電力企業(yè)物資管理重要性分析論文
1、引言
在現代化電力企業(yè)發(fā)展需求下，電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展應該關(guān)注如何更好地實(shí)現系統化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。
2、物資管理的重要性
第一，實(shí)現了對于電力企業(yè)物資的合理調配。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展目標是為了電力企業(yè)提供更加全面的經(jīng)濟效益方面的保障。在物資管理工作有效開(kāi)展的過(guò)程中，其可以為企業(yè)制定出一套更加科學(xué)的物資管理計劃，并且對于企業(yè)物資的具體情況進(jìn)行明確，這就可以為企業(yè)物資采購、分配以及使用等工作的開(kāi)展提供一個(gè)可靠的基礎和依據。物資管理工作的開(kāi)展，也有助于實(shí)現對企業(yè)內部物資成本的全面控制，通過(guò)合理的調配與全面監督控制，讓電力企業(yè)自身的物資使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物資管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現了對企業(yè)資源的合理調配和利用，讓企業(yè)物資浪費行為得到了有效規避，降低了企業(yè)的成本浪費，提升了企業(yè)自身的核心競爭能力。第二，讓企業(yè)自身的經(jīng)濟體系更加合理。物資管理本身是企業(yè)運營(yíng)管理工作的重要保障，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工作組成部分。對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)合理的物資管理機制，也讓企業(yè)本身保持了良好、穩定的經(jīng)濟運轉，更好地適應了企業(yè)內外部的發(fā)展需求。企業(yè)管理者采取更加科學(xué)的方式對物資管理工作進(jìn)行統籌，進(jìn)一步地進(jìn)行對多個(gè)環(huán)節和整體價(jià)值鏈的優(yōu)化配置，達到了提升經(jīng)濟效益，保障生產(chǎn)水平的目的。第三，合理的物資管理也讓企業(yè)的整體管理效率得到了有效提升。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資成本是企業(yè)非常重要的成本內容。做好物資管理工作可以對于企業(yè)物資消耗量進(jìn)行全面控制，并且和實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。企業(yè)內部管理者重視了物資管理工作，這就讓管理人員自身的工作效率得到了提升，同時(shí)也強化了物質(zhì)管理人員自身的管理工作的責任，在出現問(wèn)題時(shí)給予有效地控制和解決，提升了企業(yè)內部物資供應水平。另外，電力企業(yè)本身的運營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其對于材料供應方面的需求是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)本身通過(guò)合理地展開(kāi)物資使用、采購以及存儲，這樣就完成了對于各個(gè)環(huán)節的有效協(xié)調，實(shí)現了連續材料供給，保障了整體生產(chǎn)水平。
3、如何對物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)
第一，對物資計劃進(jìn)行合理的制定。對電力企業(yè)的物資管理工作來(lái)說(shuō)，采購工作是非常關(guān)鍵的一環(huán)工作內容。要想提升物資管理工作的開(kāi)展水平，我們應科學(xué)地分析投資的情況，并結合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，從更加科學(xué)地角度對于物資計劃進(jìn)行編制和控制，同時(shí)結合可靠的采購操作，對各類(lèi)違規采購行為進(jìn)行控制，避免物資過(guò)剩問(wèn)題的出現，提升整體物資計劃制定水平，讓物資本身的質(zhì)量和價(jià)格方面的問(wèn)題都得到全面控制。第二，加強物資監管。電力企業(yè)物資瓜林工作的開(kāi)展要想得到全面保障，我們就必須要做好監督管理和購置，對于就年度體系進(jìn)行健全，提升整體的監管力度。相關(guān)監管部門(mén)要及時(shí)地對相關(guān)的物資市場(chǎng)信息進(jìn)行了解，全面地分析和整理，提升對采購行為的掌控效果。對于一些違規操作行為要進(jìn)行嚴格的整改。對當前的電力物資管理的制度也要進(jìn)行及時(shí)的調整，提升對物資利用的控制效果。制定出科學(xué)的物資管理指標，依據指標展開(kāi)物資管理工作。對于生產(chǎn)建設任務(wù)中可以利用閑置物資時(shí)，應該只好及時(shí)的協(xié)調和調整，提升對閑置物資的利用率，提升分配的合理性。第三，實(shí)現透明化采購管理。透明化管理是采購工作開(kāi)展的一個(gè)新要求，同時(shí)也是確保采購行為規范的一個(gè)必然前提。電力企業(yè)物資管理工作中，要對采購流程進(jìn)行全面梳理，做好審核與把關(guān)控制，提升采購行為的透明度，并積極落實(shí)好對采購物資的質(zhì)量控制。在對于供應商進(jìn)行選擇上，應該做好篩選和控制，并且利用合理的招標方式來(lái)規范采購行為，提升采購管理的控制效果。第四，做好應急物資的管理。對于電力企業(yè)物資管理工作來(lái)說(shuō)，應急物資是重要的一部分內容。對于應急物資的管理和控制，應該做好全面的預警控制，并且在緊急情況下，快速實(shí)現配合與協(xié)調，對于各類(lèi)緊急問(wèn)題進(jìn)行快速解決。在應急物資的管理和應用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學(xué)地應對各類(lèi)突發(fā)事件，并且結合不同突發(fā)事件的級別做好歸類(lèi)控制，展開(kāi)分類(lèi)存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。第五，提升物資管理工作的科學(xué)性。在物資管理工作中，各類(lèi)新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，電力企業(yè)應結合自身的實(shí)際情況，融入更加科學(xué)的管理思路和管理方法，讓管理工作的開(kāi)展更加具有成效和針對性，減少管理工作中出現的問(wèn)題。例如，數字化和信息化管理就是非常重要的一個(gè)新的發(fā)展方向，電力企業(yè)應該結合自身物資管理工作的特點(diǎn)，從不同的管理環(huán)節入手進(jìn)行調整和改進(jìn)，這樣可以讓整體物資管理工作的效率和質(zhì)量得到更好地保障。第六，做好人員管理工作。對于物資管理工作來(lái)說(shuō)，物資管理隊伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了物資管理的水平。建立完善的獎罰體系，對工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵，對工作不認真的員工進(jìn)行適度地警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責任意識，增強員工自我提升的意識，通過(guò)員工管理水平的提高，促進(jìn)電力物資管理水平的提高。電力企業(yè)要加強對人才的重視，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，綜合素質(zhì)高的人員，并加強對管理人員的崗位培訓，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時(shí)代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。
4、結束語(yǔ)
總而言之，電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，物資管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好電力物資管理工作，其對于電力企業(yè)自身的發(fā)展有著(zhù)十分直接的影響，同時(shí)也是確保電力企業(yè)自身高效、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際管理中，我們應明確物資管理工作的重要意義，做好物資管理工作的優(yōu)化改進(jìn)，讓其對電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的積極作用的得到充分、全面發(fā)揮。
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