供熱企業(yè)成本管理探究論文

　　第1篇：供熱企業(yè)成本管理探究

　　一、引言

　　近些年，煤炭?jì)r(jià)格持續走高，使得供熱企業(yè)的運作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價(jià)格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規律可知，改價(jià)格依舊會(huì )受市場(chǎng)環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項基本需求，政府往往會(huì )出于國泰民生的考慮而傾向于不會(huì )將供熱價(jià)格制定的過(guò)高。只是如此一來(lái)，供熱企業(yè)成本管理不得不承擔較重的成本壓力。利潤在削減的同時(shí)，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進(jìn)入破產(chǎn)境地。

　　如何在保障百姓供熱需求的同時(shí)，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運轉，繼而宏觀(guān)上實(shí)現社會(huì )和諧、國泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。在宏觀(guān)一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強內部管理，在技術(shù)上不斷創(chuàng )新，降低供熱成本，加強市場(chǎng)競爭意識，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經(jīng)濟效益。尤其是在內部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關(guān)供熱成本的預期、支出、控制等因素妥善納入體制內部。

　　二、供熱企業(yè)需要加強成本管理的必要性

　　目前，在我國大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著(zhù)不僅收費困難，而且收費過(guò)低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實(shí)際上是向百姓消費一種產(chǎn)品，即熱能。這種產(chǎn)品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關(guān)。也正因為此，所以政府會(huì )出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價(jià)格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內部管理之中。其他企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，倘若對方無(wú)法支付價(jià)格，則企業(yè)可以停止產(chǎn)品供應。但是供熱企業(yè)無(wú)論居民能否按時(shí)繳納供暖費用，都統一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產(chǎn)品供應帶有一定的社會(huì )福利性質(zhì)。在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，無(wú)論是國家還是居民所在單位，都會(huì )為其提供一定的取暖補助。目前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。

　　目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個(gè)人直接負擔，由其定期將費用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂(lè )于享受供暖卻不愿意主動(dòng)交費。供熱企業(yè)雖然對此采取了很多辦法，但是時(shí)效性并不強。很多居民依然是不主動(dòng)交費或推遲交費時(shí)間。原因有多種，最為普遍的一種是其認為采暖是他們應享受的一種社會(huì )福利。供熱企業(yè)收費不及時(shí)、不到位，不僅容易使得其內部成本過(guò)高，還會(huì )造成資金短缺而導致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來(lái)危機。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實(shí)力、持續經(jīng)營(yíng)，必須在內部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過(guò)成本管理降低費用開(kāi)支，已成為當務(wù)之急。

　　三、加強供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1、應對材料采購環(huán)節加強前期成本控制

　　無(wú)論何事，事前計劃優(yōu)于事后調整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應改變原有的重事后核算的成本管理模式，而應將重點(diǎn)放于事前預算。供熱企業(yè)的主要成本項目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購開(kāi)始進(jìn)行控制。而且前期材料采購價(jià)格將直接決定采購成本的多寡。因此，對材料采購環(huán)節進(jìn)行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購成本作為最終目的。

　　2、注意日常設備維修的控制

　　維修費用在供熱企業(yè)的`成本項目中，也占據著(zhù)較大比重。因此，對維修費也要加強控制。無(wú)論是管網(wǎng)還是供熱站，有需要維修的項目時(shí)，都要由維修部門(mén)對其統一進(jìn)行費用評估和預算，然后在預算的基礎上進(jìn)行維修企業(yè)招標，選定維修單位，簽訂合同。倘若無(wú)法維修而需要更換部分設備，如閥門(mén)等，則需要在更換前先進(jìn)行技術(shù)測定。最基礎的做法是在平時(shí)的工作中就要加強對設備、零部件的保養，減輕其磨損，提高利用率。此外，對于低值易耗品性質(zhì)的零配件，要在平時(shí)留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導致停產(chǎn)的意外情況發(fā)生。

　　3、節約日常管理費用

　　無(wú)論任何企業(yè)，管理費用的節約對企業(yè)成本管理都至關(guān)重要，供熱企業(yè)也不例外。對供熱企業(yè)而言，加強對管理費用的控制，方法有以下幾種。比如，對非生產(chǎn)性的支出要進(jìn)行節約和壓縮�？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費用。聘用“季節性人員”在供暖期進(jìn)行技術(shù)操作和設備運行，實(shí)現減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進(jìn)行費用控制，從節約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對可能產(chǎn)生費用支出的工作，分解落實(shí)到各個(gè)責任部門(mén)和具體人員。編制費用限額手冊對部門(mén)和人員的費用支出進(jìn)行控制，將費用消耗控制在最小范圍內。

　　4、在實(shí)際管理中，要控制熱能損耗

　　供熱企業(yè)的所有成本項目中，比重最大的一個(gè)就是熱費。因此，熱量的節約對成本管理的重要性不言而喻。節約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進(jìn)行保護，以及對相應的管線(xiàn)、閥門(mén)等都進(jìn)行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對水力失調會(huì )有一定的節約和控制，并有助于達到節約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網(wǎng)進(jìn)行監控，及時(shí)根據監控情況調整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時(shí)對線(xiàn)路、管道、設備等進(jìn)行巡查和安檢，對熱水流失等現象要及時(shí)處理，減少熱源損失，保證利用率。

　　5、水電消耗也應做好成本管控

　　除了熱費之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項極為重要的成本開(kāi)支項目。因此，供熱企業(yè)應加強對水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎上選取更加節能的補水泵和循環(huán)水泵，并且結合變頻調壓技術(shù)以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專(zhuān)員根據供暖實(shí)際面積和各個(gè)供熱站水電機的實(shí)際容量制定消耗定額指標，并參照該指標制定人員獎勵機制，最終目的是節約能耗。倘若實(shí)際消耗超過(guò)定額指標，及時(shí)查找原因。

　　第2篇：供熱企業(yè)成本管理的研究探討

　　作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現健康穩定的發(fā)展。而近年來(lái)，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國家統一定價(jià)機制的制約，并未隨著(zhù)成本上升同步提高，導致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴峻的市場(chǎng)競爭中，加強對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

　　一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.成本管理觀(guān)念落后

　　目前大多數供熱企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，存在的一個(gè)問(wèn)題是管理觀(guān)念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴重損害用戶(hù)利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過(guò)狹窄，導致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應當包括供暖期間所有的費用支出，如生產(chǎn)成本以及銷(xiāo)售成本等。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費用，如銷(xiāo)售費用、管理費用以及環(huán)保成本費用等等。這一行為往往會(huì )導致供熱企業(yè)的成本費用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應給予重視。

　　2.成本管理手段落后

　　供熱企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的另一問(wèn)題是成本管理的手段比較落后。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過(guò)引進(jìn)一些現代化的成本管理手段，來(lái)提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。然而就目前的情況來(lái)說(shuō)，國內的大多數供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，造成了成本管理的落后�；蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現代成本管理手段，但是卻在具體運用的過(guò)程中，監督不力，或者是管理不適合，導致了管理的效果不是很明顯。

　　3.供熱資源存在嚴重浪費

　　目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問(wèn)題就是供暖資源的浪費比較嚴重，供熱能耗相比發(fā)達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶(hù)自身對能源的節約意識較差，在采暖過(guò)程中存在浪費，且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費標準也不規范，無(wú)法真正發(fā)揮激勵和節約的'作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國的供熱系統在設計和運行等方面都不夠不合理，具體表現在：首先，我國現行的供熱體制比較落后，而隨著(zhù)供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續提高，加之由于一味追求降低成本，導致供熱質(zhì)量下降使得用戶(hù)中也出現了許多拖欠采暖費等問(wèn)題，導致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴重不足，最終對企業(yè)的后續發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒(méi)有和氣溫變化適應，導致了熱資源的極大浪費。

　　4.成本管理體系缺失

　　供熱企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在的一個(gè)問(wèn)題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業(yè)都沒(méi)有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標體系、責任體系和考核評價(jià)體系等。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)目標的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對自身成本的多少以及節約和增收的多少沒(méi)有清晰的認識，并未做到心中有數。其次是各部門(mén)以及員工的責任以及工作標準并未明確，沒(méi)有充分的考核依據。使員工感受不到競爭壓力，無(wú)法調動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎罰都沒(méi)有一個(gè)量化標準，其兌現的依據也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。

　　二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1.引進(jìn)現代成本管理理念

　　加強供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著(zhù)眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應順應國家宏觀(guān)政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來(lái)的風(fēng)險成本。二、運用先進(jìn)的管理方法，加強成本控制力度。企業(yè)管理層應不斷學(xué)習、引進(jìn)并運用全面預算管理與業(yè)績(jì)考核機制，完善企業(yè)制度建設，加強企業(yè)內部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟利潤。供熱企業(yè)要不斷轉變其落后的成本管理觀(guān)念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現代化成本管理觀(guān)念，將領(lǐng)導和全體員工都參與到這項管理中來(lái)，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區分供熱運行期及設備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計劃方案并落實(shí)；從材料的申報-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結合新技術(shù)新科技的用運；建立完善的技術(shù)檔案，根據室外氣溫的變化調節鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理?yè)p耗。四、加強企業(yè)內部控制，完善內部制度的建設，嚴肅執行內部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間相互配合和監督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀(guān)能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現這一方法的具體措施是要在企業(yè)內部形成一個(gè)統一的成本核算方法，以加強對企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各部門(mén)之間必須要相互監督，并建立一套科學(xué)完整的成本責任制；在原材料的采購環(huán)節上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

　　2.加強實(shí)際管理中熱能損耗的控制

　　加強供熱企業(yè)成本管理的另一項措施是要加強企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項目中，最大的一個(gè)比重就是熱費問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)現其熱量的節約對降低成本，實(shí)現良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現熱量節約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來(lái)進(jìn)行熱源的保護，同時(shí)進(jìn)行相應閥門(mén)以及管線(xiàn)等的保溫處理，以實(shí)現企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠對水力失調具有較好的節約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現熱能和水電節約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)計算機的利用，加強對熱網(wǎng)的監控，并及時(shí)根據電網(wǎng)監控的實(shí)際情況，適當調整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

　　3.建立完整的成本管理體系

　　首先，建立量化目標體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標以及費用開(kāi)支標準，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統計和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計劃目標的實(shí)際差異，然后加強對其過(guò)程的控制。其次是要建立分級控制的責任體系。具體實(shí)施過(guò)程是企業(yè)的決策層要負責對最終匯集的數據進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門(mén)管理層則要負責對數據進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發(fā)揮。

　　總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和供熱市場(chǎng)競爭的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著(zhù)它在社會(huì )和經(jīng)濟效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現健康穩定的發(fā)展。

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