裝備制造企業(yè)成本管理方法論文

　　摘要：在社會(huì )的發(fā)展中裝備制造業(yè)的地位十分重要，是一個(gè)國家工業(yè)綜合實(shí)力的體現，為國家的發(fā)展與國際競爭提供了支撐。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始面臨著(zhù)各種問(wèn)題，包括產(chǎn)能過(guò)剩、國際競爭激烈以及人口紅利的消失等一系列的問(wèn)題。針對這些問(wèn)題中央提出了供給側結構性改革的方案，尤其重視“降成本”的問(wèn)題。在裝備制造業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰的時(shí)候，企業(yè)必須重視成本管控問(wèn)題。本文就裝備制造業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些建議希望可以幫助制造業(yè)的轉型升級。

　　關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；成本管理；方法

　　一、裝備制造業(yè)的成本管理方面出現的問(wèn)題

　　裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場(chǎng)的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過(guò)�，F象突出，制造業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)品的價(jià)格降低、人工成本費卻不斷上漲的問(wèn)題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴重的影響到企業(yè)的持續發(fā)展能力，為了更好的在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著(zhù)一些問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┤狈�戰略性的成本管理理念的支撐目前大多數的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。只有站在企業(yè)戰略性的高度上，用價(jià)值鏈分析法，把增值價(jià)值鏈和非增值價(jià)值鏈區分開(kāi)來(lái)，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問(wèn)題。只有用戰略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開(kāi)展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時(shí)候只注重制造的過(guò)程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無(wú)形的資本不重視；只重視企業(yè)的內部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒(méi)有全面的成本管理意識。

　�。ǘ�）成本管理的方法單一、缺乏動(dòng)態(tài)管理我國大多數裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價(jià)值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時(shí)的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。

　�。ㄈ�）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現代化信息手段，如：ERP等，這種核算方式能把成本數據與業(yè)務(wù)數據有效的結合；各個(gè)信息系統都是孤立的，不能有效的實(shí)現信息的共享，也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節點(diǎn)，有效的達到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分攤。

　　二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題的方法

　　企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會(huì )產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問(wèn)題要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1把成本的各種類(lèi)型做好分類(lèi)。從傳統的會(huì )計核算角度來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個(gè)方面：營(yíng)業(yè)成本以及期間費用。營(yíng)業(yè)成本主要有兩個(gè)部分，即直接的人工費和材料費等“看得見(jiàn)的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節的制造費用等“看不見(jiàn)的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務(wù)費以及銷(xiāo)售費用等等。但是從傳統會(huì )計角度核算的成本沒(méi)辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個(gè)細致的分類(lèi)，對成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)部分，也就是說(shuō)，在一定的范圍內，成本不隨著(zhù)產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著(zhù)產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加成比例性的增長(cháng)的就是變動(dòng)成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷(xiāo)、人員薪資等卻不一定會(huì )增加，所以這類(lèi)的成本是固定不變的。如果一個(gè)企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會(huì )相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會(huì )變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)可以通過(guò)一些管理方式來(lái)減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營(yíng)的觀(guān)念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時(shí)候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產(chǎn)品的銷(xiāo)售量以及保本點(diǎn)，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。

　　2用戰略性的管理思維，提高企業(yè)的價(jià)值。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展就必須要采取不同的競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎上，進(jìn)行戰略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個(gè)綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價(jià)值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場(chǎng)調查到產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng )造出更高的價(jià)值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)勢條件。

　　3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實(shí)到每一個(gè)人或者每一個(gè)部門(mén)，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點(diǎn)工作中，在管理中設置不同部門(mén)的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結合在一起，及時(shí)的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時(shí)，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動(dòng)的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹(shù)立這種主動(dòng)降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。

　　4充分使用好信息化系統，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點(diǎn)，用信息化手段建立信息共享平臺。實(shí)現數據信息共享，強化數據分析，及時(shí)準確知曉成本動(dòng)態(tài)變化，以便事前管控。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)國際國內企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現制造業(yè)的轉型。

　　參考文獻：

　　[1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標成本管理以及采取的措施分析科學(xué)與財富2017

　　[2]李言先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng )新策略研究當代經(jīng)濟2017

　　[3]賈赟基于戰略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟界2018

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