企業(yè)運用管理會(huì )計原理的問(wèn)題及對策論文
1、管理會(huì )計的內涵
管理會(huì )計的概念是20世紀初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，它是會(huì )計學(xué)與管理學(xué)直接結合的一門(mén)綜合性學(xué)科，是論文聯(lián)盟http：/pic/p>
傳統財務(wù)會(huì )計的工作側重點(diǎn)是為股東、債權債務(wù)人和政府主管部門(mén)反映和報告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，它所采用的方法和程序是固定的，并且必須遵守國家頒布的財務(wù)會(huì )計制度和準則、而管理會(huì )計的工作側重點(diǎn)是為企業(yè)領(lǐng)導者和管理人員提供管理信息，不受財務(wù)會(huì )計制度和準則的限制和約束，它采用的方法和手段根據不同的需要而設計，其模式根據不同的經(jīng)濟組織性質(zhì)、規模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異、管理會(huì )計不僅可以全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息，還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息，最后通過(guò)對內部責任單位的績(jì)效考評，可以強化內部管理，提高經(jīng)濟效益、
2、當前管理會(huì )計存在的問(wèn)題
2、1管理會(huì )計缺乏堅實(shí)的理論基礎，理論上未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì )計體系
長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論是中國還是西方，一直不重視對管理會(huì )計的理論研究，只注重于方法而忽略理論結構，注重于具體問(wèn)題的分析而忽略整體性、作為一門(mén)學(xué)科，如果缺乏堅實(shí)和嚴密的理論體系基礎，必定難于推廣到實(shí)際運用之中，因此，管理會(huì )計難以在企業(yè)中有所更大的作為、
2、2管理會(huì )計方法在實(shí)務(wù)中的運用有很大的局限性
傳統管理會(huì )計的理論是依據特定的經(jīng)濟環(huán)境建立起來(lái)的，在一段時(shí)期內起到提高經(jīng)營(yíng)管理效益的作用，但是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，經(jīng)濟生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善，那些理論和方法已不能適應當前現代化的生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)法解決實(shí)際應用中產(chǎn)生的問(wèn)題、
2、3目光短淺，只看眼前利益
傳統管理會(huì )計在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)心企業(yè)內部環(huán)境及現有產(chǎn)品，通常采取降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法，追求在短期內實(shí)現利益的最大化，而忽視了新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)及服務(wù)創(chuàng )新，忽視外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響，忽視了樹(shù)立企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標、長(cháng)期下來(lái)，企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)的競爭力，陷入隨時(shí)給市場(chǎng)淘汰的危險處境之中、
2、4企業(yè)領(lǐng)導的管理會(huì )計意識不強，專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高
企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度，以及對管理會(huì )計的重視程度，都直接影響著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)中運用的好壞、目前多數企業(yè)管理者管理思想陳舊，沒(méi)有采用管理會(huì )計方法，仍然停留于傳統的財務(wù)會(huì )計輔助管理的局面，嚴重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展、另外，由于管理會(huì )計是一門(mén)綜合性和專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科，要求專(zhuān)業(yè)人員必須具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計基礎知識、技能及較高的心理素質(zhì)，然而目前我國管理會(huì )計人員的知識結構層次和職業(yè)水平等參差不齊，導致影響到管理會(huì )計工作的正常開(kāi)展、
3、管理會(huì )計的應用對策
鑒于目前我國企業(yè)運用管理會(huì )計仍然存在諸多問(wèn)題，筆者認為可以從以下幾個(gè)角度考慮、
3、1強化管理會(huì )計的理論研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系
我國現代企業(yè)運用管理會(huì )計的內容體系大多數是借鑒西方管理經(jīng)濟學(xué)的理論，跟本國國情存在著(zhù)一定差異，企業(yè)運用起來(lái)效果不是很理想、因此，這就要求我們要結合本國國情，認真研究管理會(huì )計的理論基礎，及時(shí)了解掌握會(huì )計相關(guān)信息，深入地學(xué)習和分析研究企業(yè)內部流程和財務(wù)會(huì )計資料，準確、系統地建立起管理會(huì )計體系，有利于管理者和會(huì )計人員的運用，從而促進(jìn)企業(yè)管理制度的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平、
3、2強化企業(yè)管理者的管理會(huì )計觀(guān)念
管理會(huì )計是以現代管理理論為基礎，企業(yè)運用它實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的一種表現、企業(yè)管理者的管理會(huì )計觀(guān)念是企業(yè)能否成功運用管理會(huì )計的關(guān)鍵因素之一、如果企業(yè)管理者不具備管理會(huì )計意識，他們會(huì )忽略會(huì )計人員預測、決策、規劃和控制的作用，導致管理會(huì )計的作用無(wú)法正常發(fā)揮、因此，企業(yè)管理者應該提升自身的管理水平，結合企業(yè)內部的成本、銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化為目標，由此最終體現管理會(huì )計“管理”的思想、
3、3提高管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)能否成功運用管理會(huì )計的關(guān)鍵之一在于企業(yè)內部管理會(huì )計人員素質(zhì)的高低、企業(yè)不但要應高薪聘請高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人士，而且應定期開(kāi)展企業(yè)內部會(huì )計人員的職業(yè)培訓，加強會(huì )計與管理工作的聯(lián)系，讓員工積極參與管理會(huì )計的工作，同時(shí)加強思想道德和價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)等教育，使其工作能夠遵循公平與正義，保護公用財產(chǎn)不受侵占，使管理會(huì )計發(fā)揮更大的效用、
3、4創(chuàng )造運用管理會(huì )計的良好環(huán)境
管理會(huì )計的目標是為企業(yè)提供治理服務(wù)的，企業(yè)自身的特點(diǎn)和狀況也影響到管理會(huì )計的運用效率的高低和質(zhì)量的好壞、做好企業(yè)治理的規范化，可以為管理會(huì )計人員提供良好的工作環(huán)境，及時(shí)準確地獲取信息，快速履行工作職責、政府也要不斷深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，也為管理會(huì )計的應用創(chuàng )造一個(gè)良好環(huán)境，保證實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現社會(huì )財富的穩定增長(cháng)、
3、5建立科學(xué)的管理會(huì )計信息系統
建立管理會(huì )計信息系統可以快速地提供大量的、準確的信息給管理人員，使管理會(huì )計人員及時(shí)有效地作出準確的預測和決策、
總之，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)運用管理會(huì )計手段是內在的迫切需求、提高管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)化將大大有利于促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現利潤價(jià)值的最大化、
【企業(yè)運用管理會(huì )計原理的問(wèn)題及對策論文】相關(guān)文章：
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文[熱門(mén)]06-16
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文[熱]05-23
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文（匯編15篇）06-16
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文（大全15篇）06-16
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文（集錦15篇）06-17