淺析管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策論文

　　1.管理會(huì )計的含義和功能

　　管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，以為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。管理會(huì )計是一門(mén)以現代管理科學(xué)為基礎的新興的綜合性交叉科學(xué)，是企業(yè)管理信息系統的一個(gè)子系統，是決策支持系統的重要組成部分。管理會(huì )計的主要功能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會(huì )計控制制度，編制提供企業(yè)內部管理會(huì )計需要的各種數據、資料等。也就是說(shuō)，管理會(huì )計是運用適當的觀(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料，以達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規劃經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)濟過(guò)程、考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的。

　　2.管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題

　　2.1外部因素

　　2.1.1市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不成熟

　　目前，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在一個(gè)不斷建立健全的階段，各項制度、機制還不夠完善。同時(shí)，由于長(cháng)期計劃經(jīng)濟的影響，政府職能在市場(chǎng)經(jīng)濟中沒(méi)有徹底轉變，國有企業(yè)政企不分、權責不明的現象仍然存在，造成企業(yè)會(huì )計人員在某種程度上仍然是領(lǐng)導者的附庸；而占企業(yè)總數大多數的私營(yíng)企業(yè)則面臨著(zhù)企業(yè)規模不夠大，管理水平不夠高，無(wú)法實(shí)施有效的管理會(huì )計的困境。同時(shí)，國內企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投融資等決策體系不健全，致使許多企業(yè)在這些方面的決策不是建立在管理會(huì )計上，而是僅憑領(lǐng)導者、一把手的指令進(jìn)行，管理會(huì )計人員的職責受到嚴重削弱，管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍得到應用。

　　2.1.2法律制度環(huán)境阻礙

　　任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大都是與其周?chē)�的事物相�?lián)系著(zhù)的，都要受外部環(huán)境的制約�？傮w上來(lái)說(shuō)，我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟探索階段，相關(guān)法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，這使得管理會(huì )計給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外，法律實(shí)施情況不盡如人意也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。雖然我國出臺了許多法律，但是在實(shí)際工作中“有法不依、執法不嚴”和“權大于法”的現象時(shí)有發(fā)生，使得市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的作用不能體現。

　　2.2內部因素

　　2.2.1沒(méi)有一套嚴密完整的理論體系

　　雖然管理會(huì )計作為現代會(huì )計學(xué)科的分支已得到了廣泛的承認，但由于在發(fā)展過(guò)程中，西方對其研究重方法輕理論的現象比較突出，致使其至今尚未形成一套嚴密完整的理論體系。任何一門(mén)學(xué)科是否具有完整嚴密系統的理論體系，是該學(xué)科能否獨立并不斷發(fā)展走向成熟的重要標志。而目前管理會(huì )計理論上存在重大缺陷：一是管理會(huì )計中的許多管理理論、經(jīng)濟理論處于定性分析階段，缺乏實(shí)際應用價(jià)值；二是管理會(huì )計的基本理論問(wèn)題，如管理會(huì )計的基本目標、基本原則、研究對象等問(wèn)題尚處于“百家爭鳴”階段；三是管理會(huì )計的方法是大量數理方法和經(jīng)驗方法的拼湊，散見(jiàn)于管理、統計、決策等相關(guān)學(xué)科，既凌亂又不系統，缺乏內在邏輯聯(lián)系；四是管理會(huì )計理論尚缺乏明確的中心清晰的主線(xiàn)和實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。

　　2.2.2會(huì )計人員的素質(zhì)較低

　　管理會(huì )計是一門(mén)綜合性學(xué)科，其涉及、運用了會(huì )計學(xué)、管理學(xué)、數學(xué)、統籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識，這就對企業(yè)會(huì )計人員提出了更高的要求，而會(huì )計人員的知識層次、結構、會(huì )計價(jià)值觀(guān)及職業(yè)水準都影響著(zhù)管理會(huì )計職能的發(fā)揮。目前，我國會(huì )計人員雖然人數眾多，但實(shí)際上高層次的會(huì )計人員卻相對稀少，特別是私營(yíng)企業(yè)，許多會(huì )計人員都是“自家親信”。

　　2.2.3企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念落后

　　管理會(huì )計在企業(yè)的應用過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導者是關(guān)鍵的因素。一方面，在管理會(huì )計應該得到廣泛應用的國有大中型企業(yè)，相當一部分領(lǐng)導者來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)和基層，比較缺乏先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，特別是對企業(yè)管理會(huì )計的重視程度不夠。另外，國有企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離后，對國有企業(yè)領(lǐng)導人的激勵約束機制不健全，部分企業(yè)領(lǐng)導人既不能享受經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，也不承擔經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失，導致企業(yè)領(lǐng)導人缺乏廣泛推行管理會(huì )計方法的熱情和動(dòng)力。另一方面，對于中小私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，受資源限制，缺乏廣泛推行管理會(huì )計的條件，許多業(yè)主主動(dòng)放棄應用管理會(huì )計的方法和理念。

　　3.管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛推行的對策

　　3.1深入推進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟法制體系

　　目前，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已基本建立，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體也已經(jīng)確立，但管理會(huì )計在企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的作用還有待提高。因此，深入推進(jìn)法律、金融體制改革，為企業(yè)提供公平、自由、競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境成為推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展最根本的動(dòng)因。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門(mén)決策的行政因素，按照市場(chǎng)規律進(jìn)行自主決策。在完善相關(guān)經(jīng)濟法制體系方面，應積極吸取西方的成功經(jīng)驗，出臺管理會(huì )計準則、原則，對當前管理會(huì )計的實(shí)踐加以指導和規范，使管理會(huì )計像會(huì )計準則一樣強制應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這必將極大地推動(dòng)管理會(huì )計在我國的普遍應用。

　　3.2總結的經(jīng)驗，形成有中國特色的管理會(huì )計體系

　　要想建立有中國特色的管理會(huì )計體系就解決以下幾方面的問(wèn)題：一是管理會(huì )計的定位問(wèn)題。西方國家管理會(huì )計已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是一致的。我國的管理會(huì )計應定位在建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì )計人員、管理人員操作運用這一水平上。二是管理會(huì )計應特別強調行為科學(xué)的研究與應用。這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會(huì )行為和社會(huì )心理，才能產(chǎn)生較好的社會(huì )效果。三是建立有中國特色的管理會(huì )計。中國式管理會(huì )計體系應將管理會(huì )計在實(shí)踐中應用的成功經(jīng)驗加以科學(xué)、系統的歸納和總結，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.3提高管理會(huì )計人員的素質(zhì)

　　只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍，才能架起管理會(huì )計理論與實(shí)踐的橋梁�？梢圆捎靡韵麓胧�：一是改革現行的陳舊教材，不去片面追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法。組織專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規范實(shí)用便于操作的教材，增加一些中國的管理會(huì )計本土化案例。二是加強會(huì )計人員的繼續教育。由于20世紀80年代以前的會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì )計內容比較簡(jiǎn)單，而且隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計本身也在不斷變化，客觀(guān)上要求會(huì )計人員的知識不斷更新�？梢栽O立每年一次面向會(huì )計人員的管理會(huì )計執業(yè)資格考試。

　　3.4培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識

　　提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。要增強企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，可采取以下措施：一是今后各級政府有關(guān)部門(mén)及其他有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)，應該適當加強管理會(huì )計的內容，經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試中也應該適當增加管理會(huì )計方面的內容，企業(yè)領(lǐng)導人本身應不斷提高自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識；二是建立一定的社會(huì )約束機制，甚至于以某種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計的應用。例如在領(lǐng)導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì )計的一票否決制。

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