全面預算管理對企業(yè)管理的必要性論文

　�。�摘要］全面預算管理是企業(yè)管理工作的重要內容，企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，必須加強全面預算工作開(kāi)展與執行，通過(guò)推行全年預算增強企業(yè)核心競爭力。文章基于分析全面預算對企業(yè)發(fā)展重要作用，提出樹(shù)立全面預算目標、健全全面預算管理制度、完善預算考核機制等對策建議，旨在健全企業(yè)全面預算體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現持續健康發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］全面預算管理;內部控制;風(fēng)險防范

　　經(jīng)濟體制改革不斷深化，對企業(yè)管理水平提出更高要求，全面預算管理既是一種管理理念，也是一種高效的企業(yè)管理手段，對企業(yè)資源進(jìn)行高效整合及配置，協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)整體戰略目標實(shí)現。全面預算工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節，全體員工都要參與到全面預算工作中，科學(xué)有效地預算編制，約束并監督單位涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)資源高效配置完成企業(yè)目標，提高生產(chǎn)效率。全面預算工作兼具復雜性與系統性，預算貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，需要匯總各部門(mén)實(shí)際情況向上級匯報，還需要加強信息在企業(yè)內部傳遞與溝通，在編制預算過(guò)程中及時(shí)修改調整，工作量較大;全面預算編制以市場(chǎng)為導向，牢牢把握市場(chǎng)旗幟開(kāi)展編制、執行、監督等相關(guān)方面工作，根據市場(chǎng)變化調整預算編制，維護企業(yè)合法利益;全員參與是全面預算順利執行的保障，只有企業(yè)員工重視全面預算工作并積極參與到預算工作中來(lái)，才能貫徹執行預算計劃，減少員工負面情緒，降低不對稱(chēng)信息給員工心理造成的影響，推動(dòng)全面預算順利實(shí)施。

　　1全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要作用

　　1.1全面預算工作促進(jìn)企業(yè)內部管控水平提升

　　全面預算工作涉及企業(yè)內部所有部門(mén)與員工，是對企業(yè)內各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合管理，要求全員參與全面預算工作，借助預算實(shí)現部門(mén)之間、崗位之間協(xié)調配合，在編制預算范疇內開(kāi)展各項活動(dòng)，以預算編制為參考標準，有效管控各項成本費用。凡是超出預算項目應首先告知預算管委會(huì )，預算管委會(huì )批準通過(guò)方可實(shí)施執行。杜絕擅自挪用企業(yè)資金不良現象發(fā)生，建立一套實(shí)用的全面預算體系維護企業(yè)資金完整性，進(jìn)一步明晰各部門(mén)、各崗位具體職責，提升部門(mén)間協(xié)調性。通過(guò)全面預算編制工作確保各崗位人員清楚通過(guò)完成哪些工作達到目標，如何與其他部門(mén)人員配合協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)整體戰略目標高效達成。企業(yè)日常運作過(guò)程中涉及流程比較系統且復雜，部門(mén)之間不協(xié)調將難以完成總體戰略目標。全面預算通過(guò)內部控制實(shí)現對所有部門(mén)與員工控制管理，客觀(guān)衡量企業(yè)實(shí)際運營(yíng)各方面情況，決定適合企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案，保障每一層級員工都能全面認識自己、部門(mén)與企業(yè)整體三者間聯(lián)系與關(guān)系，加強企業(yè)內部控制，保證信息在企業(yè)內部傳遞暢通，使各部門(mén)目標與企業(yè)總體目標保持一致性。推動(dòng)全面預算工作執行，全面控制企業(yè)內部各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調企業(yè)整體平穩發(fā)展。

　　1.2全面預算工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)戰略能力

　　全面預算旨在通過(guò)預算編制實(shí)現量化處理企業(yè)決策目標、配置資源等，將長(cháng)期戰略目標與短期戰略目標密切結合起來(lái)，提升資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)總體生產(chǎn)效率進(jìn)步，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略目標達成。當前全面預算備受企業(yè)推崇，絕大多數企業(yè)能夠基于企業(yè)整體戰略目標制定各活動(dòng)具體預算目標，各部門(mén)基于部門(mén)預算目標對各項資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，真正落地執行企業(yè)戰略目標。在全面預算工作基礎上，企業(yè)總體戰略執行得以高效管控，在快速變化外部環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)不斷打磨與優(yōu)化實(shí)現資源分配方案趨于合理化與科學(xué)化。合理地資源配置推動(dòng)企業(yè)戰略能力提升，而且科學(xué)化全面預算對企業(yè)日常運行起到良好監督作用，跟進(jìn)企業(yè)總體戰略目標實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的絆腳石，將資金使用效率發(fā)揮最大化，提升企業(yè)主觀(guān)適應能力。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所有涉及資金的活動(dòng)都是全面預算工作范疇，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節都存在預算工作。全面預算也涵蓋企業(yè)各層級員工，自上而下包括高管、中層、基層員工都參與到全面預算工作中。全面預算對企業(yè)各方面資源進(jìn)行優(yōu)化配置，借助全面預算編制，確保員工明確企業(yè)發(fā)展總體戰略目標與各部門(mén)目標、崗位職責與分工等發(fā)，提升企業(yè)利潤空間。

　　1.3提升企業(yè)管理水平，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　在企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中實(shí)施全面預算利于提升企業(yè)管理水平，控制日常業(yè)務(wù)活動(dòng)成本開(kāi)支，達成企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)目標。企業(yè)若想實(shí)現良好經(jīng)營(yíng)開(kāi)端，需要建立一套完善的全面預算執行方案，全面管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況，指引企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)展走向，促進(jìn)總體目標達成。全面預算明確企業(yè)發(fā)展總體目標與戰略選擇，在變化的外部環(huán)境中把握市場(chǎng)機會(huì )，迎合經(jīng)濟體制改革不斷深化趨勢。全面預算編制工作保證企業(yè)能有序開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，強化內部控制執行力度，創(chuàng )造良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。一般情況下，企業(yè)傾向于采取集體決策方式對預算決策及執行情況進(jìn)行檢查與監督，規避由于不按流程做出決策給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。全面預算執行力度不斷加強，利于合理預測現金流未來(lái)走向，對現金總量與實(shí)際需求量進(jìn)行科學(xué)籌劃，保證現金流持續且穩定。全面掌握企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)流程并仔細分析其潛在財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)預算工作提升資金使用效率與效果，對各項涉及資金支出項目進(jìn)行嚴格核查與審批。具體來(lái)看，可以通過(guò)掌握應收賬款實(shí)際回收情況，降低企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)比例，減輕企業(yè)負債承擔壓力，避免支付過(guò)多利息費用，維持資金鏈連續性，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平與利潤空間。

　　2加強企業(yè)全面預算的對策建議

　　2.1明確全面預算目標

　　結合企業(yè)總體戰略目標，分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展運營(yíng)情況，將總體戰略目標劃分為多個(gè)階段具體目標，確保分目標之間具備連貫性，預算目標應該囊括各階段具體目標。分析達成各階段具體目標需要職能部門(mén)完成哪些任務(wù)，調整各部門(mén)具體任務(wù)保證企業(yè)整體目標實(shí)現。打造和諧企業(yè)文化，高層管理者應該涉獵更廣泛的決策領(lǐng)域，積極探索利于企業(yè)發(fā)展項目，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。思想層次決定行動(dòng)方向，企業(yè)要積極宣貫全面預算對企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展重要作用，積極開(kāi)展相關(guān)培訓活動(dòng)，提升員工全面預算認識與理解。

　　2.2健全全面預算管理制度，促進(jìn)信息與資源實(shí)現共享

　　若想發(fā)揮全面預算效用，企業(yè)首先需要建立一套完善的預算管理制度體系及相配套考核獎懲體系，為全面預算實(shí)施奠定堅實(shí)制度基礎，在編制預算過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)人員應該對全面預算工作有充分認識，清楚本部門(mén)在預算執行過(guò)程中需要完成哪些工作任務(wù)，清楚部門(mén)執行預算優(yōu)勢與劣勢，杜絕全面預算編制工作僅停留在形式層面，切實(shí)增強全面預算編制可行性與科學(xué)性。承擔全面預算主要責任毋庸置疑是財務(wù)部門(mén)，但是預算編制不是僅僅依靠財務(wù)部門(mén)就能獨立完成，需要其他各部門(mén)積極配合。財務(wù)部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體流程掌握程度不夠深刻，需要其他部門(mén)配合協(xié)調完成預算編制工作。

　　2.3完善預算考核機制，監督預算執行

　　系統的預算考核機制是保證全面預算編制高效執行的硬性保障，對各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行客觀(guān)審查與考評，預算執行良好部門(mén)給予適當獎勵，預算執行不力部門(mén)給予適當處罰，以預算執行實(shí)際效果為主要考核依據。預算考核是對企業(yè)員工工作業(yè)績(jì)的綜合評斷，全面預算管理與企業(yè)利益、員工利益密切相關(guān)，只有通過(guò)考核才能反映預算執行效果。通過(guò)開(kāi)展預算考核，全面體現預算編制執行效果，診斷企業(yè)執行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面預算工作不斷優(yōu)化。

　　參考文獻:

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