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《激發(fā)團隊動(dòng)力打造卓越執行》培訓心得
公司與20xx年2月18日為職員級以上人員組織了一場(chǎng)由孫巍講師講授的《激發(fā)團隊動(dòng)力 打造卓越執行》的培訓。使我對執行力內容有了更深的認識，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組織部分，成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。我將我的培訓心得體會(huì )分為以下幾點(diǎn)闡述：
一、執行力的理解：
執行并完成使命的本領(lǐng)，在執行力培訓中有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口"，也是對執行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個(gè)原因：①是企業(yè)本身的原因。②是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。③是下層員工的本身本質(zhì)。作為新員工，我會(huì )努力轉變自己的角色，積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)！
二、怎樣提高團隊執行力：
要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊認識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個(gè)答應，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。
三、工作中要及時(shí)溝通：
溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，這要求我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度，從如何提高工作效能出發(fā)，加強人與人之間的交流。要主動(dòng)的和領(lǐng)導、同事進(jìn)行交流，使整個(gè)溝通處于積極的暢通的狀態(tài)。如果遇到不懂的事情要趕緊請教同事，或者領(lǐng)導，不能因為個(gè)人耽誤或者影響工作。當然，如果領(lǐng)導分配的任務(wù)遇到困難，一定及時(shí)跟領(lǐng)導匯報，切勿事后再說(shuō)。
四、員工要形成強烈的觀(guān)念：
公司的制度和紀律是一個(gè)不可觸摸的“熱爐”：
制度是管理的基石。每一個(gè)集體和團隊都有自己的“天條”，即各項規章制度。制度明確規定了職工該做什么，不該做什么，就好像是標明了在哪里有“熱爐”，一旦碰上它，就一定會(huì )受到懲罰。只有這樣，才能做到令行禁止、不徇私情，真正實(shí)現管理上的“熱爐法則”。
企業(yè)管理層的執行力，已經(jīng)越來(lái)越被認為是企業(yè)目標能否實(shí)現的關(guān)鍵因素。有關(guān)執行力的課程越來(lái)越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過(guò)不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來(lái)實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展的目標。
最后，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。高層做正確的事,中層正確的做事,基層把事做正確。
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