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如何提升團隊執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。以下是提升團隊執行力的方法，希望大家認真閱讀!
一、在實(shí)際工作中，團隊執行力差的現象主要有：
1、分工不明
有的企業(yè)沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節，企業(yè)的重要工作不能執行。
如果部門(mén)之間的分工不明，哪個(gè)部門(mén)該做哪些事分不清楚，沒(méi)有白紙黑字寫(xiě)下來(lái)，往往出現不該自己部門(mén)做的事情堅決不做，是自己部門(mén)的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。
2.職責不清
團隊內部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒(méi)有定位清楚，沒(méi)有白紙黑字把它寫(xiě)下來(lái)。每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個(gè)團隊就沒(méi)有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。
3.考核不嚴
有一句話(huà)大家都耳熟能詳: 員工不會(huì )做你希望做的事，只會(huì )做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現兩種情況，一是沒(méi)人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒(méi)人管�；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規定該由哪些部門(mén)去做，職責不明確，所以無(wú)法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現出長(cháng)官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業(yè)中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會(huì )導致事情無(wú)人負責的情形。
4.待遇不公
所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設計不科學(xué)，太過(guò)失衡，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話(huà)，結果將變得一團糟。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會(huì )導致企業(yè)的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
平均主義會(huì )犯眾怒。因為每個(gè)人都不滿(mǎn)意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過(guò)對能力與業(yè)績(jì)的考核，體現出團隊對業(yè)績(jì)重視程度的高低。
二、提高團隊執行力的辦法
一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執行力去打造無(wú)堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環(huán)境，為團隊贏(yíng)得先機。
所謂團隊執行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施。團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團隊執行力的辦法有：
1.合理組建團隊
團隊是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團隊開(kāi)始。
團隊中有各種不同類(lèi)型的人，如動(dòng)力型、開(kāi)拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個(gè)人又有各自獨特的，甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢和長(cháng)處。當然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(cháng)處，根據工作實(shí)際合理地搭配起來(lái)，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發(fā)揮得更好。
2.明確共同目標
“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關(guān)系。團隊為員工施展才華、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)提供了一個(gè)平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價(jià)值觀(guān)。而共同價(jià)值觀(guān)已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀(guān)，團隊成員就會(huì )為了共同的目標團結協(xié)作，互相幫助，互相支持。
眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時(shí)，所有人都會(huì )為同一個(gè)目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會(huì )提高，企業(yè)也將不斷壯大。
3.提升領(lǐng)導能力
一個(gè)團隊的“領(lǐng)導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領(lǐng)導力的后續，支撐領(lǐng)導力繼續向前。
結合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養管理者的領(lǐng)導力：作為管理者應具備較高的“四商”、“五能”�！八纳獭奔吹律�、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領(lǐng)導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實(shí)、正直、負責、忠心、禮貌等美德。智商(IQ)：領(lǐng)導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商(EQ)：領(lǐng)導者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。 健商(HQ)：領(lǐng)導者健康水平和健康意識的高低�！拔迥堋本褪且锌茖W(xué)判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理、能力、總攬全局的能力。
4.建立業(yè)務(wù)流程
企業(yè)管理者不是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的“護身符”。
完善的制度流程讓工作更簡(jiǎn)單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的寶貴財富，是無(wú)數人的經(jīng)驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個(gè)部門(mén)都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會(huì )增強，隨之而來(lái)的是企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)會(huì )發(fā)展得越來(lái)越好。
5.嚴格績(jì)效考核。
企業(yè)的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進(jìn)行道德上的約束。
要通過(guò)考核，通過(guò)抓事勵人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執行到位。對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規范的管理制度，才能保證強勢的“執行力度”。實(shí)施績(jì)效考核時(shí)要掌握以下原則：
公開(kāi)性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。
客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據進(jìn)行評價(jià)與考核，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人情感因素的影響。
開(kāi)放溝通原則：通過(guò)考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問(wèn)題與不足。
常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團隊的發(fā)展與成長(cháng)，而不是懲罰。
及時(shí)反饋原則：便于被考評者提高績(jì)效，考核者及時(shí)調整考核方法。
績(jì)效考核有利于提高組織和員工的績(jì)效能力，實(shí)現團隊目標，改善企業(yè)整體運營(yíng)管理。通過(guò)整體績(jì)效管理，及時(shí)了解發(fā)展戰略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計劃和績(jì)效結果，從而保證發(fā)展戰略的實(shí)現。
6.完善激勵機制
所謂激勵，即激發(fā)與鼓勵。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的，人的工作干勁來(lái)自激勵。
激勵員工要從結果均等轉移到機會(huì )均等，并努力創(chuàng )造公平競爭環(huán)境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績(jì)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
管理上的一切問(wèn)題都可以歸結為“激勵”和“分配”的問(wèn)題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業(yè)內部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養等，都可以作為激勵的手段使用。同時(shí)，我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制。
7.勇于開(kāi)拓創(chuàng )新
創(chuàng )新應該是始終伴隨團隊的發(fā)展歷程的。只要這個(gè)團隊沒(méi)有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應該一直存在。
團隊在創(chuàng )新過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個(gè)團隊創(chuàng )新的基本前提。創(chuàng )新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。
創(chuàng )新包括新技術(shù)應用、目標調整，制度創(chuàng )新，流程創(chuàng )新，激勵機制創(chuàng )新等模式。如果不能接受創(chuàng )新思維，也就阻斷了團隊前進(jìn)的引力，在這樣競爭激烈的社會(huì )，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進(jìn)步就意味著(zhù)退步，也就意味著(zhù)最終被淘汰的那一個(gè)就是你的團隊。創(chuàng )新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，并源源不斷地注入動(dòng)力。
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