我國火電企業(yè)危機管理研究論文

　　摘要：火電企業(yè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，但就當前的現狀來(lái)看，部分火電企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中逐漸呈現資金矛盾、電價(jià)調整不到位等問(wèn)題影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟效益，并誘發(fā)了資源浪費等現象。為此，為了緩解企業(yè)財務(wù)問(wèn)題，要求企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應注重結合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)實(shí)施危機管理計劃，由此打造良好的經(jīng)營(yíng)管理空間。本文從我國火電企業(yè)特點(diǎn)分析入手，并詳細闡述了提升我國火電企業(yè)危機管理的方法。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)；火電企業(yè)；危機管理

　　金融危機的產(chǎn)生在一定程度上威脅到了火電企業(yè)的發(fā)展，并改變了火電企業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境、國際政治環(huán)境等，繼而由此呈現出財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。為此，為了穩固我國火電企業(yè)運營(yíng)發(fā)展狀態(tài)，要求當代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應注重建構預警系統，即完善財務(wù)風(fēng)險管理體系等，由此實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機的識別與防范，達到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。以下就是對財務(wù)視角下我國火電企業(yè)危機管理的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩定發(fā)展提供有利的文字參考。

　　一、我國火電企業(yè)特點(diǎn)

　　就當前的現狀來(lái)看，我國火電企業(yè)的特點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，社會(huì )責任重大，即火電企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中承擔著(zhù)保障供電安全、充足、電壓穩定的責任，同時(shí)要求火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，應注重為供電的連續性提供有力的支撐條件。例如，在南方冰凍期間，即要求火電企業(yè)應注重承擔自身社會(huì )責任調煤保發(fā)電，且堅守“上大壓小，節能減排”的運營(yíng)理念，為居民營(yíng)造良好的生活空間，滿(mǎn)足其生活需求；第二，資本密集度高，即我國火電企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中為了穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位，需要向設備更新、電源建設、新技術(shù)新能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域投入大量的資金，由此呈現出固定資金占有率較高的現象，因而為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了可能性[1]；第三，盈利水平受政策影響，即煤價(jià)的調整關(guān)系著(zhù)火電企業(yè)整體經(jīng)濟效益，且由于政府部門(mén)掌管著(zhù)上網(wǎng)電價(jià)的權利，因而火電企業(yè)盈利水平逐漸呈現出受政策制約的運營(yíng)特點(diǎn)。

　　二、火電企業(yè)危機管理內容

　　當前火電企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中逐漸呈現出危機運營(yíng)問(wèn)題，因而在此基礎上，為了穩固火電企業(yè)整體發(fā)展步伐，要求企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應注重實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況，并注重結合自身資本密集型特點(diǎn)，對財務(wù)狀態(tài)實(shí)施危機管理，由此規避實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈等現象的凸顯。同時(shí)，由于財務(wù)危機在火電企業(yè)危機類(lèi)型中所占比例最高，因而當前企業(yè)運營(yíng)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應著(zhù)重提高對此問(wèn)題的重視程度，并注重加強財務(wù)危機防范措施的制定[2]。此外，就當前的現狀來(lái)看，治理結構、管理制度等治理危機亦是火電企業(yè)危機管理的主要內容，即部分企業(yè)在內部治理工作開(kāi)展過(guò)程中多數采用多級法人治理模式，繼而在一定程度上誘發(fā)了利益協(xié)調、人事任免、職權安排等危機問(wèn)題，為此，應注重實(shí)施相應的危機管理對策。

　　三、財務(wù)視角下提升我國火電企業(yè)危機管理的方法

　　1.加強成本控制。從財務(wù)危機角度來(lái)看，要求我國火電企業(yè)在危機管理工作開(kāi)展過(guò)程中應注重加強企業(yè)成本控制，即落實(shí)原料成本控制措施，同時(shí)結合煤成本占據總成本比例70%的特點(diǎn)，建構相應的原料管理制度，且在制度內容完善過(guò)程中對煤炭選購、煤炭運輸、煤炭驗收、煤炭存儲等環(huán)節作出規定。例如，要求相關(guān)工作人員在煤炭選購過(guò)程中應注重深入到煤炭市場(chǎng)掌控到煤炭?jì)r(jià)格信息，并注重與多家煤炭企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，從而由此選定信譽(yù)較高的企業(yè)，展開(kāi)長(cháng)期合作行為，且就此打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，以集中采購的方法實(shí)現對原料成本的控制。此外，在火電企業(yè)成本控制過(guò)程中亦應注重強調對水路運輸、公路運輸等運輸方法的綜合應用，最終由此將成本投入控制到最低狀態(tài)下[3]。另外，火電企業(yè)在成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中亦應強調財務(wù)費用支出控制的重要性，同時(shí)嚴格遵從日�，F金收支平衡的管理原則，且注重以短期投資等形式來(lái)提高自身資金周轉速度，降低財務(wù)危機發(fā)生幾率。

　　2.提高盈利水平。在火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中強調盈利水平的提升亦是非常必要的，為此，當代火電企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中應著(zhù)重提高對此問(wèn)題的重視程度，并注重結合燃料成本占據發(fā)電成本70%的特點(diǎn)，對自身盈利水平進(jìn)行調整。例如，某火電企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中即在煤炭?jì)r(jià)格上漲趨勢的影響下，其主要業(yè)務(wù)成本率由2014年的24%下降至2015年的6.5%，但其凈利潤卻呈現出降低0.75倍的財務(wù)危機問(wèn)題，為此，該企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中為了提升自身市場(chǎng)競爭力，實(shí)施了相應的危機管理措施[4]。此外，在當前火電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了規避危機現象，要求我國相關(guān)政府部門(mén)在管理工作實(shí)施過(guò)程中應注重推廣“市場(chǎng)煤”、“計劃電”雙軌價(jià)格體制的落實(shí)，最終由此緩解火電企業(yè)成本壓力，并引導其在發(fā)展過(guò)程中不斷提高自身盈利水平。同時(shí)，為了提升當代火電企業(yè)盈利效果，亦應注重鼓勵企業(yè)在實(shí)踐運營(yíng)過(guò)程中實(shí)施煤電一體化運營(yíng)模式，且將部分資金投入到煤礦開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，以此來(lái)提升煤礦儲存量，滿(mǎn)足自身盈利需求。另外，當代火電企業(yè)在投資活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，亦應注重加強與煤炭企業(yè)間的合作，繼而以建構坑口電廠(chǎng)的形式來(lái)緩解自身危機問(wèn)題，達到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，提高盈利水平有助于火電企業(yè)財務(wù)危機問(wèn)題的處理，為此，應強化對其的有效落實(shí)。

　　3.改善資本結構。在火電企業(yè)財務(wù)危機問(wèn)題的沖擊下，傳統的資本結構形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，因而在此基礎上，為了穩固當前火電企業(yè)在國際市場(chǎng)競爭中的地位，要求其在危機管理措施實(shí)施過(guò)程中應注重從以下幾個(gè)層面入手對資本結構進(jìn)行完善：第一，資產(chǎn)負債率的提升將誘發(fā)財務(wù)危機問(wèn)題，因而在此基礎上為了提升火電企業(yè)危機管理水平，要求企業(yè)在實(shí)踐運營(yíng)過(guò)程中應注重結合電力建設投資將誘發(fā)資金緊張的現象，對自身資本結構進(jìn)行調整，最終就此將企業(yè)負債率降至合理化范圍內。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了規避財務(wù)危機問(wèn)題的凸顯，應注重針對自身發(fā)展規模及速度進(jìn)行實(shí)時(shí)調整。例如，華電、國電、中電集團在發(fā)展過(guò)程中為了緩解自身危機現象，即針對自身發(fā)展現狀，于2015年將裝機容量由原有的狀態(tài)調整至7697萬(wàn)千瓦、8000萬(wàn)千瓦、6500萬(wàn)千瓦的狀態(tài)下，即保持著(zhù)平穩的發(fā)展狀態(tài)，最終就此實(shí)現了對負債率的有效控制[5]；第二，在火電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中強調對融資渠道的擴展亦有助于緩解財務(wù)危機問(wèn)題，為此，當代火電企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中應著(zhù)重提高對此問(wèn)題的重視程度，并注重加大自身資本運作力度，由此來(lái)達到最佳的運營(yíng)狀態(tài)。同時(shí)，當代火電企業(yè)在融資活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中亦應注重引進(jìn)戰略投資者，且采取資金市場(chǎng)運作募集資本金方法，最終達到高效率危機管理效果。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上可知，部分火電企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中逐漸涌現出財務(wù)危機問(wèn)題，影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并威脅到了企業(yè)運營(yíng)環(huán)境的安全性。因而在此基礎上，為了打造良好的企業(yè)運營(yíng)空間，要求企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中應著(zhù)重提高對危機管理問(wèn)題的重視程度，并注重從改善資本結構、提高盈利水平、加強成本控制等途徑入手來(lái)應對企業(yè)傳統管理模式下凸顯出的相應問(wèn)題，達到最佳的財務(wù)危機處理狀態(tài)。

　　參考文獻：

　　[1]楊莉，陳維軍.我國企業(yè)危機管理及預警現狀調查研究[J].科技管理研究，2014，24（13）：188-192+208.

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　　[3]杜巖，龐嘉萍，姚曉紅.基于A(yíng)HP分析法的我國家族企業(yè)危機管理研究[J].山東經(jīng)濟，2011，12（06）：72-77.

　　[4]潘文燁，王印.我國企業(yè)如何借鑒日本企業(yè)的危機管理機制[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2016，13（03）：24-25.

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