管理會(huì )計在企業(yè)內部的應用論文

　　一、研究意義

　　企業(yè)的資金管理離不開(kāi)財務(wù)的管理，其中管理會(huì )計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導作用。由此看來(lái)促進(jìn)企業(yè)內部?jì)?yōu)化管理，加強成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要，所以加強管理會(huì )計在企業(yè)內部的應用，對于企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會(huì )計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對于關(guān)注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會(huì )計在降低成本，提高效益，增強企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動(dòng)其在企業(yè)的廣泛應用勢在必行。

　　二、通和電子公司的概況

　�。ㄒ唬┩ê碗娮庸�司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通和電子）是一家專(zhuān)注電力電子技術(shù)創(chuàng )新，集結科研、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、客服，為顧客系統能源方案汲取破解性能的高水準產(chǎn)業(yè)。

　�。ǘ�）通和電子公司管理會(huì )計現狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務(wù)部門(mén)設置，通和電子將管理會(huì )計部作為一個(gè)單獨的部門(mén)從財務(wù)中心抽離出來(lái)，將在財務(wù)核算基礎數據做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者提供更有可參考性數據的管理會(huì )計部單獨成立一個(gè)部門(mén)。一是公司活動(dòng)規模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過(guò)采用優(yōu)化、理性供應商選擇和協(xié)商過(guò)程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應商展開(kāi)合作，對大批物資選用多家供應商，引入科學(xué)的競爭機制以降低采購價(jià)格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來(lái)提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規�；�生產(chǎn)導致單位成本降低。

　　三、通和電子公司管理會(huì )計應用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┩ê碗娮庸芾頃�(huì )計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會(huì )計在現階段僅僅應用在應收賬款的客戶(hù)信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調。一是通和電子的應收賬款客戶(hù)信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶(hù)信用等級評定除了考慮客戶(hù)在行業(yè)中的地位、客戶(hù)的歷年訂貨量和結算方式之外，還應該參照客戶(hù)的歷年財務(wù)報表衡量客戶(hù)的負債率水平和盈利能力；二是客戶(hù)信用等級評定的客戶(hù)信用期較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有將賬期精準化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類(lèi)產(chǎn)品歷年毛利變動(dòng)的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規劃和事前控制。

　�。ǘ�）管理會(huì )計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會(huì )計部與財務(wù)部分工列示，但由于目前國內管理會(huì )計水平確實(shí)有限，多設立的部門(mén)將耗費一定的資金，公司領(lǐng)導沒(méi)有足夠的了解，因此在具體應用中遇到的阻力很多。二是管理會(huì )計部門(mén)員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶(hù)信用等級評定，以此確保企業(yè)應收賬款的及時(shí)收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。

　�。ㄈ�）通和電子公司經(jīng)營(yíng)者對管理會(huì )計應用認識不足。一是雖然管理會(huì )計的應用對通和電子經(jīng)濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導致積極作用不太明顯。二是管理會(huì )計部的設立耗費了公司一定的資金，但在管理會(huì )計應用的小范圍成績(jì)還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒(méi)有實(shí)現最大限度的合理運用。這應歸結于通和電子經(jīng)營(yíng)者對應用管理會(huì )計人才方面缺乏正面的認識。

　　四、通和電子管理會(huì )計應用的優(yōu)化建議

　�。ㄒ唬┩卣构芾頃�(huì )計分析方法的深度。

　　1．加強管理會(huì )計方法的全面應用。主要包括以下幾個(gè)方面：靈活利用各種財務(wù)數據、傳統財務(wù)核算方法監控企業(yè)的運營(yíng)情況；將應收賬款賬齡分析方法應用到應付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規劃和事前控制。

　　2．加大管理會(huì )計方法的研究力度。主要包括以下幾個(gè)方面：開(kāi)展統籌學(xué)、高等數學(xué)等先進(jìn)計算方法學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)員工間實(shí)踐討論將其融合到通和電子管理會(huì )計分析方法的日常應用中；定期組織考試，激勵管理會(huì )計部門(mén)員工了解學(xué)習新的管理會(huì )計分析方法；針對公司管理會(huì )計分析的改進(jìn)與擴增開(kāi)展研討會(huì )議；投入管理會(huì )計方法的專(zhuān)項研究資金，對員工進(jìn)行相關(guān)基礎知識全面培訓，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開(kāi)展管理會(huì )計在財務(wù)信息分析方面的實(shí)踐活動(dòng)，參與研究討論并據此適用客觀(guān)業(yè)務(wù)情況。

　�。ǘ�）擴大管理會(huì )計的應用范圍。目前管理會(huì )計在通和電子的應用僅限于應收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟效益應在經(jīng)營(yíng)成本允許的情況下逐步擴大其應用范圍。

　　1．擴大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應用范圍。

　�。�1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷(xiāo)量之間關(guān)系的分析。將管理會(huì )計應用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟型與可行性。

　�。�2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過(guò)管理會(huì )計方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點(diǎn)，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。

　　2．擴增管理會(huì )計部運轉資金。

　�。�1）增加管理會(huì )計部門(mén)日常運營(yíng)資金，給予管理會(huì )計部門(mén)活動(dòng)的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會(huì )優(yōu)秀管理會(huì )計人才，為日常業(yè)務(wù)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會(huì )計的應用及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策奠定人才基礎。

　�。�2）投入專(zhuān)項資金。為管理會(huì )計分析方法的研究實(shí)踐活動(dòng)提供資金支持，鼓勵更多的專(zhuān)業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴展企業(yè)管理會(huì )計應用范圍。

　�。ㄈ�）增強經(jīng)營(yíng)者管理會(huì )計應用意識。

　　1．正確認識管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。一是通和電子經(jīng)營(yíng)者應看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，從根本上支持并推崇管理會(huì )計的全面應用。二是通和電子經(jīng)營(yíng)管理者應將財務(wù)部與管理會(huì )計部具體分工細化并落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際運用時(shí)，全力發(fā)揮管理會(huì )計對數據信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應從多方面入手，多投入資金到管理會(huì )計發(fā)展方面，重視管理會(huì )計人才，致力于發(fā)展并重視管理會(huì )計部門(mén)的應用，增強了管理會(huì )計應用意識才能運用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)獲取利益。

　　2．管理會(huì )計應用優(yōu)化效果。

　�。�1）管理會(huì )計方法多樣化。管理會(huì )計部經(jīng)過(guò)定期考試和實(shí)踐活動(dòng)的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對公司產(chǎn)品變動(dòng)率對比分析時(shí)采用成本性態(tài)分析法，對影響變動(dòng)成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調整從而達到降低總成本，提高盈利能力的目的。

　�。�2）管理會(huì )計應用范圍擴大化。通和電子公司管理會(huì )計的應用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動(dòng)率和應收賬款回款質(zhì)量，公司新增項目有內部資金支出的費用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售方案適用性的檢驗等。

　�。�3）管理會(huì )計意識得到強化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠銷(xiāo)海外，公司領(lǐng)導通過(guò)對國外企業(yè)財務(wù)信息管理的了解，對管理會(huì )計有了新的認識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬(wàn)元作為對創(chuàng )新管理會(huì )計人才的獎勵，支持公司管理會(huì )計分析方法的研究與創(chuàng )新。通過(guò)本文的分析，通和電子公司作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)在管理會(huì )計方面的問(wèn)題可以概括為以下幾點(diǎn)：管理會(huì )計分析方法較單一，應用范圍小，公司管理層管理會(huì )計應用意識薄弱等，本文針對這幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析，提出來(lái)切實(shí)可行的建議，一是擴展管理會(huì )計的深度，靈活運用各種財務(wù)數據監控企業(yè)運營(yíng)情況；二是加大專(zhuān)項資金的投放力度，將因素分析法應用到預算編制中，對企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會(huì )計方面的應用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益以及幫助企業(yè)管理者內部決策起到促進(jìn)的作用；目前，管理會(huì )計在我國企業(yè)的應用甚少，希望通過(guò)通和電子的應用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

　　參考文獻：

　�。�1］焦文娟．簡(jiǎn)析管理會(huì )計與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造［J］．河北經(jīng)貿大學(xué)學(xué)報，2014

　�。�2］李玉豐．中小企業(yè)管理會(huì )計應用研究［D］．長(cháng)春建筑學(xué)院，2014

【管理會(huì )計在企業(yè)內部的應用論文】相關(guān)文章：

企業(yè)投融資管理中管理會(huì )計的應用研究論文12-03

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文08-19

企業(yè)知識管理應用論文12-30

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文【推薦】08-25

企業(yè)知識管理應用論文5篇12-03

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文15篇（精）08-25

財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文精品(15篇)08-25

管理會(huì )計論文07-15

關(guān)于病房護理管理中優(yōu)質(zhì)護理的應用價(jià)值的論文08-21

會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文06-19