如何提升員工執行力

　　如何提升員工的執行力?提高員工隊伍執行力是一項系統工程,必須動(dòng)員方方面面的力量加以研究和引領(lǐng),筆者認為提高執行力要處理好以下幾個(gè)關(guān)系。以下是小編為大家帶來(lái)的如何提升員工執行力，希望大家喜歡！

　　如何提升員工執行力1

　　執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過(guò)程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節。

　　沒(méi)有任何借口是執行力的表現，無(wú)論做什么事情，都要牢記自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業(yè)一定是在戰略和執行力兩個(gè)方面都能夠做到位。

　　(一)導致員工執行力不強的原因：

　　1、在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢(xún)問(wèn)——這屬于心理障礙;

　　2、在上級傳達決策內容后，執行者沒(méi)有認真思考，想當然認為理解了，沒(méi)有及時(shí)了解細節和重點(diǎn)——這屬于經(jīng)驗問(wèn)題;

　　3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問(wèn)起——這屬于能力問(wèn)題;

　　4、在上級傳達決策內容以后，執行者發(fā)現了問(wèn)題，有疑問(wèn)，但不愿意提——這屬于態(tài)度問(wèn)題。

　　(二)執行力強的員工具備九個(gè)特征：

　　1、自動(dòng)自發(fā)。充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

　　2、注重細節。細節決定成敗，1%的失誤，會(huì )造成100%的失敗。

　　3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

　　4、善于分析判斷，應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

　　5、樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )新。學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習的能力，其它能力也就不可能存在。

　　6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執行中就不會(huì )斤斤計較，不會(huì )吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng )新，不斷進(jìn)取。

　　7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務(wù)，在比較巨大的'壓力下堅持目標和自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　8、有團隊精神，人際關(guān)系良好。團隊精神包括：認同別人，主動(dòng)幫助，無(wú)私奉獻，團隊自豪感。

　　9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。

　　(三)提升員工執行力的方法：

　　員工執行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。

　　具體來(lái)說(shuō)，要提高員工執行力，應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力，集思廣益，，通過(guò)自上而下的合力使企業(yè)執行更順暢!

　　2、協(xié)調——協(xié)調是手段。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果!

　　2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害!

　　3、責任——責任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而

　　不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束HR中目標協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據明白當事人責任，從主要業(yè)績(jì)、行為態(tài)度、能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。采取獎金、工資調整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制，用來(lái)更好的管理執行力。

　　總之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執行的管理風(fēng)格與性格特征。

　　如何提升員工執行力2

　　我們經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導們強調執行力，何為執行力呢?

　　無(wú)論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒(méi)有任何借口是執行力的表現。執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力， 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執行，它是構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節。

　　那么導致員工執行力不好的原因有哪一些呢?總結有以下幾點(diǎn)：

　　1.在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢(xún)問(wèn)，耽誤了處理問(wèn)題的時(shí)間，這屬于心理障礙;

　　2.在上級傳達決策內容后，執行者沒(méi)有認真思考，想當然認為理解了，沒(méi)有及時(shí)了解細節和重點(diǎn)，搞錯了方向，這屬于經(jīng)驗問(wèn)題;

　　3.對決策的內容不能理解，根本不知道從何問(wèn)起，這屬于能力問(wèn)題;

　　4.在上級傳達決策內容以后，執行者發(fā)現了問(wèn)題，有疑問(wèn)，但不愿意提出來(lái)，這個(gè)屬于態(tài)度問(wèn)題。

　　做為公司的一個(gè)普通員工，我們應當不斷提高自身的執行力，培養自己具備以下九個(gè)特征：

　　1.自動(dòng)自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

　　2.注重細節：細節決定成敗，1%的失誤，會(huì )造成100%的失敗。

　　3.為人誠信，敢于負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

　　4.善于分析判斷，應變力強：善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

　　5.樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )新：學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。

　　6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執行中就不會(huì )斤斤計較得失，不會(huì )吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng )新，不斷進(jìn)取。

　　7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù);在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　8.有團隊精神，人際關(guān)系良好：團隊精神包括：認同別人，主動(dòng)幫助，無(wú)私奉獻，團隊自豪感。

　　9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的.條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒(méi)有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒(méi)有人性的魅力。 總而言之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執行的管理風(fēng)格與性格特征。

　　有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。有無(wú)數的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會(huì )，提高自身的執行力，為了我們自己的夢(mèng)想而奮斗，為了公司的成功而努力吧!

　　如何提升員工執行力3

　　如何提升員工在工作中的執行力 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執行力：對個(gè)人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。

　　員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jì)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗�！� 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著(zhù)積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達到預期的目標。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無(wú)成。因此，我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現自我價(jià)值最大化來(lái)培養積極的心態(tài)。這就要求：

　　(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

　　(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺(jué)傳達給別人，幫助周?chē)�的人獲得積極的心態(tài)。

　　(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

　　(4)學(xué)會(huì )微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會(huì )感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

　　(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周?chē)�的人不愉快�?/p>

　　(6)培養奉獻的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予�？傊�，注意培養積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以[2]此指導自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實(shí)現既定的目標。

　　判斷執行力的強弱標準是執行的效果。即通過(guò)各種辦法把事情圓滿(mǎn)高效的完成了就說(shuō)明執行力強，反之，就是執行力弱。

　　執行力可分為狹義與廣義，狹義的`執行力可以是指一個(gè)人的執行力或某一件事的執行力等;廣義的執行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過(guò)程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規范、控制及整合運用的話(huà)，那么企業(yè)就可提高執行力。

　　執行力不僅是一個(gè)戰術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統工程，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個(gè)方面。

　　一個(gè)單人的執行力可表現為辦事速度，對問(wèn)題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規律之后采取辦法的正確程度。

　　進(jìn)入21世紀后，執行力將對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者組織

　　結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執行力是使 企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。

　　執行力的三個(gè)層次

　　執行力就是競爭力，這樣的命題對于每個(gè)管理者已經(jīng)不再陌生，相信也沒(méi)有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來(lái)各種管理培訓者的功勞，也是在市場(chǎng)變動(dòng)下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來(lái)的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實(shí)。

　　執行力曾經(jīng)反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執行力到底是什么東西?我曾經(jīng)聽(tīng)到某經(jīng)理說(shuō)其下屬“沒(méi)有執行力”，仔細思考一下這句話(huà)，發(fā)現原來(lái)講這句話(huà)的人根本沒(méi)有了解什么是執行力。

　　著(zhù)力解決突出問(wèn)題。要把解決工作問(wèn)題和思想問(wèn)題結合起來(lái)，有的放矢地在部門(mén)開(kāi)展“四講四比”活動(dòng)，努力營(yíng)造“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻，講務(wù)實(shí)、比效率，講清正、比形象”的良好風(fēng)氣。

　　1.著(zhù)力解決精神萎靡不振的問(wèn)題。要引導員工樹(shù)立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態(tài)。

　　2.著(zhù)力解決基本員工觀(guān)念淡薄、服務(wù)不優(yōu)的問(wèn)題。要引導員工牢固樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)作為營(yíng)業(yè)部之本，對有利于發(fā)展的事、有利于客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的事，一定要多服務(wù)、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務(wù)客戶(hù)中比奉獻，在服務(wù)績(jì)效中比業(yè)績(jì)，徹底解決高高在上、脫離實(shí)際的問(wèn)題;建立業(yè)務(wù)快捷反應機制。

　　強化部門(mén)值班、信息報送和應急反應處置，建立完善工作制度和規程，嚴格落實(shí)崗位責任制，確保部門(mén)服務(wù)值班電話(huà)暢通;對服務(wù)出現的問(wèn)題要按規定程序和要求及時(shí)上報，迅速處置，并對處置情況予以續報;對公司的指令、要求必須堅決執行，限時(shí)反饋。

　　3.著(zhù)力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問(wèn)題。要引導員工在講執行、抓落實(shí)、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通;鍥而不舍、真抓實(shí)干;只爭朝夕、雷厲風(fēng)行;齊心協(xié)力，協(xié)調配合努力形成“定必干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍;完善工作運行機制。

　　按照“改革創(chuàng )新、轉變職能、從嚴管理、高效服務(wù)”的要求，深化工作制度改革，規范和優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責任制、首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制等制度，使咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運轉。

　　4.著(zhù)力解決主動(dòng)意識不強，權力運行缺乏有力監督的問(wèn)題。要引導員工尤其是部門(mén)領(lǐng)導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。落實(shí)協(xié)調會(huì )商機制。各部門(mén)要切實(shí)擔負起各自的職責，明確工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，抓好組織協(xié)調，堅持重大問(wèn)題主動(dòng)協(xié)商、共同研究，充分發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)完成好所承擔的工作任務(wù)。

　　對需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同落實(shí)辦理的事項，由總經(jīng)理會(huì )議明確主辦和協(xié)辦部門(mén)，主辦部門(mén)要主動(dòng)負起責任，代表營(yíng)業(yè)部履行職能，協(xié)調解決落實(shí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;協(xié)辦部門(mén)要密切配合全力協(xié)助主辦部門(mén)完成交辦事項。

　　如何提升員工執行力4

　　在企業(yè)發(fā)展中，執行力是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素之一，高效執行力的團隊會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的利益，會(huì )讓企業(yè)能更快的實(shí)現它所需達到的目標。強有力的執行力，會(huì )使企業(yè)團隊中的每一個(gè)人素質(zhì)都會(huì )得到全面的提高，都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)共同的目標努力、奮斗。從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力。 執行力是工作的生命力。

　　從一定意義上講，提高執行力，就是提高一個(gè)服務(wù)發(fā)展的生命力、競爭力和創(chuàng )造力。所謂執行力，也指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執行力：對個(gè)人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。

　　“執行力”本來(lái)不是中國常用的詞，國人習慣叫“貫徹”，從上到下全部貫徹。假設，大家在摸大象時(shí)感覺(jué)像是一堵墻，摸到象的腿感覺(jué)像是一根柱子，這說(shuō)明我們也要從不同的角度看執行力。執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執行。外企的中國人做事情一絲不茍，其實(shí)是逼出來(lái)的，國企的中國人可能就不是那么一絲不茍了，而且這個(gè)一絲不茍，是每個(gè)階段都要一絲不茍。所以簡(jiǎn)單的說(shuō)，執行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 員工高執行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。

　　然而工作的效率和成績(jì)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗�！� 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著(zhù)積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達到預期的目標。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無(wú)成。因此，我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調整自

　　己的心態(tài)，保持旺盛的`斗志和充沛的精力，要提高企業(yè)員工的執行力，先要分析一下執行不力的原因，才能對癥下藥。造成企業(yè)執行力不強的幾個(gè)原因：

　　一、責任意識不強。個(gè)別企業(yè)存在著(zhù)“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問(wèn)題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀(guān)望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷，落不到實(shí)處。有的企業(yè)對上級三番五次強調的經(jīng)營(yíng)紀律熟視無(wú)睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導致上級的指示精神在實(shí)際執行中失真走樣甚至是背道而馳。

　　二、員工素質(zhì)不齊。企業(yè)員工對執行的偏差缺乏敏感性，對任務(wù)的認識不統一，行為也不盡規范，導致在實(shí)施中難以收到預期的效果;有的對問(wèn)題、意外估計不足，導致執行過(guò)程中不能對具體環(huán)境巧妙設計出解決問(wèn)題的細節，而是反復向上級領(lǐng)導請示匯報，由此延緩了執行的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、有效溝通不多。企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間存有條塊分割現象，在執行過(guò)程中缺少必要的信息溝通，導致協(xié)調不好甚至隔閡。有的領(lǐng)導與員工之間沒(méi)有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒(méi)有形成整體合力。由于有效溝通較少，執行中不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執行的效果大打折扣。

　　四、督查力度不夠。企業(yè)存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或對工作有布臵少檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力;有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執行力越來(lái)越弱。

　　針對當前企業(yè)存在的執行力不夠的現狀，提高企業(yè)執行力，關(guān)鍵是要把握好以下幾個(gè)環(huán)節：

　　一、強化責任是前提。責任心是一個(gè)人做人、做事的基礎，是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無(wú)或強弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動(dòng)中。有了責任心，精力就會(huì )集中在執行上，干工作就會(huì )熱心、用心、盡心，就會(huì )精益求精，就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、

　　出主意、拿措施、抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口。因此，要時(shí)刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺(jué)樹(shù)立責任意識，不折不扣地將工作落到實(shí)處。

　　二、完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動(dòng)是否都按照既定的規則在操作，企業(yè)內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

　　我們要根據企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jì)考核制度、獎懲制度等各個(gè)環(huán)節入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來(lái)體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進(jìn)而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

　　三、選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，經(jīng)營(yíng)者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來(lái)執行，人是執行的主體。要提高企業(yè)執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理人員建設。

　　俗話(huà)說(shuō)，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著(zhù)重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領(lǐng)導者。

　　他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執行的落實(shí)上扮演著(zhù)執行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強的人才。

　　其次，抓好普通職工隊伍建設。職工的執行力直接關(guān)系企業(yè)整體執行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動(dòng)力，是提高企業(yè)執行力的根本之需。

　　四、我們要堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊伍結構，營(yíng)造團結、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類(lèi)人才創(chuàng )業(yè)有機會(huì )、干事有舞臺、發(fā)展有空間，這樣就會(huì )直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務(wù)的順利實(shí)現。

　　五、有效溝通是基礎。良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會(huì )很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著(zhù)管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構建在現代企業(yè)更加重要。

　　通過(guò)有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問(wèn)題，還可了解到造成這種表面問(wèn)題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無(wú)阻。

　　六、獎優(yōu)罰劣是動(dòng)力。督導檢查是提高企業(yè)執行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布臵后，我們不僅要對執行結果進(jìn)行檢查，而且要對執行過(guò)程進(jìn)行監督，這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā)現偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對于執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會(huì )保障執行的效果。

　　總之，通過(guò)以上對提高企業(yè)執行力及待解決問(wèn)題的分析和相應對策的實(shí)施，定會(huì )對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場(chǎng)競爭中增加取勝的砝碼，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現持續穩健協(xié)調發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　如何提升員工執行力5

　　執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。企業(yè)的戰略、目標、任務(wù)，最終要在員工的執行力中完成，企業(yè)的執行力集中體現在員工執行并完成任務(wù)的能力。因此，強化員工的執行力就是提高企業(yè)的執行力。那么對于我們企業(yè)和員工應該如何提高員工的執行力呢?

　　1、首先整體的力量決定與個(gè)體的力量,一個(gè)企業(yè)有再好的發(fā)展規劃和企業(yè)理念，又再好的市場(chǎng)機遇，又再好的規范嚴格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的執行力結果為依歸，那它注定沒(méi)有未來(lái)。相反，員工具有高效的執行能力，說(shuō)到就能做到甚至做得更好，那么不但企業(yè)前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優(yōu)秀的員工不會(huì )從天而降，他需要企業(yè)自身的引導和培養。

　　能夠做到的高效執行力的員工，才更有個(gè)人的發(fā)展前途，說(shuō)到不如做到，這里的所謂說(shuō)到，是指只看表面、重計劃、善表態(tài);而做到是指重行動(dòng)、重結果、是任務(wù)不折不扣的主動(dòng)執行，一個(gè)員工有了力求做到的心態(tài)，具備了能夠做到的執行能力，就能夠使自己的工作更優(yōu)秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。所以，說(shuō)到不如做到，這一簡(jiǎn)單而意義深遠的工作宣言已成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為準則，也成為企業(yè)選拔、提升和培訓員工的最高宗旨。在企業(yè)方面提升員工執行力的途徑有許許多多，我們認為最重要是培養員工一流的職業(yè)理念，如：敬業(yè)、良好的心態(tài)和信念、做事先做人、專(zhuān)注、終身學(xué)習、對自己的職業(yè)忠誠等等，因為它們是提升員工執行力的基石。

　　2、培養員工一流的職業(yè)理念

　　敬業(yè)是員工基本的價(jià)值觀(guān)和信條。所謂敬業(yè)，就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業(yè)的重要表現，要從我要做的被動(dòng)心態(tài)，變?yōu)槲乙�做的主�?dòng)心態(tài)。 工作不要60分，在以結果為導向的工作環(huán)境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責任目標。工作沒(méi)有100分，在現實(shí)的工作環(huán)境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開(kāi)展工作與處理問(wèn)題的態(tài)度，會(huì )導致不同的結果，精益求精沒(méi)有止境，責任心會(huì )促使你不斷攀登更高的目標，不斷超越平凡，創(chuàng )造卓越。

　　良好的心態(tài)和信念：心態(tài)是對工作的態(tài)度，心態(tài)決定一切。成功者與失敗者在開(kāi)始的時(shí)候只有很小的差異，正是由于積極與消極的心態(tài)，最后的結果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅定的信念，積極的思考、樂(lè )觀(guān)的精神去面對、支配自己的人生，失敗者習慣于用消極的心態(tài)面對人生。

　　成功者在遇到困難時(shí)，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著(zhù)積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達到預期的目標。

　　因此，員工在具體的工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現自我價(jià)值最大化發(fā)奮圖強。 先做人再做事：?jiǎn)T工除了具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、足夠的創(chuàng )造力，工作熱情、團隊精神外，更應該具有良好的道德品質(zhì)。人才要先學(xué)

　　會(huì )做人，再學(xué)會(huì )做事。人才與企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的結合點(diǎn)在于，企業(yè)要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質(zhì)。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進(jìn)心強，能夠自我鼓勵，迎難而上是一個(gè)合格員工應具備的素質(zhì)。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個(gè)勇于承擔責任的人，做一個(gè)善于學(xué)習的人，做一個(gè)了解組織與他人需要的人，做一個(gè)虛懷若谷的人。

　　專(zhuān)注：專(zhuān)注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在一個(gè)問(wèn)題上的能力，大多數人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問(wèn)題是，他們在這些時(shí)間里做很多事，假如將這些時(shí)間運用在一個(gè)方向或一個(gè)目標上，隨著(zhù)時(shí)間的推移和不懈的努力，理想中的目標越來(lái)越清晰，這將給你更大的信心，更加專(zhuān)心致志，鍥而不舍，當你具備這種心理狀態(tài)與成功潛質(zhì)的時(shí)候，成功自然會(huì )水到渠成，相伴而來(lái)。

　　終身學(xué)習：能夠擁有的唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有能力比對手學(xué)習更快。自我學(xué)習，自我提高的使命要終其一生，終身學(xué)習是通過(guò)一個(gè)不斷的支持過(guò)程來(lái)發(fā)揮人類(lèi)的潛能，他能激勵并使人們有權利獲得他們終身所需要的`全部知識、價(jià)值、技能，并在任何任務(wù)、情況和環(huán)境中有信心、有創(chuàng )造性且高效地運用他們。

　　自律：?jiǎn)T工要有良好的自律意識，自律的原動(dòng)力來(lái)自高尚的價(jià)值觀(guān)和遠大的目標，具有職業(yè)理念的員工都具有嚴格的紀律性，這種紀律性源自于他們內心的信念。一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的員工，也必須是一個(gè)具有強烈紀律觀(guān)念的員工�？梢哉f(shuō)，紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng )造力和團隊精神的基礎。

　　3、員工應該做的工作

　　樹(shù)立自己的目標：?jiǎn)T工個(gè)人目標與企業(yè)目標并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業(yè)其實(shí)也是忠于自己，要時(shí)刻認為為企業(yè)工作其實(shí)也是為自己工作。因為自己的利益來(lái)源于企業(yè)，如果企業(yè)沒(méi)有利益，個(gè)人利益就無(wú)從談起。為自己工作其實(shí)就是以企業(yè)為家，更好地為企業(yè)工作，個(gè)人是企業(yè)大家庭的一員。

　　做好本職工作：在極其平凡的崗位上，往往蘊藏著(zhù)巨大的機會(huì )。只要把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更正確、更專(zhuān)注，調動(dòng)自己全部的智力，從舊事中找出新方法，就能引起別人的注意，自己也會(huì )有發(fā)揮本領(lǐng)的機會(huì )，實(shí)現心中的目標。一個(gè)人的工作態(tài)度，

　　又與他本人的性情、才能有著(zhù)密切的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現，一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視自己所做的每一項工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責，認真地完成本職工作。

　　發(fā)揮創(chuàng )造性：創(chuàng )造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu)異、有著(zhù)超強執行力員工的分水嶺。創(chuàng )造性可以是平凡的工作變得更有意義，可以是復雜的工作變得簡(jiǎn)單，可以是簡(jiǎn)單的工作做得更快、更好。創(chuàng )新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽(yù)、能力和前途有利。無(wú)論創(chuàng )新的意念是否被接納，進(jìn)行的是否順利，都能顯示出你對公司熱忱和責任感。當你把正確的創(chuàng )新意識注入到自己的工作中時(shí)，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發(fā)揮創(chuàng )新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng )新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創(chuàng )造力。

　　通過(guò)思想工作增強員工的責任心。執行力實(shí)際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔的任務(wù)，提高危機感和緊迫感。

　　通過(guò)技能培訓增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實(shí)際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習、更新觀(guān)念，不斷分析、認識、提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自覺(jué)地做好本職工作。同時(shí)也通過(guò)干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性。

　　通過(guò)建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。

　　執行力是評價(jià)員工工作能力的標準，執行力是員工最重要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過(guò)各級員工的執行才能實(shí)現。提高員工的執行力需要企業(yè)與員工共同努力。執行力是企業(yè)可持續發(fā)展的必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，提升員工執行力是實(shí)現企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。員工要發(fā)展，企業(yè)要壯大，當務(wù)之急就是塑造強大的執行力。

　　那么既然知道執行力及它對企業(yè)的重要影響力，那么如何讓企業(yè)員工提高自身的執行力了?這個(gè)問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、傳達到位。

　　現在很多公司的領(lǐng)導都在喊要提高執行力，但是真正影響執行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說(shuō)到100%，總要學(xué)貓教老虎――留一手，當然不見(jiàn)的都是故意的，這里面存在幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)可能本身的素質(zhì)不到位，不會(huì )傳達，傳達不明白;

　　(2)沒(méi)有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;

　　(3)避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說(shuō)的做好就行了，不要問(wèn)那么多”。事情沒(méi)有傳達明白怎么會(huì )有好的執行?所以我們要提高執行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說(shuō)明白，然后在讓他去執行!

　　2、力求簡(jiǎn)單，防止問(wèn)題復雜化。

　　現在很多的公司開(kāi)口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進(jìn)入西方管理模式，其實(shí)制度化、流程化就好嗎?我認為不見(jiàn)得，現在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執行力的提高。

　　是的，制度化、流程化假如使用的好可能會(huì )提高執行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調制度化、流程化，應該根據實(shí)際來(lái)制定制度、改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N個(gè)經(jīng)理M個(gè)副總簽字幾乎用去一支筆芯，長(cháng)此以往，什么事情都要領(lǐng)導簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導說(shuō)的“執行”，下屬的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有，會(huì )嚴重影響執行效率的提高，因為只有真正在執行的下屬才會(huì )知道怎樣執行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡(jiǎn)單化，防止越管理越復雜，領(lǐng)導什么都要過(guò)問(wèn)。

　　3、明確人與制度、流程的關(guān)系。

　　制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現出來(lái)，尤其是作為領(lǐng)導的人，好想只有我能違反制度才能體現我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執行不下去就是

　　因為人與制度、流程的關(guān)系沒(méi)有明確，就好像我國長(cháng)期以來(lái)討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個(gè)人，那么它將慢慢的管不了任何一個(gè)人。所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰(shuí)逾越就要拿誰(shuí)開(kāi)刀!

　　4、要求、目標的合理化。

　　有的目標是實(shí)現不了的，但是你一定要制定出來(lái)，必須實(shí)現，那是不可能的，就好像是“跑步進(jìn)入社會(huì )主義”實(shí)現不了一樣，那不是執行力的問(wèn)題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實(shí)現的就會(huì )努力的去做，執行力自然高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會(huì )認為：反正實(shí)現不了，不干了。這樣執行力一定不會(huì )高，甚至執行力可能會(huì )出現負數。

　　5、加強溝通，工作重心遷移。

　　無(wú)論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無(wú)論是在執行前、執行后還是在執行的過(guò)程中都應該進(jìn)行充分的溝通，提高大家對實(shí)現執行目標的興趣。在制定執行目標之前就充分的與相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。

　　在執行過(guò)程中同樣要不斷進(jìn)行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時(shí)溝通、協(xié)調，還是處理不了的及時(shí)上報。執行后進(jìn)行進(jìn)一步的溝通：為什么會(huì )是這種執行結果，怎么會(huì )是結果更好，下次執行我們應該注意什么，哪里沒(méi)有配合好，等等。通過(guò)這個(gè)溝通的過(guò)程加強大家之間的聯(lián)系，增強大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步的提高執行力。要將執行力提高我們應該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結。

　　6、明確職責、權力、利益。

　　權責力不明確是影響執行力的最大因素之一。事情出來(lái)了，這件事情沒(méi)有什么利益可圖，那么這件事情我們沒(méi)有責任，我沒(méi)有權力處理這件事情……有一萬(wàn)條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說(shuō)破天也是我的職責范圍內的事情，再不行，就動(dòng)用權力　制：誰(shuí)說(shuō)不是我的職責我就“精確打擊”誰(shuí)。此種狀況一多，大家就會(huì )亂，有責任沒(méi)有利益的事情就會(huì )沒(méi)有誰(shuí)管，有利益沒(méi)有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執行力不會(huì )高，其實(shí)“和尚多了沒(méi)水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒(méi)有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。

　　7、要好好的指導下屬。

　　下屬是需要指導的，無(wú)論這件事情在你看來(lái)是不是重要，只要下屬不能萬(wàn)無(wú)一失的作好，那么你就應該好好的指導好，并不是說(shuō)只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒(méi)有大小之分，因為這都涉及到執行的方法、方式、思路。我并不是說(shuō)指導下屬怎么做這件事，而是說(shuō)指導下屬這“種”事怎么執行，也就是說(shuō)我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學(xué)會(huì )這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執行，讓下屬執行。

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