廣西中小企業(yè)的工商管理現狀發(fā)展方向論文

　　摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的一個(gè)重要構成部分，而工商管理作為企業(yè)管理中的重要組成內容，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的影響。工商管理是企業(yè)管理的依據，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與策略制定的重要參考。在中小企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，提升工商管理水平是企業(yè)發(fā)展的必然需求。企業(yè)必須不斷創(chuàng )新管理方法，完善管理體系，才能適應新形勢。本文以廣西中小企業(yè)為切入點(diǎn)，闡述當前中小企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的策略和方法，以提高中小企業(yè)的工商管理能力，實(shí)現工商管理的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：廣西；中小企業(yè)；工商管理；現狀；發(fā)展方向

　　工商管理對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的影響，是提升企業(yè)競爭力的重要保障。在當前激烈的經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提升企業(yè)的工商管理水平。因此，工商管理反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對企業(yè)管理方法和管理依據等均有著(zhù)直接影響，甚至直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和戰略部署等。因此，企業(yè)必須建立完善的工商管理制度，提升整個(gè)管理隊伍的整體水平。在新的發(fā)展形勢下，才能求得更好的生存。目前，在新經(jīng)濟環(huán)境沖擊下，廣西中小企業(yè)的工商管理暴露出了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟待解決。

　　一、廣西中小企業(yè)工商管理現狀

　　廣西三類(lèi)產(chǎn)業(yè)結構占比為18.9%、43.9%和37.2%，第一產(chǎn)業(yè)比重偏重。但是，發(fā)展相對滯后，農業(yè)基礎也十分薄弱，產(chǎn)業(yè)結構布局非常不合理，其中第二產(chǎn)業(yè)又偏重工業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)總量嚴重不足，整體產(chǎn)業(yè)結構及素質(zhì)不高，基礎工業(yè)和設施也比較落后。目前，中小企業(yè)分布仍然以傳統行業(yè)和勞動(dòng)密集型行業(yè)為主。雖然近幾年廣西中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)在逐步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構的調整，但是，中小企業(yè)在管理方面還是比較落后，尤其是工商管理中暴露的問(wèn)題十分嚴重，具體表現在以下幾個(gè)方面：1.經(jīng)營(yíng)模式管理現狀在經(jīng)濟體系改革的沖擊下，對廣西中小企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益的追逐都產(chǎn)生了影響。目前，很多企業(yè)即時(shí)生產(chǎn)與零庫存是主要的經(jīng)營(yíng)現狀，這種經(jīng)營(yíng)在短時(shí)間內不會(huì )影響企業(yè)獲取利益，但是，一旦市場(chǎng)開(kāi)放，企業(yè)就無(wú)法適應市場(chǎng)的發(fā)展需求，將會(huì )被市場(chǎng)淘汰。并且傳統的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法與市場(chǎng)需求相結合，給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不利影響。在開(kāi)展工商管理時(shí)，企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，無(wú)法獲取第一手市場(chǎng)信息與資源，生產(chǎn)活動(dòng)也比較滯后，無(wú)法第一時(shí)間搶占先機，使得企業(yè)錯過(guò)最好的發(fā)展時(shí)機。這主要是由于工商管理落后，無(wú)法第一時(shí)間適應市場(chǎng)，市場(chǎng)評估能力嚴重不足，生產(chǎn)與市場(chǎng)需求脫節，對市場(chǎng)的適應能力也十分差，最終必然導致企業(yè)的虧損，增加中小企業(yè)發(fā)展的負擔，帶來(lái)很大的發(fā)展風(fēng)險。2.國際化管理發(fā)展現狀在經(jīng)濟全球化下，企業(yè)必須不斷拓展發(fā)展市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)疆擴土。但是，廣西地區中小企業(yè)的國家化發(fā)展的理念還未樹(shù)立，仍然停留在局部或區域發(fā)展的邊緣，國家化管理意識還需要進(jìn)一步加強。當然，部分企業(yè)管理者已經(jīng)認識到拓展國際市場(chǎng)的重要性，并且也在逐漸轉變區域發(fā)展的觀(guān)念。但是，在工商管理中，不僅要考慮當前的經(jīng)營(yíng)模式，還需要不斷適應新環(huán)境和新市場(chǎng)，這就必須進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)規劃和計劃，才能更好實(shí)現國家化進(jìn)程。但是，當前很多中小企業(yè)在管理方式上還比較落后，無(wú)法適應全球化的發(fā)展趨勢，管理并沒(méi)有收到成效，對于企業(yè)資本的運作、市場(chǎng)定位等都還有待于重新規劃，其管理能力有待提升。3.長(cháng)期與短期價(jià)值追求定位現狀很多中小企業(yè)在發(fā)展中，以獲得利益為最大的發(fā)展目標，但是，中小企業(yè)應對市場(chǎng)的風(fēng)險能力有限，在追逐長(cháng)遠和短期效益方面，自身定位不夠明確，給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。因此，在工商管理時(shí)代，企業(yè)應該注重經(jīng)濟效益提升，并且還要注重企業(yè)自身形象和品牌的塑造，才能獲得更加長(cháng)遠的利益。但是，部分企業(yè)對自己的價(jià)值定位并不夠準確，面對短期效益和長(cháng)遠效益，企業(yè)無(wú)法做出正確的選擇，無(wú)法營(yíng)造自己的形象，忽視企業(yè)隊伍綜合素養的建設，給企業(yè)長(cháng)遠經(jīng)濟效益帶來(lái)很大的不利影響，最終使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展受阻，甚至直接導致企業(yè)宣告停產(chǎn)。

　　二、廣西中小企業(yè)工商管理發(fā)展方向及建議

　　由上述分析可知，廣西中小企業(yè)工商管理存在不足和問(wèn)題，究其原因主要是工商管理體制不健全，管理隊伍的綜合素養水平有待提升，管理理念需要及時(shí)更新。下面針對廣西地區中小企業(yè)工商管理發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：1.完善工商管理制度完善的管理制度是約束和規范工作人員行為的重要保障，也是工商管理工作開(kāi)展的重要前提。任何工作都需要調動(dòng)工作人員的積極性，才能讓工作人員更好地投身到自身工作中。所以，首先，企業(yè)應該建立激勵制度，實(shí)施人性化管理，激勵員工、保障員工的合法權益，維護員工的切身利益。在工作中，難免會(huì )有管理無(wú)效或者管理失誤等情況，應該合理進(jìn)行獎懲。但是，傳統的獎懲制度會(huì )過(guò)于刻板，有時(shí)候也存在獎懲不合理現象，增加了部分員工的怨氣。所以，獎懲制度建立需要集合員工自身建議，然后，在匯總員工自己建議之后，出臺獎懲條例，并再次征求員工同意，這樣剛柔并濟的管理，不僅尊重了員工個(gè)人意愿，體現了人性化管理思維，也提升了制度執行的科學(xué)性和可行性，員工整體的工作積極性也得到提升。制度建設是為了提高員工積極性，并不是約束員工積極性。所以，管理制度建設應該注重人性化理念引進(jìn)，讓員工也成為管理制度建設的一部分，體現制度建設的人文關(guān)懷，將柔性制度與鋼性管理制度相結合，全面提升管理制度的科學(xué)性，以便提升工商管理的水平，讓員工都能以身作則，提升公司制度的公信力。2.加強工商管理隊伍建設工商管理的主體是管理者，他們既是企業(yè)管理制度的建設者，也是管理制度的執行者。因此，全面提升管理隊伍的綜合水平，是確保管理工作質(zhì)量和效率的重要前提。所以，企業(yè)必須注重人才的選拔和培養，采用科學(xué)的方法培養大量的管理人才，促進(jìn)工商管理的發(fā)展。所以，企業(yè)應該為員工提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，即要求企業(yè)選擇合理的培訓機構，為員工學(xué)習和深造提供機會(huì )。企業(yè)要加強對培訓機構的考核，盡量篩選一些完善成熟的培訓機構，保證人才質(zhì)量。此外，還應該對培訓師的能力進(jìn)行認證，保證其具有很強的實(shí)踐技能，根據員工個(gè)人的特征進(jìn)行深入淺出的講解，保證培訓效果，還要對員工培訓后實(shí)踐和應用能力進(jìn)行考核，能真正解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。在選擇高質(zhì)量的培訓機構之后，還應該監督員工真正參與到學(xué)習中，不能閑置培訓資源，合理充分利用有限的資源。對于員工學(xué)習方面，企業(yè)應該保證每個(gè)人都能參與學(xué)習，并不是優(yōu)秀員工去培訓，其他員工則無(wú)法獲得培訓機會(huì )。這種方式不利于調動(dòng)整體的積極性，甚至還會(huì )適得其反，對于部分員工造成一定的心靈傷害。讓每一個(gè)員工都真正認識到自己工作的重要性，能憑借自己的能力努力做好工作，從思想上重視培訓。企業(yè)領(lǐng)導也應該先進(jìn)行企業(yè)內的知識講座，讓員工認識到培訓的重要性，這樣才能培養出更加專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的人才。3.創(chuàng )新工商管理思維和理念在信息化、全球化的社會(huì )發(fā)展形勢下，工商管理要想提升自身水平，就必須要有創(chuàng )新思維和創(chuàng )新意識，這就要求管理者樹(shù)立創(chuàng )新思維，才能在企業(yè)發(fā)展不同階段，積極適應各種新市場(chǎng)環(huán)境，給企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是重要生命力，工商管理者應該敢于創(chuàng )新，大膽嘗試，樹(shù)立創(chuàng )新思維和創(chuàng )新意識，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)間內，通過(guò)創(chuàng )新意識去完善工商管理工作，提升管理整體的水平，這對于企業(yè)發(fā)展有著(zhù)積極影響。首先，工商管理者需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，市場(chǎng)風(fēng)險評估、分析等能力，在市場(chǎng)競爭形態(tài)下，能及時(shí)發(fā)現商機，以敏銳的觀(guān)察能力，在第一時(shí)間確定企業(yè)的發(fā)展戰略部署，最終搶占第一先機，并快速實(shí)現生產(chǎn)，這是企業(yè)獲得強有力發(fā)展的重要支持。工商管理思維變化要快，要善于捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)考察時(shí)間不宜過(guò)久，思想要活躍，不能僵硬化，不愿意嘗試，不愿意改變，故步自封，最終必定自取滅亡。所以，企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng )新，為員工營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，在創(chuàng )新和不斷思想撞擊的工作環(huán)境中，提升工商管理員工的能力。對于員工的創(chuàng )新成功給予獎勵，使企業(yè)保持良好的發(fā)展生機和活力，構建企業(yè)內部良好的氛圍，提升企業(yè)整體的競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，廣西地區中小企業(yè)發(fā)展相對比較緩慢，在經(jīng)營(yíng)和管理模式及方法方面還存在嚴重不足。在工商管理中，中小企業(yè)的市場(chǎng)適應能力、市場(chǎng)分析和定位等能力均存在不足，導致企業(yè)自身在長(cháng)遠發(fā)展中，自身定位也不夠準確。這都是由于工商管理不到位導致的，因此，加強中小企業(yè)的工商管理，是解決當前廣西中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的一項重要任務(wù)。廣西地區中小企業(yè)一定要認識到在當前“一帶一路”新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，自身發(fā)展占據的優(yōu)勢，應該全面完善工商管理體系，提升工商管理隊伍整體水平，最終建立工商管理科學(xué)制度，以此來(lái)推動(dòng)地區中小企業(yè)更好更穩的發(fā)展。

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