控制理念
加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內各部門(mén)成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過(guò)開(kāi)展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開(kāi)展成本控制，通過(guò)企業(yè)內部員工的共同努力，使企業(yè)的.成本控制工作順利有效開(kāi)展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標與企業(yè)整體發(fā)展目標相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。
3.加強企業(yè)成本控制的管理
企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來(lái)說(shuō)，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過(guò)程中材料的浪費現場(chǎng)。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發(fā)情況，相對直接性成本來(lái)說(shuō)不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒(méi)有限定額的必須按照預定好的費用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個(gè)部門(mén)環(huán)節之間的成本控制責任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的工作時(shí)間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實(shí)際情況的考察基礎上要進(jìn)行科學(xué)有效的設定。此外對于標準資產(chǎn)核實(shí)也應完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業(yè)成本預算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結合整體戰略目標對于初級成本進(jìn)行合理的預算，根據具體的目標協(xié)調改進(jìn)初級成本預算，重視細節生產(chǎn)，以達到實(shí)現企業(yè)成本預算的目標。
5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度
要實(shí)現企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內部考核的重要指標。通過(guò)建立健全科學(xué)有效的獎懲制度，將各部門(mén)的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門(mén)工作的順利展開(kāi)，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過(guò)建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內部的積極性，最大化的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的基礎。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)通過(guò)加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹(shù)立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也能實(shí)現企業(yè)效益的增長(cháng)，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)成本管理論文11
一、問(wèn)題的提出
近年來(lái)，我國政府部門(mén)對房地產(chǎn)價(jià)格和購房政策進(jìn)行了多次宏觀(guān)調控，但房?jì)r(jià)依然居高不下，尤其在上海、北京、深圳、廣州等一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)高的驚人。這背后是房地產(chǎn)行業(yè)的供給與需求決定的，但也不乏由于房地產(chǎn)行業(yè)自身成本管控不足所導致的高房?jì)r(jià)問(wèn)題。面對激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭，加強房地產(chǎn)成本管控是實(shí)現盈利的必要舉措。因此，研究我國房地產(chǎn)行業(yè)當前成本管控中存在的問(wèn)題及有效實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)成本管控具有重要的理論和現實(shí)意義。
學(xué)者們對房地產(chǎn)成本管控做了持續和必要的研究。如任宏等（20xx）基于責任成本理論，研究了我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施責任成本管理中應建立的組織體系、責任成本體系以及在組織、制度、信息化等方面的措施，并提出了對應用合同的管理和精細化的流程管理對責任成本的過(guò)程控制；蔡運媚（20xx）研究發(fā)現我國房地產(chǎn)行業(yè)還存在財務(wù)成本管理重視程度不高，管理體系不健全以及工程結預算不足的問(wèn)題；趙締和徐慶紅（20xx）則發(fā)現當前房地產(chǎn)企業(yè)在事前開(kāi)發(fā)成本管控、事中成本管理意識不強以及事后缺乏成本管理考核等方面存在較大的問(wèn)題，應加強房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程的成本管控；李小敏（20xx）則將全成本管理體系運用到房地產(chǎn)項目方案設計階段、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段以及項目施工階段和銷(xiāo)售服務(wù)階段，對房地產(chǎn)企業(yè)成本的管理具有重要的意義。綜上可見(jiàn)，已有文獻對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一定的研究，但是還不夠深入，需要進(jìn)一步探討和研究。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足
當前，在房地產(chǎn)企業(yè)中還尚未建立起全員、全要素、全部門(mén)和全過(guò)程的成本管控的機制。在房地產(chǎn)企業(yè)中企業(yè)職工甚至有關(guān)的項目負責人和部門(mén)領(lǐng)導尚未就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中的成本管控樹(shù)立正確的節約理念。各部門(mén)和成員尚未就房地產(chǎn)生產(chǎn)的土地購買(mǎi)環(huán)節、建筑材料、人工成本、施工費用以及后期配套實(shí)施安裝費用和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等費用進(jìn)行必要的管控，尤其是在建造過(guò)程中施工建材的浪費，未能建立起流程成本控制，沒(méi)有意識到從房地產(chǎn)建造的整個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化管理，節約生產(chǎn)成本。成本管控必須從人的思維意識和重視程度上進(jìn)行著(zhù)手，只有全員樹(shù)立成本管控的理念，才能更好的節約生產(chǎn)成本。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統與科學(xué)的方法
房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控是一項系統的多環(huán)節控制活動(dòng)，需要全過(guò)程和全部門(mén)采用科學(xué)的方法加以控制。然而，當前很多房地產(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統性，沒(méi)有很好地從成本中心、投資中心以及利潤中心進(jìn)行成本的有效控制，也沒(méi)有對房地產(chǎn)建造的全過(guò)程或全流程實(shí)施必要的成本管控。
此外，在成本管控的方法方面缺乏創(chuàng )新的技術(shù)方法，對于房地產(chǎn)建造的各個(gè)環(huán)節缺乏精細化的科學(xué)方法度量和計算成本的大小，難以對整個(gè)流程中的成本做到有效地管控，從而不能降低不必要的生產(chǎn)成本。如在房地產(chǎn)建造過(guò)程中以什么方法核算人工成本、材料成本等都沒(méi)有進(jìn)行必要的評估。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須立足于開(kāi)發(fā)建造的整個(gè)流程，運用科學(xué)嚴密的方法最大限度地降低成本，實(shí)施有效的成本管控。
�。ㄈ┓康禺a(chǎn)企業(yè)成本管控面臨重大政策風(fēng)險
由于房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )穩定，然而近年來(lái)過(guò)高的房產(chǎn)價(jià)格飽受詬病。因此，我國政府對于房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格調控一直都沒(méi)有停止過(guò)，多次的限購令用于房地產(chǎn)價(jià)格的調控，但似乎并沒(méi)有從根本上改變居高不下的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格。房地產(chǎn)行業(yè)不應忽視國家政策對于房地產(chǎn)企業(yè)成本管控帶來(lái)的影響，國家限購令等宏觀(guān)調控讓房地產(chǎn)的選址和建造有了更高的要求，市場(chǎng)的供需會(huì )受到一定的影響，房產(chǎn)企業(yè)必然需要花費更高的營(yíng)銷(xiāo)成本來(lái)獲得市場(chǎng)份額。
近年來(lái)的“爛尾樓“”鬼城“”空城”等問(wèn)題，從某些層面反映出我國房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與成本控制并沒(méi)有得到很好地規劃與控制。面對經(jīng)常調整的國家宏觀(guān)政策并沒(méi)有積極采取有效地應對措施來(lái)降低成本，對成本缺乏相應的管控措施。
三、實(shí)現我國房地產(chǎn)企業(yè)成本有效管控的對策
�。ㄒ唬┨嵘康禺a(chǎn)企業(yè)成本管控的意識
面對當前房地產(chǎn)企業(yè)成本管控意識不足的問(wèn)題，需要從全員、全過(guò)程、全部門(mén)、全要素、全流程進(jìn)行必要的成本管控，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升利潤空間和獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)必須從最頂層的管理層、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理到一線(xiàn)職工樹(shù)立起成本節約的意識，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設計和施工的.每一個(gè)流程或過(guò)程中，對每一項生產(chǎn)要素做精細化的預算與規劃，對每一項耗材都應做最詳細的控制，必須從根本上引導企業(yè)全員進(jìn)行成本節約。當然，這種節約意識的建立需要企業(yè)對各部門(mén)、全職工進(jìn)行必要的崗前培訓和繼續教育，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行必要的控制，了解最低成本的生產(chǎn)方式和用料方案等。
�。ǘ┰鰪姺康禺a(chǎn)企業(yè)成本管控方法的系統性和科學(xué)性
對于房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控必須做到從最開(kāi)始的土地購買(mǎi)和審批、施工方案設計、建筑施工到最后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節建立全過(guò)程的成本控制。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以積極采用作業(yè)成本法對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建造過(guò)程中的每一單位作業(yè)成本進(jìn)行精細化的控制，同時(shí)還可以采用目標成本法，依據企業(yè)預算目標，按照目標成本安排房地產(chǎn)生產(chǎn)建造的每一個(gè)環(huán)節，以最低的成本實(shí)施每一項活動(dòng)。此外，將房地產(chǎn)生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本落實(shí)到每一個(gè)責任中心，同時(shí)采用作業(yè)成本法、目標成本法以及責任中心相結合對企業(yè)成本加以控制。
�。ㄈ┓e極有效應對政策變更帶來(lái)的成本
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和建造成本的高昂性，加之房地產(chǎn)行業(yè)供需扭曲，既存在“爛尾樓”“鬼城”“空城”，又存在“廉租房“”公租房”，更有人們買(mǎi)不起房“蝸居”地下通道等等問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極、合理地預判國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策走向，通過(guò)必要的方案，調整房地產(chǎn)的供給，同時(shí)對于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建造應適合政府城區規劃，真正適應客戶(hù)需求。以高度的市場(chǎng)敏感性和政策預判能力避免由于政策變更帶來(lái)的建造成本無(wú)法收回等問(wèn)題的出現。
四、結語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)與一般的企業(yè)生產(chǎn)不同，其建造成本較高，生產(chǎn)周期也比較長(cháng)；作為我國國民經(jīng)濟的支柱，加強其成本的管控有利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現居民“住得起房”具有良好的意義。研究發(fā)現我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足、缺乏系統性和科學(xué)方法、面臨重大的政策風(fēng)險等問(wèn)題，需要不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意識，增強房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的系統性，創(chuàng )新房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的方法，積極有效應對政策變更帶來(lái)的成本。
企業(yè)成本管理論文12
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。
一、前言
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè )觀(guān)，大多數企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。
二、企業(yè)財務(wù)成本管理現狀分析
企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現問(wèn)題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀(guān)念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì )造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長(cháng)期而言，會(huì )造成企業(yè)虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀(guān)念，在成本管理上出現決策錯誤的'現象。
其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統的管理體系進(jìn)行管理，現如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現核算中存在的問(wèn)題，導致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。
最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現了事不關(guān)己高高掛起的現象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專(zhuān)門(mén)的人員負責，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現象。
三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關(guān)的法律法規，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規范。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實(shí)際情況進(jìn)行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì )計人員時(shí)’嚴格要求，每一個(gè)面試的會(huì )計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當中。
健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。
2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預算編制，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責預算工作編制的部門(mén)，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進(jìn)行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門(mén)都要參與到預算考核當中，促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現，嚴格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運轉。其次，每個(gè)月，財務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實(shí)際情況，做好資金計劃書(shū)，保證資金可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì )面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì )造成資金呆滯，應采用合理的方法來(lái)保存貨物。
健全預算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。
加強監督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過(guò)程中，一旦發(fā)現問(wèn)題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監督檢查部門(mén)對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行監督，在此基礎上，還要開(kāi)展內外部結合的監督方式進(jìn)行監督，大大提髙了財務(wù)成本管理監督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時(shí)，對內部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導要給予支持，在企業(yè)中設立一個(gè)獨立的內部審計部門(mén)，審計部門(mén)只有單獨存在，不受其他部門(mén)的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監控制度，財務(wù)人員受到監督制度的制約后’自覺(jué)規范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。
加強企業(yè)財務(wù)成本管理監督力度，需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監督檢査部門(mén)，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實(shí)到位。
企業(yè)成本管理論文13
一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
在之前中國聯(lián)通之所以出現了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務(wù)的數據方面進(jìn)行統計，并以此來(lái)核算出財務(wù)結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監督體制，財務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒(méi)有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策
�。ㄒ唬┤珕T樹(shù)立財務(wù)成本觀(guān)念以傳統的思想觀(guān)念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì )減少企業(yè)的利潤，還會(huì )使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀(guān)念缺乏長(cháng)遠的戰略眼光。財務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹(shù)立財務(wù)成本的觀(guān)念，將成本控制與企業(yè)的戰略目標相結合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶(hù)獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng )新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(cháng)期來(lái)看會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導者也會(huì )采納。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫�，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財務(wù)管理的多樣性也會(huì )使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉變。隨著(zhù)現代化的管理制度應用于財務(wù)管理當中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
�。ㄈ┲袊�(lián)通重視事前、事中以及事后的'控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實(shí)際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會(huì )出現的結果進(jìn)行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對數據進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現問(wèn)題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個(gè)環(huán)節當中。中國聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。
三、結論
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應該從經(jīng)營(yíng)戰略的眼光來(lái)看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
企業(yè)成本管理論文14
一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理與成本核算的重要性
.體現財務(wù)部門(mén)與財務(wù)監督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本構成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內部實(shí)行財務(wù)管理與成本核算�；诳茖W(xué)的財務(wù)管理理念，專(zhuān)業(yè)人員能夠通過(guò)對企業(yè)現有資本的的加權計算，來(lái)合理構建企業(yè)的資本組成架構，為企業(yè)獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規避風(fēng)險。完善的財務(wù)管理不僅能夠對市場(chǎng)起到準確的預測作用，還能夠將市場(chǎng)信息反饋給企業(yè)，使企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，基于市場(chǎng)風(fēng)向做出正確的項目決策。財務(wù)管理中的內部控制能夠實(shí)現對企業(yè)運作各環(huán)節的監督，并通過(guò)考核來(lái)保障施工企業(yè)各工程項目的完成，以及對企業(yè)行為操作進(jìn)行規范。
二、當前施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題分析
1.實(shí)施時(shí)間有限，基礎薄弱經(jīng)驗不足
由于當前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理理念引入時(shí)間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過(guò)程中的復雜性問(wèn)題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有意識到財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導致了其內部工作人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內部財務(wù)管理力度不夠，沒(méi)能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而財務(wù)部門(mén)內部各項工作不能如期完成，造成了財務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運轉。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開(kāi)展，滲透到企業(yè)運轉的各個(gè)環(huán)節，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業(yè)在運行內部財務(wù)管理體系與成本核算工作時(shí)，除充分吸收借鑒國內外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展為依據，使管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。而當前的企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)部門(mén)員工，還是涉及到財務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對財務(wù)工作有足夠清醒的客觀(guān)的認識，避免主觀(guān)上的排斥對工作開(kāi)展的拖延。當前，財務(wù)管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對經(jīng)濟效益的過(guò)度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開(kāi)展的認同感。
3.施工企業(yè)財務(wù)體系不健全，欠缺財務(wù)預算工作
建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機制。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預算審核作用，與財務(wù)管理體系是否健全有著(zhù)重要聯(lián)系。當前財務(wù)管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務(wù)管理當前的滯后性以及財務(wù)預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。財務(wù)體系的不健全還體現在企業(yè)本該進(jìn)行的常規財務(wù)審核工作沒(méi)能得到開(kāi)展，而財務(wù)管理工作所制定出來(lái)的措施也缺乏實(shí)施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財務(wù)預算工作，難以對企業(yè)工程項目進(jìn)行很好的管控，導致了其經(jīng)營(yíng)與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預算對于企業(yè)而言，起著(zhù)導航的作用，能夠有效規避企業(yè)風(fēng)險，而財務(wù)預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全。
三、促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務(wù)管理工作的重視，完善專(zhuān)業(yè)人才培訓機制
對財務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業(yè)實(shí)現利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言，內部各部門(mén)的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。我們知道，對于施工企業(yè)而言，運作主要分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認識。企業(yè)在施行財務(wù)管理工作時(shí)，一定要加強對項目的監管與控制，通過(guò)財務(wù)預算、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗
財務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)需要設立專(zhuān)職的財務(wù)管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實(shí)上發(fā)揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，如國外企業(yè)建立起的與財務(wù)管理配套的`薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業(yè)當前的冗員現象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內部控制
施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開(kāi)展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過(guò)責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開(kāi)展過(guò)程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過(guò)程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機械成本費用與管理費用進(jìn)行合理有效的控制，并通過(guò)強有力的過(guò)程監督，保障企業(yè)咋項目施工過(guò)程中實(shí)現效益最大化。而企業(yè)的內部控制工作則是對企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門(mén)工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時(shí)要用長(cháng)遠的眼光和控制措施保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
四、結語(yǔ)
財務(wù)管理作為現代化管理方式，架起了企業(yè)的財務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了管理基礎�，F代建筑施工企業(yè)常規運作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學(xué)系統的管理角度入手，保障經(jīng)濟活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理與成本核算時(shí)，可以吸收借鑒國內外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，但要結合本企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。
企業(yè)成本管理論文15
目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據非常重要的地位，它的重要性不僅體現在數量與產(chǎn)值上，而且體現在它們能夠提供大量的就業(yè)機會(huì )，因此現在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基礎，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，直接影響著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時(shí)成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強成本管理以提高競爭力。
一、成本管理的概念與內容
早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會(huì )計，將成本管理看作制定和公布成本的標準，計算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標準進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。
現代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的直接結合，它是根據成本核算及其資料，采用現代數字與數理統計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競爭能力的現代化管理行為。具體來(lái)說(shuō)，成本管理體系是由成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內容結合而成的。
二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題也日益突出，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注。
1、成本管理觀(guān)念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過(guò)程，從而忽視了對外部市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒(méi)有考慮到成本降低到一定程度，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀(guān)念，僅僅依靠財務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來(lái)管理成本，在實(shí)施成本管理時(shí)，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報表中的數字去管理成本，沒(méi)有對成本進(jìn)行事前控制和事中控制。
我國中小企業(yè)不僅在成本觀(guān)念上存在落后的現象，在成本方法上也存在著(zhù)落后現象。首先，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)系統的成本管理體系，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒(méi)有利用計算機的強大功能，來(lái)實(shí)施會(huì )計電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會(huì )計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無(wú)論是從效益性還是準確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用。
2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經(jīng)濟時(shí)代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時(shí)，中高層管理者缺乏現代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段，缺乏創(chuàng )新意識，同時(shí)管理人員往往只具有某一專(zhuān)業(yè)的技能，沒(méi)有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟利益，忽視對員工的培訓教育，致使企業(yè)無(wú)法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來(lái)提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法使用先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。同時(shí)，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重。
3、成本管理制度不規范。隨著(zhù)中小企業(yè)規模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規范的制度。對于材料的`使用缺乏精確的計算，驗收和領(lǐng)用也缺乏嚴格的監督制度。對于存貨的盤(pán)點(diǎn)也不及時(shí)，一般僅在年末盤(pán)點(diǎn)一次，無(wú)法及時(shí)掌握存貨的結存情況，造成許多不必要的浪費。
中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡(jiǎn)單，許多企業(yè)實(shí)行計時(shí)工資，導致員工的工作積極性不高，怠工現象嚴重。同時(shí)由于是計時(shí)，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。
另外，由于中小企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導致在生產(chǎn)過(guò)程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業(yè)成本管理問(wèn)題解決對策
1、改變傳統成本管理觀(guān)，并樹(shù)立戰略成本管理新觀(guān)念�，F代成本管理的宗旨，就是取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)應樹(shù)立戰略成本管理的新觀(guān)念。所謂戰略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。他與傳統成本管理的最大區別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，考慮如何增強企業(yè)競爭力，同時(shí)進(jìn)行全員和全過(guò)程的成本管理。
傳統成本管理觀(guān)念認為，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡(jiǎn)單的成本分析，因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改變傳統的成本管理觀(guān)念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理，實(shí)現戰略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹(shù)立降低成本、節約開(kāi)支的企業(yè)精神；改變過(guò)去只限于成本管理的專(zhuān)職人員參與的成本專(zhuān)業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從市場(chǎng)預測、調查到產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理。改變過(guò)去只側重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應對產(chǎn)品設計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理，使成本最低。
同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜和難以預料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。
2、培養高素質(zhì)管理人才的同時(shí)讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應當注重培養人才，引進(jìn)人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領(lǐng)導應對成本管理體制有著(zhù)必要的認識和重視，把成本管理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會(huì )計職業(yè)道德之外，還應樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益。
其次，在企業(yè)內部建立嚴格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和員工的積極性，讓員工充分認識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統一員工認識上下功夫，只有員工深切認識到成本管理的重要性，才會(huì )在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中減少不必要的浪費和損失。同時(shí)，對于那些浪費現象嚴重的員工也要進(jìn)行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸到每一個(gè)員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結合自身的工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢。
最后，只有將以上兩者結合起來(lái)，讓高素質(zhì)的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導全體員工執行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導人乃至每名職工都有成本管理觀(guān)念并適時(shí)引入現代的先進(jìn)成本管理方法，結合企業(yè)的實(shí)際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強企業(yè)的競爭力。
3、建立規范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過(guò)建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，在計件工資時(shí)，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費的處罰，引導員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節約材料。加強對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時(shí)，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰略。
綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的世界經(jīng)濟格局中，深化成本管理改革是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題，中小企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷學(xué)習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀(guān)念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。
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