國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系研究論文

　　摘要：在現代經(jīng)濟飛速發(fā)展、國有企業(yè)發(fā)展迅速的今天，國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的種類(lèi)也在增長(cháng)，而且在企業(yè)管理中難度也較大。為了保證國有企業(yè)的穩定發(fā)展，防止國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的流失，本文將對國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；實(shí)物資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

　　一、國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

　　實(shí)物資產(chǎn)是指經(jīng)濟活動(dòng)中所創(chuàng )造的用于生產(chǎn)物品和提供服務(wù)的資產(chǎn)，是創(chuàng )造財富和收入的資產(chǎn)，為經(jīng)濟創(chuàng )造凈利潤；廣義上它包括土地、建筑物、知識、用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)設備和運用這些資源所需技術(shù)人員，而國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的基本標準就是保證國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值穩定或者增長(cháng)。我國對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理有嚴格的規定：產(chǎn)權明確，詳細；資源的分配要合理；資產(chǎn)的情況明細要公布；資產(chǎn)的使用需要出示說(shuō)明。國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理體系特點(diǎn)：

　　1、國有企業(yè)的信息資源比較全面，有固定的信息平臺，可以隨時(shí)調取信息；生產(chǎn)技術(shù)得到國家的支持；但是資金的使用容易受到限制，而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高，容易受到經(jīng)濟波動(dòng)的影響。

　　2、國有企業(yè)的資產(chǎn)類(lèi)型較密集，而且數量較多，高度集中。國有企業(yè)的資產(chǎn)設備大多數都是智能化的，不需要人來(lái)操作，但是需要經(jīng)常保養，對設備的養護費用較高。所以國有企業(yè)在日常的生產(chǎn)運營(yíng)中，需要對資產(chǎn)費用進(jìn)行合理分配，各部門(mén)發(fā)揮其對應職能，提高國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現資產(chǎn)的利用最大化。

　　二、國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系的現狀

　�。ㄒ唬�實(shí)物資產(chǎn)管理數據不完全。我國當前很多國有企業(yè)都存在這種情況：企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能夠全面地收集有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的數據庫，或者是收集上來(lái)的數據不夠及時(shí)，數據出現錯誤，與實(shí)際情況不符。而且收集上來(lái)的數據雜亂復雜，無(wú)法進(jìn)行分類(lèi)處理，更無(wú)法及時(shí)分析數據反饋給各部門(mén)，影響企業(yè)對實(shí)物資產(chǎn)的管理。財務(wù)工作人員需要經(jīng)常手動(dòng)對實(shí)物資產(chǎn)的數據進(jìn)行核實(shí)，但是也會(huì )造成數據更新的延滯，因為數據不能同步，實(shí)物和財務(wù)報表上的項目不能夠及時(shí)核實(shí)，增加財務(wù)管理人員的核實(shí)工作量，企業(yè)也不能夠及時(shí)處理閑置的實(shí)物資產(chǎn)，造成資源的浪費。

　�。ǘ�）實(shí)物資產(chǎn)管理權責不明確。國有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理權力和責任分配不明確將會(huì )影響企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理效率。目前某些國有企業(yè)的設備管理制度規定：企業(yè)需要設置專(zhuān)門(mén)的實(shí)物資產(chǎn)管理員來(lái)負責企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理，但是實(shí)務(wù)中，實(shí)物資產(chǎn)的管理從申請（提報需求）、審批、采購、驗收、入庫、使用/領(lǐng)用、維護/保養、盤(pán)點(diǎn)、調劑/調撥、報廢、處置、效益分析、減值測算，牽涉到眾多職能部門(mén)，而不同環(huán)節職能部門(mén)的管理邊界并不清晰，實(shí)物資產(chǎn)管理員及其所在部門(mén)，沒(méi)有足夠能力協(xié)調各職能部門(mén)統籌管理，進(jìn)而使實(shí)物資產(chǎn)的管理工作受到了限制，降低了管理效率，增加了管理難度。

　�。ㄈ�）國有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理不能滿(mǎn)足企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。目前大多數國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革，而國有企業(yè)的資產(chǎn)類(lèi)型復雜，數量眾多且不統一，使用效率低下，資產(chǎn)回報率持續下降，發(fā)展出現問(wèn)題，目前的實(shí)物資產(chǎn)管理已經(jīng)不能適應現在的經(jīng)濟發(fā)展狀況，國有企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就必須對實(shí)物資產(chǎn)的管理進(jìn)行改革，及時(shí)尋找改變現狀的對策，提高企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)利用率，提高國有企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間。

　　三、優(yōu)化國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系的方案

　�。ㄒ唬┩晟茖�(shí)物資產(chǎn)管理責任體系。逐步建立實(shí)物資產(chǎn)全面管理體系。實(shí)物資產(chǎn)的管理包括采購、后續支出、技術(shù)鑒定、效益評價(jià)、調劑調撥、報廢處置環(huán)節，一是要明確各環(huán)節職能部門(mén)及其權責。二是每一環(huán)節的職能部門(mén)不能單獨決策，必需各相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合決策。比如，實(shí)物資產(chǎn)采購時(shí)，即需要進(jìn)行必要的論證，預測未來(lái)收益，進(jìn)行技術(shù)分析，這個(gè)時(shí)候采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)必需參與；對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行效益分析評價(jià)時(shí)，財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)必需參與。再比如，對擬拆除資產(chǎn)，應提前制定出拆除資產(chǎn)后續處置方案，而不應是拆除后簡(jiǎn)單做報廢處理。

　�。ǘ�）實(shí)物資產(chǎn)管理體系的可持續發(fā)展策略。

　　1、重視實(shí)物資產(chǎn)的基礎管理。國有企業(yè)在執行相關(guān)工作時(shí)，對有關(guān)職能部門(mén)的職責進(jìn)行明確分配，簡(jiǎn)化工作流程，提高各部門(mén)工作效率。實(shí)物資產(chǎn)的管理需要專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行管理，企業(yè)的設備需要定期進(jìn)行養護維修，同時(shí)規范員工的操作程序，保證設備生產(chǎn)的效率，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)檢修技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設備的生產(chǎn)壽命。針對國有企業(yè)的技術(shù)管理員工進(jìn)行定期學(xué)習深造培訓，為企業(yè)培養先進(jìn)的高水準、高素質(zhì)技術(shù)管理人員，加強企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理。

　　2、重視實(shí)物資產(chǎn)的細節管理。比如資產(chǎn)的閑置原因，很可能某一項資產(chǎn)的閑置，并不是孤立的事件，而是企業(yè)管理層在某一決策上的失誤造成，盡早查明閑置原因，可能會(huì )有效減少企業(yè)損失。再比如說(shuō)資產(chǎn)的各項測試：減值測試、預期使用年限測試、預計凈殘值測試等，建立完善的測試體系，既能保證財務(wù)報表的真實(shí)性，夯實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)基礎，又能提醒企業(yè)管理層盡早做出正確的決策。

　　3、重視實(shí)物資產(chǎn)的效益評價(jià)。建立完善實(shí)物資產(chǎn)效益評價(jià)體系，定期向企業(yè)管理層匯報分析評價(jià)結果，查找異常原因。效益評價(jià)應伴隨企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程，以便于及時(shí)發(fā)現已經(jīng)做出的決策和正在進(jìn)行的決策是否正確。

　　4、不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理的信息化水平。與實(shí)物資產(chǎn)管理相關(guān)的信息浩如大海，比如筆者所在公司，實(shí)物資產(chǎn)的種類(lèi)有上百種，數量有幾十萬(wàn)項，而每一項實(shí)物資產(chǎn)，管理者需要了解諸如資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、品牌、產(chǎn)地、質(zhì)保期、生產(chǎn)日期、投產(chǎn)日期、原值、凈值、使用年限、年折舊額、技術(shù)參數、存放地點(diǎn)、負責人、領(lǐng)用人、使用人、所屬公司、所屬部門(mén)、采購申請部門(mén)、批準部門(mén)、驗收部門(mén)、驗收人等幾十項信息，這必需依賴(lài)信息化的建設，而信息化的建設必需保持足夠的先進(jìn)性、合理性。

　　四、總結

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，高信息化時(shí)代的來(lái)臨，目前的實(shí)物資產(chǎn)管理體系已經(jīng)無(wú)法跟上發(fā)展步伐，國企急需找到適合自身發(fā)展的管理體系。而國有企業(yè)對于自身實(shí)物資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化對于企業(yè)的持續發(fā)展具有促進(jìn)作用，能夠提高企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理水準，企業(yè)的業(yè)績(jì)也會(huì )得到全面提高，加強企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。本文對于優(yōu)化國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系的研究給國企目前的體系改善提出新的參考方向。

　　參考文獻：

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