現代企業(yè)管理論文常用【15篇】
在學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的現代企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現代企業(yè)管理論文1
近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。
該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會(huì )審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測評工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng )建，在全國首創(chuàng )了對傳統人力資源管理的五項創(chuàng )新：首創(chuàng )操作類(lèi)員工的崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的.操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類(lèi)員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實(shí)現了人力資源管理從定性到定量的轉變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線(xiàn)生產(chǎn)單位操作類(lèi)員工的職業(yè)技能測評。動(dòng)用生產(chǎn)現場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專(zhuān)業(yè)能力標準編制及題庫開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標準內容的崗位能力標準2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測評題量達到215萬(wàn)道。
現代企業(yè)管理論文2
［摘要］隨著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng )新尤為重要。創(chuàng )新包括：技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。隨著(zhù)人類(lèi)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng )新勢在必行。文章結合公司實(shí)際情況，著(zhù)重從管理理念、管理機制、過(guò)程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng )新的重要性。
［關(guān)鍵詞］管理；創(chuàng )新；企業(yè)文化；人本管理；執行力；競爭力
所謂“創(chuàng )新”，是指商品經(jīng)濟活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結合，歸納為管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。其中管理創(chuàng )新是指管理的目標、原則、組成要素、過(guò)程、成果評價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運動(dòng)變化�！肮芾沓鲂�，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng )新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
1管理理念的創(chuàng )新
中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問(wèn)題，如：缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個(gè)方面出發(fā)，構建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專(zhuān)業(yè)化”戰略
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專(zhuān)業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現有的相關(guān)建設資源，做到“專(zhuān)業(yè)”與“多元”的完美結合。
1.2創(chuàng )建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰略
公司從MI（企業(yè)理念識別系統）、BI（企業(yè)行為識別系統）、VI（企業(yè)視覺(jué)識別系統）三方面推行CI戰略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實(shí)創(chuàng )新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類(lèi)的平面設想雕塑成美妙的空間現實(shí)）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng )造未來(lái)）；市場(chǎng)理念（以質(zhì)量確保今天的.市場(chǎng)、以信譽(yù)贏(yíng)得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng )造永恒的市場(chǎng)）；經(jīng)營(yíng)理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進(jìn)）等內容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導者，他本身就是一種動(dòng)力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長(cháng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運共同體。這樣，通過(guò)不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
2管理機制的創(chuàng )新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關(guān)于決策溝通機制的創(chuàng )新
完全意義上的決策創(chuàng )新應該指在決策權過(guò)程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價(jià)指標體系的所有創(chuàng )新方面。決策溝通機制的創(chuàng )新依賴(lài)于企業(yè)管理理念的創(chuàng )新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng )新。決策機制的創(chuàng )新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過(guò)程實(shí)際是分析決策好與壞的過(guò)程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去做�，F代管理技術(shù)的運用使決策的過(guò)程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過(guò)程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專(zhuān)家決策系統。在現代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領(lǐng)導一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過(guò)的，總經(jīng)理或董事長(cháng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng )新的努力方向體現在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價(jià)指標體系等方面。溝通不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性，二者結合將會(huì )從整體上提高溝通機制創(chuàng )新的水平。
2．2關(guān)于約束激勵機制的創(chuàng )新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”�，F代社會(huì )，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領(lǐng)導者面前的主要課題。
�。�1）要認識到企業(yè)內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵等。
�。�2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓過(guò)程中應注重提高員工的EQ。
�。�3）實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jì)量化，最大限度體現知識、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jì)效考核制度，把技術(shù)、財務(wù)、管理等各類(lèi)人員的工作成果量化，每半年考核一次，實(shí)現各種專(zhuān)業(yè)結構和人才結構的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造力。
�。�4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團結奮進(jìn)、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開(kāi)放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實(shí)現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學(xué)習、求實(shí)創(chuàng )新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
3過(guò)程控制的創(chuàng )新
控制是對組織內部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實(shí)現。過(guò)程控制的創(chuàng )新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng )造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執行力。大部分公司執行失敗主要因為在公司、部門(mén)、員工層面都以自我為中心，分不清戰略與執行的區別，執行過(guò)程中過(guò)多考慮非執行層面的問(wèn)題。其實(shí)，執行的邏輯很簡(jiǎn)單，執行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執行48字真經(jīng)”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰略）。未來(lái)的競爭格局中，創(chuàng )新精神、創(chuàng )新能力越來(lái)越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動(dòng)畫(huà)。通過(guò)畫(huà)面反映的現象，及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執行文化，不斷實(shí)現市場(chǎng)競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
現代企業(yè)管理論文3
一、家族制度的管理特征
通常民營(yíng)企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來(lái)人員根據其與家族內部的親、疏關(guān)系進(jìn)行選擇后錄用。
二、實(shí)行家族制管理的原因
�。ㄒ唬┍ＷC資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟型組織，它由產(chǎn)權、合同以及相關(guān)法律等社會(huì )體系構建而成，它的運營(yíng)由社會(huì )各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保證能適應市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力。民營(yíng)企業(yè)在建立初期，利用家庭制進(jìn)行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
�。ǘ┏杀咀钚』�
家庭成員中存在長(cháng)幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng )辦初期因受到市場(chǎng)領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問(wèn)題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過(guò)難關(guān)，最初并不能建立規范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實(shí)現共同利益的最大化，合作更加容易。
�。ㄈ├跊Q策效果的實(shí)現
業(yè)主作為民營(yíng)企業(yè)的巨頭，其實(shí)力關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，歷經(jīng)了無(wú)數的風(fēng)浪，都會(huì )具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng )立時(shí)就有較強的權威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的最高權利由業(yè)主掌控，因此，簡(jiǎn)潔的組織體系缺乏規范的管理和規章制度，需要業(yè)主在做決策時(shí)果斷、精準，才能將機會(huì )掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
�。ㄋ模﹤鹘y文化的熏陶
該制度與中國的傳統文化較為適應，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個(gè)人離開(kāi)了家成為一個(gè)個(gè)體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個(gè)人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營(yíng)企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運營(yíng)的經(jīng)濟體。即便當前社會(huì )將血緣親情擴展為社會(huì )以及地緣關(guān)系，可這種擴展后的經(jīng)濟體系實(shí)際上依舊將家庭制度內容作為基礎。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進(jìn)行管理。
三、家庭制管理向現代企業(yè)管理轉變的必然性
�。ㄒ唬p少企業(yè)交易成本
當企業(yè)利用家庭制對其進(jìn)行管理的過(guò)程中，因市場(chǎng)環(huán)境和內在因素導致企業(yè)發(fā)生更改時(shí)，需對管理制度進(jìn)行革新，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)環(huán)境相調節后形成企業(yè)內部獨特的管理體系，其先進(jìn)性由實(shí)際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時(shí)，家庭制管理已不再適用，因此，需向現代化企業(yè)管理進(jìn)行轉變，將家族化轉變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化�，F代企業(yè)產(chǎn)權理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場(chǎng)價(jià)格體系。企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)存在的.風(fēng)險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業(yè)制可有效節約市場(chǎng)交易時(shí)產(chǎn)生的制定定價(jià)成本。利用企業(yè)的內部結構，可將定價(jià)的交易數量進(jìn)行分散，企業(yè)內的合同關(guān)系直接取代了利用價(jià)格而形成的交易聯(lián)系。
�。ǘ┢髽I(yè)規模擴大
為了適應企業(yè)因生產(chǎn)規模擴大而使經(jīng)濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來(lái)源擴展出家庭范疇以外，其權利系統也不再是業(yè)主本人所有，實(shí)施權力由集體所有的系統。由于企業(yè)資金來(lái)源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權由多投資商承擔，使企業(yè)內部的集資風(fēng)險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規模經(jīng)濟的實(shí)施提供資本，同時(shí)也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進(jìn)行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)規模以及經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴大，將所有權和經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行分離，把經(jīng)營(yíng)權交由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)產(chǎn)權
企業(yè)發(fā)展到中后期時(shí)，需為企業(yè)的產(chǎn)權作出明確定義，企業(yè)內部人員多占股份或是股票的比重，根據其占有的份額對其產(chǎn)權進(jìn)行確定。對產(chǎn)權進(jìn)行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節省交易費用。但兩權分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉變家庭制管理模式，由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內部的所有經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)進(jìn)行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應合理利用企業(yè)內部人力等資源，可有效降低其監督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習，將子女送往發(fā)達國家進(jìn)行深造，學(xué)習現代企業(yè)管理知識，對家庭成員進(jìn)行栽培，學(xué)成歸來(lái)后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過(guò)程中我們會(huì )發(fā)現，企業(yè)將家族制經(jīng)營(yíng)方式延續下去，同時(shí)，又具備專(zhuān)業(yè)管理知識的管理人員維持其經(jīng)營(yíng)下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專(zhuān)業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經(jīng)營(yíng)權利，可與傳統家庭制管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行互補。
四、家族制企業(yè)向現代化管理轉變的方法
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理系統的挑選
企業(yè)管理系統的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結合而成，站在管理的角度來(lái)看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺(jué)得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉換成為現代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)并未完全實(shí)施家庭制規則，同樣的也不可能將所有的現代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進(jìn)行管理與運營(yíng)。而需要根據企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況選擇與之相適應的運行規則，將兩種管理模式進(jìn)行綜合。企業(yè)在創(chuàng )辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開(kāi)始就過(guò)分突出企業(yè)管理，將會(huì )使家庭成員出現信任危機，不會(huì )對企業(yè)無(wú)私奉獻。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長(cháng)期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無(wú)法適應成長(cháng)中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進(jìn)行革新。多數企業(yè)業(yè)主都發(fā)現了這一問(wèn)題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進(jìn)有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會(huì )出現不可調和的矛盾，導致其一拍兩散。根據專(zhuān)業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統管理模式間出現矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個(gè)較大的難題，一個(gè)是需引進(jìn)能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個(gè)是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻，無(wú)論獲取多少經(jīng)濟補償，終究是他人做事，因此，他們會(huì )為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這類(lèi)企業(yè)的創(chuàng )辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點(diǎn)，成為首選管理模式；當企業(yè)發(fā)展到一定的規模，且發(fā)展前景較大時(shí)，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來(lái)者對企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，家庭制管理需及時(shí)向現代企業(yè)制度進(jìn)行轉變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)家庭制管理中存在一些問(wèn)題，如內部人員不再相互信任、運營(yíng)規模擴大等。這些問(wèn)題嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問(wèn)題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續、長(cháng)遠的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉換成為現代企業(yè)管理，首先需要根據企業(yè)運營(yíng)情況對管理模式進(jìn)行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應內部以及市場(chǎng)因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專(zhuān)人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理，引進(jìn)大量管理人才與家庭成員進(jìn)行互補，可提高企業(yè)的運營(yíng)效率。筆者希望更多的專(zhuān)業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營(yíng)企業(yè)管理工作做出貢獻。
現代企業(yè)管理論文4
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長(cháng)，我國傳統文化至今對現代企業(yè)管理有著(zhù)深遠的影響，本文通過(guò)研究傳統文化對現代企業(yè)管理的影響，學(xué)會(huì )運用傳統文化指導現代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統文化 現代企業(yè)管理 創(chuàng )新
民族文化是一個(gè)民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來(lái)，經(jīng)過(guò)中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng )造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個(gè)中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營(yíng)養應用到現代企業(yè)管理中，促進(jìn)現代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統思想文化與現代企業(yè)管理有機結合是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業(yè)管理
在中國古代管理活動(dòng)中，儒家思想一直發(fā)揮著(zhù)巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業(yè)管理仍然有著(zhù)重要的影響和巨大的現實(shí)意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語(yǔ)》中，孔子在回答弟子子張的提問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，“惠則足以使人”。這就是在說(shuō)，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F代企業(yè)管理中也越來(lái)越突出以人為本的思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場(chǎng)經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個(gè)人的積極性。在現代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長(cháng)與員工的成長(cháng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動(dòng)員工的積極性，把員工個(gè)人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關(guān)心員工的意見(jiàn)，了解員工的心聲，才能把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng )造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)中擁有的人才多就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個(gè)國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見(jiàn)，墨子非常注重人才，在現代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會(huì )用人，市場(chǎng)的競爭，首先是人才的競爭，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價(jià)值說(shuō)到底就是人才的價(jià)值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業(yè)人才觀(guān)，廣招賢士，舉而用之，充分調動(dòng)人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說(shuō)的道就是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的規律。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規律，從客觀(guān)規律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現企業(yè)的自然和諧與個(gè)人自由協(xié)調發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會(huì )環(huán)境相適應。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個(gè)穩定的社會(huì )大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時(shí)而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個(gè)企業(yè)必須有嚴格的.制度，這樣才能有章可循，對員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)便于上級對下級的有效領(lǐng)導。一個(gè)企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會(huì )從努力工作上轉移到如何對付領(lǐng)導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領(lǐng)導者一人獨裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6 現代企業(yè)文化創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場(chǎng)競爭中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新。我國是一個(gè)勞動(dòng)密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會(huì )問(wèn)題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，提高企業(yè)競爭力。傳統文化雖然對現代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無(wú)為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一定要進(jìn)行文化創(chuàng )新。創(chuàng )新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng )新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng )新。文化創(chuàng )新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng )新，對現代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習并借鑒中國傳統文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)創(chuàng )新型的社會(huì )，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，就更無(wú)所謂創(chuàng )新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學(xué)習西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現代企業(yè)持續發(fā)展。
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現代企業(yè)管理論文5
隨著(zhù)世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來(lái)越高，一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國步入知識型社會(huì )后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)的發(fā)展在數量和質(zhì)量上都有著(zhù)驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來(lái)是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。
一、管理現狀分析
隨著(zhù)知識型社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的管理者們發(fā)現，企業(yè)管理并非是簡(jiǎn)單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來(lái)進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí)，從許多現實(shí)例子來(lái)看，不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續發(fā)展的根源。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長(cháng)遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。然而放眼當下，經(jīng)歷過(guò)失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺(jué)察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問(wèn)題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現，運用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學(xué)管理思想在現代企業(yè)管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀(guān)點(diǎn)體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著(zhù)重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭�(ài)人”并非指要對“愛(ài)”所有人，而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿(mǎn)足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì )有體會(huì )，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類(lèi)的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范�？鬃诱J為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì )道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的有機體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據。對內部，用來(lái)規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過(guò)作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理條例的意識，才會(huì )使得許多企業(yè)的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過(guò)，在予一人。
《論語(yǔ)子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過(guò)，在予一人”的話(huà)，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì )對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱(chēng)領(lǐng)導者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養個(gè)人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹(shù)立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來(lái)，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線(xiàn)放在生活中，可以發(fā)現這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的'作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導者一起，對企業(yè)員工和社會(huì )公眾，都起到了表率作用。
三、儒學(xué)管理思想的對現代管理的重要啟發(fā)
1.開(kāi)放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來(lái)說(shuō)，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開(kāi)放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，即便著(zhù)智慧結晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開(kāi)放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過(guò)對骨干人才的培養，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長(cháng)遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續發(fā)展。
儒學(xué)在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展也是長(cháng)遠的目標。企業(yè)的管理者在學(xué)習管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)條例所體現的企業(yè)道德和社會(huì )公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛(ài)為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著(zhù)言聽(tīng)計從，只有不拘泥于職位限制，用于說(shuō)出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學(xué)中“和而不同”的觀(guān)點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬(wàn)千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結語(yǔ)
儒學(xué)中的管理思想和現代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規范；又可以通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導，從而形成仁愛(ài)為先的人文精神的管理觀(guān)、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)和匹夫有責的奉獻觀(guān)。越來(lái)越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
現代企業(yè)管理論文6
摘要：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng )新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng )新的可持續力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統、構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關(guān)鍵詞：大數據；模式創(chuàng )新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數據時(shí)代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基本條件�；诖�，現代企業(yè)內部管理部門(mén)需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續穩定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數據應用的意義
1.滿(mǎn)足消費者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導的決定權會(huì )逐漸被稀釋?zhuān)醒爰瘷嗟捏w制會(huì )被消磨掉，取替的是大數據分析與通過(guò)分析闡述的大數據決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶(hù)分析的數據進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿(mǎn)意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過(guò)構建信息化系統，能夠讓企業(yè)各項信息通過(guò)數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構建數字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實(shí)際需求，實(shí)現對潛在的消費者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的實(shí)際消費需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時(shí)對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數據標準來(lái)對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等，信息化建設時(shí)企業(yè)實(shí)現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質(zhì)量。大數據若是實(shí)現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì )關(guān)注的主要資源，數據質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì )使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數據的`技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現廣泛應用。
2.對大數據價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來(lái)對大數據的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng )新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng )新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng )新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實(shí)現數據可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數據內含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會(huì )被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規避此類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。
2.創(chuàng )新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績(jì)效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng )新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉與節點(diǎn)關(guān)系，能夠實(shí)現人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業(yè)中展開(kāi)的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng )新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng )新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統。企業(yè)能夠將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的合作商、供應商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內部領(lǐng)導和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數據性能創(chuàng )新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng )新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng )造的價(jià)值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。
5.構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)。在過(guò)去的數據處理中，企業(yè)領(lǐng)導擁有絕對的權利，其決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展方向。但大數據時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)數據分析得出的決策。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時(shí)代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供依據。
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現代企業(yè)管理論文7
【摘 要】本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了概述，接著(zhù)著(zhù)分析了企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，最后著(zhù)重對如何發(fā)揮企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法
企業(yè)文化是現代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)的重要的法寶。隨著(zhù)現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化也稱(chēng)之為組織文化，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，由其全體人員的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會(huì )發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識時(shí)代”，文化與政治制度和經(jīng)濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng )業(yè)者所認同，根植于企業(yè)內部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)中的重要意義
1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當代企業(yè)發(fā)展的內驅動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實(shí)現企業(yè)的目標。企業(yè)凝聚力的高低決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎是否穩固，企業(yè)全體員工的團結則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力，而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，迅速搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化有著(zhù)很好的引導作用。因此，在企業(yè)文化建設中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。
2.企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團隊，才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現企業(yè)的競爭實(shí)力，就要具備強勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩固企業(yè)的財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理，樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠信力，企業(yè)上下團結一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合，從而穩定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設。
3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導、發(fā)揚的重要作用。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導下，樹(shù)立典型的認為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，建立健全、創(chuàng )新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進(jìn)行各項活動(dòng)，協(xié)調相互關(guān)系和評價(jià)行為效果得到綜合的體現。
三、加強企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用
1.構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個(gè)企業(yè)文化的'基調，是企業(yè)實(shí)現和諧發(fā)展的基礎，在企業(yè)文化建設中必須想方設法地構建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設法調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng )建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展的社會(huì )需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續的重要支撐。
2.創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實(shí)力是現代企業(yè)競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存、運轉和發(fā)展的重要基礎，我們應立足企業(yè)中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強對原有技術(shù)的改良，同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3.構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。一是在企業(yè)文化構建中，必須堅持以市場(chǎng)發(fā)展為導向，確保企業(yè)文化建設具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性、時(shí)代性和現實(shí)性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據;二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向為導向的同時(shí)，必需結合企業(yè)自身實(shí)際�，F代企業(yè)要想實(shí)現技術(shù)的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新，首先都必須實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新。
4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個(gè)企業(yè)是否有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文化建設的部門(mén)或人員，在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀(guān)。
在當今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀(guān)念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設和完善實(shí)施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
總之，企業(yè)文化在現代企業(yè)中有著(zhù)獨特的地位，我們應高度重視企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文8
【摘要】計劃生育是我國的基本國策，在計劃生育政策落實(shí)的二十多年里，中國誕生了一大批獨生子女，這些獨生子女已經(jīng)逐漸走上工作崗位并成為社會(huì )的核心力量�，F代企業(yè)中獨生子女數量快速攀升，獨生子女在工作和生活上與非獨生子女之間有著(zhù)較大的差別，這也給現代企業(yè)管理工作帶來(lái)了巨大挑戰，企業(yè)如果仍然采用傳統方式對他們進(jìn)行管理，很可能會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴重問(wèn)題，這是不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求的。本文將圍繞現代企業(yè)管理中獨生子女管理及工作問(wèn)題展開(kāi)研究。
【關(guān)鍵詞】現代企業(yè)管理;獨生子女管理;工作問(wèn)題
一、獨生子女的工作價(jià)值感分析
獨生子女在工作中表現出的價(jià)值觀(guān)是基于其生活經(jīng)歷與成長(cháng)經(jīng)歷而形成的，這也是他們人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)的最直接表現。獨生子女在成長(cháng)過(guò)程中與同齡人接觸較少，父母和長(cháng)輩將所有的愛(ài)都給予了他們，這使得獨生子女享受著(zhù)數不清的關(guān)心與愛(ài)護，最終導致他們出現責任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點(diǎn)。當獨生子女進(jìn)入工作崗位后，他們不具備吃苦耐勞的品質(zhì)，對于工作收入期待過(guò)高，將金錢(qián)放在工作目標的首位。有些獨生子女在工作中出現錯誤遭到批評，或者在工作中遇到坎坷不順時(shí)，他們會(huì )直接選擇放棄。雖然獨生子女在工作呈現出眾多缺點(diǎn)，但是他們也具有很多積極的特點(diǎn)，例如他們更加追求自由平等的工作機會(huì )，希望通過(guò)自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨生子女的創(chuàng )新能力和自主意識往往更強，在工作中能夠提出更多獨到見(jiàn)解。
二、獨生子女管理工作特點(diǎn)分析
獨生子女的工作價(jià)值觀(guān)直接決定了他們的工作和行為特點(diǎn)，現代企業(yè)管理者在開(kāi)展管理工作時(shí)要考慮獨生子女這類(lèi)特征，開(kāi)展全新的員工管理模式。1、多元化的價(jià)值觀(guān)與較強的個(gè)性獨生子女多出生于改革開(kāi)放之后，這段時(shí)間里，中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展，與世界的接觸更加密切，信息時(shí)代的到來(lái)使得他們能夠更輕松地接觸到不同的.文化，這也導致獨生子女所的價(jià)值觀(guān)出現巨大差異，多元化價(jià)值觀(guān)在獨生子女群體中得到了普遍認同。而獨生子女員工的個(gè)性通常較強，他們更愿意相信自己，對自己的想法和看法非常堅持，更加向往特立獨行、無(wú)拘無(wú)束的行為方式，企業(yè)的管理行為很容易導致他們產(chǎn)生逆反心理，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認可，最終導致管理陷入困境。2、思想較為開(kāi)放，自我約束力薄弱大部分獨生子女的思想比較開(kāi)放，他們并不認同父輩對工作與生活的看法，他們認為自己要活在當下，使自己的生活更加貼近自身想法和需求，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當他們在工作中遇到困難或無(wú)法滿(mǎn)足自己的需求時(shí)，他們往往會(huì )選擇辭職或跳槽，很少會(huì )委屈自己堅持下去。獨生子女員工的自我約束力比較弱，他們在工作中無(wú)法用較高的標準要求自己，甚至會(huì )因此出現一些工作失誤，導致嚴重的后果。3、更加注重享受，缺少吃苦精神獨生子女會(huì )對更加注重個(gè)人享受，對于生活質(zhì)量的要求更高，這也使得他們對工資收入及工作條件的要求不斷提高，很多獨生子女員工無(wú)法承受高收入的誘惑，當更好的工作機會(huì )出現在面前時(shí)，他們很難抵擋這種誘惑。而當工作與生活之間出現矛盾時(shí)，他們也會(huì )為了享受生活而放棄工作。這些問(wèn)題的出現不但有獨生子女員工的個(gè)人原因，同時(shí)也與企業(yè)的客觀(guān)條件等息息相關(guān)，企業(yè)有必要了解員工需要，滿(mǎn)足員工的正常需求。
三、現代企業(yè)中獨生子女管理措施及工作問(wèn)題解決策略
1、提升獨生子女員工的成就感
獨生子女員工充滿(mǎn)著(zhù)夢(mèng)想，他們渴望通過(guò)工作改變自己的人生，期待工作可以帶給他們更美好的未來(lái)。企業(yè)管理者要積極與員工進(jìn)行溝通，了解他們內心的真實(shí)想法，向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人夢(mèng)想聯(lián)系起來(lái)，幫助員工制定職業(yè)規劃，幫助員工認識到工作對于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個(gè)性，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
2、加強與獨生子女員工的交流
獨生子女的很多想法和看法是非獨生子女所無(wú)法理解的，而目前大部分企業(yè)管理者都與獨生子女員工之間存在一定代溝，對彼此的想法都不夠了解，這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙�，F代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理，積極與獨生子女員工進(jìn)行溝通和交流，走入他們的精神世界，贏(yíng)得他們的信任與認可，在此基礎上開(kāi)展更有針對性的管理活動(dòng)。而獨生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中，這樣的工作環(huán)境對他們的吸引力更強。
3、采用全新的管理方式
企業(yè)管理者應該針對獨生子女員工的實(shí)際情況開(kāi)辟全新的管理方式，給予獨生子女員工更大的自由度。例如，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時(shí)間，使得他們在工作過(guò)程中可以更加輕松自由。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見(jiàn)和建議，保持對員工的重視，使得他們在工作中更加積極主動(dòng)，提高獨生子女員工對工作的認可度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
4、培養獨生子女的團隊合作意識
獨生子女有喜歡單打獨斗、我行我素的性格特征，這種特征也會(huì )在工作中表現出現。對于企業(yè)團隊而言，這顯然是對整個(gè)團隊有傷害的。因此，管理人員要盡可能的去培養獨生子女的團隊合作意識，比如，某一項目，讓獨生子女帶隊完成，充分發(fā)揮獨生子女創(chuàng )新性強的優(yōu)勢，同時(shí)也可以培養獨生子女員工的團隊意識，讓他體會(huì )到，想要工作做的好，必須要融入一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
總結：
獨生子女是中國在特殊時(shí)期和特殊背景下產(chǎn)生的一個(gè)群體，這也導致他們具有完全不同的心理特點(diǎn)，在工作過(guò)程中也表現出與眾不同的行為特點(diǎn)，傳統的人力管理模式往往會(huì )在獨生子女管理過(guò)程中陷入困境，我們有必要積極變革和調整獨生子女員工管理模式，推進(jìn)獨生子女員工的順利融入，促進(jìn)獨生子女員工更加積極地工作。
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現代企業(yè)管理論文9
一、中國企業(yè)管理現代化取得的成績(jì)
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長(cháng)遠戰略目標和發(fā)展規劃。根據前屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果的統計，企業(yè)戰略方面的創(chuàng )新成果越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)踐的內涵越來(lái)越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業(yè)勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，并逐步提高商品性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得國際市場(chǎng)核心競爭力觀(guān)念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場(chǎng)細分、業(yè)務(wù)集中、價(jià)值鏈延伸廣泛開(kāi)展；最后，重視創(chuàng )新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國企業(yè)技術(shù)水平正在逐步縮小與世界先進(jìn)水平的'差距,不少企業(yè)開(kāi)始接近或達到世界先進(jìn)水平。
二、中國企業(yè)管理現代化存在的問(wèn)題
為加速中國企業(yè)管理現代化的進(jìn)程，需要企業(yè)、政府與社會(huì )各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的成就，解決存在的突出問(wèn)題，其主要措施包括:轉變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、加強對企業(yè)現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現在：
�。ㄒ唬┯行┢髽I(yè)缺少社會(huì )責任感
這個(gè)問(wèn)題主要表現在以下四個(gè)方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開(kāi)采,中國礦產(chǎn)資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進(jìn)場(chǎng)費等現象十分普遍。
�。ǘ┯行┢髽I(yè)只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營(yíng)一些企業(yè)急功近利，盲目進(jìn)人房地產(chǎn)、證券、期貨市場(chǎng)等高風(fēng)險領(lǐng)域，造成嚴重虧損或潛在風(fēng)險。其次，基礎工作不扎實(shí)，現代方法與工具應用水平不高企業(yè)管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。
�。ㄈ┤鄙賱�(chuàng )新意識
中國企業(yè)近年來(lái)盡管在創(chuàng )新方面已經(jīng)邁開(kāi)大步，但是與國外先進(jìn)企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創(chuàng )新缺乏全面規劃企業(yè)自主創(chuàng )新應該是包括技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新在內的全方位創(chuàng )新。但是在中國企業(yè)創(chuàng )新中，自主創(chuàng )新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng )新，結果商業(yè)模式創(chuàng )新和管理創(chuàng )新沒(méi)有得到足夠的重視，多數企業(yè)缺乏全方位創(chuàng )新的規劃。其次，創(chuàng )新層次較低,影響了國際競爭力在技術(shù)創(chuàng )新方面，中國許多企業(yè)依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)，原始創(chuàng )新和集成創(chuàng )新不足。表現之一就是核心技術(shù)，發(fā)明專(zhuān)利比例偏低。最后，創(chuàng )新投人不足，機制尚不夠健全。
�。ㄋ模└偁幠芰τ写訌�
首先，價(jià)格競爭仍是中國企業(yè)競爭的主要策略企業(yè)之間的競爭，可以分為產(chǎn)品層次、服務(wù)層次、品牌層次、知識產(chǎn)權與標準層次。其次，國際化競爭經(jīng)驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經(jīng)成為制造大國，但是在國際市場(chǎng)上中國企業(yè)缺乏采購和銷(xiāo)售的定價(jià)權，重要原因是產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)
現代企業(yè)管理論文10
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀
(一)管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。
(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的`素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。
(二)加強會(huì )計人員培養
人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)淙瞬攀潜仨毜�，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
現代企業(yè)管理論文11
摘要：伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財務(wù)管理問(wèn)題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來(lái)越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現代企業(yè)管理；作用；建議
財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節中均涉及到財務(wù)管理內容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財務(wù)管理中，傳統管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)管理之間存在著(zhù)緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務(wù)管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節運行中的價(jià)值體現出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動(dòng)中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環(huán)節經(jīng)濟運行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴格落實(shí)合理、科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門(mén)財務(wù)狀況，并依據財務(wù)狀況管理各部門(mén)的職能，使企業(yè)內部控制得以實(shí)現，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jì)效，監控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議
(一)建立財務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開(kāi)展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現出來(lái)，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤，同時(shí)可以有效分析利潤結構，并對其進(jìn)行及時(shí)調整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來(lái)，還可以利用財務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展均面臨著(zhù)一定的風(fēng)險和挑戰，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況和實(shí)力相結合，通過(guò)對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時(shí)，在風(fēng)險管理中，還可以通過(guò)防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應對風(fēng)險提供先機條件。
(四)建立信息化財務(wù)管理
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理也應順應時(shí)代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現代科學(xué)技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運用，建設信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的'資金流動(dòng)狀況，另外還可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢(xún)和匯總等，以便于及時(shí)掌控財務(wù)相關(guān)數據和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數據支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。
三、結語(yǔ)
在現代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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現代企業(yè)管理論文12
1引言
高等職業(yè)技術(shù)教育在我國的職業(yè)教育中占有越來(lái)越重要的地位，“現代企業(yè)管理概論”正是研究現代企業(yè)基本特征、運作規律、管理方法的一門(mén)學(xué)科，在現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著(zhù)廣泛的應用。作為與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)系密切的非管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，必須掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的能力，從而適應社會(huì )經(jīng)濟生活的發(fā)展，同時(shí)也影響工科學(xué)生全面職業(yè)能力的養成和未來(lái)就業(yè)競爭力的提升。這門(mén)課程的開(kāi)設可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，改善學(xué)生的知識結構。因此，在工科院校開(kāi)設“現代企業(yè)管理概論”是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，是奠定同學(xué)們職業(yè)基本素質(zhì)的需要，是增加學(xué)生就業(yè)實(shí)力的需要，是同學(xué)們后續職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
課堂教學(xué)是教學(xué)中普遍使用的一種手段，它是教師給學(xué)生傳授知識和技能的全過(guò)程，它主要包括教師講解，學(xué)生問(wèn)答，教學(xué)活動(dòng)以及教學(xué)過(guò)程中使用的所有教具。課堂教學(xué)既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質(zhì)量的微觀(guān)管理單元。
2“現代企業(yè)管理概論”課程目前存在的問(wèn)題
目前高職工科院�！艾F代企業(yè)管理概論”的課堂教學(xué)仍以傳統教學(xué)模式為主。具體表現在：一是忠實(shí)教材，照本宣科；二是教法單一，過(guò)程老套；三是目標單一，過(guò)程單一。為了完成認知目標，而抹殺學(xué)生的創(chuàng )造性，忽視學(xué)生的情感，輕視學(xué)生的學(xué)習方法和學(xué)生的探索創(chuàng )新能力的培養。
3改革“現代企業(yè)管理概論”課程的措施
3.1注重啟發(fā)式教學(xué)，豐富教學(xué)環(huán)節
針對該課程內容廣泛、實(shí)用性強的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中，改變傳統教學(xué)中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學(xué)的方法進(jìn)行改革和創(chuàng )新，以提高教學(xué)效果，使課堂教育真正能激活學(xué)生思維，達到教育的目的，采取啟發(fā)式的教學(xué)方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學(xué)生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學(xué)相長(cháng)，提高教學(xué)質(zhì)量。
高職教育理論教學(xué)以“必需、夠用”為原則，在學(xué)生對于教材上的某些專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)基礎知識能夠理解的基礎上，在教學(xué)中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動(dòng)學(xué)生的思維，發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性。在教學(xué)過(guò)程中，由教師先根據教學(xué)大綱講授基礎理論知識，然后通過(guò)老師的提問(wèn)，設計的案例，學(xué)生解答、分析的結果，了解學(xué)生的理解程度。老師在設計問(wèn)題時(shí)要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實(shí)的反饋信息，同時(shí)老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業(yè)的戰略與我國的企業(yè)做一對比，會(huì )得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會(huì )現場(chǎng)，讓同學(xué)們充當不同的角色，教師作為聽(tīng)眾和欣賞者在一旁，適當作點(diǎn)評，并于演練結束做一小結，肯定成績(jì)，指導出不足。這種形式的課堂教學(xué)，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發(fā)了學(xué)習興趣。
3.2融洽師生關(guān)系，營(yíng)造激勵氛圍，讓學(xué)生做課堂的主人
課堂氣氛過(guò)于嚴肅、死板和沉悶，會(huì )使學(xué)生有一種緊張感，在思想上產(chǎn)生一種無(wú)形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動(dòng)。因此，在課堂上，積極與學(xué)生互動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng )造一種和諧、寬松、愉快的教學(xué)氛圍，增強學(xué)生的主體意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
融洽師生關(guān)系。據專(zhuān)家估計，人際交流僅有1/10通過(guò)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行，3成取決于語(yǔ)調與聲音，其余6成則靠肢體語(yǔ)言。所以在課堂的教學(xué)過(guò)程中，盡力為同學(xué)們提供一個(gè)展示自己的舞臺，激勵學(xué)生積極參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，創(chuàng )設人人敢想、敢說(shuō)、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，促使他們積極思考。只有營(yíng)造和諧愉悅的課堂氛圍，學(xué)生才能充分張揚個(gè)性，主動(dòng)參與到教學(xué)中，敢想、敢說(shuō)、敢做，在輕松愉快的感覺(jué)中做課堂的主人。
3.3將提升學(xué)生價(jià)值觀(guān)念層次和情商教育融入“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)中
價(jià)值觀(guān)念對人的影響是深遠而全面的'，現代社會(huì )由于種種原因，在學(xué)生中存在價(jià)值觀(guān)念迷�，F象。這對學(xué)生未來(lái)的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時(shí)學(xué)生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)�，F代心理學(xué)研究普遍認為，青少年未來(lái)能否被社會(huì )任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時(shí)代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時(shí)代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F代企業(yè)管理概論”課程的教學(xué)也能成為學(xué)生價(jià)值觀(guān)念提升和情商教育的有利場(chǎng)所，因為企業(yè)作為一個(gè)公眾的經(jīng)濟組織，其重要任務(wù)之一就是平衡各方利益關(guān)系、人們相互包容相互合作的場(chǎng)所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏(yíng)得大利的理論和故事，所以在教學(xué)中教師應重視枯燥的理論知識在價(jià)值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動(dòng)活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責任、企業(yè)文化、人力資源管理等內容時(shí)，有許多理論知識點(diǎn)同時(shí)也成為學(xué)生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學(xué)設計完整，重點(diǎn)突出
在課程整體教學(xué)設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學(xué)內容的針對性，增強教學(xué)方法的靈活性。將本課程具體的教學(xué)內容和教學(xué)方式與學(xué)生們最關(guān)心的職業(yè)能力和未來(lái)就業(yè)有機地結合起來(lái)，在進(jìn)行課程體系設計和課堂教學(xué)組織時(shí)，始終把握職業(yè)能力培養的目標導向，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，端正學(xué)習態(tài)度，從而提升工科院校學(xué)生對企業(yè)管理課程的價(jià)值認同。
在具體每章節的教學(xué)內容設計上，要從學(xué)生實(shí)際需求、教學(xué)內容、學(xué)時(shí)三個(gè)方面來(lái)綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來(lái)源于各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，其專(zhuān)業(yè)定位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)決定了這些學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點(diǎn)的需求程度也會(huì )不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個(gè)部分之外，營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物流管理、財務(wù)管理等內容相對來(lái)說(shuō)都是具有較強的獨立性。所以在教學(xué)內容設計上注意“專(zhuān)業(yè)對口”，有針對性地設計教學(xué)內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學(xué)生，主要在生產(chǎn)一線(xiàn)應熟悉生產(chǎn)工藝，接觸設備較多，要加強生產(chǎn)作業(yè)管理和質(zhì)量管理方面的內容；對管理系的學(xué)生，要根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)、物流、財務(wù)等管理方面的內容，注意實(shí)用性，有的放矢進(jìn)行課程設計、講授。
4“現代企業(yè)管理概論”的改革效果
實(shí)踐證明，“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)模式改革與實(shí)踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業(yè)性。內容設計上與學(xué)生的專(zhuān)業(yè)教學(xué)、學(xué)習環(huán)境和實(shí)踐場(chǎng)所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開(kāi)展企業(yè)管理教育，更有利于培養高職學(xué)生樹(shù)立良好的職業(yè)觀(guān)。（2）在教學(xué)方法上體現了主動(dòng)性。讓教師和學(xué)生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學(xué)設計。（3）在課堂教學(xué)方式上體現實(shí)踐性。引導學(xué)生主動(dòng)參與、積極思考、獲得成功體驗，進(jìn)而不斷激勵自己，增強了教學(xué)實(shí)效。（4）在課堂教學(xué)效果后體現了學(xué)生的理性。讓學(xué)生在自我實(shí)踐中受教育，體驗到在社會(huì )中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學(xué)家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個(gè)等待填滿(mǎn)的容器，而應是一把需要點(diǎn)燃的火炬。因此，在當代教學(xué)中，我們應該更多地關(guān)注學(xué)生的主體性的發(fā)展，為學(xué)生提供一個(gè)自主學(xué)習，靈性發(fā)展的平臺。使學(xué)生真正進(jìn)入主體角色，樂(lè )于表現，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文13
一、企業(yè)管理模式管理現代化的辨析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式
從概念上來(lái)講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營(yíng)管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作起著(zhù)全局性掌控作用。不同類(lèi)型企業(yè)往往有著(zhù)不同管理模式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的烙印�；诖�，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動(dòng)信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過(guò)優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責任范圍，通過(guò)對不同部門(mén)和不同人員的有效架構，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數據信息技術(shù)的快速發(fā)展，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。
�。ǘ┢髽I(yè)管理現代化
作為企業(yè)管理的一個(gè)層級，企業(yè)管理現代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業(yè)管理的現代化水平，運用現代技術(shù)與現代理念開(kāi)展企業(yè)管理工作，是現代企業(yè)向前發(fā)展的重要動(dòng)力。在企業(yè)管理過(guò)程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開(kāi)展現代化建設，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿往來(lái)。在企業(yè)內容，推動(dòng)企業(yè)管理現代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應現代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現代化管理過(guò)程中，通過(guò)靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著(zhù)管理不善，或者是內耗過(guò)高的情況。構建現代高效的企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現代社會(huì )競爭的必然需求。通過(guò)提高企業(yè)現代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競爭力。
二、企業(yè)現代化管理模式與原則
創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規律與原則。企業(yè)要想實(shí)現提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng )新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng )新企業(yè)管理模式過(guò)程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現代信息技術(shù)提升企業(yè)現代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過(guò)不同的`排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現現代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業(yè)現代化管理與管理模式創(chuàng )新提供基礎制度保障。
三、企業(yè)現代化管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬﹪@企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng )新現代管理模式
優(yōu)化企業(yè)現代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，要遵循經(jīng)營(yíng)的一般規律，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現代化水平，適應現代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì )發(fā)展全局。創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現代性的管理體系，適應現代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強。
�。ǘ├每萍假Y源，提升現代化管理標準
在現代企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現代科技開(kāi)始與企業(yè)管理深度融合，通過(guò)應用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng )新的側重點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)明確現代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現代管理水平。在構建企業(yè)內部規則體系的過(guò)程中，要根據企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進(jìn)行設計，提高企業(yè)發(fā)展潛力。
四、結語(yǔ)
基于此，在現代經(jīng)濟體系下，要想實(shí)現企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現代化水平，通過(guò)整合企業(yè)內部資源，利用現代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區供銷(xiāo)（集團）總公司
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現代企業(yè)管理論文14
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置,達到規范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過(guò)程中,需要隨著(zhù)環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用,最終達到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始,只有做好整理工作才能繼續下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面,對物料的整理指的是要區分哪些物料是生產(chǎn)現場(chǎng)必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現場(chǎng);對生產(chǎn)工具的整理指的是區分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現場(chǎng)�？傊�,整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現場(chǎng),不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理,保證生產(chǎn)現場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對現場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學(xué)的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過(guò)的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產(chǎn)成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應該及時(shí)的得到清理�？傊�,整理的過(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后,生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產(chǎn)現場(chǎng)保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標準放置好之后就需要對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應的物品歸置好之后,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行打掃,在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當位置,還能保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔,防止廢棄物和污染物對產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過(guò)程也是對機器設備的保養過(guò)程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開(kāi)透明,將以上幾點(diǎn)工作變成員工的日常行為習慣。同時(shí),清潔工作還需要保證全體員工在衣著(zhù)以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(SHITSUKE)
素養是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理,就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中,自覺(jué)地遵守公司制度的各項規章制度,按照公司的規章制度來(lái)辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習慣。
三、實(shí)施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組
5S管理會(huì )涉及到公司所有部門(mén)的所有員工,要想5S管理得到順利推進(jìn),就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規章制度。同時(shí),為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中,一定需要各部門(mén)主管的參與,并對本部門(mén)的5S管理負責。
2 制定5S管理的各項規章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規整制度,自覺(jué)地按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學(xué)性直接會(huì )影響5S管理的成敗。在制定規章制度過(guò)程中,既要制定統領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門(mén)主管根據本部門(mén)特點(diǎn),制度本部門(mén)的5S管理制度,讓員工的各項工作活動(dòng)都在公司的制度之內。
3 宣傳與培訓
5S管理的最終目的'是讓全體員工自覺(jué)地按照規章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進(jìn)5S管理還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識。因此,恰當的宣傳工作以及相關(guān)的培訓是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益,讓員工明白5S管理的各項規章制度的內涵。
4 管理績(jì)效考核體系與管理創(chuàng )新
要想讓員工自覺(jué)遵守5S管理的各項規章制度,除了恰當的宣傳以及大量的培訓工作,還需要制定完善的管理績(jì)效考核體系,對執行好的團隊和個(gè)人給予一定的獎勵,對執行不力的團隊和個(gè)人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng )新,與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析
5S管理可以讓企業(yè)的各項活動(dòng)井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低成本和風(fēng)險,給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng )新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。
1 質(zhì)量Q(quality)
質(zhì)量是現代企業(yè)生存的根本,通過(guò)5S管理,可以有效的規范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險;規范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作,確保每一臺出廠(chǎng)產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少認為判斷帶來(lái)的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當代企業(yè)競爭的關(guān)鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過(guò)5S管理,可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設備的使用效率,減少產(chǎn)品的殘次品率,減少企業(yè)的庫存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3,交期D(delivery)
隨著(zhù)JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個(gè)供應商水平的重要因素。通過(guò)5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃都能夠按時(shí)按量的完成,企業(yè)的庫存水平都能夠反應真實(shí)的庫存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質(zhì)保量的交貨。
4 服務(wù)S(service)
企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力,能夠根據供應鏈上下游供求關(guān)系的改變,及時(shí)的調整生產(chǎn)和庫存,保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理,企業(yè)可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶(hù)需求的變化,及時(shí)的調整生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的性能,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
5 創(chuàng )新I(innovation)
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理,企業(yè)的管理者可以對整個(gè)企業(yè)運行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng )新。同時(shí),通過(guò)5S規范化的管理,創(chuàng )新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì )大大的縮短,這一切都會(huì )有利于企業(yè)的創(chuàng )新。
6 管理M(management)
實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺(jué)自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過(guò)5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
五、結束語(yǔ)
任何管理制度和管理方式的出現都是為了解決實(shí)際的問(wèn)題,5S管理也需要在實(shí)際的運用過(guò)程中不斷地被創(chuàng )新使用,與企業(yè)的實(shí)際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過(guò)程中,過(guò)于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內涵。不管任何先進(jìn)的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據企業(yè)的發(fā)展戰略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來(lái)引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。
現代企業(yè)管理論文15
1中國傳統管理思想的特點(diǎn)
中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼備。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的積極影響
現代企業(yè)遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的.影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2.2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現代企業(yè)管理，使得現代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上級或者政府部門(mén)控制著(zhù)企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì )等級觀(guān)念的影響和制約，獨權專(zhuān)制現象依然存在現代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權掌握在領(lǐng)導手中，進(jìn)一步制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業(yè)管理過(guò)于注重人情，將企業(yè)規章甚至國家法律法規置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續發(fā)展。
3現代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是借助規章制度對員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規章制度互相作用。對于員工的行為，通過(guò)規章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長(cháng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續發(fā)展的基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現代企業(yè)管理把實(shí)現企業(yè)目標與實(shí)現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標不明確，進(jìn)而使得管理具有戰略性�，F代企業(yè)目標性管理思想使各個(gè)部門(mén)都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng )新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新為企業(yè)的持續提供了動(dòng)力。通過(guò)協(xié)調處理信息技術(shù)與管理創(chuàng )新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng )新。信息技術(shù)管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，確�，F代管理系統的科學(xué)性、合理性，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新方面。通過(guò)現代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新進(jìn)行結合，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展.
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