企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新影響因素探討論文

　　摘要：進(jìn)入21世紀后，全球化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在完善自身組織結構和經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，對企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的各項制度不斷創(chuàng )新，現代企業(yè)創(chuàng )新是提高企業(yè)競爭力最有效也是最直接的方法，在企業(yè)創(chuàng )新中，企業(yè)財務(wù)管理作為直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分，是企業(yè)創(chuàng )新的重點(diǎn)。本文對當前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式方法進(jìn)行分析，以期給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供參考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;創(chuàng )新影響;現狀;策略

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的重要性

　　1.1理念上發(fā)生了變化

　　過(guò)去的財務(wù)管理理念具有一定的局限性，過(guò)于追求將企業(yè)短期內利益最大化，忽視了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，無(wú)法在確保短期利益的同時(shí)發(fā)展企業(yè)，只重視企業(yè)所有者和企業(yè)利益，企業(yè)員工、債務(wù)人等其他與企業(yè)利益密切相關(guān)人士的利益無(wú)法保障，這種財務(wù)管理理念已經(jīng)不適合當前形式，當前企業(yè)的管理理念是追求雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)，使與企業(yè)利益相關(guān)的各方面利益都得到保障，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。1.2競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng )新隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各企業(yè)之間的交流逐漸加強，現代的企業(yè)不再單純進(jìn)行激烈的對抗和競爭，而是在競爭中謀求合作，在競爭中共同發(fā)展。因此當前的企業(yè)在財務(wù)管理方面要強化溝通，與關(guān)聯(lián)企業(yè)達成合作協(xié)議互通有無(wú)，形成企業(yè)聯(lián)盟確保多方利益的共贏(yíng)局面，以通過(guò)各企業(yè)間的交流促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　1.3復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度隨著(zhù)當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的愈發(fā)復雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著(zhù)很多新的問(wèn)題和挑戰，因此企業(yè)管理中引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)，成為企業(yè)面臨復雜市場(chǎng)環(huán)境下的必然選擇。但是引進(jìn)新技術(shù)后對企業(yè)的財務(wù)管理就會(huì )提出新的要求，因此財務(wù)管理要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng )新以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2現代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的影響因素

　　2.1財務(wù)管理目標的創(chuàng )新

　　企業(yè)財務(wù)管理目標是隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變動(dòng)不斷進(jìn)化的，而隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)和社會(huì )意識的進(jìn)步管理目標也不斷變革。西方企業(yè)管理起步較早已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段分別是追求“企業(yè)利益最大化”、“股東利益最大化”最終進(jìn)化為“超利潤目標管理”。隨著(zhù)知識經(jīng)濟逐漸占據了各行業(yè)的龍頭地位，企業(yè)的知識資產(chǎn)在企業(yè)中所處的中藥城也與日俱增，知識在企業(yè)管理中不斷添加和應用，并深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方方面面。促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理目標的進(jìn)一步轉化，轉化為現在“知識最大化”的管理目標�！爸�識最大化”和之前“股東利潤最大化”的區別在于增加了企業(yè)股東外的人們對于企業(yè)的認可程度并確保了經(jīng)營(yíng)者、公司員工、企業(yè)合作伙伴等多方利益，達到共贏(yíng)的效果。

　　2.2融資管理的創(chuàng )新

　　原本的企業(yè)融資是為了使用風(fēng)險較低的方式使企業(yè)獲得充足的資金進(jìn)行下一步的擴張和發(fā)展，這類(lèi)融資屬于金融融資。但是在當前知識經(jīng)濟在企業(yè)資產(chǎn)構成中逐漸占居主導地位時(shí)，企業(yè)的融資也包括了知識資本，這是由于知識資本逐漸成為當代企業(yè)的核心資本，是企業(yè)賴(lài)以生存的重要資本，隨著(zhù)股份選擇權制度的確立，西方部分企業(yè)中的科研人員和管理人員開(kāi)始通過(guò)自身的知識資本獲取企業(yè)的所有權，在我國華為集團進(jìn)行了這一嘗試；在當前由于金融信息高速公路的出現使知識資本也能夠作為融資工具。

　　2.3資本結構的優(yōu)化創(chuàng )新

　　資本結構是資本的不同類(lèi)型、不同主體、不同類(lèi)型、不同時(shí)間的各類(lèi)不同成分互相結合的產(chǎn)物。資本結構決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著(zhù)知識資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統的金融資本為主的資本理念已不適應當前形勢，因此根據當前知識資本重要性凸顯的現狀對資本結構進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新。第一，確定金融資本和知識資本二者間的互換比例。第二，調整金融資本原本的比例和表現形式。第三，將知識資本證券化并對其進(jìn)行劃分種類(lèi)和期限，對于無(wú)法證券化的部分，例如人力資本等表現形式進(jìn)行權益和債務(wù)分配。當今資本結構，是通過(guò)對企業(yè)知識資本或金融資本等不同形式間重新進(jìn)行整合，將企業(yè)知識資本的占有比例增大。

　　2.4風(fēng)險管理方法的創(chuàng )新

　　財務(wù)管理工作中對于風(fēng)險的控制和防范是這項工作的重要一環(huán)。當前由于知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，知識經(jīng)濟為主導的企業(yè)面臨的風(fēng)險和其表現形式也較之傳統企業(yè)有所變化。第一，由于知識資本屬于非物質(zhì)性或物質(zhì)在其占有比例較少，但是研發(fā)時(shí)又需要進(jìn)行大量投入，這就提高了這類(lèi)企業(yè)的面臨風(fēng)險。第二，當今金融市場(chǎng)和企業(yè)內部財務(wù)管理都經(jīng)過(guò)了較大變動(dòng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險更多、更復雜，例如知識資本被淘汰、被替換、被盜竊泄密等問(wèn)題都會(huì )導致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。第三，知識資產(chǎn)的研發(fā)具有隨機性，導致投資回報不確定。第四，知識資本為主導的企業(yè)對企業(yè)的信譽(yù)、生產(chǎn)合作關(guān)系有更高的要求。所以，為了防范上述風(fēng)險的發(fā)生我們要與時(shí)俱進(jìn)對風(fēng)險管理制度進(jìn)行創(chuàng )新。首先，對于不同形式的風(fēng)險進(jìn)行研究，能夠第一時(shí)間識別出需要進(jìn)行監管的風(fēng)險。其次，建立科學(xué)完善的風(fēng)險預測預警控制系統，面對風(fēng)險時(shí)及時(shí)拿出相關(guān)對策。

　　2.5財務(wù)成果分配方式的創(chuàng )新

　　財富分配是通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各方貢獻的多少進(jìn)行分配的。例如，在農業(yè)經(jīng)濟中使用地租這一手段，在工業(yè)經(jīng)濟中則根據各自資本分配，這都是由有形的資本進(jìn)行分配。但是隨著(zhù)知識經(jīng)濟占據主導，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過(guò)將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過(guò)自己的知識能力在企業(yè)財富分配中獲得應有的報酬。將原本依據工作時(shí)間、工作數量等表現進(jìn)行員工薪酬分配的制度進(jìn)行改革創(chuàng )新，根據個(gè)人為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的不同進(jìn)行薪酬分配，例如知識酬勞、股票分紅等形式。

　　3提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的策略

　　3.1變革傳統的財務(wù)管理理念

　　變革傳統的財務(wù)管理理念，首先使企業(yè)的領(lǐng)導層接受全新的財務(wù)管理理念，是領(lǐng)導層在企業(yè)運營(yíng)管理中使用全新的管理理念，推動(dòng)財務(wù)管理機制的改革和創(chuàng )新，對于財務(wù)管理人員的理念也要進(jìn)行改革，財務(wù)管理人員的各項技能和財務(wù)理念要與時(shí)俱進(jìn)，適合當今時(shí)代并在工作中進(jìn)行運用。3.2企業(yè)財務(wù)管理標準的提升隨著(zhù)當今市場(chǎng)競爭的不斷激烈，財務(wù)管理部門(mén)要在企業(yè)的運營(yíng)中發(fā)揮更大的作用，因此對財務(wù)部門(mén)工作人員的各項能力提出了更高要求，通過(guò)學(xué)習或培訓等方式提高原本的財務(wù)管理標準。同時(shí)其他企業(yè)的財務(wù)管理標準在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷提高，想要脫穎而出就需要不斷提高自身的管理水平，也在不斷推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理標準的提高。

　　3.3財務(wù)部門(mén)學(xué)習能力的提升

　　企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著(zhù)新的管理理念和管理方法的運用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財務(wù)管理部門(mén)為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財務(wù)部門(mén)通過(guò)不斷學(xué)習既滿(mǎn)足了財務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財務(wù)人員的競爭力，又對企業(yè)的財務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種學(xué)習能力是其是否成功的重要標準。

　　3.4財務(wù)管理評價(jià)體系的創(chuàng )新

　　財務(wù)管理評價(jià)是財務(wù)管理工作的重要組成部分，通過(guò)對企業(yè)各類(lèi)創(chuàng )新制度或創(chuàng )新活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現對原本財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。這項體系的評價(jià)取決于經(jīng)濟附加值、儲備現金數量和市場(chǎng)需求等，評估只針對其資本價(jià)值，通過(guò)評估找出企業(yè)各單項創(chuàng )新機制的發(fā)展過(guò)程。創(chuàng )新評價(jià)是對企業(yè)管理制度創(chuàng )新，是否達到創(chuàng )新目標、創(chuàng )新模式是否合理、是否與企業(yè)的發(fā)展目標相一致等，通過(guò)對創(chuàng )新過(guò)程中各環(huán)節的實(shí)時(shí)監控，及時(shí)對方案的漏洞和偏差進(jìn)行修正，使創(chuàng )新內容科學(xué)完善，達到創(chuàng )新的目的。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的變化，原本集中化管理的管理方式和管理理念已經(jīng)不適用于當前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步獲得發(fā)展的動(dòng)力就必然要對財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng )新。通過(guò)對企業(yè)資本結構的優(yōu)化、財務(wù)管理標準的提高、財務(wù)工作人員各項能力的提升等各種方式，使企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)在當前的經(jīng)濟環(huán)境下能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更進(jìn)一步的動(dòng)力，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

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