論企業(yè)和諧中的人工成本管理的論文
[摘要] 企業(yè)人工成本已成為現代企業(yè)和諧發(fā)展的一個(gè)重要因素，本文旨在如何通過(guò)加強企業(yè)人工成本的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力；通過(guò)進(jìn)一步加強企業(yè)人工成本管理，既可以提高企業(yè)對人才尤其是高素質(zhì)人才的吸引力，又不致于對企業(yè)造成很大的成本負擔和經(jīng)濟壓力，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效益、競爭力的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 人工成本 管理 企業(yè) 競爭力 和諧
黨的十六屆六中全會(huì )提出了建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的思想。和諧社會(huì )是包括政治、經(jīng)濟、文化等多方面的統一體。企業(yè)作為經(jīng)濟運行的基本細胞，成為經(jīng)濟和諧的主要方面，對經(jīng)濟和諧起著(zhù)重要的作用。而在企業(yè)中，工人的工資高低直接影響到工人工作的積極性，因此處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者的利益關(guān)系已成為企業(yè)和諧的一項重要課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭愈來(lái)愈激烈,人工成本已直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，關(guān)系到企業(yè)的和諧發(fā)展。因此，加強人工成本管理，降低勞動(dòng)消耗，是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎性工作。
本文旨在通過(guò)結合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的人工成本進(jìn)行科學(xué)的分析，并提出有效的管理措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本和管理成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的不斷提高，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。。
一、企業(yè)人工成本的基本含義及職能
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和，它包括：職工工資總額、社會(huì )保險費用、職工福利費用、職工教育培訓費用、勞動(dòng)保護費用、職工住房費用和其他人工費用。它反映的是企業(yè)補償現有勞動(dòng)的一般消耗和特殊消耗，維護勞動(dòng)力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費用，以及企業(yè)按照國家法規為職工支付的各種社會(huì )保險所發(fā)生的費用，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人工成本具有以下四個(gè)方面的功能：
一是分配功能。勞動(dòng)者的工資報酬是人工成本的主要部分，是勞動(dòng)者的主要收入形式，是實(shí)現個(gè)人收入分配的基本手段。
二是激勵功能。企業(yè)內部職工之間的工資、獎金分配差距和住房等福利差距，可以調動(dòng)和激發(fā)職工的競爭意識、工作積極性和創(chuàng )造性。
三是具有促進(jìn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的功能。工資等福利待遇的高低，可以實(shí)現勞動(dòng)力在不同部門(mén)之間的合理流動(dòng)，從而實(shí)現不同素質(zhì)勞動(dòng)力的合理利用。
四是社會(huì )保障功能。企業(yè)對職工所支付的勞動(dòng)保險費、醫療保健費、養老保險費、住房費等，對職工起到了社會(huì )保障的作用。
二、人工成本統計的重要性
1.統計核算人工成本有利于企業(yè)進(jìn)一步加強成本核算。通過(guò)對人工成本的統計核算，利于全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本的主要支出方向，并且可以及時(shí)有效地監督和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費用支出，不斷改善成本費用的支出結構，從而更加合理有效地控制人工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的能力。
2.統計核算人工成本有利于加強勞動(dòng)力管理，有效控制使用各種勞動(dòng)用工數量，減少和壓縮臨時(shí)用工和計劃外用工，不斷改善勞動(dòng)者的技術(shù)結構，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.統計核算人工成本有利于企業(yè)高層管理人員全面掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作情況，并據此做出科學(xué)的分析、判斷和宏觀(guān)的戰略決策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結構的不斷調整和完善，努力改善和優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續、穩定、健康發(fā)展。
三、目前企業(yè)人工成本管理方面存在的主要問(wèn)題
為更好地分析和發(fā)現企業(yè)人工成本管理方面存在的問(wèn)題，我們以勝利油田某公司2001年～2002年人工成本數據為例。
2001年人工成本總額為：4658.2萬(wàn)元，其中工資總額占85.5%，社會(huì )保險費用占9%，職工福利費用占7.5%，職工教育經(jīng)費占1.3%，勞動(dòng)保護費占3.8%，職工住房費占1.6%，其他人工成本占1.4%。
2002年人工成本總額為：4995.9萬(wàn)元，其中工資總額占70%，社會(huì )保險費用占13.1%，職工福利費用占10.7%，職工教育經(jīng)費占1.1%，勞動(dòng)保護費占3.8%,其他人工成本占1.3%。
2002年該公司的從業(yè)人員平均人數、企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅、成本費用總額和人工成本總額分別是2001年的97.66%、139.49%、117.40%、120.53%、115.36%、107.25%和99.44%。
通過(guò)分析發(fā)現：2002年人工成本總額雖然比2001年增加了7.25%，但由于從業(yè)人員平均人數的降低幅度遠大于職工工資總額的降低幅度，使企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅分別提高了39.49%、17.40%、20.53%；同時(shí)，2002年人工成本總額所占當年企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和成本費用總額的比率與2001年相比都分別降低了15.11%、1.88%和1.56%。該公司2002年比2001年的企業(yè)增加值增加28016萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增加37136萬(wàn)元，利稅增加6519萬(wàn)元。
通過(guò)對人工成本情況的比較分析，該公司在企業(yè)人工成本管理方面存在的問(wèn)題主要表現在以下三個(gè)方面：
一是自覺(jué)管理控制人工成本的意識不夠強。對有效地管理控制人工成本的宣傳、研究不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)工資管理過(guò)程中，多數職工對人工成本的概念比較模糊，作為勞資、財務(wù)部門(mén)和基層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，也缺乏研究、控制和管理人工成本的自覺(jué)性。
二是職工人數增長(cháng)速度較快，加大了人工成本支出。職工人數增長(cháng)比較快的主要原因是自然減員人數少，新分配的大中專(zhuān)畢業(yè)生及安置復員退伍軍人的數量比較大。此外自2000年起該公司其他用工也明顯增長(cháng)，主體單位農民合同工增加了200多人，同時(shí)為解決職工子女就業(yè)問(wèn)題，又招收了185名崗位合同工。由于職工和其他用工數量增長(cháng)過(guò)快，加大了人工成本的支出。
三是人工成本費用統計口徑和統計方法不夠規范。由于人工成本構成項目多，企業(yè)財務(wù)報表上不能一目了然地反映出人工成本的多少，存在著(zhù)由于資金來(lái)源不同，而多渠道支出，在統計中有遺漏或重復統計等問(wèn)題，影響了數據的準確性，給人工成本的分析帶來(lái)了較大困難。
四、強化企業(yè)人工成本管理的途徑
1.要提高企業(yè)對人工成本管理和控制的認識�，F代企業(yè)制度要求確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)人工成本的支出，既要保證工資水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有競爭力，又要保證產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上有價(jià)格的競爭力。因此，要加強對企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級領(lǐng)導和廣大職工增強控制人工成本的意識，充分認識統計核算人工成本的重要性。要把人工成本作為勞動(dòng)力要素投入的總費用，進(jìn)行嚴格的統計核算和分析比較，以較少的投入獲得較多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)效益好，職工收入的增長(cháng)才有保障。
2.確定正確的人工成本控制目標。人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內和國外市場(chǎng)上的競爭實(shí)力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在著(zhù)彼此消長(cháng)的制約關(guān)系，但都來(lái)自新增值。企業(yè)的增值是勞動(dòng)者新創(chuàng )造的價(jià)值，其中包含著(zhù)人工成本的利潤，單純從利潤目標出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng )造低成本、高利潤目標出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng )造低成本、高利潤率和勞動(dòng)者的高收入，而高效率的勞動(dòng)取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)積極性，取決于對勞動(dòng)者的投入。因此，人工成本既是與利潤來(lái)自于“新增價(jià)值”這個(gè)同一的源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項目，對企業(yè)人工成本進(jìn)行管理和調控，并不意味降低職工收入來(lái)增加利潤，而是要控制總費用的結構，在增加值的經(jīng)營(yíng)方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入協(xié)調起來(lái)。所以，控制企業(yè)人工成本目標應該是職工收入與利潤的同步增長(cháng)。
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